钢铁企业成本管理存在的问题及对策
试析钢铁企业成本管理存在的问题及措施
ACCOUNTING LEARNING123试析钢铁企业成本管理存在的问题及措施陈宇 邢台钢铁有限责任公司财务部摘要：随着国家压减粗钢产能、出清“地条钢”落后产能等“三去一降一补”实质性推进，钢铁行业外部环境改善，钢材价格大幅回升，企业整体效益明显提高，但受环保错峰生产影响，停限产期间生产组织极为艰难，产能受到极大限制。
钢铁企业如何在恶化的外部环境中生存，如何面对严峻的盈利压力，就应当夯实基础管理工作，利用有效的企业内部管理手段，努力控制生产成本，加大内部成本费用挖潜，降低各项成本费用，积极应对市场挑战，适时调整经营策略，逐步完善以客户为中心的商业运行模式，实施快进快出的低库存运营。
从而得以实现成本最低、费用最低，有效的提升利润空间，提高盈利能力，让企业在逆境中重塑辉煌。
关键词：钢铁企业；成本管理；措施一、现阶段钢铁企业成本管理中存在的问题以甲企业为例，甲企业全国最大、品种最全的特钢线材专业化制造企业和深加工产业基地，具备铁、钢、材300万吨配套生产能力，可生产出500多个钢种2000余种产品，涵盖18大系列产品和不锈钢系列产品，现有职工5000余人，炼焦、烧结、炼铁、炼钢、线材各生产环节齐全。
(一)对成本管理主体认识有偏差，财务人员成本管理素质有待提高甲企业建厂时间长，旧的企业文化还在企业中延续，认为成本管理是财务人员及少数管理人员的职责，认为成本、效益都由领导和财务部门负责，而把各分厂、车间、班组的职工看作生产者，导致员工成本意识淡漠，控制成本的积极性无法调动起来。
另外传统成本管理观念一直将成本管理局限于成本费用的控制上，成本管理的好坏归结于成本费用降低额度大小、费用控制严格程度上，但是成本费用的降低是有限度的，有些情况下，过分要求成本费用的降低，会造成产品质量下降，废品率增加，企业信誉受影响。
财务人员成本管理素质不够高，因财务人员侧重于核算，对钢铁企业生产工艺不够了解，成本分析仅仅是数据的分析，不能与生产工艺及企业生产经营状况紧密结合，成本的管理仅限于事后对核算结果的分析，缺乏事前、事中对生产运营的预测与控制，财务分析不够深入，针对性不强，可参考性差，企业成本管理体系尚不完善。
我国钢铁企业成本管理存在的问题及对策
我国钢铁企业成本管理存在的问题及对策引言钢铁行业是我国的基础产业，在国民经济中发挥着重要的作用。
然而，近年来，我国钢铁企业的成本管理面临着一些问题，导致了效益的下降。
本文主要探讨我国钢铁企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策，以提高企业的竞争力和盈利能力。
问题一：生产成本高企我国钢铁企业生产成本长期高企，这是企业成本管理中存在的一个重要问题。
导致生产成本高企的原因主要有以下几点：1.原材料成本上升：原材料是钢铁生产的重要成本，而近年来，国内外原材料价格的上涨导致了钢铁企业的生产成本增加。
2.能源成本增加：钢铁生产过程中需要大量的能源，而能源价格的上涨导致了钢铁企业的能源成本增加。
3.劳动力成本上升：随着劳动力市场的竞争加剧，钢铁企业为了留住人才和提高工人的薪资待遇，劳动力成本也相应上升。
针对以上问题，钢铁企业可以采取以下对策来降低生产成本：•优化采购策略：加强与供应商的合作，谈判价格优惠，充分利用市场信息，选择价格较低的原材料供应商。
•推广能源节约技术：引进先进的能源节约技术，减少能源消耗，降低能源成本。
•提高员工生产效率：通过培训和激励措施，提高员工的生产效率，降低劳动力成本。
问题二：生产效率低下我国钢铁企业的生产效率相对较低，也是企业成本管理中存在的问题之一。
导致生产效率低下的原因主要有以下几点：1.技术水平落后：我国钢铁企业的技术水平相对较低，生产设备老化，生产工艺不尽完善，导致了生产效率的下降。
2.管理体制不合理：一些钢铁企业的管理体制存在问题，决策和执行不及时，导致了生产效率的低下。
3.工人素质有限：钢铁企业的工人素质参差不齐，一些工人缺乏专业技能，无法发挥出应有的生产效率。
为了提高生产效率，钢铁企业可以采取以下对策：•技术改造：加大对生产设备的更新换代力度，引进和推广先进的生产工艺和设备，提高生产效率。
•管理创新：优化企业的管理体制，加强决策和执行的协调性，提高生产效率。
•培训提升：加大对员工的培训力度，提高员工的专业技能和综合素质，提高生产效率。
钢铁行业成本管理问题及对策研究
钢铁行业成本管理问题及对策研究1. 引言1.1 背景介绍钢铁行业作为重要的基础产业，对于国民经济的发展具有重要意义。
随着市场竞争的日益激烈和原材料价格的波动，钢铁行业的成本管理问题逐渐凸显。
如何有效管理成本，提高生产效率，成为钢铁企业面临的重要课题。
钢铁行业的成本主要包括原材料成本、能源成本、劳动力成本等多个方面。
原材料价格的波动直接影响到钢铁企业的盈利水平，而能源成本的增加也对企业造成一定的压力。
人力资源的合理配置和管理也是影响成本的重要因素。
钢铁企业必须认真分析成本结构，寻找降低成本的有效途径。
本文旨在通过对钢铁行业成本管理问题及对策进行研究，探讨如何提高钢铁企业的竞争力和盈利能力。
通过分析现有成本管理对策的优缺点，提出一些建议和策略，帮助钢铁企业应对未来的挑战，实现可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是对钢铁行业成本管理问题进行深入分析，探讨影响成本管理的因素，总结现有成本管理对策的优缺点，提出优化成本管理的建议，并制定应对挑战的策略。
通过本研究，旨在为钢铁企业提供有效的成本管理方案，提高企业竞争力，降低生产经营成本，增强盈利能力。
本研究也旨在为相关研究领域提供参考和借鉴，促进整个钢铁行业的可持续发展，推动行业向着更加高效、绿色和可持续的方向发展。
1.3 研究意义钢铁行业一直是国民经济的支柱产业，对国家的工业化进程和经济发展起着至关重要的作用。
随着市场竞争的加剧和生产技术的不断更新，钢铁企业在成本管理方面面临着越来越大的挑战。
钢铁行业的成本管理问题一直备受关注，如何有效地管理成本，提高企业的竞争力和盈利能力，已成为钢铁企业急需解决的问题。
钢铁行业的成本管理问题不仅涉及到企业自身的利益，也关系到整个行业的发展和国家的产业结构调整。
有效的成本管理可以帮助企业提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
通过成本管理，还可以推动企业转型升级，促进钢铁行业的可持续发展。
开展钢铁行业成本管理问题的研究具有重要的意义。
钢铁行业成本管理问题及对策研究
钢铁行业成本管理问题及对策研究随着经济全球化的加剧以及市场环境的变化，钢铁行业不断面临着成本压力的挑战。
为了应对此类问题，需要钢铁企业从成本管理的角度出发，通过优化流程、控制成本等方式降低企业成本并提高盈利能力。
本文将重点关注钢铁行业成本管理问题及对策研究。
钢铁企业成本管理问题1.人力成本钢铁企业是一种劳动密集型的行业，职工工资、保险及福利等费用是企业的主要成本之一。
而随着社会人均工资的不断提高，企业的人力成本压力也日益增大。
2.原材料和能源成本钢铁企业依赖于大量的原材料和能源，如铁矿石、废钢、煤炭等。
与此同时，这些原材料和能源的价格也随着市场变化而不断波动，这给企业的成本管理带来了不确定性。
3.生产流程成本钢铁行业是一种资本密集型行业，生产过程中需要大量的设备、设施等投资。
这些投资需要大量的资金支出，而对生产流程的不适当管理也可能带来成本浪费的问题。
4.环保费用钢铁企业生产过程中产生的废水、废气、废渣等环境问题已经引起了广泛关注。
为了遵守国家及地方法规，企业需要进行废水、废气、废渣等环保处理，在处理过程中也会产生较高的费用。
钢铁企业成本管理对策1.提高生产效率通过科学的生产计划、工艺技术以及现代化的设备维护管理等方式，提高生产效率，减少生产流程中的浪费。
2.精益管理有效控制生产过程中的浪费，避免不必要的资源消耗，通过精益管理方式对企业成本进行控制。
3.节约能源建立节能环保意识，加强资源节约，对节能技术进行研发，使用新型能源降低成本压力。
4.降低人力成本钢铁企业可通过提高员工绩效、采用人性化管理等方式降低劳动力成本。
5.多元化经营通过多元化经营和国际化运营，可降低风险，扩大市场份额，提升企业盈利能力。
总结通过以上措施，钢铁企业的成本管理问题可以得到一定的缓解。
但钢铁行业的需求及外部环境的变化具有不确定性，企业需不断调整经营策略及管理方式，以应对市场的变化。
浅谈钢铁工业成本管理控制中的问题与应对措施
浅谈钢铁工业成本管理控制中的问题与应对措施摘要：钢铁工业作为我国国民经济的重要工业之一，对经济发展起着重要作用。
随着社会经济的竞争，钢铁企业在发展的同时，也逐渐暴露出一些问题，因此，探讨钢铁企业的工业成本管理控制的过程中面临的问题，并提出有效的解决对策，具有重要的现实意义。
关键词：钢铁工业成本管理控制解决对策成本管理在企业的经营及管理活动当中至关重要，钢铁企业之间的竞争激烈，部分企业现面临着严峻的挑战。
为了提高我国钢铁企业的经济效益，增强竞争优势，需要加强对企业的工业成本管理进行有效分析，并通过资源的调配整合，更好地降低企业的经营风险、实现企业的战略目标。
1 成本控制定义与意义成本控制指企业按照预先确定成本的管理目标，由成本控制的主体运用一定的职权，通过对影响成本的各类因素与条件采取预防与调节措施，确保企业的成本管理目标得以顺利实现的管理过程。
做好成本管理控制工作，有利于企业开展成本管理与控制、有利于对各项费用的开销做好事先计划；有效挖掘企业内部的潜力、降低企业的成本；提高经营管理与企业的经济效益。
2 钢铁企业工业成本管理控制过程存在的问题2.1 对成本管理缺乏认识部分钢铁企业将企业的成本管理当做财务部门人员、或管理人员的职责，企业职工参与成本管理的意识淡薄，参与企业成本管理的主动性与积极性不强，不能起到很好地协调效果，导致企业成本管理工作难以得到切实的进行。
2.2 成本管理的观念落后不少钢铁企业的成本管理工作过于简单，片面地认为降低企业成本就行了。
企业的成本降低的情况下，在控制成本与费用下降的同时，还可能造成产品质量与企业的经济效益下降，因此，应正确对待企业的管理成本。
现代企业更注重对资源的配置与优化方面的高效管理，在重视产品生产成本的同时，还要重视对产品的质量的提高。
利用技术进步与管理创新方式，降低钢铁企业的生产成本，确保企业获得更大的经济效益。
2.3 工业成本的管理方法与手段缺少创新多数钢铁企业在实现财务电算化的同时，仅局限在对成本及费用的事后核算方面，对事前的预测与事中的控制环节把握不足。
钢铁行业存在的问题及解决方案
钢铁行业存在的问题及解决方案一、引言钢铁行业在现代社会发挥着极其重要的作用。
然而，随着全球经济的不断发展和技术的不断进步，该行业也面临着一系列问题。
本文将探讨钢铁行业目前存在的问题，并提出可行的解决方案。
二、运营成本高企钢铁生产所需的原材料和能源价格不断攀升，使得钢铁企业面临着巨大的运营成本压力。
同时，劳动力成本也在增加，导致了生产成本持续上升。
这使得钢铁企业难以在激烈的市场竞争中立足。
解决方案：1.技术创新：通过引进先进的生产工艺和装备，提高生产效率和产品质量，减少原材料和能源的消耗。
2.节能减排：加大对环保技术的投入，通过节能减排来降低企业运营成本。
3.寻找新的原材料来源：探索使用替代原材料，如回收废钢，减少对传统原材料的依赖，降低成本。
三、环境污染钢铁生产过程中会排放大量的废气、废水和固体废弃物，严重影响周围环境和人民的健康。
同时，钢铁行业也是温室气体的主要排放来源之一，对气候变化做出了负面贡献。
解决方案：1.加强环保管理：钢铁企业应加大环保投入，建立完善的环境监测和治理体系，确保符合国家和地方的环境保护标准。
2.推动清洁生产：优化生产工艺，引进先进的净化设备，降低废气、废水和固体废弃物的排放，减少对环境的污染。
3.发展循环经济：通过废钢回收利用和资源循环利用，实现钢铁产业链的闭合循环，降低对环境的影响。
四、过剩产能过去几年，全球钢铁行业普遍面临着产能过剩的问题。
这导致了价格竞争激烈，钢铁企业利润下滑，产业链上的企业也受到不同程度的冲击。
解决方案：1.调整行业结构：采取市场化手段，通过企业兼并重组、退出落后产能等方式，实现行业结构的优化和升级。
2.加强国际合作：钢铁行业全球化程度较高，各国之间应加强合作，共同应对全球过剩产能问题，避免贸易争端的发生。
3.推动产业升级：加大对高端产品和高附加值产品的研发和生产力度，提高企业竞争力，实现产业升级和转型。
五、人力资源紧缺随着技术的进步和工业转型的推进，钢铁行业对人才的需求也在不断增加。
钢铁企业成本管理存在的问题及对策研究
钢铁企业成本管理存在的问题及对策研究随着我国经济不断发展，钢铁行业作为国民经济的基础产业，一直扮演着重要的角色。
随着国内外市场的变化和竞争的加剧，钢铁企业在成本管理上面临着一系列的问题。
本文将围绕钢铁企业成本管理存在的问题展开讨论，并提出一些对策，旨在帮助钢铁企业降低成本，提高经营效益。
1. 原材料成本飙升钢铁生产的核心原料是铁矿石和焦煤，而近年来国际市场上原材料价格波动较大，特别是铁矿石价格的急剧上涨，直接导致了钢铁企业的生产成本大幅上升。
生产过程中的能源成本也是一个不小的开支。
2. 人工成本增加近年来，我国劳动力成本不断上涨，这直接导致了钢铁企业的人工成本大幅增加。
人力资源的稀缺性也使得企业更难以招聘到合适的员工，加大了企业的管理成本。
3. 能源消耗问题钢铁企业的生产过程需要大量的能源，而能源资源的紧缺和价格上涨对企业的经营造成了一定的压力。
传统的能源消耗模式也使得钢铁企业在环保费用上面临更大的支出。
4. 技术更新投入不足随着科技的发展，钢铁生产的技术也在不断更新，而一些钢铁企业对于技术更新的投入一直不足，导致生产效率低下，成本控制难以达到预期。
5. 管理体系不完善一些钢铁企业在成本管理上面存在管理体系不完善的问题，导致成本控制不到位，浪费现象较多，进一步加大了企业的生产成本。
二、对策研究1. 加强原材料采购管理钢铁企业可以通过与原材料供应商建立长期稳定的合作关系，以获取更有利的价格优势。
可以积极开展原材料的替代、回收再利用等工作，降低原材料成本。
2. 优化生产技术，提高能源利用率钢铁企业可以通过引进先进的生产技术和设备，对生产过程中的能源消耗进行监控和管理，提高能源利用率，降低能源成本。
3. 加强人力资源管理钢铁企业可以通过建立完善的激励机制和绩效评估体系，提高员工的工作积极性和工作效率，从而降低人工成本。
钢铁企业应该加大投入，积极引进高效节能的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本。
钢铁钢铁企业成本管理优化方案
钢铁钢铁企业成本管理优化方案摘要：对于钢铁钢铁企业来讲，财务管理制度的构建是成本管理的基础，也是成本控制的根本。
因此钢铁钢铁企业在日常的钢铁企业运营中要根据自身情况建立起完善的成本预算体系，将成本目标逐级划分，制定各阶段的成本计划，明确成本目标主体责任，严格落实预算管理。
同时把管控责任和员工的绩效相连，实施有效的奖惩措施，充分提升全员的成本管控意识，借助财务管理制度的构建使钢铁企业的整个成本管控工作深入每位员工心中，进而促使钢铁企业竞争力的提升。
关键词：钢铁钢铁企业财务管理成本管控1. 我国钢铁钢铁企业财务管理状况分析钢铁企业通过财务管理,可以把钢铁企业成本控制到有效范围,提高收入,从而让钢铁企业获取的利润成为最大值;通过让钢铁企业的利润值变成最大,这样钢铁企业能够分配出去的利润也就变高了,从而股东所能获取的财富也就达到了最高;在钢铁企业财务的高效管理下，借助正确的管理制度，在资金的投资与回报进行综合考虑的前提下，钢铁企业才能得到长足稳定的发展，才能实现利益的最大化；财务管理落实在资金的管理、资金的不间断这些可有效增加财务管理的效果。
目前,我国中小钢铁企业财务管理面临融资道路困阻,资金不充裕;资金疏于管理利用效率底下，财务控制薄弱;管理模式僵化管理观念落后;财务内部组织监控不完善等这些因素都制约了中小钢铁企业的发展。
2. 钢铁企业有限公司成本管理存在的问题2.1未建立全面预算管理体系当前在钢铁钢铁企业的财务管理当中,预算管理工作相关的工作投入不够。
由于现在市场竞争的不断加剧,使得钢铁企业在预算管理上的工作投入精力上不佳,同时在预算管理制度上, 钢铁钢铁企业存在预算管理制度建立不完善的情况,这也使得预算管理制度未能充分的发挥其应有的作用,在钢铁钢铁企业日常管理中存在有预算管理制度,但在很多情况下这些制度都属于形式主义,而并未在实际的工作开展当中做到有效的落实,另外钢铁钢铁企业内部的预算管理工作组织构架也存在有不完善的情况，相关的管理人员在责任划分以及分工上也不够明确,这也导致预算管理工作开展当中的问题频发，在预算管理工作开展当中,对于预算相关的数据收集过于随意，导致这样的原因和钢铁企业管理者不重视有着密切的关系。
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钢铁企业成本管理存在的问题及对策
学院：冶金与能源工程学院
班级：冶金093班
学号：200910203331
姓名：张海波
钢铁企业成本管理存在的问题及对策自改革开放以来, 我国钢铁工业已形成了包括由矿山、烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢以及相关的铁合金、耐火材料、碳素制品和地质勘探、工程设计、建筑施工、科学研究等部门构成的完整体系。
随着汽车行业、房地产业、轨道交通、高速铁路、航空航天等与重工业相关的产业的快速发展, 钢铁产量也迅速增加。
但在单位成本要素投入方面, 我国钢铁工业远远落后于西方发达国家。
归根结底, 这是由于我国钢铁企业成本管理方面存在问题导致的。
因为其综合表现了钢铁企业的生产耗费，反映企业的生产经营活动经济效果。
此外，成本的高低决定着企业的兴衰，也支配着企业的经营决策。
成本管理与质量管理、生产管理共同构成了钢铁企业管理的三大核心板块，其中成本管理是钢铁企业管理的重中之重，因为其综合表现了钢铁企业的生产耗费，反映企业的生产经营活动经济效果。
此外，成本的高低决定着企业的兴衰，也支配着企业的经营决策。
因此，钢铁企业一定要抓好成本管理，做好成本管理工作。
1我国钢铁企业成本管理存在问题
1. 1 成本管理的内容不够全面
受长期计划经济观念的影响, 钢铁企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理, 没有从战略价值链的角度出发分析供应商、本企业、购买商和消费者之间的战略合作关系, 这种成本管理观念不能适应市场经济环境的要求。
主要表现在:
第一, 只注重对生产成本进行控制, 而忽略了对生产前的研发成本、供应成本和营销成本的控制。
许多企业没有认识到企业内部各种活动之间存在着密切的关联性,这些活动共同影响企业的产品成本和经营绩效;
第二, 只关注企业内部价值链的分析, 其分析的范围开始于材料的采购, 结束于产品的销售,将重点放在产品制造环节, 而忽略了企业外部价值链的分析。
例如, 一些钢铁企业由于历史原因, 分布较为分散( 如长钢) , 各分部仅关注分部内部成本管理工作, 却忽视了分部之间的交易成本, 导致了本该规模经济的钢铁企业由于成本较高而失去竞争力, 企业整体绩
效下降。
1. 2成本管理观念落后
在传统成本管理中, 钢铁企业成本管理的目的被归结为降低成本, 这是一种消极的成本管理观念,因为从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标, 可以发现, 成本降低是
有条件和限度的,在某些情况下控制成本费用, 可能会导致产品质量和企业效益的下降。
现代市场经济更注重资源配置的优化和资本产出的高效管理, 不仅要关注产品的生产成本, 而且要关注其产品在市场上实现的效益。
通过技术投入改善企业自身的经济技术水平来降低成本, 从而产生更大的收益, 这才是现代成本管理中所谓的相对降低成本。
1. 3 成本管理方法和手段陈旧
从整体上讲, 我国钢铁企业成本管理方法还是比较陈旧, 已不能适应经济环境的要求。
例如, 我国许多钢铁企业已经形成了以部门或分厂为单位进行核算和激励的机制, 造成了企业内部各部门或分厂片面追求本部门利益, 致使企业的物流、信息流经常被扭曲、变形, 从而弱化了企业的整体优势, 导致钢铁企业成本管理方法、手段落后, 成本管理缺乏系统性、连贯性, 存在着部门主义障碍。
另外, 尽管我国大部分钢铁企业实现了财务电算化, 但仅仅限于成本的事后核算, 对成本的事中控制、事后分析以及事前预测无能为力, 只注重财务成本核算, 缺少管理成本核算; 只进行生产成本核算, 忽视供应成本核算等等, 很难适应社会主义市场条件下成本管理的要求。
1. 4 对成本管理主体认识有偏差
长期以来, 人们存在一种认识偏差: 把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利, 认为成本、效益都应由领导和财务部门负责, 而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者, 导致广大职工成本意识淡漠, 控制成本的积极性无法调动起来, 浪费现象严重, 这种现象在国有钢铁企业中尤为明显。
2改善我国钢铁企业成本管理的对策
2. 1 调整战略布局, 树立全面成本管理思想
成本管理不应仅仅局限在生产成本管理上, 还应当从战略价值链视角建立全面成本管理体系。
其中, 重新构建钢铁企业内部各个分部并积极重组外部民营钢铁企业, 发挥钢铁企业规模经济效应, 是全面成本管理体系的重要组成部分。
国内也不乏这样通过积极战略重组形成较大产能的钢铁集团。
例如, 山东济钢与莱钢组建成为山东钢铁集团、上海宝钢积极筹划重组包钢等, 这些重组不仅可以淘汰落后产能, 对降低成本也有着很好的效果。
2. 2 完善现代企业制度, 创新经营机制
成本管理作为企业管理的一个重要方面, 它同国有企业改革的大背景紧紧地联系在一起。
我国钢铁企业多是国有企业或者国家控股企业, 因此能否建立现代企业制度和现代企业经营机制对钢铁企业实施现代成本管理尤为关键。
由于产权制度的改革不到位, 企业的生产经营
机制实际上并没有得到根本的改变, 企业离市场经济的要求还有距离, 企业还没有完全适应竞争的需要而主动去使用成本管理的一些先进方法和理念。
所以, 钢铁企业应结合国家
政策, 加大产权改革力度, 完善企业治理结构, 为企业自身的成本管理工作建立一个良好的组织机制。
2. 3塑造适合企业自身的成本管理文化
传统成本管理运行机制过多地依靠行政手段来增强成本管理的外在约束力, 难以发挥人们的积极性和创造性, 更谈不上塑造企业的成本管理文化,也就不可能在企业内部建立全员成本管理的理念,整个成本管理运行机制也就缺乏一种内在的动力。
如何在开展成本管理活动的过程中不断积累成功的管理经验, 并将其理论化为企业的行动纲领, 进一步形成企业独有的成本管理文化, 是企业成本管理活动的重要方面, 而这正是传统成本管理活动所忽视的容。
钢铁企业管理实践中, 培育现代成本管理文化, 可以从以下三个方面入手:
第一, 加强领导。
企业高级管理者要亲自领导文化的变革, 各个部门密切配合, 全体员工积极参加。
第二, 广泛宣传。
为使企业的文化不仅成为职工的观念, 而且成为一种习惯, 要充分利用报纸、电视、黑板报、宣传栏进行企业文化的宣传, 使企业上下形成浓厚的企业文化氛围。
第三, 通过在企业内部建立起明确的奖惩制度, 对成本节约行为予以奖励, 对成本浪费行为予以处罚, 并在实施中予以严格贯彻。
2.4提高财务人员成本管理素质, 加强成本管理基础工作
任何管理活动最终都要由人去完成, 成本管理工作也不例外。
要提高企业的成本竞争力, 高素质的财务成本管理队伍是一个必不可少、重要的前提条件。
要保障现代成本管理在钢铁企业的顺利应用, 对于财务人员来说, 除了应具备会计职业道德之外, 不仅要懂会计和财务管理知识, 熟悉生产各环节的财务成本管理业务, 同时也要熟悉生产工艺以及产品质量标准, 熟悉生产现场, 熟悉在建项目。
财务成本人员和公司财务成本信息使用人员应该全面参与公司财务成本信息化建设工作, 结合自身业务特点, 提出财务成本信息化建设的具体需求和建议。
基础工作的完善程度直接体现企业的成本管理水平, 并影响成本管理的实施效果。
现代成本管理的实施依靠完善、准确的成本信息, 这就要求资料的收集、动因的分析、成本的归集和分配都要有科学的原始资料, 同时还要有技术部门的合作, 比如工艺流程的界定。
因此, 为了顺利实施现代成本管理, 企业必须规范基础工作。
2. 5 加强钢铁企业信息化建设
企业信息化是指企业利用通信、计算机、网络等现代信息技术, 通过对信息资源的深度开
发和广泛利用, 不断提高生产、经营、管理、决策效率和水平,从而提高经济效益和核心竞争力的过程。
钢铁企业具有显著的规模经济效应, 只有集团化才能实现企业价值的最大化。
但是在集团化的同时, 必须注意企业内部的信息化建设, 使内部信息流通顺畅, 确保决策更加及时和有效付诸实施。
3结束语
成本管理是钢铁企业管理的一个重要环节，它关系着钢铁企业的经营决策和经济效益。
在当前市场经济条件下，我国的钢铁企业面临的竞争压力越来越大，降低成本对钢铁企业的重要性越来越突出。
因此，钢铁企业有必要创新成本管理的理念和方法，改革与市场经济体制不相符合的企业制度和其他种种弊端等，使得钢铁企业的市场竞争力得到提高，从而促进钢铁企业的长久发。
当前, 在现代生产环境下, 钢铁企业对外面临着日趋激烈和残酷的竞争, 降低成本是钢铁企业取得竞争优势的重要途径, 尤其是在金融危机全面爆发的今天, 这点显得尤为重要。
成本管理理论和实践是与我国不同的经济体制基本相适应的, 在由计划经济向市场经济迈进的过程中, 将传统成本管理思想和实践过程中的种种弊端, 进行成本管理思想和实践方面的创新显得十分必要, 从而促进钢铁企业的发展。