班组日报表
班组长现场管理的六大任务
一、一、班组长现场管理的六大任务一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。
1、人员激励提升人员的向心力，维持高昂的士气。
2、作业控制制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。
3、质量控制控制工作质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷要求。
4、设备维护正确地操作设备，维持生产作业零故障。
5、安全运行采取必要措施，保证人员、产品的安全。
6、成本控制节约物料，杜绝浪费，降低成本。
要点提示现场是企业从事生产、销售及研发等生产增值活动的场所。
现场管理，是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合，使之有机结合达到一体化，以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。
二、班组长现场管理的职责1、生产控制（1）执行每月生产计划①安排作业人员，使生产流畅。
②训练及协助作业人员的工作。
（2）准备每日的生产活动①点检机器设备、工具、零件和材料。
②执行主管所交付的工作任务。
③启动机器并确认其能运作正常。
（3）跟催作业①调查出现异常的原因。
②向主管报告。
③采取临时措施。
④设计永久对策。
⑤依指示协助主管。
（4）作业完成后的工作①准备下一班工作。
如发现异常，要通知下一班人员。
②确认所管辖区域内的每一个开关均在“关闭”状态下。
③准备班组日报表。
（5）处理停线事务①调查外部停线事件。
②调查内部停线事件。
③确定原因及采取对策。
（6）准备新产品导入生产线①协助主管。
②学习新产品生产工艺和指导作业人员正确作业。
2、成本控制（1）成本改进的计划①向主管提出口头意见及提案改进计划。
②准备并提出“成本降低计划”进度表。
③从事本单位内各项改善活动的协调，并请求其他协助改善事项（如新工具等）。
④监督及跟催“成本降低进度表”的进展情况。
（2）降低人工成本①提出构想及协助上司以执行人工成本降低的措施。
餐饮工作日报表模板
餐饮工作日报表模板篇一：餐饮部作业流程图年月餐饮部作业流程年月日实行日发布目录一、术语和定义1.本流程没有特殊术语和定义二、前厅作业流程2.1班前会流程2.2吧台餐前准备工作流程2.3酒水发放作业流程2.4吧台输单的作业流程 2.5吧台餐后结束工作作业流程 2.6吧台营业日报表填制递送流程 2.7吧台申购、领用物品作业流程2.8电话预订作业流程2.9餐厅接待接受客人当面预订作业流程2.10团体宴便餐订餐作业流程 2.11预定更改作业流程 2.12接待部取消预订作业流程 2.13接待部餐前准备工作流程2.14餐厅迎接客人的作业流程2.15餐厅恭送客人的作业流程 2.16餐前准备工作流程 2.17点菜服务的作业流程2.18餐厅服务员对客服务工作流程2.19早餐服务作业流程 2.20团体客人服务工作流程 2.21婚宴客人服务作业流程2.22VIP客人接待作业流程2.23结帐服务作业流程2.24客遗失物品处理流程 2.25团体客人结帐服务作业流程 2.26处理客人投诉作业流程 2.27小吃城值班人员作业流程 2.28传菜部作业流程 2.29传菜部递单作业流程 2.30传菜部出菜作业流程 2.31收台作业流程 2.32大餐具管理流程2.33送餐作业流程2.34布草管理作业流程2.35餐具管理作业流程 2.36临时申购物品作业流程 2.37信息收信保存作业流程2.38客人特殊(合理)的要求处理流程2.39客醉酒处理流程 2.40香巾流放管理操作流程 2.41客人二次消费引领及转单流程世都三国大酒店餐饮部作业流程餐饮部作业文件页码5/45一、术语和定义本文件没有特殊的术语和定义二、活动和要求篇二：餐饮部岗位职责-1岗位名称：中厨厨师长直接上司：餐饮部分管经理、总厨师长直接下属：中厨房领班协调班组：后场各生产、加工班组，前场餐厅主管岗位职责1. 在部门经理的领导下，全面负责厨房的管理工作，对部门经理及总厨师长负责，并向其汇报工作。
自来水厂工程施工日报表
自来水厂工程项目部
项目管理日报
施工单位：集团股份有限公司
第六工程分公司
日期：2020年11月6日
目录
一、施工情况
1.1、本日完成工作量
1.2、存在问题
1.3、质量控制情况
1.4、安全文明施工情况
1.5、会议记录
1.6、重大事件记录
二、项目资源配备情况
2.1项目管理人员配备情况一览表
2.2施工班组劳动力情况表
2.3现场机械设备投入情况
2.4材料进场情况
三、施工影像资料
一、施工情况
编号：2020116 天气：晴填报日期：2020.11.06
填报人：刘闯
二、项目资源配备情况
2.1项目管理人员配备情况一览表
2.2施工班组劳动力情况表
2.3现场机械设备投入情况
2.4材料进场情况。
车间生产日报表(早、中、晚班)表格4张
14 24267345 输入轴246 14 24267345 输入轴246
105 595-780 130 032-134 130 032-132 140 032-133 140 032-135 150 058-059 160 058-051 170 032-136 180 031-224 190 947-148 200 571-427 总
成
10 24270394 7档从动齿总 11 24270399 R档从成动齿总
成
11 24270399 R档从动齿总 12 24269554 输出成轴1267
12 24269554 输出轴1267 13 24269556 输出轴345R
13 24269556 输出轴345R
姓名
工序 设备编 process 号
成
4 24270396 4档从动齿总 5 24270397 5档从成动齿总
成
5 24270397 5档从动齿总 6 24270395 6/7档成结合齿 7 24255038 6档从动齿
7 24255038 6档从动齿 8 24255042 7档从动齿
姓名
工序 设备编 process 号
月度情况monthly
18 24261293 输入轴1357R 19 24255126 主减总速成从动齿
19 24255126 主减速从动齿 20 24254929 驻车齿轮
40 571-430 总 125 595-778 130 032-138 140 058-052 140 058-048 180 947-145 190 571-425 总 110 595-774
18 24261293 输入轴1357R 总成
姓名
工序 设备编 process 号
生产班组日报表
生产班组日报表
生产班组日报表通常包括以下内容：
1.日期和班次：记录报表的日期和班次，例如2024年1月9日，白班。
2.生产情况：列出当天生产的产品数量、质量状况以及生产进度。
可以包括已完成的任务和未完成的任务，并且可以跟踪生产目标的完成情况。
3.设备状况：记录生产过程中使用的设备的运行情况，包括设备的正常运行时间、故障维修时间以及维护情况。
可以针对重要设备进行重点监控和记录。
4.人员情况：统计参与生产的人数和人员分配情况。
可以记录人员的出勤情况、工作时间以及工作效率。
还可以记录新增人员、离职人员等相关信息。
5.原材料情况：统计生产过程中所使用的原材料的消耗情况，包括原材料的名称、规格、用量等。
可以根据消耗情况评估当前库存情况，为后续物料采购提供数据支持。
6.质量问题：记录生产过程中出现的质量问题和缺陷情况，包括具体问题的描述、处理方式以及解决结果。
可以为质量改善提供数据支持。
7.安全情况：记录生产过程中的安全情况，包括工作事故、安全问题、紧急事件等。
可以提供事故处理和安全预防的依据。
8.其他事项：记录除上述内容外的其他重要事项，例如客户反馈、设备维修计划、生产计划调整等。
以上是一份常见的生产班组日报表的内容，具体可以根据实际情况进行适当调整和拓展。
安全生产日报表安全生产
安全生产日报表1、安全生产月报表形象进度是什么意思工程形象百进度:就是用文字（结合实物量）或百分比简明扼要度地反映已施工或待施工工程的形象部位和进度情况。
进度:(1)进展的速度(2)进行问工作的先后快慢的计答划。
进度计划:主要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时专间，同时有些也能表属示出每项活动所需要的人数。
2、生产日报表上领导们希望看到些什么数据当今企业的管理层都很关注：生产车间加工/生产的业绩报表：生产计划完成情况，原材料及其他动力消耗情况/安全生产及事故发生情况，例如每天的投入与产出的生产量，废品损失发生率及实际数量，生产车间工序流程发生的产品一次性合格率等情况，从中可以看出生产当中存在的问题，从而以最快的速度解决问题。
3、建筑工地安全周报是什么样的报表格式？检查事项存在的主要问题采取的处理措施项目部安全评价4、请问安全生产管理制度怎样做，谁有模板？1、目的：加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护员工在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展。
2、范围：公司所有部门。
3、组织机构与职责：3.1公司成产由厂长任组长，各部门主管为成员的安全办公室。
其主要职责是：3.1.1研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划。
3.1.2制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。
3.1.3组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。
3.1.4根据有关规定，制定本公司的劳动防护用品、保健食品发放标准，并监督执行。
3.15监督日常安全生产工作，组织开展安全生产大检查。
3.1.6遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告上级研究处理。
3.1.7总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。
3.1.8参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。
3.1.9参加死亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故措施，并监促共按时实施。
质量管理日报表模板(品管部)
异常描述
处理方案
三：制程异常（半成品、成品待处理）
序号
品名
生产批号
1
2
规格型号 异常数量 责任班组 发现区域
异常描述
四：生1
产线
责任班组
异常描述
2
异常原因
五：客户投诉
序号 1 2
客户名称 无
业务员
产品名称 生产批号
投诉内容
处理进度
制表人：Kia 责任部门跟进
备注
异常导致损失（停机、产品、人工等）
处理方案
备注
备注
严重程度
备注
质量管理日报表
厂区：一厂区
日期：20**年8月1日
一：产品正品率（生产当日正品率）
序号 1 2
产品类型 产品A系列 产品B系列
目标正品率 92.00% 90.00%
综合正品率 90.19% 92.00%
制表部门：品管部 不达标产品原因分析
二：原、辅材料异常
序号 1 2
供应商
物料品名
批号
规格型号 异常数量
班组长日报表-模板
日期
一、出勤情况 应到MFG人数 实到MFG 请假人数 计划总工时 0.0 二、早会情况 迟到人员 三、生产计划完成情况（计划表中工序为主工序，非主工序的工时仅用于说明，工时单位为小时） 差异原因（超10%） 订单号 工序 MFG 标工 计划产量 实际产量 计划工时 实际工时
合计 0.0 0.0 非主工序工时说明（非计划表中的工序或工时消耗，工时单位用小时），、返工”等各类非主计划工时 订单号 工序 MFG 标工 规格类型 实际产量 计划工时 实际使用工时
合计 四、工时情况 MFG总出勤工时 借出工时 备注说明：
0.0 管理总工时 有效总工时 培训工时 0.0 异常工时 7S/保养工时 0.0 工时有效率 #DIV/0!
应该等于异常工时 借入工时 目标≥77%
五、生产质量异常控制情况 订单号 产品型号 报废数量 报废或异常描叙
生产组长工作明细表
班组物料控制
1.负责班组内原辅材料的领取、退库管理工作
2.对生产过程中的物料使用情况及边角料的处理进行控制
3.对班组内的产成品转序、缴库情况进行管理
4、班组生产工具、劳保用品的统一领用和发放,并做好登记
班组安全管理
1.负责每日班前、班中、班后生产安全点检
2.负责班组内5S管理的实施与监督果
生产任务分配
1、主持班组生产班前会,布置每日的生产任务,下达技术、质量要求
2、主持班后会,总结每日的生产任务完成情况,发现重大问题在会上及时指出更正
生产过程监督
1、根据生产指标对班组的生产活动进行现场指挥,完成生产定额,及时解决生产过程中出现的问题
2、对班组生产情况进行监督巡查,确保生产作业标准,安全技术操作规程得到落实
班组生产统计
1、实时记录班组内员工工时,准确核算员工的产量工资
2、实时记录、审核员工的产量记录、杂工记录,做好班组生产量的统计工作
3.编写每日班组日报表并及时上交
其它事项
上级领导交办的其它工作
班组情况日报表
班组情况日报表
车间：班组：生产日期：年月日
第一部分：任务情况
第二部分：人员情况
第三部分：异常或停工记录
注：本表由班组长填写，并张贴向组员展示，当天内将实际情况填写完毕。
次日10：00前交车间主任审核，车间主任对内容准确性负责。
统计员于次日下午到车间主任处收走用于统计，统计员按月分类保存三年。
班组长编制/日期：车间主任审核/日期：
生产日期： 年 月 日
第三部分：异常或停工记录
注：本表由班组长填写，并张贴向组员展示，当天内将实际情况填写完毕。
次日10：00前交车间主任审核，
班组长编制//日期：。
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电工 回收工 材料员
日 报表
年月日
班组：检修班
加减分原因：
系数 加减分
得分 实得班分组考核
出勤人数： 备注
日 报表
年 月 日 班组：生产一班
出勤人数：
割煤刀数： 总 得 分：
序号 姓名
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 备 注：
工种
日 报表
年月日
班组：生产二班
加减分原因：
出勤人数：
系数 加减分
实得分 得分 班组考核
备注
史满满 胡光瑞 常鹏飞 王战久 陈等怀 翟江平 张春林 杨校康 刘泳磬 闫喜忠 原海斌 王慧春 张强军 朱小明 马克刚 强兴磊 恒国珍 孙喜夫
吴龙
工种
加减分原因：
系数 加减分
实得分 得分 班组考核
备注
割煤刀数： 总 得 分：
序号 姓名
1 刘文革 2 于海涛 3 刘迎秋 4 蔡国祥 5 赵河 6 吴建忠 7 孔祥禄 8 魏翔 9 卢金洪 10 李原辉 11 孙建乐 12 郭鹏飞 13 王俊飞 14 李缠胜 15 魏改平 16 王磊 17 李德荣 18 苏志敏 19 梁小军 20 21 22 23 24 25 26 27 28 备 注：
割煤刀数： 序号 姓名
1 康钦超 2 罗国祥 3 张宏兵 4 周长杰 5 张亮慧 6 丁东明 7 王天禹 8 吴桂峰 9 杨浩兵 10 刘晓亮 11 牛 健 12 邱国强 13 杜占魁 1 赵明绪 19 俞金福 20 魏相刚 21 白小兵 22 张连祥 23 郑文化 24 于志义 25 于 岩 26 范长在 27 刘 超 28 闫 平 29 陈振元 30 郭晓利 31 杨乐乐 32 程庆贺 33 张明光 34 赵林军 35 张玉元 36 吴建喜 37 杨官兵 38 丰丙宇 39 艾 波 40 彭立祥 41 刘树林 42 赵喜军 43 李长在 44 李松林 45 张广志 46 孟国 47 王胜利 48 樊志勇
工种 班长 副班长 电焊工 煤机检修 煤机检修 煤机检修 三机检修 三机检修 三机检修 三机检修 支架检修 副班长 支架检修 支架检修 支架检修 支架检修 支架检修 支架检修 支架检修 支架检修 支架检修 皮带检修 皮带检修 皮带检修 皮带检修 泵站检修 泵站检修 电工组长 电工 电工 电工 电工 电工 电工 回收工 回收工 回收工 回收工 回收工 回收工