物流管理的核心在于什么
现代物流管理的八大核心思想
现代物流管理的八大核心思想内容摘要现代物流管理是不同于运输和物资管理等学科的新兴学科，是关于运输、仓储、装卸、搬运、包装、配送、流通加工、物流信息等环节的综合化、一体化，是一套全新的理论方法体系。
本文论述了现代物流的核心思想。
关键词现代物流第三方物流供应链管理一、商物分离（或商物分流）商物分离是物流科学赖以存在的先决条件。
它是指流通中两个组成部分商业流通和实物流通各自按照自己的规律和渠道独立运动。
第二次世界大战之后，流通过程中“实际流通”和“所有权转让”两种不同形式出现了明显的分离，逐渐变成了两个有一定独立运动能力的不同运动过程，这就是所谓的“商物分离”。
“商”，指“商流”，即商业性交易，实际是商品价值运动，是商品所有权的转让，流动的是“商品所有权证书”，是通过货币实现的；“物”，即“物流”，是商品实体的流通。
商流和物流也有其不同的物质基础和不同的社会形态。
在流通这一统一体中，商流明显偏重于经济关系、分配关系、权力关系，因而属于生产关系范畴。
而物流明显偏重于工具、装备、设施及技术，因而属于生产力．范畴。
所以，商物分离实际是流通总体中的专业和职能分工，是通过这种分工实现大生产式的社会再生产的产物。
这是物流科学中重要的新观念。
物流科学正是在商物分离基础上才得以对物流进行独立的考察。
二、黑大陆和物流冰山说著名的管理学权威彼德·德鲁克曾经讲过：“流通是经济领域里的黑暗大陆”，德鲁克泛指的是流通，但是，由于流通领域中物流活动的模糊性尤其突出，是流通领域中人们更认识不清的领域，所以，“黑大陆”说法现在转向主要针对物流而言。
黑大陆说法主要是指尚未认识和了解的领域，如果理论研究和实践探索照亮了这块黑大陆，那么摆在人罐文／李会太们面前的可能是一片不毛之地，也可能是一片宝藏之地。
物流冰山说是日本早稻田大学西泽修教授提出的，他发现，现行的财务会计制度和会计核算方法都不可能掌握物流费用的实际情况，人们对物流费用的了解是一片空白，甚至有很大的虚假性，他把这比做“物流冰山”。
物流管理课程核心内容
第 三 方 物 流 的 概念和意义
我 国 第 三 方 物 流的缺陷
1
2 3
4
第三方物流的运作 模式
○ 传统外包 ○ 协同物流 ○ 供应链物流 ○ 虚拟经营
第 三 方 物 流 的 发展趋势
五、供应链
供应链的定义；
– 供应链管理的定义； – 初级阶段的管理重点，生产效率； – 成熟阶段的管理重点，7R；
O
3物流成本管理： ○ ○
基本框架：合理的预测、 准确的核算、科学的管 理、全面的优化； 合适的成本控制方法： 物流外包、信息化、优 化、供应链运作；
O 4作业成本法：定
义
三、物流系统
物流网络
– 物流节点和物流线路 – 物流园区和物流中心的概念
物流系统由物流作业系统和物流信息系统组成 仓储
– 仓库的类型 – 仓储管理的内容 – 仓储成本的组成，如何进行仓储控制 – ABC分类法
运输
– 几类运输方式的优缺点 – 如何选择运输方式 – 什么是不合理运输
三、物流系统
0 1
流 通 加 工
定 义 流 通 加 工 和 生 产 加 工的区别
0 2
配 送
定义 配送的流程 配送优化方法
0 3 装 卸 搬 运 和 包 装
装卸搬运的作用
包装的类型
三、物流系统
信 息 化 是 现 代 物 流 最 显 著 的 特 征
一、物流概念与理论
物流定义
物流分类：
○ 供应物流、生产 物流、销售物流、 回收物流、废弃 物物流；
○ 自营物流、第三 方物流；
○ 其他分类方式
物流理论：
○ 第三利润源泉； ○ 物流冰山； ○ 成本中心说； ○ 效益背反； ○ JIT； ○ 服务中心说
物流管理的核心是什么
物流管理的核心是什么物流管理是指通过科学的计划、组织、指挥、控制和评价，以降低物流成本，提高物流服务质量和效率，实现物流系统优化的管理活动。
在现代社会中，物流管理在各种行业和领域中扮演着重要的角色。
那么，物流管理的核心是什么呢？本文将从物流管理的重要性、核心要素以及核心优化方法等方面进行阐述。
一、物流管理的重要性物流管理在商业运作中起到至关重要的作用。
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业需要高效、准确地交付产品和服务，以满足客户的需求并获得竞争优势。
物流管理的重要性体现在以下几个方面：1. 降低成本：物流管理可以通过优化运输路线、仓储布局和库存管理等手段，降低物流成本，提高企业的盈利能力。
2. 提高服务质量：物流管理可以确保产品在正确的时间、地点和数量交付给客户，提高客户的满意度和信任度。
3. 加强供应链协调：物流管理可以协调各个环节的供应商、生产商和分销商，确保物流系统的顺畅运作，提高整个供应链的效率。
4. 促进市场拓展：物流管理可以通过建立高效的物流网络，拓展企业的销售市场，实现全球化的战略目标。
二、物流管理的核心要素物流管理的核心要素包括供应链设计、库存管理、运输管理和信息管理。
1. 供应链设计：供应链设计是指根据产品特点和市场需求，确定供应商、生产商、分销商等各个环节的选择和配置。
合理的供应链设计可以提高整个物流系统的效率和灵活性。
2. 库存管理：库存管理是指对原材料、半成品和成品等物流节点的库存进行合理的控制和管理。
有效的库存管理可以平衡供求关系，减少库存积压和物资短缺。
3. 运输管理：运输管理是指对物流运输环节进行计划、调度和控制。
合理的运输管理可以优化运输路线，提高运输效率，降低运输成本。
4. 信息管理：信息管理是指对物流环节的信息进行采集、传输、处理和应用。
有效的信息管理可以提供实时、准确的物流信息，并支持决策和业务分析。
三、物流管理的核心优化方法为了实现物流管理的目标，提高物流系统的效率和服务质量，必须采用一些核心的优化方法。
物流管理专业课程
物流管理专业课程一、前言物流管理是现代管理学中一个颇受重视的领域，其涵盖范围较广，包括采购、储备、生产、销售、运输、库存、配送等多个环节。
在当今时代，物流管理已经成为企业竞争力提升的重要组成部分，而各类企业对物流管理专业人才的需求也日益增加。
本文将从物流管理的基本概念入手，全面介绍物流管理专业课程。
二、基本概念物流管理是一种系统性管理，它涉及到物流资源的组织、调配、控制和协调等多方面问题。
它是一项动态的、复杂的、协调性强的管理工作。
物流管理的核心在于提高物流效率，降低物流成本，使企业在竞争中取得优势。
三、专业课程1.货运运输学货运运输学是物流管理专业的核心课程之一，其主要涉及到货物的运输、装卸、包装、保险等方面。
学习该课程能够让学生了解各种运输方式的特点，掌握相应运输及物流管理技能。
2.贸易物流学贸易物流学是通过学习贸易物流的基本概念、内涵、特点和主要方式、手段，培养学生的贸易物流管理能力和整体管理意识，使其具有跨国分销、多元化经营、外贸合作等方面的能力。
3.供应链管理学供应链管理学是指通过掌握供应链的原理和方法，来提高企业的供应链运作效率和运作效果，从而提高企业的健康发展。
该课程涉及到采购、供应、库存、配送、售后等多个环节，重点涉及管理中的信息技术应用。
4.仓储管理学仓储管理学是一门关于物流仓库运作管理的课程，其主要目的在于教授学生如何科学合理地优化仓库管理。
该课程包括仓库的规划、设计、装修、储物、搬运、库存等方面的内容。
5.物流工程学物流工程学是一门讲述物流系统设计与优化的管理课程，探讨各种物流系统与流程之间的联系和作用，以及如何利用工程分析及系统技术手段来优化物流系统，提高物流效益。
6.市场营销学市场营销学是物流管理专业课程的重要组成部分，其涉及到市场对物流的需求、企业和顾客之间的协调、市场营销环节的规划和实施等方面。
学习该课程后，学生将能够了解市场营销知识，具有营销策划能力、产品开发能力、市场推广能力等。
物流管理价值核心
物流管理价值核心为了建立合理高效的连锁经营物流体系，我们先来解剖物流体系。
物流体系的四个核心是：采购、仓储、配送、运输。
一、采购任何企业离不开采购，连锁企业亦是如此，商品采购是连锁企业经营活动的起点。
采购必须根据要货计划，由配送中心汇集各连锁分店提出的要货计划，再结合总部的要求和市场供应的情况，制定采购计划统一向市场采购商品和物料。
连锁企业的采购必须是整个连锁分店的要货计划，配送中心汇集各连锁分店提出的要货计划后，结合总部的要求和市场供应的情况，制定采购计划统一向市场采购商品和物料。
对连锁企业而言，采购环节是一个创造性部门，其所经营的商品均需通过采购环节的引进来创造效益。
然而很多连锁企业的现状是，很难准确掌握本部及下属连锁超市的商品和采购信息，常因库存不足而影响销售。
有时甚至因采购交易时间过长，而致使商品长期脱销。
二、仓储连锁店与其他商店一样，需要有常年销售的商品，需要销售产销不同时间的商品如果对常年销售的商品，在各连锁店每次发出要货请求后，配送中心就到市场上采购，势必增加成本和采购费用，也不可能最大限度的享受到批量优惠。
这就要求配送中心在保证商品储存品质的限度内大批量购进，在连锁分店提出要货请求后，就直接调运分送。
对季节性商品，配送中心也应保持一定的仓储量，以保证异时销售的需要。
三、配送配送作为连锁业物流的基本功能之一，在其中占有相当重要的地位。
实践证明连锁经营的发展离不开物流配送，合理的物流配送使连锁经营中的统一采购、统一配货、统一价格得以实现，能否建立高度专业化、社会化的物流配送中心关系到连锁经营的规模效益能否充分发挥。
配送中心的建设是整个物流体系的重点，因此我们有必要详细阐述一下。
大型连锁企业要重视配送中心建设，根据企业的经营状况合理确定配送中心规模，提供安全可靠、高效率的配送体系。
积极发展社会化的第三方物流配送中心，充分利用和整合现有物流资源，通过资产联合、重组和专业化改造等途径，打破行业界限和地区封锁，满足各连锁企业的经营需要。
物流与供应链管理的核心要素
物流与供应链管理的核心要素物流和供应链管理是现代企业运作不可或缺的部分。
在一个竞争激烈的市场环境中，有效地管理物流和供应链可以为企业带来巨大的竞争优势。
本文将探讨物流和供应链管理的核心要素，以帮助企业在这个领域取得成功。
一、物流管理的核心要素物流管理是指计划、实施和控制货物从起点到终点的流动和存储，以满足客户需求的过程。
下面是物流管理的核心要素：1. 运输管理：运输是物流管理中最关键的一环。
有效地规划和管理物流运输可以确保货物在正确的时间和地点到达目的地。
企业需要选择合适的运输方式，制定运输计划，并实施合理的运输控制措施。
2. 仓储管理：仓储是物流管理中负责货物存储和管理的环节。
企业需要建立合理的仓储系统，包括货物的入库、出库、储存和分配等环节。
有效的仓储管理可以提高物流效率，降低库存成本，并确保货物的安全和质量。
3. 库存管理：库存是企业在供应链中的“缓冲区”，对于供应链的流畅性和成本控制至关重要。
企业需要准确地预测需求，制定合理的库存控制策略，并通过合理的库存管理手段来优化库存水平。
4. 订单管理：订单管理是物流管理中贯穿始终的环节。
企业需要建立高效的订单管理系统，对客户的订单进行跟踪和管理，并确保订单及时和准确地执行。
有效的订单管理可以提高交付准确率，满足客户需求，并提升客户满意度。
二、供应链管理的核心要素供应链管理是指在供应商和最终客户之间的物流和价值流动的全过程管理。
下面是供应链管理的核心要素：1. 供应商管理：供应商是供应链管理中的重要环节。
企业需要与供应商建立合作关系，并进行供应商评估和选择。
通过有效地管理供应商，企业可以确保供应链的稳定性和品质的可靠性。
2. 生产计划和调度：生产计划和调度是供应链管理中的关键环节。
企业需要准确地预测需求，制定合理的生产计划，并根据市场需求灵活地进行生产调度。
有效的生产计划和调度可以提高生产效率，降低生产成本，并满足客户需求。
3. 产品质量管理：产品质量是供应链管理中的关键指标之一。
大一现代物流基础考试重点知识点
大一现代物流基础考试重点知识点现代物流是管理和协调物流活动的过程，它涉及到货物的流动、信息的传递以及资金的流转。
物流管理的核心是通过高效地调控物流活动，实现生产和销售的协同。
作为一门专业课程，现代物流基础是大一学生必修科目之一。
下面将重点介绍大一现代物流基础考试的知识点。
一、物流的概述物流的概述是学习现代物流的第一步。
它包括物流的定义、发展历程、特点以及基本功能。
学生需要掌握物流是什么，它是如何形成的，以及它在现代经济中的重要性。
物流的基本功能包括物流计划与组织、物流运输、物流仓储、物流包装、物流装卸和物流信息管理。
学生需要了解每个功能并能够分别描述它们的作用和目标。
二、物流成本与效益物流成本是物流管理的核心概念之一。
学生应该了解物流成本的构成和计算方法，并能够分析不同物流活动对总成本的影响。
此外，物流效益也是学生需要了解的内容。
物流效益包括交货时效、运输可靠性、库存水平和服务水平等指标。
学生需要明确效益的定义以及如何衡量和提高物流效益。
三、供应链管理供应链管理是物流管理的重要组成部分。
它指的是在供应链中通过有效的运作和协调来满足消费者需求的管理活动。
学生需要明确供应链的概念、特点和结构，并了解供应链管理的基本原则和方法。
供应链管理涉及到供应链战略规划、供应链设计、供应链协调和供应链绩效评价等方面的内容。
学生需要了解每个方面的主要内容和实施方法。
四、物流信息系统物流信息系统是现代物流管理的重要工具。
学生需要了解物流信息系统的组成和功能，并能够分析其在物流管理中的作用和意义。
物流信息系统包括物流信息采集、物流信息处理和物流信息应用等方面。
学生需要了解每个方面的基本原理和实施方法，尤其是物流信息处理的技术和工具。
五、物流网络优化物流网络优化是提高物流效益的重要手段。
学生需要了解物流网络优化的基本理念和方法，并能够分析不同物流网络对效益的影响。
物流网络优化包括物流网络设计、物流运输规划和物流配送中心布局等方面。
物流管理的核心是什么
物流管理的核心是什么在当今全球化和数字化的商业环境中，物流管理已成为企业运营中至关重要的一环。
它不仅仅是货物的运输和存储，更是一个涉及众多环节、需要精细规划和协调的复杂系统。
那么，物流管理的核心究竟是什么呢？要理解物流管理的核心，首先得明白物流管理的定义和范围。
简单来说，物流管理是指对原材料、在制品、成品以及相关信息从起始点到消费点的有效率、有效果的流动和存储进行规划、执行和控制，以满足客户需求。
这个过程涵盖了采购、运输、仓储、配送、库存管理等多个环节。
物流管理的核心之一是成本控制。
在企业的运营中，物流成本往往占据了相当大的比重。
降低物流成本可以直接提高企业的利润。
这就需要在各个环节中进行精打细算。
比如，在运输环节，选择合适的运输方式和路线，优化车辆的装载率，减少空驶率，都能有效地降低运输成本。
在仓储环节，合理规划仓库布局，提高仓库的空间利用率，降低库存水平，避免库存积压和缺货现象的发生，都能够减少仓储成本。
通过对物流成本的精确计算和有效控制，企业能够在保证服务质量的前提下，实现成本的最小化。
另一个核心要素是效率提升。
物流的效率直接影响到企业的生产和销售。
快速、准确地将货物送达目的地，能够满足客户的需求，提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。
为了提高物流效率，需要借助先进的信息技术和管理手段。
例如，利用物流信息系统实现物流信息的实时跟踪和共享，让企业能够及时了解货物的位置和状态，做出相应的决策。
同时，采用自动化设备和标准化流程，如自动化仓储系统、分拣设备等，可以大大提高物流作业的速度和准确性。
服务质量也是物流管理的核心之一。
客户对于物流服务的期望越来越高，他们不仅关注货物能否按时到达，还关心货物的完整性、运输过程中的信息透明度等。
提供优质的物流服务意味着要确保货物在运输和存储过程中的安全，及时响应客户的查询和投诉，为客户提供个性化的物流解决方案。
一个良好的物流服务能够为企业树立良好的品牌形象，促进客户的重复购买和口碑传播。
物流管理的核心内容
物流管理的核心内容物流管理是一种组织和协调物流活动的管理方法，其目标是在资源的最佳利用下实现产品的流动和存储。
在现代商业环境中，物流管理成为企业成功的关键因素之一。
下面将介绍物流管理的核心内容，分为供应链管理、仓储管理、运输管理和信息管理四个方面。
一、供应链管理供应链管理是物流管理中至关重要的一环。
它涉及到不同环节的流程协调和资源整合，旨在通过合理规划和优化供应链网络，提高产品的流通效率。
供应链管理的核心内容包括：1. 供需预测与计划：通过市场调研和数据分析，预测市场需求，并进行合理的供应计划制定，以确保产品供应与市场需求的匹配。
2. 供应商管理：建立稳定的供应商关系，实施供应商评估和选择机制，确保供应商能够按时交付高质量的物品。
3. 订单管理与执行：对接收的订单进行合并、分拣、打包，并监控订单的执行情况，确保按时交付客户。
4. 库存管理：通过库存量的控制和调整，降低库存成本和缺货风险，实现最佳供应链效果。
二、仓储管理仓储管理是物流管理中的重要环节，涉及到仓库的布局和流程的优化，旨在提高仓库的运作效率和成本控制。
仓储管理的核心内容包括：1. 仓库布局与设计：根据物品的特性和需求，合理布置仓库内的储存设备和货架，以提高存储容量和操作效率。
2. 入库管理：对进货物品进行验收和登记，并按照分类和标识进行储存，以便于后续的查找和取出。
3. 出库管理：根据订单需求进行货物的出库和配送，确保及时、准确地将货物交付给客户。
4. 库存管理：通过库存盘点和库存周转率的分析，进行合理的库存补充和调整，实现存货的最佳运作效果。
三、运输管理运输管理是物流管理中不可或缺的环节，它涉及到货物的运输和配送，旨在提高运输效率和降低运输成本。
运输管理的核心内容包括：1. 运输方式选择：根据货物的特性和客户需求，选择最合适的运输方式，如陆运、水运或空运等。
2. 运输路线规划：根据货物的起点和目的地，规划最佳的运输路线，以缩短运输时间和降低成本。
物流管理的核心内容
物流管理的核心内容物流管理是一种涵盖供应链中的产品和信息流动的综合管理方法。
它涉及到从生产到终端消费者的产品运输、仓储、配送和信息流的整体规划、组织和控制。
物流管理的核心内容包括供应链管理、运输管理、仓储管理和信息管理四个方面。
供应链管理是物流管理的核心之一。
供应链是指一组相互关联的企业和组织，共同完成产品从原材料采购到最终消费者的流动过程。
供应链管理的目标是实现供应链内各个环节的高效协同和流程优化，以提高货物流通速度、减少成本和降低库存风险。
供应链管理强调合作和协同，通过有效的交流和协调，提高整个供应链的运作效率和灵活性。
运输管理是物流管理的另一个核心内容。
运输是物流活动中的关键环节，负责将产品从供应地运送至需求地。
运输管理的目标是确保货物的准时送达，同时降低运输成本和提高运输效率。
合理的运输管理包括选择适当的运输方式、路线规划、运输资源的合理配置和运输过程的监控与控制。
仓储管理也是物流管理的重要组成部分。
仓储管理涉及到货物的存储、保管和管理。
仓储管理的目标是确保货物的安全性、完整性和可用性。
合理的仓储管理包括仓库的布局规划、货物的分类和标识、仓储设备的选择和使用、库存管理和仓储过程的优化。
通过有效的仓储管理，可以提高货物的周转速度，减少库存成本，并确保及时满足顾客需求。
信息管理是现代物流管理的重要方面。
信息管理涉及到物流活动中的数据采集、传输、存储和处理。
信息管理的目标是及时准确地获取和共享物流信息，以支持决策和优化物流流程。
信息管理帮助企业实现信息化、数字化和智能化，提高决策的科学性和灵活性，并促进物流系统的协同和协调。
物流管理的核心内容相互关联、相互支持，共同构建了一个高效的物流系统。
供应链管理、运输管理、仓储管理和信息管理的有机结合，可以帮助企业降低物流成本、缩短物流周期、提高物流服务质量和顾客满意度。
总之，物流管理的核心内容是供应链管理、运输管理、仓储管理和信息管理。
通过优化这些核心内容，企业可以实现物流流程的高效运作和资源的最大化利用，从而提高竞争力和市场表现。
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物流管理的核心在于什么
无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小成本带来最大效益，都是它们所面临的最重要问题之一。
在物流信息管理系统中，运用智能规划理论和方法，可帮助企业解决上述难题。
当今，物流随着社会分工的发展和社会产品总量的增长，特别是经济全球化和信息技术的发展而迅速发展起来，已经成为社会经济发展中非常重要的组成部分。
它对传统的商业运作模式、商品流通模式及人们的生活方式产生广泛而深远的影响，在现代经济发展中的地位和作用，比任何时候都更加重要。
物流产业将会成为我国21世纪经济发展的重要产业和新的经济增长点，物流产业的潜力很大，有巨大的发展空间。
物流管理的核心
物流是使商品在需要的时间到达需要的地点的经营活动，是提高商品流通效率的重要途径，是“第三利润的源泉”。
降低物流成本、提高服务质量的最佳途径、推动物流现代化，是物流管理和信息化建设的重要课题。
现代物流的功能是设计、执行以及管理客户供应链中的物流需求，其特点是依据信息和物流专业知识，以最低的成本提供客户需要的物流管理和服务。
企业物流是为满足客户需求而对原材料、半成品、产品及相关信息，从产地到消费地高效率、低成本流动和储存而进行的规划、实施与控制过程。
企业物流管理的基本活动是规划、组织和控制，其使命是确定物流活动的水平，从而以最有利或成本最低的方式，在客户期望的时间和地点，提供其所需要状态和形式的产品和服务。
无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。
与其他系统不同，物流系统中，大量的信息不仅随时间波动，而且还依赖于气象和经济条件，是不稳定的。
因此，物流管理和决策作业与活动，需要时实地分析各种条件，并在最短时间内，给出最佳实施方案。
诸如配舱、装箱、运输资源的使用、运输路线的选择、工作计划的拟订、人员的安排、库存数量的决策、需求和成本的预测、系统的控制等等，都需要优化或智能规划。
因此，从一定意义讲，物流管理的核心问题就是智能规划问题。
在物流信息管理系统中，自觉运用智能规划理论和方法，实现管理和决策的最优化、智能化，可以最合理地利用有限的资源，以最小的消耗，取得最大的经济效益。
国际上，许多先进的企业物流管理系统，应用现代科学技术和数学方法与手段，运用数学模型和数学工具，对企业物流活动进行决策、预测和控制，进而实现真正有效的科学管理。
通过引入了各种最优化模型，先进的物流管理软件在车辆配载、运输路线优化、仓储优化等各个方面都已经实现了很好的应用，直接为客户带来经济上的利益。
例如在车辆路线优化方面，统计表明，合理安排车辆线路可以减少资源（车辆、人力）完成原来的工作。
智能规划系统范围很广
物流智能规划系统包括的范围很广，从当前我国物流企业的实际情况看，除了常规的业务信息管理外，至少还应包括规划管理、最优化决策、系统预测、系统控制。
1、企业战略规划管理
以降低企业总体运营成本、减少网络等基础设施投资、改进企业客户服务为目标，
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实现物流企业战略规划管理。
诸如：
（1）客户服务目标规划；运用ABC等分析方法找到客户服务目标，对A类客户进行针对性服务并结合企业实际状况对客户目标进行规划。
（2）运输规划；结合客户服务目标规划和公司现有运力，制定有针对性的特殊个性化服务。
（3）库存规划；结合运输规划及公司库存能力，制定库存规划。
2、企业物流决策
运用线性与非线性规划、动态规划和整数规划数学模型和数学方法，实现物流决策的最优化。
诸如：
（1）库存决策：存储与搬运、采购与供应、最小库存量；
（2）装载决策：装箱、装车、装船、装舱（飞机）最优化；
（3）运输决策：运输计划、运输线路最优化；
（4）工作计划决策；
（5）人力安排决策。
3、企业物流预测
利用指数平滑等方法实现企业物流预测。
诸如：
（1）需求预测；客户需求预测、运力预测、库存预测。
（2）物流成本预测；结合以上服务量预测对成本进行预测。
4、企业物流控制
未来的不确定性、物流环境变化和突发事件发生，将影响物流管理计划的实施。
物流管理系统必须对企业物流实施控制，即对不断变化的环境进行监控，识别数据偏差和不利模式，并预见可能需要采取的修正措施，使实际实施情况与计划实施情况相吻合，确保期望目标的实现。
诸如：
（1）企业物流活动审计
（2）库存控制
（3）预算、成本控制
（4）服务目标控制
（5）利用专家系统识别绩效趋势
物流智能规划系统是物流信息管理系统与应用数学的有机结合。
将应用数学的原理运用到物流系统中，其过程和步骤是比较复杂的，有不少技术难点。
一要对管理作业和活动进行分析与表述，确定优化目标和约束条件；二要建立数学模型，研究快速解题方法，对模型求解；三要对解进行检验和有效控制；四智能化或最优化方案的实施。
建立物流智能规划系统，不仅需要线性与非线性规划、动态规划和整数规划的理论和方法，还需要数据挖掘，即利用预处理过的数据建立数据驱动型模型，对数据挖掘的结果进行合理的解释、补充、完善，并多次重复的获取新的知识，把经验知识嵌入数据驱动型模型中去。
开发物流智能规划系统需要物流专家与应用数学专家共同参与，有机配合。
从当前我国物流企业的实际情况看，开发物流智能规划系统可以由易到难、由简到繁，分步实施，从系统最优化入手，逐步引向深入。
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