中海地产有限公司

中海地产有限公司

项目部管理制度

1

目

录

第一章组织结构及岗位责任制

1. 组织架构

2. 岗位责任

第二章

工程管理

1. 项目开工前准备工作

2. 工程协调管理

3. 工程质量管理

4. 工程安全管理

5. 工程计划管理

6. 工程技术管理

7. 工程施工检查

8. 工程回访维修

第三章工程部职工目标管理考核、奖惩制度

1. 考评内容及标准

2. 奖惩办法

3. 考评具体内容如下

第四章工程管理流程图

1. 项目计划管理流程

2. 技术管理流程

3. 工程造价管理流程

4. 甲供材料管理流程

5. 工程质量管理流程

6. 工程进度管理流程

7. 安全文明管理流程

8 . 合同管理工作内容

2

9. 现场协调管理流程

10. 竣工工程移交管理工作流程

第五章管理制度

1.

图纸审核制度

2. 图纸交底和图纸会审制度

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

施工组织设计（方案）、监理规划大纲审批制度管理会议制度

管理协调工作制度

技术交底制度

工程质量控制工作制度

旁站监理制度

见证取样制度

10. 设计变更和工程洽商审批制度

11. 工程质量复检制度

12. 施工现场的值班制度

13. 工程竣工预验收制度

14. 工程质量事故（问题）报告制度

15. 项目施工日记制度

16. 工程进度控制工作制度

17. 管理资料的管理与归档制度

18. 管理人员安全文明管理制度

19. 项目部办公室管理制度

20. 验收内容

第六章管理表格

1. 附表一

2. 附表二

3. 附表三

4. 附表四

5. 附表五

6. 附表六

技术交底卡

回访工作计划

回访维修单

材料检验记录

整改通知书

工程联系单

3

7. 附表七

8. 附表八

9. 附表九

10.附表十

11.附表十一

工程检查情况汇总表

施工日记

文件评审记录

文件审阅记录

临时施工机械台班记录

12.附表十二工序交接单

13.附表十三文件和资料借阅登记表

14.附表十四收文登记簿

15.附表十五发文登记簿

16.附表十六工作会议纪要

4

第一章组织结构及岗位责任制

1.

组织架构

南京中海地产有限公司

项目部组织架构表

经理

副经理

主任工程师

助理经理

副主任工程师

土建工程师

水暖工程师

质量工程师

电气工程师

材料工程师

资料员

土建工程师

安全工程师

造价工程师

生产组

质量技术组

2 岗位责任

2．1 部门经理

A. 在主管助理总经理领导下，全面负责项目部的工作。根据公司的发展计划，负责5

提出项目部年度、季度、月度工作计划，并且对工作计划进行布置、检查、调整，定期向主管领导汇报执行情况。对工程工期、质量、安全、内外协调和相关工程

成本控制履行管理职责。

B. 负责组织重大工程施工组织设计、方案的讨论和审定，针对施工过程中易犯的质量问题和簿弱环节，制定预防措施以减小和消失或预防不合格的产品发生。以及

对招投标的技术方案的评审工作。

C. 负责部门内的各项工作的布置、落实和检查。

D. 负责与公司内部各部门的配合与沟通，做好对外联系、洽谈、协调工作。

E. 组织贯彻执行国家和地方有关法律、法规、政策、公司规定，严格执行国家和上