物流运输管理_第一章

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物流运输管理综合概论

物流运输管理综合概论

二、运输管理的基本原理 (一)运输规模经济 (二)距离经济
三、运输管理的原则 (一)及时 (二)准确 (三)经济 (四)安全
四、运输决策的参与者 (一)托运人 (二)收货人 (三)承运人 (四)政府 (五)公众
托运人
公众 政府 承运人
货物流 信息流
收货人
第四节 运输服务企业
一、运输企业的生产特点 1、运输生产不改变劳动对象的属性或形态 2、运输产品的生产过程和消费过程同时进行 3、运输企业生产力三要素有特殊的组合形式 4、运输产品的可替代性较强 5、运输产品价值的特殊构成 6、运输企业生产活动空间广阔
主要形式 就厂直拨
就车站直拨
含义
物流部门从工厂收购产品,在经厂验收 后,不经过中间仓库和不必要的转运环 节,直接调拨给销售部门或直接送到车 站码头运往目的地
物流部门对外地到达车站的货物,在交 通运输部门允许占用货位的时间内,经 交接经验收后,直接分拨或运给各销售 部门
具体方式
厂际直拨、厂店直拨、厂 批直拨、用工厂专用线、 码头直接发运
4 52 1
劳动生产率
4 52 1
Hale Waihona Puke 安全性3 64 5
表中数字表示从小到大表示从优到劣
航空 管道
25 64 64 1 -45 26 63 63 63 21
二、按运输范畴分类 (一)干线运输 (二)支线运输 (三)二次运输 (四)厂内运输
三、按运输的协作程度分类 (一)一般运输 (二)联合运输
四、按运输中途是否换载分类 (一)直达运输 (二)中转运输
二、选择题
1、物流系统具有创造物品的三大效应,其中 形质效用由( A )来实现。
A、流通加工
B、仓储活动

物流公司整车运输管理制度

物流公司整车运输管理制度

第一章总则第一条为确保物流公司整车运输业务的安全、高效、准时,提高运输服务质量,降低运输成本,特制定本制度。

第二条本制度适用于物流公司整车运输业务的全过程,包括运输计划、车辆管理、驾驶员管理、运输操作、安全与环保等方面。

第三条物流公司整车运输业务应遵循“安全第一、预防为主、以人为本”的原则,确保运输过程中人员和货物的安全。

第二章运输计划管理第四条运输计划部门应根据客户需求、车辆状况、运输路线等因素,合理制定运输计划。

第五条运输计划应包括以下内容:运输时间、起止地点、货物种类、数量、包装要求、运输费用等。

第六条运输计划一经确定,不得随意更改,如需更改,需经相关部门批准。

第三章车辆管理第七条车辆管理部门负责车辆购置、维修、保养、报废等工作。

第八条车辆应定期进行安全技术检验,确保车辆安全技术性能符合国家标准。

第九条车辆应配备必要的货物固定设备,确保货物在运输过程中安全。

第十条车辆管理部门应建立车辆档案,详细记录车辆运行状况、维修保养情况等。

第四章驾驶员管理第十一条驾驶员应具备相应的驾驶证、行车证,且身体健康,无重大交通事故记录。

第十二条驾驶员应熟悉车辆性能、运输路线,遵守交通规则,确保行车安全。

第十三条驾驶员应定期参加公司组织的交通安全培训,提高安全意识。

第十四条驾驶员应爱护车辆,遵守公司各项规章制度。

第五章运输操作第十五条运输操作应严格按照运输计划执行,确保货物按时送达。

第十六条货物装车前,应检查货物包装,确保货物完好无损。

第十七条货物装车时,应按照货物种类、包装要求进行合理装载。

第十八条货物运输过程中,驾驶员应保持车速适中,避免急刹车、急转弯等操作。

第十九条货物送达后,应与客户进行确认,确保货物完好无损。

第六章安全与环保第二十条物流公司应加强安全与环保意识,严格执行国家相关法律法规。

第二十一条运输过程中,驾驶员应遵守交通规则,确保行车安全。

第二十二条车辆排放应达到国家环保标准,不得排放超标污染物。

物流运输企业管理制度范本

物流运输企业管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司物流运输管理,提高物流运输效率,降低物流运输成本,保障物流运输安全,根据国家相关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有物流运输业务,包括货物配送、仓储、运输、包装、装卸、信息管理等各个环节。

第三条物流运输管理应遵循以下原则:1. 安全第一,预防为主;2. 效率优先,客户至上;3. 诚信为本,公平公正;4. 严格管理,持续改进。

第二章组织架构与职责第四条公司设立物流运输管理部门,负责制定和实施物流运输管理制度,组织协调物流运输业务。

第五条物流运输管理部门的主要职责:1. 制定物流运输管理制度,组织实施和监督执行;2. 负责物流运输业务的规划、组织、协调和监督;3. 负责物流运输设备的采购、维护和管理;4. 负责物流运输人员的招聘、培训、考核和激励;5. 负责物流运输业务的成本控制和效益分析;6. 负责与相关部门的沟通协调,确保物流运输业务顺利开展。

第三章物流运输业务管理第六条物流运输业务管理应包括以下内容:1. 货物配送管理:制定货物配送计划,确保货物及时、准确、安全地送达客户手中;2. 仓储管理:合理规划仓储空间,提高仓储利用率,确保仓储货物安全;3. 运输管理:选择合适的运输方式,优化运输路线,确保运输效率;4. 包装管理:根据货物特性,选用合适的包装材料,确保货物在运输过程中的安全;5. 装卸管理:规范装卸作业流程,确保装卸作业安全、高效;6. 信息管理:建立物流运输信息管理系统,实现物流运输业务的信息化、智能化。

第七条物流运输管理部门应定期对物流运输业务进行评估,分析存在的问题,提出改进措施,持续优化物流运输业务。

第四章人员管理第八条物流运输人员应具备以下条件:1. 具有良好的职业道德和职业素养;2. 具备相应的物流运输专业知识和技能;3. 具备较强的责任心和服务意识。

第九条公司应加强对物流运输人员的培训,提高其业务水平和综合素质。

第十条公司应建立健全物流运输人员的考核和激励机制,激发员工的工作积极性。

仓库物流运输管理制度

仓库物流运输管理制度

第一章总则第一条为加强公司仓库物流运输管理,提高物流运输效率,降低运输成本,确保物资安全,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库物流运输活动。

第三条仓库物流运输管理应遵循以下原则:1. 安全第一:确保运输过程中物资安全,防止发生安全事故。

2. 效率优先:优化运输流程,提高物流运输效率。

3. 成本控制:合理规划运输方案,降低运输成本。

4. 优质服务:为客户提供优质、高效的物流运输服务。

第二章仓库物流运输管理职责第四条仓库物流运输管理部门负责制定和实施本制度,并对以下工作进行监督管理:1. 物资入库、出库、中转、配送等环节的物流运输管理;2. 物流运输工具、设备、设施的管理与维护;3. 物流运输人员的培训与考核;4. 物流运输成本的核算与分析。

第五条仓库物流运输人员应具备以下职责:1. 按照规定程序进行物资入库、出库、中转、配送等工作;2. 确保物资在运输过程中的安全,防止损坏、丢失;3. 严格按照规定操作物流运输工具、设备、设施;4. 积极配合仓库物流运输管理部门进行工作。

第三章物资入库与出库管理第六条物资入库管理:1. 物资入库前,需进行验收,确保物资质量符合要求;2. 验收合格后,办理入库手续,填写入库单;3. 物资入库后,按照规定存放,做好标识,便于管理。

第七条物资出库管理:1. 出库前,需进行审核,确保出库物资符合要求;2. 审核合格后,办理出库手续,填写出库单;3. 物资出库后,按照规定运输,确保物资安全。

第四章物流运输工具与设备管理第八条物流运输工具与设备应定期进行保养与维护,确保其正常运行。

第九条物流运输工具与设备的使用,应遵守以下规定:1. 严格按照操作规程进行操作;2. 定期进行安全检查,发现隐患及时报告;3. 不得将物流运输工具与设备用于非规定用途。

第五章物流运输人员管理第十条物流运输人员应经过专业培训,取得相应资格证书。

第十一条物流运输人员应遵守以下规定:1. 服从管理,认真履行职责;2. 严格执行操作规程,确保运输安全;3. 不得违规操作,不得酒后驾车;4. 遵守交通法规,文明驾驶。

公司内部物流运输管理制度

公司内部物流运输管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部物流运输管理,确保货物及时、安全、高效地运输,降低物流成本,提高公司整体运营效率,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有物流运输活动,包括货物装卸、搬运、包装、仓储、配送等环节。

第二章组织机构与职责第三条公司设立物流管理部门,负责本制度的制定、实施和监督。

第四条物流管理部门的主要职责:1. 制定物流运输计划,合理配置运输资源;2. 监督物流运输流程,确保运输质量和效率;3. 定期对物流运输活动进行评估,提出改进措施;4. 组织物流运输人员的培训,提高其业务水平;5. 维护与供应商的良好合作关系。

第三章运输计划与执行第五条物流管理部门应根据生产计划、销售订单及库存情况,制定合理的物流运输计划。

第六条运输计划应包括以下内容:1. 运输时间、路线、方式;2. 货物种类、数量、包装要求;3. 运输费用预算;4. 应急预案。

第七条运输计划一经制定,各部门应严格执行,确保运输任务的顺利完成。

第四章运输过程管理第八条运输过程中,应确保货物安全、无损、按时送达。

第九条运输人员应做好以下工作:1. 检查货物包装,确保包装完好;2. 严格按照运输计划执行任务;3. 遵守交通规则,确保行车安全;4. 及时向物流管理部门报告运输过程中遇到的问题。

第十条物流管理部门应定期对运输过程进行监督检查,发现问题及时纠正。

第五章运输费用管理第十一条运输费用应按照公司规定的标准执行,严格控制成本。

第十二条运输费用包括以下内容:1. 运输费;2. 包装费;3. 保险费;4. 其他相关费用。

第十三条物流管理部门应定期对运输费用进行核算,确保费用合理、透明。

第六章人员培训与管理第十四条物流管理部门应定期对运输人员进行业务培训,提高其业务水平。

第十五条运输人员应具备以下条件:1. 具备相关资格证书;2. 具备良好的职业道德;3. 熟悉运输流程和操作规范;4. 具备较强的沟通能力和团队协作精神。

第七章附则第十六条本制度由公司物流管理部门负责解释。

物流运输安全管理手册

物流运输安全管理手册

物流运输安全管理手册第一章引言物流运输是现代社会经济运行的重要组成部分,对于保障生产和生活的顺利进行具有关键性作用。

然而,由于物流运输的特殊性,安全管理是确保物流运输顺利进行的重要环节。

本手册旨在明确物流运输安全管理的重要性,并提供一系列有效的管理措施,以确保物流运输过程中的安全。

第二章安全管理责任2.1 领导责任物流运输安全管理是公司领导层的重要工作,应由高层确定安全管理政策,确保相关资源的投入,并推动安全管理制度的贯彻执行。

2.2 部门责任物流运输安全管理应由专业的部门负责,明确各部门的职责和权限。

各部门应加强协作,共同推动物流运输安全工作的开展。

第三章安全质量体系3.1 安全目标物流运输安全目标应明确具体,可测量,并与公司的整体目标相一致。

安全目标应包括减少事故发生率、降低运输时间风险等。

3.2 安全管理制度公司应建立完善的安全管理制度,明确物流运输过程中的各项操作规范,包括装载要求、车辆维护、司机培训等,确保操作的标准化和规范化。

第四章风险评估与控制4.1 风险评估物流运输过程中存在多种风险,包括货物损坏、车辆事故、盗窃等。

公司应定期进行风险评估,识别潜在的风险,并采取相应的措施进行控制。

4.2 风险控制基于风险评估结果,公司应制定相应的风险控制措施,包括加强货物包装、设备维护、司机背景调查等,以最大程度地减少潜在风险的发生。

第五章司机培训与管理5.1 司机资质要求公司应招聘合格的司机,要求其具备相应的驾驶证和从业经验,并定期进行驾驶技能和安全知识的培训。

5.2 司机管理公司应建立健全的司机管理制度,包括设立奖惩机制、定期进行司机考核等,以激励司机积极履行安全义务,并及时纠正司机的安全行为问题。

第六章应急预案与处理6.1 应急预案制定公司应制定物流运输的应急预案,明确各类突发事件的应对措施,包括事故、火灾、自然灾害等,以保障在紧急情况下的应急处理。

6.2 应急演练公司应定期进行应急演练,以检验应急预案的可行性和有效性,并及时纠正演练中发现的问题,确保员工具备处理应急情况的能力。

第一章运输管理基础知识

第一章运输管理基础知识

六、运输合理化



不合理运输是
在现有条件下可以
达到的运输水平而
未达到,从而造成
了运力浪费、运输
时间增加、运费超
支等问题的运输形
式。
我国存在的主要不合理运输形式
六、运输合理化



第二节 物流运输方式
第 一

本节点睛
一、按运输设备及运输工具不同分类
二、按运营主体不同分类
三、按运输的范围分类
四、按运输的作用分类
800公里的一次装卸成本要 低于400公里二次装卸。
六、运输合理化


物流合理化是指在一定的条件下以最少的物流 章
运作成本而获得最大的效率和效益。
运输合理化的影响因素很多,起决定性作用的
有五方面的因素,称作合理运输的“五要素”。
合理运输的“五要素”
运输距离 运输环节 运输工具 运输时间 运输费用
图 合理运输的五要素
学习目标



⒈ 明确运输的概念
⒉ 了解运输的特点
⒊ 说明运输合理化的要素
⒋ 阐述运输合理化的有效措施
⒌ 说明交通运输和现代物流的内在结构关系
⒍ 说明物流思想的演变:运输→物流→供应链
第 一 章
从不同角度区分不同的运输方式
区分几种不同的运输结构形态
第 一 章
物流与运输的关系;运输合理化途径 与措施。
——马克思
一、运输的概念



运输是人和物的载运及输送。本书中专指“物” 的载运及输送。广义的运输经营活动还包括货物集 散、装卸搬运、中转仓储、干线运输、配送等一系 列操作。虽然运输过程不生产新的物质产品,但它 可以创造货物的时间效用和空间效用(物质产品增 值)。

物流运输管理制度模板

物流运输管理制度模板

第一章总则第一条为规范公司物流运输管理工作,提高运输效率,降低运输成本,确保货物安全、及时、准确送达,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有物流运输业务,包括但不限于国内运输、国际运输、仓储配送等。

第三条物流运输管理工作应遵循以下原则:1. 安全原则:确保运输过程中的货物安全,防止货物丢失、损坏。

2. 及时原则:保证货物按时送达,满足客户需求。

3. 准确原则:确保货物送达目的地准确无误。

4. 经济原则:在保证运输质量的前提下,降低运输成本。

第二章运输计划管理第四条运输计划由物流部门负责编制,经相关部门审核后,报总经理批准。

第五条运输计划应包括以下内容:1. 货物名称、数量、重量、体积、发运地、目的地。

2. 货物包装、运输方式、运输工具。

3. 运输时间、送达时间、预计运输成本。

4. 负责人及联系方式。

第三章运输合同管理第六条物流部门应与运输公司签订运输合同,明确双方权利义务。

第七条运输合同应包括以下内容:1. 运输货物的基本信息。

2. 运输方式、运输工具、运输费用。

3. 运输时间、送达时间。

4. 货物保险、赔偿条款。

5. 运输过程中出现问题的处理办法。

第四章运输过程管理第八条运输过程中,物流部门应严格按照运输计划执行,确保货物安全、及时、准确送达。

第九条运输车辆应具备以下条件:1. 车辆状况良好,符合运输要求。

2. 驾驶员具备相关资质,熟悉运输路线。

3. 车辆配备必要的安全设施。

第十条运输过程中,物流部门应做好以下工作:1. 定期检查货物状况,确保货物安全。

2. 及时与运输公司沟通,解决运输过程中出现的问题。

3. 收集运输数据,为后续运输工作提供参考。

第五章仓储配送管理第十一条物流部门应与仓储部门密切配合,确保货物在仓储过程中的安全、有序。

第十二条仓储配送管理应包括以下内容:1. 仓储场地规划、设备配置。

2. 货物入库、出库、盘点、养护。

3. 配送路线规划、配送车辆调度。

4. 配送过程中的异常处理。

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二、物流运输系统构成要素之间的关系
1、货流系统与载运机具系统的相互关系
2、载运机具系统与路网系统的相互关系 3 、载运机具系统受运输生产组织与管理 系统的制约 4、信息系统对其他子系统具有促进作用
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三、物流运输系统的结构
1、物流运输系统结构形式
(1)并联结构:各个运输子系统之间为单一的并 联关系,由一个运输子系统独立完成运输任务。
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第三节 物流运输系统的构成
一、物流运输系统的构成要素
1、基础设施
2、运输工具
3、运输参与者
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物流装卸工具 集装箱叉车
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物流装卸工具 托盘搬运车
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物流装卸工具 托盘移动升降机
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二、物流运输方式的分类
3、按运输的性质 (1)干线运输 (2)支线运输 (3)二次运输 (4)厂内运输
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二、物流运输方式的分类
4、按运输的作用
(1)集货运输 (2)配送运输
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二、物流运输方式的分类 5、按运输的协作程度 (1)一般运输 (2)联合运输 (3)多式联运
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物流运输合理化
一、运输合理化的概念 二、不合理运输 三、运输合理化的有效措施
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一、运输合理化的概念
运输合理化:按照商品流通规律、交通运输条件、 货物合理流向、市场供需情况,以最小的代价用 最短的时间把货物从生产地运到消费地。
运输距离 运输环节 合理运输的“五要素” 运输工具 运输时间 运输费用
2、运输是供应链物流系统的核心要素
(2)供应链物流发展趋势更加突出了运输的主导作用
物流发展趋势
运输主导作用
产品生产和消费的分离
生产管理新理念的实现
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(3)电子商务的发展使运输成为物流的支撑要素
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(3)电子商务的发展使运输成为物流的支撑要素
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1
辛雨从重庆运送200t土产杂品 到上海,他采用铁路运输方式。
2
王新要从南昌运50头生猪到南 京,他选择公路运输,走南昌—— 鹰潭—— 杭州—— 南京线。
3
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从浙江长兴运到上海的建筑材 料采用内河航运走长—— 湖—— 申航线。
4
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三、运输服务的基本特征
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二、物流运输方式的分类
9、按运输的空间范围 (1)市内运输 (2)城际运输 (3)乡村运输 (4)或者分为国内运输、 国际运输
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运输生产对象的广泛性
1.运输生产对象的广泛性。 2.运输生产不创造新的实物形态的 产品。 3.运输生产的非实体性。 4.运输生产与消费同时进行。
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运输生产对象的广泛性
5.运输生产不平衡性。 6.各种运输方式产品的同一性。 7.巨大的外部性与成本转移性。 8.运输生产的部分可替代性。
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一、运输合理化的概念
运输合理化:按照商品流通规律、 交通运输条件、货物合理流向、市 场供需情况,以最小的代价用最短 的时间把货物从生产地运到消费地。
二、物流运输对国民经济和社会发展的作用
2、物流运输在国民经济和社会发展中的作用
(1)物流运输是人类社会与经济发展的基础 (2)物流运输是城市发展、繁荣的重要因素
(3)物流运输推动现代工业、经济进程进程
(4)物流运输促进资源的合理分配 (5)物流运输有利于降低和稳定物价
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三、物流运输对产业部门的效应
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二、不合理物流运输
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注:1节=1海里/小时,1海里=1.825公里
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各种运输方式的经济技术特点
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各种运输方式的经济技术特点
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二、物流运输方式的分类
2、按运输主体不同分类 (1)自有运输 (2)营业运输 (3)公共运输
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二、物流运输方式的分类
1 、按运输工具的不同分类
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各种运输方式的经济技术特点
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各种运输方式的经济技术特点
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各种运输方式的经济技术特点
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各种运输方式的经济技术特点
1、运输业扩大了商品的市场范围
200km
A
100km
Lardner’s Law (拉德纳法则)
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三、物流运输对产业部门的效应
2、物流运输业促进并保障了区域分工的实现
假设A、B两地各生产某种产品(a和b),A地生产a的成本较低, 因此价格低廉,而B地生产b的耗费也相对较低,同样能以较低的价 格出售。
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物流运输工具
既提供动力,又具有装载货物容器的独 立运输工具,如轮船、汽车、飞机等。
3
管道运输是一种 相对独特的运输方式, 它的动力装置设备(泵(热) 可将泵 (热)站视为运 站)与载货容器(干管)的 组合较为特殊,因此设备总 输工具,甚至可以连 是固定在特定的空间内 同干管都视为运输工 具。
3、运输服务的准公费服务性
运输服务介于纯私费和纯公费二者之间。
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二、物流运输对国民经济和社会发展的作用
1、物流运输在整个国民经济中的地位
(1)物流运输是生产过程在流通领域的继续 (2)物流运输是连接产销、沟通城乡的纽带 (3)物流运输是促进社会再生产连续进行的前提 条件
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一、运输合理化的概念
运输距离
运输环节
合理运输的“五要素”
运输工具 运输时间
运输费用
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二、不合理物流运输
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三、运输合理化的有效措施
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小王从温州购买了100箱鞋子, 准备运往乌鲁木齐销售。他雇了一 辆15吨的载货汽车运输。
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二、物流运输组织与管理的主要内容 1、运输企业的运输组织与管理任务
(1) 物流运输生产计划制订 (2) 运输业务组织与运输工具运送组织
(3) 运输调度管理
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二、物流运输组织与管理的主要内容 2、港站企业的运输组织与管理任务
首先,从港站生产计划来看,主要是根据运输工 具到港、离港的信息和港站通过能力,制订运输工具 靠泊(进站)计划,进而制订货物装载或卸车计划、 装卸设备运用计划等。 其次,在港站货运业务组织与生产作业组织方面, 主要是货物装卸、搬运、堆存保管等作业过程的组织 与管理。 最后,港站企业的调度管理是以在港(站)运输 工具作业为中心,主要涉及对所有在港(站)运输工 具的进站、离站、货物的装卸及存取等环节的调度和 管理。港站企业的调度管理工作必须与运输企业的调 度工作相互配合,才能共同完成货物运输工作。
物流装卸工具 巷道堆垛机
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物流运输工具
在运输线路上用于载重货物并使其发生位 移的各种设备装置。
1 仅提供动力,不具有装载货物容器的运
输工具,如:铁路机车、牵引车、拖轮。
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物流运输工具
2 没有动力,但具有装载货物容器的从动
运输工具,如:车皮、挂车、驳船。
3、运输使生产、销售集中,从而使规模经济、集聚 效应得以实现
4、运输业的发展使商品市场的竞争更加深入 5、交通运输的发展可以加速社会生产过程, 节约社会生产费用 6、运输业作为一个巨大的市场能对其它产业 的发展起带动作用 7、运输条件与土地价格的变化
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第二节 物流运输的功能和作用
客运 货运 流通领域 生产领域
一般运输
物流运输
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第二节 物流运输的功能和作用
一、物流运输的基本功能
物品转移 物品储存
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运输在物流中的作用
1.运输是物流系统功能的核心。 2.运输是物流网络构成的基础。 3.运输是物流系统合理化的关键。 4.运输可以扩大商品的市场范围。 5.运输可以保证商品价格的稳定性 。 6.运输能够促进社会分工的发展。
当A、B两地间存 在高效、廉价的 运输后 两个地区生产它们最 适宜生产(劳动耗费 低)的货物并相互交 换是对双方都有利的 事情
大大减少买卖双 方在收集信息、 管理等方面的成 本支出,减少市 场交易费用。
市场专业化的 趋势逐渐显露
促进生产劳 动的地区分 工形成
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三、物流运输对产业部门的效应

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三、物流运输系统的结构
1、物流运输系统结构形式
(2)串联结构:各个运输子系统之间为单一的串 联关系,亦称为多式联运。
客货 运输 任务
铁 路
公 路
水 路
航 空
管 道
客货 运输 实现
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三、物流运输系统的结构 1、物流运输系统结构形式
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