煤炭企业的企业文化建设,现代企业文化.doc
煤炭企业如何进行企业文化建设
浅议煤炭企业如何进行企业文化建设摘要：企业文化作为一种先进的科学管理思想和方式其核心是强调坚持“以人为本”，旨在承认和尊重员工的主观能动性和创造性，提高员工的思想道德素质和科学文化素质，用员工认可的文化来约束管理员工，从而快速提高企业的综合管理水平，持续增强企业的凝聚力、竞争力，最终实现企业的长期可持续发展。
关键词：企业文化以人为本安全为首全面发展随着市场经济的不断深入发展，企业之间的竞争已不单纯是以产品质量和价格来较量，仅靠质量、价格等因素已不能在日益激励的市场竞争中取得胜利，其起决定因素的是不同管理文化之间的竞争。
煤炭企业属于特殊型企业，大多数煤炭企业的技术装备、人员素质、服务等诸多因素基本类似，如何在众多类似的行业中脱颖而出，赢取最大利益，那就需要煤炭人不断在管理上下功夫。
近年来，企业文化作为是一种先进的科学管理思想和方式逐渐被众多企业所接受，煤炭企业如何以企业文化来提升企业凝聚力、感召力，全面提高管理水平，推进企业快速发展、做强、做大，已成为了摆在我们面前的一个重要课题。
一、什么是企业文化企业文化是一种新兴的管理现象，它是企业在长期生产经营中形成的具有群体性的价值观念、道德规范、行为准则、传统习惯、经营思想、企业精神、企业形象的综合反映，它指导企业员工的基本思维和行为模式，并得到全体员工的认同和维护，凝聚了企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理的精华，涵盖了企业的各个方面，是企业凝聚力的真实反映。
二、开展企业文化建设对煤炭企业的重要作用当前煤炭企业传统的基础管理模式已经不能满足现代企业快速发展的需要，那么高层次的管理，企业文化的出现对煤炭企业的长远可持续发展有什么重要作用呢？我个人认为优秀的企业文化可以决定企业的兴衰成败，对煤炭企业可持续发展具有举足轻重的作用，具体表现为：1、建设企业文化有利于加强煤炭企业员工的向心力和凝聚力。
煤炭企业是一个特殊行业，员工来自四面八方，每个人的生活经历、工作性质、文化水平各有差异，员工的理想、信念、价值取向也各有不同，如果没有一种合适的方式把不同的价值取向引导到一起，那么企业就会缺乏凝聚力和向心力。
企业文化建设实施纲要.doc
企业文化建设实施纲要神华神东煤炭集团企业文化建设实施纲要（）神华神东煤炭集团公司目录第一章引言神东企业文化建设的指导思想神东企业文化建设的重要作用第二章神东企业文化建设原则文化建设和战略实施相结合文化建设与企业管理相结合理念与实践相结合整体推进和重点突破相结合领导垂范和全员参与相结合榜样示范和精神激励相结合第三章神东企业文化建设目标总体目标神东企业文化核心内容阶段目标第四章神东企业文化建设主要措施切实加强企业文化建设的组织机构建设建立完善企业文化建设工作运行机制建立企业文化建设的考核评价和激励机制健全企业文化培训体系合理有效利用企业文化载体加强班组文化建设第五章神东企业文化建设实施流程第一章引言《神华神东煤炭集团企业文化建设实施纲要（）》是根据神华集团发展战略、《中国企业文化建设发展规划纲要（）》、《神华集团企业文化建设纲要》提出的主要阐明了神东企业文化建设的指导思想、重要作用、建设原则和目标明确神东企业文化建设的工作重点和主要措施进一步提升神东企业管理水平增强神东凝聚力、创新力和竞争力提高员工综合素质为ldquo创百年神东做世界煤炭企业的领跑者rdquo提供强大的精神动力和文化支撑。
神东企业文化建设的指导思想以邓小平理论和ldquo三个代表rdquo重要思想为指导深入学习实践科学发展观以神华集团ldquo科学发展再造神华五年实现经济总量翻番rdquo的发展战略为指针以ldquo为国家作贡献、为社会促和谐、为员工谋幸福、为客户增价值rdquo的使命为己任以ldquo创百年神东做世界煤炭企业的领跑者rdquo的愿景为目标以ldquo人本和谐、学习创新、规范执行、安全高效rdquo的核心价值观为导向发扬神东ldquo艰苦奋斗、开拓务实、争创一流rdquo的企业精神传承神东优秀企业文化积极借鉴和吸收国内外优秀企业文化建设经验努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和神东特色的企业文化推进ldquo四化五型大神东rdquo建设把神东矿区建设成为世界煤炭企业的领跑者。
煤炭行业的企业文化
煤炭行业的企业文化煤炭行业是中国最大的传统产业之一，它是国家经济建设的重要组成部分。
煤炭企业文化的建设是提升企业形象、提高企业内部凝聚力和竞争力的有力工具，也是促进企业可持续发展的关键因素。
一、煤炭企业文化的意义煤炭企业文化是指企业所表现出来的内部精神风貌，主要包括文化理念、文化价值观、文化形象、文化行为规范等方面。
煤炭企业文化建设是企业全面发展的重要组成部分，具有以下几个方面的意义：1、树立企业形象：煤炭企业在日益激烈的市场竞争中，树立良好的企业形象显得尤其重要。
企业文化是煤炭企业形象的体现，可以通过文化建设强化企业形象，提高企业品牌价值。
2、凝聚企业内部力量：煤炭企业是一个大而复杂的组织，企业文化可以帮助企业内部建立一种共同的精神风貌和价值观，增强企业内部的凝聚力和向心力。
3、增强竞争实力：煤炭企业需要面对日益激烈的市场竞争，企业文化可以激励员工主动拓展市场，增强企业的竞争实力和市场地位。
4、促进企业可持续发展：煤炭企业文化建设是企业可持续发展的关键因素，可以促进企业不断创新和进步，适应市场变化，实现企业可持续发展。
二、煤炭企业文化的建设1、文化理念：煤炭企业的理念是企业发展的核心，可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的内部管理水平和生产效率。
例如，"以人为本" 的理念可以激发员工的发展潜力，提高员工的工作积极性和创造力；"品质至上" 的理念可以提高企业产品的质量和市场竞争力。
2、文化价值观：煤炭企业的价值观是企业行为的指南，可以促进企业员工的道德感和责任感，提高员工的道德水平和业务水平。
例如，"诚信、责任、奋斗" 的价值观，可以促进员工的品质和态度，提高员工的工作效率和业务水平。
3、文化形象：煤炭企业的形象是企业的代表面貌，可以反映出企业的能力和素质水平，提高企业的品牌价值和市场竞争力。
例如，"绿色环保" 的形象，可以增强企业的环保意识和形象，促进产品的市场销售；"科技创新" 的形象可以推动企业技术进步和创新。
各大煤矿企业文化
神华集团致力于成为“世界一流的清洁 能源供应商”，不断深化企业改革，推 进科技创新，提高国际化水平，努力实
现可持续发展。
企业文化特点
神华集团的企业文化以“艰苦奋斗、开拓创新”为核心价 值观念，注重发挥企业文化的引导、凝聚、激励和约束作 用，推动企业健康快速发展。
神华集团倡导“诚信、和谐、高效、共赢”的经营理念， 注重提高员工素质，加强团队建设，营造良好的工作氛围 ，增强企业的凝聚力和向心力。
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焦煤集团
企业简介
焦煤集团是一家以煤炭开采、洗选、加工、销售为主营业务的综合性大型煤炭企业 集团。
集团拥有丰富的煤炭资源和现代化的采煤、掘进、运输、通风、供电等生产设备， 同时拥有一支经验丰富、技术精湛的管理团队和员工队伍。
焦煤集团自成立以来，始终坚持以质量求生存、以创新谋发展、以服务赢市场，不 断推进企业改革发展，提高经济效益和社会效益。
业务布局
集团总部位于山西省晋城市，下属企业分布在山西、陕西、内蒙古、*、海南等14个省（ 自治区）的31个市（县），并拥有3个境外公司。
规模与成就
晋煤集团在煤炭行业中具有重要地位，是全国最大的无烟煤生产供应商之一，同时也是全 国最大的独立焦化企业之一。集团连续多年入选中国企业500强和山西省企业100强，是 全国煤炭工业100强企业之一。
企业文化特点
团结协作
焦煤集团注重团队建设，通过开展各种形 式的团队活动，增强员工的凝聚力和向心
力，提高企业的整体竞争力。
诚信经营
焦煤集团坚持诚信经营，注重企业形象和 品牌建设，以优质的产品和服务赢得客户
信任和市场份额。
创新驱动
焦煤集团鼓励员工积极创新，通过不断引 进新技术、新工艺、新设备，提高生产效 率和质量，推动企业持续发展。
煤炭行业的企业文化建设
企业文化是 以企业价值 观念为核 心的精神文 化体系，以企 业 的经营管理哲学 、价值 理念 、 目 标使命及行 为规范为 主要 内 容。 它是企业 在长期 实践活动中逐步形成的为全体员工所认同 、 遵守 、 带有本 企业 特色 的价值观念 、 经 营准则 、 经 营作风 、 企业精 神、 道德规范 、 发展 目标 的总 了企 业企业 知名度 ， 提高 了企 业核心 竞争力 ， 增强 了企业凝聚力 。本文 以其 为研 究对象 ， 探讨 了企业 文化建设 的历 史阶段和典型路径 ，对 国有企业文化建设具有深 刻 的借鉴意义 。
１ ． 公 司企业文化建 设 的历史 回顾 ． 纵观货 车公司发展历程 ， 企业文化从 自发状态 向自觉状态 ，从无意识状态 向有意识状态 转变 以及公 司特色 的企业文化管理体 系的形成 ，主要经历 了以 下几个发展 阶段 。 （ １ ） 创业期文化 ： 企业文化 的孕育期 。货 车公 司的发 展肇 始 于１ ９ ９ ２年华能精煤公 司 自备 车管理办公室 的成立 ， 当时人员不 足， 货车公 司企业文化在无 意识地发展 ， 文 化风格悄 然形 成。在 此阶段 ， 企业文化是 一种 创业型文化 ， 具有 硬汉 风格。文化强调 艰苦奋斗 ， 不怕苦 ， 不怕 难 ， 做 事情雷厉 风行 ， 注重效率 ； 讲究 务 实奉献的工作风格 ， 注重学习创新 ， 遇 到新 问题 以创新性思维解 决， 抓 紧时 间学 习， 不断提高领导 干部 的管理水平 。 可见 ， 在此 阶段 ， 文化建设 的内容具有需求导 向型。理论来 源于实践 ， 企业 文化建设 并非 国外理论 的照搬照抄 ， 而是结合我 国国情 、 企业发 展阶段循序渐进 。在神华货运分公 司内部 ， 伴随 着公 司人 员的增加 、 业务 范围的扩展 、 职 能部 门的设 置 、 自备车 数量 的递增 ， 如何对公司人 、 财、 物进行有效地管理 ， 保证神华精 煤安全高效地运输 ， 成为公司各级领导思考 的一个重要课题 ， 企
论国有煤炭企业文化建设
业， 技术水平总体不高， 透水、 瓦斯随时威胁着矿工 的生命 ， 这些 不利 于企 业 发 展 的 因素 和 条 件 的制 在 约下 ， 保证煤炭企业可持续发展 ， 就必须针对煤炭行 业的特殊条件 ， 立针对性 的管理要求 ， 中树 立 建 其 “ 以人为本” 的观念就是其 中之一 ， 必须始终贯穿于
员工 满 意 、 会 满意 。 社
３ 企业 文化 将更 加 强调 组织 的学 习能 力和 适应 ．
国有 煤 炭企业 作 为一 种 独 有 经 济 文 化 模 式 ， 可 将 其 文化 特征 归结 为 ：
１ 煤 炭 企业 文 化 的核 心 是 “ ． 以人 为 本 ” 人 力 。 资源是 比其他各种物资资源更 为重要 的资源之一。
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论 国 有 煤 炭 企 业 文 化 建 设
陈建 华
（ 山西中新上深涧煤业有限责任公司， 山西 大同 ０７０ ） ３００ ［ 摘 要］国有煤炭企业文化的特点在于以人为本、 合作意识及组织具有学习能力和适应能力 ， 文化建
有效 发挥 。
２ 煤炭 企业 文化 应 该具有 合 作意 识 。在这 里所 ．
续 发展 。 随着煤 炭企 业 的市 场竞 争能 力在 产 品上 的
差异 不 断缩 小 ， 量 煤 炭 企 业 竞 争 力 的 强 弱 主要 在 衡
于煤 炭 企业 的文 化管 理 。 由于煤 炭行 业属 于 高危行
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７
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对企业 的经营管理 中， 使企业可 以合理配置和充分 调动 内部所 有 的人力 资 源 ， 断地提 高管 理效 能 。 不 ２ 完 善和 丰富煤 炭企 业 文化理 论研 究 。通 过对 ．
神华集团企业文化
神华集团企业文化神华集团是中国最大的煤炭企业之一，拥有广泛的煤炭资源和多元化的业务领域。
作为一家具有国际竞争力的企业，神华集团注重塑造和传承企业文化，以提升员工凝聚力和企业形象。
一、核心价值观神华集团的核心价值观是“诚信、责任、创新、协同”。
这四个价值观是企业文化的基石，指导着神华集团的发展和运营。
1. 诚信：神华集团坚持诚信为本，重视与各利益相关方的合作关系，保持诚信和公正的商业行为，树立良好的企业形象。
2. 责任：神华集团秉持责任为先的原则，关注环境保护、安全生产和员工福利，积极履行社会责任，为可持续发展做出贡献。
3. 创新：神华集团鼓励员工勇于创新，推动科技进步和业务创新，不断提升竞争力和市场份额。
4. 协同：神华集团强调团队合作，倡导内部各部门之间的协同合作，实现资源共享和优势互补，共同实现企业发展目标。
二、企业愿景神华集团的企业愿景是成为全球领先的能源企业，为社会提供可持续发展的能源解决方案。
1. 创造价值：神华集团致力于通过高效的资源开发和利用，为股东、员工和社会创造持续增长的经济价值。
2. 保护环境：神华集团注重环境保护，积极推动绿色低碳发展，减少对环境的影响，为可持续发展做出贡献。
3. 关注员工：神华集团重视员工的发展和福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激励员工的创新和积极性。
4. 社会责任：神华集团积极履行社会责任，关注社会公益事业，推动当地社会经济发展，为社会做出积极贡献。
三、企业行为准则为了落实核心价值观和实现企业愿景，神华集团制定了严格的企业行为准则，要求员工遵守以下原则：1. 遵守法律法规：员工必须遵守国家和地方的法律法规，不得从事任何违法违规活动。
2. 诚实守信：员工应该诚实守信，不得从事欺诈、贿赂等不诚信行为，保持商业道德和职业操守。
3. 安全生产：员工必须严格遵守安全生产规定，关注工作安全，确保自己和他人的生命财产安全。
4. 环境保护：员工应该重视环境保护，遵守环境保护法律法规，积极参与绿色低碳发展。
煤炭企业文化建设之我见
２企 业 文 化要 不 断创 新 ．
有些企业家认为 ， 企业文化就是要 塑造企业精神 。 而与企业 治理没有多大关系。 这种理解 是很 片面的。 企业文化就是 以文化 为手段 ， 以治理 为 目的 ， 这种 理解是有 一定道 理 的。 因为企 业组
员工把企业文化与 自身融为一体 ，从 自己身上 就能体现 出 企业文化 ， 员工需要像完善 自身一样去完善企业文化 ， 这些都仅 化建设的第二步进程 。由于企业是处在一个不断变化的环境 中 ，
、
企 业 文 化 与 企 业 发 展 之 间 的 辩 证 关 系
从企业 的层 面上来看 ．企业文化是 企业 所依靠 的一 种文化 价值观 。企业 是一个经 济实体 ， 企业里 的一切围绕着生产和经营 展开 活动 ， 只有 经济 价值观 ． 有文化价值观 。但事实是在 企业 没 的一切经济活动 中无不 布满着 文化 的气息 ，文化 的价值 观始终
主宰着 企业 的一切营销活动 和它的经济价值观 。企业 文化已不 以人 的意志 为转移地溶人到企业治理 的方方面面 。 但是 ， 由于企 业文化 的抽象性 ，所 以在 日常 的生 活中往往不被人们所熟 悉与 重视 。其 实它就像空气里 的氧气一 样无 时无刻地环绕在我 们身
边． 虽然看不见摸不 着 ， 可是离 了它 却不行。所 以企业文化 对企 业 的长远发展起着举足轻重 的作用 。
序做 得不 到位 ， 都可 能影 响员 工接受 这种文化 ， 非本企业产生 的 理念 。 将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来 ， 才是 文化 因素会引起抵 触 ， 以与本企业完全对 接 ， 难 治理者本身没有
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煤炭企业的企业文化建设，现代企业文化，《现代企业文化》
：蒙燕
字数：1885
一、做好煤炭企业文化建设的意义。
以胡锦涛总书记为代表的党的新一代领导集体提出了“科学发展观”的重要理念，其中“以人为本”是科学发展观的重要体现。
煤炭企业的文化建设体现的就是“以人为本”这一观念。
在煤炭企业上班的职工都有其独特的一面，由于工作的需要，他们大多需要在地下工作，需要长时间的忍受黑暗的单调生活，并容易因此产生一定的心理压抑，导致某些安全隐患的存在。
因此，做好企业的文化建设，培养企业的一种精神素养，使员工受到这样一种积极的文化素养的熏陶，活跃员工的日常生活，就会很大程度的避免这样的隐患存在，这也就是煤炭企业文化建设的迫切要求。
二、联系实际确立优良的企业文化。
企业文化一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
作为煤炭企业，我们要根据自身地域、矿区的特点，以及人员结构的不同，确立适合自身目标和追求的，能体现广大员工共同价值观的企业文化，比如征集企业的“企业精神”、“企
业歌曲”、“企业旗帜”等企业特色，并对这些企业特色进行宣传，让每员工都能理解其中的意义，并为身为企业的一员而骄傲。
同时让这些理念深入员工的内心，引领全体员工为了这个目标而努力奋斗，为企业创造最大的价值。
三、从制度上做好煤炭企业的文化建设。
正所谓“无规矩不成方圆”，“国有国法、家有家规”，任何团体的运营都需要一定的规章制度，特别是对我们煤炭企业，制定严格的安全规范制度是企业进行安全生产的基本要素。
当然安全规范制度的制定只是企业文化建设的一个方面，做好企业的文化建设，还需要我们规范更多的制度，比如考勤制度、奖惩制度等等。
四、从重视员工工作做好煤炭企业的文化建设。
每个企业都有其不同的企业文化，但有一点是共通的，那就是对安全的重视。
在日常的工作中要坚持“安全第一”这一基本原则，建立、健全完善的企业监管体制，对各级工作部门要定期进行检查，坚决处理好工作中的隐患、死角，消除任何安全隐患。
其次就是要重视职工的基本技能培训，加大对职工基本技能培训的投入，随着现代社会的发展节奏的加快，煤炭企业技术设备更新换代的步骤也在加快，所以有新设备，就需要及时的对员工进行技术培训，一定要把好职工基本技能关。
从一定程度上讲，对员工安全技能的培训的投入，是成本最低，但收效却最大的一项投入。
针对特种作业人员，就要培养他们的自我保护意识，让他们不仅仅从理念上要掌握安全技能，还要通过一系列的实践过程，掌握全面的、一体化的自我保护能力。
五、从重视员工生活做好煤炭企业的文化建设。
“企业文化要深入到职工工作生活中的点点滴滴”，自然在他们的日常生活中也要进行企业文化的熏陶。
比如在矿工家属区附近利用板报、
宣传语的形式进行企业文化的提示；或者建设专门的文化培训基地，定期组织员工前去学习；还可以在矿工上下班的路口张贴关于企业文化的标语等等。
比如某一矿区的家属院门口写的对联：“高高兴兴上班、平平安安回家”，这样一来，工人每天上下班都会看到这样的提示，心中自然会多了一份安全顾虑，提高安全意识，在工作中也会更加细心、认真。
六、以多种形式进行企业文化建设。
在以上几点的基础上，我们也可以结合矿区的实际情况，定期开展职工喜闻乐见的活动，比如举办“职工文化节”、“周年庆典”等活动，同时邀请相关部门领导参与这一活动，并予以支持鼓励，组织职工一起打球、下棋等等，这样不仅丰富了职工的文化生活，也能从一定程度上提升职工的满意度与幸福度，同时对于企业文化的形成也有着重要的意义。
企业文化建设不是简单的走过场，而是企业的一种内在精神的建设，是一种企业软实力的培养，从一个企业对企业文化的重视程度上基本就能看出这个企业的发展眼光，所以企业文化建设对企业的外在形象和内在建设以及企业的长远发展都具有十分重要的作用。
然而文化建设不像工程建设，具有立竿见影的效果，文化建设是一种思想理念的熏陶、是一种文化素养的传承，是一项宏大的工程。
这个过程是一个艰辛的过程，同时也是一个具有挑战性的过程，它考验的不仅仅是一个企业对社会的经济效益和对国家经济发展的影响力，更是一个企业的人本意识和社会责任。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，道路虽远，但相信只要我们用心去做，就一定会取得辉煌的成绩!
现代企业文化| 张燕| 2012/11/21 15:33:51 | 448 | 学术。