2020企业领导战略管理培训课件ppt
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企业战略管理培训课件(PPT 30页)
第三单元 行业环境分析
一、行业的主要经济特性分析 二、行业竞争结构分析 三、竞争结构分析示例 四、竞争对手分析与选择
教学重点与难点
教学重点：
行业的经济特性分析 行业竞争结构分析 竞争对手分析与选择
教学难点：
行业竞争结构分析
第三单元 行业环境分析
思考 是什么决定了企业的利润率如此不同？ 为什么企业没有蜂拥进一个高收益的行业？
规模经济、转换成本、差别化、替代，等等
第三单元 行业环境分析
五、行业竞争结构分析
（一）新进入者
威胁大小
进入壁垒
行业内现有企业 的反应
第三单元 行业环境分析
五、行业竞争结构分析
（一）新进入者 新进入者进入壁垒高低的影响因素： 1．规模经济与学习曲线效应
长期平均成本
最佳有效规模
产量
第三单元 行业环境分析
竞争对手的能力分析 竞争对手优劣势分析
竞争对手的反击预判： 1. 竞争对手是否满意目前的地位? 2. 竞争对手将有怎样的战略转移? 3. 竞争对手脆弱之处在哪里? 4. 迫使竞争对手采取最大和最有效的报复行动的因素是什么？
竞争对手未来的目标是什么? 竞争对手动力是什么? 各管理层的目标及综合目标是什么?
转换成本
Concept
不同竞争环境下 不同的行业 不同顾客
第三单元 行业环境分析
五、行业竞争结构分析
（二）替代品的压力 4．替代途径
促进替代的途径
第三单元 五、行业竞争结构分析 行业环境分析
（二）替代品的压力 4．替代途径
The Five Forces Model
垂直分析
竞争关系
Potential for Entry
（四）用户的压力
一、行业的主要经济特性分析 二、行业竞争结构分析 三、竞争结构分析示例 四、竞争对手分析与选择
教学重点与难点
教学重点：
行业的经济特性分析 行业竞争结构分析 竞争对手分析与选择
教学难点：
行业竞争结构分析
第三单元 行业环境分析
思考 是什么决定了企业的利润率如此不同？ 为什么企业没有蜂拥进一个高收益的行业？
规模经济、转换成本、差别化、替代，等等
第三单元 行业环境分析
五、行业竞争结构分析
（一）新进入者
威胁大小
进入壁垒
行业内现有企业 的反应
第三单元 行业环境分析
五、行业竞争结构分析
（一）新进入者 新进入者进入壁垒高低的影响因素： 1．规模经济与学习曲线效应
长期平均成本
最佳有效规模
产量
第三单元 行业环境分析
竞争对手的能力分析 竞争对手优劣势分析
竞争对手的反击预判： 1. 竞争对手是否满意目前的地位? 2. 竞争对手将有怎样的战略转移? 3. 竞争对手脆弱之处在哪里? 4. 迫使竞争对手采取最大和最有效的报复行动的因素是什么？
竞争对手未来的目标是什么? 竞争对手动力是什么? 各管理层的目标及综合目标是什么?
转换成本
Concept
不同竞争环境下 不同的行业 不同顾客
第三单元 行业环境分析
五、行业竞争结构分析
（二）替代品的压力 4．替代途径
促进替代的途径
第三单元 五、行业竞争结构分析 行业环境分析
（二）替代品的压力 4．替代途径
The Five Forces Model
垂直分析
竞争关系
Potential for Entry
（四）用户的压力
企业战略管理培训课件(PPT 33页)
斯坦纳的观点
认为企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部 经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最 终得以实现的一个动态过程。
《管理学》
6
综上所述，战略管理可以定义为：
企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件 设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和 实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划 和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的 一个动态管理过程。
《管理学》
27
多角化发展战略
内涵：涉及多个经营领域的一种经营发展战略。 优势：分散风险，提高经营安全性；有利于企业向 前景好的新兴行业转移；有利于促进企业原业务的 发展。 劣势：容易出现决策失误 、造成管理质量下降、 有财务风险。
《管理学》
28
第二节 战略选择
总体战略选择 业务战略选择
《管理学》
《管理学》
23
一体化发展战略
纵向一体化：后向一体化、前向一体化 横向一体化：水平一本化 优势：有利于提高经营效率，实现规模经济，提升 控制力或获得某种程度的垄断。 劣势：脱离行业困难、管理复杂、可能产生能力不 平衡，不利于技术和产品研发风险。
《管理学》
24
一体化发展战略
原材料供应
生产型企业
产品销售
《管理学》
9
经营战略的三个层次
集团战略（corporate strategy）
集团这一层次的战略主要筹划经营机构的建制，即集团内相对 独立的经营企业的设置，西方管理学家称之为“战略经营单位” (SBUS)。
竞争战略（business strategy）
竞争战略也称作企业层次的战略，西方称之为“战略经营单位 的战略”，它关注的主要是产品及其服务在市场中的竞争。
认为企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部 经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最 终得以实现的一个动态过程。
《管理学》
6
综上所述，战略管理可以定义为：
企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件 设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和 实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划 和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的 一个动态管理过程。
《管理学》
27
多角化发展战略
内涵：涉及多个经营领域的一种经营发展战略。 优势：分散风险，提高经营安全性；有利于企业向 前景好的新兴行业转移；有利于促进企业原业务的 发展。 劣势：容易出现决策失误 、造成管理质量下降、 有财务风险。
《管理学》
28
第二节 战略选择
总体战略选择 业务战略选择
《管理学》
《管理学》
23
一体化发展战略
纵向一体化：后向一体化、前向一体化 横向一体化：水平一本化 优势：有利于提高经营效率，实现规模经济，提升 控制力或获得某种程度的垄断。 劣势：脱离行业困难、管理复杂、可能产生能力不 平衡，不利于技术和产品研发风险。
《管理学》
24
一体化发展战略
原材料供应
生产型企业
产品销售
《管理学》
9
经营战略的三个层次
集团战略（corporate strategy）
集团这一层次的战略主要筹划经营机构的建制，即集团内相对 独立的经营企业的设置，西方管理学家称之为“战略经营单位” (SBUS)。
竞争战略（business strategy）
竞争战略也称作企业层次的战略，西方称之为“战略经营单位 的战略”，它关注的主要是产品及其服务在市场中的竞争。
企业战略管理中高层领导培训PPT演示课件
战略就是：指组织为了实现长期的生存和发展，在综合
分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有 全局性和长远性的谋划。通俗地理解：战略就是做正确的
事（战术：正确地做事） 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
企业战略管理
适用于生产部门/公司培训/企业培训/安全生产 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
战略基本概念
战略
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
02
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
2020公司高层领导战略管理培训专题PPT
战略管理过程
资源可以发展成能力，能力的运用结果也可积累资源。
资源
显在、静态、有形的客观使役对象 ；指企业用以为顾客提供有价值的 产品和服务的生产要素，包括有形 资源（资金、实物、人力）、无形 资源（技术、商誉、企业文化）。
能力
潜在、动态、无形的主观能动条件 ；指能够把企业的资源加以整合以 完成预期的任务和目标的技能。包 括职能领域能力和跨职能综合能力 。
实现长期生存和发展战略
STRATEGY
目录
01 战略基本概念
02 企业战略概述
03 战略管理概述
04 战略管理过程
STRATEGY
拉萨肯德拉基萨和肯法德国基风和格法国风格
拉萨肯德拉基萨和肯法德国基风和格法国风格
第一部分
战略基本概念
strategic management training for senior leaders strategic management training for senior leaders
拉萨肯德拉基萨和肯法德国基风和格法国风格
合作战略管理
高层领导战略管理培训
strategic management training for senior leaders strategic management training for senior leaders
演示完毕感谢您的观看
实现长期生存和发展战略
拉萨肯德拉基萨和肯法德国基风和格法国风格
战略基本概念
全局性
必须从组织全局的角度出发，确定组织发展的 远景目标和行动纲领。
长远性
战略的着眼点是组织的未来，是为了谋求组织 的长远发展和长远利益。
纲领性
战略是一种概括性和指导性的规定，是组织行 动的纲领。
企业战略管理培训课件(PPT 45页)
●博士伦( Bausch & Lomb)凭其比硬式塑料眼镜更柔软、舒 适、成本更低的隐形眼镜，于1980年代横扫隐形眼镜市场，成 为业界的龙头。但后来分心投入电动牙刷及皮肤软膏等行业。 由于分心，给了娇生(Johnson & Johnson)机会，娇生以更便 宜、更方便的抛弃式隐形眼镜切入市场，博士伦节节败退，市 占率不断萎缩，管理团队且遭董事会撤换。 ●可口可乐在1982年买进哥伦比亚制片公司，1989年宣告脱 手。 ●日本松下在1990年高价买入米高梅电影公司，1995年脱手。
（Strategy is a perspective）
定义
2020年10月31日
企业战略是指“企业在市场经济竞争激烈的 环境中，在总结历史经验、调查现状、预测 未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的 长远性、全局性的谋划或方案。” —刘庆元(东北财经大学教授)
定义
2020年10月31日
几个常见概念的区别
➢ 其次，战略管理包含了一系列重要的决策（是坐 以待毙，或是赶快离开，还是与大黑熊搏斗）；
➢ 再次，战略管理包含了行动（穿上运动鞋）； ➢ 最后，战略管理是为了达到一定的目的（比竞争
对手跑得更快）。
2020年10月31日
企业生命周期的挑战
据统计，我国企业平均寿命只有7—8岁，民 营企业只有3—4岁，跨国公司的平均寿命为 11—12岁。世界500强企业的平均寿命为40— 42岁，世界1000强企业的平均寿命为30岁。
2020年10月31日
Mintzberg’s 5Ps for Strategy
企业战略是一种计划 （Strategy is a plan） 企业战略是一种谋略/计谋 （Strategy is a poly） 企业战略是一种模式 （Strategy is a pattern） 企业战略是一种定位 （Strategy is a position） 企业战略是一种对未来的期望/观念
企业中高层领导培训企业战略管理培训通用图文PPT课件
战略为企业的发展指明方向 战略提高企业的预见性克服短期行为 战略是企业经营管理成败的关键
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行 分析。找出企业发展的威胁、内部优势，扬长避短。
04
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
企业战略管理培训
企业战略管理PPT模板
01
战略基本概念
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
企业战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基
在战略实则施过程中，环境因
素可能会发生变化。此时， 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行 分析。找出企业发展的威胁、内部优势，扬长避短。
04
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
企业战略管理培训
企业战略管理PPT模板
01
战略基本概念
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
企业战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基
在战略实则施过程中，环境因
素可能会发生变化。此时， 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
公司高层领导战略管理培训辅导PPT专题讲座
理 培 训 隔窗对面是一片光景，而窗内有是另 一种环 境，只 要打开 心灵隔的窗窗对户面，是相一信片你光的景隔，窗而窗对内面有也是一另定一是种眩环丽境多，姿只的要吧打！开！心！隔灵隔窗的窗对窗对面户面是，是一相一片信片光你白景的色，隔，而窗那窗对统内面一有也的是一白另定色一是透种眩过环丽阳境多光，姿，只的那要吧是打！一开！种心！享灵隔受的窗，窗对一户面种，是安相一逸信片。你白望的色着隔，天窗那上对统的面一白也的云一白，定色仿是透佛眩过有丽阳到多光了姿，另的那一吧是个！一世！种界！享，隔受让窗，我对一能面种好是安好一逸的片。享白望受色着这，天独那上自统的一一白人的云的白，快色仿乐透佛。过有阳到光了，另那一是个一世种界享，受让，我一能种好安好逸的。享望受着这天独上自的一白人云的，快仿乐佛。有到 了另一 个世界 ，让我 能好好 的享受 这独自 一人的 快乐。 隔窗对面是一片光景，而窗内有是另 一种环 境，只 要打开 心灵的 窗户， 相信你 的隔窗 对面也 一定是 眩丽多 姿的吧 ！！！ 隔窗对 面是一 片白色 ，那统 一的白 色透过 阳光， 那是一 种享受 ，一种 安逸。 望着天 上的白 云，仿 佛有到 了另一 个世界 ，让我 能好好 的享受 这独自 一人的 快乐。 隔窗对面是一片光景，而窗内有是另 一种环 境，只 要打开 心灵隔的窗窗对户面，是相一信片你光的景隔，窗而窗对内面有也是一另定一是种眩环丽境多，姿只的要吧打！开！心！隔灵隔窗的窗对窗对面户面是，是一相一片信片光你白景的色，隔，而窗那窗对统内面一有也的是一白另定色一是透种眩过环丽阳境多光，姿，只的那要吧是打！一开！种心！享灵隔受的窗，窗对一户面种，是安相一逸信片。你白望的色着隔，天窗那上对统的面一白也的云一白，定色仿是透佛眩过有丽阳到多光了姿，另的那一吧是个！一世！种界！享，隔受让窗，我对一能面种好是安好一逸的片。享白望受色着这，天独那上自统的一一白人的云的白，快色仿乐透佛。过有阳到光了，另那一是个一世种界享，受让，我一能种好安好逸的。享望受着这天独上自的一白人云的，快仿乐佛。有到 了另一 个世界 ，让我 能好好 的享受 这独自 一人的 快乐。
图文企业中高层领导培训企业战略管理培训通用动态ppt模板
存在和发展在很大程度上受企业内外各种
环境因素的影响。
三、全员参与原 战略管理则决不仅仅是企业
领导和战略管理部门的事， 在战略管理的全过程中， 企业全体员工都将参与。
二、全程管理原 战略管理则是一个过程，大
致包括以下步骤：战略分 析、战略制定、战略实施、 战略评价和修正。
五、反馈修正原
在战略实则施过程中，环境因
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
03
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
企业战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。
一、适应环境原
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
企业是社则会大系统的一个组成部分，它的
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
企业中高层领导培训教材
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
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企业战略管理PPT模板
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
04
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
四大环节
战略分析→战略制定→战略实施→战略评价/ 控制。战略管理过程的四个环节是相互联系、 循环反复、不断完善的一个过程。
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
答：环境，舞台也。环境是企业经营活动的 背景，环境是企业战略的出发点、依据和限 制条件，企业最重要的是适应环境，顺应环 境变化。识时务者为俊杰，利润来自环境， 风险亦来自于环境，环境是我们的生存空间， 环境决定我们的发展方向。
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
1）价值链概述
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
价值链的概念是由美国迈克尔•波特于1985年提 出的，波特认为，每一个企业都是在设计、生产、 销售、发送和辅助其产品生产过程中进行各种活 动的集合体，这些互不相同但又相互关联的生产 经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即 价值链。波特的“价值链”理论揭示，企业与企 业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价 值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企 业的竞争力。
环境因素的影响。
三、全员参与原 战略管理则决不仅仅是企业
领导和战略管理部门的事， 在战略管理的全过程中， 企业全体员工都将参与。
二、全程管理原 战略管理则是一个过程，大
致包括以下步骤：战略分 析、战略制定、战略实施、 战略评价和修正。
五、反馈修正原
在战略实则施过程中，环境因
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
03
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
企业战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。
一、适应环境原
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
企业是社则会大系统的一个组成部分，它的
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企业中高层领导培训教材
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惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
04
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
四大环节
战略分析→战略制定→战略实施→战略评价/ 控制。战略管理过程的四个环节是相互联系、 循环反复、不断完善的一个过程。
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
答：环境，舞台也。环境是企业经营活动的 背景，环境是企业战略的出发点、依据和限 制条件，企业最重要的是适应环境，顺应环 境变化。识时务者为俊杰，利润来自环境， 风险亦来自于环境，环境是我们的生存空间， 环境决定我们的发展方向。
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
1）价值链概述
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
价值链的概念是由美国迈克尔•波特于1985年提 出的，波特认为，每一个企业都是在设计、生产、 销售、发送和辅助其产品生产过程中进行各种活 动的集合体，这些互不相同但又相互关联的生产 经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即 价值链。波特的“价值链”理论揭示，企业与企 业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价 值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企 业的竞争力。
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公司总战略
强调“做正确的事情”，如增长（发展）
战略、维持（稳定、防守）战略、紧缩
（撤退）战略、组合型战略
事业部战略
即“在我们的每一项事业里应当如何进行
竞争”，如成本领先战略、差异化战略
（或称别具一格战略）、集中化战略
职能战略
即“我们应该怎么支撑总体战略和事业层 战略”，如市场营销战略、人力资源战略、 财务战略、生产战略、研发战略
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01 战略基本概念 02 企业战略概述 03 战略管理概述 04 战略管理过程
1
战略基本概念
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全局 性
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长远 性
纲领 性
2
企业战略概述
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为什么需要战略
美国90%以上的企业家认为：
“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划。”
每年我都花一半的时间在战略规划上，雷 打不动。
——爱某生
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我整天没有做几件事，但有一件做不完的 工作，那就是规划未来。
——韦某奇
为什么需要战略
为企业的发展指明方 向
企业经营战略是企业及其所有企 业员工的行动纲领。企业如果没 有战略，就好像没有舵的轮船， 没有方向。
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1
企业战略管理是企业高层管理人员为了 企业长期的生存与发展，在充分分析企业 内外部环境的基础上，确定和选择达到目 标的有效战略，并将战略付诸实施、控制 和评价的一个动态管理过程。
2
企业战略实质上是企业的一种“谋划或 方案”；而战略管理则是对企业的“谋划 或方案”的制定、实施与控制。战略管理 被誉为是商业企业运作的“圣经”。
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提高企业的预见性， 克服短期行为
古人讲，“不谋万世者，不足 谋一时；不谋全局者，不足谋 一域”。这说明了筹划未来的 重要性。
是企业经营管理成 败的关键
研究结论表明，85%倒闭的大 企业是由管理者的重大决策失 误造成的。
公司战略体系/层次
战略析 战略评价
战略制定 战略实施
战略分析（内外部环境及投资 组合分析）
进行战略分析的目的是通过企业外部环境和 企业内部环境分析，找到企业发展的外部机 遇和威胁、企业内部的优势和劣势，贯彻扬 长避短、提高竞争优势的思路。
战略分析
是指对影响企业现在和未来生存和 发展的一些关键因素进行分析，这 是战略管理的第一步。
战术
强调“如何将一件事情做正确”，重在具
体事情的方式、方法、规范等
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3
战略管理概述
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公司战略体系/层次
证战略的适应性。
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战略管理的原则
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全程管理原则
战略管理是一个过程，大致包括以下步骤： 战略分析、战略制定、战略实施、战略评价 和修正。
整体最优原则
战略管理要将企业视为一个整体来处理，要 强调整体最优，而不是局部最优。
4
战略管理过程
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战略性管理过程
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战略管理过程的四个环节是相 互联系、循环反复、不断完善的一 个过程。
战略管理的原则
适应环境原则
企业是社会大系统的一个组成部分，它的存 在和发展在很大程度上受企业内外各种环境 因素的影响。
全员参与原则
战略管理决不仅仅是企业领导和战略管理部 门的事，在战略管理的全过程中，企业全体 员工都将参与。
反馈修正原则
在战略实施过程中，环境因素可能会发生变
化。此时，企业只有不断地跟踪反馈方能保
（战术：正确地做事）
来源于军事，古称“韬略”，指对战争全局的筹划和 谋略。
在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指 “谋略”。《孙子兵法》被认为是中国最早对战争进 行全局筹划的著作。现在，“战略”一词被引申至政 治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全 局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。从这个 角度上来说，诸葛亮的《隆中对》就是中国历史 上非常具有代表性的战略案例。
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战略的概念
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战略就是：指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分 析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全 局性和长远性的谋划。通俗地理解：战略就是做正确的事
通过研究外部环境
公司确定：它们可能会选择做什么；
通过研究内部环境
公司确定：它们能做什么。
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战略
战略的特征
客观性 竞争性 风险性
战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析 的基础上。
战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手 ，赢得市场和顾客。
战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手， 赢得市场和顾客。
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战略的特征
全局性 必须从组织全局的角度出发，确定组织发展的远景目标和行动纲领。 长远性 战略的着眼点是组织的未来，是为了谋求组织的长远发展和长远利益。 纲领性 战略是一种概括性和指导性的规定，是组织行动的纲领。