班组安全生产标准化工作指南
加强矿山班组安全生产建设工作指南
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2024年班组安全生产标准
2024年班组安全生产标准
班组安全生产标准通常包括以下内容：
1. 安全培训和教育：班组成员应接受必要的安全培训和教育，包括工作流程、安全操作规程、防护装备使用和维护等方面的知识。
2. 作业风险评估：班组应对作业风险进行评估，并制定相应的安全措施和预防措施，确保在作业过程中风险最小化。
3. 安全操作规程：班组应制定安全操作规程，明确各项作业的操作流程、注意事项和防范措施，并确保所有人员严格遵守。
4. 防护装备使用和维护：班组成员应正确佩戴和使用必要的个人防护装备，并按照规定进行维护和更换，以确保其有效性。
5. 应急管理和应对措施：班组应建立健全的应急管理制度，包括事故预防、事故应急预案、紧急救援措施等，以应对突发事件。
6. 安全巡查和检查：班组应定期进行安全巡查和检查，发现安全隐患及时整改，确保工作环境的安全和卫生。
请记住，以上只是一些常见的班组安全生产标准，实际应根据具体行业和工作环境进行调整和补充。
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班组安全标准化建设活动实施方案-
班组安全标准化建设活动实施方案-为了进一步巩固基层基础工作，全面推进安全生产标准化建设，提高安全管理水平，我们项目部将开展班组安全生产标准化建设活动。
具体方案如下：指导思想：以科学发展观为指导，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作为抓手，深化班组安全文化建设为目的，通过争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。
工作目标：通过活动推进班组安全文化建设、创建安全标化班组和班组长队伍、实现班组作业标准化、班组管理规范化和班组考评常态化，进一步健全本项目部班组安全生产工作机制，实现班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批优秀班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。
完成安全班组、标化班组的目标，确保项目工程建设安全平稳的开展。
组织领导：为更好地推动活动的深入开展，落实各项相关管理制度，我们将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组，下设办公室，设在安全科，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。
工作职责：领导小组办公室负责贯彻落实上级部门关于活动要求，具体负责项目部各班组建设活动的知道、监督、检查和考评；根据指挥部相关要求，制定本项目部活动实施方案和细则，加强组织和领导，落实责任和措施，确保活动持续有效地展开；制定相关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程；加强班组长队伍建设、班组日常管理、教育培训及班组文化建设；对各项目部活动开展情况定期进行分析总结，不断改进提高，及时向指挥部、监理办等上级单位上报相关材料。
体系建设1、加强班组日常安全管理。
班组长要带领班组成员加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，加强对施工现场的监督和检查，及时发现和排除安全隐患。
班组安全标准化管理实施细则（四篇）
班组安全标准化管理实施细则班组安全标准化管理是一种通过规范化、标准化管理班组安全工作的方法，旨在提高班组的安全生产水平和工作效率。
下面是班组安全标准化管理的实施细则：1. 建立班组安全责任制：明确每个班组成员的安全责任，明确安全岗位责任、安全生产目标，以及相关的安全管理制度。
2. 制定和完善安全管理制度：根据班组的安全需求，制定适用的安全管理制度，包括安全操作规程、安全灾害应急预案、安全巡查制度等。
3. 开展安全教育培训：定期组织安全培训，包括安全操作技能培训、安全知识教育培训、安全意识培养等，提高员工的安全意识和安全技能。
4. 设立安全管理岗位：设立专门的安全管理岗位，负责班组的安全管理工作，包括安全检查、隐患排查、事故调查等。
5. 定期开展安全检查和隐患排查：按照制定的安全管理制度，定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和处理安全隐患，确保安全生产。
6. 加强安全宣传和交流：定期组织安全宣传活动，提高班组成员的安全意识，同时积极开展安全信息交流，借鉴他人的安全经验和教训。
7. 实施事故调查和教训总结：对发生的安全事故进行调查，并及时总结教训，制定相应的预防措施，防止类似事故再次发生。
8. 建立安全奖惩制度：建立奖惩制度，对安全工作出色的班组进行奖励，对安全责任不落实的班组进行惩罚，激发班组成员的安全责任心。
9. 定期进行安全评估：定期进行班组的安全评估，通过评估结果，及时调整安全管理措施，提高管理水平。
10. 加强安全监督和检查：建立班组安全监督和检查机制，定期组织安全督查，及时发现并整改安全问题。
以上是班组安全标准化管理的实施细则，通过合理和有效的管理措施，可以提高班组的安全生产水平，确保员工的人身安全和财产安全。
班组安全标准化管理实施细则（二）前言班组是落实安全生产的最基层的生产组织，是项目部最前沿的工作集体，加强班组安全标准化建设，是搞好安全生产、控制事故发生，完成生产经营任务的基石。
班组安全标准化管理是项目部安全管理工作的主线和着力点，是项目安全生产与发展的基础，我们要从生产、发展、稳定的施工现场的实际出发，站在“讲政治”的高度，以强烈的事业心、责任心，全身心地投入到工作中去，以永无之境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神，去推动项目作业班组的安全生产、发展、稳定工作，以高昂的斗志，严谨细致的工作作风，确保项目部班组安全标准化建设工作见成效、上水平。
班组标准化建设指南
安全班组标准化建设指南一、班组安全生产责任制（一）建立健全落实班组安全生产责任制。
（二）严格班组建制，设班组长，兼职安全员；设兼职资料员。
（三）明确班组长、兼职安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。
（四）新上岗职工（含实习员工）必须明确专人监护，并对其安全工作负责，监护期间不得独立操作。
（五）建立班组安全生产绩效奖惩机制。
以安全责任书形式签订到个人，实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度，严格考核，奖惩兑现。
1、班组应建立健全安全生产责任制，按照公司人力资源部和其派驻各事业部的人力资源管理制定的岗位说明书和工作标准，明确班组长、安全员、资料员及其班组成员的安全职责和安全管理分工。
班组安全生产责任制应包括班组管理网络图、班组建制、班组成员安全职责等内容。
2、班组长应兼职班组安全员，其安全职责应包括以下内容：（1）班组长是本班组安全第一责任人，对本班组人员在生产劳动过程中的安全负责，对所管辖设备的安全运行负责。
（2）带领班组成员认真贯彻安全规程制度。
班组长要以身作则，带领班组成员严格遵守劳动纪律、规章制度及各项技术规范，全面负责本班组的生产安全。
（3）班组长要负责对本班组成员（新入厂、转岗、复岗等人员）进行安全教育，组织本班员工开展安全学习活动。
（4）组织并参加安全活动。
主持召开好班前、班后会和安全日常活动，并做好安全活动记录。
（5）组织班组安全检查。
定期对本班组工作环境、安全设施、工具、劳动防护用品使用、机械设备的使用等情况进行安全检查，发现不安全因素及时消除并报告上级。
（6）督促班组成员做好本职工作。
班组长要督促班组成员做好各项本职工作，并做好记录。
3、班组成员（含资料员）安全职责应包括以下内容：（1）积极认真学习安全生产、劳动保护政策、法律、法规，自觉严格遵守各项安全生产规章制度。
不擅离职守，不违章作业，不酒后作业，不野蛮作业。
在生产中对在自己周围工作的从业人员的安全和健康负责，要做到在工作过程中不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
安全生产标准化管理体系建设指南
安全生产标准化管理体系建设指南一、安全生产方针、目标、原则《安全生产标准化管理体系建设指南》旨在建立全面、系统、高效的安全生产管理体系，确保企业生产过程中的人身安全和财产安全。
本指南的安全生产方针为：“安全第一，预防为主，综合治理，持续改进。
”具体目标包括：降低事故发生率，保障员工健康，提升安全生产水平，实现零事故目标。
以下原则将指导企业构建完善的安全生产管理体系：1. 法律法规原则：严格遵守国家安全生产法律法规，确保管理体系合法、合规。
2. 全员参与原则：安全生产是全体员工的责任，要求全员参与，共同推进。
3. 风险预控原则：对生产过程中的各类风险进行识别、评估和预控，确保生产安全。
4. 持续改进原则：不断优化安全生产管理体系，提升安全生产水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责企业安全生产工作的组织、协调和监督。
小组成员由企业高层领导、相关部门负责人组成，具体职责如下：（1）制定企业安全生产方针、目标和计划；（2）审批安全生产管理制度；（3）组织安全生产大检查和事故调查；（4）协调解决安全生产中的重大问题；（5）对安全生产管理工作进行考核。
2. 工作机构在企业内部设立以下工作机构，负责具体实施安全生产管理工作：（1）安全生产管理部门：负责组织、协调、监督安全生产各项工作，制定安全生产管理制度，开展安全生产培训，组织安全生产检查等；（2）生产部门：负责生产过程中的安全生产管理，确保生产设备、工艺流程、作业环境的安全；（3）技术部门：负责安全生产技术支持，提供安全技术保障；（4）财务部门：负责安全生产经费的预算、审批和保障；（5）人力资源部门：负责员工安全生产培训、考核和激励；（6）综合管理部门：负责企业安全生产文化建设，提高全员安全意识。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督；（2）制定项目安全生产目标、计划和措施，并确保实施；（3）组织项目安全生产大检查，对安全隐患进行整改；（4）定期召开安全生产会议，研究解决安全生产问题；（5）负责项目安全生产资源的配置，确保安全生产投入；（6）对项目团队成员进行安全生产教育和培训；（7）建立健全项目安全生产责任制，明确各岗位的安全职责；（8）发生事故时，及时组织救援，并按规定报告和处理。
班组安全标准化建设活动实施方案
班组安全标准化建设活动实施方案“班组安全生产标准化建设活动”实施方案为进一步夯实基层基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，根据工程建设指挥部要求，公司将开展班组安全生产标准化建设活动。
具体活动方案如下：一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层、基础、基本素质）为抓手，深化班组安全文化建设为LI的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。
二、工作目标通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进（推进班组安全文化建设）、“两个”创建（创建安全标化班组，创建安全标化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化）的有效开展，进一步健全班组安全生产工作机制，实现班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。
完成安全班组、标化班组的目标，确保车间加工安全平稳的进行。
三、组织领导为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，公司将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。
组长：冉红兵成员：张晶淼刘铭吴永才陈发付赵维古正全张兴兵帅安江刘贵领导小组下设办公室，设在综合管理部，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。
四、工作职责（一）领导小组办公室职责：1、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，具体负责各班组建设活动的知道、监督、检查和考评；2、根据公司相关要求，制定“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则，加强组织和领导，落实责任和措施，确保活动持续有效地展开；3、制定相关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程;加强班组长队伍建设、班组日常管理、教育培训及班组文化建设；4、对各班组“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结，不断改进提高，及时向公司上报相关材料；,、做好现场学习、观摩会等工作；（二）班组职责：1、贯彻落实公司关于“班组安全标准化建设”活动要求，配合项口部积极做好相关工作；2、班组“两大员“（班组长、班组兼职安全员）做好班组日常检查管理工作；3、严格落实班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作；4、建立班组安全管理台账，将日常开展的检查、会议、教育、活动等记录在案;五、建设内容（-）班组安全生产管理体系建设1、组建班组：每个班组按要求配备一名班组长，一名班组安全员。
安全生产标准化班组安全建设手册
安全生产标准化班组安全建设手册前言安全生产是企业的生命线和发展基础，班组则是企业安全生产的重要组成部分。
为了规范班组安全建设工作，提高企业安全生产管理水平，特编写本手册。
本手册适用于所有班组，要求班组领导、安全员、作业人员以及管理人员认真阅读、理解、执行。
第一章安全理念1.1 安全意识安全是班组生产的重中之重，在生产工作中安全必须放在第一位。
班组所有成员要时刻保持高度警惕，如果发现任何可能存在的安全隐患，要立即上报并及时采取措施，确保事故不发生。
1.2 安全目标班组要制定生产安全目标，确保生产安全是班组的重中之重。
安全目标应该具体、可量化、可监测，以确保生产进程中的安全性达到最高水平。
第二章安全管理2.1 安全责任班组安全生产责任落实在班组负责人、安全员、作业人员等各个岗位。
班组负责人是班组的安全领导者，安全员是班组的安全管理者，作业人员则是班组生产的实际操作人员，每个人都要对班组的安全负责。
2.2 安全培训班组要定期进行安全培训，包括安全生产法律法规知识、安全操作规程、应急处理流程、安全事故防范等内容。
班组成员参加培训后须进行考核，确保培训效果。
2.3 安全检查班组每天要进行安全检查，强化日常安全管理，确保生产过程中没有安全隐患。
安全检查需重点关注生产设备、劳动防护用品及消防等方面。
2.4 安全督查企业安全监察部门会不定期进行安全督查。
班组领导要充分配合监察部门的检查及验收工作，确保班组生产过程中符合相关安全标准。
第三章安全工作措施3.1 安全生产标准化建设企业应制定安全生产标准化体系，明确班组安全建设的标准和要求。
班组应制定标准化工作计划，如每月安排一次防火演练、季度检查班组防护用品等。
标准化建设可有效降低生产过程中的风险隐患，提高整体安全水平。
3.2 安全操作规程班组应制定完整的安全操作规程，规定各个岗位在生产中应遵照的操作流程和安全要求。
规范化操作可最大限度地降低事故的风险。
3.3 安全许可管理企业要采用安全许可管理制度，对有危险因素的工作进行严格的审批许可。
班组安全标准化管理制度
班组安全标准化管理制度一、背景班组是企业生产中最小的组织形式，也是安全生产的关键。
班组安全标准化管理制度是指，根据国家有关安全生产法律法规、标准及规范，制定科学、规范、可操作的班组安全管理制度，达到预防事故、减少损失、提高效益、促进安全生产的目的。
二、适用范围本制度适用于企业各生产车间、生产辅助工厂、工程项目及维修班组等所有单位的生产安全管理。
三、组织架构作为班组安全管理制度的实施机构和执行机构，班组应有一定的组织架构。
1.班组长：负责本班组日常管理，对本班组的安全工作负主要责任。
2.安全生产管理员：负责公司安全管理部门下的安全生产工作，在班组中担任安全生产管理工作，执行安全管理部门交给的任务。
3.安全员：负责安全生产管理工作。
四、班组安全管理职责每个班组成员要履行以下职责：1.严格按照规章制度和操作规程执行工作。
2.发现安全事故隐患或其他不安全行为应立即上报或与主管领导或安全员协商解决。
3.对新员工进行安全生产方面的培训和引导，及时传授工作经验和技能，切实做到新员工“带着帮”。
4.严格执行资料及图纸管理制度。
5.班组负责人应组织开展必要的班组安全培训、讲习和技能比武等活动，并做好班组员工的考核，保证班组成员安全技能的全面提高。
五、安全操作规程1.班组应按照操作规程严格执行作业，并保持安全生产岗位的整洁、干净。
2.班组人员必须按照作业步骤进行操作，不得草率从事、盲目投机。
3.班组负责人要引导班组员工：严禁无证操作；严禁未经培训人员单独作业；严禁使用不符合要求的作业工具；严禁瓶盖未拧紧；严禁操作时吃喝等娱乐活动。
六、实施要求1.班组应尽量制定简洁明了的安全管理制度，保证规章制度的实施和执行。
2.班组必须制定全面的安全检查制度，对设备、工具、人员、工作场所等进行定期检查，及时发现隐患，避免事故的发生。
3.每个班组负责人应定期组织安全会议，安排安全生产工作，汇报安全生产情况，并制定改善措施和计划。
4.班组必须落实好责任人制度，保证责任到人，各项安全措施有效执行和落实。
施工班组安全生产标准化建设指导手册
1 施工班组安全生产标准化建设管理制度1.1 班组安全教育制度1.1.1班组在项目安全管理部门的帮助下,制定切合班组实际的教育培训计划,由班组长具体负责组织落实。
1.1.2班组安全教育培训包括三级安全教育、岗前教育、班前安全教育、法制教育、定期和不定期安全教育、安全技术交底等。
a）三级安全教育：由班组长组织实施班组一级教育，主要内容：岗位操作规程、岗位危险告知、生产经营作业程序及工艺流程、典型事故案例等；b）岗前教育：班组员工在上岗前接受项目安全管理部门关于岗位施工概况、危险因素、安全注意事项等内容的教育培训；c）班前提示教育：由班组长负责，每天上班前结合班前会对班组从业人员进行安全提示教育；d）法制教育：由班组长适时组织对新近颁布的法律法规，公司、项目安全生产制度进行学习；e）定期和不定期安全教育：每月至少集中开展一次班组从业人员定期安全教育培训，主要内容包括岗位操作技能、事故案例警示、应急救援知识等；不定期安全教育结合节假日、灾害天气和季节性因素进行；f）安全技术交底：按照“安全技术交底规定”对各工种、岗位从业人员，开展有针对性的教育培训；g）安全专项施工方案交底:在危险性较大工程施工前,按照安全专项施工方案对相关人员进行逐级交底；h）安全操作示范教育：由重视安全、技术熟练富有经验的老员工进行安全操作示范，传、帮、带安全操作要领；i）“四新”教育：在新技术、新工艺、新材料、新设备投入使用前，对操作人员进行专项教育培训。
1.1.2 安全教育培训要求a）新进、换岗、节后复工从业人员上岗前应当经过班组级安全教育，不得少于20学时;b）新上岗从业人员（之前未从事此类工作）应当在经验丰富的老员工带领下，学习至少3个月后方可独立上岗作业;c）从业人员应当经教育培训考核合格后方可上岗作业;d）教育培训材料存入班组安全管理台帐;1.2 班组安全检查制度1.2.1班组安全检查包括班组“三检”、班组巡查、周安全检查、月度安全检查。
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班组安全生产标准化工作指南1 目的与范围为全面提升班组安全管理水平，提高基层班组的凝聚力和执行力，调动全体员工参加班组安全自主管理的积极性，建立班组安全自主管理模式，特制订本指南。
本指南规定了股份分公司（以下简称分公司）安全标准化班组的工作内容、标准要求、评价办法、形成记录和工作方法及参考等内容，适用于分公司所属各班组。
2 依据文件下列文件是本指南的依据文件。
本指南发布时，所示版本均为有效。
2.1分公司《安全生产标准化指南》2.2 分公司《班组安全建设发展规划》2.3分公司《班组安全文化建设规划》3 术语和定义本指南采用如下定义：3.1危险源:可能导致伤害、疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
3.2安全文化的一般定义是指组织（企业）和组织中所有人对安全的认知、所持态度、行为方式等种种属性的总和。
4 工作内容4.1班组建设标准4.1.1建立班组长竞争机制。
选拔人员素质高、组织能力强、富有责任感的员工走上班长岗位，发挥自身表率作用，加强班组制度建设。
班组长实行竞争机制，通过班组长定期评价和考核，对业绩平平、指标达不到标准的予以解聘，给工作业绩突出和安全管理水平有大幅度提高的员工以竞聘机会，形成相互促进式的动态管理格局。
4.1.2建立班组长培训机制。
班组长上岗实行岗前安全培训制度，取得安全上岗资格后方可任职。
班组长安全培训的内容主要包括：4.1.2.1安全生产相关法律、法规；4.1.2.2安全管理基本原理；4.1.2.3安全管理技术应用；4.1.2.4安全管理规章制度、标准；4.1.2.5事故应急预案；4.1.2.6急救常识；4.1.2.7班组安全管理；4.1.2.8班组安全管理制度建立；4.1.2.9班组安全管理活动组织；4.1.2.10危险源辩识与风险评价方法；4.1.2.11工作任务安全分析；4.1.2.12预防措施制订；4.1.2.13安全巡（点）检制度的落实；4.1.2.14区域安全管理；4.1.2.15安全管理记录的填写；4.1.2.16紧急避险与逃生组织；4.1.2.17事故处理与恢复生产；4.1.2.18相关方管理。
4.1.3建立安全准入制度。
进入分公司人员实行安全准入制度。
4.1.3.1未经三级安全教育或培训不合格人员不得上岗作业；4.1.3.2特种作业岗位人员未取得特种作业资格不得安排上岗；4.1.3.3未获得军训培训合格证人员不得上岗；4.1.3.4存在职业禁忌人员不得安排职业禁忌岗位；4.1.3.5多次违章作业（1年内超过3次）或严重违章作业，经教育培训不能改正人员，不得安排上岗作业。
4.1.4建立班组安全管理激励与约束机制。
对班组安全管理工作基础扎实，班组安全管理评价优胜的班组给予奖励，对连续3个月评价不达标的班组，取消班长任职资格。
4.2班组安全管理制度标准4.2.1建立班组安全生产责任制度, 明确安全生产职责。
班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，安全管理职责必须落实到班组的每名员工，并确保安全职责的贯彻落实。
4.2.2建立安全互保制度。
4.2.2.1一要互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
4.2.2.2二要互相照顾，根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。
4.2.2.3三要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。
4.2.2.4四要互相保证，保证对方安全生产(施工)作业，不发生人身事故。
4.2.3建立班组安全巡检制度。
对危险源点进行安全点检，消除安全隐患。
对生产设备各系统进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，防止事故的发生。
4.2.4建立交接班制度。
要做到交接重点突出，事项清晰，内容准确，系统全面，上岗心中有数，下班心中踏实，防止因交接班不清楚而危及安全生产。
4.2.5建立班组安全教育培训制度。
明确安全教育内容、培训要求和培训责任人。
通过安全技术培训，一方面使员工熟练地掌握正常生产的操作技能，另一方面又要针对发生事故或发生异常情况时所应采取的紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，努力提高员工的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。
4.2.6要建立安全设备、设施保养制度。
安全设备的正常运转，是生产安全的物质基础，必须健全设备的维护保养制度，并严格执行。
充分发挥安全设施的防护作用，确保机械设备的安全运行。
4.2.7建立劳动保护用品使用制度。
劳动保护用品是保护员工安全健康的辅助手段，班组要教育并督促员工正确穿戴劳动保护用品。
4.2.8建立班组安全活动制度，规范班组安全活动。
建立定期和规范的班组活动内容和形式，有效促进班组员安全管理上水平。
4.3班组安全管理模式标准4.3.1建立工作任务安全分析程序。
充分辩识作业过程中的危险因素，针对危险因素采取有效的预防措施。
4.3.2建立风险评价程序，针对作业活动存在的风险进行评价，依据评价结果制订科学的、有效的预防措施。
4.3.3建立事故应急处理程序，针对可能发生的各类事故制订预案，并确保员工在事故状态下能够按照预定的程序进行事故处理。
4.3.4建立班组安全教育程序。
4.3.4.1充分发挥班前5分钟教育阵地的作用，突出重点进行安全教育。
4.3.5.2用典型案例（安全信息）对员工进行教育。
编制典型安全事故手册，增强安全教育的有效性。
4.3.4.3对员工进行新环境、新设备、新工艺培训，提高员工对变化的适应性，增强安全自我保障能力。
4.3.4.4建立“家庭使命感、亲人爱永远”安全责任意识教育，让员工时刻具有安全意识，将安全时刻装在心中，落实在行动上。
4.3.5建立班组安全管理程序。
4.3.5.1一是强化制度落实，确保管理到位，建立安全管理专项评估与点检体系，明确评估程序，制定量化的点检标准。
实现员工既是安全工作的管理者，又是安全工作的受益者,实现由“要我安全”到“我管安全”的转变。
4.3.5.2二是坚持PDCA循环，事故处理坚持“四不放过”原则。
即坚持事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过；对评估和点检出的隐患，采取整改措施，实现安全预防性管理。
4.3.5.3三是坚持过程控制，量化控制标准，控制人的行为，物的状态，监测设备运行，控制能量转化，达到环境本质安全。
4.3.5.4四是落实安全管理追溯制度，建立安全管理记录，进行定期总结、分析，掌握发展趋势，促进安全管理工作开展。
4.3.6建立班组安全管理创新程序。
4.3.6.1一是创新安全管理。
深化危险源辨识与风险评价，建立危险源动态辨识和评价模型，建立动态应急预案数字化模拟演练模型，提高安全管理水平。
4.3.6.2二是创新安全评价。
拓展安全评价内涵，由评价人的不安全行为、物的不安全状态，向评价人的安全意识、运行设备的能量释放转变，全面、系统辨识静态、动态危险源，建立信息化管理评价系统，实时监控人和环境的安全状态。
4.3.6.3三是创新安全教育。
建立员工安全教育家庭化沟通机制，形成立体安全工作警示氛围。
实行班组员工轮流行使安全员职责制度，促进班组全员提高安全管理水平，增强员工自主管理能力。
结合典型案例和分公司工艺、技术、装备状况编制企业安全文化篇，增强员工提高安全意识与能力的感性认识。
4.3.6.4四是创新安全目标。
坚持“所有安全事故都是可以防止的，所有安全操作隐患是可以控制的现代安全管理思想，牢固树立“零工伤”理念，促进班组可持续发展、健康发展。
4.4班组安全管理记录标准4.4.1统一规范班组《安全管理日志》，记录班组危险源辩识与风险评价、制订预防措施、安全教育培训、安全抽考、安全专业点检、隐患整改等相关内容。
4.5.2规范班组安全活动记录。
规范安全活动内容、活动时间、活动要求，统一安全事故信息讨论记录，吸取间接事故经验教训。
4.4.3统一规范班组安全教育培训记录，按照QEO管理制度要求，建立班组安全教育培训记录，规范安全教育培训审批、学员登记、培训教案和考试等相关要求。
4.4.4统一规范班组动态危险源辩识与风险评价，按照班组危险源辩识与风险评价程序，对辩识出的危险源进行评价汇总。
4.4.5统一班组安全管理制度规范，建立制度样本，确保建立的安全管理制度规范统一。
4.4.6规范班组工作流程。
统一班组工作流程，建立班组工作流程图样本，确保建立的班组工作流程统一规范。
4.5班组安全文化理念4.5.1树立“安全第一”的哲学观。
“安全第一”的哲学观通过如下方式体现：在思想认识上安全高于其他工作；在组织机构上安全权威大于其他组织或部门；在资金安排上，安全的重视程度高于其他工作所需的资金；在知识更新上，安全知识(规章)学习先于其他知识培训和学习；在检查考评上，安全的检查评比严于其他考核工作；当安全与生产、经济、效益发生矛盾时，安全优先。
安全既是企业的目标，又是各项工作(技术、效益、生产等)的基础。
建立起辩证的“安全第一”哲学观，就能处理好安全与生产、安全与效益的关系，才能做好企业的安全工作。
4.5.2树立“重视生命”的情感观。
安全维系人的生命安全与健康，“生命只有一次”、“健康是人生之本”,充分认识人的生命与健康的价值，强化“善待生命，珍惜健康”之理，是我们每一个人应该建立的情感观。
用“热情”的宣传教育激励员工；用“衷情”的服务支持安全管理；用“深情”的关怀保护和温暖员工；用“柔情”的举措规范员工安全行为；用“绝情”的管理爱护员工；用“无情”的事故启发众人。
4.5.3树立“安全效益”的经济观。
实现安全生产，保护员工的生命安全与健康，不仅是企业的工作责任和任务，而且是保障生产顺利进行、企业效益实现的基本备件。
“安全就是效益”，减少或避免发生安全事故的发生，就是创造最大的安全效益。
4.5.4树立“预防为主”的科学观。
任何事故从理论和客观上讲，都是可预防的。
应该通过合理的对策和努力，从根本上消除事故发生的隐患，把事故发生率降低到最小限度。
采用现代化的安全管理技术，变纵向单因素管理为横向综合管理；变事后处理为预先分析；变事故管理为隐患管理；变管理的对象为管理的动力；变静态被动管理为动态主动管理，实现本质安全化，预防为主的科学观是实现系统本质安全化的必由之路。
4.6评价办法安全标准化班组每月评价一次，评价满分100分，85分以上为达标班组，95分以上方可参与红旗班组评选，被评为红旗班组的员工按150元/月奖励、班长按300元/月奖励。
在安全标准化红旗班组中，每季度评选一次安全标准化标杆班组长，安全标准化标杆班组长在下一个季度内按500元/月奖励。
4.6.1班组建设20分。
未建立相关制度，此项不得分，每项不合格扣５分；制度执行不到位每项扣２分；发现不合格项分项扣0.5分，直至扣完为止。