成本管理重点资料
成本管理会计重点
成本管理会计重点励骏求职加油站成本与管理会计重点知识总结名词解释1、理论成本：是企业在⽣产产品过程中已经耗费的、⽤货币额表现的⽣产资料的价值与相当于⼯资的劳动者为⾃⼰劳动所创造的价值的总和。
（只有形成商品价值）2、成本计算对象：是指计算产品成本过程中，确定归集与分配⽣产费⽤的承担客体。
3、集中⼯作⽅式：，是指成本会计⼯作中的核算、分析等各⽅⾯⼯作，主要由⼚部成本会计机构集中进⾏，车间等其他单位中的成本会计机构和⼈员只负责登记[[原始记录]]和填置[[原始凭证]]，对它们进⾏初步的审核、整理和汇总，为⼚部进⼀步⼯作提供资料。
4、费⽤要素：⼯业企业发⽣的各种费⽤按其经济内容划分，主要有劳动对象⽅⾯费⽤、劳动⼿段⽅⾯费⽤和活劳动⽅⾯费⽤，这三⼤费⽤构成费⽤要素。
5、成本项⽬：就是计⼊产品成本的⽣产费⽤按经济⽤途分类核算的项⽬6、费⽤分配标准：7、约当产量⽐例法：是将⽉末结存在产品的数量按其完⼯程度折算为相当于完⼯产品的数量，即约当产量，然后按照完⼯产品产量与⽉末在产品约当产量的⽐例划分完⼯产品与⽉末在产品成本的⼀种⽅法。
8、定额⽐例法：是产品的⽣产费⽤按照完⼯产品和⽉末在产品的定额消耗量或定额费⽤的⽐例，分配计算完⼯产品成本和⽉末在产品成本的⽅法。
9、品种法：按照产品品种归集⽣产费⽤，计算产品成本的⼀种⽅法。
10简化的分批法：每⽉发⽣的间接计⼊费⽤，先将其在基本⽣产成本⼆级账中，按成本项⽬分别累计起来，只有在有产品完⼯的那个⽉份，才对完⼯产品，按照其累计⼯时的⽐例分配间接计⼊费⽤，计算完⼯产品成本；⽽全部在产品应负担的间接计⼊费⽤，则以总数反映在基本成本⼆级账中，不进⾏分配，不分批计算。
11逐步结转分步法：也称顺序结转分步法，它是按照产品连续加⼯的先后顺序，根据⽣产步骤所汇集的成本，费⽤和产量记录，计量⾃制半成品成本，⾃制半成品成本随着半成品在各加⼯步骤之间移动⽽顺序结转的⼀种⽅法。
12综合结转分步法：是指上⼀⽣产步骤的半成品成本转⼊下⼀⽣产步骤时，是以“半成品”或“直接材料”综合项⽬记⼊下⼀⽣产步骤成本计算单的⽅法。
项目成本管理体系培训资料
项目成本管理体系培训资料项目成本管理是项目管理中的重要环节，它涉及到项目预算、成本控制和成本分析等方面。
一个有效的成本管理体系可以帮助项目团队实现成本目标，提高项目的盈利能力。
为了帮助项目团队更好地理解和应用成本管理知识，下面将介绍一些项目成本管理体系的培训资料。
一、成本管理概述成本管理是指在项目实施过程中，对项目成本进行预测、控制和分析的过程。
它包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析等环节。
成本管理的目标是确保项目在预算范围内完成，并提高项目的经济效益。
二、成本估算成本估算是指在项目启动阶段，根据项目的范围和需求，对项目的成本进行初步估算。
成本估算需要考虑项目的资源需求、工作量和时间等因素。
常用的成本估算方法包括类比估算、参数估算和三点估算等。
三、成本预算成本预算是指在项目计划阶段，根据项目的范围和成本估算结果，制定项目的成本预算。
成本预算需要考虑项目的各项成本，包括人力资源、物资采购、设备租赁和外包服务等。
成本预算的编制需要充分考虑项目的风险和不确定性。
四、成本控制成本控制是指在项目执行阶段，对项目的成本进行监控和管理，确保项目在预算范围内完成。
成本控制需要及时收集项目的实际成本数据，并与成本预算进行比较和分析。
如果项目的实际成本超出预算，需要及时采取措施进行调整和控制。
五、成本分析成本分析是指对项目的成本数据进行分析和解读，以便为项目管理决策提供依据。
成本分析可以帮助项目团队了解项目的成本结构和成本变化趋势，找出成本控制的重点和难点。
常用的成本分析方法包括成本偏差分析、成本效益分析和成本风险分析等。
六、成本管理工具为了帮助项目团队更好地进行成本管理，有许多成本管理工具可以使用。
常用的成本管理工具包括成本估算模型、成本预算软件和成本控制系统等。
这些工具可以帮助项目团队更准确地估算成本、制定预算和进行成本控制。
七、成本管理的挑战与应对项目成本管理面临着许多挑战，如需求变更、资源不足和成本风险等。
施工成本管理培训资料
施工成本管理培训资料施工成本管理是每个项目经理都需要掌握的重要技能之一。
合理控制施工成本不仅可以提高项目的盈利能力，还可以提高企业的竞争力。
为了帮助大家更好地掌握施工成本管理知识，本文将介绍一些相关的培训资料。
一、施工成本管理的基础知识1. 成本管理的定义和重要性：成本管理是指对项目的成本进行规划、控制和分析，以实现项目的经济效益最大化。
2. 成本管理的目标和原则：成本管理的目标是实现成本的最优化配置，成本管理的原则包括经济性原则、有效性原则和适度原则。
3. 成本管理的要素：成本管理包括项目成本的估算、预算、控制和分析四个要素，每个要素都有其独特的作用和方法。
二、施工成本估算1. 施工成本估算的基本原理：施工成本估算是通过对施工过程中所需资源的量化和评估，来确定项目的成本预算。
2. 施工成本估算的方法和技巧：施工成本估算可以采用经验法、比例法、单位工程法等多种方法，还可以借助计算机软件进行辅助估算。
三、施工成本预算1. 施工成本预算的编制依据：施工成本预算的编制需要参考项目的施工图纸、工程量清单、施工组织设计等相关资料。
2. 施工成本预算的内容和步骤：施工成本预算包括直接成本、间接成本和管理费用等多个方面，编制步骤包括成本分析、成本定额计算和成本核算等。
四、施工成本控制1. 施工成本控制的方法和手段：施工成本控制可以采取成本控制表、成本控制报告、成本控制会议等方法和手段，通过对成本的实时监控和分析，及时采取措施控制成本的增长。
2. 施工成本控制的关键点：施工成本控制的关键点包括对施工进度的控制、对材料和设备的控制、对人力资源的控制等，只有在各个环节都做到精细化管理，才能有效控制成本。
五、施工成本分析1. 施工成本分析的目的和方法：施工成本分析的目的是找出成本偏差的原因，为后续的成本控制提供依据。
常用的施工成本分析方法有趋势分析法、比率分析法、成本效益分析法等。
2. 施工成本分析的结果应用：施工成本分析的结果可以用来评估施工进度的合理性、材料和设备的使用效率、人力资源的配备是否合理等，为项目管理者做出决策提供参考。
成本部资料员需要了解的成本管理内容
成本部资料员需要了解的成本管理内容
一、关于成本管理的基本概念
1.成本管理：指企业通过控制各项成本和支出，达到提高营运效率和优化经营策略的目的。
2.成本组成：指企业制造成本和营运成本，以及各种税费、支出和折旧。
3.成本计算：指以企业的资源投入为基础，分析产品制造、销售、服务等相关经营成本，并估算出所需费用。
二、关于成本管理的各项方法
1.费用控制：指企业通过各种有效手段，控制费用对企业财务状况的影响，使之能够在可接受的水平上实现最大经济效益。
2.成本预算：指企业根据预期的销售量、收入、费用等基本数据，编制未来一段时间的费用支出和收入的计划，以达到最佳经济效益。
3.浮动成本管理：指企业根据变化的市场条件，动态调整成本组成，以达到保持成本稳定的作用。
三、成本管理的目标
1.提高营运效率：企业通过提高成本质量、提高生产率和节约资金，实现营运成本的最优化，提高营运效率。
2.优化经营策略：通过深入了解市场形势，掌握成本分析资料，建立合理的成本核算体系，控制成本，及时调整经营策略，更好的实现企业经营目标。
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全成本核算管理的重点
全成本核算管理的重点在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想实现可持续发展和盈利增长，有效的成本管理是至关重要的。
全成本核算管理作为一种全面、系统的成本管理方法，能够帮助企业准确地了解产品或服务的成本构成，为决策提供有力支持。
那么，全成本核算管理的重点究竟有哪些呢？首先，明确成本核算的对象和范围是全成本核算管理的基础。
成本核算对象的确定要根据企业的生产经营特点和管理要求来进行。
例如，对于制造业企业，可能是以产品品种、批次或者生产步骤作为核算对象；对于服务业企业，则可能是以服务项目或者客户群体作为核算对象。
同时，要清晰界定成本核算的范围，包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用等各项成本支出，确保不遗漏任何与生产经营相关的成本。
准确地归集和分配成本费用是全成本核算管理的关键环节。
对于直接成本，如直接材料和直接人工，可以直接追溯到特定的成本核算对象。
然而，对于间接成本，如制造费用、管理费用等，需要采用合理的分配方法进行分配。
常见的分配方法有作业成本法、产量法、直接人工工时法等。
在选择分配方法时，要充分考虑成本与分配标准之间的因果关系，以确保成本分配的准确性和合理性。
建立完善的成本核算制度和流程是全成本核算管理得以有效实施的保障。
制度应明确成本核算的职责分工、核算方法、数据收集与传递、审核与监督等方面的内容。
流程要规范从原始凭证的获取、成本数据的记录、成本的计算到成本报表的编制等一系列操作，确保整个核算过程的标准化和规范化。
成本核算数据的准确性和及时性也是全成本核算管理的重点之一。
企业需要建立健全的数据收集系统，确保能够及时、准确地获取各项成本数据。
同时，要加强对数据的审核和验证，防止数据的错误和偏差。
只有基于准确和及时的数据，成本核算的结果才有价值，才能为企业的决策提供可靠的依据。
在全成本核算管理中，还需要注重成本分析与控制。
成本分析不仅要关注成本的绝对数额，更要关注成本的结构和变动趋势。
通过对成本结构的分析，可以找出成本控制的重点环节；通过对成本变动趋势的分析，可以发现潜在的成本风险和节约机会。
成本管理重点内容
项目成本管理项目成本管理的4个过程：制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制。
成本失控原因：对工程项目认识不足、组织制度不健全、方法问题、技术制约。
与成本管理有关的术语：产品的全生命周期、成本类型、管理储备、成本基线、学习曲线理论。
项目的全生命周期与产品的全生命周期的区别。
成本类型：可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、沉没成本、机会成本等。
管理储备：包含成本储备和进度储备，不可预见的事件发生时使用，主要针对风险。
【不在成本基线内，不一定会使用，使用一定要得到批准】制定成本管理计划：输入：合同、范围说明书、WBS等。
输出：成本管理计划工具和技术：专家判断、模板和表格、项目管理方法等。
成本管理计划能制定：1、精确等级2、测量单位3、组织程序链接4、控制下限5、挣值规则6、报告格式7、过程说明8、成本变更控制系统及其与整体变更控制系统的关系。
成本估算项目成本估算的相关因素：1、非直接成本2、直接成本3、学习曲线4、项目完成时限5、质量要求6、储备。
包含应急储备和管理储备。
项目成本估算的主要步骤：1、识别并分析成本的构成科目。
（资源需求）2、根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小3、分析成本估算结果，找出可以相互代替的成本，协调各种成本之间的比例。
（选择最优方案）成本估算的输入：1、事业环境因素2、组织过程资产3、项目范围说明书4、工作分解结构5、工作分解结构词汇表6、项目管理计划成本估算的输出：1、活动成本估算2、活动成本估算的支持性细节3、请求的变更4、成本管理计划（更新）成本估算的工具和技术：1、类比估算（专家判断），【是一种自上而下的方法】2、确定资源费率（资源单价法）3、自下而上估算（又叫工料清单法）4、参数估算（模型）5、项目管理软件6、供应商投标分析7、准备进分析8、质量成本项目成本预算（成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据，成本预算则是将已经批准的项目总的估算成本进行分摊。
成本管理的含义和内容
成本管理的含义和内容
成本管理是指企业对生产和经营活动中发生的各项成本进行有
效管理和控制的过程。
它涉及到对成本的预算、核算、分析和控制，以确保企业能够在有效利用资源的同时实现盈利和提高竞争力。
成本管理的内容主要包括以下几个方面：
1. 成本预算，成本管理的第一步是进行成本预算，即根据企业
的生产计划和经营目标，对各项成本进行预先的估算和安排。
成本
预算可以帮助企业合理安排资源，制定目标和计划，为后续的成本
控制提供依据。
2. 成本核算，成本核算是指对生产过程中发生的各项成本进行
详细记录和核算。
通过成本核算，企业可以清楚地了解到各个环节
的成本构成，为后续的成本控制和分析提供数据支持。
3. 成本分析，成本管理还包括对成本进行分析，主要包括成本
的变动分析、固定成本与变动成本分析、差异分析等。
通过成本分析，企业可以找出成本的变动规律和成本差异的原因，为成本控制
和降低成本提供依据。
4. 成本控制，成本管理的最终目的是实现成本的有效控制。
企业可以通过制定成本控制措施，加强对成本的管理和监督，降低不必要的成本支出，提高资源利用效率，从而实现盈利最大化和提高竞争力。
总之，成本管理是企业管理中的重要组成部分，它通过对成本的预算、核算、分析和控制，帮助企业实现资源的有效利用，提高经济效益，提升企业的竞争力。
有效的成本管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成本管理学重点总结
成本管理学重点总结成本管理学是管理学的一个重要分支，主要研究企业内部成本的计算、分析和控制的方法和技巧。
以下是成本管理学的几个重点：1. 成本的分类成本可以根据其性质和用途进行分类。
常见的成本分类包括：- 直接成本和间接成本：直接成本是可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料成本和直接人工成本；间接成本则是无法直接与产品或服务相关联的成本，如生产设备的折旧费用和管理人员的薪资。
- 可变成本和固定成本：可变成本是根据产品或服务的产量或销量而变化的成本，如直接材料成本；固定成本则是与产量或销量无关的成本，如租金和固定薪资。
- 标准成本和实际成本：标准成本是根据预定标准计算出的成本，用于比较实际成本和预定成本的差异；实际成本则是实际发生的成本。
2. 成本的计算与分析成本计算是确定和计算产品或服务成本的过程。
常见的成本计算方法包括：- 作业成本法：根据不同作业的特点和成本驱动因素，将成本分配到不同作业上。
- 部门成本法：根据企业的组织结构，将成本分配到各个部门。
- 过程成本法：根据产品或服务的制造过程或提供过程，将成本分配到各个制造或提供环节。
成本分析是对成本进行深入研究和分析，以便为决策提供依据。
常见的成本分析包括：- 边际成本分析：分析每增加一单位产品或服务所增加的成本和收入变化，用于决定生产或提供的最优数量。
- 变动成本分析：分析不同产量或销量水平下可变成本的变化情况，用于了解成本的变动规律。
- 成本-收益分析：比较成本和收益，衡量某项决策的经济效益。
3. 成本的控制和管理成本控制是指通过采取措施和方法，控制和降低企业内部成本的过程。
常见的成本控制方法包括：- 标准成本控制：根据预定标准成本，制定控制措施，降低实际成本与标准成本的差异。
- 可控成本控制：针对可控成本，通过控制和管理，降低成本的发生和增长。
- 过程优化管理：通过改进生产或提供过程，提高效率和降低成本。
成本管理是对成本进行系统化管理和优化的过程。
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《成本管理》期末复习资料
一、单项选择题
1、在本量利分析中, 必须假定产品成本的计算基础是( ) B. 变动成本法
2、采用分批法计算产品成本时, 若是单件生产, 月末计算产品成本时( )
B. 不需要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配
3、企业成本报表的种类、项目、格式和编制方法( ) 。
B. 由企业自行确定
4、企业编制成本计划时, 应根据其生产的特点和管理的要求进行, 在规模比较小的企业, 其成本计划的编制可采取 ( ) 。
C. 一级成本计划编制方式
5、定额法下的定额变动差异是指由于修订消耗定额或生产耗费的计划价格而产生的( ) 。
B. 新旧定额的差额
6、价值系数的计算公式是( ) 。
B. 功能评价系数÷成本系数
7、计入产品成本的费用有( ) 。
D. 直接人工 D
8、需要进行成本还原所采用的成本计算方法是( ) C. 逐步结转分步法( 综合结转)
9、最基本的成本计算方法是( ) 。
A. 品种法
10、计算贡献边际率, 能够用单位贡献边际去除以( ) A. 单
位售价
11、影响可比产品成本降低率的因素有( ) 。
B. 产品单位成本
12、产品成本实际包括的内容称为( ) 。
B. 成本开支范围
13、期间费用核算内容不应包括( ) 。
D. 制造费用核算 D
14、采用平行结转分步法计算产品成本时( ) 。
A. 不能提供所有步骤半成品的成本资料
15、企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费, 称为
( ) 。
C. 生产费用
16、差量损益分析法下, 如果决策中的相关成本只有( ) , 能够直接比较两个不同方案的贡献边际。
C. 变动成本
17、进行本量利分析, 必须把企业全部成本区分为固定成本和
( ) D. 变动成本 D
18、质量成本趋势分析的指标有( ) 。
B. 销售基数 B
19、由于修改旧定额而产生的新旧定额之间的差额称为( )
C. 定额变动差异C
20、在大量生产的企业里, 要求连续不断地重复生产一种或若干种产品, 因而管理上只要求而且也只能按照( ) 。
B. 产品的品种计算成本 B
21、总额分析法以( ) 模式计算利润。
D. 销售收入－变动成本－固定成本 D
22、依据掌握的各种决策成本及相关的数据, 对各种备选方案进行分析比较, 从中选出最佳方案的过程, 称为( ) 。
B. 成本决策B
23、按照本量利分析的假设, 收入模型和成本模型的自变量均为同一个( ) D. 产销量 D
24、采用定额法计算产品成本时, 对于定额变动差异若是定额降低, 在月末计算产品成本时, 还应( ) 。
C. 对当月产品成本没有影响 C
25、把质量成本的核算和正常的会计核算截然分开的方法称为
( ) 。
B. 双轨制 B
26、确定功能评价系数常常采用的方法是( ) 。
B. 评分法 B
27、以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为
( ) 。
C. 选择测算法 C
28、采用交互分配法分配辅助生产费用时, 第二阶段的对外分配应( ) 。
A. 在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配 A
29、由厂部直接编制全厂成本计划的方法, 是采用( ) 。
A. 一级成本计划编制方式 A
30、某企业生产产品经过２道工序, 各工序的工时定额分别为３０小时和４０小时, 则第二道工序在产品的完工率约为( ) 。
D. ７１％ D
31、采用定额法计算产品成本时, 若差异额较大而且各月在产品数
量变动也较大, 差异额在完工产品和月末在产品之间进行分配的方法一般是采用( ) B. 定额成本的比例 B
32、采用顺序分配法分配辅助生产费用时, 其分配的顺序是
( ) 。
C. 辅助生产车间受益金额多少 C
33、制造费用的标准成本, 应以各责任部门为单位, 按固定费用和变动费用编制费用预算, 为了计算固定费用和变动费用标准分配率, 应以确定的预算费用除以( ) 。
A. 预算生产量 A
34、按产品材料定额成本比例分配法分配材料费用时, 其适用的条件是( ) 。
C. 几种产品共同耗用几种材料 C
35、对某些费用支出的数额、比例作出具体规定的是( ) 。
B. 费用开支标准 B
36、为确定某一经济指标各个组成部分占总体的比重, 以掌握该项经济活动的特点和变化趋势的方法是( ) 。
D. 构成比率分析法D
37、在制造费用不区分为变动制造费用和固定制造费用的情况下, 制造费用差异是( ) 。
B. 实际产量标准制造费用与实际制造费用之间的差额 B
38、在经济决策过程中, 因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价, 称为( ) 。
A. 机会成本 A
39、当几种产品共同耗用几种材料的情况下, 材料费用的分配可采用
( ) 。
D. 产品材料定额成本比例分配法 D
40、在辅助生产费用的各种分配方法当中, 最简便的方法是
( ) 。
B. 直接分配法 B
41、当各月末在产品数量较大, 各月在产品数量变化也较大, 但原材料费用在成本中所占比重较大的产品, 其在产品成本的计算, 可采用( ) 。
B. 在产品按所耗材料费用计价法 B
42、那些由于过去的决策所引起, 已经发生并支付过款项的成本, 称为( ) 。
C. 沉没成本 C
43、平行结转分步法下, 每一生产步骤完工产品的费用, 是
( ) 。
C. 该步骤生产费用中用于产成品成本的份额 C
44、可比产品降低额与可比产品降低率之间的关系是( ) 。
C. 同方向变动 C
45、定额成本与计划成本( ) 。
A. 既有相同之处, 也有不同之处, 两者不能互相替代 A
46、某产品单位材料计划耗用量10千克, 实际耗用量9.5千克, 每千克计划价格50元, 实际价格55元, 则该产品单位成本的量差影响额是( ) 。
A. 25元 ( 9.5－10) ×50＝﹣25 A
47、影响产品成本的固有因素是( ) 。
A. 企业规模和技术装备水平 A
48、企业在编制成本计划时, 一般是先编制( ) 。
B. 辅助生产车
间的成本计划 B
49、在成本决策中, 零部件自制较外购所增加的成本, 属于( )
B. 差量成本 B
50、经过成本指标在不同时期( 或不同情况) 的数据的对比, 来揭示
成本变动及其原因的一种方法是( ) 。
A. 对比分析法 A
51、可比产品成本实际降低额是指( ) 。
C. Σ( 实际产量×上年实际单位成本) -( 实际产量×本年实际单
位成本) C
多项选择题
1、企业发生的不可修复废品损失会使企业( ) 。
A. 产品总成本可能降低
C. 产品单位成本提高
E. 产品产量降低 ACE
2、相关成本与产品成本不同, 它具有以下特征( ) 。
A. 所属概念多样化
C. 账簿中不反映
E. 决策中考虑 ACE
3、在直接人工三因素分析法下, 影响直接人工标准成本差异的因素
是( ) 。
B. 人工效率差异
C. 人工组合差异
D. 人工工资率差异BCD
4、由多个方案共同负担的成本, 属于( ) 。
B. 沉没成本
E. 共同成本 BE
5、标准成本差异的处理方式一般包括( ) 。
A. 将差异转入损益科目
B. 将差异转入销售成本科目
C. 将差异结转至下期
D. 将差异在存货及销售成本之间按比例分摊 ABCD
6、制造费用审计的内容有( ) 。
A. 制造费用计提是否符合规定
B. 待摊费用列支的正确性
C. 预提费用列支的正确性
D. 制造费用分配的合理性 ABCD
7、成本费用的审计可分为( )
C. 产品成本审计
D. 期间费用审 CD
8、管理费用是企业行政管理部门组织和管理生产经营活动发生的各项费用, 包括( ) 。
A. 行政管理部门人员工资及福利费。