工时定额管理办法
工时定额管理办法
A公司工时定额管理办法1目的建立合理化、标准化的工时管理体系, 依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据，体现按劳分配的原则。
2 适用范围本办法适用于公司量产品制造过程工时定额的形成、变更、维护等管理；适用于公司各部门、各子公司及其下属单位。
3 使用术语及定义3.1工时定额：是指在正常生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额（单位：小时）。
计算方式为：加工（注：装配过程含包装）过程中所有工序工时定额的总和。
工时定额是公司进行成本核算，确定设备数量和人员编制，规划生产的基本依据。
3.2 工时定额由基本时间（Tj）和辅助时间（Tf)组成.其中:辅助时间又包括：服务时间（Tw）、休息和生理需要时间（Tx）和准备与终结时间（Tz）。
用公式表示为：工时定额工时定额=基本时间Tj+辅助时间Tf序号项目主要内容备注3.2.1 基本时间（Tj）直接改变生产对象的尺寸、形状、相对位置以及表面状态等工艺过程所消耗的时间，称为基本时间。
3.2.2 辅助时间（Tf）各种辅助动作所消耗的时间，称为辅助时间。
包括：服务时间（Tw）、休息和生理需要时间（Tx）和准备与终结时间（Tz）。
3.2.2.1 服务时间Tw为正常操作服务所消耗的时间，称为服务时间。
主要指：换刀、修整刀具、润滑机床、清理切宵、收拾工具等所消耗的时间。
计算方法：一般按操作时间的2%～7%进行计算。
3.2.2.2 休息时间（Tx）为恢复体力和满足生理卫生需要所消耗的时间，为休息时间。
计算方法：一般按操作时间的2%进行计算。
3.2.2.3 准备与终结时间（Tz）为生产一批零件，进行准备和结束工作所消耗的时间，称为准备与终结时间。
主要指：熟悉工艺文件、领取毛坯、安装夹具、调整机床、拆卸夹具等所消耗的时间。
工时定额的制定与管理制度办法
工时定额的制定与管理制度办法一、概述工时定额是指根据工作任务的性质和要求，确定一定时间内完成项工作的标准时间。
制定和管理工时定额的制度办法对于提高工作效率、合理安排生产计划具有重要意义。
以下是工时定额的制定与管理制度办法。
二、制定工时定额的原则1.公正公平原则：制定工时定额应根据工作的实际情况，平均分配工作量，确保员工在合理的时间内完成工作任务。
2.合理可行原则：工时定额应考虑工作任务的复杂程度、技术难度、工作环境等因素，制定合理可行的工时定额标准。
3.鼓励创新原则：工时定额不应限制员工的创新能力和工作速度，鼓励员工提高工作效率，创造更佳的工作成果。
三、工时定额制定流程1.评估工作任务：针对工作任务的性质和要求，开展评估工作，了解工作的复杂度、技术难度和工作环境等因素。
2.制定工时定额标准：根据评估结果，结合实际情况，制定合理可行的工时定额标准，并以工时为单位进行计算。
3.试行与调整：制定的工时定额标准进行试行，在实际操作中进行调整和修正，确保工时定额的准确性和科学性。
4.确定和发布：经过试行和调整后，确定最终的工时定额标准，并在全体员工中进行公告和解释。
四、工时定额的管理措施1.监督与检查：建立上级对下级工时定额执行的监督与检查制度，确保工时定额的实施情况。
2.培训与提升：针对工时定额制度的内容和标准，开展相关培训，提高员工对工时定额的认识和理解。
3.反馈与改进：收集工时定额执行情况的反馈意见，及时改进制度，完善工时定额管理。
4.激励与惩罚：对于超出工时定额的优秀员工给予奖励，对于工时定额未完成的员工进行惩罚措施，建立激励机制。
五、工时定额的调整1.任务调整：当工作任务发生变动时，需要对工时定额进行相应的调整，确保工时定额与实际工作内容相匹配。
2.技术改进：随着科技的发展，工作方式和方法可能会发生改变，需要对工时定额进行调整，以适应新的工作情况。
3.反馈意见：收集员工对工时定额的反馈意见，通过评估和分析，定期对工时定额进行调整和改进。
工时定额管理办法
工时定额管理办法
为更好地发挥工资的激励作用，对工作中表现突出并取得优秀成绩的员工给予奖励和回报，通过与绩效挂钩的薪资体制淘汰不能胜任所需岗位资格的员工，特制定本管理办法。
1、公司工时定额由技术质量部负责核算拟定，经厂长批准后实施。
2、实施中若要修改时由生产部经理提出，技术质量部核定，经厂长批准后实施。
3、未经厂长批准的任何工时定额及其修改均无效。
4、生产部操作员每次生产前必须向库管员领料，大件产品工序间可以由库管员在现场进行交接，库管员在《派工单》上填写领料数量。
严禁工序间私自交接，一经发现则对后工序领料人罚款20元/次。
5、《派工单》上操作员加工的每批产品若无质检员签字的公司将不予核算工资。
6、计件员工当日发生的临时计时工时应在《派工单》上写明具体完成的工作事项由生产部经理签字确认后方可有效，否则不予计算工资。
7、学徒工（试用期员工）每日工作后亦应填写《派工单》，全面记录当日工作情况。
本管理办法从下发之日起执行，并随公司的发展不断进行修改，本制度的解释权归公司综合部。
工时定额管理办法a
工时定额管理办法1.目的：规范生产职能部门的工时与产能的关系，通过工时定额管理，有效控制，预估产能与实际产能相符合。
2.适用范围：适用于公司各生产职能部门。
3.定义：无4.权责：4.1此管理办法由经营规化室，能过惧公司各部门的工作实际善，联系有单国家标准制定。
4.2此办法由执行单位的工艺员细化到每一工作并推行到位。
4.3此办法由执行单位的技术部门对执行过程跟踪查核，对执行中的异常及时与经营规化室沟通，进行完善。
4.4执行单位的经理、课长负责本办法实施状况的监督。
5.要求：5.1机加工序工时定额与产能。
5.1.1机加工序工时定额相关要素。
<1> 加工处数或次数：a.加工数是指同一加工工序在一件产品上各加工部位的总数；b.加工次数是指同一加工在一件产品上做同一加工动作的次数；c.一次加工动作完成的加工部位可以是一处也可以是数处。
<2>单位（min秒）：某一加工工序动作一次所需的时间。
<3>总工时（min秒）：完成产品相关零件某道工序所需时间的总和。
总工时=单位工时X加工处数或次数<4> 标准作业人员数：是指在确定的产能下，完成某一加工工序所必需的作业和。
5.1.2 机呀各工序标准作业人员数计算式：标准作业人员数= 产能X单位=时X处数（或次数）27005.1.3 加工次数若不等于加工处数进，应按加工次数计算产能或标准作业计算人员数。
5.1.4 各工序单位工时：<以下数氢来源预处理技部测试结果><1>机加切管单位工时分为两种：直径大于Ф31.8mm为10秒，直径小于或等于Ф31.8mm为8秒。
<2>机加弯单位工时管角度、半径、管径不同、以及管材壁厚不同，按难易程度分为三咱：8秒；12秒23秒；（具体定额由生技部根据实际情况核定。
<3>完成一次冲裁单位工时按装夹，缺料的难易程度分为两种：8秒；12秒；<4>去毛刺单位工时按一次打磨时间，定为：8秒。
工时定额管理办法
工时定额管理办法工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。
如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间；工时定额通常包括单位工时工资定额和单位工时成本定额（材料定额、变动制造费用定额和固定制造费用定额），工时定额虽然在理论上比较完整，但在日常的应用中却很少见到。
我对工时定额也是一知半解，工时定额的制订应当是以单位工时的产量（产值）为基础来制订工资和成本标准，这个产量（产值）应当是以产能为基础，考虑各种影响因素情况下的一个标准产量（产值），它的制订过程也要结合常见的计件工资及成本定额等，它的主要优点是便于进行成本分析和责任的落实，但对于多品种的生产企业不太合适，也不方便将工资与产量、成本等指标的挂钩。
一、工时定额制定的目的为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据，体现按劳分配的原则，特制定本规定。
二、工时定额制定的原则1、制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。
2、制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。
3、制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。
4、制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。
6、同一工序，同一产品只有一个定额，称为定额的统一性。
三、工时定额制定的方法1、经验估工法。
工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法，主要应用于新产品试制。
2、统计分析法。
对多人生产同一种产品测出数据进行统计，计算出最优数、平均达到数、平均先进数，以平均先进数为工时定额的一种方法，主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修订。
3、类比法。
主要应用于有可比性的系列产品。
4、技术定额法。
分测时法和计算法两种是目前最常用的方法。
四、工时定额制定的具体措施1、工时定额具有严肃性，工时定额的制定和修订由工时主管部门来执行。
其他部门无权更改。
2、工时定额具体采用技术定额法，同时参考其他方法。
工时定额及工票管理办法
湖北江山专用汽车有限公司工时定额管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司工时定额管理流程，完善工时定额管理制度,健全工时定额管理体系,提高工时定额管理水平，为公司生产组织、劳动组织、薪酬分配、成本核算、对外报价提供准确的依据,特制定本办法。
第二条工时定额是指在一定的生产技术组织条件下，对生产合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额，是企业管理工作中的一项重要基础管理工作.先进合理的工时定额对加强公司人力资源管理、财务管理、计划管理、生产管理，提高劳动生产率和经济效益，制定合理的内部经营结算和分配制度，充分调动员工的生产积极性有着十分重要的意义，是一项基础性、科学性、技术性很强的工作。
公司每位员工都应认真贯彻和自觉完成或超额完成定额。
第三条基本原则（一)定额水平平均、先进、合理原则。
（二)专人负责，集中管理原则。
（三）适时修订，逐步平衡原则。
（四）效率优先，兼顾公平原则。
（五)标准化、规范化、程序化原则。
第四条工时定额达额率工时定额达额率是生产工人在一定工作时间内完成的定额工时与实作工时的比率，其计算公式为：工时定额达额率=完成的定额工时/实作工时×100%。
工时定额达额率是反映企业工时定额水平的重要指标。
公司产品工时定额水平按以下原则进行确定：单台（N≤5台/批）试制产品工时达额率为150％；小批量（5台/批＜N≤10台/批)产品工时达额率为130％；中批量（10台/批＜N≤30台/批）产品工时达额率为120%；大批量（〉30台/批）产品工时达额率为110%；第二章工时定额的制定与管理第五条组织机构（一）公司成立工时定额领导小组，组成如下：组长:主管工时定额的副总经理成员：定额员、相关工艺人员、车间主任其职责如下：1、负责整机新产品定额工时的评审；2、负责产品定额工时修订方案的评审；3、产品或零部件工序工时争议较大，定额员认为有必要提交讨论时，由工时定额小组进行讨论裁决。
29.工时定额管理办法
工时定额管理办法1目的1.1为了规范和加强产品工时定额管理工作，充分发挥产品工时定额管理作用，通过对工艺定额工作的管理，强化过程管理，提高劳动生产率。
根据公司实际情况，特制定本管理办法。
1.2建立激励机制，为各生产部门工资核算、生产定员及成本控制提供科学依据，实现高效率、高质量、低成本生产。
2适用范围本办法适用于公司（以下简称“公司”）产品制造全过程，凡能计算考核工作量的工种和岗位均应制定工时定额。
3术语与定义3. 1工时：是由工艺工时、固定宽放工时、管理宽放工时三部分组成的。
3.1.1工艺工时：指在一定的生产组织、工艺技术条件下，完成生产一件合格产品各工序所耗费的最佳（最合理）时间。
3.1.2固定宽放工时：生理需要而产生必要休息及其它时间。
3. 1.3管理宽放工时：因设备故障、生产组织、零部件质量、作业环境、劳动强度、场地布置、技术复杂程度及作业延时等因素而产生的时间，应随管理能力的提升而逐步降低。
3. 2工时类别：包括量产产品工时、新产品试制工时、工装模具制作与维修工时、技术改造工时、配件工时、返修车工时、其它零活工时。
3. 2. 1量产工时：正常批量生产的产品且入库的产品的总工时。
3. 2. 2新产品试制工时：是指生产单位根据制造工程部或各基地投产准备小组下发的新产品试制、生产准备汁划进行的单件或小批量产品试装而发生的工时。
3. 2.3工装模具制作与维修工时：工装、器具、专用设备自制或维修及其它小改造发生的工时。
3. 2.4技术改造工时：生产线调整及土建、设备改造等技改或重大生产准备项LI所发生的工时。
3.2.5返修车工时：指入库后的商品车，再次出现质量问题或其他原因而暂时无法销售的车辆（即市场退回故障车），由指定生产部门进行返修而发生的工时。
3. 2.6配件工时：公司为满足营销公司配件需求而指定部门制造的零部件（如装配驾驶室总成等）所发生的工时。
3. 2. 7其它零活工时3. 2. 7.1生产线生产运行过程中出现的零部件质量问题需车间内部返修而发生的工时（质量原—1—因山各公司质量管理部门确认）；3. 2. 7. 2生产运行中，因零部件质量、缺外协件、配套件、设备故障导致的停线补偿工时（停线原因由相关责任部门确认，并发布）；3. 2. 7. 3改善工时：指在正常工作日加班时间或非正常工作日内，围绕改善所开展的活动发生的工时：即生产人员参与人数与实际活动时间的乘积。
工时定额管理规定办法
工时定额管理规定办法一、背景介绍随着工业生产的发展，为了使企业更好的进行生产，不断提高工作效率和降低生产成本，采用工时定额管理已成为现代化生产管理的重要手段。
工时定额准确地记录和展示每个工作岗位所需的工作量，为企业提供了精准、可比的标准，从而为管理者和工人提供了具体的基本设定。
因此，制定有关工时定额管理规定办法，对于企业的生产经营和管理具有重要意义。
二、适用范围适用于企业内部及其经营管理工作中使用的工时定额管理。
三、管理目标及内容1. 目标通过工时定额管理规定，旨在：1.确立企业生产经营的核心标准；2.建立科学的工作量评估机制，提高员工工作效率；3.实现管理目标和本质中工作量的标准化，提高效率和效益；4.鼓励创新，充分发挥员工主动性和创造性。
2. 内容工时定额管理规定的主要内容如下：2.1 工时定额制定2.1.1 工时定额获取工时定额应该根据实际工作情况进行获取。
具体来讲，应该收集大量的生产数据并进行分析，包括不同岗位、不同工种的工时，从而得到准确、实用的工时定额。
2.1.2 工时定额制定的核心要素制定工时定额应该充分考虑以下核心要素：1.工作的性质；2.生产条件；3.现场操作手册和工艺制度；2.2 工时定额分析和评估2.2.1 工时定额数据分析工时定额数据分析应该从多个维度进行统计和分析，包括岗位、工种、人员等维度，从而为定额的制定和评估提供可靠性数据支撑。
2.2.2 工时定额评估工时定额评估应该包括准确度的评估、维度间的比较、时间的变化。
同时，也应该引入复核制度，确保评估过程中的准确性。
2.3 工时定额实施2.3.1 工时定额实施前的准备在工时定额实施前，应该进行前期准备工作，包括员工对新制度的培训、设备的准备、材料的配送等。
2.3.2 工时定额的启用和应用工时定额应该在企业内部逐步地被推广和应用，同时实现健全的管理体系，使整个制度得以更好地实施。
利用新的定额体系，需要建立新的管理软件，整合和更新原来可能存在的管理信息系统。
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A公司工时定额管理办法1目的建立合理化、标准化的工时管理体系, 依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据，体现按劳分配的原则。
2 适用范围本办法适用于公司量产品制造过程工时定额的形成、变更、维护等管理；适用于公司各部门、各子公司及其下属单位。
3 使用术语及定义3.1工时定额：是指在正常生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额（单位：小时）。
计算方式为：加工（注：装配过程含包装）过程中所有工序工时定额的总和。
工时定额是公司进行成本核算，确定设备数量和人员编制，规划生产的基本依据。
3.2 工时定额由基本时间（Tj）和辅助时间（Tf)组成.其中:辅助时间又包括：服务时间（Tw）、休息和生理需要时间（Tx）和准备与终结时间（Tz）。
用公式表示为：工时定额工时定额=基本时间Tj+辅助时间Tf序号项目主要内容备注3.2.1 基本时间（Tj）直接改变生产对象的尺寸、形状、相对位置以及表面状态等工艺过程所消耗的时间，称为基本时间。
3.2.2 辅助时间（Tf）各种辅助动作所消耗的时间，称为辅助时间。
包括：服务时间（Tw）、休息和生理需要时间（Tx）和准备与终结时间（Tz）。
3.2.2.1 服务时间Tw为正常操作服务所消耗的时间，称为服务时间。
主要指：换刀、修整刀具、润滑机床、清理切宵、收拾工具等所消耗的时间。
计算方法：一般按操作时间的2%～7%进行计算。
3.2.2.2 休息时间（Tx）为恢复体力和满足生理卫生需要所消耗的时间，为休息时间。
计算方法：一般按操作时间的2%进行计算。
3.2.2.3 准备与终结时间（Tz）为生产一批零件，进行准备和结束工作所消耗的时间，称为准备与终结时间。
主要指：熟悉工艺文件、领取毛坯、安装夹具、调整机床、拆卸夹具等所消耗的时间。
计算方法：一般按操作时间的2%～7%进行计算。
3.3 产品工时定额管理是对产品工时定额的制定、贯彻、统计分析和修订的管理过程。
4 管理体系公司工时定额管理实行统分结合的管理体系，公司授权人力资源科统筹公司劳动工时定额形成、变更、维护等管理，负责相关的国家有关劳动及工时定额工作的方针、政策和规定的贯彻执行。
各独立经营、自负盈亏的子公司及控股公司在公司管理框架下，根据自身经营特点，组织自己的工时管理体系。
4.1 职责分工4.1.1 人力资源科职责4.1.1.1 负责相关的国家有关劳动及工时定额工作的方针、政策和规定的贯彻执行。
4.1.1.2 负责公司劳动工时定额政策、制度的制定、核查、申报等工作。
4.1.1.3 公司经营范围内各类产品及服务的工时定额的形成、变更、维护的具体管理工作。
4.1.1.4 负责公司工时定额管理工作的日常指导、检查、分析调研及宣传、培训工作。
4.1.1.5 根据工时定额核定生产类人员的岗位设置。
4.1.2 产品设计及技术部门职责4.1.2.1 负责提供产品或服务的完整产品工艺技术资料，4.1.2.2 负责提供产品或服务改进或革新后完整的产品工艺技术资料。
4.1.2.3 为工时定额的管理提供专业技术支持。
4.1.3 生产部职责4.1.3.1 根据公司工时定额管理办法，对当期发生临时工时的派工、检查、验收、核准等日常管理工作。
4.1.3.2 负责劳动工时定额的在实际使用过程中，统计分析及异常情况的分析、反馈工作。
4.1.3.3 根据工时定额审核生产类人员的岗位设置情况。
4.1.4 各级工时定额使用部门的职责4.1.4.1 负责贯彻执行公司劳动定额管理制度。
4.1.4.2 负责所在单位定额工时、实作工时的原始记录和统计工作，汇总各类产品的工时定额，建立工时定额完成统计台帐。
4.1.4.3 负责统计汇总所在单位每月完成各产品的定额工时、入库（完工）工时和数量，定期报送人力资源科。
4.1.4.4 负责各产品工时定额水平监测，按照公司产品工时定额修订程序,提出工时定额修订的建议。
4.1.4.5 负责对未纳入工时定额管理的临时性工时的统计、汇总及申报工作。
4.1.4.6 负责平衡当期产品和服务的工时定额状况，提报人员需求计划。
5 工时定额的管理要求及程序5.1 产品工时定额制定的原则5.1.1 定额的统一性的原则，同一产品、同一工序、同一作业单元，只有一个定额。
5.1.2 定额的公允性原则，力求定额制定科学合理，客观地反映劳动的时间度量。
5.1.3 定额的一致性原则，对同一类产品或服务，采用的方法和测量手段尽量保持一致；对同一种产品或服务，在进行定额修订时，尽量采用的方法和测量手段尽量与历史测量一致；工时定额的制定，应与标准的生产工艺一致。
5.1.4 可比性原则，工时定额的制定，除特殊情况外，应统一采用小时/万件或小时/千件等单位，便于横向和纵向比较。
5.2 工时定额的制定方法5.2.1 定额标准资料法：以系统成套的时间定额标准为基础，通过对产品、零件、工序、工步或操作的分解，找出一一对应的项目和时间值，最后汇总出产品的时间定额的方法。
5.2.2 工时测定法：通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用实地观测和分析研究制定定额的方法。
5.2.3 统计分析法：根据以往生产相同（或相似）产品工序工时消耗统计资料，经过整理汇总和分析计算确定定额的方法。
5.2.4 类推比较法：以同类产品的典型零件、工序的工时定额数据为依据，经过对比分析推算出同类零件或工序定额的方法。
主要应用于有可比性的系列产品。
5.2.5 经验估工法：根据生产实践经验依照产品设计、生产工艺等技术资料和实物，并考虑所使用的设备、工艺装备、原材料等条件，分析估算定额的方法。
主要应用于新产品试制。
5.3 产品工时定额制定的程序5.3.1 组建项目团队对工时定额的核定，人力资源科采用项目管理方式，组建工时定额制定项目团队，并临时组建专家组为工时定额的核定管理提供专业支持。
5.3.2 资料准备5.3.2.1 公司研发、技术、生产制造各部门应在产品稳定量产后45天内向人力资源科报送相关产品生产线设计年产量、设备台数、工位数、工位设计定员、设计平均每天产量和产品零部件工艺规程及产品图等资料。
5.3.2.2 公司技术、生产计划管理部门根据人力资源科的工作需求，提供相关产品的自制零部件生产单位、零部件名称、零部件件号、产量、作业时间等资料。
5.3.3 工时定额的制定5.3.3.1 项目团队根据产品生产线设计产量、设备台数、工位设计定员、生产节拍等资料采用合理的方法，初步制定产品工时定额，并编制写《产品工序（工位）工时定额汇总表》和《产品工时定额汇总表》，由人力资源科进行审核5.3.3.2 人力资源科对项目团队报送的《产品工序（工位）工时定额汇总表》和《产品工时定额汇总表》进行核定后，编制产品或服务工时定额及计件工资明细表报分管公司领导审核。
5.3.3.3 产品或服务工时定额及计件工资明细表由公司总经理审批后下发实施。
5.3.4 工时定额的修订5.3.4.1 工时定额随着企业生产技术条件变更，生产水平和劳动者技术熟练程度的提高，新技术、新设备（工装）的引进或设备（工装）有重大调整，对生产区效率产生较大影响，应进行修订，使工时定额水平逐步趋于合理。
5.3.4.2 定额修订由人力资源科组织实施，在影响工时定额的因素发生比较大的变化时，人力资源科组织项目组对各产品工时定额水平进行综合分析，结合生产经营计划和生产实际情况，提出产品工时定额修订计划，并组织实施。
5.4 工时定额制定流程图5.5 临时工时管理5.5.1 在日常生产过程中，因临时用工，新产品开发、产品返修、维修等，没有纳入工时定额管理，而所提供的产品和服务需按月度提供价值计量的，可纳入临时工时管理。
作为对正常工时定额管理的补充。
5.5.2 临时性工时的管理应基于生产部统筹安排，采取月结管理，发生时由生产部下达派工单，工作结束后，出工单位应于任务完成第二天填报《生产临时工时审批报告单》并报生产部，由生产部汇总核定工时，经工厂长审核后，由人力资源科二次审核确认，报经分管公司领导审批后，纳入公司薪酬管理。
6 工时定额的价值计量6.1 公司工时定额基准单价，由人力资源科根据公司安排，根据当地及行业水平结合公司生产效率、薪酬政策，根据公司经营状况核定和调整。
6.2 公司鼓励员工主动对生产工艺、加工方法、设备、器具进行改善、创新，对改善创新将按一定价值给予物质奖励，对改善创新对工时定额产生较大影响的公司将进行适度调整工时定额，调整时应充分考虑员工创新价值。
6.2 临时工时单价公司核定为一个工时值为7元。
7 工时定额日常管理7.1 各单位应根据公司工时定额管理总体要求及职责分工，建立健全工时定额的基础工作，无缝对接工时管理工作。
7.2 各生产单位要严格执行工时定额管理，建立健全原始记录，做好产品工时统计，要按产品项目，分工序、工种、班次，及时、真实地填写员工所完成的劳动定额情况，做好工时定额的记录、统计、分析工作。
7.3 工时定额管理部门应加强工时定额管理，积极总结改进工时定额的测算方法，分析工时定额管理的各种问题，不断推进工时定额管理。
8 附则8.1 本办法解释权归人力资源科。
8.2 本办法自下发之日起执行。
附表2：产品工序（工位）工时定额汇总表附表3：产品工时定额汇总表.xls。