一套完整的建筑施工企业安全生产评价资料全

安全生产评价材料

*****建筑工程有限公司一、企业基本概况文件

目录

1.营业执照复印件

2.资质证书复印件

3.安全生产许可证复印件

4.企业概述

5.企业安全生产自我评价报告

6.施工企业在施项目清单

7.安全管理人员名册

8.企业安全生产业绩统计表

及相关证书、文件的复印件

1.营业执照复印件(附此)

2.资质证书复印件(附此)

3.安全生产许可证复印件(附此)

4.企业概述

企业概述

*****建筑工程有限公司成立于1980年，是以承建工业与民用建筑的国家资质三级施工企业。公司现有职工580人，各类经济技术人员90余人，下设十四个项目经理部，五个管理科室。近年来已形成年产值3千万元人民币的生产能力。公司是省命名的“重合同、守信用”单位。

通过有效的安全管理体系的建设，采取集中控制，分级管理的模式，建立完整的安全管理体系，并加以实施与保持，实现动态的、系统地、全员参与的、制度化的、以预防为主的安全管理模式。从而在管理上确保全方位、多层次、快速有效的网络安全防护。

安全管理体系主要包括安全管理机构、安全管理制度、安全管理技术和安全教育培训等方面。

安全管理机构，按照统一领导和分级管理的原则，并实行“一把手”责任制，明确主管领导，落实部门责任，各尽其职。主要包括：各级管理机构的建立，各级管理机构的职能、权限划分、人员岗位、数量、职责的确定。

公司每季组成由主管安全生产文明施工副经理任组长的安全生产检查组，对公司所属单位的施工现场进行全面安全生产、文明施工检查，并进行总结印发通报。

各分公司每月由主管安全生产、文明施工副经理组织各部门有关人员对本分公司所属工地进行全面的安全生产、文明施工检查，对查出的隐患指定项目经理立即或限期整改，经复查后，整理好检查资料存档并报公司安全处一份。

各项目部除在日常检查时随时检查施工现场安全状况外，每旬由项目经理组织兼职安全员对所属施工现场进行一次全面安全生产、文明施工检查，对查出的隐患立即进行整改，并作为周教育的内容。

生产班组的班组长、兼职安全员班前应对施工现场、作业场所、机具设备进行检查，生产过程中巡回检查，发现问题立即解决。

全公司项目经理、安全管理人员持证上岗率90%以上，（有少数兼职人员未经培训，正在逐步完善）。全公司参加安全培训共125人，其中项目经理14人，安全管理人员15人。

近三年来的运行情况良好，受到了上级有关部门的好评。创建市级文明工地1项：**住宅楼1#楼。创建省级文明工地1项：**住宅楼1#楼。

5.企业安全生产自我评价报告

2005年自我安全评价报告

根据《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律条文的要求，我公司于2005年7月至8月中旬组织了全公司范围内的安全大检查。并按照行业标准《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2003）的有关规定作出公司的自我安全评价报告。

一、安全评价的目的

本次安全评价是针对公司各工程项目的安全现状进行的安全评价，通过评价查找其存在的危险有害因素并确定危险程度，提出合理可行的安全对策措施及建议，使公司在生产运行期间的安全风险控制在安全，合理的程度内。

二、安全评价的内容及结果

按照《评价标准》的规定本次评定的主要内容分为两大类，安全生产条件的单项评价；安全生产业绩单项评价，；由以上两项单项评价组合而成的安全生产能力综合评价。共计六项表格评分得出结果。

（一）企业安全生产条件评价

1．安全生产管理制度分项评分

该项目经过评分得分为90分

2．资质、机构与人员管理分项评分

该项目经过评分得分为87分

3．安全技术管理分项评分

该项目经过评分得分为85分

4．设备与设施管理评分

该项目经过评分得分为80分

（二）企业安全业绩单项评分

该项目经过评分得分为80分

以上两项单项评价均符合《评价标准》规定的75分和个分数，所以两分项均评定为合格。根据《评价标准》公司的安全生产综合能力评价等级定为合格。

三、对策、措施与建议

通过本次评价活动，虽说最后评价结果为合格，但是经过系统的检查还是折射出公司安全管理方面存在的不少问题，为了及时将这些问题解决掉，使我公司的生产系统正常运转，现将存在的问题及对策建议列出如下：

1．安全管理制度重在落实，不仅要制定制度，更重要的是执行制度。公司应加强对管理层人员对制度理解能力的培训。能够做到以制度管人，人人按照规章制度办事，特别是奖罚制度更应该严格遵照执行这样才能起到约束的作用，利用这种手段，达到一定的目的。另外在本次检查中发现项目部对公司安全部门下发的隐患整改通知单回复不够及时，造成资料不能闭合管理系统出现断层，项目部应在整改完成之后及时向公司回复，以便使安全部门复查后闭合管理资料。

2．公司对项目经理等项目管理人员的安全培训不够、时间过短，每年仅有一次。公司有关部门应加大考核力度，制定制度，考核成绩要与经济挂钩，考核不合格坚决不允许上岗。另外项目部应要求50人以上的劳务

分包队伍配备专职安全管理人员参与项目部的安全管理。还有一个比较突出的问题是项目部对安全资金投入仍然有所保留，购买的防护用品及安全设施多为不合格产品，直接影响作业人员的施工安全，公司应制定行之有效的措施保证项目安全资金的正确使用，并配合监督机制。

3．公司各项目部对应急救援预案的制定还不够重视，多数工地没有独立的应急救援体系，公司应抓紧督促项目部制定救援预案，购置应急救援设备；另外各项目部对危险性较大的分项工程的专项施工方案制定的不完善、缺项，或者是不能有效的指导施工，施工方案抄袭沿用漏洞百出，虽说有一纸方案，工人还是按照经验施工，遗留隐患较多。项目部应自觉加强技术力量，充实技术管理人员，把方案做成能够确实指导施工的技术文件。

4．各施工现场设备与安全设施相关的管理制度不够完善，安装设备及设施后未进行相应的验收程序即投入使用，造成资料不完备，施工过程中形成的隐患不能够及时被发现。个别现场的安全警示标牌配置数量、位置不满足要求，公司应要求各工地设置安全警示标牌平面布置图，按照布置图的要求进行现场的安全标志的悬挂，能让警示牌切切实实的起到警示安全的作用。

5．公司尚未贯彻安全生产管理体系标准，此项工作正在筹备当中。

综合以上内容，经过各单项评价得分汇总，公司本次自我安全评价的安全生产能力综合评价等级评定为合格。我们应该再接再厉，使公司的生产系统始终在风险最小的情况下运行。

*****建筑工程有限公司