关于工业企业管理创新的思考
关于工业企业管理创新的思考
发表时间：2018-08-07T09:18:15.003Z 来源：《建筑模拟》2018年第11期作者：朱留东[导读] 本文分析了工业企业管理的内涵，介绍了企业管理发展的几个阶段，探讨了工业企业管理的创新策略，提出了树立现代化管理思想、建设合理化的管理组织、采用科学化管理方法、提倡管理人员专业化等策略。东明县个体民营经济服务中心摘要：本文分析了工业企业管理的内涵，介绍了企业管理发展的几个阶段，探讨了工业企业管理的创新策略，提出了树立现代化管理思想、建设合理化的管理组织、采用科学化管理方法、提倡管理人员专业化等策略。关键词：工业企业；管理创新；创新策略 1工业企业管理内涵分析1.1管理的内涵管理是一个过程，是一个组织或个人，为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计划、组织和控制。管理是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理的目的是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现“多、快、好、省”的目标，取得
最大的投入产出效率。管理具有以下特征：管理的对象是组织及组织要素，组织就是由两个或两个以上的人组成的为实现一定目标而进行的协作活动的集体，管理工作就是要加强对组织要素的计划、组织与控制，使组织要素得到合理配置与使用，从而快捷、有效地实现组织目标；管理的任务是创造、保持良好的组织内部环境，组织内部环境受到外部环境的干扰、制约，因此，当外部环境发生变化时，内部环境则需要适应它，从而需要不断的变革与创新，再创造、在保持良好的内部环境。
1.2企业管理发展的几个阶段产权关系明晰，企业中的国有资产所有权属于国家，企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权，成立享有民事权利、承担民事责任的法人实体。法人财产制度，企业以其全部法人财产，依法自主经营、自负盈亏、照章纳税，同时对出资者承担资产保值增值的责任。有限责任制度，出资者按投入企业的资本额享受所有者权益，既资产受益、重大决策和选择管理者等权利，同时承担企业亏损的风险。权责关系明确，企业按市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的，政府不直接干预企业的生产经营活动。企业在生产竞争中优胜劣汰，长期亏损、资不抵债的应破产。科学的管理制度，建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。
1.3工业企业管理的内涵工业企业管理有两个方面的含义，一个是企业作为管理的主体对企业内部自身进行管理，另一方面，是企业作为管理对象而被其他管理主体如政府职能部门所管理。这两种含义或两方面的内容之间是相互密切相关的。做到了前一方面要求，才能符合后一方面的要求，只有明确了后一种要求，才能对前一方面的工作加以推动。工业企业管理的内容包括如下几个方面：生产经营管理——进行市场调查、产品设计、试制、制造、销售和用户服务等生产经营全过程的管理；战略性活动，如经营战略、经营决策、经营计划等；生产性活动，如生产管理（含生产调度、外协件管理）、物资供应管理（采购计划）；技术性活动，如技术管理（含技术标准化、技术开发、新产品开发等）、质量管理、设备管理等；营销性活动，销售管理（包括市场调查、市场预测、市场营销、售后服务等）；财务性活动，财务管理（含生产成本核算等）；人事行政管理，主要包括人力资源开发（职工的录用、培训、业务考核，干部的选拔、配备）、劳动工资管理、保卫工作、集体福利事业、职工民主管理等；思想政治工作和组织领导，主要包括对职工思想政治教育及企业的领导制度、领导班子建设和规章制度等。2工业企业管理创新策略在现代科学技术发展十分迅猛的形势下，在企业的经营管理过程中，充分的利用了先进的技术，对于企业中的生产劳动以及开展管理。现代技术的应用，对于企业的管理有很大的提升，不仅有效的降低了生产成本，而且提高了企业的生产效率，对于企业的发展有重要的影响。为了更好的适应现代社会的发展，在市场竞争中能够生存和发展，企业需要对市场形势作出准确的判断，在企业管理中更好的发挥企业的竞争优势。在现代技术如此发达的社会，要善于利用先进的技术和管理理念，所以面临新形势，需要工业企业适时的做出调整，在进行管理的过程中，应该做到如下方面：
2.1树立现代化管理思想在对企业进行经营管理的过程中，主要是以人为主要动力来实现管理工作，所以人的意识非常重要，尤其是企业的领导者意识更为重要，直接决定企业的发展方向和经营思路。对于企业的管理人员，要向其灌输现代生产的思想，让企业的领导者充分的认识到市场竞争的激烈，提高经济效益以及竞争意识。
2.2建设合理化的管理组织企业的管理组织是企业经营管理工作的核心组织，对于企业的经营发展具有举足轻重的作用，完善的管理组织可以提升企业的整体竞争力。在企业内部，建立健全管理规章制度，不断的完善组织机构，根据企业的实际发展情况，进行明确的职责分工，建立起高效的运行体制，在指挥方面要灵活掌握，保证企业健康有序的发展。
2.3采用科学化管理方法在对以往的管理方式进行总结的情况下，将优秀的管理经验和管理方法继续深化，然后充分的利用现代的管理理念，将其有效的融合。在现代科学技术日益发达的形势下，应该在企业的经营管理中利用电子化的管理手段，提高企业的经济实力。
2.4提倡管理人员专业化在知识经济时代，人才是企业制胜的法宝，所以在企业中应该建立一支专业化的管理团队，具有专业知识、个人素养以及工作能力全面发展的人才队伍，打造真正意义上的现代化企业管理。结语