安全管理机构网络图
工程质量管理网络图
工 程 质 量 管 理 网 络 图 机修工 安装工架子工 电工 钢 筋工木工 瓦工 安全员： 质检员： 技术员： 施工队长： 项目经理： 分项目副经理： 分公司经理： 公司施工技术部： 总公司质检部： 分管经理：总公司经理：
宣传教育管理制度 1、“安全生产、预防为主”，宣传教育提高安全质量意识，进行预防为主的重要手段。 2、施工现场要充分利用悬挂图表、图画，图示等形式进行质量安全教育。 3、职工每日班前要召开班前会，进行安全与技术交底，针对所要生产的工作部位，在交底过程中大量开展教育活动。 4、对上级有关部门下发的文件与操作规范规程，要认真组织学习贯彻执行。 5、积极参与配合公司及有关部门所进行的检查宣传活动。 6、制止意识低下、不健康的思想、文化垃圾进入工地，通过宣传教育学习，争取使每一个职工都成为爱岗敬业、艰苦创业、有道德、有文化的新型企业职工。
班组长质量职责 1、加强班组质量教育，牢固树立“质量第一”的意识，积极开展QC小组活动。 2、负责班组质量指标的分解、落实和完成。 3、组织班组工人严格执行“三检制”保证不合格品不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工序质量负责。 4、开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工序质量控制程序，做好原始记录。 5、开展技术革新和合理化建设活动，努力提高工程质量和生产效率。
安全资料员安全生产责任制 一、施工现场安全资料员应随施工进度及时整理资料，应做好项目齐全，内容真实准确，字迹工整，手续完备，对保管好安全生产资料负责。 二、资料员对各种资料要认真审查合格后盖章归档，并对资料的真实性进行监督。 三、建筑施工现场安全技术资料要分类归档，施工现场专设资料柜，集中存放。 四、认真配合好安全员对职工进行安全教育，使职工在工作中要以安全技术操作规程为准绳，规范操作，杜绝不安全因素的发生。
安全生产组织机构网络图
安全生产岗位责任制分解图 生产经营目标 重大事故为零,轻伤频率小于 2‰,设备事故为零 安全生产管理目标 项目经理技 术 负 责 人 施 工 负 责 人 安 全 负 责 人 机 电 负 责 人 材 料 负 责 人 劳 动 力 负 责 人 行 政安全 、现场安全第一责任人 制 定 现 场 施 工 安 全 技 术 方 案 和 临 时 用 电 施 工 技 术 方 案 分 部 分 项 安 全 技 交 底 ， 安 全 设 施 事 改 落 实 ， 现 场 安 全 检 查 现 场 安 全 监 督 ， 施 工 单 位 进 场 安 全 教 育 交 底 ， 脚 手 架 、 施 工 设 备 验 收 定 期 安 全 检 查 现 场 劳 防 用 品 ， 安 全 设 施 ， 脚 手 架 用 钢 管 、 扣 件 、 安 全 带 、 安 全 网 、 漏 电 保 护 器 等 ， 到 合 格 厂 家 采 购 和 控 制 质 量 对 劳 务 单 位 、 用 工 手 续 制 度 的 审 核 和 控 制 现 场 机 械 设 备 验 收 ， 施 工 用 电 控 制 1
2 项目部安全文明管理组织机构图 公司安全部 项目经理 安全总监 项目副经理 项目技术负责人 工程部 质检部 设备部 安全部 钢筋工班长 管道组长 施工二组长 施工一组长 文明消防组 物资组 架子工班长 机械操作班 物资部
项目部安全目标分解图 项目经理：安全文明、 施工质量、组织生产 责任人：陈西德 3
4 技术负责人：安全设施、技术鉴定、安全负责、技术项目合理化 责任人：张涛 安全员：安全生产管理、 对工人进行班前安全技术交底监督检查 责任人：王辉 现场施工：组织工人学习安全 技术操作规程和制度 责任人：黄轩 现场质量： 向各工种进行交底 责任人：文博 材料采购：严格遵循国家和政 府部门的有关材料、产品安全性能的规范，标准和法规。 责任人：李旭旭 现场电工： 检查各班组的临时用电 责任人：吴西安 文明施工： 后勤现场文明施工 责任人：张鹏
安全管理网络图.
管理组织网络图
新建研发及辅助用房项目部安全保证体系要素及职能分配表 注：★—主管领导●—主管部门(人) ▲—相关部门(人)
安全管理网络图
安全质量标准化责任目标分解图
项目工程安全目标管理网络图 安2—4
项目部安全生产目标分解（参考） 安2—4—1 为贯彻“安全第一，预防为主”方针，实行“谁管谁负责”原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制定安全目标分解如下： 一、项目经理 项目安全生产第一责任人。 目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤率不得超过上级下达的‰。 二、项目工程师 负责施工组织设计、施工方案编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。 目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。 安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。 目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故的隐患，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤率不超过‰。 三、责任工长 负责施工现场安全生产和文明施工管理。 目标：执行施工组织设计、施工方案，做到好对部分工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率不超过‰。 四、材料员 负责供应合格的安全劳动防护用品。 目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电气设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。 五、模板工长班组长 负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。 目标：督促班组正确使用“三宝”做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤率不超过‰。 六、钢筋工长班组长 负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全 目标：督促班组正确使用“三宝，做好班前检查，制止违章作业，无重伤、死亡事故，负伤率不超过‰。 七、砼工长、班组长 负责砼施工队泵送、搅捣、养护过程的安全。 目标：督促班组正确使用“三宝“，做好班前检查，制止违章作业；无重任、死亡事故，负伤率不超过‰。 八、临时用电工长：电工 负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。 目标：按临时施工用电方案设置TN—S供电系统，做到三相五线，三级配电两级保护，保证安全用电。督促电工遵章守纪，无违章冒险作业，无触电伤害、死亡事故，负伤频率不超过‰。
(现场管理)质量保证措施、现场组织管理机构最全版
（现场管理）质量保证措施、现场组织管理机构
壹、质量保证措施和创优计划 围绕质量目标的管理网络，根据质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。 一、质量目标 响应招标文件对施工质量的要求，依据招标文件规定的条款和和本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合《工程施工装饰装修质量验收规范》合格标准。 二、工程质量管理网络
三、在施工管理方面的质量控制 1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识。 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第壹”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工企业的声誉，要把质量作为企业的第壹生命。认真搞好工地宣传，不断提高全员的质量认识，参加施工员工牢固树立“质量第壹，信誉第壹”的思想。 2、制定创优计划，完善保证体系。 完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划，将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划创优目标落到实处。 3、做好技术质量交底，严格质量审核制度。 在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参和该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理
者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。 4、严格规章制度，狠抓目标落实。 在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化，项目部每月、施工队每旬都开展壹次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制，各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队，作业班组要逐级签订质量保证责任书，且依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核和奖罚。 5、严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺。 严格控制各种原材料的质量，对每批进场的原材料都必须进行质量抽查，且记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，预制构件无出厂合格证的不准使用，对每壹分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装，确保预制和安装质量。 6、真诚合作，严把质量关。
施工现场组织管理机构网络图大全
现场组织管理机构框图 质量管理组织机构框图 质量目标保证体系框图 施工质量监控组织体系 施工质量监控流程框图 工序质量监控流程 公司经理部 总工程师 技术部 中心试验室 其他职能处室 公司经理部 主任工程师 工程师 工地试验室 其他职能科室 公司经理部 质检工程师 测量班 质量目标：保证合格，争创优良 组织保证体系 目标管理体系 技术 保证体系 质 量监控 体系 物资 供应体系 后勤 保 障体系 质量管理 质量监控 质量目标 分项目标 分项目标 施工工艺 计量管理 技术管 理 材料质 量关键工序 作业质量 计划采购 现场供应 劳动工资 生活服务 质检监控部 生产技术部 测 放 组 试 验 组 材 料 组 施 工 组 项目经理 技术负责人 项目经理 工程技术处 提出开工申请 监理审批 每道工序开工 自 检 缺陷修复 缺陷修复 公司总工办 1、审核现场材料试 验 2、人工、设备审查 3、施工方案编制 4、制定各部门质量责任制、自检、预 检、验收制度 5、制定安全责任 制、保证措施 6、施工测量、放样 7、资料管理 制定工序施工方案 自 检 工序施工项目经理 项目总工程师 项目副经理 施工管理组 施工技术组 施工综合组 技术员 测量 员 资 料员 质 检 员 试验员 计划统计员 设备 材料员 安全 文 明员 财务后勤员 施工二工区 （兴慈二路工区） 施工一工区 （兴慈一路工区） 施工三工区 （兴慈三路工区） 土 方施工 队 雨污排水施工队 综合管线 施工 队 沥青道路施工队
不合格 合格 安全保证措施控制框图 项目安全管理体系 安全责任保证体系 文明施工管理体系框图 互 检 交接检 专职检 监理工程师 旁站监督 质量评定 进行下一道工序施工 监理工程师 检验确认 查寻原因 返工处理 安全监控系统 主导因素 安全管理 管理模式 管理依据 安全制度 主要领导重视程度 安全员工作能力 管理模式 管理模式 安全检查 例行处理 隐患整改 意外隐患 工作失误 超自然力 工 地 用 电 安 全 监 督 工 程 施 工 安 全 监 督 高空作 业安全监督 岗位 操 作 安 全 监督 文 明 施 工 交 通 安 全 项目经理 专职安全员 施工队长 施 工班组 一 施工班组二 施工 班 组 三 施 工班组四 安全员 安全员 安全员 安 全员 项目经理 安全负责人 技术负责人 施 工进度负责人 机械管理负责人 消防管理负责人 劳务管理负责人 其他有关部门 1、监督 施工 2、配合 施工 3、安全 教育 4、管理 用品 1、制定 措施 2、督促 安全 3、解决 施工 技术 问题 1、合理 安排施 工计划 2、组织 安全施工措施 1、保证 机械安 全运行 2、监督 机械操 作人员 1、保证 灭火设 备齐全 2、消除隐患组织工作 1、保证 施工安 全技术 素质 2、保证 劳逸结 合 落实财务、卫 生、行政等部门工作 公司文明施工管理办 项目副经理 工地专职文明创标化施工组 工地办副主任 专职文明施工队 班组文明施工员
快运网络服务质量管理制度
韵达快运网络服务质量管理制度 第一部分总则 第一条、为规范韵达网络服务水平，提升服务质量，促进韵达网络健康发展，依据《快递服务标准》，特制定本制度。 第二条、总公司各职能部门为本制度的执行机构。 第三条、各网点必须严格按照《韵达快递岗位操作手册》，本着安全、快速、方便、合理的原则依托韵达网络服务区域依照本制度向客户提供快递服务。 第二部分服务承诺 第四条、服务区域 韵达快运服务区域以韵达快递网站www.yundaex.com网点服务区域为准。 第五条、服务时效 除偏远地区外，公司提供的快递服务时效不得超出《服务标准》中对以服务时限的要求。 第六条、营业时间：至。 第六条、资费标准 韵达快运服务价格参考国家邮政局网站公示的“快递企业价格查询系统”中韵达快运服务价格，具体的价格可向寄件地的韵达网点咨询。 第七条、信息保密 除依法配合国家安全、公安等机关需要外，工作人员不得泄漏和挪用客户及快件的相关信息。 第八条、安全保障 工作人员应通过各种安全措施保护快件的安全，同时在向顾客提供服务
时不得给客户造成危害。 第九条、公司对客户的快件可提供两次的免费投递服务。 第三部分损失赔偿 第十条、赔偿范围及赔偿主体 对客户的快件延误、遗失、破损、短少的，由发件公司对客户进行赔偿，但不对因此造成的间接损失承担赔偿责任。 第十一条、免责范围 对由于以下原因造成延误、遗失、破损、短少的，本公司不承担责任：（一）、发生不可抗力，如战争、暴乱、恶劣天气、重大疫情、坠机等严重灾害的； （二）、客户寄递的物品为法律法规所禁止寄递的； （三）、快件本身属性导致快件短少的； （四）、客户填写的收件人信息错误或者变更的造成快件延误的； （五）、依据客户要求或者约定造成快件投递超出服务时效的； （六）、其他的因客户或快件的原因导致的。 第十二条、赔偿标准 1.快件延误的，赔偿数额有约定的按约定赔偿；没有约定的，参照《快递服务》标准赔偿。 2.快件损毁、短少、遗失的，对未保价物品的损毁、短少、遗失，有约定的按约定赔偿；没有约定按实际价值赔偿，但最高不超过赔偿限额人民币伍佰元； 3.对保价的物品损毁、短少的，以实际损毁、短少的比例，按对应的保价金额进行赔偿，但不超出最高赔偿限额人民币拾万元；对保价物品遗失的，按保价金额赔偿，但不超出最高赔偿限额人民币拾万元。
工程质量管理网络图(繁体版)
工程質量管理網絡圖
宣傳教育管理制度 1、“安全生產、預防為主”，宣傳教育提高安全品質意識，進行預防為主的重要手段。 2、施工現場要充分利用懸掛圖表、圖畫，圖示等形式進行品質安全教育。 3、職工每日班前要召開班前會，進行安全與技術交底，針對所要生產的工作部位，在交底過程中大量開展教育活動。 4、對上級有關部門下發的檔與操作規範規程，要認真組織學習貫徹執行。 5、積極參與配合公司及有關部門所進行的檢查宣傳活動。 6、制止意識低下、不健康的思想、文化垃圾進入工地，通過宣傳教育學習，爭取使每一個職工都成為愛崗敬業、艱苦創業、有道德、有文化的新型企業職工。
班組長品質職責 1、加強班組品質教育，牢固樹立“品質第一”的意識，積極開展QC小組活動。 2、負責班組品質指標的分解、落實和完成。 3、組織班組工人嚴格執行“三檢制”保證不合格品不出班組，按“三不放過”的原則處理品質事故，對交付檢驗的工序品質負責。 4、開展工序品質管制活動，組織班組人員認真執行工序品質控制程式，做好原始記錄。 5、開展技術革新和合理化建設活動，努力提高工程品質和生產效率。
安全資料員安全生產責任制 、、施工現場安全資料員應隨施工進度及時整理資料，應做好專案齊全，內容真實準確，字跡工整，手續完備，對保管好安全生產資料負責。 、、資料員對各種資料要認真審查合格後蓋章歸檔，並對資料的真實性進行監督。 、、建築施工現場安全技術資料要分類歸檔，施工現場專設資料櫃，集中存放。 、、認真配合好安全員對職工進行安全教育，使職工在工作中要以安全技術操作規程為準繩，規範操作，杜絕不安全因素的發生。
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工人 职责：严格按照安全生产保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业、不违犯劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施 安全管理网络图 项目经理 职责：组织编写项目安全保证计划措施、岗位责任制，筹措安全经费，并对安全生产计划运行负主要责任 生产经理 职责：负责安全生产保证计划的运行及日常计划，组织检查、验收、协调工作 技术经理 职责：具体负责安全生产保证计划技术措施、岗位责任制、操作规程、专业性较强项目的施工组织设计的编审 施工 职责：负责安全生产保证计划施工现场的控制，对人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作 安全 职责：负责对安全生产保证计划全过程运行中的检查、检验、整改及安全记录，参予或协助安全事故处理 材设 职责：负责安全生产保证体系中安全用材料的检查、验收以及采购工作，监督检查、控制现场机械设备的管理工作 财务 职责：协助安全保证体系正常运行，对安全技术措施经费成本进行规划、控制 事务 职责：负责安全生产保证计划运行文件的收集、登记、发放，负责消防防火工作，组织对各类人员的教育培训；对清包劳务人员进行动态管理，负责对安全生产保证计划的宣传落实 木工班组长 职责：负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作 钢筋班组长 职责：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作 砖瓦工班组长 职责：负责安全保证计划中砖瓦工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作 安装班组长 职责：负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作 仓库 职责：负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收、收证工作 后勤 职责：负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、食品取样及夏季、雨季工人施工安全
(1)项目安全生产组织管理网络图
二、项目安全生产组织管理网络图.
项目安全生产组织管理网络图
项目安全生产管理总体目标 一、项目安全生产管理目标 （一）总体目标 （1）无职工因工死亡事故。 （2）无职工因工重伤事故；重伤率控制在0.1‰以内。 （3）无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。 （4）施工现场安全措施到位，安全防护及时，施工机具设备检验检测达标，施工用电为TN-S系统，安全管理符合JGJ59-99标准。 （5）施工现场文明施工目标：市级文明工地。（达标、市级文明、省级文明）（6）其它。 （二）安全达标目标，结合本工程的实际情况，由项目部具体的达标目标。 （1）垂直运输设备，塔吊 2 台，施工电梯/ 台，井架/ 台。 计划在塔吊通过安装验收后投入使用。 （2）施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。计划投入钢管50吨，扣件3万只；采用分层搭设、分层验收的办法，坚持先验收后使用。 （3）施工用电采用TN-S系统，即三级配电二级保护，计划投入总电箱 1 只，分电箱 6 只，开关箱10 只，采用一次规划配备，分次投入使用，确保施工用电达标。 （4）小型机具的投入（列出小型机具的种类及数量）振动棒（5台）、平板振动器（2台）、搅拌机（4台）、电锯（2台）、切断机（2台）、弯曲机（1台）、卷扬机（1台）。 （5）施工现场密目式安全网的使用，必须达标规范。计划投入3000 张。 另外，项目部还将结合进度制定安全达标的具体要求，作为平时检查、考核的依据，详见附表。 （三）文明施工实现目标 （1）达到JGJ59-99文明施工检查标准的要求，并结合文明施工检查标准的具体内容，将文明施工责任目标分解落实到人，确保文明施工目标的实现。 （2）创建（省、市）级文明施工现场。
安全生产管理网络图
汕头金平区万通运输有限责任公司安全领导机构 文件编号: 万运发（2013）第011号 批准: ______________________ 修订时间: 2012年1月8日 发布时间: 2012年2月1日 公司名称: 汕头金平区万通运输有限责任公司
安全生产管理网络图 安委会：林 杰 技术质量科赵一多 财务科 袁 红 办公室 许建中 门 卫 蔡茂隆 运输管理科 孙小荣 生产班组 叶金生 监控 周俊山 机务 刘宏松 安全环保部兼专职安全员：张千业 车间 季少荣
安委会安全责任制 1、作为公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产全面负责，落实安全生产基础和基层工作。 2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。 3、建立、健全本企业安全生产责任制，建立健全安全管理机构，根据公司的情况配备充实安全管理人员，定期听取安全生产运输管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。 4、组织制定并实施公司安全规章制度、安全操作规程、重大安全技术措施和生产安全事故应急预案。 5、保证安全生产投入的有效实施，解决安全措施费用。保证本企业安全生产投入的有效实施，并为安全生产资金投入不足导致的后果承担责任。 6、组织和推广先进的安全技术和管理方法。审定重大灾难事故的预防和处理方法。 7、督促、检查本企业的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。 8、及时、如实报告生产安全事故，组织安全事故的调查和处理。 9、必须具备相应的安全生产知识和管理能力，取得安全管理资格证书。 10、国家法律、法规要求承担的其它有关安全职责。
2.1.2安全生产管理网络图2020
2.1.2安全生产管理网络图2020 全领导机构文件编号: 万运发（xx）第011号批准: ______________________修订时间 :全文结束》》年1月8日发布时间 :全文结束》》年2月1日公司名称 : 汕头金平区万通运输有限责任公司安全生产管理网络图安委会：林杰安全环保部兼专职安全员：张千业财务科袁红办公室许建中门卫蔡茂隆运输管理科孙小荣技术质量科赵一多车间季少荣生产班组叶金生监控周俊山机务刘宏松安委会安全责任制 1、作为公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产全面负责，落实安全生产基础和基层工作。 2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。 3、建立、健全本企业安全生产责任制，建立健全安全管理机构，根据公司的情况配备充实安全管理人员，定期听取安全生产运输管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。 4、组织制定并实施公司安全规章制度、安全操作规程、重大安全技术措施和生产安全事故应急预案。 5、保证安全生产投入的有效实施，解决安全措施费用。保证本企业安全生产投入的有效实施，并为安全生产资金投入不足导致的后果承担责任。 6、组织和推广先进的安全技术和管理方法。审定重大灾难事故的预防和处理方法。 7、督促、检查本企业的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。 8、及时、如实报告生产安全事故，组织安全事故的调查和处理。 9、必须具备相应的安全生产知识和管理能力，取得安全管理资格证书。 10、国家法律、法规要求承担的其它有关安全职责。 安全环保部安全责任制 1、安全环保部是安全环保的综合管理与监督部门，在总经理的直接领导下，监督检查企业对党和国家安全环保方针、政策、法令及有关安全环保的规定、指示贯彻执行情况，搞好调查研究，及时向主管领导提出强化安全管理的建议与措
安全管理网络图.
管理组织网络图 项目经理：陈生贤 工人
新建研发及辅助用房项目部安全保证体系要素及职能分配表注：★—主管领导?—主管部门（人）
安全管理网络图
安全质量标准化责任目标分解图 伤亡事故控制目标 责任人： 安全达标目标 责任人： 危险源辨识与控制 责任人： 职业病危害防护 责任人： 安全资料管理 责任人： 信息化管理 责任人： 项 目安全管理 -脚手架工程安全达标准 责任人： 现场用电安全达标准 责任人： -塔吊和电梯安全达标准 责任人： 提升机、井架安全达标准 责任人： 三宝''四口'防护安全标准 责任人： 基坑与模板安全达标准 责任人： 小型机具安全达标准 责任人： 材料堆放达标准 责任人： 地面卫生达标准 责任人： 办公室卫生达标准 责任人： 职工宿舍卫生状况达标准 责任人： 道路场地达标准 责任人： 食堂卫生达标准 责任人： 责任人： 消防防火达标准 责任人: 专职安全员 项目经理：组织安全目标的考核 督促各项目标的落 实文 明施工管理 安全文明施工责任目标总负责
项目工程安全目标管理网络图 安2—4
项目部安全生产目标分解（参考） 安2—4—1 为贯彻“安全第一，预防为主”方针，实行“谁管谁负责”原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制 定安全目标分解如下： 一、项目经理项目安全生产第一责任人。目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤率不得超过上级下达的％0。 二、项目工程师负责施工组织设计、施工方案编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。 目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交 底。 安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三 违” ；严防事故的隐患，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤率不超过 ％。。 三、责任工长负责施工现场安全生产和文明施工管理。目标：执行施工组织设计、施工方案，做到 好对部分工长、生产班组的安全技术交底、 安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率不超过％0。 四、材料员负责供应合格的安全劳动防护用品。目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设 施、电气设备、劳保用品“三宝” 。 杜绝伪劣产品进入施工现场。 五、模板工长班组长 负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。目标：督促班组正确使用“三宝”做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故， 负伤率不超过％0。 六、钢筋工长班组长 负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全目标：督促班组正确使用“三宝，做好班前检查，制止违章作业，无重伤、死亡事故， 负伤率不超过％0。 七、砼工长、班组长负责砼施工队泵送、搅捣、养护过程的安全。 目标：督促班组正确使用“三宝“ ，做好班前检查，制止违章作业；无重任、死亡事故，负伤率不超过％0。 八、临时用电工长：电工 负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。目标：按临时施工用电方案设置TN—S 供电系统，做到三相五线，三级配电两级保护， 保证安全用电。督促电工遵章守纪，无违章冒险作业，无触电伤害、死亡事故，负伤频率不超过％0。
混凝土搅拌站组织机构网络图word版本
混凝土搅拌站组织机构网络图
混凝土站岗位职责 2010、12、27
搅拌站经理岗位职责 1.认真贯彻执行国家的法律法规、行业标准，执行汉中公司 的各项管理制度、流程，对搅拌站的工作负全责。 2.根据汉中公司施工生产要求，下达混凝土拌制计划， 检查督促生产计划的完成情况，并对生产副经理进行考核。 3.负责搅拌站制度建设，设备、人员调配。 4.负责搅拌站财务管理工作，根据生产需要、及时安排原材 料入库所需的资金，并对成本情况进行考核。 5.定期组织人员对搅拌站的生产、经营、安全、质量、环境 情况进行检查考核。 6.负责搅拌站涉外合同的洽谈、签定工作。 7.完成上级领导交办工作。
生产副经理岗位职责 一、在经理领导下，全面负责混凝土搅拌站生产调度工作，认真贯彻执行公司规章制度和相关规定，全面负责混凝土生产作业和现场协调工作，完成公司下达混凝土生产计划。 二、按照公司下达生产计划和临时追加计划，安排组织生产作业，根据生产作业计划具体负责组织完成。 三、在组织生产任务完成过程中，对生产系统各部门提出工作要求，进行工作协调；对参与生产活动的员工进行制度考核。在生产紧急状态时下达最终调度指令，负责处理混凝土生产、运输、泵送相关事宜。 四、全面负责混凝土搅拌站安全生产，混凝土质量，生产量等工作；安排协调原料采购、设备维护、人员调配、员工培训、生产例会工作，且严格考核。 五、对生产作业过程中质量、进度、设备、安全管理和岗位操作进行监督检查，对违反公司颁发的生产、质量、设备、安全相关规程规定的行为进行处理；以杜绝重大质量、设备、安全事故的发生。 六、负责对新开工地、及施工地点进行综合考察，收集相关资料，会同相关人员及时沟通工地情况并认真组织施工方案落实。 七、必须对施工工地实施巡回检查，发现问题及时解决；认
安全管理网络图
管理组织网络图 技 术员：屠国 权施 工 员 ： 胡 国 庆 安 全 员 ： 冯 国 强 材 料 员 ： 董 天 水 资 料 员 ： 徐 成 长 机 管 员 ： 陈 军 治 安 后 勤 员 ： 丁 寿 法 架子班长木 工 班 长 泥 工 班 长 钢 筋 班 长 安 装 班 长 仓 库 保 管工人 项目经理：陈生贤
新建研发及辅助用房项目部安全保证体系要素及职能分配表 安全保证体系要素项 目 经 理 职能部门 施 工 员 技 术 员 资 料 员 安 全 员 材 料 员 治 安 后 勤 机 管 员 3.2 策划3·2·2安全目标★▲▲▲▲▲▲▲ 3·2·2危险源与不利环境因素识别评价 和控制 ★▲●●▲▲▲3·2·3适用法律、法规和规范★▲●▲▲▲▲3·二·4施工现场安全生产保证计划★▲●▲▲▲ 3.3 实施3·3·1组织机构与职责权限★▲▲▲▲▲▲▲3·3·2安全教育和培训★▲▲▲●▲▲▲3·3·3文件控制★▲▲●● 3·3·4安全物资采购和进场验证★▲▲▲●●▲3·3·5分包控制★▲▲▲●▲▲▲3·3·6施工过程控制★●●▲▲▲▲3·3·7事故的应急救援★▲▲▲▲ 3.4 检查和改进3·4·l安全检查★●▲▲●▲▲▲3·4·2纠正措施和预防措施★●●▲●▲▲▲3·4·3内部审核★▲▲▲▲▲▲▲3·4·4安全评估★▲▲▲●▲▲3·4·5安全记录★▲▲●●▲▲▲ 注：★—主管领导●—主管部门(人) ▲—相关部门(人)
安全管理网络图 项目经理职责：组织编写项目安全保证计划措施、责任制， 筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任 安全员施工员技术员材料员机管员治安后勤资料员 职责：负责安全保证计划全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录职责：负责 安全保证 计划施工 现场的控 制，对组织 人员、责任 制动态管 理按保证 计划的规 定进行操 作 职责：负责 安全保证计 划运行过程 中技术措 施，防范整 改措施的制 订以及大型 机械安装拆 除方案，施 工用电等方 方案析编者 按制 职责：负责 安保体系 中合格供 应商材料 采购、检 查、验收工 作 职责：负责 安保计划 中机械设 备检查、验 收、保养管 理工作 职责：负责 安保计划 中工人生 活、食堂卫 生劳保用 品发放及 综治工作 职责：负责 安全保证 计划运行 文件的收 集、登记、 发放，对安 全资料进 行整理收 集 木工班长架子班长钢筋班长泥工班长安装班长仓库保管员 职责：负责安保计划中木工班施工现场的管理，按规定进行操作职责：负责 安保计划 中架子班 施工现场 管理，按规 定进行操 作 职责：负责 安保计划 中钢筋班 施工现场 的管理，按 规定进行 操作 职责：负责 安保计划 中泥工班 施工现场 管理，按规 定进行操 作 职责：负责安保 计划中安装班施 工现场管理，按 规定进行操作 职责：负责安保计 划中合格供应商 的合格材料、防护 用品的进库验收、 收证工作 工人职责：严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作， 自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制定，不违章作业， 不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施