二级建造师讲义精讲
《建设工程施工管理》精讲题目（一）一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面（）的，应当重新绘制竣工图。
P227A.1/5B.1/4C.1/3D.1/2【答疑编号20010101】答案：C2.实施性进度计划的编制应以（）为依据。
P112A.施工企业的年度施工生产计划B.施工承包合同工期目标C.施工工期定额标准D.控制性施工进度计划所确定的里程碑事件进度目标【答疑编号20010102】答案：D3.在全面实施（）执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。
项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
P31A.监理师B.建造师C.经济师D.造价师【答疑编号20010103】答案：B4.施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担（）的总责任。
P187A.施工任务分包B.施工任务执行C.施工任务组织D.施工任务承包【答疑编号20010104】答案：C施工任务委托方式：（1）平行承包方式（3）施工总承包管理方式：组织、管理5.存期超过（）个月的过期水泥，需要重新检定其强度等级，并且不允许用于重要工程中。
A.1B.2C.3D.4【答疑编号20010105】答案：C6.整个施工过程中的管理工作就是不断发现问题和解决问题的过程。
所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程，下列选项中属于决策环节的是（）。
P20A.从多个方案中确定一个拟执行方案B.执行补救方案C.制订几个可能的补救方案D.检查补救方案的执行情况【答疑编号20010106】答案：A7.施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标到竣工的全过程，它是企业全面成本管理的（）。
P71A.首要环节B.必备环节C.中间环节D.重要环节【答疑编号20010107】答案：D8.建筑安装工程费中的规费应属于（）。
P45A.管理费B.直接工程费C.间接费D.直接费【答疑编号20010108】答案：C9.施工组织设计除了工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以外，还应该包括（）。
P25A.技术措施B.技术经济指标C.管理措施D.组织措施【答疑编号20010109】答案：B10.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为（）的目的。
P6A.项目建设增值B.工程人员安全C.项目质量合格D.投资增加回报【答疑编号20010110】答案：A11.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：①收集施工进度实际值；②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；③如有偏差，采取措施进行纠偏。
正确的工作流程是（）。
P28A.②一①一③B.①一②一③C.②一③一①D.③一①一②【答疑编号20010111】答案：B12.单位工程竣工成本分析的依据是（）。
P94A.成本核算对象的竣工成本资料B.项目经理部的经营效益C.竣工成本分析资料和项目经理部的经营效益D.年度成本报表【答疑编号20010112】答案：A13.进行综合成本的分析，（）是施工项目成本分析的基础。
P93A.年度成本分析B.分部分项工程成本分析C.月（季）度成本分析D.单位工程竣工成本分析【答疑编号20010113】答案：B14.某施工企业项目经理，由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失，该施工企业对其处理主要是（）。
P34A.追究法律责任B.追究经济责任C.追究社会责任D.吊销建造师资格【答疑编号20010114】答案：B15.工程资金供应条件、合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划等属于（）。
P35A.组织风险B.技术风险C.工程环境风险D.经济与管理风险【答疑编号20010115】答案：D16.某监理公司承担了当地某房地产开发项目的工程监理任务。
则该工程监理单位所从事的建设监理活动在工作性质上属于（）。
P37A.承包B.管理C.控制D.服务【答疑编号20010116】答案：D17.某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元/m2，乙项180元/m2，且从第一个月起，按5%的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为25万元。
现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700m2、500m2，则该月工程师应签证的工程款为（）万元。
A.23B.21.85C.22.6D.25【答疑编号20010117】答案：B该月承包人应得款额=200×700+180×500－（200×700+180×500）×5%=21.85（万元）签发支付证书（签证）18.按照《建设工程工程量清单计价规范》的规定，工程量清单采用（）单价计价。
P56A.全费用B.综合C.直接费D.人工【答疑编号20010118】答案：B19.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（）小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
P42A.12B.24C.36D.48【答疑编号20010119】答案：B20.按施工成本组成编制（），施工成本按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。
P76A.施工成本预测B.施工成本控制C.施工成本计划D.施工成本核算【答疑编号20010120】答案：C21.建筑安装工程直接费中的人工费是指（）。
P44A.施工现场所有人员的工资性费用B.施工现场与建筑安装施工直接有关的人员的工资性费用C.从事建筑安装工程施工的生产工人及机械操作人员开支的各项费用D.直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用【答疑编号20010121】答案：D22.工程量清单中的其他项目清单不包括（）。
P58A.预留金B.总承包服务费C.材料购置费D.规费【答疑编号20010122】答案：D23.施工方案对工程进度有直接的影响，所以在对施工方案的选用进行决策时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其（）。
P131A.风险性B.对进度的影响C.难易程度D.是否能缩短工期【答疑编号20010123】答案：B24.根据《建设工程工程量清单计价规范》，工程量清单是表现（）。
P55A.拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应价格的明细清单B.拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的计价清单C.已建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单D.拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单【答疑编号20010124】答案：D25.用（）计算工程进度款比用可调工料单价法更方便、简单，工程量得到确认后，只要将工程量与综合单价相乘得出合价，再累加即可完成本月工作进度款的计算工作。
P101A.全费用综合单价法B.差额单价法C.比率单价法D.分部分项工程单价法【答疑编号20010125】答案：A26.施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，称为（）。
P69A.间接成本B.直接成本C.施工成本D.经营成本【答疑编号20010126】答案：B27.以下属于建设工程设计阶段进度控制任务的是（）。
P109A.编制施工总进度计划、单位工程施工进度计划并控制其执行B.收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策C.编制工程项目建设总进度计划D.确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划【答疑编号20010127】答案：D28.工程的观感质量应由验收人员通过（）共同确认。
P140A.见证取样检测B.抽样检测记录C.计量检验D.现场检查【答疑编号20010128】答案：D29.进行施工成本控制，工程实际完成量、成本实际支付等信息主要是通过（）获得。
P81A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.施工组织设计【答疑编号20010129】答案：C30.单位工程费汇总表中的金额分别按照分部分项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、其他项目清单计价表的合计金额和按有关规定计算的（）填写。
P57A.直接费B.间接费C.规费和税金D.税金和利润【答疑编号20010130】答案：C31.2008年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由（）担任。
A.取得建造师执业资格证书人员B.取得建造师注册证书的人员C.取得中级职称的技术人员D.取得中级职称的管理人员【答疑编号20010131】答案：B过渡期：2003年2月27日～2008年2月27日范围：大中型工程32.一个建设项目可以由（）等构成不同深度的进度计划系统。
P107A.项目动用准备工作进度计划B.月度计划C.子系统进度计划D.实施性进度计划【答疑编号20010132】答案：C33.企业获准认证的有效期一般为（）。
P139A.1年B.3年C.5年D.10年【答疑编号20010133】答案：B34.通常情况下，工程进度款的计算可以采用（）两种方法。
P101A.可调工料单价和全费用综合单价B.可调工料单价和全费用市场单价C.全费用市场单价和可调市场单价D.全费用综合单价和可调市场单价【答疑编号20010134】答案：A35.子项目施工进度计划属于（）的组成部分。
P109A.工程项目施工进度计划B.项目施工月度计划C.企业年度生产计划D.单体工程施工进度计划【答疑编号20010135】答案：A36.横道图进度计划表中的（）相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。
P112A.进度线与时间坐标B.时间坐标和各项指标C.进度线和工具条D.进度线和各项指标【答疑编号20010136】答案：A37.施工质量检验，按照检验方式分类可以分为（）。
P140A.自检、互检、专检B.自检、互检、交接检验C.自检、专检、交接检验D.专检、互检【答疑编号20010201】答案：B三检是承包商的质量检验38.业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
进行这项工作的组织工具是（）。
P18A.项目结构图B.工作任务分工表C.管理职能分工表D.工作流程图【答疑编号20010202】答案：B39.根据《建设工程安全生产管理条例》第十四条的有关规定，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（）。
P38A.工程建设强制性标准B.工程建设技术规程C.工程建设施工规范D.工程建设设计文件【答疑编号20010203】答案：A40.通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应（）。
二级建造师《市政公用工程管理与实务》精讲班讲义
3. 降水危及安全时采用截水或回灌..
二工程降水有多种技术方法——可根据土层情况、渗透性、降水深度、周围环境、支护结构种类按表2K313024选择和设计..
方法——降水深度——地下水类型
幻灯片116
2K313024 工程降水方法
二、常见降水方法
一明挖法施工隧道：矩形断面；整体浇筑或装配式
二喷锚暗挖矿山法施工隧道
1．在城市区域、交通要道及地上地下构筑物复杂地区;一般采用拱形结构;其基本断面形式为单拱、双拱和多跨连拱..
2．衬砌的基本结构类型—复合式衬砌：由初期支护、防水隔离层和二次衬砌所组成;复合式衬砌外层为初期支护主要承载单元：用锚杆、喷混凝土、钢筋网和钢支撑等单一或并用而成..
2K313011 地铁车站结构与施工方法
二、施工方法工艺与选择条件
二盖挖法施工
1．区别在于施工方法和顺序不同：盖挖法是先盖后挖..
2．盖挖法具有诸多特点：
围护结构变形小;有效控制土体的变形和地表沉降；
基坑底部土体稳定;隆起小;施工安全；
不设内部支撑或锚锭;施工空间大；
可尽快恢复路面;对道路交通影响较小..
2K313023 地基加固处理方法
一、地基加固处理作用与方法选择
一目的 基坑外加固；基坑内加固
二方法选择
加固型式：五种 适于
1．换填材料加固处理法——适用于较浅基坑..
2．水泥土搅拌、高压喷射注浆、注浆——适用于深基炕..
二、常用方法与技术要点
一注浆法
不同注浆法的适用范围 表2K313023
二水泥土搅拌法
◆ 在城镇交通要道区域采用盖挖法施工的地铁车站多采用矩形框架结构..
二级建造师法规精讲课件
检测范围
建设工程质量检测的范围，包括建筑材料、构配件、 设备等。
检测程序
对建设工程质量进行检测的程序，包括委托、取样、 检测和报告等环节。
建设工程质量保修制度
保修期限
建设工程质量的保修期限 ，根据不同工程类型和相 关规定确定。
保修责任
施工单位和建设单位在保 修期内的保修责任，包括 维修、赔偿和处罚等。
申请和受理、仲裁庭的组成、开庭和裁决。
仲裁裁决的效力
仲裁裁决具有强制执行力，当事人应当履行。
调解和和解制度
调解的定义
01
在第三方主持下，通过其劝说引导，促使当事人达成和解协议
的活动。
和解的定义
02
当事人自行协商，互相谅解和达成协议的一种方式。
调解和和解的意义
03
有利于及时解决纠纷，节约成本，并避免影响当事人之间的关
合同法的调整范围
合同法主要调整平等主体之间的自然 人、法人和其他组织之间的合同关系 ，包括买卖、租赁、承揽等各类合同 。
合同的订立、履行、变更和终止
合同的订立
订立合同应当经过要约和承诺两 个阶段，要约是希望和他人订立 合同的意思表示，承诺是受要约 人同意要约的意思表示。
合同的履行
合同履行应当遵循诚实信用原则 ，按照约定全面履行自己的义务 ，包括履行通知、协助、保密等 义务。
系。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
合同的变更和终止
合同变更和终止应当经过双方协 商一致，通过书面形式进行确认 ，并遵循法律规定或合同约定的 程序。
合同的违约责任
违约责任的构成要件
违约责任的免责事由
二建机电精讲讲义4
二级建造师机电实务精讲讲义4第二章：机电工程专业技术第二节：机电工程起重技术精讲12：利用构筑物吊装利用建筑结构作为吊装点，通过卷扬机、滑轮组等吊具实现设备的提升或移动。
利用构筑物吊装法要求：1、编制专门吊装方案，应对承载的结构在受力条件下的强度和稳定性进行校核。
2、选择的受力点和方案应征得设计人员的同意。
3、对于通过锚固点或直接捆绑的承载部位，还应对局部采取补强措施；如采用大块钢板、枕木等进行局部补强，采用角钢或木方对梁或柱角进行保护。
4、施工时，应设专人对受力点的结构进行监视。
精讲13：特种钢结构吊装1、采用高空组装法吊装塔架时，其爬行桅杆必须经过设计确定。
2、大跨度屋盖整体提升前，应矫正所有吊索铅直线垂直度，进行载重调试，各吊点水平高差不超过2mm，进行试提升。
3、网架采用提升或顶升时，验算载荷应包括吊装阶段结构自重和各种施工载荷，并乘以动力系数1.1。
如采用拔杆，动力系数取1.2；如采用履带起重机或汽车起重机，动力系数取1.3。
精讲14：起重吊装作业稳定性1、起重机械的稳定性。
2、吊装系统的稳定性。
3、吊装设备或构件的稳定性精讲15：设备吊装1、建筑机电设备吊装优先选用塔式起重机、流动式起重机进行吊装，吊装时，起重机的回转范围内禁止人员停留。
用滚杠装卸时，滚杠粗细应一致，滚道的搭设应平整、坚实、接头错开。
用桅杆吊装时，各吊点的受力应均匀。
2、工业设备吊装（1）卧式设备吊装时，吊点间距宜大于设备长度的1/3，宜使用吊梁吊装。
（2）采用捆绑方式吊装时，应对索具与设备的边缘棱角接触部位进行保护，并对设备进行保护。
精讲16：起重机械失稳主要原因：超载、支腿不稳定、机械故障、起重臂杆仰角超限等。
预防措施：严禁超载；打好支腿并用道木和钢板垫实和加固，确保支腿稳定；严格机械检查；起重臂杆仰角最大不超过78°，最小不低于45°。
精讲17：吊装系统的失稳主要原因：多机吊装的不同步；不同起重能力的多机吊装荷载分配不均；多动作、多岗位指挥协调失误，桅杆系统缆风绳、地锚失稳。
二级建造师考试工程法规精讲班讲义
经历了自由竞争时期、国家干预时期和现代发展时期等不同阶段。
工程法规的发展趋势
未来工程法规将更加注重环境保护、安全生产和劳动者权益保护等 方面，推动工程建设活动的可持续发展。
工程法规的核心原则
平等原则 在工程建设活动中，各方主体应 平等地享有权利和承担义务，不 得因地位、财力等因素而受到歧 视或不公平待遇。
工程合同的履各方主体按照合同约定，全面、适当地完成各自的义务，确保工程 建设的顺利进行。
变更
在工程建设过程中，由于各种原因可能导致工程合同需要变更。工程合同变更应当遵循 协商一致、公平合理、合法有效的原则，并及时办理相关手续，确保变更后的合同内容
得到全面履行。
04 工程税收制度
目的
工程合同制度的目的在于明确工程建设各方主体的权利和义务，规范工程建设市场秩序，促进工程建设的高效、 安全和可持续发展。
工程合同的类型与内容
类型
根据不同的标准和分类，工程合同可分为多 种类型，如总承包合同、分包合同、劳务合 同、材料设备采购合同等。
内容
工程合同的内容通常包括工程范围、工程期 限、工程质量、工程造价、付款方式、违约 责任等条款，是工程建设各方主体履行义务 和享有权利的重要依据。
工程税收制度的含义与目的
含义
工程税收制度是国家对工程建设领域所征收 的各种税费的统称，是财政收入的重要组成 部分。
目的
通过税收的征收和使用，调节社会经济活动 ，促进资源的合理配置和有效利用，保障国 家财政收入，推动社会经济的可持续发展。
工程税收的种类与计算
要点一
种类
工程税收主要包括增值税、企业所得税、个人所得税、城 市维护建设税、教育费附加等。
目的
2023年二级建造师考试建设工程施工管理精讲班讲义
2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据1．工程承包协议施工成本控制要以工程承包协议为依据，围绕减少工程成本这个目的，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
2．施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既涉及预定的具体成本控制目的，又涉及实现控制目的的措施和规划，是施工成本控制的指导文献。
3．进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完毕量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。
施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出两者之间的差别，分析偏差产生的因素，从而采用措施改善以后的工作。
此外，进度报告尚有助于管理者及时发现工程实行中存在的问题，并在事态尚未导致重大损失之前采用有效措施，尽量避免损失。
练习：1．施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过( )反映的。
A．工程变更文献B．进度报告C．施工组织设计D．分包协议答案：B4．工程变更在项目的实行过程中，由于各方面的因素，工程变更是很难避免的。
工程变更一般涉及设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工顺序变更、工程数量变更等。
一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。
因此，施工成本管理人员就应当通过对变更规定当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，涉及己发生工程量、将要发生工程量、工期是否迟延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更也许带来的索赔额度等。
除了上述几种施工成本控制工作的重要依据以外，有关施工组织设计、分包协议等也都是施工成本控制的依据。
练习：1.施工成本控制的依据涉及（）A监理规划B监理细则C项目计划D工程承包协议E施工组织设计答案：DE2Z102042掌握施工成本控制的环节在拟定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的因素，采用适当的纠偏措施，以保证施工成本控制目的的实现。
二级建造师施工管理精讲讲义(肖国祥)
二级建造师施工管理讲义第一章：第1页第二章：第7页第三章：第22页第四章：第30页第五章：第36页第六章：第42页第七章:第49页第一章:施工管理一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方:自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任,主要特征包括：①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工)②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订③不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织(与施工总承包方相同)⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件⑥与外部单位进行必要的联系和协调三、建设工程项目总承包工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工分离致使投资增加，以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是交钥匙，核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的四、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系；组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系五、项目结构分解应结合项目特点并参照以下原则:1)考虑项目进展的总体部署;2）考虑项目的组成；3)利于项目实施任务发包和进行，并结合合同结构；4）有利于项目目标的控制；5)结合项目管理的组织结构六、八、工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，并明确协办部门和配合部门；每一个任务，都有至少一个主办工作部门管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部①项目经理②各工作部门③各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工.九、工作流程组织包括：①管理工作流程组织(投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更流程）②信息处理工作流程组织③物质流程组织（设计工作流程、采购工作流程、施工工作流程）工作流程组织的任务：定义工作流程工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件十、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要，主要内容包括：①建设项目的工程概况②施工部署及其核心工程的施工方案③全场性施工准备工作计划④施工总进度计划⑤各项资源需求量计划⑥全场性施工总平面图设计⑦主要技术经济指标单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,是施工单位编制①分部（分项）工程施工组织设计②季、月、旬施工计划的依据，主要内容包括:①工程概况及施工特点分析②施工方案的选择③单位工程施工准备工作计划④单位工程施工进度计划⑤各项资源需求量计划⑥单位工程施工总平面图设计⑦技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施⑧主要技术经济指标分部(分项）工程施工组织设计针对某些①特别重要的②技术复杂的③采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项)工程施工的依据，主要内容包括:①工程概况及施工特点分析②施工方法和施工机械的选择③分部（分项）工程的施工准备工作计划④分部（分项)工程的施工进度计划⑤各项资源需求量计划⑥技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施⑦作业区施工平面布置图设计十一、施工组织总设计的编制程序：①项目特点和施工条件的调查研究②计算主要工种工程的工程量③确定施工的总体部署④拟定施工方案⑤编制施工总进度计划⑥编制资源需求量计划⑦编制施工准备工作计划⑧施工总平面图设计⑨计算主要技术经济指标注意:3—4；3、4-5；5-6的先后关系十二、十三、施工成本的计划Array值和实际值的比较：2—1，3-2，4—3,4—2，5—21。
2023年二级建造师建设工程施工管理讲义完整版
2023年二级建造师建设工程施工管理讲义14月30日施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目的控制。
业主方的项目管理是管理的核心。
2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目的，进度目的和质量目的得以实现。
(1)自项目开始至项目完毕(实行阶段)(2)项目策划(指项目实行的策划，目的控制前的筹划和准备工作)(3)项目目的控制：费用目的、进度、质量(“费用目的”业主——投资目的，施工方——成本目的)(4)项目决策期管理工作的重要任务是拟定项目的定义;项目实行期管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。
122023二级建造师施工管理重点背诵考点：施工成本管理2023年二级建造师建设工程施工管理讲义22023年二级建造师建设工程施工管理讲义24月30日建设工程项目管理的类型：1.业主方(总集成者、总组织者)：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理征询公司提供的代表业主方利(含监理单位)2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方3.业主方进度目的：项目动用的时间目的，也即项目交付使用的时间目的。
(旅馆开业，设施启用)4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工5.项目的质量目的涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运营的环境质量三.建设工程参与主体：投资目的、进度目的（项目动用的时间目的，项目交付使用的时间目的）、质量目的安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；协议管理；信息管理；组织和协调实行阶段全过程自身+项目整体利益设计成本目的；设计进度目的；设计质量目的；项目投资目的设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计协议；设计信息管理；设计组织和协调重要在设计阶段涉及实行阶段全过程自身+项目整体利益施工的成本目的、施工的进度目的、施工质量目的；施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工协议、施工信息管理；施工组织和协调重要在施工阶段涉及实行阶段全过程自身+项目整体利益供货成本目的、供货进度目的、供货质量目的供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货协议、供货信息管理；供货组织和协调重要在施工阶段涉及实行阶段全过程建设项目工程总承包方自身+项目整体利益项目的总投资目的和总承包方的成本目的；进度目的；质量目的；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；协议管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调实行阶段全过程1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
2024版二级建造师建筑工程管理与实务精讲ppt课件
二级建造师建筑工程管理与实务精讲ppt课件目录•建筑工程管理概述•建筑工程项目前期策划•建筑工程项目组织与管理•建筑工程项目进度管理•建筑工程项目质量管理•建筑工程项目成本管理•建筑工程项目风险管理01建筑工程管理概述建筑工程管理的定义与重要性定义建筑工程管理是指对建筑工程项目进行全面、系统、科学的管理，包括项目策划、设计、施工、验收等各个阶段的管理。
重要性建筑工程管理对于保障工程质量、提高工程效益、降低工程风险具有重要意义。
它是实现工程目标的重要手段，也是推动建筑业持续发展的重要保障。
目标建筑工程管理的目标是实现工程项目的质量、安全、进度、成本等方面的全面控制，确保工程按照合同要求顺利完成。
任务建筑工程管理的主要任务包括制定工程管理计划、组织项目实施、协调各方面资源、控制项目进度和质量、确保工程安全等。
历史建筑工程管理作为一门学科，起源于20世纪初的工业生产管理。
随着建筑业的快速发展，建筑工程管理逐渐从工业生产管理中独立出来，形成了自己的理论体系和实践方法。
发展近年来，随着信息技术和智能化技术的不断发展，建筑工程管理也在不断创新和发展。
新的管理方法和技术手段不断涌现，如BIM技术、智能化施工管理等，为建筑工程管理提供了更加便捷和高效的工具和手段。
02建筑工程项目前期策划项目建议书提出项目建设的必要性和依据，分析市场需求和预测，阐述建设规模、产品方案、技术方案、设备方案、选址方案等。
可行性研究对项目建议书进行深化和细化，从技术、经济、社会、环境等方面进行全面分析，评估项目的可行性，为项目决策提供科学依据。
可行性研究报告包括项目概述、市场需求分析、建设方案、技术方案、设备方案、工程方案、环保方案、投资估算、财务评价等。
项目建议书与可行性研究项目决策根据评估结果，决定是否批准项目建议书和可行性研究报告，明确项目的建设目标、投资规模、资金来源等。
项目立项完成项目决策后，进行项目立项工作，包括编制项目建议书批复、可行性研究报告批复等。
二级建造师培训讲义ppt课件
精选ppt课件
26
2Z102032 施工成本计划
一、施工成本计划的类型： 竞争性成本计划、 指导性成本计划、 实施性成本计划： 施工预算和施工图预算区别：编制的依据
不同、适用的范围不同、发挥的作用不同
精选ppt课件
27
2Z102033 施工成本计划的编制依据
1.编制依据：
合同报价书、企业定额、施工预算等见书P75
查 四职能）
五、项目管理的工作流程组织：工作流程组织的任务、工作流程图
精选ppt课件
10
2Z101030 施工组织设计的内容和编 制方法
一、施工组织设计的内容 1、施工组织设计的基本内容 2、施工组织设计的分类及其内容：施工组织总设计、
单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工 组织设计 二、施工组织设计的编制方法
4.风险管理的工作流程：风险辨识
风险评估
风险响应
风险控制
精选ppt课件
15
2Z101070 建设监理
监理的概念：P37 一、监理的工作性质 高智能的有偿技术服务 特点：服务性、科学性、独立性、公正性。 二、监理的工作任务 三控制、三管理、一协调 1、法规当中的有关规定 2、实施阶段的工作任务 三、监理的工作方法 1、工作程序 2、监理规划 3、监理细则 4、旁站监理
工作流程组织
管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织
➢组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系统中各组成部
门（组成元素）之间的组织关系、指令关系．（静态）
➢组织分工：反映系统和各元素的工作任务分工和管理职能分工． ．（静态）
➢工作流程组织：反映系统中各项工作之间的逻辑关系．（动态）
定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额。
二级建造师建筑周超精讲讲义
二级建造师建筑周超精讲讲义
我可以为您提供二级建造师建筑方面的一些重点知识点，以供参考。
1. 建筑工程基础知识：包括建筑工程的定义、分类、工程概算、工程预算和工程施工组织设计等基本概念和知识。
2. 建筑材料与构造：涉及建筑中常用的各类材料的特性、性能和使用方法，以及建筑构造的设计、施工和检测等方面的知识。
3. 土木工程施工：包括土方工程、桩基工程、混凝土工程、钢结构工程、地基与基础工程等土木工程施工的技术要点和规范要求等方面的知识。
4. 建筑工程经济与管理：涉及建筑工程造价、投标与招标、合同管理、工程质量管理、工程进度管理等方面的经济和管理知识。
5. 建筑施工技术与标准：包括建筑施工工艺流程、施工组织设计、施工现场安全与环境保护等方面的技术与标准要求。
以上只是二级建造师建筑方面的一些核心知识点，具体的讲义内容可能会更加详细和全面。
建议您参考权威教材或培训机构提供的相关讲义，以获得更详尽的学习资料。