大学生雇主品牌认知分析
校园招聘和雇主品牌建设整合之道
大纲
一、 如何认识“企业雇主品牌” 二、 雇主品牌推广与实施的策略 三、 校园招聘与实习生招募 四、 校园招聘和雇主品牌建设整合之道
一、如何认识“企业雇主品牌”
• 雇主品牌与企业品牌、产品品牌和企业文化有何不同？ • 雇主品牌是雇主对现有员工和潜在人才的“承诺”，包含
三、天音通信校园招聘与实习生招募
• 为企业输入新鲜血液 • 战略性储备人才 • 培养未来的领导人才 • 履行企业的社会责任
• 实习生招募 ✓ 天音控股CEO黄绍文提出，要在大学一到三年级实现公司
前瞻性战略人才储备 。
✓ 2007年，“音”你不同，在全国10大城市的名校招募 1270名在校大一至大三的学生
✓ 雇员：在工作中理解、执行并向潜在雇员宣传品牌含义。
• 天音雇主品牌建设成果： ✓ 2008年中国最佳雇主企业 ✓ 2008年中国最佳人力资源典范企业 ✓ 2008-2009年中国人力资源管理大奖成果金奖 ✓ 2009人力资源管理杰出企业奖 ✓ 2009年中国最佳人力资源典范企业
• 成功之道： ✓ 人才是公司的第一战略性资源； ✓ “恒守人本”是天音核心价值观的首位； ✓ “人才战略、战略人才”的指导思想； ✓ “经营人才”理念:依靠人才、培养人才、发挥人才、凝聚人才。
分公司管理平台实习（HR及行政、物流、产品策略 及市场推广等）
08年9月
实战营销专家案例分享和升》
09年3月
《大学毕业生早期职业规划》
08年7月-09年6月 假期和周末门店促销
• 校园招聘 ✓ 衔接前期实习生训练营，作为公司前瞻性战略人才的储备 ✓ 天音从2000年开始校园招聘，是国内第一批开展正规校园
✓ 2008年，呼叫“青蛙王子”，将在全国招募1500名在校 大一至大三的学生
雇主品牌调研报告
雇主品牌调研报告一、调研背景和目的本次调研旨在对雇主品牌进行评估和分析，并提供相关建议，以帮助企业进一步提升雇主品牌形象，吸引更优秀的人才加入。
二、调研方法本次调研采用问卷调查法和深度访谈法相结合的方式进行。
通过在线问卷和面对面访谈的形式，对员工和潜在候选人的观点进行收集与分析。
三、调研结果与分析1. 雇主品牌认知度：根据调研数据分析，受访者大多数对公司的雇主品牌有所了解，但仍有部分受访者对公司雇主品牌形象存在模糊认知，需要进一步提升品牌知名度。
2. 雇主品牌形象优势：通过调研发现，公司在市场领导地位、创新能力和企业文化等方面具有较为明显的优势，这些优势可以作为品牌建设的重点和亮点。
3. 雇主品牌吸引力：受访者认为公司雇主品牌的吸引力在同行业中具备一定竞争力，但仍有发展空间。
建议公司在福利待遇、工作氛围和职业发展等方面进一步加强，以提高吸引力。
4. 雇主品牌传播渠道：调研结果显示，公司在社交媒体和员工口碑传播上表现良好，但对于校园招聘和行业活动的利用还有待提高。
建议公司加大对这些传播渠道的投入，拓宽品牌影响力。
5. 内外部形象一致性：在调研过程中发现，员工对公司的宣传与实际情况之间存在一定的差距。
建议公司加强内外部形象的协调，确保员工对雇主品牌的认同感与实际情况相符。
四、建议与对策1. 提高品牌知名度：加大品牌宣传力度，通过广告、社交媒体等渠道扩大品牌影响力，提高品牌知名度。
2. 加强员工福利待遇：提供具有竞争力的薪酬待遇和完善的福利制度，以提高员工满意度和忠诚度。
3. 塑造良好的工作氛围：加强员工关怀、培训发展和团队建设，营造积极向上和和谐稳定的工作环境。
4. 拓宽传播渠道：投入更多资源，加强校园招聘和行业活动的参与，提高品牌传播效果。
5. 建立内外部形象一致性：加强企业文化建设，确保内部员工和外部传播内容一致，形成统一的品牌形象。
综上所述，本次调研结果显示公司在雇主品牌方面已取得一定成绩，但仍有改进的空间。
品牌与传播-大学生理想雇主调查
大学生理想雇主的调查【摘要】：社会的进步、企业的蓬勃发展需要大批的人力资源，不过随着“雇主品牌”意识的关注度不断提升，大学生也从寻找合适的工作慢慢转变成为寻找符合他们标准的雇主，那么如今的新时代毕业生他们心中在选择理想雇主时又受到什么因素的影响？本文围绕这个问题，结合大学生理想雇主的调查结果，在总结出影响因素的基础上，综合阐述了问题的原因。
【关键词】：理想雇主、雇主品牌、大学生、思想认识、企业灵魂、择业因素一、概述大学生作为国家的栋梁、社会的中坚力量，无论是思想上还是行动上都会对社会产生一定的影响。
对于社会大家庭中的新进力量，国内各大企业也是在不停地为自己企业注入新鲜血液。
在每一年的校园招聘会中，不难看到这样的景象：几家企业为争抢优秀的毕业生可谓是不惜血本的开出各种诱人条件，这种情况在顶尖高校中尤为突出。
那么，站在大学生地角度上，他们理想的雇主又会是怎样的呢？关于这一问题，我们小组展开了为时15天的社会调研，并结合《品牌与传播》的理论知识，得到初步的结论。
对于企业可以更好的创立自己的品牌形象；对于第三方被调查者来说也可以进行认真地思考，有助于大学生为以后的就业选择提前做好准备。
二、调查与分析(一)调查方法此次的调查通过问卷星网站发布关于大学生理想雇主调查的问卷，调查时间从2011年11月01日到2011年11月15日，历时15天，共有92人参与调查。
被调查群体主要锁定在本校的学生，但也有相当大部分的外省、外校大学生参与调查。
在对得到的数据进行分析，展开讨论和总结中，我们发现由于调查时间和调查范围的限制，也导致了此次调查中在几个问题上的数据结果显得过为集中，但并不影响总体，也从一个侧面更加说明了一个趋势走向。
(二)品牌与雇主品牌(Employer Brand)1、品牌包括企业品牌、产品与服务品牌和雇主品牌。
三者所面向的对象有着细微的差别，其中雇主品牌面向的则是企业需要的人才。
雇主品牌(Employer Brand)是以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主在人才市场的知名度与美誉度，从而达到汇聚优秀人才、提高企业核心竞争力的一种战略性品牌建设。
大学生理想雇主
大学生理想雇主(总5页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--大学生理想雇主调查摘要：近10年，“最佳雇主”在企业界热度节节攀升，各类“最佳雇主”评选风靡，参与企业数量的不断攀升、活动宣传力度的加大以及社会参与热度的提高，都大大反映出“雇主品牌（Employer Brand）”意识在国内劳动力市场已日益受到关注与重视。
“雇主品牌”打造热潮已经疯狂袭来。
本文阐述雇主品牌概念及其重要意义，整合雇主品牌相关信息、数据，分析大学生的理想雇主。
一．引言与“汽车大王”福特、“石油大王”洛克菲勒等大财阀的名字列在一起的“钢铁大王”安德鲁·卡内基曾说过：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。
”“管理哲学之父”查尔斯·汉迪也曾说过：“今后，我们将不再‘寻找工作’，而是要‘寻找雇主’。
”随着人才重要性的体现，人才竞争也成为新的竞争形势，雇主品牌渐渐成为企业品牌内函的最核心内容。
用雇主品牌达到吸引、留住、激励人才的目的，已经成为企业家的共识！二．综述1.雇主品牌（The Employer Brand）概念与内涵：(1)公司品牌包括技术品牌、社会责任品牌、产品品牌、雇主品牌。
其中雇主品牌针对企业目标人才（社会人才、校招人才），是雇主和雇员之间被广泛传播到其他的利益相关人、更大范围的社会群体以及潜在雇员的一种情感关系，通过各种方式表明企业是最值得期望和尊重的雇主。
它是以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主在人才市场的知名度与美誉度。
雇主品牌将雇员在企业工作中的感受和经历与企业的目标、价值观整合到一起，这种共同的品牌经历使得企业在内部和外部都会受益。
因此建立雇主品牌是推销一种关系，是企业为雇员提供良好的工作环境、薪酬体系和学习发展等利益，它的目标市场锁定于企业发展需要的人才。
浅谈雇主品牌
浅谈雇主品牌关于浅谈雇主品牌的论文报告一、什么是雇主品牌雇主品牌指一个公司在招聘和保留员工的过程中所展示的形象和声誉。
它的目的是为了吸引那些对公司有兴趣的人才，维护员工的忠诚度和满意度。
二、如何创建强大的雇主品牌1.制定有吸引力的招聘策略具有吸引力的招聘策略可以帮助企业获得有才华、有经验的员工。
这些策略大多数情况下都包括一些额外的福利，例如个人职业发展机会、培训和培养项目等。
2.提供良好的员工体验公司应该为员工提供良好的工作环境和尊重他们的权利。
这些包括公平薪资、弹性工作时间和灵活的假期，以及其他福利，如健康保险、年度奖励等等。
3.建立声誉良好的公司文化声誉良好的公司文化是创造强大的雇主品牌的基础。
企业应该鼓励团队合作和创造力，并通过透明度和开放性来增强员工的满意度。
4.利用社交媒体为自己树立形象企业应该积极利用社交媒体来提高自己的知名度和形象。
这些渠道可以直接与求职者和员工沟通，并为他们提供有关企业文化和招聘流程的信息。
5.持续关注并优化企业应该不断地跟进员工和求职者的反馈，并制定合适的调整措施。
这可以帮助企业优化其雇主品牌战略，以更好地满足员工和求职者的需求。
三、成功的雇主品牌案例分析1.谷歌谷歌被广泛认为是世界上最佳的雇主之一。
这个全球性科技巨头的几乎每个职位都经过精心设计，并按照个体的需求定制工作。
此外，谷歌还提供丰富的员工福利，如免费午餐、洗衣服务和免费公共交通。
所有这些都让谷歌成为一个声誉极佳的雇主，其品牌形象也因此得到了巩固。
2.微软微软在雇主品牌方面也一直是佼佼者。
该公司为员工提供灵活的工作制度，可以远程工作、弹性工作时间以及过节放假。
除了这些，微软也提供诸如购买产品和保健计划等额外福利，这使得微软成为了一个令人向往的雇主。
3.苹果苹果是一家以鲜明的品牌形象而闻名的公司。
除此之外，苹果还为员工提供丰富的福利，如免费午餐、惊人的健身房设备等等。
苹果还非常注重员工的成长，因此不定期发布诸如“苹果学习中心”之类的培训课程，让员工不断提升自己的技能。
雇主品牌总结报告
雇主品牌总结报告雇主品牌总结报告一、概述雇主品牌是企业以雇主身份在人才市场中塑造出来的品牌形象。
它是企业对外界展示自己作为雇主的特点、优势和价值观的方式，扮演着吸引和留住人才的重要角色。
在过去的几年里，本企业积极倡导和推进雇主品牌的建设，以此作为核心竞争力的一部分。
本报告将对公司雇主品牌的现状进行总结，并提出进一步改进的建议。
二、现状分析1. 知名度提升：通过多元化的宣传手段，公司雇主品牌的知名度逐渐得到提升。
社交媒体、招聘网站以及参加行业展览等方式，使得更多的人能听说并了解到本企业的雇主品牌。
2. 员工满意度提高：企业注重员工的职业发展和培训计划，并提供良好的工作环境和福利待遇。
调查显示，员工满意度明显提高，员工流失率有所降低。
3. 品牌价值明确：公司以“以人为本，共同成长”作为雇主品牌的核心理念，强调提供公平、公正、公开的就业机会和发展平台，强调员工个人成长与企业发展的双赢。
三、问题分析1. 异质化要求：公司不同层次和领域的员工对雇主品牌的要求存在差异，需要进一步完善和个性化的品牌建设方案。
2. 宣传手段有限：尽管已经有一定的宣传手段，但对于一些特定的人才群体仍缺乏有效的传播渠道。
3. 竞争对手威胁：在人才市场上，各企业对雇主品牌的重视程度逐渐提高，竞争对手的品牌形象也越来越强大，这对本企业的雇主品牌形象带来一定的挑战。
四、改进策略1. 个性化品牌建设：根据不同部门和岗位的特点，量身定制不同的品牌建设方案，提供个性化、差异化的待遇和培训计划，从而满足员工的异质化需求。
2. 拓展传播渠道：除了现有的社交媒体和行业展览等宣传手段外，可以与高校合作，开展校园招聘活动，以吸引优秀的毕业生。
此外，可以与行业协会、专业论坛等建立合作关系，通过发表文章和举办研讨会等方式，提升公司的品牌影响力。
3. 完善绩效管理：为了提高员工满意度，可以建立科学的绩效管理机制，为员工提供成长和晋升的机会。
同时，需要加强对员工的反馈和奖励机制，更好地激励员工的潜力和创造力。
大学生最佳雇主调查报告(1)
大学生最佳雇主调查报告(1)近年来，随着大学生数量不断增加，大学生就业竞争变得日趋激烈。
因此，选择一个有好的工作环境和雇主公司变得至关重要。
最近一项“大学生最佳雇主调查报告”得出的结论显示，大学生在选择雇主时考虑了诸多因素，并且重视公司的创新、发展潜力以及员工福利等方面。
首先，调查报告表明，大学生普遍看重公司的创新和发展潜力。
实际上，这种重视也是比较正常的，因为大学生往往怀抱着更多新的理想和梦想。
他们希望能够在工作岗位上有更多的发挥空间，并且能够有更为广泛的发展机会。
因此，那些能够给大学生提供更多发展机会的公司也是得到这些大学生喜爱的公司。
其次，调查发现，大学生在选择雇主时更加看重员工福利。
在这方面，大公司往往占有优势，因为他们能够在员工福利方面给予更多的优惠。
例如，很多大公司提供非常完善的健康保障和福利制度，而这些福利制度往往能够让大学生在工作中得到更为全面的保护。
除此之外，大学生在选择雇主时还看重公司的社会责任感和corporate social responsibility（CSR）方面。
特别是对于那些属于传统产业、在环保方面做得不太好的公司来说，他们就需要在这个方面做出改善。
对于那些在社会责任感方面表现较好的公司，大学生往往更加青睐，因为他们认为这种公司更加具有良心，并且希望能够加入这样的公司做出自己的贡献。
综上所述，大学生在选择雇主时所考虑的因素是多种多样的。
但是，通过分析调查报告发现，大学生最为看重的是公司的创新和发展潜力、员工福利以及社会责任感。
因此，那些致力于提供更多机会、更好福利制度和更有责任感的公司，才能真正吸引到更多合格的大学生加入。
大学生理想雇主品牌特征及相关对策研究硕士学位论文 精品
重庆大学硕士学位论文大学生理想雇主品牌特征及相关对策研究姓名：李雨洁申请学位级别：硕士专业：行政管理指导教师：李志2010-05中文摘要摘要人才资源是组织最大的核心资源，组织间的竞争，从本质来说就是人才竞争。
一个组织力求在激烈的市场竞争中获得优势，就必须拥有与之相适的人才资源；而一个组织能否拥有与其发展相适应的人才资源，取决于该组织对人才是否具有吸引力。
为此，近年来，各行各业各类组织积极建设个性化、人性化的雇主品牌，例如通过倡导人本化管理思想，提供具有竞争力的薪酬福利，关心员工成长等方式宣传雇主品牌文化，增强组织的吸引力，吸引优秀的人才。
高校大学生作为组织的潜在员工，是组织最大的人才资源储备库。
据教育部统计，仅2010年的高校应届毕业生就达631万，并且以后还将有上升趋势。
如何吸引高校大学生，尤其是高校的优秀大学生到组织中来，使之成为组织的核心资源，是当今各类组织所关注的主题。
国内现有的研究中，针对大学生的理想雇主品牌构成要素方面的研究较少；并且研究工具较为单一，科学性有待提高。
为此，本研究结合我国现状，编制了大学生理想雇主品牌调查的初始问卷，通过初试、项目分析对初始问卷进行修订后形成了正式问卷进行调查。
基于回收数据，运用探索性因素分析得到大学生理想雇主品牌要素模型，并通过验证性因素分析对该模型的拟合程度进行验证。
最后，基于模型结果，对大学生以及优秀大学生的理想雇主品牌的特征分别进行了总结与归纳，并提出了建设大学生理想雇主品牌的对策建议。
得出了以下结论：第一，总体上说，大学生理想雇主品牌要素模型为一阶六因素模型。
六个因素分别为声誉价值、氛围价值、利益价值、环境价值、家庭价值、自我实现。
通过验证性因素分析，该模型拟合较好。
第二，从大学生对理想雇主的组织性质分析来看，大学生首选的就业组织为国有企业、政府机关事业单位等雇佣关系相对较稳定的组织。
第三，就优秀与普通大学生两个群体在评价理想雇主品牌要素的区别而言，其存在显著性差异。
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大学生雇主品牌认知分析
作者：张晶， 张颖
作者单位：湖南师范大学商学院,410081
刊名：
知识经济
英文刊名：ZHISHI JINGJI
年，卷(期)：2010(5)
参考文献(7条)
1.钟孟光雇主品牌,正在流行的竞争力[期刊论文]-职业 2003(10)
2.李晓红雇主品牌竞争力[期刊论文]-IT经理世界 2005(04)
3.肖明超打造雇主品牌留住优秀人才[期刊论文]-现代企业 2005(03)
4.李端俊"听、说、做":巧用校园招聘为雇主品牌增色[期刊论文]-人力资源 2007(23)
5.校园招聘盘点:企业重视雇主品牌,网络招聘推陈出新 2008(z1)
6.张超企业如何在校园招聘中树立雇主品牌 2009(04)
7.吴琼搭建雇主品牌的系统工程[期刊论文]-人力资源 2009(15)
本文读者也读过(10条)
1.付凤金雇主品牌——企业持续发展的必然选择[期刊论文]-中国科技信息2009(21)
2.殷志平.YIN Zhi-ping雇主吸引力维度:初次求职者与再次求职者之间的对比[期刊论文]-东南大学学报（哲学社会科学版）2007,9(3)
3.张霞企业雇主品牌建设与营销模型分析[期刊论文]-新财经（理论版）2010(7)
4.华艺基于HR视角的雇主品牌建设[期刊论文]-中国市场2008(22)
5.梅晓文.蒋寒迪中国企业雇主品牌建设的缺位及策略[期刊论文]-经济导刊2007(10)
6.石正宇.皇甫刚招聘宣传活动对雇主品牌信号传递作用的分析[期刊论文]-企业导报2010(4)
7.肖明超.Xiao Mingchao打造雇主品牌留住优秀人才[期刊论文]-科学与管理2005,25(3)
8.陈璧辉.任寅寅基于雇主品牌感知的雇主品牌建设——以IT企业为例[期刊论文]-商场现代化2010(11)
9.唐仁虎.陈维政雇主品牌内涵及影响作用研究[期刊论文]-人力资源管理(学术版)2009(9)
10.黄蕾.胡蓓基于雇主品牌构建的企业校园招聘管理研究[期刊论文]-中国高新技术企业2008(19)
引证文献(1条)
1.丁玥.冀军.帅玥企业提高校园招聘的人力资源实践效率研究[期刊论文]-科海故事博览·科技探索 2012(7)本文链接：/Periodical_zsjjeqy201005060.aspx。