制造业信息化建设项目介绍
智慧工厂信息化建设整体解决方案
智慧工厂信息化建设整体解决方案随着科技的不断进步和应用，智慧工厂成为了现代企业发展的关键。
智慧工厂信息化建设是实现智能制造的关键一步。
在这篇文章中，我们将介绍智慧工厂信息化建设的整体解决方案。
一、背景介绍智慧工厂是指通过物联网、云计算、大数据等技术手段，实现生产过程的数字化、网络化和智能化。
信息化建设是智慧工厂建设的基础和核心。
通过信息化建设，企业能够实现生产效率的提升、生产成本的降低、质量的提高等优势。
二、整体解决方案为了实现智慧工厂信息化建设的目标，我们提出以下整体解决方案：1. 建立可靠的数据采集系统数据是智慧工厂的核心资源，从生产设备到生产过程中的各个环节，都需要采集数据。
建立可靠的数据采集系统，可以确保数据的准确性和完整性。
通过物联网技术，将各个设备、生产线连接到统一的数据平台上，实现设备状态、生产数据的采集和监控。
2. 构建全面的生产管理系统生产管理系统是智慧工厂信息化建设的核心组成部分。
它集成了生产计划、物料管理、质量控制、设备维护等功能，实现生产过程的全面监控和管理。
通过生产管理系统，企业可以实时了解生产进度、设备状态、原材料库存等信息，从而做出及时的决策。
3. 应用大数据和人工智能技术分析生产数据通过大数据和人工智能技术，对采集到的生产数据进行分析和挖掘，可以发现生产过程中存在的问题和潜在的改进空间。
利用数据挖掘算法，可以预测生产异常、优化生产计划等。
同时，人工智能技术也可以应用于质量控制、设备维护等方面，提高生产效率和产品质量。
4. 实施信息安全措施保护数据安全在智慧工厂信息化建设中，数据安全至关重要。
通过加密技术、访问控制、安全审计等措施，保护生产数据的安全性和机密性。
此外，还需要建立灾备系统和定期进行数据备份，以防止数据丢失和灾害损失。
5. 持续优化改进智慧工厂信息化建设是一个持续优化改进的过程。
通过引入先进的技术手段，定期评估系统的性能和效果，及时调整和改进方案。
同时，加强员工培训和技能提升，确保信息化系统的有效运行和使用。
制造业企业信息化建设方案
制造业企业信息化建设方案信息化时代，制造业企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，就必须紧跟时代步伐，加快信息化建设。
下面，我就为大家详细讲解一下制造业企业信息化建设的整体方案。
一、项目背景随着我国经济的快速发展，制造业企业面临着前所未有的竞争压力。
为了提高生产效率、降低成本、提升产品质量，企业纷纷寻求转型升级。
信息化建设作为转型升级的重要手段，已成为制造业企业发展的必然选择。
二、项目目标1.提高生产效率：通过信息化建设，实现生产流程的自动化、智能化，降低生产成本，提高生产效率。
2.优化资源配置：通过信息化手段，实现企业资源的合理配置，提高资源利用率。
3.提升产品质量：通过信息化建设，加强产品质量监控，提高产品质量。
4.提高企业管理水平：通过信息化建设，实现企业管理的科学化、规范化，提升企业管理水平。
5.增强企业竞争力：通过信息化建设，提高企业核心竞争力，为企业持续发展奠定基础。
三、项目内容1.硬件设施建设：包括计算机设备、网络设备、服务器等硬件设施的采购和部署。
2.软件系统开发：根据企业需求，开发适用于生产、管理、销售等环节的软件系统。
3.数据库建设：建立企业内部数据库，实现数据的统一管理和高效查询。
4.信息安全防护：加强网络安全防护，确保企业信息系统的稳定运行。
5.信息化培训：组织员工进行信息化培训，提高员工的信息化素养。
6.项目实施与运维：确保项目顺利实施，后期进行运维保障。
四、项目实施步骤1.项目启动：明确项目目标、范围、进度、预算等，成立项目组。
2.需求分析：深入了解企业需求，制定详细的需求分析报告。
3.设计方案：根据需求分析，设计符合企业实际的方案。
4.硬件采购与部署：采购硬件设备，进行部署。
5.软件开发：开发适用于企业需求的软件系统。
6.数据库建设：建立企业内部数据库。
7.信息安全防护：加强网络安全防护措施。
8.培训与推广：组织员工培训，推广信息化应用。
9.项目验收：对项目成果进行验收。
中小型制造企业的信息化解决工作方案
中小型制造企业的信息化解决工作方案中小型制造企业的信息化解决方案随着科技的不断发展，信息化已经成为了企业长期稳定发展的必要条件，尤其是在当前疫情不断肆虐，外部环境发生变化不可预测的情况下，企业必须提高信息化建设的重视程度，通过信息化技术的应用提高生产效率、降低成本、提升核心竞争力。
下面提供中小型制造企业的信息化解决方案。
一、制造现场信息化建设制造现场是中小型制造企业最为核心的部分，是产品制造的核心环节，因此制造现场的信息化建设，对提高生产效率、降低成本有着重要作用。
1.设备自动化管理设备自动化管理是通过在设备上安装传感器，将全面的设备运行数据进行收集，通过云数据分析系统得到设备的整体运行情况，对设备运行情况进行精准的分析和评估，从而达到智能的设备管理效果。
2.物料自动化管理物料自动化管理是通过物联网技术将每个物料条码进行标记，建立物料分类、工艺流程和库存记录，可以在生产中实现自动化采购、自动化储存、自动化领用和自动化补料等过程，提高生产效率，减少人为误操作。
3.质量管理中小型企业对于质量管理经常比较薄弱，造成很多产品在生产中质量不稳定、浪费资源、增加成本，因此需要对质量管理进行加强。
制造现场可以通过安装各种传感器，对每个环节进行质量检测，通过数据分析得出问题原因，对工艺进行调整，达到质量控制的目的。
4.数控机床数控机床是一种基于计算机软件控制的智能化机床工具，它可以根据产品图纸自动进行加工，提高生产效率和加工精度，减少生产成本和人为误操作，可以更加灵活和高效的调度生产计划。
二、信息化系统建设好的信息化系统可以加快企业信息共享和处理，提高企业决策效率，降低企业管理成本，构建立体化的数据分析平台。
1. 生产资源计划系统生产资源计划系统是基于云计算的系统，可以对企业的生产过程进行全方位的规划和管理，从而有效减少企业的生产成本。
系统包括采购管理、生产实施、流程管控等多个环节，对于企业内部生产管理的各个方面都起到了很大的帮助。
制造业信息化建设
制造业信息化建设制造业信息化建设是指将信息技术与制造业相结合，应用先进的信息化技术和管理理念，全面提升制造业的生产效率和竞争力。
本文将从信息化建设的意义、关键技术、挑战与机遇以及成功案例等方面进行论述，以期为制造业信息化建设提供参考和借鉴。
一、信息化建设的意义制造业信息化建设是推动制造业转型升级和全球竞争中立于不败之地的重要战略。
通过信息化手段，可以实现生产过程的数字化、集成化和自动化，降低生产成本、提高产品质量和生产效率，提升企业竞争力和市场占有率。
此外，制造业信息化还可以提高供应链的管理效率，提升整个产业链的运转效率，实现资源优化配置和智能化制造。
二、关键技术1. 物联网技术：通过将各种设备和产品与互联网连接，实现设备之间的协同工作和对生产过程的全面监控，提高制造过程的透明度和管理效率。
2. 大数据分析技术：通过对海量数据进行收集、存储、分析和挖掘，提供决策支持和预测分析，帮助企业做出科学决策，提高生产资源的利用率和产品质量。
3. 云计算技术：通过互联网和云平台，将制造过程中的各种资源和服务进行集中管理和共享，实现生产过程的协同和灵活调配，提高生产效率和降低成本。
4. 人工智能技术：通过机器学习和深度学习等技术，实现智能化的生产过程和产品设计，提高制造业的创新能力和生产效率。
三、挑战与机遇1. 挑战：（1）技术标准不统一：由于制造业信息化建设涉及多个技术领域，各个技术标准不统一，给企业的信息化建设带来困扰。
（2）信息安全风险：制造业信息化建设需要大量的数据和信息交流，面临着信息泄漏、数据丢失等安全风险。
（3）组织管理体系调整：制造业信息化需要从传统的生产管理模式向信息化管理模式转变，需要调整组织结构和管理体系，带来一定的管理挑战。
2. 机遇：（1）创新驱动发展：制造业信息化建设可以提高企业的研发和设计能力，推动企业向智能制造和定制化生产模式转变。
（2）市场竞争优势：信息化建设可以提高企业的生产效率和产品质量，提升企业的竞争力，占据市场先机。
机械公司信息化建设方案分析
机械公司信息化建设方案分析
一、背景分析
我国近年来机械工业发展非常迅速，其发展模式也从传统的以机械设
备为核心的产业结构，发展为以信息技术为支撑，以机械设备和信息技术
共同支撑的新型产业结构。
作为机械行业的细分领域，机械公司也需要构
建和完善信息化建设的方案，以逐步实现信息化功能。
二、方案分析
1.引入新的技术：引入机械制造行业先进的信息技术，如ERP系统、MES系统、PDM系统、CAD/CAM系统、PLM系统等，实现信息化的全面支撑；
2.建立基础设施：建立基础信息系统，包括客户关系管理系统，供应
链管理系统，财务管理系统等，以实现信息共享和智能化管理；
3.加强系统安全：建立完善的系统安全机制，采取加密策略，加强用
户权限管理机制，实现系统数据的安全性和可靠性；
4.搭建可视化平台：搭建BI，SCM，CRM等平台，实现可视化管理，
便于企业管理层及时掌握整个企业的实时信息，更好地进行战略决策；
5.对接云端存储：采用云端存储技术，为企业提供更强大的数据存储
容量，同时还能提高数据安全性，更好地保障企业信息的安全与完整性；。
制造业企业信息化建设方案
制造业企业信息化建设方案一、内容概述随着信息技术的飞速发展，越来越多的制造业企业意识到信息化建设的重要性。
为了让企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，我们特地制定了这份制造业企业信息化建设方案。
接下来让我们一起了解一下这个方案的主要内容吧！首先我们的目标是帮助企业实现信息化管理的全面升级，这意味着从企业的生产、销售到人力资源管理等各个环节，都要借助信息技术来提升效率。
我们要让企业的数据信息流动起来，助力企业做出更明智的决策。
接下来我们将从企业的实际需求出发，量身定制信息化建设方案。
我们会深入了解企业的业务流程，分析企业现有的信息系统，找出存在的问题和不足。
在此基础上，我们将制定相应的解决方案，帮助企业优化业务流程，提高工作效率。
当然在实施信息化建设的过程中，我们也会关注企业的员工。
因为只有当员工们都能接受并熟练地使用信息系统，信息化建设才能真正发挥效果。
因此我们会为员工提供相关的培训和支持，确保他们能够顺利地使用新的信息系统。
我们会定期评估信息化建设的效果，并根据企业的反馈进行调整和优化。
我们的目标是让企业在信息化建设的道路上越走越稳，不断提升竞争力。
这份制造业企业信息化建设方案将助力企业实现数字化转型，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1. 制造业企业面临的挑战与机遇随着信息技术的飞速发展，制造业企业面临着前所未有的挑战与机遇。
当前制造业企业在信息运用上正面临着两大问题，一是信息不对称的问题，企业往往无法准确获取市场、客户以及供应商的信息，导致决策难以做到精准有效。
二是传统制造业在生产流程中的信息孤岛问题，导致生产效率和产品质量受到制约。
这些都是制造业企业在发展过程中必须跨越的难关，但同样地这些问题的存在也为企业带来了机遇。
随着信息技术的普及和成熟，企业可以通过信息化建设解决这些问题，提升企业的核心竞争力。
数字化和智能化已经成为了制造业的未来趋势，所以制定一份合理的信息化建设方案，正是应对这些挑战与机遇的关键所在。
制造业企业信息化建设及其运营管理
制造业企业信息化建设及其运营管理随着信息技术的不断发展，信息化建设成为了企业发展的必经之路，而制造业企业信息化建设更是迫在眉睫。
以往制造业企业主要依靠传统手工制造，生产效率低下、质量难以保证，因此加快信息化建设和发展对于制造业企业而言至关重要。
一、信息化建设的必要性信息化建设是企业利用信息技术对于信息流、物流、资金流等进行集成和控制的过程。
制造业企业信息化建设主要是为了提高生产效率和产品质量，以及降低生产成本和资源浪费。
1. 提高生产效率在传统的制造业中，生产流程较为复杂，需要考虑从产品的研发、设计、加工、装配、测试到出货的全过程，每个过程都有着不同的要求和技术要求。
为了提高生产率，往往需要投资更多的资金和人力，而信息化建设可以通过对于生产流程的全面控制，使得生产效率得以提高，同时能够最大化地利用生产设备、人力和资金等资源。
2. 提高产品质量信息化建设也能有效地帮助制造业企业实现产品质量的控制，通过数据的采集和分析，制造业企业可以更加全面地了解产品的生产情况，并可以通过这些数据来发现及时的预警和处理异常情况，保证产品质量。
3. 降低生产成本和资源浪费通过信息化系统的支持，制造业企业可以更加精准地掌握生产状况和资源的利用情况，可以为企业提供一些实时的管理指标，帮助管理层及时处理生产中的问题，降低生产成本和资源的浪费。
二、信息化建设的关键环节无论是对于哪个行业，信息化建设都是一个复杂的过程，对于制造业而言也是如此。
制造业企业在进行信息化建设时，需要考虑以下的关键环节。
1. 信息化需求分析企业在开始信息化建设时，首先需要进行信息化需求分析。
企业需要明确自己的优劣势、市场需求和发展规划等，来确定信息化建设的目标和方向。
2. 系统选型和设计信息化建设的关键是系统的选型和设计，这需要根据企业的需求和实际情况来进行选型和设计。
选型需要综合考虑系统的稳定性、安全性、可靠性等方面的要求和适合企业的成本和资源等因素。
智能制造信息化项目技术方案(7PPT)(2024)
根据生产计划及物料清单，自动计算物料需求，生成物料采购计 划。
库存管理
实时监控库存情况，确保物料的及时供应，避免生产中断。
2024/1/28
13
车间作业管理系统设计
1 2
作业计划制定
根据生产计划及工艺路线，制定详细的作业计划 ，明确各工序的任务、时间等要求。
作业执行监控
实时监控作业执行情况，及时发现并解决作业过 程中的问题，确保作业计划的按时完成。
混合云部署
结合私有云和公有云的优势，实现灵活的资 源调度和数据管理。
2024/1/28
公有云部署
利用公有云服务商提供的资源，实现系统的 快速部署和弹性扩展。
优势
降低IT成本、提高资源利用率、保障数据安 全、提升系统性能。
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详细设计方案
2024/1/28
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生产计划管理系统设计
2024/1/28
智能制造信息化项目技术方 案(7PPT)
2024/1/28
1
目 录
2024/1/28
• 项目背景与目标 • 总体设计方案 • 详细设计方案 • 数据集成与共享方案 • 创新点与特色功能展示 • 实施计划与进度安排 • 总结与展望
2
01
项目背景与目标
2024/1/28
3
智能制造行业发展现状
智能制造行业规模持续扩大，成 为推动工业转型升级的重要力量
2024/1/28
数据清洗与整合
制定数据清洗规则，消除重复 、错误和不一致数据，实现多
源数据的整合与归一化。
数据映射与转换
建立数据映射关系，实现不同 数据源之间的数据转换和互通
。
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数据交换标准制定及实施
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目实施内容
1、销售管理模块 7、生产计划模块 2、采购管理模块 8、智能控制模块
3、仓储管理模块 4、成本核算模块
9、人力资源模块 10、知识管理模块
5、财务管理模块 6、固定资产模块
11、分销管理模块
网络拓朴图
项目的技术难点及创新点
系统要能支持集中管理、分散管理以及集中分 散混合等各种管理模式。
系统要能适应复杂组织机构和业务流程，以及 组织机构和流程变革的要求，进行机构和业务 流程的动态重组。
系统需具有开放性（可供其它企业借鉴并利用 开发成果）与可扩展性（功能可以由客户定制， 并且客户可自行扩充）。
主要生产设备适应自动智能控制的更新改造， 与现有信息网络在物理层及协议层的对接。
数据、信息的采集方式、更新机制必须完善。
块进行模拟测试； 第四，对关键生产设备进行智能化控
制的适应性改造； 第五，选择适应啤酒生产的生产控制
软件，并针对设备进行智能控制的二 次开发； 第六，将智能控制模块集成到新的ERP 中，并进行模拟测试； 第七，进行项目的整体验收。 第八，整体工程的适应性调整。
项目实施进度计划
ERP 选型开发 网络硬件调试 ERP测试 生产设备智能改造 生产控制开发 集成测试 整体验收 试运行及调整 正式运行
然选择，是企业的“生存工程 制 造业进行信息化建设
我国信息产业经过多年的发展， 有可靠的技术支持和来源
合作伙伴金蝶软件（中国）有 限公司，是国家863项目“适合 中国国情的ERP项目”承担单位
项目的先进性
实现局域网内、异地分公司与总公司之间资 源共享，在外地出差的管理人员也可以通过 拨号或VPN的方式访问公司内部网络，查询相 关信息，甚至可对公司进行远程控制。这一 技术在国际国内均处于先进水平。
项目目的
提高企业核心竞争力 现代化企业管理 提高管理效率、降低管理成本 统计分析及决策支持 企业可持续发展的需要
项目实施的必要性
人类社会步入知识经济时代 我国加入WTO，面临全球竞争 食品行业是省、市“十五”重点
支柱产业 啤酒行业纳税较高，带动相关产
业，繁荣了地方经济 信息化建设是特定历史时期的必
数量 2 1 26 18 2 1 3 2 1 1 3 1 1 1 1
单位 套 台 台 台 台 台 部 台 台 台 台 套 台 部 部
添置的信息化设备
设备名称
数量 价值
主要用途
服务器
3台 6万元 文件服务器、DNS服务器、数据服务器
客户机
100台 44万元
路由器 交换机
2台 8千元 8台 2万元
其它网络配件 —— 20万元
K/3ERP软件针对我国实际情况，在可操作性上下大功夫， 给管理人员提供一定选择和调整余地，提高系统的灵活 性，同时在关键环节上一环扣一环，保证了管理的严密 性。
金蝶软件（中国）有限公司是国家863项目“适合中国国 情的ERP项目”承担单位，是国内新一代ERP的领导厂商， 从事MRPII/ERP/ERPII开发实施工作多年。
间接适应
不能适应
相应调整
修改现行方法
客户化开发
数据准备
数据准备
新流程确认
试运行
系统初始化与试点
运行管理
运行维护
实施方法论概要图
项目实施的技术途径
首先，在详细需求分析的基础上，选 择合适的ERP软件，并针对我公司的需 求进行二次开发；
其次，完成系统网络硬件基础建设； 再次，对经过二次开发而建立的各模
地方或部门匹配
设备智能控制改造
90万元
贷款
租赁
单位自筹
300万元 资料印刷
其它
鉴定验收
5万元
差旅费
8万元
管理费
7万元
其它
合计
400万元
合计
400万元
风险分析及规避措施
风险一：不能得到领导层的一以贯之的全力支持
规避措施：
仔细考虑各级项目组的人选，确定后在整个项目期间不轻易变动； 认真落实例会制度和文档整理工作，及时向向领导层汇报项目情况； 在考虑解决方案时要兼顾信息共享和数据的安全保密性，保证领导层及时准确地得到所需要 的数据，使领导层切身感受到新系统带来的改进。
项目资金计划
项目投资概算为400万元，其中自筹 资金300万元,占项总金额的75%， 2004年6月全部到位；申请科技经费 80万元, 占项总金额的26.7%。
2003年6月——2003年9月,4个月时间 内,计划投资260万元，完成网络的基 本建设和ERP软件的定制、二次开发 和试运行工作。
因我公司信息化基础较好，技术力量较强， 特别是得到公司决策层对信息化建设的大力 支持，提出了“把奥克打造成一个数字化的 啤酒制造企业”的口号，同时我们选择了一 家全国最著名的软件企业作为信息化战略的 合作伙伴（金蝶公司），建设起点高、技术 攻关能力强。因此，我公司的信息化建设工 程无论是其先进性,还是其实用性,在国内省内 同行业中均是处于比较先进的地位，达到或 接近国外同等水平。
系统具有的开放性与可扩展性。保证了信息 化建设的示范性，同时保证了系统功能因组 织结构的变动而能动态调整，延长了系统的 生命周期。系统的开放性与可扩展性在国内 同行中处于领先地位。
我公司则采用集中内外三方技术力量，实施 主要设备适应自动智能控制的更新改造，与 现有信息网络在物理层及协议层实现对接。 这为传统制造企业生产智能控制找到了一个 解决方案，提供了一种新的思路。
科研力量及组织
公司信息中心由河南省商业科学研究所计算机 及信息工程研究室主任担任信息中心主任。现 拥有专职科技人员10名，其中，高级工程师1 名，微软认证工程师1名，软件工程师8名。与 解放军信息工程大学、江南大学、郑州轻工业 学院、郑州工程学院等建立长期合作关系，并 与金蝶公司结成了战略合作伙伴关系。
数据处理方式与企业个性化需求的结合。
系统要适应远距离的业务处理要求。
各模块之间的衔接，通过网络传递数据。
信息查询及控制的安全性机制。
项目的技术路线
在购买成熟的国产ERP软件基 础上进行二次开发。同时在与 软件开发商、设备供应商三方 密切配合的基础上进行设备智 能控制的适应性改造，并选用 适宜的啤酒生产控制软件进行 二次开发。最终实现系统的完 美集成。
公司领导下决心进行信息化工程的建设，并 为此专门成立项目组，由孙治广总经理直接领 导，副总经理、西安交通大学MBA(工商管理) 硕士、高级经济师王洪章主持工作,成员由各 主要部门的负责人员及业务骨干组成。
项目实施目标
企业管理信息化
在处于不同地区母子公司环境下，基于 Internet/Intranet/Extranet，利用ERP、CRM、DRP 等管理工具建立集成化的管理信息系统，对企业 内外部资源与过程进行全面管理与控制
高级经济师 副总经理
工程师 研发中心主任
高级工程师 设备部部长
工程师 信息处处长
微软认证工程师 信息处副处长
河南奥克啤酒实业有限公司 河南奥克啤酒实业有限公司 河南奥克啤酒实业有限公司 河南奥克啤酒实业有限公司 河南奥克啤酒实业有限公司 河南奥克啤酒实业有限公司
王军 男
1970.2 本科
工程师
河南奥克啤酒实业有限公司
2003年
2004年
2005年
项目小组成员
姓名 性别 出生年月 学历 职称（职务）
工作单位
孙治广 男 王洪章 男 李峰 女 贺春芳 男 常建伟 男 李亚东 男
1967.10 1966.3 1970.9 1951.6 1963. 9 1975.10
硕士 硕士 硕士 本科 本科 本科
高级工程师 总经理
信息化建设基本情况
奥克公司信息化建设处于省内同行 业领先地位。已建成现代化的信息 中心，拥有内部网络服务器一台， PC工作站36台，发酵、糖化工业控 制系统2套，公司自主研发应用的 计算机管理系统，内容涵盖公司业 务的多个方面：如仓储管理、财务 管理、销售管理、人力资源管理、 生产控制、质量技术管理等系统。
项目实施的社会效益
大力配合了市科技局推动制造业的 信息化建设步伐，在食品酒类行业 建设成一个数字化的示范企业，有 利于提高内地企业的信息化意识， 加快我市信息化建设的步伐。为其 它企业的信息化建设提供宝贵的经 验，避免了走弯路。
在一定程度上树立了河南省制造业 企业、尤其是啤酒企业的新形象， 可以有效提高我省产品的竞争力， 推动我省啤酒行业的规范发展。
项目实施的环境效益
啤酒企业是用水大户，实施过 程控制信息化后，可实现污水 自动监测，自动控制不合格污 水的排放，最终实现污水全部 达标排放。为营造一个“蓝天 碧水”的河南做出自己的贡献。
项目的实施方案
项目组织
项目启动 达成共识
系统培训
系统定义 直接适应
项目小组 接受培训
原型测试
现行业务 流程整理
生产设备信息化
包括加工过程的自适应控制、工艺参数自动生成、 前馈控制、智能化自动编程、智能诊断、智能监 控、开放式数控系统、网络化数控装备及数字化 装备制造技术
生产过程控制智能化
逐步实现装置数字化、生产自动化、控制 智能化（含污水排放自动监测控制）、过 程模拟化、信息网络化
协同商务信息化
结合食品啤酒行业的特点，基于 Internet/Intranet/ Extranet，实现企业协同 信息化（e-B）以及营销管理网络、客户 服务中心（Call center）的高度集成
各部门及分公司工作站 网络服务用 建设网络用 建设网络用
项目实施的保证措施
精心筹划，搭建班子，统一认识 全面考察，选准软件供应商 领导带头，严格把关 培训开路，贯穿始终 加强进度控制 全程参与协作单位项目实施的整
个过程 和协作单位签订严密的协作合同
项目合作伙伴的选择