管廊及污水管网改造工程施工组织设计方案
管廊工程安装施工组织(3篇)
第1篇一、工程概述管廊工程是一项复杂的系统工程，主要包括管道、电缆、通讯线路等基础设施的安装。
本工程位于我国某城市，总长度约为10公里，涉及供水、供电、通讯等多个领域。
为确保工程顺利进行，特制定以下施工组织方案。
二、施工准备1. 组织机构成立管廊工程安装施工领导小组，负责工程的整体规划、协调、监督和管理工作。
下设施工技术组、材料设备组、质量安全管理组、进度控制组等。
2. 施工技术（1）施工图纸及技术交底：组织施工人员认真学习施工图纸，确保施工过程中对设计意图的准确把握。
同时，对施工人员进行技术交底，确保施工人员了解工程特点和施工要求。
（2）施工方案：根据工程特点和施工条件，编制详细的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工方法等。
3. 材料设备（1）材料采购：严格按照设计要求和质量标准，选择优质材料，确保工程质量和安全。
（2）设备租赁：根据工程需求，租赁必要的施工设备，确保施工进度。
4. 施工现场（1）施工现场布置：合理规划施工现场，确保施工区域安全、整洁、有序。
（2）临时设施：搭建临时设施，如办公室、宿舍、食堂等，为施工人员提供良好的生活和工作条件。
三、施工工艺及流程1. 施工工艺（1）管道安装：采用先主管道后支管道的施工顺序，确保管道安装的准确性。
（2）电缆、通讯线路安装：按照设计要求，进行电缆、通讯线路的敷设和连接。
（3）管道焊接：采用双面焊、全焊透焊接方法，确保管道焊接质量。
2. 施工流程（1）施工准备：完成施工现场布置、材料设备准备、施工人员培训等工作。
（2）管道安装：先安装主管道，再安装支管道。
（3）电缆、通讯线路安装：按照设计要求，进行电缆、通讯线路的敷设和连接。
（4）管道焊接：对管道进行焊接，确保焊接质量。
（5）管道试压：对管道进行试压，确保管道无泄漏。
（6）管道验收：对管道进行验收，确保工程质量和安全。
四、质量安全管理1. 质量管理（1）严格执行国家和行业相关质量标准，确保工程质量。
污水管网改造工程施工组织设计方案
污水管网改造工程施工组织设计方案一、项目概况污水管网改造工程旨在对现有的污水管网进行升级改造，提升其排水能力和运行效率，同时解决污水管网存在的问题，保障城市污水的排放和处理符合环境保护要求。
本项目涉及工程规模较大，施工难度较高，需要合理设计施工组织方案来保证工程的顺利实施。
二、施工组织原则1.安全第一：施工过程中必须遵守国家相关安全法律法规，确保施工人员的人身安全和工地的安全。
2.高效节约：通过科学合理的组织设计和施工方法，提高工程施工效率，尽量减少资源和能源的浪费。
3.环境保护：采用生态友好的施工方法，减少对周边环境的影响，确保工程施工过程符合环境保护要求。
4.合理合法：依法进行工程施工，确保施工过程与相关规定相符，减少违法违规问题的发生。
5.协同配合：相关单位之间加强协作与沟通，确保各工程环节的无缝衔接，避免工程进度延误。
三、施工组织方案1.施工前准备（1）组建项目施工管理团队，明确各部门职责，建立项目管理机构和组织结构。
（2）制定详细的施工计划，确定工程进度和目标，明确各施工环节的任务和时间节点。
（3）组织相关人员进行现场勘测和设计复核，确保施工方案的准确性和可行性。
（4）制定施工组织与安全预案，明确施工过程中的风险和应对措施。
2.施工流程及方法（1）清理现场：清理并维护施工现场，对施工区域进行清理和整理，确保施工区域无障碍。
（2）拆除、迁改：根据设计方案，对需要拆除和迁改的管线进行操作，确保施工区域畅通。
（3）设备安装：根据设计方案安装各种设备和工程所需的机械设备。
（4）管线敷设：按照设计方案，进行污水管线的敷设工作。
采用开挖-敷设-回填的工艺流程，注意管道的坡度和连接紧密度。
（5）连接和封堵：对新敷设的管道进行连接和封堵处理，确保管网整体的连通性和完整性。
（6）压力试验：完成敷设工作后，对管道进行压力试验，检测管道的质量和漏水情况。
（7）恢复现场：完成管线敷设工作后，对施工区域进行修复，恢复原状。
污水管网工程施工组织设计方案
污水管网工程施工组织设计方案XXX标书快速制作与管理第一章污水管网工程施工组织设计第一节编制说明1.编制说明本文旨在介绍XXX标书快速制作与管理的相关内容，其中包括污水管网工程施工组织设计等方面的内容。
2.编制依据本文的编制依据主要是相关的法律法规、标准规范以及工程实施的具体要求。
3.工程实施目标本文的主要目标是确保污水管网工程施工组织设计的顺利实施，保障工程质量和进度，同时也要保证施工安全和环境保护。
第二节工程概况1.工程概况本合同涉及的内容主要包括污水管网工程施工组织设计等方面的内容，同时还需要考虑分线情况等因素。
2.分线情况在本工程中，需要对污水管网进行分线处理，以便更好地管理和维护管网的运行。
具体的分线情况需要根据实际情况进行规划和设计。
一、质量保证体系及组织保证措施本部分介绍XXX的质量保证体系和组织保证措施。
我们致力于提供高质量的服务，确保客户满意度。
我们的质量保证体系符合招标文件要求，并且我们采取了一系列的组织保证措施来确保施工过程中的顺利进行。
二、质量保证技术措施本部分介绍XXX的质量保证技术措施。
我们采取了一系列的技术措施来确保施工质量，包括材料的选择、施工过程的监控、质量检测等方面。
我们将严格按照招标文件规定和相关标准进行施工，以确保项目的顺利进行和质量的保证。
第七节安全、环保及消防措施本部分介绍XXX在安全、环保和消防方面的措施。
我们非常重视这些方面的工作，以确保施工过程中的安全和环境保护。
我们将采取一系列的措施来预防事故的发生，并严格遵守相关法规和标准。
一、安全措施我们将采取以下措施来确保施工过程中的安全：1.制定详细的安全计划，并进行监督和检查。
2.对施工人员进行安全培训，提高其安全意识。
3.配备必要的安全设备和器材，如安全带、安全帽等。
4.定期进行安全检查和维护，确保设备的正常运行。
二、环保措施我们将采取以下措施来确保施工过程中的环保：1.严格遵守环保法规和标准，确保施工过程中不会对环境造成污染。
污水管网工程施工组织设计
污水管网工程施工组织设计一、工程概况1、工程名称：污水管网工程2、工程地点：X市3、工程内容及规模：建设X市污水管网，总长度约XX公里。
4、施工单位：XXX施工公司二、施工目标1、确保工程质量：按照设计要求进行施工，达到相关标准要求。
2、保证施工进度：按照施工计划进行施工，确保工期的合理安排。
3、保障安全环保：严格按照相关安全、环保法规进行施工，做好施工现场安全措施。
三、施工组织机构1、总指挥：XXX公司总经理2、副总指挥：工程部主任4、施工部门：包括施工、土建、管道、电气等部门，各部门负责人分别为施工单位部门经理。
四、施工方案1、施工方法：采用开挖法进行施工，分段进行，先进行土方开挖，然后进行管道敷设、连接。
2、作业程序：a)施工准备：组织人员、机具及材料到达工地，搭建施工临时设施。
b)土方开挖：按照设计要求进行开挖，包括挖土、清理渣土、围护土方等。
c)管道敷设：按照设计要求进行管道敷设，包括沟槽开挖、管道敷设、管道连接。
d)验收和试压：敷设完毕后进行验收，对管道进行试压，确保无渗漏。
e)完工清理：组织进行现场清理，清除施工垃圾，恢复原状。
f)工程验收：组织相关部门进行工程验收，确保工程质量符合要求。
3、施工时间计划：根据工程规模和施工进度，制定详细的施工时间计划，按进度进行施工。
4、施工设备及材料准备：根据施工需要，提前准备好所需的施工机具、人员数量、材料等。
五、安全与环保措施1、施工现场：设立施工现场标志，划定施工区域，设置安全警示标识牌，限制非施工人员进入。
2、施工人员：提前进行安全培训，熟悉相关安全规章制度，佩戴个人防护用品，遵守安全操作规程。
3、机械设备：设备操作人员持有操作证，设备保养及时，定期检查设备安全装置是否完好。
4、材料及废弃物处理：严格按照环保要求选择材料，确保使用符合标准的材料；废弃物进行分类储存，定期清运处理。
六、质量控制措施1、施工准备：根据工程设计和施工规范，进行施工准备工作，包括材料检查、设备检验等。
污水管网工程施工组织设计范本
污水管网工程施工组织设计范本一、工程概况（一）项目名称：污水管网工程施工组织设计（二）项目地点：（填写具体地点）（三）建设单位：（填写建设单位名称）（四）施工单位：（填写施工单位名称）（五）工程内容：本工程包括XXX（填写具体工程内容）（六）工期：（填写工程预计施工周期）（七）工程特点：（填写本工程的特点，如工程复杂度、管道走向等）二、组织管理机构（一）总经理：（填写总经理姓名）（二）总工程师：（填写总工程师姓名）（三）施工组长：（填写施工组长姓名）三、施工组织目标（一）确保施工顺利进行，按时完成工程；（二）保证工程质量，达到相关标准要求；（三）保障安全生产，做到零事故；（四）严格控制成本，实现项目经济效益最大化；（五）科学合理地组织施工，提高施工效率。
四、施工组织设计方案（一）项目准备阶段1.编制施工组织设计方案，明确施工目标、组织结构和施工方法等；2.开展现场踏勘工作，了解地形地貌、交通状况及环境因素等；3.制定施工计划，明确工作内容、工期要求和人力物力等；4.开展施工前的技术交底，确保施工人员熟悉工艺要求和作业规程等；5.确定施工设备和工具械的采购计划，确保施工所需设备正常供应；6.编制施工图纸和施工方案，明确施工工序和施工内容。
（二）施工期间1.成立施工指挥部，组建施工队伍，明确责任和任务；2.根据施工计划，合理安排施工工序和施工人员；3.做好施工工地的环保措施，保护周边环境；4.加强现场安全管理，确保施工人员的人身安全；5.严格按照质量管理体系保证施工质量；6.加强施工现场秩序管理，确保施工进度和效率；7.根据实际情况，及时调整施工计划和组织措施。
（三）施工竣工阶段1.完成工程验收和交付手续，办理相关手续；2.清理施工现场，整理工程档案；3.组织竣工验收，确保工程质量达到标准要求；4.整理施工总结报告，总结经验教训；5.做好施工档案的整理归档工作，确保工程资料完备。
五、安全保障措施在污水管网工程施工中，要加强施工安全管理，采取以下安全保障措施：1.施工现场要设置警示标志，确保施工区域的安全;2.施工人员必须佩戴符合规定的安全防护设备，并严禁穿拖鞋等不适合的工作服装；3.施工现场要配备灭火器、急救箱等应急设备，做好安全防护措施；4.负责施工的人员必须具有相关资质证书，进行岗前培训，确保施工技术安全可行；5.做好施工现场的危险物品管理，防止危险物品的泄漏和造成二次污染；6.严格按照相关法律法规执行，不允许违章施工和滥用劳动力。
污水管网工程施工组织设计方案
为便于管道施工时引测高程，沿管线偏向敷设暂时水准点，并与计划部分供给的高程操纵点〔至多两个〕联测，形成契合水准道路，精度按Ⅲ等水准操纵。暂时水准点选在管线主点左近的修建物或修建物上，并应准时进展控测。
4、
在闸四周布设小三角形操纵网，作为新墩闸施工的操纵网，三角点埋设永世性标记。将三角点与已经知道水准点联测，形成契合〔或闭合〕水准道路，测出三角点顶标高，形成新闸施工的高程操纵网。
无缝线路应力放散处置：由我方与铁路分局有关部分协商进展线路应力放散。
箱涵顶进：依照计划最年夜顶力计划值，拟选用200T顶镐进展施工〔现场备25台〕并依照现场状况决议顶进进程中的加固处置。
3、
桥涵的墙体采纳C20毛石砼现浇，施工墙体采纳钢模。
4、
4.3.4.1护砌明渠均采纳浆砌块石结构，根底必需夯实，且应留设泄水口。
3、资料预备7
4、3.4.4休息力预备7
5、临建布设及暂时水电7
第四节要紧施工办法7
一、工程测量7
1、排污零碎操纵测量7
2、管道中线定位8
3、管道施工是的高程操纵测量8
4、新墩闸施工中的测量任务8
二、土方施工9
1、土方开挖9
2、土方回填9
三、排水管施工10
1、管涵施工10
2、箱涵施工及顶箱法施工10
第一章污水管网工程施工构造计划3
第一节体例阐明3
一、体例阐明3
二、体例依照3
三、工程施行目的3
第二节工程概略4
一、工程概略4
1、本条约包含内容及分线状况4
2、地质概略4
二、施工特色4
第三节施工安排5
一、构造机构5
二、施工段的分别及施工顺序安排5
三、施工工期安排5
城市污水管网改造工程施工组织设计
城市污水管网改造工程施工组织设计施工组织设计是城市污水管网改造工程中非常重要的一环。
它是在前期的方案设计和技术准备的基础上，对施工过程进行全面规划和安排，确保工程顺利进行，达到预期的效果。
以下是城市污水管网改造工程施工组织设计的主要内容和步骤。
一、工程概况分析对污水管网改造工程的地理位置、项目规模、施工期限、周边环境等进行全面的分析和了解。
同时，还需要对现有的污水管网和相关设施进行评估和检测，了解其具体状况和存在的问题。
二、施工方案制定结合工程概况分析的结果，制定详细的施工方案。
包括施工方法、施工顺序、工期安排、人力和物力资源的配置等。
根据工程的实际情况，可以采用地面开挖、无开挖、管道拆除重铺等不同的施工方法。
三、施工组织机构确定确定施工组织机构，包括施工总负责人、项目经理、技术负责人等。
并确定各个岗位的职责和权限，确保施工过程的协调和顺利进行。
四、施工流程安排根据施工方案，制定详细的施工流程安排。
包括工程准备、施工前期工作、主体施工、竣工验收等各个阶段的具体工序和时间安排。
五、施工安全措施制定施工安全措施，确保施工过程中的人员和设备的安全。
包括施工现场的标志标牌、安全警示、防护措施等。
并且制定应急预案，应对突发事件。
六、施工质量控制制定施工质量控制措施，通过合理的工程验收和监控手段，确保工程质量符合相关标准和要求。
包括对施工材料和设备的质量检测、工程节点的质量验收、现场安全操作规程的执行等。
七、施工进度监控制定施工进度监控方案，通过合理的工期计划和进度控制，确保工程按时完成。
监控施工过程中的关键节点和关键工序，及时调整和补充资源，保证施工进度的稳定和可控。
八、施工后期工作施工完成后，进行工程竣工验收和相关资料的整理和归档。
做好工程的交接和运行维护的工作，确保工程顺利投入使用。
以上是城市污水管网改造工程施工组织设计的主要内容和步骤。
通过科学合理的施工组织设计，可以确保污水管网改造工程的质量、安全和进度控制，为城市的环境保护和人民的生活提供良好的保障。
污水管网施工组织设计
污水管网施工组织设计第一章施工方案与技术措施一、污水管道施工污水管道施工的程序包括测量放线、开槽、基础、下管、连接、闭气、闭水、检查井和回填。
在开挖前，需要进行测量放样，沿管道中心线定出沟槽边缘线及开挖深度。
在开挖范围的地下设施应事先向建设单位索要资料，以避免破坏。
挖方时应注意附近构筑物、道路、管线等下沉和变形，必要时采取防护措施。
施工中，应经常测量和校核其平面位置、标高和边坡坡度是否符合设计要求。
1.沟槽土方采用挖掘机挖土，反铲挖掘机两台，斗容量0.6m³。
沟槽断面形式采用梯形槽，沟槽边坡采用1：0.3.在开挖范围的地下设施应事先向建设单位索要资料，做到心中有数，避免破坏。
无资料时，应派专人跟挖掘机，发现情况及时汇报。
2.施工排水本工程施工中如遇地下水，从槽壁、槽底渗出的地下水，经排水沟汇集到集水井，由水泵排出槽外。
沟槽开挖到将近地下水位时，修建集水井和安装水泵，然后继续开挖沟槽到地下水位，使水流向集水井。
排水沟的断面尺寸，根据地下水量而定，一般为30×20㎝，排水沟底一般低于槽底30㎝，并以3～5%的坡度坡向集水井。
集水井通常设在地下水来水方向的沟槽一侧，采用直径1.0～1.2m的Φ14圆钢焊制成的井圈，井底一般在槽底以下1.0m。
集水井的间距根据土质与地下水量而定，通常采用80～100m。
排水沟和进水口需要定期疏通，集水井需要清除底部积泥，保持必要的存水深度，以确保水泵正常工作。
管道采用砂垫层基础。
对于一般土质地段，基地中只需厚度为14.5厘米的砂砾基础。
承插口管安装应将插口顺着水流方向，承口逆着水流方向，由低点向高点依次安装。
管道安装可采用人工安装，管道长度可以手动切割，但断面应垂直平整。
在接口作业时，应先将承口（或插口）的内（或外）工作面清理干净，套上橡胶圈，检查胶圈是否配套完好，并涂上润滑剂，将插口端的中心对准承口的中心轴线就位。
插口入承口时，可在管端部设置木挡板，用撬棍使被安装的管道沿着轴线徐徐插入承口内，逐节依次安装。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
龙灯化学综合管廊及污水管网改造工程项目施工组织设计编制单位：编制日期：2016年4月27日一、工程概述：龙灯化学，位于省昆山市龙灯路88号，是龙灯环球农业科技下属全资子公司。
龙灯集团以生命科学为核心业务，涉及农药、医药、兽药、包装材料等多个领域。
该厂区已建成超过10年，地下污水管网、消防水管网和雨水管网由于化学物质腐蚀、老化等原因产生潜在的渗漏、破损风险。
本次施工将翻建新污水管网并通过管架架设的方式，泵送至污水处理站进行集中处理，以消除渗漏、破损风险，且便于后期维护保养。
本阶段龙灯综合管廊及污水管网改造工程施工交付设施为：⏹污水管网系统（含各单体独立设置的污水收集池）；⏹综合管架系统；⏹污水泵送系统及其控制系统雨水管网、消防水管网改造暂不属于本次招标围。
本工程劳动力密集投入主要在管廊预制及安装及管道安装过程中。
二、施工管理人员准备（一）组织有战斗力的项目部领导班子任何一项工程，能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务，重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。
有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚力量，长期的施工经验就有把握完成预期目标。
公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。
标准高、功能齐全、设备先进，公司列为重点工程进行施工组织。
决定派出最优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。
选派一名负责过多项类似工程，有组织和管理能力的一级资质项目经理来担任本工程的项目经理，再配选一名协调能力强，施工经验丰富的同志担任施工负责人；特挑选一名技术全面精通，施工经验丰富，组织能力强的工程师担任项目技术负责人。
有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚技术力量，长期的施工经验，有把握完成计划目标的各项任务。
（二）项目组织机构设置如下页图所示：（三）项目部主要管理人员的职责 1、项目经理职责1.1代表公司履行对业主的工程承包合同的全部容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。
1.2制定职能人员岗位责任制和管理办法。
实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。
1.3部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。
1.4督促工程质量计划的编制和落实执行。
使质量始终处于目标控制状态。
1.5根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。
1.6承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。
1.7积极参加业主召开的重要会议，搞好外施工单位的合作协调关系。
2、施工负责人职责2.1对项目经理负责。
配合项目经理作好各方面的工作。
项目经理有事不在工地期间履行项目经理之责任。
2.2协助项目经理抓好生产任务的完成。
经常深入现场，为作业班组解决生产上的疑点、难点。
抓好施工生产准备工作和进度检查工作。
2.3分管质量管理。
狠抓工序控制点。
重要的关键控制点要派专人跟踪检查，达不到质量计划目标，决不允许进行下道工序。
组织质量检查，对不合格的点(处)通病限期整改。
2.4分管施工安全和文明施工。
组织安全和文明施工管理班子。
编制安全和文明施工目标及实施办法。
2.5组织作业班组开展生产、质量、安全文明施工劳动竞赛。
2.6负责施工机具、劳保用品管理及机具维修保养管理。
2.7项目经理授权的其它工作。
3、技术负责人职责3.1组织主编深化的施工组织设计，并经监理、业主批准后，作为施工生产有权威的指导文件。
审批专业工长编制的施工方案及作业指导书。
组织编制质量计划及分部分项工序控制点的设置。
3.2组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计3.3定期组织班长、工长等有关技术人员参加学习活动。
3.3.1 学习国家有关新规、新标准及新工艺。
3.3.2 研究、讨论、解决施工术存在问题的解决方法。
3.3.3 针对性向工人上技术课。
3.4组织分部工程的质量检查，评定分部工程质量等级评定。
3.5参与质量事故的调查分析，提出质量事故的处理报告。
3.6组织编制试车方案。
试车方案经甲乙双方批准后，组织实施。
3.7负责对甲方操作人员的培训组织安排。
3.8协助项目部作好竣工验收。
4、各专业施工员(工长)职责4.1编制本专业施工方案和作业指导书，并及时向班组作安全技术交底。
4.2为作业班组作好施工准备。
编制材料需用计划，和“三旬”生产滚动计划。
指导班组安全生产和文明施工4.3编制分项工程工序质量控制点，经项目副经理审批通过后，布置贯彻执行。
对关键控制点要严格把关。
经常组织班组进行质量自检、互检。
上道工序不合格，必须返工。
合格后才允许进入下道工序施工。
4.4办理技术签证，及时做好签证、设计修改等的施工预结算。
4.5参加项目部定期组织的生产、质量、安全检查。
及时组织班组对分项工程质量检查和评定。
4.6参与试车方案的编制。
选择参加试车技术人员，对本专业的调试负责。
4.7办理竣工资料，绘制施工图。
5、质量员职责5.1收集施工质量有关文件，经批准的施工组织设计，施工方案，施工措施及有关国家规、规程、标准等作为抓质量的依据。
5.2全面负责本工程的质量，确保质量计划目标的实现。
不发生质量事故始终作为本职目标。
5.3平时根据各专业的施工分布情况，进行监督检查，发现问题，督促整改。
5.4组织质量检查，审定分项工程质量评定等级。
凡不符合5.4条分项工程质量保证确定的目标等级，不能在评定单上签字认可。
把握行使一票否决权的职能。
5.5与监理工程师密切配合，虚心接受他们的指导和批评意见，主动请市(区)质量监督站来工地检查。
对他们提出的施工质量问题，必须限期整改，并书面报告整改情况。
5.6经常与专业工长合作参加作业班组的班前会。
协助班组长、班组质量员杜绝质量通病的发生。
5.7参与工程竣工验收和竣工资料的整理收集。
6材料机具管理员6.1全面负责本工程物资采购供应，质量保证合格。
保证购进放心合格材料，每进一批材料采取报业主代表或监理工程师检查同意，得以把关。
6.2负责将本工程预算材料的市场价格汇总，报业主、监理审批和确认。
6.3对采购物料的进场负责质量验收、保管和发放。
6.4负责项目的施工全过程的材料、机具的管理，应符合省文明工地达标要求。
6.5负责废旧材料的回收和处理。
三、施工技术准备：1、施工前组织有关工程技术人员认真审阅图纸，了解设计意图，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，并组织图纸会审，及时解决图纸中的有关问题；2、编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需求计划，编制施工组织设计（施工方案）。
向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程的设计容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施；3、积极组织有关工程技术人员进行图纸深化工作，与设计单位进行沟通，确保深化图纸在满足设计规要求的前提下便于构件加工制作和现场安装；4、做好现场轴线和标高的复核工作，做好现场定位桩的测设工作，完成工程的定位放线工作；建立测量控制网、复核桩基。
根据业主提供的测量基点进行平面轴线及高程控制，重要控制点要做成相对永久性的标记。
并对桩基进行复核，配合业主进行桩基验收。
做好各类原材料的进场检验工作和参与砼的试配工作。
针对本工程所使用的砼进行砼配合比的优化设计，使之具有良好的性能，满足设计和施工要求；对工程中使用的原材料严格按规要求进行取样、检验，把好原材料质量关。
5、拟定焊接等有关工艺评定试验计划，报建设单位、监理认可后组织实施。
6、钢构件开始制作前，必须安排相关人员进行技术交底。
技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。
钢构件制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。
钢构件安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。
四、现场准备1、认真勘察施工现场，与建设单位及各相关管理部门协商，保证现场道路满足大型起重机进场及吊装作业的要求；2、与建设单位联系，进行测量控制网的交接并办理交接手续；3、根据建设单位移交的基础测量控制网，复测钢柱的轴线、标高及垂直度，若偏差过大，要及时提交建设单位处理。
五、物资准备1、根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供货合同；2、根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案；3、根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合质量标准要求，所有采购的原材料必须索取材料分析单、检验书等合格证明文件。
经上方工程监理复检，合格后方可使用。
原材料在过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同建设单位联系，在建设单位认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用；4、按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行堆放和保管。
钢桁架材料用量200多吨。
六、劳动力组织准备1、成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构，建立健全各项管理规章制度，确定劳动组织的领导机构和人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选进入领导机构；2、建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定混合施工队组或专业施工队组及其数量。
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育；3、在结构工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故；4、为了加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作，密切配合，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行。
劳动力资源分配图（见下表）备注：按照施工进度情况人员可以适当调整七、工期和工程进度计划表及进度保证措施（一）工期要求✧最早进场做前期准备时间：2016年5月18日；✧材料供货、安装、调测试周期：2.5个月；管架架设、污水管道敷设、调测试，需配合保证污水处理站8月进行调试、试运行的工作安排；（二）施工进度计划控制1、计划的控制依据一方面是计划文件，工程进度，工程控制图表等，另一方面通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得有关与进度计划完成情况的各种因素，制定相应的措施与对策。
2、进度计划的过程控制：1）、项目部进行计划动员，把计划变成职工的行动;推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，严格工程任务单管理和全面推行全额计件工资制。