自动自发打造积极主动高度责任感高执行力高凝聚力的团队共75页共75页
如何打造一支自动自发的卓越团队
2022/3/23
主讲：严声汉
【学 历】
严声汉 简历
▪ 中国对外经济贸易大学工商管理 ▪ 宁波健峰管理技术学院企业管理师 ▪ 宁波健峰管理技术学院品管技术师
【经 历】
▪ 曾任仓储管理员、主任、经理 ▪ 曾任计划部计划员、课长 ▪ 曾任生产运作部经理 ▪ 曾任生产副总 ▪ 企业培训
神像与石阶的故事
2022/3/23
卓越团队
主讲：严声汉
积极的观念
一、同一件事，用不同的眼光去 看，看到的结果一定不一样；
二、生活中有问题，证明你还活 着；企业有问题，证明你还存 在；
三、任何事情没有定义，除非你给 出他下定义；解梦（秀才赶考）
2022/3/23
卓越团队
主讲：严声汉
感恩
一、感谢父母 二、感谢老师 三、感谢公司、感谢老板、感谢上司！
2022/3/23
卓越团队
主讲：严声汉 2022/3/23
课程内容
一、如何启发员工内在积极主动性 二、如何发挥领导力 三、如何主公司的各项制度更彻底
地落实执行 四、如何让公司具备很好的沟通氛
围 五、如何打造学习型团队 六、卓越企业学习管理系统分享
卓越团队
主讲：严声汉
什么是团队
团队由两个或两个以上的人组成，通过彼此协调 各自的活动来最终实现共同的目标。
能力被肯定 才华被欣赏 所作所为被感激
卓越团队
主讲：严声汉
现代企业学习有多重要？
经验是负债，学习是资产，过去曾经成功的经验，有可 能是今天失败的原因！ 李嘉诚
2022/3/23
卓越团队
主讲：严声汉企业与Fra bibliotek业之间到底是什么的竟争？
自动自发打造积极主动高度责任感高执行力高凝聚力的团队
第二章 知人善任
胜利才是硬道理
必须区分“好人”与“好的执行者”；为了大局必须赶走 某些人。走的或许是好人，但他做不了事； 一切以团队利益为重； 如果领导总是纵容能力低下者，那大家就会变得懒惰、懈 怠，不愿意提供高质量的产品和服务，转而求轻松悠闲，
刻意降低标准。
不胜任的“好人”不被淘汰，就可能毁掉团队的事业。
第一章 带领精兵强将
在实战中成长
快速完成任务却没有得到正确的结果是徒劳无益 的；个人和团队必须经常评估自身的进步。
不要害怕承认自己不懂或不理解，不要隐藏自己 的短板； 保持消息灵通，保持警觉，保全自身，不断进取 和完善；
第一章 带领精兵强将
创新思考
不愿或无法创新思考不感，无论从事什么工作，不仅仅将自己当成普通一员，
而应该将自己当做主人那样去疯狂工作、尽心尽力；
第三章 搭建舞台
不择不扣地执行
不择不扣的执行就是积极向完美靠近； 无能的“好人”是要被清除的，好的执行者是那些“没有任何借 口，保证完成任务”的人； 不择不扣执行要求在执行过程中考虑方方面面的问题，一一解决，
第三章 搭建舞台
挑战自我，挑战团队
领导者必须对团队的发展和前进方向负责；领导必须为团 队提供工具和指导，让每位成员做出正确的决策，收获成
功，并学会培养未来的下属；
人人都渴望被接纳，当卓越成为标准，他们就会力争表现 最佳，以融入团队。
那些不愿意或者不能够达标者将被毫不惋惜地清除。
第三章 搭建舞台
第二章 知人善任
深入群众
你的职位和头衔意味的职责将为你博得尊敬。可是，若你脱离团 队，盘算着下一步自己怎么发展，则会变得疏远、离心。沉浸在
自己私心目的中，你就和团队不协调。
如何打造一个执行力强、凝聚力强的团队
欢迎下载，希望能帮到您如何打造一个执行力强、凝聚力强的团队公司发展需要各部门的共同努力，每个部门都处于关键位置，发挥着重要作用，缺少哪个部门，公司都不能正常运转，这就要求公司各部门间应密切配合，部门内部应团结一致，服从安排，形成一个高凝聚力、强执行力的优秀团队，推动公司向前发展。
现阶段，我认为打造一个优秀团队的关键在于“人心”，不管是管理者还是普通员工，只要每个人都把公司当成是自己的公司，工作是为了自己，那么责任心会加强，办事效率会提高，工作业绩会突出，员工会为公司创造更大的利润，同样的，公司也应相应的提高员工的工资福利待遇，满足员工自己心中的工资期望值，从而激发员工的工作积极性，尽心尽力工作，形成一个良性循环，使公司和员工达到共赢。
打造一个执行力强、凝聚力强的优秀团队，需要“三步走”：第一步：注重团队教育，培养和加强团队的凝聚力和执行力。
团队教育的本质就是加强团队文化建设，为团队营造一种快乐工作和积极进取的氛围，让团队成员意识到要完成团队的共同目标，必须相互配合，团结协作，这样才能实现和满足团队成员的各自需求。
第二步：建立科学、有效的绩效评估体系，为团队成员创造一个公平、公正的竞争平台，保证团队的稳定发展。
科学有效的绩效评估体系表现为物质需求和精神需求两方面，其中，物质需求包括工资、福利、奖金、工作环境、生活环境等，精神需求包括成就感、安全感、发展空间等。
第三步：管理者个人魅力的提升，部门领导者应具备一定的指导力、亲和力和执行力。
作为部门领导，要对自己带领的团队成员负起指导的责任，指导员工如何去更好地完成任务，如何把个人利益和团队利益更好地结合在一起；要理解尊重自己部门的员工，以人为本，为自己的员工争取应有的权益；部门领导要以身作则，扛起“执行力”大旗，走在队列前方，率先建立起团队高效的执行力体系，为团队成员做好榜样。
. ..可修改。
如何打造一支具有高度凝聚力的团队
如何打造一支具有高度凝聚力的团队团队是现代组织中不可或缺的一部分，而具有高度凝聚力的团队更是能够达到卓越成果的关键。
打造一支激情满满、相互合作的团队需要一系列的策略和实践。
本文将通过介绍并探讨几种方法来帮助领导者打造一支具有高度凝聚力的团队。
一、明确团队的共同目标和愿景要创建一支具有高度凝聚力的团队，首先需要明确团队的共同目标和愿景。
这可以通过团队会议或工作坊来实现。
领导者应该邀请团队成员积极参与讨论，共同制定出能够激发团队成员激情的目标。
同时，明确的愿景可以给团队成员一个共同的方向，让每个人都知道他们正在为什么而努力。
二、营造积极的工作环境一个积极的工作环境是团队凝聚力的基础。
领导者可以通过以下几种方式来营造这样的环境：1. 倾听和尊重：领导者应该倾听团队成员的意见和建议，并且尊重他们的价值观和贡献。
这样可以激励团队成员表达自己的想法，并且感到自己在团队中的重要性。
2. 奖励和认可：及时奖励和认可团队成员的卓越表现是非常重要的。
这可以激发团队成员的动力和积极性，同时也能够提高团队的凝聚力。
3. 沟通透明：领导者应该保持良好的沟通，及时分享重要信息和决策。
这样可以促进团队成员之间的合作和互信，增强整个团队的凝聚力。
三、培育团队精神和合作意识团队精神和合作意识是高度凝聚力团队的核心。
领导者可以采取以下方法来培育团队精神和合作意识：1. 团队建设活动：组织一些有趣的团队建设活动，例如户外拓展训练、团队游戏等。
这些活动可以加强团队成员之间的互信和合作，培养团队意识。
2. 分享资源和知识：鼓励团队成员分享资源和知识，相互帮助和支持。
这样可以提高团队整体的能力和凝聚力。
3. 强调协作：在工作中强调协作和团队合作的重要性。
领导者可以通过分配团队项目或任务来促进成员之间的协作，并且激励他们共同努力实现团队目标。
四、倡导积极的沟通积极的沟通是打造具有高度凝聚力团队的关键。
领导者应该倡导开放和建设性的沟通方式，例如鼓励团队成员分享他们的观点和问题，以及及时回应和解决团队成员的疑虑和困惑。
团队精神与荣誉感塑造培训教材(PPT 75页)
向下比较
人生如月，月满则亏，凡事岂能尽人意，知足者常乐。然而仍然会 有人抱怨这不好那不好，那是他还没有看到更坏更糟糕的一面，他还不 知道高处不胜寒。
一个上班族这样描述他的经历：在现在的公司，工作非常辛苦，看 到别人，甚至是比自己职位低的人工作强度和压力的都比自己小，待遇 却比自己高，我没有生气，也没有发怒，我在这里工作，自然有我在这 里工作的理由，我不和别人比，我可以和自己比。生气和抱怨解决不了 问题，那就别去生气，别去抱怨，利用这点时间丰富一下自己，把该自 己做的事情做得更出色一些。
固然，心境决定着生命的质量，通过改变态度可以使自己经常处于 良好的心境状态，生命是别人的，过程是自己的。学会享受过程，精彩 每一天。
活在当下
现在我们唯一可以操作的就是当下，它连接着过去和未来，如果你 为现在后悔，那么，你将会失去现在，又连接不上未来，因此，你现在 能做的就是把握当下。
有一个小画家和大画家聊天，小画家说：“大师，请你指导我一下， 我怎么才能把画画好呢？”大画家说：“你把画的这个地方修整一下。” 小画家说：“谢谢大师，我明天抽时间修整一下。”大画家说：“不行， 要马上动手，万一你今天晚上死了怎么办呢？”这就叫活在当下。
价值观认知
价值观的认知 人们对意义,价值的体验,反思,一旦形成比 较持久而固定的总体性意识,就形成了人们 的价值观.
企业价值观认知: 企业的价值观是隐含于企业经营思想和经 营哲学之后并构成公司强有力的信念或信 仰体系.
企业价值观的塑造
企业精神 企业宗旨 经营哲学 管理理念 ------
第七篇
阳光心态塑造
改变态度
三个泥瓦工在砌一堵墙，一位哲人问他们：“你们在干什么？” 第 一个人回答：“砌墙。”第二个回答：“盖一幢楼。”第三 个回答：“我们正在建设自己的家园。”许多年之后，第一个人依 然是泥瓦工，第二个人成了工程师，第三个人成了前两个人的老板。
如何建立一个有凝聚力的团队
建立一个有凝聚力的团队需要从多个方面入手，以下是一些建议：
确立共同目标：确保团队成员有共同的明确目标，这有助于建立共识并增强团队的凝聚力。
团队成员应该了解并认同团队的目标和愿景，这样才能齐心协力地追求共同的成功。
培养信任关系：在团队中建立信任是至关重要的。
确保成员之间相互尊重、坦诚沟通，彼此愿意分享自己的想法和意见。
通过促进团队成员之间的互动和合作，可以增强彼此之间的信任感。
建立有效的沟通机制：良好的沟通是团队凝聚力的关键。
确保团队成员能够有效地沟通信息、解决问题和共享资源。
建立一个开放、积极、正面的沟通氛围，鼓励成员积极参与讨论和提出建议。
培养团队精神：鼓励团队成员以团队利益为重，注重协作与配合。
通过分工合作、互补优势，使团队成员能够共同完成任务和目标。
同时，要培养团队成员的责任感和归属感，让他们感到自己是团队中不可或缺的一部分。
提供支持和培训：为团队成员提供必要的培训和支持，帮助他们提升技能和能力，使他们能够更好地胜任自己的工作。
通过给予团队成员足够的资源和支持，可以增强他们的自信心和团队的凝聚力。
鼓励创新和改进：鼓励团队成员积极提出创新和改进的建议，激发他们的创造力和参与感。
通过激发团队成员的积极性和主动性，可以增强团队的活力和凝聚力。
奖励与认可：对团队成员取得的成绩和贡献给予及时的奖励和认可。
这可以激发团队成员的积极性和动力，同时也能增强团队的凝聚力和向心力。
建立一个有凝聚力的团队需要时间和努力，需要不断地进行培养和调整。
通过以上建议的实施，可以帮助团队成员更好地协作与配合，共同实现团队的目标和愿景。
如何打造高凝聚力的团队？
如何打造高凝聚力的团队？在当今社会，越来越多的企业面临着团队管理问题。
要想打造一个高效、高凝聚力的团队，需要良好的团队管理和领导力。
本文将探讨如何打造高凝聚力的团队。
一、明确团队目标一个好的团队首先需要明确自己的目标和使命。
一旦明确了目标，整个团队就能够团结一心达成这个目标。
在明确目标的同时，团队成员们需要彼此了解对方的职责和角色，这样才能帮助他们更好地协作和合作。
二、激励员工为了激励员工，团队领导需要了解员工的诉求和需求。
除了薪酬待遇外，团队领导应该提供良好的工作环境和未来晋升机会，给予员工充分的认可和赞扬，这样才能激励员工发挥出他们最好的水平。
此外，领导还应该给享受团队荣誉的奖励，以激励团队成员。
三、建立良好的团队氛围一个良好的团队氛围可以让团队成员们更容易沟通和合作，提高效率和生产力。
建设一个良好的团队氛围需要领导者创造一个轻松的，让人舒适的环境，同时带动团队成员产生更多的创造力。
领导还应该设定一个良好的沟通机制，让团队成员有渠道交流想法和建议。
四、建立信任和互相尊重要打造一个高凝聚力的团队，最重要的是建立团队成员之间的信任和互相尊重。
在任何工作场所中，当员工互相信任并且互相尊重时，工作效率和生产力都会得到提高。
领导者应该尊重每个团队成员的个性和工作风格，要明白每个员工不一样的需要和专业能力，并给予他们适当的支持和指导。
五、培养团队精神团队精神是指团队成员之间的默契性和感情。
为了培养和维持团队精神，领导者应该将团队成员培养为团队文化，建立一个“我们”的意识。
邀请员工参加娱乐活动和社交聚会、公开庆祝团队成就和里程碑、以及鼓励员工共享并学习其他员工的专业技能，都可以有助于建立团队精神。
结论要打造高凝聚力的团队，需要一个长期而持续的努力过程。
通过明确目标，激励员工、建立良好的团队氛围、信任和互相尊重以及培养团队精神等措施，领导者可以帮助建立一个充满效率、合作和信任的团队。
经过良好的团队管理和领导，一个高凝聚力的团队不仅能够达到一个越来越高的成就和目标，更会带来积极的能量和效益，让所有工作人员能够共享成功的成果。
如何打造一支自动自发的团队
只有落后的主管,没有落后的部属.
世界500强企业给员工的教育
• IBM 第一份见面礼就是培训 • 惠普 一旦用你，就一定培养你 • 汇丰 每三年为每位经理人花费100万港币用于 学习 • 迪斯尼 培训从扫地开始 • 麦当劳 培训就是让员工得到最快的发展 • 通用GE 最好的员工，最好的培训，最好的待 遇
自建《在线商学院》的中外企业
外企代表： 美国思科集团、通用公司、IBM、微软、摩托 罗拉、德国西门子、韩国三星、诺基亚 国企代表： 深圳华为、万科地产、奇瑞汽车、建设银行 民生银行、顺德移动、美的集团 希望集团
投资费用：美国思科20亿美金、通用10亿美金、IBM12 亿美金、华为花5亿人民币全套引进IBM培训系统、建行3 亿、美的投资3000万打造自己的在线商学院。
●经营环境比10年前复杂2.5倍 ●竞争比10年前增加3.3倍 ●平均利润逐年递减10% ●每三年100家企业中就有68家倒闭
现代竞争社会
不仅仅是 大鱼吃小鱼 更残酷的是 快鱼吃慢鱼
2.市场空间越来越小
狼真的来了! 入世两年不到,全球 500强98%进军中国,而 且以雷不及耳之势跑马 圈地,如:沃尔玛.
（基层） 操做层
司机 保安 前台 文秘 助理等七十几个岗位 总经理 行政经理 销售主管 前台 生产主管等七十几个岗位
3、良好的学习力
• 学历重要？？？
希尔顿的故事王永庆卖大米的故事
• 还是能力重要？？？
4、？？？？？
ห้องสมุดไป่ตู้收入圈
皮球踢到此为止。
解决问题的能力 安东尼。罗宾
这个世界上只有一种人和一种企业没有问题。
——杜鲁门
优秀员工与普通员工的区别
态度
职业