会计信息化建设的选择方案
会计备选方案
会计备选方案背景会计是企业最基本的财务工作之一，对企业的稳定运营和发展具有至关重要的作用。
然而，在针对企业的具体业务情况、财务现状以及未来的发展规划等方面，会计工作所需应对的情形千差万别，有时会面临困难和挑战。
因此，作为企业会计工作的从业人员，了解并掌握一些备选的会计方案，对日后的工作有很大的帮助。
备选方案下面是一些备选方案，适用于不同类型和规模的企业，以及应对不同的会计问题。
1.现金记账法。
这是一种适用于小型企业或者是刚刚起步的企业的会计方法。
该方法主要是用于记录和管理每一笔现金收支，以保证业务财务的清晰和准确。
现金记账法的缺点是难以掌握整个企业的财务状况，只适用于少量的现金交易。
2.全面成本法。
这种方法适用于生产型企业，在记录成本时，要考虑到原材料、人工成本和制造费用等各方面的支出。
全面成本法能够更全面地反映企业的利润情况，但是会增加会计工作的复杂度和难度。
3.现代会计信息化系统。
随着企业信息化的普及，现代会计信息化系统已经成为企业会计工作中的重要一环。
该系统可以集成财务、管理等各种信息和数据，利用计算机技术进行处理和管理，能够提高会计工作的效率和准确率。
但是，该系统的建设和运营需要投入大量的人力、财力和物力。
选择备选方案的因素选择适合企业的备选方案，需要综合考虑以下因素：1.企业规模。
不同的企业规模会面临不同的会计问题和挑战，因此需要有针对性地选择适合的备选方案。
2.业务类型。
不同类型的企业面对不同的会计问题，需要选择相应的备选方案来解决。
3.财务状况。
企业的财务状况也是选择备选方案的重要考虑因素，例如企业的资金流动性、资产负债状况等。
4.会计人员水平。
企业的会计人员水平和专业能力也是选择备选方案的一大因素，需要选择适合人员能力水平的备选方案。
结论企业的会计工作不仅仅是一项简单的记账工作，而是需要全面了解企业的财务状况以及业务现状，以选择适合的备选方案来解决各种问题和挑战。
选择适合的方案能够有效提高会计工作的效率和准确度，保证企业的财务稳定和发展。
会计信息化规划实施方案
会计信息化规划实施方案一、背景分析随着信息技术的不断发展，会计信息化已成为企业发展的必然趋势。
信息化可以提高会计工作效率，降低成本，提高数据准确性和可靠性，为企业决策提供更加精准的数据支持。
因此，制定一份科学合理的会计信息化规划实施方案对企业来说至关重要。
二、目标设定1. 提高会计信息化水平，实现财务数据的实时化、透明化和准确化。
2. 优化会计流程，提高工作效率，降低人力成本。
3. 提升财务数据分析能力，为企业决策提供更有力的支持。
三、规划内容1. 确定信息化目标：明确会计信息化的核心目标，包括财务数据实时化、会计流程优化、数据分析能力提升等。
2. 评估现状：对企业目前的会计信息化水平进行全面评估，包括现有软硬件设施、人员素质、信息系统建设等方面。
3. 制定实施方案：根据评估结果，制定科学合理的会计信息化实施方案，包括技术选型、系统建设、人员培训等内容。
4. 资金预算：对会计信息化实施所需的资金进行详细预算，包括软硬件投入、人员培训、系统维护等方面。
5. 实施进度安排：制定详细的实施进度安排，明确各项任务的时间节点和责任人，确保项目按时、按质完成。
6. 风险评估：对会计信息化实施过程中可能出现的风险进行评估，并制定相应的风险应对措施，确保项目顺利实施。
四、实施步骤1. 确定项目组成员：成立会计信息化项目组，明确各成员的职责和任务。
2. 系统选型：根据企业实际需求，选择适合的会计信息化系统。
3. 系统建设：进行系统的开发、测试和部署工作，确保系统能够满足企业的实际需求。
4. 人员培训：对相关人员进行系统操作培训，提升其信息化应用能力。
5. 实施监控：对会计信息化实施过程进行全程监控，及时发现和解决问题。
6. 系统运行：系统上线后，对系统进行运行监控和维护，确保系统稳定运行。
五、效果评估1. 数据准确性：评估会计信息化实施后财务数据的准确性和可靠性。
2. 工作效率：评估会计信息化实施后会计工作效率的提升情况。
会计师事务信息化建设方案
会计师事务信息化建设方案
随着信息技术的飞速发展，会计师事务所面临着数字化转型的压力与机遇。
为
了提高工作效率、降低错误率，并满足客户对数据安全和准确性的需求，制定一套科学的会计师事务信息化建设方案至关重要。
首先，建设一个全面的会计信息系统是必要的。
该系统应能够集中管理会计师
事务所的各类数据，包括财务数据、客户信息、业务流程等。
通过引入高效的数据收集、分析和处理工具，会计师事务所可以实现数据的实时更新和共享，减少繁琐的手工操作和数据传输过程中的错误。
其次，加强网络安全保障是建设方案的关键。
会计师事务所处理大量的敏感信息，如财务报表和个人隐私，必须确保其安全性。
建议采用多重安全措施，包括数据加密、访问权限管理和安全监控系统，以防止未经授权的访问和数据泄露。
此外，引入智能化的技术工具可以提高会计师事务所的工作效率和准确性。
例如，自动化审计工具可以帮助会计师事务所快速识别异常和风险，并实现快速审计。
智能化财务软件可以帮助会计师事务所自动生成报表和财务分析，减少人工操作的时间和错误。
最后，培训会计师事务所的员工是成功落实信息化建设方案的关键。
员工需要
掌握信息技术的基本知识和技能，了解新系统的操作流程和优点，并意识到信息安全的重要性。
定期的培训和技术支持可以帮助员工适应新的工作方式，提升工作效率和满意度。
综上所述，会计师事务信息化建设方案应包括建设全面的会计信息系统、加强
网络安全保障、引入智能化的技术工具以及培训员工。
这些措施将有助于提高会计师事务所的工作效率和准确性，满足客户的需求，并适应信息化时代的发展趋势。
会计信息化建设方案（3）
会计信息化建设方案（3）会计信息化建设方案存货管理系统包括物料入库、领料管理、存货变动账、物料调拔、存货日记账、存货盘点、库存调整八个模块。
主要内容有：1、及时完成库存的日常业务处理，包括入库业务、出库业务、库存调拨、库存调整等日常处理工作，及时、准确、全面地反映库存的出、入及现存的情况。
2、与销售管理系统、采购管理系统、财务管理系统进行数据共享，确保系统集成应用。
3、存货变动包含了库存物料的所有变化情况，如采购收货、采购退货、送货单、领料单、退料单、借料单、物料调度、盘点调整、物料报废、成品入库单等业务，做到账、物、卡相符。
4、存货日记账、盘点报表等仓库账务自动生成等等。
销售出货、销售退货、采购进货、采购退货等均会自动触发存货变动。
提供完整的触发器代码，用户可自行修改触发算法。
5、控制及管理物料质量，收料后，物料进入待检仓，打印物料待检单通知质管部门验货。
6、可查询库存历史事务，可查询以往各阶段的物品数量和成本。
7、智能化的动态库存报警，超存、不足、积存、过期报告。
并能以不同颜色加以区分。
8、完善的库存盘点功能，提供盘盈、盘亏的账务调整处理。
9、提供任意时间段库存进销存、收发存报告、物料出入库明细帐。
10、提供按多种条件（如按物品分类、库存事务、单位、部门等）的库存统计及收料、发料统计报告，查询与打印输出。
11、保存库存操作记录，可查询以往的库存操作历史数据提供多条件组合查询，可全面、及时地反映库存情况。
三、销售管理围绕以客户为中心的思想，充分考虑企业销售管理各个环节，将企业的市场管理、客户管理、销售管理、供应链管理及商务网站管理等有机结合起来，形成跨部门、跨机构的统一信息平台。
系统旨在利用计算机技术将有关市场营销、销售和服务等业务流程固化到一个IT 的系统之上,从而达到提高客户响应速度，快速捕捉销售机会，最终实现提升客户满意度和忠诚度，提高市场竞争力，节约成本，确保企业稳步快速发展。
销售管理从销售组织和销售通路的建立开始，销售组织设计是销售战略规划的重要内容。
财务信息化建设方案
财务信息化建设方案1. 引言财务信息化建设方案是指通过应用信息技术手段，对财务业务进行自动化处理和管理，提高财务运作效率和决策水平的一系列方案。
财务信息化建设方案可以为企业提供全面、准确和实时的财务信息，帮助企业提高财务管理水平和决策效果，实现财务与业务的有效对接，是现代企业发展不可或缺的重要组成部分。
2. 目标与需求分析财务信息化建设的目标是实现财务业务的高效处理和管理，提高财务决策的准确性和时效性。
根据企业的需求，财务信息化建设需要满足以下几个方面的需求：2.1 财务核算与报表•实现财务核算的自动化处理，包括收支记录、账务处理、凭证管理等；•提供标准化的财务报表生成功能，包括资产负债表、利润表、现金流量表等；•支持财务报表的多维度分析和自定义报表的生成。
2.2 预算管理•实现预算的编制、执行和控制，包括预算计划的制定、预算执行的跟踪、预算偏差的分析等；•提供预算执行情况的实时监控和预警功能，及时发现和解决财务风险。
2.3 资金管理•提供资金流动情况的实时监控和分析，包括应收账款、应付账款、现金流等；•支持资金计划的制定和执行，实现资金的合理配置和利用。
2.4 成本管理•提供成本核算和成本控制的功能，包括直接成本、间接成本的计算和分摊、成本偏差的分析等；•支持成本效益分析和成本控制策略的制定。
3. 技术架构与方案设计财务信息化建设的技术架构需要根据企业的规模和需求进行设计，一般包括以下几个方面的内容：3.1 硬件设施•选择高性能的服务器和存储设备，保证财务数据的稳定性和可靠性；•配置高速网络设备，保证财务系统的稳定运行和数据传输的高效性。
3.2 软件系统•选择适合企业规模和需求的财务管理软件，具备良好的业务逻辑和操作界面；•定制开发或集成其他管理软件，满足企业特定的财务需求。
3.3 数据库管理•选择适合财务业务的数据库管理系统，保证数据的安全性和完整性；•设计合理的数据库结构和索引策略，提高财务数据的查询和分析效率。
会计信息化实施方案
会计信息化实施方案随着信息技术的不断发展，会计信息化已经成为企业提高管理效率、降低成本的重要手段。
而会计信息化实施方案的制定，对于企业的发展至关重要。
本文将就会计信息化实施方案的相关内容进行探讨，以期为广大企业提供参考。
首先，会计信息化实施方案需要明确企业的实际情况和需求。
在制定实施方案之前，企业需要对自身的会计业务流程、管理需求、信息化水平等方面进行全面的调研和分析，了解当前的问题和瓶颈所在，明确信息化的目标和方向。
其次，根据企业的实际情况和需求，制定符合企业特点的会计信息化实施方案。
在制定方案时，需要充分考虑企业的规模、行业特点、管理模式等因素，确保方案的可行性和针对性。
同时，要结合企业的发展战略和未来发展需求，制定长远的信息化规划，避免信息化实施后出现落后于市场需求的情况。
接下来，需要选择适合企业的信息化系统和软件。
在选择系统和软件时，要根据企业的实际需求和规模进行综合考虑，选择功能完善、稳定可靠、易于操作和维护的系统和软件。
同时，要考虑系统和软件的兼容性和扩展性，以满足企业未来发展的需求。
然后，制定详细的实施计划和时间表。
在制定实施计划时，需要考虑到企业的实际情况和资源情况，合理安排实施步骤和时间节点，确保实施过程的顺利进行。
同时，要充分考虑到员工的培训和适应期，避免信息化实施后出现员工操作不熟练、系统运行不稳定等问题。
最后，需要加强对信息化实施过程的管理和监督。
在信息化实施过程中，需要建立专门的实施团队，明确各项任务的责任人和时间节点，加强对实施过程的管理和监督，及时发现和解决问题，确保信息化实施的顺利进行。
综上所述，会计信息化实施方案的制定对于企业的发展至关重要。
企业需要根据自身的实际情况和需求，制定符合企业特点的实施方案，选择适合企业的系统和软件，制定详细的实施计划和时间表，加强对实施过程的管理和监督，确保信息化实施的顺利进行。
只有这样，企业才能真正享受到信息化带来的管理效率提升和成本降低的好处。
公司会计核算信息化建设方案
公司会计核算信息化建设方案一、背景介绍随着科技的发展和信息化的进步，公司会计核算也需要适应时代的发展趋势，借助信息化技术来提高会计核算的效率和准确性。
本文将针对公司会计核算信息化建设方案进行详细阐述。
二、信息化建设的必要性和目标1. 必要性：传统的会计核算流程繁琐且容易出现错误，无法满足公司快速发展的需求。
信息化建设可以提高工作效率、减少人力资源的浪费、提高信息共享和数据安全性。
2. 目标：- 提高会计核算的效率和准确性；- 降低会计核算的成本；- 加强信息共享和协同办公。
三、信息化建设方案的内容及步骤1. 系统需求分析- 了解公司的会计核算流程和需求；- 收集相关的数据和信息；- 分析数据的处理和存储需求。
2. 系统设计与架构- 根据需求分析结果设计系统架构；- 确定系统的模块和功能；- 建立数据库和相关的数据表。
3. 软件开发和测试- 根据系统设计文档进行软件开发；- 编写相关的测试用例和测试脚本；- 进行系统功能和性能的测试。
4. 系统部署和实施- 部署系统到服务器或云平台；- 进行系统的安装和配置；- 迁移现有数据到新系统。
5. 运维和支持- 定期进行系统的维护和升级；- 提供技术支持和培训。
四、信息化建设过程中的注意事项1. 确定需求：在系统需求分析阶段，要充分了解公司的会计核算需求，与相关部门进行沟通和协商，确保需求的准确性和全面性。
2. 选择合适的技术：根据公司实际情况和需求，在系统设计阶段选择合适的技术和软件，保证系统的稳定性和可靠性。
3. 数据的安全性和备份：在系统部署和实施阶段，要加强数据的安全性管理，确保数据不会丢失或泄露，并制定相应的数据备份策略。
4. 运维和支持：在系统实施完成后，要及时进行系统的维护和升级，提供必要的技术支持和培训，以保证系统的正常运行和用户的满意度。
5. 全员参与：信息化建设是一项系统性工程，需要全体员工的积极参与和配合。
在实施过程中，要做好相关人员的培训工作，提高他们的信息化应用能力。
会计信息化建设方案
会计信息化建设方案一、引言会计信息化是指在会计业务活动中运用现代信息技术手段，实现会计信息的快速、准确、科学处理和传递的系统化管理方式。
本文旨在提出一套全面的会计信息化建设方案，以提高会计工作的效率和精确度。
二、背景分析当前，传统的手工会计操作无法满足快速发展的企业需求，数据处理和查询效率低下，易出现人为错误。
因此，推行会计信息化已成为企业迈向现代化的势在必行。
三、项目目标1. 提高会计信息处理效率：通过应用信息系统优化会计操作流程，实现数据的自动化采集、处理和归档，提高工作效率。
2. 提升会计数据准确性：减少人为错误，提高数据输入和处理的准确性，确保财务报表的真实性和可靠性。
3. 加强财务信息管理：建立完善的会计信息管理体系，实现财务数据的及时跟踪、监管和报告，提供决策支持。
4. 降低费用成本：通过会计信息化的管理方式，减少人力资源的投入，压缩会计运营成本。
四、关键步骤及措施1. 系统需求分析：详细了解企业的会计业务流程和需求，明确会计信息化系统的功能需求和系统规模。
2. 系统选择与采购：根据需求分析结果，选取适合企业的会计信息化系统，进行采购和合同签订。
3. 系统部署与安装：按照系统方案要求，进行系统部署和安装，并进行相应的系统配置和测试。
4. 数据导入与转换：将企业现有的会计数据进行格式转换和导入到新系统，确保数据的完整性和准确性。
5. 系统培训与推广：为企业员工提供相关系统培训，确保他们掌握系统操作技能，并推动全员参与会计信息化。
6. 系统运营与维护：确保会计信息化系统的正常运行和稳定性，定期对系统进行数据备份和安全检查。
7. 监控与改进：建立定期监测机制，对系统进行性能评估和用户满意度调研，根据反馈意见进行相应改进。
五、风险管理在会计信息化建设过程中，可能面临系统不兼容、数据丢失、系统故障等风险。
为降低风险，需做好备份数据、定期检查系统、加强安全管理等措施。
六、预期效果1. 提高会计处理效率：减少手工操作，加快会计信息处理速度。
财务信息化建设方案
财务信息化建设方案第1篇财务信息化建设方案一、背景分析随着我国经济的持续健康发展，企业财务管理在企业管理中的核心地位日益凸显。
为提高财务管理水平，降低运营成本，提升企业竞争力，财务信息化建设成为必然趋势。
本方案旨在为企业提供一套合法合规、高效实用的财务信息化解决方案。
二、建设目标1. 规范财务核算体系，提高财务信息质量。
2. 优化财务管理流程，提升财务工作效率。
3. 实现财务数据实时监控，辅助决策分析。
4. 确保财务信息安全，降低企业风险。
三、建设内容1. 财务核算系统建设a. 设计符合企业实际的会计科目体系。
b. 规范财务核算流程，确保核算准确、及时。
c. 实现财务报表自动化生成，提高报表编制效率。
2. 财务管理系统建设a. 建立预算管理体系，实现预算编制、执行、分析、考核全流程管理。
b. 优化资金管理流程，提高资金使用效率。
c. 实现财务审批流程电子化，降低审批成本。
3. 财务决策支持系统建设a. 整合财务数据，实现财务数据可视化。
b. 构建财务分析模型，为决策提供有力支持。
c. 建立风险预警机制，防范企业财务风险。
4. 财务信息安全保障措施a. 建立健全信息安全管理制度，确保财务数据安全。
b. 采用先进的加密技术，保障数据传输安全。
c. 定期进行系统备份，降低数据丢失风险。
四、实施方案1. 项目筹备a. 成立项目组，明确项目成员职责。
b. 开展需求调研，了解企业财务现状及需求。
c. 编制项目实施方案，明确项目目标、内容、进度等。
2. 系统选型a. 结合企业规模、业务特点及预算，选择合适的财务软件。
b. 对候选软件进行功能、性能、安全性等方面的测试。
c. 评估软件供应商的技术实力和服务水平，确保项目顺利实施。
3. 系统实施a. 按照项目实施方案，分阶段进行系统实施。
b. 组织系统培训，确保企业员工熟练掌握系统操作。
c. 及时解决实施过程中出现的问题，确保系统顺利上线。
4. 系统验收a. 对系统进行功能测试，确保系统满足企业需求。
财务信息化建设方案
财务信息化建设方案财务信息化建设方案1. 引言财务信息化是指将传统的财务管理过程通过信息技术手段进行优化，提升财务管理效率和质量的一种管理方法。
本文将根据公司财务情况，提出一份财务信息化建设方案，旨在实现财务管理的科学化、自动化和高效化。
2. 目标和背景2.1 目标本财务信息化建设方案的目标如下：- 提高财务数据的准确性和及时性；- 优化财务流程，提高工作效率；- 提升财务报表的可靠性和可读性；- 加强财务分析和决策支持能力。
2.2 背景公司目前的财务管理方式还存在着一些问题：财务数据录入繁琐且容易出错，财务流程缺乏标准化和规范化，财务报表难以理解和分析，财务决策缺乏科学依据。
因此，进行财务信息化建设势在必行。
3. 建设方案3.1 信息系统建设基于公司的需求和实际情况，建设一个财务管理信息系统，包括以下模块：- 财务数据录入模块：通过电子表格或财务管理软件，将财务数据录入到系统中；- 财务流程管理模块：建立标准化的财务流程，实现财务流程的自动化和监控；- 财务报表生成模块：根据财务数据自动生成各类财务报表，并支持定制化报表的生成；- 财务分析模块：提供财务数据的分析功能，包括对比分析、趋势分析、比例分析等；- 决策支持模块：提供财务决策的辅助功能，包括预测分析、风险评估等。
3.2 数据管理建设一个统一的财务数据管理平台，包括以下工作：- 数据收集：建立一个数据收集系统，将各个部门的财务数据进行统一收集和整理；- 数据清洗：对收集到的数据进行清洗和整理，确保数据的准确性和完整性；- 数据存储：将清洗后的数据存储到数据库中，方便后续的数据分析和报表生成；- 数据安全：加强数据的安全管理，确保财务数据不会泄露或被篡改。
3.3 培训与推广为了确保财务信息化建设的顺利进行，需要进行培训与推广工作：- 培训：针对财务人员进行系统使用培训，包括系统的操作方法、数据录入规范等；- 推广：向各个部门推广财务信息化的优势和价值，争取全体员工的支持和参与。
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会计信息化建设的选择方案
陈唤军
摘要：会计信息化建设是企业信息化建设的核心，企业信息化建设囊括了会计信息化建设。
会计信息化建设关键问题是方案的选择，选对合理方案，就是成功的第一步；选择错误方案，一步错步步错，很难有挽回的机会。
如何选择符合企业实际需要的方案，本文将站在企业决策者利益的角度，而不是站在ERP厂商利益的角度，为企业决策层提供一个清晰的决策思路。
关键字：会计信息化 ERP 方案决策
传统会计工作采用纸质作为信息传递的载体，因纸质载体的局限性，会计信息往往出现数据信息滞后、准确性差、工作繁重等不可避免的问题，严重制约企业的发展，成为企业管理的瓶颈。
随着现代科学技术的迅猛发展，信息技术的日新月异，为企业实现信息化共享提供了可行性条件。
现在企业考虑的已经不是应不应该信息化的问题，而是采用何种方案实现信息化的问题。
每个企业有每个企业的具体情况，所有制性质不同，行业性质不同，规模大小不同，会计人员素质管理水平也不相一致。
如果盲目跟风采用一种所谓流行的企业信息化解决方案，往往是匆匆上马，半拉子工程。
如ERP系统（英文名Enterprise Resource Planning企业资源计划，建立在信息技术基础上整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统），在现实实施过程中，出现一部分企业成功，大部分企业失败的结局。
这也就是为什么推行ERP过程中，少部分企业成功（ERP厂商大力宣传的典范），而大部分企业不成功的原因（ERP厂商避而不谈）。
ERP是一套强大的管理软件，更是一种管理思想理念，但绝不是企业万能的救世主。
ERP在编程设计，还是实施运用过程都展示了强大的高科技含量，但是否能适应本企业的实际情况那就要有待商榷。
面对铺天盖地的ERP厂商的诱人宣传，往往使企业决策层产生人生上的错觉，只要上了ERP，万事迎刃而解。
导致在一些属下将管理的不善归咎于企业没有ERP的情况下，在ERP供应商的销售团队具有煽动性的营销策略下，企业决策层没有经过深思熟虑，就一股脑的匆匆上马，也必然导致了不久的匆匆下马。
浪费了大量的财力，人力和精力，管理没有上去，管理的不善又有了新的归咎—ERP的运用。
这也是为什么很多企业在上马ERP后，操作人员抱怨，怎么比以前工作还有麻烦出错率还要高的原因。
ERP选型简图
开发风险排序图（从大到小，一般情况）
如何选择会计信息化方案?
首先应当根据企业的具体情况，确定大体方向。
如是一家小型企
业，完全就没有必要去上一套大型ERP系统，会计工作可以让记账公司代记。
如是一家中型企业，拥有了一套管理系统，但还不完善，建议还是把现有资源进行整合优化后在上一套适合自己企业的ERP中小企业版。
在中国ERP只是一个管理软件，还没有升华到一种管理概念的境界。
如是一家大中型企业，管理相对规范，庞大的数据信息使企业的一线数据处理人员疲于奔命，那么建议贵公司应选择一套与本公司相适应的完整意义上的ERP软件。
没有条件上ERP软件的企业（这样的企业在中国占大多数），解决会计信息化共享方案也很多。
比如在拥有一套简单的财务软件的同时，建立起强大的Excel表格系统，控制整个企业的数据链系统。
如何将企业的各种表格进行整合，建立起一套完整的数据链系统，大多数企业至今还没有实现。
数据链实现目的？就是数据不必二次输入，数据进行共享，数据与数据之间存在关联关系，数据准确及时。
如何对ERP进行选型？
一、自己主持研发工作
自主研发通常有二种方案：
（一）企业独立开发
企业技术资金雄厚，特别是一些高科技企业，本身拥有一个强大的研发队伍。
养兵千日用兵一时，一可提高企业的人才素质，特别是财务人员的技术素养的提高；二可提升企业的综合实力。
开发出来的软件也能很好适应企业的实际需要，拥有自主产权。
缺点是：耗费人力，耗用资金多，开发风险高。
（二）联合共同开发。