生产定额管理规定
定额管理制度范本
定额管理制度范本第一章总则第一条为了规范定额管理制度，提高工作效率，保障生产进度，制定本制度。
第二条定额管理制度适用于本单位的生产、施工、服务等工作中的计量、结算等相关工作。
第三条本制度的贯彻执行由本单位的领导班子全面负责，相关部门和人员需按照制度规定履行相应的职责。
第四条定额管理制度的具体内容包括：定额的编制、审定、调整和执行等方面的规定。
第五条定额管理制度的执行遵循公开、公平、公正的原则，保证各项工作的顺利开展。
第二章定额编制第六条定额编制的依据是国家有关标准、规范、技术要求和本单位的实际情况，应当符合实际情况、科学合理。
第七条定额编制应当按照工作的流程和规范，合理确定工作量，并综合考虑人工、材料、机械等成本因素。
第八条定额编制由本单位的专业技术人员负责，制定时应当征求相关部门和人员的意见，确保定额的专业性和实用性。
第九条定额编制完成后，应当进行内部审定，由相关领导批准后方可执行。
第十条定额编制应当及时更新和调整，根据实际情况和需求进行修订，确保定额的科学性和准确性。
第三章定额执行第十一条定额执行是指依据定额要求进行工作的具体实施过程，包括工作量的具体计算、分配、核算等环节。
第十二条定额执行应当严格按照定额要求进行，不得违规操作或篡改定额内容。
第十三条定额执行应当及时、准确、完整，严格按照要求进行，确保工作的顺利进行。
第十四条定额执行人员应当具备相应的专业技能和工作经验，严格执行定额要求，保证工作质量。
第十五条定额执行过程中如有疑问或问题应当及时向领导报告并进行调整，确保工作的正常进行。
第四章定额调整第十六条定额调整是指在一定时间内根据实际情况和需求对已有的定额进行修改、更新或调整。
第十七条定额调整应当根据实际情况和需求，结合实际情况进行，确保定额的合理性和科学性。
第十八条定额调整由本单位的专业技术人员负责编制，制定时应当征求相关部门和人员的意见，并经过内部审定后方可执行。
第十九条定额调整的内容应当全面、深入，充分考虑生产、施工、服务等工作环节的具体情况和需求。
油田企业定额管理制度
油田企业定额管理制度一、前言油田企业是工业生产中的重要组成部分，其生产规模大、技术复杂、安全风险高，因此需要建立科学的生产管理制度。
定额管理是油田企业生产管理的重要组成部分，对于提高生产效率、降低成本、保障生产安全具有重要意义。
本文旨在探讨油田企业定额管理制度的建立和实施，以期为油田企业提供参考和借鉴。
二、定额管理的基本概念定额管理是指按照一定标准和规范，对生产过程中的各项工作进行定量化管理。
其目的是提高生产效率，优化资源配置，降低成本，保障产品质量和安全生产。
在油田企业中，定额管理主要涉及生产过程中的人力、物力、财力等方面的管理。
1. 人力定额管理：包括生产工人、技术人员、管理人员等的工作定额管理。
通过制定工作量标准和工时标准，对人员的工作量和工时进行定量管理，以提高人力资源的利用效率。
2. 物力定额管理：包括原材料、设备、能源等物质资源的定额管理。
通过制定物料消耗、设备利用率、能耗等定额标准，对物质资源的消耗和利用进行定量管理，降低资源浪费，提高资源利用率。
3. 财务定额管理：包括成本、投资、收入等经济指标的定额管理。
通过制定成本控制标准、投资回报率标准、收入增长率标准等，对企业的财务状况进行定量管理，降低成本，提高投资回报率，增加收入。
三、油田企业定额管理制度的建立1. 制定定额管理政策：油田企业应当根据自身的生产特点和管理需求，制定定额管理的政策和原则，明确定额管理的目标和任务，强调定额管理对于生产效率、成本控制、产品质量和安全生产的重要性。
2. 制定定额管理制度：油田企业应当建立健全定额管理制度，包括人力、物力、财务等方面的定额管理规定。
这些规定应当具体而有针对性，要求明确，便于操作和实施。
3. 制定定额标准：油田企业应当根据生产实际情况，制定相应的定额标准，包括人力定额、物力定额、财务定额等。
这些标准应当科学合理，能够反映出生产过程中的实际需求和规律。
4. 完善定额管理体系：油田企业应当建立专门的定额管理机构和管理体系，明确定额管理的责任部门和责任人员，分工合作，实施绩效考核，确保定额管理制度的顺利实施。
定额管理制度(2篇)
定额管理制度1范围本办法规定了物资定额管理的内容、编制依据、职责和工作流程。
本办法适用于公司内物资定额的管理。
2术语和定义下列术语和定义适用于本办法。
2.1物资消耗定额。
指在一定条件下，生产单位产品或单位工程项目所合理消耗的物资数量标准。
2.2物资储备定额。
在一定的生产技术____条件下，为保证生产正常进行并结合市场情况而制定的最经济合理的物资储备数量标准。
物资储备定额是物资计划管理的基础，是确定物资采购计划、合理____物资供应、核定储备资金的依据。
3职责3.1技术研发部负责：—产品材料消耗定额的制定；—图样、技术文件临时更改通知单中材料消耗定额的制定；—材料消耗定额的修改与修改定额通知单的发放。
—产品发运包装材料、工装等的用料定额。
3.2工装、自制工具、技改、技措项目的设计单位负责其-14工作流程4.1产品物资定额内容—构成产品实体的物资；—随产品一起交货的零部件、附件、工装、包装、专用吊具吊运材料等；—连同产品一起交货的辅助用料；—试验、试车消耗用料；—专用工装、通用工装及产品包装和发运等用料。
4.2产品物资定额编制依据—产品设计图纸（包括专用、备用、通用、标准图纸）；—产品说明书或产品技术规格书；—产品设计技术文件；—产品工艺技术文件；—计划生产文件；—合同要求和技术协议等其它文件；—物资设备动力保障部提供的常用材料目录，金属和非金属材料目录及各种机电产品目录。
4.3产品物资定额管理流程-3的材料（含材料、设备、备件、外购件等）费，按相应规定由责任单位予以部分或全部承担。
4.5退料管理定额管理制度（二）定额管理是酒店管理的一项基础，它是酒店推行计划管理、质量管理、经济核算和人力资源管理的基础。
定额是对酒店各种经济活动所规定的一种数量标准，也就是在一定的时间内，根据实际的经营和____条件所规定的人力、财力的利用和消耗，应遵守并达到数量的标准。
定额的制订必须坚持“先进合理”的原则，即在目前的经营条件下，经过努力，多数员工或部门可以达到、部分可以超过、少数可以接近的水平。
吉林省定额说明及规则
吉林省定额说明及规则一、引言定额是在生产、工程和劳动密集型项目中，用于计算工程量、工作量和成本的一种标准化方法。
吉林省作为中国东北地区的重要工业基地，定额的制定和执行对于提高生产效率、确保质量和管理成本具有重要意义。
本文将对吉林省的定额说明及规则进行详细介绍。
二、定额的主要内容吉林省的定额主要包括以下几个方面：1.人工定额：人工定额是指在生产过程中所需的劳动力数量，它通常以工作时数为单位。
人工定额的制定是根据各类工种所需的时间、技能和劳动强度等因素进行计算的。
2.材料定额：材料定额是指在生产过程中所需的材料的数量和单价。
根据吉林省的材料市场情况和生产工艺，制定合理的材料定额是保证生产成本控制和质量保证的重要手段。
3.机械设备定额：机械设备定额是指生产中所需的机械设备使用的数量和工作时间。
根据吉林省的设备市场情况以及生产工艺，制定合理的机械设备定额能够提高生产效率和降低设备成本。
4.能耗定额：能耗定额是指在生产过程中所消耗的能源的数量和单价。
吉林省定额中的能耗定额主要包括电力、燃气和水等各种能源的消耗情况。
5.质量标准和控制定额：质量标准和控制定额是指在生产过程中所需的质量标准和质量控制要求。
制定合理的质量标准和控制定额能够提高产品质量和降低生产成本。
三、定额的制定流程1.调研和分析：调研和分析是定额制定的基础，通过对吉林省的市场情况、技术水平和生产工艺的研究，了解生产过程和效率的现状，为定额制定提供依据。
2.数据收集和整理：数据收集和整理是定额制定的重要环节，需要搜集和整理生产中所需的人工、材料、设备和能耗等数据，为后续的计算和制定提供基础。
3.计算和制定：根据收集和整理的数据，通过计算和制定，确定各类定额的数值和要求。
计算和制定过程中需要考虑生产过程中的各种因素，确保定额的科学性和合理性。
4.修订和发布：定额的修订和发布是对定额制定的后续工作，根据吉林省的产业发展和市场变化，定期对定额进行修订和更新，并及时发布给相关部门和企事业单位。
定额工作管理制度
定额工作管理制度第一章总则第一条为了规范员工的工作行为，提高工作效率，建立定额工作管理制度，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司所有员工。
第三条本公司坚持定额工作管理制度，两相结合，力争提高工作效率。
第四条定额工作管理制度是对员工工作行为的有关规定，是一种工作管理制度，是管理人员对职员工作量的要求，是指导职员工作的重要工具。
第五条在工作中，所有员工应当严格按照定额工作管理制度的要求进行工作，确保完成任务指标。
第六条本公司主管部门应当加强对员工的定额工作管理制度的宣传力度，使所有员工明确定额工作管理制度的重要性。
第七条本公司将不定期进行对员工的定额工作管理制度的检查，对于不遵守规定的将进行相应的处理。
第八条本公司将定期对员工进行定额工作管理制度的培训，提高员工的工作技能。
第二章定额工作的确定第九条本公司将根据行业标准和公司实际情况，设定各部门的工作定额。
第十条定额工作包括定额生产工作和定额非生产工作。
（一）定额生产工作包括生产线作业、加工工艺、装配、制造等生产环节。
（二）定额非生产工作包括各部门的行政事务、销售服务、采购管理、财务工作等非生产环节。
第十一条定额工作应根据生产性质、生产定额、工作环境和工作能力等因素合理确定，并与员工签订书面定额工作合同。
第十二条定额工作的确定应当综合考虑员工的实际工作能力，确保员工完成合理工作定额。
第十三条定额工作的确定应当公示，以便员工了解，并提出合理意见。
第三章定额工作的执行第十四条定额工作的执行应当严格按照定额工作合同的要求进行，确保员工完成任务指标。
第十五条定额工作的执行应当遵循相关操作规程，确保员工安全、高效地完成工作。
第十六条定额工作的执行过程中，如有特殊情况需要变更定额，应当提前向主管部门申请，并按程序进行审批。
第十七条定额工作的执行应当做到质量把关，确保产品质量合格。
第十八条定额工作的执行应当做到节约资源，确保生产成本合理。
第十九条定额工作的执行过程中应当及时记录工作情况，与上级主管部门进行沟通，确保工作进度正常。
定额管理标准
定额管理标准定额（价格）管理标准QG/XQ0409-20XX一、适用范围本标准适用于人工费、材料费、矿车运输、装备修理、加工费等本钱价格的测算、调整。
二、标准内容（一）基础管理1.为强化定额（价格）的管理，依据专业管理的特点，成立工程计划组、人工费定额（价格）组、材料费定额（价格）组、电费定额（价格）组、租赁费定额（价格）组、综合价格组六个价格管理小组。
（1）工程计划组设在生产科，由生产科和机电科组成。
（2）人工费定额（价格）组设在人劳科，由人劳科定额员组成。
（3）材料费定额（价格）组设在企管科，由企管科市场管理员、生产科和机电科分管材料的技术人员组成。
（4）电费定额（价格）组设在机电科，由机电科电管员组成。
（5）租赁费定额（价格）组设在机电科，由机电科装备管理员组成。
（6）综合价格测算组设在企管科，由企管科市场化管理员组成。
2.职责划分（1）工程计划组负责工程计划的编制、地质预测预报、巷道标准、支护形式和零星工程描述。
（2）人工费定额（价格）负责人工费定额（价格）的测算。
（3）材料费定额（价格）测算组分工如下：生产科负责木材、支护材料、建工材料、火工品、轨道和瓦斯检定器测算，机电科负责配件、油脂、皮带、电缆、钢丝绳、管路、除瓦斯检定器以外的专用工具测算，企管科负责生产科、机电科职责外材料和综合价格测算。
（4）电费定额（价格）组设，负责电费定额（价格）的测算。
（5）租赁费定额（价格）组负责租赁费定额（价格）的测算。
（6）综合价格测算组负责综合定额（价格）的测算。
（二）指标测算1.定额（价格）测算原则（1）先进合理原则采纳科学先进的方法，以市场定额（价格）为参考，以国家、集团公司现行物价政策、预算定额标准为基础，结合企业历史资料和实际本钱、费用情况进行测算，确保做到定额（价格）贴近实际，科学合理。
（2）可操作性原则依据本单位实际，脚踏实地测算，全矿定额（价格）测算要确保集团公司下达的各项经济技术指标的完成，区队定额（价格）测算要确保不超过矿分解下达的各项本钱费用预算指标。
生产定额工费标准管理规定2
生产技术部定额工费标准管理规定2为了保障公司运营的有效开展，提高企业生产效率和经济效益，降低生产运营成本，提升企业经营能力和企业的竞争力；同时也为不断提高员工的技术水平，科学合理的考核员工工作业绩提供数据，特制定本规定：一、本定额只对材料卸车到半成品防腐前费用进行标准的设定。
1、生产成本的项目构成：人工工资、辅助工资、补贴、福利费、劳保费、设备维修费、燃料动力费、设备配件费、耗材费、工具用具使用费、电费、原材料费、外购/外协件费等。
2、经过对2011-2013年的生产工费进行整理、分析和归纳，结合国家行业相关标准，参考行业的相关费用情况制定2014年的工费标准。
塔形名称三柱角钢塔四柱角钢塔三柱管塔单管塔单管塔仿生树仿生树加工费200元/吨200元/吨80元/米法兰130 插接90 法兰120 插接90塔形名称避雷针/线塔甚高频/监控/助航塔NDB拉线/圆钢塔/增高架三/四角拉线塔地网一体化机房火炬塔加工费40元/米80元/米80元/米30元/米550元/吨185元/米600元/吨塔形名称三柱角钢塔四柱角钢塔三柱管塔单管塔单管塔仿生树仿生树其他费100元/吨220元/吨塔形名称避雷针/线塔甚高频/监控/助航塔NDB拉线/圆钢塔/增高架三/四角拉线塔地网一体化机房火炬塔其他费150元/吨370元/吨680元/吨800元/吨二、工价的相关说明1、公司确定的2014年的生产工费，含材料卸车费和预埋件/产品的加工人工费、机加工人工费等。
不包括辅助工资、补贴和福利费等，在成本核算是应按10%增加。
2、以上工费价格已经考虑公司产品数量不均、分布时间不均、涉及的工艺结构多样性、质量达标、工期保证和相关的实际情况，已进行了换算和调整。
3、其他费：设备维修费、燃料动力费、设备配件费、耗材费、工具用具使用费、电费，不包括产品附属配件，在成本核算时应按实际数量增加。
（或按10%增加）三、公司确定的工费标准为生产工作发包的全年平均值，生产负责人在本标准的基础上可以进行上下浮动，作为发包和结算价格。
生产物资定额管理制度范本
第一章总则第一条为加强企业生产物资管理，提高物资使用效率，降低生产成本，确保生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产部门及涉及生产物资管理的相关人员。
第三条本制度遵循科学合理、实用高效、节约资源的原则。
第二章定额管理范围第四条生产物资定额管理范围包括原材料、辅助材料、能源、设备、工具、备品备件等。
第五条各类生产物资的定额标准应根据国家标准、行业标准、企业实际情况和市场需求进行制定。
第三章定额制定与修订第六条定额制定：（一）由生产部门根据生产任务、工艺流程、设备性能等因素，提出各类生产物资的消耗定额建议；（二）物资管理部门对建议进行审核，结合市场调研，确定各类生产物资的消耗定额；（三）定额制定后，经公司主管领导批准，正式实施。
第七条定额修订：（一）定额实施过程中，如发现定额不合理，应及时修订；（二）修订定额时，应充分考虑生产技术进步、原材料价格变动、市场供需变化等因素；（三）修订后的定额需经公司主管领导批准，重新实施。
第四章定额执行与监督第八条生产部门在执行定额时，应严格按照定额标准进行生产，确保生产任务顺利完成。
第九条物资管理部门负责监督定额执行情况，对超定额使用物资的行为进行核查，并追究相关责任。
第十条生产部门应定期对定额执行情况进行自查，并向物资管理部门报告。
第五章定额管理与考核第十一条定额管理纳入公司绩效考核体系，对定额执行情况进行考核。
第十二条考核内容包括：（一）定额执行率；（二）物资消耗降低率；（三）生产成本控制情况。
第十三条对定额执行良好的部门和个人给予奖励，对违反定额规定的行为进行处罚。
第六章附则第十四条本制度由公司物资管理部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第七章相关规定第十六条各部门应建立健全生产物资台账，准确记录物资消耗情况。
第十七条生产过程中，如因特殊情况导致物资消耗超出定额，需经部门负责人批准，并报物资管理部门备案。
第十八条物资管理部门应定期对生产物资进行盘点，确保物资库存准确。
定额管理制度标准
定额管理制度标准一、定额管理制度的基本概念1.1 定额管理制度是指企业根据生产的实际情况，运用一定的科学方法，依据生产工艺、工序、机械设备等条件，按照规定的标准和程序，制定生产所需的时间、物料、人工等数量计划，并将其体现在各项生产任务中，以确保生产任务的顺利完成。
1.2 定额管理制度包括生产定额管理制度、人工定额管理制度、物料定额管理制度等内容，旨在定义生产所需的各项资源数量，保证生产任务的完成质量和效率。
1.3 定额管理制度的制定和执行，需要企业制定具体的规章制度，明确各项负责人的职责和权限，建立完善的考核和激励机制，保障定额管理制度的有效实施。
二、定额管理制度的制定2.1 确定定额制定的范围和对象，明确各项资源的定额管理内容和标准，建立完整的定额管理指南。
2.2 采用科学的方法，依据生产工艺、工序、装备和设备等条件，制定定额标准，确保定额数量的准确性和合理性。
2.3 指导定额制定人员完全掌握生产流程和生产要求，充分了解各项资源的供需关系，制定出符合实际情况的定额标准。
2.4 制定定额管理制度的过程中，需充分考虑资源消耗量、生产效率、产品质量等因素，确保定额制度的全面性和科学性。
2.5 审批定额标准时，需要经过相关部门和领导的审核，确保定额标准的权威性和可操作性，保障定额管理制度的有效实施。
三、定额管理制度的执行3.1 明确定额管理的主体责任，设立明确的管理权限和责任范围，建立健全的管理体系。
3.2 制定完善的生产计划和任务分配，将定额标准贯穿于生产过程中，并及时跟踪和调整生产进度。
3.3 加强对生产过程的监督和检查，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产任务的正常完成。
3.4 每个生产岗位都要进行定期的定额培训和考核，确保员工了解和掌握定额管理制度，提高员工执行定额管理制度的自觉性和执行力。
3.5 建立健全的激励和奖惩机制，对于执行良好的生产岗位和个人进行表彰和奖励，对于不执行或执行不好的进行惩罚和改正，营造良好的生产氛围。
生产物料消耗定额管理制度
1 目的建立生产物料消耗定额管理制度，降低生产成本。
2 范围适用于公司生产物料的定额管理。
3 责任生产部、技术部、物料供应部。
4 内容4.1 消耗定额的制订4.1.1 物料消耗定额的管理，是工艺管理制度中的重要制度，也是进行经济核算和增产节约的基础，生产部负责制订各种品种需要的物料的规格、质量、配比和单位消耗定额。
4.1.2 制订消耗定额时，应根据产品产量、产品工艺规程、生产设备状况和技术要求，以及本公司历史水平综合统计分析，由生产部先提出初稿，会同有关部门、生产车间讨论修改后，报总经理批准下达。
4.2 消耗定额的执行4.2.1 消耗定额下达后，各车间应对定额实行经济核算，生产部定期检查执行情况。
4.2.2 物料供应部根据物料消耗定额、生产计划和质量要求，编制物料采购计划。
4.2.3 各生产车间按物料消耗定额管理规定对物料实行按批限额领料。
4.2.4 新产品投产时，开始可制订试行消耗定额，经一段时间实践后，再制订正式消耗定额。
第 2 页/共 2 页4.3 消耗定额的修订4.3.1 消耗定额原则上每年修订一次。
4.3.2 生产部、各车间在使用消耗定额过程中，注意及时收集有关数据，以便修订时全面衡量。
不良物料的处理管理制度第一节总则第一条目的本处理程序涉及不良物料控制的职责、权限作出了规定。
执行该程序将有效防止不良物料与合格物料混在一起从而影响对供应商的管理与维护。
第二条不良物料处理的范围1、来料检验和试验中发现的不良物料2、过程检验和试验中发现的不良物料3、装配过程中发现的不良物料第三条职责1、装配部对生产过程中挑选出来的不良物料应做好分类与标识2、装配部、品质部、技术部、采购部应对不良物料进行评审3、仓库应将不良物料放置不良区4、采购部、品质部须做好与供应商的沟通其他相关部门配合上述部门对不合格品进行处理。
第二节不良物料处理工作程序第四条不良物料标识对不良物料应立即分类标识，并填写不良物料处理单第五条不良物料隔离对不良物料进行标示后，应将不良物料和合格物料隔离开来，并送往不良品区。
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生产定额管理规定
为了保障公司生产运营的有效开展，提高企业生产效率和经济效益，降低运营成本，提升企业经营能力和企业的竞争力；同时也为不断提高员工的技术水平，科学合理的考核员工工作业绩提供数据，特制定本规定：
一、生产定额包括物料消耗定额；劳动工时定额和质量指
标。
物料消耗定额是指在一定的生产技术条件下为制造单位产品或完成单位工作量所必须消耗的物资数量标准。
劳动工时定额是指公司根据生产设备、技术工艺水平，在合理组织劳动的基础上所制定出的规定工时内必须完成符合质量标准的生产工作量。
质量指标是指生产产品所应达到的规定指标。
二、公司制定生产定额的原则
1、符合科学性、先进性、合理性、公平性和统一性。
2、以平均先进性为制定依据，并能作为标准作业时间
去指导生产人员作业。
3、随着生产设备、工艺技术水平的变化，加强生产定
额日常反馈及分析，及时进行各阶级定额指标的修
订、补充、实施动态管理。
三、生产定额制定的具体措施
1、生产定额具有严肃性，制定和修订由生产部门及相
关部门共同完成，其他部门无权更改。
2、生产定额具体采用技术定额法，同时参考其他办法
如：经验估工法、统计分析法、类比法等。
3、新产品生产定额的制定：新产品在试制过程中，根
据数量的多少、任务的缓急等可采用多种形式。
对
数量少、时间紧的产品可采用小包活的方式，快速
投入生产。
对数量较大的、生产周期相对较长的产
品，在生产的同时，由生产技术部牵头，会同质检
部、综合办公室及车间主任，共同制定该产品所有
工序的生产定额，上报总经理批准，开始试运行。
运行一段时间后根据运行情况，适时进行修改。
4、老产品生产定额的修订：随着公司的发展、工艺技
术的变化、职工技术水平的提高，公司生产定额要
适时进行修改。
四、生产定额的执行与考核
实行生产定额管理后，各相关部门必须各司其职，认真
做好相关工作。
供应部在接到生产计划后根据物料消耗
定额计算物料数量，并做好物资的准备。
生产车间根据
生产计划安排生产。
质检部做好产品的质检核查工作。
财务部做好资金的准备及核算工作。
生产部应每日进行
生产定额的统计分析，填写《生产劳动定额日报表》、《生产劳动定额月报表》。
考核:①对完不成日生产定额的职工每次考核5元
②对完不成月度任务的车间每次考核车间主任100元
③对超额完成生产定额的个人或集体（按月考核）奖励100元
报表附后
生产劳动定额日报表
产品名称：＿
生产日期：—单位：
制表：
生产劳动定额月报表
产品名称：生产日期：
制表：生产部经理：技术质量部经理：。