项目阶段计划及结果文件
项目阶段计划及结果文
件
Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-
项目阶段计划及结果文件第一阶段:组织机构调整及岗位划分
实施期:2周
实施工作内容:
1.组织及岗位现状扫描
2.相关资料收集
3.重要岗位人员的访谈
4.组织机构及岗位划分的初稿
5.问题的提出以及修改建议
6.组织机构以及岗位划分定稿
形成文件:
1.新组织机构图
2.新岗位图
第二阶段:工作分析(初步)
实施期:4周
实施工作内容:
1.资料调研,获取部门及现有岗位职责资料,并进行工作分析调
查,下发工作分析问卷,并回收
2.分别对高层管理者以及中层管理者进行岗位说明书撰写培训
3.圣仑岗位说明书撰写
4.岗位说明书回收,并进行修订
5.针对不同岗位进行相关工作职责访谈和确认
6.形成岗位说明书初稿,并提交
形成文件:
1.岗位说明书培训稿件
2.岗位说明书模版
3.部门职能说明书模版
4.新部门的职能说明书初稿
5.新岗位的岗位说明书初稿
第三阶段:人力资源规划
实施期:3周
实施工作内容:
1.企业人力资源状况调研及分析
2.行业技术资料调研
3.人力资源规划思路的沟通与整合
4.人力资源规划文件初稿的形成
5.人力资源部职能初步方案的形成
6.与圣仑沟通,问题的提出以及修改建议
7.人力资源规划方案以及人力资源部职能的形成
形成文件:
1.人力资源整体规划方案
2.人力资源部职能说明
第四阶段:工作分析(续)
实施期:3周
实施工作内容:
1.在圣仑人员到岗后,进行岗位说明书的再培训
2.新岗位说明书的重新修订
3.新岗位说明书职能的沟通
4.新岗位说明书的定稿
5.岗位评估培训
6.岗位评估大会召开
7.各部门分别进行岗位评估
8.岗位评估结果的汇总
9.岗位评估结果的沟通与横向调整
10.岗位等级划分
形成文件:
1.新岗位说明书
2.新部门职能说明书
3.岗位评估培训文件
4.岗位等级划分表
第五阶段:绩效考核
实施期:4周
实施工作内容:
1.明确调研数据收集的要求
2.进行企业有关资料的收集与分析
3.项目实施前思路的沟通
4.进行绩效考核方案的设计
5.方案的沟通与再确认
6.方案的修订
7.绩效考核方案的提交
8.进行绩效考核实施方式培训
9.进行计划制定与面谈技巧培训
10.在实施过程中进行技术指导
形成文件:
1.绩效考核规程(以word文档形成提交,内容包括考核具体的操
作方式与流程)
2.绩效考核操作模式培训文稿
3.绩效考核计划制定与面谈技巧培训文稿
第五阶段:薪酬管理
实施期:4周
实施工作内容:
1.明确调研数据收集的要求
2.进行企业有关薪酬资料的收集与分析
3.进行行业数据的调研
4.项目实施前思路的沟通
5.进行薪酬方案的设计
6.进行薪酬测算
7.方案的沟通与再确认
8.方案的修订
9.薪酬方案的提交
10.进行薪酬管理实施方式培训
11.在实施过程中进行技术指导
形成文件:
1.薪酬管理规程(以word文档形成提交,内容包括薪酬实施的方
式与流程)
2.薪酬等级区间表(确定各个岗位的薪酬等级区间)
3.各等级岗位薪酬数目区间建议表
4.薪酬管理实施培训文稿
第六阶段:培训体系建立
实施期:2周
实施工作内容:
1.开展问卷调研的形式,对各岗位所需培训进行调研
2.对行业培训内容进行调研分析
3.项目实施前思路的沟通
4.进行培训方案的设计
5.方案的沟通与再确认
6.方案的修订
7.培训体系定稿
形成文件:
培训体系文稿(内容包括培训的课程设置以及实施方法)