中国沃尔玛公司环境分析报告
沃尔玛市场分析报告
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沃尔玛公司 （Walmart Inc.）是一 家美国的跨 国零售公司
创始人：山 姆·沃尔顿
（Sam Walton）
成立时间： 1962年
总部地点： 美国阿肯色 州本顿维尔 （Bentonvi
lle, Arkansas）
竞争压力：来自其他零售巨头的竞争，如亚马逊、Costco等
电商冲击：线上购物的兴起，对传统零售业造成冲击
成本压力：租金、人力成本等不断上升，压缩利润空间
应对策略：优化供应链，降低成本；加强线上线下融合，提升用户体验；创新商业模式，拓展新 业务领域。
沃尔玛将继续 保持全球零售 业领导者的地
物流：沃尔玛拥有庞大的物流网络，为全球各地的门店提供高效的 物流服务。
市场细分：按商品类型、价 格、品牌等细分市场
目标客户：中低端消费者
市场推广：通过广告、促销、 公关等手段进行市场推广
市场策略：采用低价策略、 一站式购物体验等策略吸引
消费者
市场调研：了解市场需求、竞争对手、消费者行为等 定位策略：确定目标市场、目标客户、产品定位等 营销策略：制定价格策略、促销策略、渠道策略等 品牌策略：建立品牌形象、提高品牌知名度和美誉度等 合作伙伴策略：寻找合适的合作伙伴，共同开拓市场等
门店扩张：通过开设新门店，扩大市场份额 并购策略：通过收购其他企业，快速进入新市场 合作伙伴策略：与当地企业合作，降低进入新市场的难度 品牌扩张：通过品牌延伸，进入相关行业市场
沃尔玛采用先进的供应链管理系统，实现库存、物流、销售等环节的协同管理。
沃尔玛通过全球采购网络，实现原材料、产品、服务的高效整合。
沃尔玛的全球扩张经济学案例分析报告
沃尔玛的全球扩张案例分析报告沃尔玛的全球化扩张道路作为全球最大的零售商，沃尔玛（Wal-Mart）2000年的营业收入达到了1,650亿美元，2002年更是达到2,178亿美元，跃居“全球500强”首位。
沃尔玛自1991年开始从美国向海外拓展以来，一直大力推行全球化。
1993年，沃尔玛海外商店的数量仅占全部商店的1%，到2000年已经增长到25%，两年之后又增长到27%。
从1996年至2000年，该公司销售增长中有27%来自海外经营。
即使是全球经济不景气的2001和2002年，海外经营对公司销售的贡献也达到了17%。
沃尔玛为什么要实行全球化？因为国内市场的饱和，因为国际市场的广阔，还因为新兴市场为廉价折扣零售提供了巨大的发展空间。
沃尔玛成功拓展海外市场的经验，总结起来就是做好六大决策。
企业全球化绝非单凭宏伟计划就可以一蹴而就，同样也不能仅靠数量的递增和随意的决策。
企业如果像沃尔玛那样开辟全球化的道路，就必须深思熟虑六个重要问题：*选择产品：选择一个或少量的产品系列作为全球化的先头部队。
*选择市场：通过认真分析，挑选适合进入的市场。
*选择打入市场的方式：选定目标市场后，企业应确定出口产品与当地生产的比例。
*移植企业文化与经验：把企业的经营模式带入目标市场。
*占领当地市场：对当地客户、竞争对手和所在国政府的要求与行动进行预估并做出相应的调整与反应。
*全球化拓展的速度：包括评估企业的管理能力是否满足企业的全球化拓展企业只有认真分析这六个问题，才能有条不紊地开展全球化进程。
选准产品与市场的突破口。
在全球化的初始阶段，最好先挑选一个或少量的产品系列作为开辟市场的先头部队。
这是因为全球化拓展要求企业必须至少具备三个方面的能力：了解国外市场的能力、管理国外分支机构以及人员的技能。
如果缺少这三方面的能力，企业很难被当地的环境所接受，企业的海外拓展也将面临高风险。
对市场的选择必须坚持“利润最大，风险最小”这两个基本原则。
沃尔玛财务分析报告1
沃尔玛财务分析报告一、沃尔玛介绍（一）、沃尔玛成立沃尔玛百货有限公司由美国零售业传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
目前，沃尔玛(WAL-MART)是全球500强榜首企业，在全球15个国家开设了超过8,000家商场，分布在全球14个国家，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
[1]（二）、公司宗旨沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了“价格最便宜的承诺”，向顾客提供超一流服务的新享受。
公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。
走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。
（三）、沃尔玛企业文化的核心价值观沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿所倡导并奉为核心价值观的“顾客就是上帝”，“尊重每一位员工”，“每天追求卓越”，还有“不要把今天的事拖到明天”，“永远为顾客提供超值服务”等等的服务原则和文化理念，都被世人称为宝典，山姆·沃尔顿的非凡创造能力和他所倡导并一手建设的企业文化，就是一个现代版商业神话诞生的源泉。
顾客就是上帝（四）、三大信仰1.尊重个人2.服务顾客3.追求卓越（五）、经营法则1．控制成本。
2．利润分享计划。
3．激励你的同事。
4．可以向任何人学习。
5．感激同事对公司的贡献。
6．允许失败。
7．聆听公司内每一个人的意见。
8．超越顾客的期望，他们就会一再光临。
9．控制成本低于竞争对手。
10．逆流而上，走不同的路，放弃传统观念。
（六）、反馈与效率沃尔玛的电脑系统是仅次于美国军方系统，比微软总部的服务器还多。
总部的高速电脑与全世界沃尔玛商店连接。
通过商店付款台激光扫描器售出的每一件货物，都会自动记入电脑。
当某一货品库存减少到一定数量时，电脑就会发出信号，自动订货并提醒商店及时向总部要求进货。
这种高效率的存货管理，使公司能迅速掌握销售情况和市场需求趋势，及时补充库存不足。
沃尔玛超市商圈调查与选址报告的启示论文
沃尔玛超市商圈调查与选址报告的启示论文篇一：沃尔玛曼哈顿店商圈分析报告沃尔玛曼哈顿店商圈分析报告110304前言1、研究目的2、研究方法（一）调查背景1、郑州市零售行业概况2、沃尔玛简介（二）商圈范围的确定（三）商圈分析1、商圈覆盖区域2、商圈内住宅区3、顾客类型（五）竞争店铺1、周边商店聚集状况2、主力竞争对手（六）结论（七）建议（一）前言一、研究目的我们小组作业是选择一个大型综超或超市并对其商圈进行分析。
其具体问题主要由以下几点； 1、商圈规模调查：商圈的范围、2、选址调查：商圈所在区商贸状况、环境的优劣势、道路交通状况3、商铺调查：商圈内有哪些零售商，面积多大，距拟建地块多远主要考虑到所学知识范围、能力范围及调查问题的意义大小，我们组经过慎重的思考和细致的分析决定选取沃尔玛曼哈顿店作为调查对象。
通过调查问卷的形式获取顾客的基础信息，包括顾客的性别，年龄，受教育程度，职业，月收入状况，来这边购物的方式等。
我们在让顾客填写调查问卷时会着重询问一下关于他们的来店频率和住宅地址等信息，从而大致确定商圈范围，并予以分析。
这次分组作业给我们提供了一个在实践中并获取知识、锻炼能力的机会。
我们在实地调查中，把所学知识与零售学知识结合起来综合运用，在实践中巩固所学知识，提高分析解决问题的能力，并通过实际调查零售企业，加深同学们对零售企业的认识，着重提高同学们的认知能力、沟通能力和团队协作能力，为今后的学习奠定坚实的基础。
二、研究方法1、调研方法：实地走访、跟踪调查、问卷调查、二手资料收集2、数据来源：问卷收集、实地考察、查找资料文献、网上资料、工作人员提供信息在这次调研中，我们小组在曼哈顿进行了两天的考察，力求保证资料的真实性和及时性，我们综合几种较易实施的方法得到了所需要的资料。
当然也有一些缺憾，对于沃尔玛和曼哈顿广场的官方资料我们没有搜集完整。
（二）调查背景一、零售企业自身状况及背景（1）、郑州零售行业格局郑州现在主要的零售企业有丹尼斯、家乐福、家世界、世纪华联、北京联华、易初莲花、麦德龙等。
经营活动分析报告
经营活动分析报告尊敬的领导：我对公司的经营活动进行了深入的分析，以下是分析报告的主要内容。
一、销售收入分析今年公司销售收入达到了2亿元，比去年增长了10%。
这个增长主要得益于我们新产品的推出和市场需求的增加。
然而，在不同的销售渠道中，我们的收入分布并不均衡。
通过分析，我们发现电子商务渠道的销售收入增长最快，而传统的实体店销售收入则出现了下降。
因此，我们需要加强在电子商务渠道的销售力度，同时也要改善实体店的销售策略，以促进销售收入的持续增长。
二、成本和费用分析公司的成本和费用主要包括原材料成本、生产成本、销售费用和管理费用等。
通过对这些成本和费用的分析，我们发现公司的成本和费用整体上呈现增长趋势。
其中，原材料成本的增长主要是由于市场价格的上涨，而销售费用和管理费用的增长则可能是由于公司扩大规模和拓展市场的需要。
因此，我们需要加强对成本控制的管理，以保障公司的盈利能力。
三、盈利能力和利润分析公司的盈利能力和利润是评价公司经营成果的重要指标。
通过分析，我们发现公司的毛利率在过去一年中有所下降，这主要是由于原材料成本的上涨和销售策略的不当导致的。
因此，我们需要采取措施来提高毛利率，比如通过优化生产流程和提高生产效率来降低生产成本，同时也要改善销售策略，提高产品的附加值。
另外，公司的净利润也有所下降，这主要是由于销售费用的增长和管理费用的增加导致的。
因此，我们同样需要采取措施来提高净利润，比如通过优化销售渠道和管理流程来降低成本和费用。
四、风险分析公司在经营过程中面临着各种风险，比如市场风险、政策风险、技术风险等。
通过对公司的风险进行分析，我们发现市场风险是最大的风险之一。
市场风险主要是由于市场需求的不稳定和竞争的激烈导致的，这会对公司的销售收入和盈利能力产生重大影响。
因此，我们需要加强对市场的研究和分析，及时掌握市场动态，同时也要加强与客户的沟通和合作，以降低市场风险。
另外，政策风险和技术风险也是需要关注的风险之一。
沃尔玛战略分析报告-战略管理
目录第一部分——愿景与使命 (2)一、公司背景··3二、公司使命··3三、公司愿景··4四、公司目标··4第二部分——环境分析 (4)一、宏观环境分析··5二、中观环境分析··5第三部分——资源和能力分析 (5)一、资源··5二、能力··8三、核心竞争力··9四、自身优劣势··10五、价值链分析··13第四部分——战略环节分析 (13)一、过去及目前的竞争战略··13二、业务层面战略··14三、国际化战略··16四、公司层面战略··16第五部分——战略实施 (16)一、内部控制报告评价··17二、社会责任报告评价··18第六部分——分析与建议 (19)附录 (20)* 团队成员分工见附录第一部分——愿景与使命一、公司背景沃尔玛公司（Wal-Mart Stores，Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。
总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。
沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。
沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营，主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式。
沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺，沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。
公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。
走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。
再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。
沃尔玛公司环境分析报告
沃尔玛公司环境分析报告沃尔玛公司营销环境分析报告一、沃尔玛公司简介：沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十余年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
其主要业态有：沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛社区店。
沃尔玛于1996年8月在深圳开设了中国第一家沃尔玛购物广场和第一家山姆会员商店。
沃尔玛是目前世界上最大的零售商，2004年全球销售额达2852亿美元，连续四年排名《财富》杂志世界500强企业榜首，同时，沃尔玛在全球多个国家被评为“最受赞赏的企业”和“最合适工作的企业”之一。
目前，沃尔玛在全球开设了超过6000家商场，员工总数160多万。
每周光临沃尔玛的顾客近1亿4千万人次, 商店分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国、英国、日本、危地马拉、萨尔瓦多、洪都拉斯、尼加拉瓜和哥斯达黎加等16个国家。
沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。
目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等，在全国创造了超过50,000个就业机会。
沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，目前，沃尔玛在中国与近2万家供应商建立了合作关系，销售的产品中本地产品超过95%；同时，沃尔玛在中国注重人才本土化，鼓励人才多元化，特别是培养和发展女性员工及管理层。
目前沃尔玛在中国超过99.9%的员工来自中国本土，商场总经理100%由中国本土人才担任，高级管理团队中女性管理者占比达43%。
2009年公司成立了“沃尔玛中国女性领导力发展委员会”，以加速推动女性的职业发展。
沃尔玛至今在华的总投资额达17亿元人民币，创造了超过36,000个就业机会。
作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动，十年累计向各种慈善公益事业捐献了超过2,550万元的物品和资金。
超市选址分析报告
沃尔玛超市弘扬广场店选址分析报告06108221蒋菊仙06108220钱灵威沃尔玛超市是一家即将开张的大型超市，集购物、娱乐、交友以及休闲等多项活动为一体的大型超市。
目前在南京浦口，还并没有出现如此规模的超市。
所以在超市的选址方面下了大功夫。
<一> 新店的地理优势新店地处交通发达，人流量多的弘阳商业街，集购物、休闲、娱乐于一体。
<二> 新店址周围商业环境和竞争店情况一、商业环境1、优势分析：弘阳商业街地处南京市大桥北路48号，鼓扬，浦葛，174路，盐浦线等公交车都由此经过，它背依东南大学成贤学院，南理工，南京信息大学，周边居民，所以人流集散比较大，然而，周边地区至今都没有一个大型超市，这为我们沃尔玛超市提供了一个巨大的市场空间、为市场前期运作提供了一个很好的切入机会。
另外，在此地段开超市可以避开激烈的市场竞争，如家乐福、苏果、大润发等；且此地段地价相对便宜，地价升值空间很大；距离目标顾客近，能够为他们提供一个便利的购物场所。
2、劣势分析：就目前的消费者行为而言，很难经营高档商品。
因为目前消费者似乎已形成一个习惯——高档消费品一般都去市中心买。
因此在此经营，得必须花一定的时间来改变消费者的这种行为，培养他们新的购物习惯。
另外，学生是其主要的购物群体，在此经营会遇到寒暑假期间，学生放假所带来的人流量急剧减少的销售淡季；还有就是目前的周边购物的环境不是很好，周围在搞工程设施，到处是漫天灰尘，且地面肮脏.二、竞争者分析在终端越来越成为众多商家，厂家重视的年代，便利店，超市，百货商场，购物广场，大型卖场等都在各地迅速发展。
这对后来者来说即是机遇，又是挑战。
弘阳商场作为一个即在南京新街口有大量的购物场所，如德基广场，南京新百，中央商场，他们是南京市民主要的购物场所，不光吸纳了市中心的市民，而且也吸引了大量的郊区消费者。
同样，鞋、服也面临着来自城市中心的竞争，这必然会影响弘阳商场的消费者，形成一种远程竞争格局，如果他们在中心城商场购的商品储藏在家里，可以维持他们的一段时间的使用，他们就必然会减少到该商场的购物频率。
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沃尔玛公司营销环境分析报告一、沃尔玛公司简介：沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十余年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
其主要业态有：沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛社区店。
沃尔玛于1996年8月在深圳开设了中国第一家沃尔玛购物广场和第一家山姆会员商店。
沃尔玛是目前世界上最大的零售商，2004年全球销售额达2852亿美元，连续四年排名《财富》杂志世界500强企业榜首，同时，沃尔玛在全球多个国家被评为“最受赞赏的企业”和“最合适工作的企业”之一。
目前，沃尔玛在全球开设了超过6000家商场，员工总数160多万。
每周光临沃尔玛的顾客近1亿4千万人次, 商店分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国、英国、日本、危地马拉、萨尔瓦多、洪都拉斯、尼加拉瓜和哥斯达黎加等16个国家。
沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。
目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等，在全国创造了超过50,000个就业机会。
沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，目前，沃尔玛在中国与近2万家供应商建立了合作关系，销售的产品中本地产品超过95%；同时，沃尔玛在中国注重人才本土化，鼓励人才多元化，特别是培养和发展女性员工及管理层。
目前沃尔玛在中国超过99.9%的员工来自中国本土，商场总经理100%由中国本土人才担任，高级管理团队中女性管理者占比达43%。
2009年公司成立了“沃尔玛中国女性领导力发展委员会”，以加速推动女性的职业发展。
沃尔玛至今在华的总投资额达17亿元人民币，创造了超过36,000个就业机会。
作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动，十年累计向各种慈善公益事业捐献了超过2,550万元的物品和资金。
沃尔玛公司是一个成功零售业的典型例子，而无论是属于什么样的企业，经营什么样的商品，成功的背后总是离不开成功的营销环境，下面，就是我对沃尔玛公司的营销环境的一点点的分析和见解。
二、沃尔玛公司营销环境的分析：市场营销环境是指与企业市场营销活动有关的内部、外部因素的总和。
市场营销环境包括微观环境和宏观环境两大类。
微观环境是指直接影响企业营销活动的各种因素，主要包括企业的供应商、营销中介、顾客、竞争对手、社会公众及企业。
宏观环境是指间接影响企业营销活动的各种社会力量，包括人口环境、经济环境、社会与文化环境。
政治与法律环境等等。
市场营销环境有客观性、多变性、差异性和相关性的特点。
（一）宏观环境分析1、人口环境：中国的人口基数大，总体人口继续增长，消费群大，家庭结构趋向于小型化，贫富差距巨大，而且在各城镇分布不均匀，以城市为主，人口分布密集。
1）人口数量与增长速度对企业营销的影响据资料显示，2007年年末，全国总人口为132129万人，比上年末，增加681万人，全年出生人口为1594万人，出生率为12.10%；死亡人口为913万人，死亡率为6.93%；自然增长率为5.17%。
2）人口结构对企业营销的影响而现阶段，青少年比重约占总人口的一半。
这反映到市场上，在今后20年内，婴幼儿和少年儿童用品及结婚用品的需求将明显增长。
2005年年底，中国60岁以上老年人口近1.44亿，占总人口的比例达11%。
这反映到市场上，将使老年人的需求呈现高峰。
1982年，平均每个家庭的人口为4.4人，2005年为3.13人，23年间家庭平均人口减少了1.27人，下降幅度高达28.86%，城市家庭结构小型化更加明显。
3）人口的地理分布对企业营销的影响从我国来看，人口主要集中在东南沿海一带，约占总人口的94%，而西北地区人口仅占6%左右，而且人口密度逐渐由东南向西北递减。
另外，城市的人口比较集中，尤其是大城市人口密度很大，在我国就有上海、北京、重庆等几个城市的人口超过1000万人，而农村人口则相对分散。
2、经济环境：优势：1）经济发展状况：中国经济飞速发展，自1978年改革开放以来，我国经济总体保持高速发展，综合国力显著增强。
2010年的国内生产总值约合6.04万亿美元。
2）、购买力：个人收入的提高，使得人均可支配收入增加，同时，消费者的消费模式逐渐改变，潜在顾客的增多，消费者的购买力逐渐加强。
3）、经济结构：我国逐步实现城乡二元经济结构向现代经济结构的转换，使农村经济得以繁荣发展，从而改善农村生活状况，农村的购买力增强劣势：1）、中国并不发达的基础设施也妨碍了高科技的使用效能。
2）、中国人的购物构成，生鲜类的产品比重更大，品种要求更多。
经营方式上，比较讲究控制，使得在广阔的中国大地上，无法做到快速反映。
坚持自己的经营流程，损害了地方政府的利益，降低了他们的积极性。
3）、由于Wal-Mart 卖的产品多样化，相对于其他产品较集中的竞争者来说比较没有弹性4）、中国零售业发展迅速，竞争加大，.随着中国的市场的开放性扩大，外资大量涌入，抢夺市场，外资技术引进，国际化加速。
策略：1、了解中国市场并做适当的调整，欧美的成功经验并不完全适合中国市场。
尽管Wal-Mart在物流管理、全球化采购、信息化等方面，具有先进的经验，但是，在对市场的把握上Wal-Mart还欠缺很多。
通过调查、研究中国市场环境，广泛地调查研究各地区（特别是以深圳、上海和北京分别代表的不同消费大区）消费者的消费习惯，找到为消费者提供满意的购物服务的切入点，来重新定位、划分自己的目标消费群体，根据目标消费群体的需求，调整产品结构和经营策略。
2、可和在中国其它的零售业者形成策略联盟，进行规模化经营，低价战略所向披靡。
3、优化营销组合。
长期以来，沃尔玛将自己的目标市场定位于低收入群体。
沃尔玛的竞争优势一直是价格，是以天天低价为核心形成的营销组合，具体表现为价格低廉，产品质量稳定且优于对手，服务、便利、信息沟通和店铺环境方面达到行业平均水平。
如商品结构向绿色和环保产品提升，购物环境的改善，开设了一家基于可持续发展和绿色科技为理念的大型超市，超市的建筑设计采用了20多种以绿色特征为目标的措施。
沃尔玛(中国)也积极采取措施，如保持室内26度恒温、使用红外线空气幕、采用T5节能灯、分阶段除霜，等等。
3、社会文化环境：在在国际化的浪潮中文化是非常重要的且不可以被忽视的因素。
因此企业的发展一定要适应当地国家的文化，文化的不同影响消费者的价值观的不同进而影响到他们的消费习惯和购买习惯。
举个例子，如中国的文化和欧美的文化是要很大的区别的，在欧美国家可以执行的战略也许在中国就很难实施，所以企业在制定战略时要因地制宜。
1）教育水平改革开放以来，中国的思想教育得到了很大的提升，教育水平也越来越高，逐渐从古板单一的教育方式转变为灵活创新的教育方式。
而随着教育水平的提高，我们购买商品的选择原则和方式也有了很大的不同。
随着教育水品的提高，消费者对商品的鉴别力强，容易接受广告宣传和接受新产品，购买的理性程度也更高。
2）价值观念和消费观念由于每个人的性格不同，所以价值观也各有不同，从而消费观念也各异。
消费者对商品的需求和购买行为深深地受到其价值观念的影响。
对于不同的价值观念，企业营销人员应该采取不同的策略。
4、政治与法律环境1）从党的十四大以后，已初步形成社会主义市场经济法律体系框架：包括规范之市场主体的法律、调整主体关系的法律、完善宏观调控的法律、保证社会发展的法律四部分。
2）政府的管制和管制解除从1999年宪法第二次修正后，加入了支持多种所有制共同发展的条款以及发展社会主义市场经济。
3）特殊的地方及行业规定在经济开发区内对各种产业的有特殊优惠，同时各地方政府也为吸引外资制定了各种优惠政策。
4）进出口限制随着社会发展、经济进步，各种高科技术产品的进出口限制大大减小。
5）世界性公约和条款自从2001年加入WTO后，加快了全球化的步伐，为国际投资提供了更好的投资环境。
6）政治环境从1978年后，我国政治局面稳定，相关各项政策齐全，政府也鼓励、引导非公有制经济发展。
7）沃尔玛在中国的可持续发展计划与中国政府在环境、社会以及能源方面的目标十分契合，也和沃尔玛全球的可持续发展目标同步。
沃尔玛在中国的可持续发展目标及相关核心项目主要包括：1、建设环保节能的商场。
2、销售环保商品。
3、建立世界领先的高价值可持续发展供应链。
5、自然地理环境优势：1）地理环境，位于亚洲的中心，是亚洲经济文化等的交流中心。
四季气候适宜，动植物种类丰富，占地面积大，其中涉及多重地理环境。
2）根据不同的区位，门店所售货物也有不同。
如果门店比较靠近商务区的话，一般就会提供更多的商务用品，而对生活用品就会相对少一些。
而如果更靠近住宅区的话，就会提供更多的生活用品。
通过对不同区位的人群的把握，提供更具针对性的商品，而不是单纯的实行统一的铺货劣势：1）中国有购买力的人口分布与美国十分不同，其选址的指导思想不适应。
2）自然灾害的频繁发生，对运输和仓储造成影响，从而也间接影响生产和消费。
策略：1）应采用“本土化”，选址应该从中国市场的实际出发，不能照搬美国市场的选址经验。
2）尽量采用高科技武装，提高货物在运输或者仓储过程中，当自然灾害发生时，能将损失降到最低点。
3）建设环保节能的商场，实施可持续发展360 战略，并开始为三大目标而努力，包括：.百分之百使用可再生能源、“零”浪费、出售利于资源和环境的商品。
6、科技环境（1）、沃尔玛本身的环境：1）降低成本系列方法在物流配送中心的应用：快速高效的物流配送中心配送中心采用的作业方式2）物流信息技术的应用建立全球第一个物流数据的处理中心物流应用中的信息技术3）“无缝”供应链的应用4）沃尔玛采购操作程序主要特点：(1)、拥有自己完善的采购物流链；(2)、全球性采购，中心统一配送控制；(3)、电脑信息全方位的中心控制系统；(4)、虚拟化的渠道物流链进行直接生产控制管理，将生产与终端销售完整结合(5)、便于资源供给的质量及物流采购运做成本的降低；(6)、系统完整性强，资源供给性安全稳定；(7)、对周边的行业规模性配套设施系统要求高。
(8)、环境适应度较缓。
（2）外部环境：1）计算机技术的发展计算机技术的发展为零售业的发展提供了巨大的技术保障。
使得零售业无论从市场数据的整理还是客户资料的整理等都有了快速的发展。
2）通讯卫星技术发展沃尔玛拥有全美最大的私人卫星通讯系统，后来又建立了计算机及卫星交互式通讯系统，使公司内部、分销中心和零售店之间可以快速对话，可以说科学技术为沃尔玛称雄世界提供了强大的后勤保障。
沃尔玛自己的信息系统能把扫描的数据直接通过卫星传向公司总部，在库存减少时自动订货这对沃尔玛在全球取得成功是至关重要的。