[劳动计划]县统计局干部队伍建设情况调研报告
关于干部队伍建设的调研与思考
关于干部队伍建设的调研与思考
一、前言
干部队伍建设一直是党和国家工作的重要内容，关系到党的事业发展和国家长
治久安。
为了更好地了解当前干部队伍建设的情况，本文进行了一次调研，并在此基础上进行了深入思考。
二、调研情况
1. 现状分析
经过调研发现，当前干部队伍建设存在一些问题：干部队伍结构不合理、干部
素质不高、选拔任用机制不够科学等。
2. 问题根源分析
这些问题的根源主要包括：选拔任用过程中的不正当因素、干部培训机制不够
健全、干部考核评价不够客观等。
三、思考与建议
1. 加强干部培训
通过加强干部培训，提升干部队伍整体素质。
建议加大对干部培训的投入力度，注重理论学习和实践能力的培养。
2. 完善选拔任用机制
建议建立更加科学的选拔任用机制，严格按照规定程序选拔干部，杜绝不正当
因素干扰。
3. 健全干部考核评价制度
建议建立客观公正的干部考核评价制度，突出实绩导向，激励干部成长与进步。
4. 加强党性教育
加强党性教育，增强干部的党性觉悟和忠诚度，确保干部队伍始终保持先进性
和纯洁性。
四、总结
干部队伍建设是一项系统性工程，需要长期坚持和不断完善。
只有不断加强干部队伍建设，才能确保党和国家事业的长期稳定发展。
希望全党同志都能够重视干部队伍建设工作，共同努力，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗。
以上是本文对干部队伍建设的调研与思考，请各位领导和同志们多多指导，共同推动干部队伍建设工作取得新的成绩。
干部队伍建设调研报告
干部队伍建设调研报告一、引言。
干部队伍建设是党和国家事业发展的重要保障，是实现中国梦的重要力量。
本次调研旨在深入了解当前干部队伍建设的现状，找出存在的问题和不足之处，提出相应的改进措施，为推动干部队伍建设迈上新台阶提供参考和建议。
二、调研方法。
本次调研采取了问卷调查、实地走访和座谈会等多种方式，全面收集了干部队伍建设的相关信息和意见建议。
同时，还结合了相关统计数据和政策文件，以确保调研结果的客观性和准确性。
三、调研结果。
1. 干部队伍结构不合理。
在调研中发现，一些单位的干部队伍结构存在问题，高级干部过多，中层干部不足，基层干部缺乏后备力量。
这种结构不合理导致决策层和基层执行层之间的沟通和协调出现问题，影响了工作效率和质量。
2. 干部队伍素质不高。
调研中了解到，一些干部队伍存在素质不高的情况，表现在业务能力不足、工作作风不实、服务意识不强等方面。
这些问题直接影响了干部队伍的整体形象和工作效能，需要引起高度重视和及时整改。
3. 干部队伍培养机制不健全。
调研发现，一些单位的干部培养机制存在问题，培养渠道单一，选拔标准不够科学，培养方式不够多样化等。
这导致了干部队伍的整体素质无法得到有效提升，需要加强对干部培养机制的改革和完善。
四、改进建议。
1. 调整干部队伍结构。
针对干部队伍结构不合理的问题，应该采取有效措施，逐步调整干部队伍的结构，合理配置各级干部，确保各层级干部的合理比例，为干部队伍的稳定发展打下良好基础。
2. 提升干部队伍素质。
针对干部队伍素质不高的问题，应该加强对干部的培训和教育，提高他们的业务水平和工作能力，加强党性教育，提升服务意识，树立正确的工作导向，为干部队伍的整体素质提升提供有力支持。
3. 完善干部培养机制。
针对干部队伍培养机制不健全的问题，应该加强对干部的选拔和培养工作，建立科学的选拔标准和培养机制，多渠道、多方式培养干部，确保干部队伍的培养工作能够全面、全方位地展开。
五、总结。
干部队伍建设是一项长期而艰巨的任务，需要各级党委和政府的高度重视和有效推动。
全县干部调研报告范文
全县干部调研报告范文尊敬的领导：您好！本次我市调研团队经过多日的实地调研与深入访谈，对我市全县干部队伍进行了一次全面、深入的调研。
现将调研报告如下：一、调研目的和方法1. 调研目的：了解全县干部队伍的构成、素质和工作状况，查找存在的问题和不足之处，为进一步改进干部队伍建设和提高工作效率提供参考。
2. 调研方法：采用问卷调查、座谈会、个别访谈等多种方法进行调研，重点关注干部队伍的能力素质、工作态度和工作效能等方面。
二、调研结果和分析1. 干部队伍构成：我市全县干部队伍总人数为X人，其中正科级以上干部X人，副科级及以下干部X人。
干部队伍年龄结构相对均衡，但存在年轻干部比例不足的问题。
2. 干部素质：总体来看，我市干部队伍的学历结构较好，大部分干部具有本科及以上学历。
干部参加各类培训的意愿较高，但实际参加率不高。
部分干部在专业技能、管理能力等方面仍有较大提升空间。
3. 干部工作态度：大多数干部具有良好的工作态度，对工作积极主动，认真负责。
但个别干部对工作缺乏激情和创新精神，工作中存在敷衍了事的现象。
4. 干部工作效能：干部工作效能整体较高，能够按时完成任务，但存在工作量过大、工作压力过大的问题，部分干部对工作目标和任务不够明确。
三、问题分析和建议1. 年轻干部比例不足问题：应加强对年轻干部的培养和选拔，提供更多的发展机会和平台，吸引更多优秀年轻人参与到干部队伍中。
2. 干部素质提升问题：应加大对干部的培训力度，加强专业技能和管理能力的培养，鼓励干部参加各类培训和学习活动，提高整体素质水平。
3. 工作态度问题：加强对干部的思想教育和工作纪律的宣传，加强对工作积极性的激励和奖励，建立健全考核机制，促使干部能够更加认真负责地工作。
4. 工作效能问题：合理安排干部工作任务，防止工作量过大，同时加强工作目标和任务的明确性，提高工作效率。
四、总结通过本次干部调研，我们发现我市干部队伍整体素质较高、工作态度较好，但存在一些问题和不足之处。
干部队伍建设情况专项调研报告
干部队伍建设情况专项调研报告报告名称：干部队伍建设情况专项调研报告报告编号：XXX-XXXX报告日期：XXXX年XX月XX日报告人：XXX报告内容摘要：一、调研目的和背景：干部队伍是组织的中坚力量，对于党的事业发展具有重要意义。
本次调研旨在全面了解干部队伍建设情况，发现问题、解决问题，推动干部队伍建设工作的深入开展。
二、调研方法和范围：本次调研采取了问卷调查、个别访谈和实地观察相结合的方式，范围涵盖了XXX地区的各级党政机关、企事业单位等。
三、干部队伍现状及问题分析：1. 干部队伍整体水平较高：干部占比达到预期目标，素质较高，绝大多数干部能够胜任工作。
2. 干部培养选拔机制亟待完善：干部选拔晋升过程中存在不公平、不透明的问题，培养选拔机制需要进一步规范和改进。
3. 干部培养培训力度不足：干部培训制度存在不完善、不规范等问题，需要加大投入，提升培训质量。
4. 干部队伍结构亟待优化调整：部分单位存在干部结构老化、职称结构不合理等问题，需要通过激励措施和转岗调配等方式进行优化和调整。
五、调研结果分析：本次调研得出了以下结论：1. 干部队伍建设是一项长期任务，需要持之以恒地加以推进。
2. 干部培养选拔机制和培训制度的完善是关键问题，需要加强相关的制度建设和管理。
3. 干部队伍结构的调整和优化是促进干部队伍建设的关键措施，需要制定具体的政策和方案。
六、建议和对策：根据调研结果，提出以下建议和对策：1. 完善干部选拔晋升机制，确保公平、透明。
2. 加大对干部培训的投入，提升培训质量，促进干部能力素质的全面提升。
3. 制定干部职称评定的科学合理标准，实行激励措施和转岗调配等方式进行干部队伍结构的优化和调整。
4. 建立健全干部队伍建设的长效机制，制定详细的实施方案，明确责任和任务。
七、展望与总结：干部队伍建设是党和国家事业发展的重要保障，需要持续关注和努力。
相信通过本次调研报告的汇总和分析，相关部门和单位将采取有效措施，不断推进干部队伍建设工作，使干部队伍建设更加科学、合理、高效。
干部队伍建设情况调研报告范文
干部队伍建设情况调研报告范文干部队伍建设情况调研报告一、调研背景随着我国经济和社会的快速发展，干部队伍建设问题越来越显著。
干部队伍是推动国家发展的重要力量和管理层的关键群体，对于保持党和政府的先进性、纯洁性，保障党和政府决策的质量和实施的有效性具有重要作用。
因此，对干部队伍的建设情况进行全面深入的调研分析显得十分必要。
二、调研目的1. 了解干部队伍的整体建设情况，包括干部总量、专业背景、学历水平、年龄结构、性别比例等方面的情况。
2. 探讨干部选拔任用机制和程序的科学性与公正性，以及在选拔任用中是否存在政绩观和官僚主义的问题。
3. 分析干部培养、培训和评价机制的科学性与有效性，评估干部培晋成果。
4. 调查干部中党组织的建设情况，以及干部廉政教育和纪律约束的力度和成效。
5. 研究干部队伍中的干部流动情况，包括干部升迁、调动和流失等方面的情况。
三、调研方法本次调研采取多种方法相结合的方式进行：1. 文献梳理：对干部队伍建设相关政策、法规和文件进行仔细研读，了解相关政策的宗旨、目标和实施情况。
2. 问卷调查：通过发放问卷，对干部队伍的构成、选拔任用、培养评价、廉政建设等方面进行调查，以获取广泛的意见和反馈。
3. 现场访谈：前往不同单位、部门和地区，与干部队伍相关负责人、干部及其他相关人员进行深入访谈，听取他们对干部队伍建设的意见、建议和反馈。
4. 数据分析：对收集到的数据进行分析，综合反映干部队伍建设现状和存在的问题。
四、调研结果根据调查和数据分析，得出以下结果：1. 干部队伍总体建设状况良好，数量适中、结构合理。
干部队伍的专业背景丰富，学历水平明显提高，年龄结构合理，性别比例较为均衡。
2. 干部选拔任用机制和程序较为科学，基本做到了公正、公平、公开。
但在一些地方和单位，干部选拔任用中仍存在政绩观和官僚主义现象，对干部绩效和潜力的评估不够科学，对人才的挖掘和引进工作亟需加强。
3. 干部培养、培训和评价机制的科学性和有效性有待进一步提高。
干部队伍建设调研报告
干部队伍建设调研报告一、调研目的和背景干部队伍建设是现代化治理体系和治理能力现代化的重要组成部分，对于实现全面建设社会主义现代化国家和世界一流军队建设具有重要意义。
本次调研旨在了解当前干部队伍建设的情况，查找问题和瓶颈，提出建议和措施，推动干部队伍建设向纵深发展。
二、调研方法和范围本次调研采用问卷调查和深入走访相结合的方式，广泛征集干部队伍建设的相关信息。
调研范围涵盖全军大小单位的各级干部队伍，重点关注优秀干部的选拔任用、培养教育、激励机制等方面的情况。
三、主要发现和建议1.干部队伍建设存在一些问题和瓶颈。
存在选拔任用程序不规范和不透明、培养教育机制不够完善、激励机制不够有效等问题。
为此，需要加强制度建设，完善干部选拔任用、培养教育和激励机制，使其更为合理、透明、公正。
2.需要加强干部培养教育。
加强新时代干部教育培养，紧密结合实际，注重不断提高干部的能力素质和专业技能，提升他们的业务能力和创新能力。
同时，注重对年轻干部的关注和培养，重点培养一批年轻有为的领导干部，为干部队伍的长远发展奠定基础。
3.要加强干部激励机制。
采用多种形式激励干部，赋予他们更多的权力和责任，增加干部参与决策和执行的机会，鼓励干部积极探索创新，营造褒扬先进、比学赶超的良好氛围。
4.应加强精准管理。
对干部队伍进行全面细致的管理，建立完善的档案和信息管理制度，实现信息化管理，提高干部管理的科学化和精准化，构建真正具有科学性、先进性和实用性的干部管理体系。
四、总结本次调研紧紧围绕干部队伍建设的核心问题展开，针对性强、具有一定的实战价值。
调研结果表明，目前我军干部队伍建设存在问题和瓶颈，需要进行深入的研究和改进。
未来，我们将以本次调研结果为依据，持续推进干部队伍建设，不断提升干部队伍的素质和能力，为全面建设社会主义现代化国家和世界一流军队建设作出积极贡献。
干部队伍建设情况调研报告
干部队伍建设情况调研报告一、背景信息随着社会的发展和变革，干部队伍建设对于一个组织的发展至关重要。
为了全面了解我单位干部队伍建设的情况，以便找出存在的问题并提出合理的改进措施，特开展本次调研。
二、调研目的1.了解我单位干部队伍的结构和规模；2.评估干部队伍的素质和能力水平；3.发现干部队伍建设存在的问题和短板；4.提出改进干部队伍建设的具体意见和建议。
三、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，针对我单位干部队伍进行调查，并通过个别访谈，收集更全面的信息。
四、调研结果1.干部队伍的结构和规模：根据调查结果显示，目前我单位共有干部130人，其中正职干部30人，副职干部50人，职员干部50人。
干部队伍总体规模适中。
2.干部队伍的素质和能力水平：根据调查结果显示，大部分干部具有较高的学历和专业背景，能够胜任自己的岗位。
但在一些关键能力方面仍存在薄弱环节，例如领导能力、项目管理能力和创新能力等。
3.干部队伍建设存在的问题和短板：通过问卷调查和个别访谈得出的结果显示，目前干部队伍建设存在以下问题和短板：(1)干部培养机制不完善，缺乏系统的培养计划和培训机制；(2)干部选拔机制不够科学和公正，存在一些不合理的选拔方式；(3)干部队伍中缺乏年轻一代人才，年龄结构不合理。
五、改进措施和建议对于上述问题和短板，提出以下改进措施和建议：(1)建立完善的干部培训机制，定期开展各类培训活动，提高干部的综合素质和能力水平；(2)完善干部选拔机制，制定科学的选拔标准和程序，确保选拔公正和合理；(3)加大对年轻干部的培养和选拔力度，提高他们的成长空间和机会，保持干部队伍的年龄结构合理。
六、总结通过本次调研，我们对我单位干部队伍建设情况有了更全面的了解。
在干部队伍建设过程中，我们要针对存在的问题和短板，采取有效的改进措施和建议，不断提升干部队伍的素质和能力水平，为我单位的发展打下坚实的基础。
县加强干部队伍高素质专业化建设调研报告
县加强干部队伍高素质专业化建设调研报告县加强干部队伍高素质专业化建设调研报告一、调研背景和目的随着经济社会发展，县级干部队伍建设越来越受到重视。
为推进县级干部队伍建设，加强干部队伍高素质专业化建设，提升县级干部队伍质量，我对本县干部队伍建设情况进行了深入调研。
本次调研旨在通过对县级干部队伍的深入了解，掌握县级干部队伍的实际情况，分析干部队伍中存在的问题和不足，为县级干部队伍建设提供科学的参考，提高县级干部队伍素质和能力。
二、调研方法和步骤本次调研采用问卷调查法、访谈法、资料分析法等多种方法，主要围绕县级干部队伍素质和专业化建设展开。
步骤如下：1、收集相关数据和文献，了解县级干部队伍建设的基本情况和现状。
2、制定调研问卷，对县级干部队伍进行问卷调查。
3、对最近一年内培训过的县级干部进行深入访谈，了解县级干部专业化建设的具体情况。
4、对调研结果进行梳理和分析，找出存在的问题和不足。
5、结合调研结果，提出建议和措施，为县级干部队伍的素质和能力提升提供具体方案。
三、县级干部队伍素质调研结果1、调研对象基本情况本次调研的对象为本县机关干部和事业单位负责人、乡镇干部和村级干部，共计100人。
其中，机关干部和事业单位负责人45人，乡镇干部30人，村级干部25人。
2、干部队伍人才结构（1）学历结构调研结果显示，本县干部队伍学历层次较为分散，其中大专及以下学历人数70人，本科学历人数20人，硕士及以上学历人数10人。
（2）专业结构调研结果显示，本县干部队伍专业结构不够合理，工程技术专业占比过高，而文史类专业和管理类专业占比较低。
3、干部队伍素质状况（1）业务素质调研结果显示，本县干部队伍的业务素质总体上还需进一步提高，特别是在法律、经济和管理等方面的业务知识掌握不够扎实，需要加强学习。
（2）道德素质调研结果显示，本县干部队伍平均道德素质较高，大多数干部守规矩、廉洁奉公，但也存在一些道德失范、贪腐行为，需要持续加强教育和监督。
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[劳动计划]县统计局干部队伍建设情况调研报告
县统计局干部队伍建设情况调研报告
近期，按照县委组织部有关要求，县统计局党组高度重视，及时安排相关人员采取组织座谈、问卷调查、调研分析等形式，对统计局干部队伍基本情况、存在的问题及其主要原因进行调研分析。
通过调研，对当前洛南县统计局干部队伍基本现状和存在的主要问题有了一个基本的认识和了解，对下一步如何加强统计干部队伍建设有了一个初步的建议与对策。
一、基层组织、领导班子及干部队伍建设基本情况
（一）基层组织基本情况。
统计局包括局机关、普查办、地方社会经济调查队。
从单位性质和建制看：局机关20XX年9月25日被省公务员局批准为参公事业单位（见陕公局发[20XX]44号文件），正科建制。
普查办为事业单位（见洛编办发[1996]10号文件），副科建制。
地方社会经济调查队为事业单位（见洛办发[2013]74号文件），股级建制。
从编制看：局机关事业参公编制10个，实有14人。
其中参公人员12人、工勤人员2人。
普查办事业编制5个，实有7人。
地方社会经济调查队事业编制10个，实有9人。
合计编制25个，实有30人。
（二）领导班子基本情况。
统计局领导班子由五人组成，从职务及年龄看：局长（42岁）、支部书记（46岁）、副局长（48岁）、纪检组长（43岁）、普查办主任1人（42岁），平均年龄为44岁。
从性别看：男性3人，女性2人。
从学历看：研究生1人，本科4人。
（三）干部队伍整体基本情况。
统计局现有干部职工30人。
从政治面貌看：在岗党员10人，非党20人。
从学历看：研究生3人，本科15人，大专11人，中专1人。
从年龄段看：30岁以下2人，30至40岁2人，40-50岁20人，50岁以上6人。
平均年龄45岁。
从专业技术职称看：高级统计师2人，中级统计师10人。
（四）近三年干部选拔任用情况。
20XX年8月份以来，局党组先后通过竞争上岗、鼓励激励等方式提拔工业股干部、农业股干部、投资股干部分别为办公室主任、农业股股长，提拔办公室干部为古城镇古城街社区驻村第一书记，综合股股长被组织部门提拔为统计局副局长。
（五）近三年干部队伍流动情况。
从科级领导看：20XX年8月份统计局主要领导调整,2019年1月，局副局长调整，纪检组长调整。
从一般干部看：20XX 年11月招聘研究生2人，20XX年10月份从外单位调入2人。
20XX年8月从统计局调出1人。
（六）近三年统计队伍突出特点和建设总体成效。
一是整体素质日趋提高，特别是在政治思想建设、知识更新和专业技能培训方面成效明显。
二是服务水平
不断提升。
能围绕县委政府的中心工作，充分发挥统计服务职能，提升服务水平。
三是干部作风总体向好。
能够求真务实，勤政廉政，没有出现重大违纪、违规和违法行为的发生。
二、存在的主要问题
（一）统计队伍结构不尽合理。
至3月底，统计局30名职工中，40岁以下的4人，占%；40-50岁20人，占%；50岁以上6人，占20%，平均年龄为45周岁。
统计工作的专业性和繁琐性，要求统计干部队伍年轻化。
由于前些年统计队伍多年没有招进年轻干部，近两年，通过事业单位招聘、调入等方式招入3
名比较年轻的人员，但是相对统计业务不够熟悉，暂时成不了统计工作中的业务骨干力量，至目前已出现年龄老化现象、青黄不接的问题已日趋严重。
（二）统计干部流动性差。
干部交流是干部成长的重要途径，可是从参加工作至今一直在统计局的工作并且统计工龄在15年以上人员多达18人。
占到60%。
从2012年至今，仅有1人名调出交流，1人内部提拔副科领导干部。
一方面，由于统计是弱势部门，很难将优秀人才推出去。
另一方面，统计局内部也没建立健全干部交流机制，在一定程度上影响了工作的激情和热情。
（三）统计干部综合素质有待提升。
统计事业发展到今天，对统计人员的综合素质要求越来越高。
统计干部不仅要具备统计专业的工作能力，还要具有财务、经济以及与本专业关联的工业、农业、商贸、能源等行业方面的知识、较准的判断力和较强的综合分析能力。
至目前，作为统计局系统的中坚力量，能够在工作岗位发挥先锋模范作用的党员仅占全体职工的三分之一。
全体职工中文化程度本科及以上学历占60%，统计专业技术职称上中级及以上职称占40%，而且两名高级统计师一人因病离岗、一人已到退休年龄，这与我们要建设一支革命化、知识化、专业化、年轻化的统计队伍还有很大的差距。
特别是在如何真正围绕县委县政府中心工作，服务全县大局，发挥统计服务职能的综合素质需要更进一步提升。
三、原因分析
（一）受传统思想对统计工作认知的影响。
长期以来人们认为统计部门是清水衙门，无钱无权无位。
总认为统计工作就是成天与数字打交道，枯燥乏味，工作没有其他单位优越。
外边想干事的人不愿进来，认为干统计工作晋升有限前途不大。
再加上行政人员编制超编，地方经济调查队虽有编制，但镇办统计干部担心调入后失去公务员身份而不愿调入，造成统计局人员流入特少。
统计系统内部人员流动不畅，干部工作进取心不强。
（二）受当前统计工作任务和工作环境的影响。
随着近年统计工作领域的不断拓展，统计工作任务日益繁重，除了完成国省市统计工作涉及到统计经济分
析、统计信息调查、统计社会项目调查、各种统计普查任务，还有各项考核考评工作任务。
特别是当前统计调查对象的配合度不尽人意，使统计干部感觉工作责任和压力过大，前所未有，身心疲惫，部分人员产生想调离统计部门的想法。
（三）教育培训方式方法不够灵活。
当今，新的统计任务不断增加，统计方法制度不断改革，统计服务的要求越来越高，可是对统计干部队伍的培训仍然跟不上时代步伐节奏。
培训方式方法不够灵活，无法满足统计人员要求培训的强烈需求，统计人员的业务水平也难以得到全面提高。
四、建议与对策
（一）用好用活“三项机制”，不断激发统计人员工作激情。
进一步修订完善局机关学习制度、工作制度、月评季考等考核考评制度，重点突出工作业绩、统计分析报告成果、统计信息宣传等，对统计业绩突出的工作人员给予政治上、精神上、物质上适当的鼓励奖励，激发全体干部干事创业的激情。
对那些统计工作能力强、统计工作业绩突出、统计综合素质高的同志，积极向组织、人事部门推荐，使其优秀的统计人才提拔到更重要的领导岗位工作中去。
（二）建立人员合理流动机制，不断理顺统计人员流动渠道。
一是统筹统计局内部人员的流动，特别是与下属单位人员之间的统筹使用，加速系统内工作人员之间的协调顺畅。
二是合理安排内部统计专业轮岗制度，加速现代统计人员的复合型统计人才的培养。
三是积极争取组织人事部门支持，每年把毕业大学生中学习统计专业或外部单位中热爱统计工作，业务能力强的人员调入统计部门，为统计部门注入新的活力。
（三）创新教育培训方式方法，不断提升统计人员综合素质。
一是鼓励和支持统计人员积极参加统计学历教育和统计专业技术资格考试，不断提高统计局工作文化层次和统计业务能力。
二是创新培训方式。
在今后的干部学习教育中，将根据实际情况，创新教育培训方式，使干部的学习融入社会、走进生活。
三是注重培训内容多样化。
要重点在宏观经济形势分析、改革前沿统计信息观察、哲学思想和科学世界观、统计专业技能、计算机统计应用、素质教育等方面，增强履行基层统计工作的统计人员的工作岗位职责的能力提升奠定坚实的基础。
（四）加强统计文化建设，不断增强统计部门凝聚力。
开展丰富多彩的统计文化活动，用统计文化来凝聚人心，鼓励统计人员追求“自我实现”的机会，注重情感交流和人文关怀，使统计人员工作心情舒畅，始终保持一种健康积极向上工作心态，增加统计部门的凝聚力、归属感和向心力，使得统计部门留得住人，吸引得来人，能提供展现个人能力的平台。