某公司储备干部(管理人员)面试指南(题目)
某公司储备干部（管理人员）面试指南
职位：储备干部（管理人员）
招聘背景说明：通过招聘有成长潜质的储备干部，希望经过一定时间的培训后，在熟悉公司的各项业务运作的基础上，并在公司特定业务部门进行深入的培训和学习，并在未来能成长为公司的业务骨干，最终成长为公司的管理人员。
考察重点：
1、语言表达能力；
2、组织能力；
3、人际相处能力；
4、上进心；
5、对公司现有文化及价值观的认同程度。
具体的问题清单、判断内容及评分标准如下：
问题一：请用三分钟左右的时间作自我简介。
判断内容：
1、自我介绍时不怯场，显得大方得体；
2、能有条理的述说自己的专业学习情况；
3、谈及大学期间曾参与的社会实践活动、自身爱好等；
4、在介绍中表明自己是此职位的合适人选；评分标准：
1、以上4项全部符合——10分；
2、符合3项——8分；
3、符合2项——6分；
4、符合1项——4分；
5、基本不符合——0-4分。
问题二：请对你所学的专业作介绍。通过四年的专业学习，你认为哪个方面掌握得最好？请详细说明。
判断内容：
1、能清楚讲述五个以上专业课程；
2、清楚讲出自己所掌握的专长所在；
3、在述说专长所在时符合逻辑；
4、讲述时要点清晰，条理分明评分标准：
1. 以上4项全部符合——10分；
2. 符合3项——8分；
3. 符合2项——6分；
4. 符合1项——4分；
5. 基本不符合——0-4分。
问题三：你是否曾经与人发生过争吵或冲突？如果有，请描述当时的情形？原因是什么？结果如何？你现在如何看待这次事件？
判断内容：
1、详细述说当时的情形；
2、分析冲突发生的原因及事件的结果；
3、承认自己在冲突过程中的责任；
4、反省以后应如何避免此类事件，或从中吸取教训；
问题四：你认为哪些人最难相处？在实际生活中，如何与这些人相处？能否举例说明。
判断内容：
1、描述出难相处的人的特征；
2、讲出合理的相处方法；
3、讲述事例；
4、所讲述的事例符合常理。评分标准：
1、以上4项全部符合——10分；
2、符合3项——8分；
3、符合2项——6分；
4、符合1项——4分；
5、基本不符合——0-4分。
问题五：请描述你经历过的最大的挫折。你现在如何看待这一挫折？
判断内容：
1、讲出事例；
2、事例符合常理；
3、挫折确实存在；
4、表明自己事后能从挫折中有所收获；评分标准：
1、以上4项全部符合——10分；
2、符合3项——8分；
3、符合2项——6分；
4、符合1项——4分；
5、基本不符合——0-4分。
问题六：请举出一例子，说明你是一个责任心强的人。
判断内容：
1、讲出事例；
2、介绍当时的背景情况；
3、讲出当时所采取的行动和措施；
4、讲出结果。评分标准：
1、以上4项全部符合——10分；
2、符合3项——8分；
3、符合2项——6分；
4、符合1项——4分；
5、基本不符合——0-4分。
问题七：请描述一次可以体现你具有管理才能的事件。
判断内容：
1、所讲述事件体现其计划性；
2、所讲述事件体现其组织才能；
3、所讲述事件体现其控制能力；
4、所讲述事件取得预期效果。评分标准：
1、以上4项全部符合——10分；
2、符合3项——8分；
3、符合2项——6分；
4、符合1项——4分；
5、基本不符合——0-4分。
问题八：请描述一件你坚持时间最长的事。你在当中是否有产生动摇？为何（不）继续做下去？
判断内容：
1、坚持时间超过三年；
2、有明确的目标；
3、对所坚持之事有信心；
4、最终取得良好的结果。评分标准：
1、以上4项全部符合——10分；
2、符合3项——8分；
3、符合2项——6分；
4、符合1项——4分；
5、基本不符合——0-4分。
问题九：除学习专业课程之外，你在大学四年是否有参加其他知识/技能/课程的学习？为何参加此类学习？效果如何？
判断内容：
1、有此类学习；
2、有明确的学习目标；
3、学习对自我提升有帮助；
4、学习能达到自我提升的目标。评分标准：
1、以上4项全部符合——10分；
2、符合3项——8分；
3、符合2项——6分；
4、符合1项——4分；
5、基本不符合——0-4分。
问题十：你一般喜爱阅读何类书籍？最近阅读的一本书是何时？请简述本书概要。请提出三点阅读收获或心得。
判断内容：
1、最近两个月内有阅读书籍；
2、此类书籍对自我提升有帮助；
3、能条理讲出书籍概要；
4、能讲出阅读收获。评分标准：
1、以上4项全部符合——10分；
2、符合3项——8分；
3、符合2项——6分；
4、符合1项——4分；
5、基本不符合——0-4分。
问题十一：如果你在一家公司任职，你最不能容忍哪些事情？请列出五件。你为何不能容忍？如果你加入我们公司后出现这些事情，你会如何处理？
判断内容：
1、所列举之事情不在本公司内发生；
2、不能容忍的理由成立；
3、在诚意表示为了新工作可能会容忍；
4、尝试作出改变。评分标准：
1、以上4项全部符合——10分；
2、符合3项——8分；
3、符合2项——6分；
4、符合1项——4分；
5、基本不符合——0-4分。
问题十二：请描述你认为你最适合的工作岗位及工作内容，并描述你对新公司的期望，如薪金，福利、发展机会等。
判断内容：
1、有明确的职业发展方向；
2、对自我职业发展定位符合自我个性；
3、表示愿意踏实从低做起；
4、薪金要求符合实际。
评分标准：
1、以上4项全部符合——10分；
2、符合3项——8分；
3、符合2项——6分；
4、符合1项——4分；
5、基本不符合——0-4分。
某公司储备干部(管理人员)面试指南(题目)
某公司储备干部（管理人员）面试指南 职位：储备干部（管理人员） 招聘背景说明：通过招聘有成长潜质的储备干部，希望经过一定时间的培训后，在熟悉公司的各项业务运作的基础上，并在公司特定业务部门进行深入的培训和学习，并在未来能成长为公司的业务骨干，最终成长为公司的管理人员。 考察重点： 1、语言表达能力； 2、组织能力； 3、人际相处能力； 4、上进心； 5、对公司现有文化及价值观的认同程度。 具体的问题清单、判断内容及评分标准如下： 问题一：请用三分钟左右的时间作自我简介。 判断内容： 1、自我介绍时不怯场，显得大方得体； 2、能有条理的述说自己的专业学习情况； 3、谈及大学期间曾参与的社会实践活动、自身爱好等； 4、在介绍中表明自己是此职位的合适人选；评分标准： 1、以上4项全部符合——10分； 2、符合3项——8分； 3、符合2项——6分； 4、符合1项——4分； 5、基本不符合——0-4分。 问题二：请对你所学的专业作介绍。通过四年的专业学习，你认为哪个方面掌握得最好？请详细说明。 判断内容： 1、能清楚讲述五个以上专业课程； 2、清楚讲出自己所掌握的专长所在； 3、在述说专长所在时符合逻辑； 4、讲述时要点清晰，条理分明评分标准： 1. 以上4项全部符合——10分； 2. 符合3项——8分； 3. 符合2项——6分； 4. 符合1项——4分； 5. 基本不符合——0-4分。 问题三：你是否曾经与人发生过争吵或冲突？如果有，请描述当时的情形？原因是什么？结果如何？你现在如何看待这次事件？ 判断内容： 1、详细述说当时的情形； 2、分析冲突发生的原因及事件的结果； 3、承认自己在冲突过程中的责任； 4、反省以后应如何避免此类事件，或从中吸取教训； 问题四：你认为哪些人最难相处？在实际生活中，如何与这些人相处？能否举例说明。 判断内容： 1、描述出难相处的人的特征； 2、讲出合理的相处方法； 3、讲述事例； 4、所讲述的事例符合常理。评分标准： 1、以上4项全部符合——10分； 2、符合3项——8分； 3、符合2项——6分； 4、符合1项——4分； 5、基本不符合——0-4分。 问题五：请描述你经历过的最大的挫折。你现在如何看待这一挫折？ 判断内容： 1、讲出事例； 2、事例符合常理； 3、挫折确实存在； 4、表明自己事后能从挫折中有所收获；评分标准： 1、以上4项全部符合——10分； 2、符合3项——8分； 3、符合2项——6分； 4、符合1项——4分； 5、基本不符合——0-4分。
行政管理人员面试题
行政管理人员面试题 一、请写出企业常用的公文文种？（5分） 答：（考察对公文的一般理解） 一般企业公文有通知、请示、会议纪要、函（邀请函、复函）、总结、报告。 二、就你的理解行政工作应包括哪些内容？如何才能做好这项工作？（15分） 答：（考察行政工作的整体感觉） 1、日常事务工作（文字录入、复印、打印、整理会议纪要、人员接待、电话接待、采购、 发放办公用品）；档案合同工作。 2、拟定相关公文；协助直属领导策划员工活动及组织会议、活动； 3、协助直属领导企业文化建设，草拟、修改相关制度； 4、公司办公场地绿化；办公场地清洁、环境维护。 5、劳动纪律监督、行政费用统计及核算。 6、后勤支持性服务（办公设备维修维护、名片印制、定餐等） 7、有关政府政策及信息、行业信息的收集。 三、公司将于下个月十五日召开半年总结会，由你来承办，请制作一份行事历（即需要做什么，由谁来做，何时完成）。公司组织机构如下：市场营销部、产品研发部、行政人事部、财务部。（15分）答：（考察组织及协调能力） 策划方案由行政助理草拟。1、说明这次会议的目的；2、落实开会时间、地点，主要与直属领导协商确定；3、确定与会人员；4、落实会议主持，与领导协商确定；5、确定会议议程，与领导协商确定。其它，场地布置，会议中服务。 四、请拟一份关于国庆节放假的通知。（5分） 答：（考察公文格式） 关于国庆节放假的通知 公司各部门： 今年国庆节放假7天，时间为9月30日至6日。其中1日、2日、3日为法定假日，将9月30日（星期六）公休日调至10月4日（星期三）；10月1日既是（星期日）公休日又是法定假日调至10月5日（星期四）、10月6日（星期五），10月7日正常上班。 节日前各部门要做好节前清洁、安全工作；节日期间，各部门人员注意个人安全。 最后祝各部门人员节日快乐！ XXXXX有限公司 二00六年九月二十八日 五、你认为IT行业的行政工作与其他行业有何区别？（5分） 答：（考察对行业特性的理解） 1、需要必要的加班与支持; 2、主动性有别于其他行业;
安全员面试稿
各位领导，各位同事大家好，首先要感谢公司能搭建这样一个公平公正的平台来供我们展示自我，提高自我，希望今天的表现能够让大家认可，我叫，出生，毕业于，毕业以后到，从事聚，去年11月来到我们烯烃二分公司，聚烯烃项目部从事聚乙烯生产准备工作，今年7月到人力资源科负责培训相关工作，这三段工作经历对我来说弥足珍贵，我经历过聚丙烯装置开车和聚乙烯工艺外出实习，对两种生产工艺都有一定的认识，在人资的工作经历，让我对管理工作有了进一步的认识，同时，参与编制了多项培训制度，提高了我的文字功底。我本身能算是个爱好广泛的人，演讲，朗诵，主持，表演都会有些，也获得过不少荣誉，比如：编演的小品获得集团公司二等奖，.....当然这些荣誉和我要竞聘的岗位关系不大，我想以此来说明，我是一个喜欢钻研，乐于学习的人，也是一个愿意把心思和精力投入工作当中去，来取得更好成绩的人，所以我认为我能够胜任自己的竞聘岗位，也会通过自己不断的学习与努力真正的成为安全生产的“守护者” 我是怎么理解安全工作的呢，我觉得安全工作的意义就是为安全生产保驾护航，所以我以驾驶安全为例，总结了安全工作开展的四个要点:法要全，人要赞，车要好，路要宽，用法规来约束指导，用教育去感化提升，用更全的措施去保障安全，用细致的工作给驾驶者一路坦途，那么对应安全工作的开展，都有哪些具体工作呢， 法要全：完善安全管理制度做到，有法可依，有据可查。建立各级安全管理台帐，用记录来支持工作，制定安全操作规程，应急预案和各类工作方案，当我们员工无论是日常操作，还是应急处理都能够有相应的规程来指导，那么我相信我们就能做到更安全。 人要赞：我认为这是安全工作非常重要的一环. 我们应该注重每一个员工的全面提升，组织各类安全培训，安全经验分享，提高安全能力，强化安全意识，组织各类应急预案演练及学习，提高员工应急处置能力，组织工艺知识讲解等学习，提高技能操作能力，减少误操，司机会驾驶，遇险会处理，才能保障安全。 车要好：车除了作为代步工具，还能我们驱寒保暖，并在遇险时，提供保护，对应安全工作，我们要配备齐全劳动保护用品、安全保障措施，提高员工个人防护能力，消气防、（洗眼器类）应急设施的维护与投用，应急物资的储备，这些都能够员工的安全提供保护。 路要宽：道路要畅通，就需要不断的维护，通过隐患排查与整改，为安全生产的道路填沟铲坎，道路上有指示牌，同样我们的装置也应该设置岗位操作要点、危险源、职业疾病危害的告示牌。道路的建设不是个人能完成的，我们的安全工作应该全员参与，为安全生产铺就一条宽阔的坦途。 除此之外，我总结了安全工作的四境理论：安全工作的开展要透过显微镜，不放过细节，
储备干部面试技巧
新动力面试题 每题10分，共10题，总分100分 1. （规划安排）你如何选择自己的职业？（10分） 得分： 答：在大学三年级前的时候，我决定集中精力在某一领域谋求发展。尽管我是学xx专业的，但我不知道自己最终会从事哪一行业的工作。我花了一定的时间考虑自己的目标，想清楚了自己擅长做的事情以及想从工作中得到的东西，最后我得出了一个结论——现在这个行业是最适合我的。 2.（分析能力）把诚实、聪明、学习能力、吃苦等词语排序，并说出理由。（10分）得分： 答：诚实、吃苦、学习能力、聪明。我个人认为在社会上首先要有诚信，这个是最起码的，一个没有诚信的人没有办法立足与社会的。其次是能吃苦，任何人干什么事情都是从头开始的，任何事情的创业阶段都是很艰苦的。如果没有吃苦精神的人，虽不能说他是个不成功的人，但最起码他不是一个勇于奋进的人。再次，就是学习能力，没有任何一个人到社会上什么都会，有很强的学习能力那么说明你这个人很有适应能力。聪明只所以放在最后并不代表不重要！相信没有一个老板希望自己的手下是个笨蛋！但是有时会有聪明反被聪明误的情况。所以我认为聪明是要有的，但是有些聪明在一些场合表现出来是不明智的。 3.（分析能力）谈谈你对跳槽的看法？ 答：（1）正常的跳槽能促进人才合理流动，应该支持；（2）频繁的跳槽对单位和个人双方都不利，应该反对。 4.（自我提升）在高薪、表彰和晋升之间，你认为哪种形式最有价值？（10分） 得分： 答：我认为这些东西都是紧密联系、不可分离的。尽管我对金钱并不着迷，金钱是我赖以生存的必需品。但我认为，作为一个年轻人，我更看重的是前途。我想随着成功、晋升以及表彰的出现，它们一定也会给我带来更多的金钱回报。 5、（团队合作）你有什么业余爱好？（10分） 得分： 答：我的爱好比较广泛，只要是年轻人喜欢的活动我都喜欢参加，比如篮球、足球、骑车出游等。我也经常组织朋友们一起活动，在沟通娱乐中，使大家都增长了知识，提升了能力。 6.（社会适应能力）你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？（10分）得分： 答：公司肯招收我们应届生，就是对我们的经验没有要求过高，而是更看重我们是否敬业精神和良好心态。我很感谢公司给我们这样的机会。我的工作经验比不上那些做过几年的前辈，但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋。我下定了决心，要虚心向前辈学习，在工作中好好学习， 努力积累自己的工作经验和人脉关系，争取在最短时间内，达到企业的要求。 7.（人际关系）都说同事关系很难相处？你如何看待？如你被录用你如何和同事相处？（10分）得分： 答：第一，要认识到大家同在一个公司里工作，和睦相处形成一个和谐一致、心情舒畅的工作环境是非常重要的，否则正常工作可能都要受到干扰。第二，人都是有感情的，有可塑性的，是可以被说服的。因此对于个人来说和同事友好相处是完全可以做到的。第三，和任何人相处都要尊重对方，只有尊重别人，别人才会尊重你。在工作中应真诚的对待他人，有分歧时要多做沟通，不在背后传播谣言。第四，要谦虚谨慎，自己刚参加工作比较年轻，
面试中层管理人员常用题目
你能简单地谈一下你自己吗 这个问题，说它是面试问题的始祖，这个“始祖”级别的问题就像一艘华丽的破冰船，在求职者不停的自诉的同时，为他们提供了一个绝好的探究对方心理的机会。在谈的过程中要简练，但要有亮点。 2. 你觉得自己有哪些与众不同之处呢 3. 我凭什么认为你是这个职位的合适人选呢 4. 从今以后的3年时间里，你都计划做些什么 通过类似这样的问题，我们了解到求职者的个人打算是否与我们公司的短期发展目标相一致。对方是在寻求一种迅速的职位提升还是打算踏踏实实的工作呢他所要求的薪水我们可以接受吗随着对方的日益成熟和工作经验的日益增加，他的工作目标、工作动力和简历中描述的还一样吗如果我们录用了他，这会对他的工作前景有什么样的影响呢他还会继续不断进取、不断汲取新知识、新技术吗每一个求职者都希望能得到面前的这个职位。但是，为了不给面试官留下一个“贪婪”的印象，一般的求职者比较谦虚的开始他的回答；其时此时，我们也完全可以顺其自然的再问几个小问题，进一步明确对方的目的。 5. 能描述一下你的管理思想吗 我们希望在面试中了解，求职者是否具有领导并发展员工、合理分派工作和薪水的能力（除非面试官本人是一个独裁政治的卫道士）。注意那些把自己说得过分极端；或者是一个十足的独裁者；或者是一个没有主心骨的随波逐流者。也要小心那些工作狂，那种为了一时的成功而不惜巨大代价的人。 : 6. 对您来讲，成功意味着什么，什么是您期望的成功 如果一个求职者心中的成功，无一例外与工作相关的话，我们不禁要怀疑，他是否还有属于自己的生活；反之，如果他喋喋不休的向你讲述他所有的个人欲望的话，我们也不禁要怀疑他是否会为公司的工作而不懈的努力呢 7. 你在学习中学到了什么 没有人会相信，一个刚刚走出大学校园或者刚刚进行完研究生论文答辩的人，会在短时间内在工作中取得较大的成功。职业培训和工作经验对于提高一个人的工作能力是非常必要的。因此，面对一个工作经验相对缺乏的应届毕业生，
安全管理人员面试考试题目
安全管理人员面试考试题目 一、你认为作为企业的一名安全管理人员，自身应该具备哪些素质。 （1）提高学习能力，练就创一流业绩的本领。安全员要把学习作为一项基本功，勤于学习，善于学习，做到学以致用，用有所成。要做到学习工作化，工作学习化，通过自己的带头作用，营造浓厚的学习进取氛围。作为一名安全管理人员，会应对于实际工作相关的设备安全、电气安全、应急安全、职业健康安全等方方面面的工作，因此应对各专业知识的不断学习，以及搜集相关的国家法律法规标准要求非常重要。 （2）提高实践能力，增强责任心、使命感。基层安全工作任务重，标准高，要求严，是一项长期、艰巨、复杂的工作。安全管理人员需要增强事业心、责任感，在实践中增强安全生产技术业务能力。要加强基本功训练，定期组织开展实践演练，提高全员安全技能，当好本单位的安全工作领头人。 （3）提高创新能力，开创基层安全工作新局面。要做好基层安全生产工作，就要根据单位的人员特点、生产（工作）特点和气候、季节特点等，因时、因地制宜地开展安全生产工作。针对单位安全工作面临的新情况、新问题，要求我们安全员必须创新思维方式和工作方法，多角度思考，多途径探索，多形式运用，开创基层安全工作的新局面。 （4）提高组织协调能力，营造可亲、可敬的良好氛围。作为安全员要善于组织和沟通协调，团结单位全体员工来共同搞好基层安全工作。要增强服务意识，对单位员工不光是严格要求，也要热情关心，要真心实意地为他们排忧解难，增强感召力、凝聚力和亲和力，把单位建设成员工心齐、气顺、劲足、人际关系和谐的新型企业民主管理机制。 （5）提高约束能力，树立专业带头人的良好形象。要带头认真学习安全生产方针政策和安全规章制度；带头遵守规章制度，既要严于律人，也要严于律己；带头执行规章制度，对不安全的人和事，敢于大胆管理，敢于较真，敢于碰硬，不怕得罪人，以维护规章制度的严肃性。带头加强技术业务知识和技能的学习，做到别人不会的我会，别人会的我精，使自己的业务技术技能始终在安全生产工作中处于领先地位。 二、危险源的概念是什么？ 定义：可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。危险源由三个要素构成：潜在危险性、存在条件和触发因素。 三、我公司在运营过程中，涉及到如物业、租户等等很多相关方对接，你认为公司的相关方如何进行安全管理。 1、建立合格相关方名录，进行资格审核； 2、与相关方签订安全协议； 3、与入厂作业的相关方签订安全告知，或者进行安全培训； 4、与入厂作业的相关方涉及到特种作业等工种，应备案作业人员的培训证书； 5、作业过程中涉及到危险作业应进行审批，可委托物业执行； 6、作业过程中应不定期进行安全检查； 7、对于长期相关方应进行定期安全审核，判断是否构成合格相关方。
储备干部应聘自我评价
储备干部应聘自我评价 首先，要谢谢公司赋予我们的信任，敢于大胆擢升新人，彰显出大公司的魄力，令人钦佩。 下面进行个人总结： 我是室的一般一员，名叫，于年月毕业于大学。公司在进行第批作业员聘请时，我加入到了那个大伙儿庭中。 初到公司一切基本上新奇的，面对各种需要学习、掌握的知识，我始终有着极大的热情。热情源自我对公司文化发自心里的拥护。道虽迩，不好别至;事虽小，别为别成。言简意赅，却又发人深思。道理是简单的，难的估计算是持之以恒的毅力吧。因为我如此想，因此即使在很疲乏的时候，我也没有想到过放弃，也许你能够放弃一次，放弃两次，但是如此下去，你得到的惟独无数的开始，却没有一具结局，既然挑选了，就要对得起自己，要为自己做出的决定负责，要做就要做好。我别喜欢降后的感受，因此我情愿付出，情愿付出比别人更多的努力去换取更高的成就。时刻、汗水，在对胜利的渴望面前基本上别脚挂齿的。 最推崇的一句话，态度决定一切。往常在学校学习的时候，自己并疑惑得，也别理解态度到底能决定什么，当来到了公司，大伙儿都处在同一起跑线上，我才真正体味到了态度的重要性。有人仔细努力，有人做事敷衍，于是，短短的数周时刻，差距赫然彰显，有的人成绩优异，而同样的时刻、同样的教学环境，有些人却连及格都做别到，这其中很大程度上起决定作用的算是对待学习的态度。我觉得惟独一具人仔细的对待一件事，他才干真正的投入其中，调动起全部的积极性去为完成这件事而努力，去克服遇到的困难、挫折，而惟独这种人，才能够成功。成功永久可不能眷顾做事懒散的人，我会尽全力保持对工作的极大的热情，投入其中，发觉乐趣，体味欢乐，因为这是我自己的挑选，一具人惟独对自己的抉择负责，才会有人对你负责。 如今的我，能够说在技术上欠缺的还不少不少，可能唯一能聊以自慰的，算是我对工作的热情和对产品质量负责的责任心吧，假如还有别的，算是我对学习的渴望，我希翼有更多的机会学到更多的知识，来充实自己，使自己能更胜任于当前的工作。 来到公司给我思想上带来的转变很大，其中很重要的一点，是让我认识到团队协作的重要性。一项艰巨的任务，没有哪一具人能独立完成的，但是将这项任务分解成几项小任务分配给每个人，如此困难的难度就落低了不少，克服起来也就轻松多了。团队的力量远远大于1+1+1.而妨碍团队力量中重要的一点，算是协作能力，假如团队满意见相左的成员太多而又得别到及时的协调，估计团队的力量就会大打折扣了。这就要求我们在团队中要保持一具良好的环境，努力使团队气氛更加和谐，如此能够使每个成员都感到工作的愉悦，愉悦度上升了，工作质量也会随之上升。 最后我想说的是，如今进行储备干部竞选的不少同事基本上很优秀的，相比之下我没有什么优势，但是我别灰心，我有我的长处，喜欢钻研，对事追求完美是支撑我的动力，我要做的事就要做好，对手越强，越能激发我的斗志，惟独拼尽全力获得的胜利，才是真正酣畅淋漓的。 谢谢您在百忙之中阅读我的自我评价，还请多多指教，帮助我成长，感谢。
管理人员综合面试题目
管理人员综合面试题目标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
管理人员面试题目 分析决策能力： 1、在以往的工作/学习生活中，你做出的最重大、最有意义的决定是什么？为何做出那样的决 定？ 2、在做出较大决定时，你一般会考虑哪些因素？举个例子加以说明？ 3、如果你需要一名助手，你希望他具备什么条件？ 4、公司决定投资一个重大项目，而据你所掌握的信息和资源分析，只有60%的成功概率，你会做 出什么决定？ 5、衡量一个好的领导者，你的判断标准是什么？ 人际沟通能力 1、你觉得良好的沟通须具备哪些条件？ 2、你的同事/同学对你是怎样评价的？ 3、在学习和工作过程中，你遇到的最难相处的人是怎样的？你又是如果和他相处的？ 4、假如你所负责的部门有两个优秀员工之间存在矛盾，两人关系的不协调已经严重影响到部门的 业绩。请问：你将如何改变这一现状。 5、工作中，你是如何处理与领导的关系的。 6、在开会时，如果你的意见与领导不同，你会怎么样？ 团队合作能力 1、你所希望的合作伙伴具有哪些特点？ 2、你不喜欢哪一类型的合作伙伴？ 3、你认为一个高效的团队需具备哪些条件？ 4、请举一个你曾经领导一个团队完成某项任务/活动的事例，包括当时的客观条件、工作是如何 进行的以及最后的结果？ 5、请描述一个在团队活动中，你曾提出的正确建议/意见没有被采纳的事例，其间你有没有争取 过？ 6、你跟张某出差办事，由于张某的失误造成了一些问题，但是跟领导汇报时，张某却说是你的失 误，你该怎么处理？ 7、在工作中，如果领导交给你一份工作，而你知道那是错的，此时，你打算怎么办？ 情绪控制能力 1、如果领导当众在你的下属面前批评你，你会是什么反应？ 2、接到一位合作伙伴的投诉，且你已经和他就其不满的问题解释过很多次，可他还是不满意，你 将如何处理？ 3、你的一位下属不服从工作安排，你会作何处理？ 4、在面试环节中，你所展示出来的某些性格与我们招聘的职位要求有一定差距，换句话说，即我 们录用你的可能性不大，你会有什么想法？ 5、这么长时间你怎么一直没找到合适的工作呢？ 灵活应变能力 1、如果另外一家公司也决定录用你，你将作何抉择？ 2、当你接到一个重要人物的电话，说要与总经理商谈要事，而此时你联系不到总经理，你将如何 给他答复？ 3、请描述一个较为典型的事例：在工作中遇到的两难选择，最后你又是如何决定的。 团队领导能力 1、你如何给领导这一角色定位？
顶尖管理者必备的最佳面试问题集锦
顶尖管理者必备的最佳面试问题集锦（上） 些问题在很大程度上决定了你能否招到合适的人才。编者按：招聘可以说是所有创业公司创始人最关心、也最头疼的一个问题。招聘面试是一门艺术，在面试中提问哪些问题将在很大程度上决定你能否招到合适的人才。在这篇文章中，我们搜集整理了那些在各个领域内的6位顶尖管理者和科技大佬推荐的数十个最佳面试问题，在面试中问这些问题能帮你更快地鉴别出哪些才是适合公司的最佳候选人。 招聘应该是所有创业公司创始人最关心、也最头疼的一个问题了，究竟什么样人才是最适合公司的？为公司招到一个合适人才的难度堪比为自己找到一个完美的人生伴侣。在为公司招聘人才的过程中也蕴含着很大的风险。因为如果招人不当，将那些能力很差、不适合公司的人招进来，这将会对公司的成功造成灾难性影响。很多经验丰富的都认为，创始人应该将自己至少50%的时间都用在招聘上，这样才能将合适的人才招进公司。对创业公司而言，尽管招聘的时候会涉及到很多招聘结构和评估标准，但实际的招聘流程更像是一门艺术，而不是科学。因此在面试的过程中，选择提问哪些问题就变得至关重要了。因为你需要在非常有限的时间里完成对候选人的面试，因此你需要充分利用好面试中的每一分钟，确保能在有限的时间里对候选人有尽可能深入地了解。
那么究竟该如何做呢？在这篇文章中，我们搜集整理了那些在各个领域内的顶尖管理者和科技大佬推荐的数十个面试问题。这篇文章的目标主要是为了告诉你：为了能鉴别出哪些才是适合公司的最佳候选人，在面试中向候选人提问哪些问题最有用。希望这篇文章能够让你未来的招聘工作变得更容易、更高效、更成功。（一）你可以通过提问这些问题来判断求职者是否具备这7个最重要的特质 是的联合创始人兼，她在招聘方面积累了很多的经验和心得。他非常擅长辨别刚毕业的大学生都适合做哪方面的工作，并能够做到将合适的人放在他们所擅长的合适的岗位上。通过和很多没有太多工作经验的人一起共事，她掌握了一项非常实用的招聘技能：他对候选人需要具备哪些能力和特质才能成为顶尖员工有了非常清晰的认识。她发现候选人需要具备7个关键特质，一旦具备了这7大特质，他们将会在今后的工作中所向披靡、无往不胜。不管是在哪个部门、处在哪一个职业发展阶段，这些特质都是同样适用的。那么问题来了：该如何在面试中巧妙发现面试者是否具备这7个特质呢？提供了一些方法。特质1：有毅力创业公司最开始没有明确的分工而且它的节奏很快，它要求员工可以一当百用。同时，单调繁琐的日常工作是任何创业公司不可避免的一个现象，其团队成员必然是有极强的毅力和弹性。如何在面试中提问？
安全管理人员面试笔试试题
安全生产基础知识测试试卷 姓名：考试日期：分数： 一、填空题（每题2分，共20分） 1、造成生产安全事故的主要原因是“三违”，即__违章指挥__、__违章操作___、___ 违反劳动纪律__。 2、《中华人民共和国安全生产法》规定我国的安全生产方针是___安全第一______、 ____预防为主_____、___综合治理___。 3、职业病的危害分类：（1）__化学因素___(2)_ 生物因素__(3)__物理因素____ 4、灭火器使用时，先查看灭火器压力表是否在正常范围内，使用灭火器灭火时要站在 _____上风向__，对准火焰__根部__左右扫射灭火。 5、电焊工应戴____防护罩____和___绝缘手套__，禁止使用简易无绝缘外壳的电焊钳。 6、高处作业所使用的工具、材料、零件等必须装入____工具袋_____，上下时手中不 得___持物______；不准投掷工具、材料及其他物品。 7、拆除临时用电线路的电气作业人员，应持有___电工作业操作证______。 8、使用氧气瓶、乙炔瓶焊接时，氧气瓶与乙炔瓶要间隔___5___米，与明火间隔_10___ 米，氧气、乙炔瓶必须装有_____防回火____装置。 9、吊装作业时应明确__指挥____人员，起吊重物就位前，不许解开吊装锁具______。 10、修理调试机械、电气设备时，必须在动力开关处挂上__有人工作，禁止合闸______ 的警示牌。 二、多选题（每题2分，共20分。正确的打√，不正确的打×） 1、生产经营单位必须为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监 督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用（√） 2、与施工单位签订的安全管理协议中必须要明确施工单位的管理职责，施工单位对施 工安全全面负责（×） 3、从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或在采取可能的应急 措施后撤离作业场所。（√） 4、根据生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失，事故分为一般、较大、重大、 特大四个等级。（√） 5、人体触电有电击和电伤两类。电击是指电流热效应、化学效应、机械效应以及电流 本身作用下造成的人体外伤。（×） 6、有毒物逸散的作业，应根据毒物的毒性、浓度和接触人数等对作业区实行区分隔离，以免产生叠加影响。有害物质发生源，应布置在上风侧。（×） 7、危险化学品的储存方式有3种，即隔离储存、隔开储存、分离储存（√）8、短时间暴露于高浓度的有毒、有害的气体，如一氧化碳或硫化氢，不会导致急性中毒。（×） 9、我国国标定义为“可进入整个呼吸道（鼻、咽和喉、胸腔支气管、细支气管和肺泡）的粉尘，简称“总尘”。（√） 10、通风系统的类别种，按工作动力分为全面通风、局部通风、混合通风。（×） 二、选择题（每题2分，共20分） 1、1、《刑法》第一百三十四条在生产作业中违反有关安全管理规定，因而发生重大伤亡事故或者造成其它严重后果的，处（A）年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处（）年以上（）七年以下有期徒刑。 A. 3 3，7 B. 4 4，7 C. 5 5，7 D. 3 3，5 2、如果电气发生火灾可以用（B ）进行扑救。 A. 干粉灭火器、泡沫灭火器 B. 干粉、二氧化碳 C. 二氧化碳、消防水枪 D. 泡 沫灭火器、消防水枪 3、《生产安全事故报告和调查处理条例》对安全事故进行了划分，下列哪项属于一般A安全事故（B） A. 4人以下死亡 B. 7人重伤 C. 1000万直接经济损失 D. 10人重伤 4、我国安全电压额定值的等级为（D） A. 50v、36v、24v、12v、6v B. 40v、36v、24v、12v、6v C. 50v、42v、36v、24v、12v D. 42v、36v、24v、12v、6v 5、5、发放的特种劳动保护用品应具有“三证”，“三证”不包括（B）。 A. A.生产许可证 B.安全许可证 C.安全鉴定证 D.合格证 6、劳动者职业健康检查包括（C）。 A. A.上岗前、在岗期间、复岗前、离岗时职业健康检查 B. B.上岗前、在岗期间、退休前、应急职业健康检查 C. C.上岗前、在岗期间、离岗时、应急职业健康检查 D. 7、可燃性混合物的爆炸极限范围越（A）、爆炸下限越（）和爆炸上限越（）时，其爆炸危险性越大。 E. A.宽、低、高 B.窄、低、低C、宽、高、低 D.宽、低、高 8 8、根据国家标准，火灾分为A、B、C、D、E、F六种，分别代表（A）
储备干部自荐书范文
储备干部自荐书范文 首先，要感谢公司给予我们的信任，敢于大胆提拔新人，彰显出大公司的魄力，令人钦佩。 下面进行个人总结： 我是X室的普通一员，名叫XXX，于XX年X月毕业于XX大学。公司在XX进行第X批作业员招聘时，我加入到了这个大家庭中。 初到公司一切都是新鲜的，面对各种需要学习、掌握的知识，我始终有着极大的热情。热情源自我对公司文化发自内心的拥护。“道虽迩，不行不至;事虽小，不为不成。”言简意赅，却又发人深思。道理是简单的，难的恐怕就是持之以恒的毅力吧。因为我这样想，所以即使在很疲惫的时候，我也没有想到过放弃，也许你可以放弃一次，放弃两次，但是这样下去，你得到的只有无数的开始，却没有一个结局，既然选择了，就要对得起自己，要为自己做出的决定负责，要做就要做好。我不喜欢落后的感觉，所以我愿意付出，愿意付出比别人更多的努力去换取更高的成就。时间、汗水，在对胜利的渴望面前都是不足挂齿的。 最推崇的一句话，“态度决定一切”。以前在学校学习的时候，自己并不懂得，也不理解态度到底能决定什么，当来到了公司，大家都处在同一起跑线上，我才真正体会到了态度的重要性。有人认真努力，有人做事敷衍，于是，短短的数周时间，差距赫然彰显，有的人成绩优异，而同样的时间、同样的教学环境，有些
人却连及格都做不到，这其中很大程度上起决定作用的就是对待学习的态度。我觉得只有一个人认真的对待一件事，他才能真正的投入其中，调动起全部的积极性去为完成这件事而努力，去克服遇到的困难、挫折，而只有这种人，才可以成功。成功永远不会眷顾做事懒散的人，我会尽全力保持对工作的极大的热情，投入其中，发现乐趣，体会快乐，因为这是我自己的选择，一个人只有对自己的抉择负责，才会有人对你负责。 现在的我，可以说在技术上欠缺的还很多很多，就是我对工作的热情和对产品质量负责的责任心吧，如果还有别的，就是我对学习的渴望，我希望有更多的机会学到更多的知识，来充实自己，使自己能更胜任于当前的工作。 来到公司给我思想上带来的转变很大，其中很重要的一点，是让我认识到团队协作的重要性。一项艰巨的任务，没有哪一个人能独立完成的，但是将这项任务分解成几项小任务分配给每个人，这样困难的难度就降低了很多，克服起来也就轻松多了。团队的力量远远大于1+1+1….而影响团队力量中重要的一点，就是协作能力，如果团队中意见相左的成员太多而又得不到及时的协调，恐怕团队的力量就会大打折扣了。这就要求我们在团队中要保持一个良好的环境，努力使团队气氛更加和谐，这样可以使每个成员都感到工作的愉悦，愉悦度上升了，工作质量也会随之上升。 最后我想说的是，现在进行储备干部竞选的很多同事都是很优秀的，相比之下 * 什么优势，但是我不灰心，我有我的长处，喜欢
最新人力资源管理人员面试常见提问问题汇总
人力资源管理人员面试常见提问问题汇总作为人力资源管理的面试人员，一般在面对应聘面试者时，会针对性地提出一些问题，以便全面了解应聘者以下几个方面：①仪容仪表、礼节礼貌、②工作经验、③求职动机与工作愿景、④工作态度与价值观、⑤爱好特长、生活情趣、⑥事业进取心、⑦专业技能、⑧其他综合能力（语言表达能力、综合分析能力、应变能力、自我控制能力、人际关系处理能力）等多方面的情况，并作出相对客观的评估，最终确定是否录用应聘者。 下面，是一些较为常见的问题，可根据面试考察的侧重点等具体情况有选择性地选用。 一、基本情况了解： ■你能出示你的身份证、毕业证书吗？ 提问解析：适用范围：高学历（大专以上）、高职位、特殊岗位。 ■你能简单（可能还要用英语）介绍一下你自己吗？ 提问解析：考察语言表达能力、应变能力、逻辑思维能力等。主要适用于管理人员以及直接对客服务的工作人员。 ■你从前是否从事过这项工作？ 提问解析：考察应聘者工作经验（包括岗位工作年限）。 ■你原来那家单位的工资水平不低，待遇也不错，你为什么要换工作？ 提问解析： ■你认为A工作与你现在应聘的B工作有何区别？（岗位相同但行业相同）提问解析：主要考察应聘者对岗位纵横向的知识联系、综合能力。 ■你是如何看待你现在应聘的这个岗位的？ 提问解析：了解应聘者对求聘岗位的认识。 ■你认为这项工作与你未来的职业发展规划有什么关系？ 提问解析： ■你上一个工作的薪水是多少？ 提问解析：了解应聘者的薪资期望，同时也了解行业薪酬水平。 ■你希望的薪水是多少？
提问解析： ■你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？ 提问解析： ■你对上一个工作满意的地方在哪里，还有哪些不满？ 提问解析： ■你大学的专业与你当前应聘的岗位不吻合，你打算从哪些方面进行转变和突破？ 提问解析：考察应聘者个人价值观、应变能力、工作态度、语言表达能力等。 ■你怎样评价你的上一个单位？ 提问解析： ■除了你的本职工作外，你还有哪些兴趣爱好和特长？ 提问解析：考察爱好特长、生活情趣等。 ■请用简单的语言描述你自己的性格？ 提问解析： ■你认为自己最大的工作潜力是什么？ 提问解析： ■你的优点和缺点是什么？ 提问解析：全面评估应聘者的性格、能力。 ■如果你被录用的话，你准备在我们公司做多久？ 提问解析： ■你对我们公司的感觉怎样？包括规模、特点及竞争地位等。 提问解析： 二、专业技能了解： ■你能否提供××岗位的资格证书？ 提问解析：了解应聘者的专业技能 ■你所应聘的××岗位工作的核心工作（重点工作）是什么？ 提问解析：了解应聘者对应聘岗位的全面、综合把握。 ■你所应聘的当前××岗位需要哪些方面的能力？
人力资源管理经历面试问题
题目一：绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式？ 一、我认为绩效管理有四个环节，制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处置，四个环节构成一个PDCA循环。 1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况，选择合适的绩效考核方法，在指标设计时注意遵守SMART法则（具体、可量化、可实现、现实、有时限）； 2、绩效计划执行时，一是要全员辅导，所有参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的，以及自己的关键指标；二是绩效考核结果都要反馈到被考核人。 3、绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位，面谈时避免使用笼统语句，要有具体数据或事例，并根据考核结果制定改进计划，进行总结和跟进。 4、绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训；二是根据结果对员工进行工资、奖金分配和晋升及人事调整；三如有必要对绩效考核计划进行修正。 二、为确保绩效考核不流于形式，我认为要从以下几点注意： 1、从高层到基层的全员重视； 2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程； 3、建立良好的绩效申诉通道； 4、科学的绩效体系； 题目二：如何才能获得有效的培训需求？如何衡量培训效果？ 一、1、对企业管理人员的培训需求，一是通过绩效考核的评估情况，确定管理人员绩效水平低的原因，以确定如何通过培训来解决问题；二是通过能管理人员专业知识和业务能力进行分析，结合工作所在岗位的工作分析制定培训需求；2、对一线操作人员要根据操作规程和岗位规范，对现有工人的水平和责任心等进行比较，确定培训需求； 二、衡量培训效果，可在培训结束时，采取问卷调查、观察受训员工实际工作情况、通过受训后的绩效考核结果分析等方法进行衡量。 题目三：关于劳动合同 1．正式员工：劳动合同到期，如何办理终止或续订合同的手续？ 2．在劳务合同下和实际用工过程中，用工企业、劳务公司、劳务工个人三者之间是什么合同关系？当发生实际管理问题时（工伤、纠纷等）应如何界定三者之间的责任？ 答：在劳动合同到期一个月前，根据公司对员工的评定，对要办理劳动合同终止或续订的员工，提前30日将终止或续订合同意向以书面形式通知劳动者，经协商办理相关手续。劳动合同法规定，在续订合同时，续订的劳动合同期限由双方协商;协商未达成一致的，其续订期限从签字之日起不得少于1年;劳动者在用人单位连续工作满10年以上的，劳动者可要求续订无固定期限劳动合同。 用工企业与劳务公司是劳务输出合同，是种服务合同，劳务工与劳务公司签订雇佣劳动合同，与用工企业不存在雇佣关系，当发生工伤、纠纷等时，因为企业与劳动者没有合同关系，所以不承担责任，但用工企业要为劳务工提供相应的安全生产保障等，所以有时候会被作为连带责任处理，负一定的责任。 题目四：如何使企业的规章制度对员工具有法律效力？ 一、制定的规章制度不与国家的法律法规相冲突，即要注意规章制度的有效性、实用性； 二、各种规章制度的告知，就是作为合同附件或发文、培训等形式，告知员工。
安全管理人员面试问题
一万个影子也叠不起一毫米的高度，就像我再怎么爱你都只是徒劳。 1，职业背景：最好有EHS管理经验（可以问属于哪个部门？部门一共几个人？几个下属？ 向谁汇报？）如果没有管理经验，有没有领导一些安全项目小组的经验？在这个小组中承担什么角色？ 2，上一份工作或者之前的工作属于哪个行业？有没有行业的安全标准？如果没有，执行的是什么标准？OHSAS18001&ISO14001有没有建立体系？是否了解上述标准？是否了解安全标准化？ 3，上一份工作或者之前的工作面临的最主要风险是什么（安全，环保，职业健康三个方面分别回答）？怎样去识别和控制风险？ 4，上一份工作或者之前的工作经历的最大的事故是什么？事故如何发生的？事后采取了什么措施？ 5，上一份工作或者之前工作有没有推行过比较大的安全项目，比如5S，人机工程学等？如果有，如何推行的？效果如何？推行过程中遇到的最大的问题是什么？如何解决的？6，有没有参加过什么专业性的培训？有没有在公司安排之外，自己学习一些EHS方面的知识？有没有为员工提供过培训？举例说明。 7，有没有因为EHS方面的问题与其他部门产生过分歧或者冲突？如何解决的？肯定有，最好的回答是协调并完成工作。 8，有没有与政府部门打交道的经历？与哪个部门？熟悉不熟悉？有没有过卡在政府部门不能按时完成的工作？最后怎么完成的？ 9，有没有保安管理的经验，如果管理承包商?如何管理外来人员？ 10，有没有道路运输安全管理的经验？如何管理的？ 11，有没有管理分公司或者分厂的经验？如何管理的？ 12，有没有消防管理经验？有没有专职或者兼职消防队？日常维保谁来做？怎么确保有效性？ 13，有没有特种设备管理经验？之前的工作有哪些特种设备？如何管理的？有没有发生过事故？如何解决的？ 14，有没有PPE管理经验？如何评估PPE？ 15，问一个专业的问题，比如上锁挂牌的步骤，或者工作危险性分析的步骤？ 有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。
最新管理人员综合面试题目讲课讲稿
学习资料 精品文档管理人员面试题目 分析决策能力： 1、在以往的工作/学习生活中，你做出的最重大、最有意义的决定是什么？为何做出那样的决定？ 2、在做出较大决定时，你一般会考虑哪些因素？举个例子加以说明？ 3、如果你需要一名助手，你希望他具备什么条件？ 4、公司决定投资一个重大项目，而据你所掌握的信息和资源分析，只有60%的成功概率，你会做 出什么决定？ 5、衡量一个好的领导者，你的判断标准是什么？ 人际沟通能力 1、你觉得良好的沟通须具备哪些条件？ 2、你的同事/同学对你是怎样评价的？ 3、在学习和工作过程中，你遇到的最难相处的人是怎样的？你又是如果和他相处的？ 4、假如你所负责的部门有两个优秀员工之间存在矛盾，两人关系的不协调已经严重影响到部门的 业绩。请问：你将如何改变这一现状。 5、工作中，你是如何处理与领导的关系的。 6、在开会时，如果你的意见与领导不同，你会怎么样？ 团队合作能力 1、你所希望的合作伙伴具有哪些特点？ 2、你不喜欢哪一类型的合作伙伴？ 3、你认为一个高效的团队需具备哪些条件？ 4、请举一个你曾经领导一个团队完成某项任务/活动的事例，包括当时的客观条件、工作是如何进 行的以及最后的结果？ 5、请描述一个在团队活动中，你曾提出的正确建议/意见没有被采纳的事例，其间你有没有争取过？ 6、你跟张某出差办事，由于张某的失误造成了一些问题，但是跟领导汇报时，张某却说是你的失 误，你该怎么处理？ 7、在工作中，如果领导交给你一份工作，而你知道那是错的，此时，你打算怎么办？ 情绪控制能力 1、如果领导当众在你的下属面前批评你，你会是什么反应？ 2、接到一位合作伙伴的投诉，且你已经和他就其不满的问题解释过很多次，可他还是不满意，你 将如何处理？ 3、你的一位下属不服从工作安排，你会作何处理？ 4、在面试环节中，你所展示出来的某些性格与我们招聘的职位要求有一定差距，换句话说，即我 们录用你的可能性不大，你会有什么想法？ 5、这么长时间你怎么一直没找到合适的工作呢？ 灵活应变能力 1、如果另外一家公司也决定录用你，你将作何抉择？ 2、当你接到一个重要人物的电话，说要与总经理商谈要事，而此时你联系不到总经理，你将如何 给他答复？ 3、请描述一个较为典型的事例：在工作中遇到的两难选择，最后你又是如何决定的。 团队领导能力 1、你如何给领导这一角色定位？ 2、你认为管理人员应具备哪些基本素质？ 3、请描述一个你成功说服别人支持并参与你的工作，最终达到你所期望的结果的事例。 4、做为公司的高层领导，你是如何让下属尊敬并信任你的？
最新公司招聘笔试题目精选——笔试题(适合人力资源管理工作人员)
应聘测试题 考试目的：选聘适合人力资源管理工作的人员 应试资格要求：大学本科及以上学历 考试时间：60分钟 考试规则：答案直接写在试卷上 应聘职位：应聘人姓名： 应聘部门：答题日期： 一、心理测试（请不要仔细考虑，从直觉出发选择答案） 1．一进电车，对面的异性便开始盯你，为什么？请选择你所想到的答案。（） A. 因为你的衣服有些乱了 B. 对你有意思，想向你搭讪 C. 大概和你曾经在某处见过面 2．有两个人相约在车站见面，结果有一人迟到了。其中一人开口对另一位说：“等了很久了吧！”面对着句话，另一位的反应是什么？请选择你认为最适当的一个答案。（） A. “你总是迟到” B. “大概有其他急事吧” C. “才等了一会” 二、逻辑推理题（此题10分） A 一个公安人员审查一件盗窃案，已知下列事实： 1．甲或乙盗窃了录像机； 2．若甲盗窃了录像机，则作案时间不能发生在午夜前； 3．若乙的证词正确，则午夜时屋里灯光未灭； 4．若乙的证词不正确，则作案的时间发生在午夜前； 5．午夜时屋里的灯光灭了。 试问：盗窃录像机的是甲还是乙？并写出推理过程。 B 猪八戒取经归来，取道高老庄，想找高小姐重续旧缘。不想高家庄已经改为东西两栋高楼，并有一个大门，门口坐着两个老人，八戒连忙抢步上前，正要询问高小姐家住哪个楼中，只见其中一人用手一指，八戒才看见两人之前还有一个牌子，上写“两人一个只说谎话，一个只讲真言，几十年来没有变化。并且两个人只会回答路人一个问题！切记！切记！”试问八戒如何发问才能问出高小姐住在哪个楼中（假设两人全知道高小姐住在哪个楼中，并且都知道对方习惯）？（请写清创作问题的构思过程，并写出问了问题后如何推出高小姐家住哪
储备干部面试经验.
储备干部面试经验 2019-01-01 储备干部经典面试问题 1、我们为什么要雇请你呢? 有的面试只有这么一个问题， 。 2、你认为自己最大的弱点是什么? 绝对不要自作聪明地回答"我最大的缺点是过于追求完美"，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌芨可危了。 3、你最喜欢的课程是什么?为什么? 说和你要应聘的.职位相关的课程吧，表现一下自己的热诚没有什么坏处。 4、你最不喜欢的大学课程是什么?为什么? "我不得不说是我们大学的主修课程，虽然我知道他们只是例行一下公事，但课堂上死气沉沉，老师和学生都只不过想熬完这个学期"。 5、你在大学期间最喜欢的老师是谁? 我一向的回答都是(事实上也的确是)：教我们广告营销的教授，他能使课堂充满生气。通过实例让学生把知识和汽车销售员面试技巧现实紧密结合，而不是死读书本，我想我从他身上得到的最多。 6、你能为我们公司带来什么呢? 假如你可以的话，试着告诉他们你可以减低他们的费用--"我已经接受过MicrosoftAccess和Word的培训，立刻就可以上岗工作"(他们在那边可能想：Access培训要花$540Word要花$445,这小子能为我们省下$1000的培训费用呢， 《》()。 7、最能概括你自己的三个词是什么? 我经常用的三个词是：适应能力强，有责任心和做事有始终，结合具体例子向主考官解释，使他们觉得你具有发展潜力。
8、你为什么来应聘这份工作? "我来应聘是因为我相信自己能为公司作出贡献，我在这个领域的经验很少人比得上，而且我的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶"。 9、你对加班有什么看法? 尽量诚实--如果你说了"是"而实际上却不想，那么你会被人一直盯住。 10、你对我们公司有什么认识? 说几件你知道的事，其中至少有一样是"销售额为多少多少"之类。 11、你是怎么知道我们这个职位的呢? 如果你是从公司内部某人处打听回来的，记得提及他的名字，公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。