工时定额管理制度1.doc
工时定额管理制度
工时定额管理制度首先，工时定额管理制度能够有效提高工作效率。
通过合理设置工作时间，能够给员工明确的工作要求和目标，让员工在规定的时间内高效地完成工作任务。
同时，工时定额还可以帮助企业合理安排各项工作，避免工作时间冲突和资源浪费。
其次，工时定额管理制度有利于提高工作质量。
通过合理分配工作时间和工作内容，能够预留出充足的时间供员工进行工作准备和反思总结，提高工作质量和专业水平。
同时，定额时间在一定程度上也能够给员工带来工作压力，提高他们的工作积极性和责任心，有利于提高工作效果和质量。
再次，工时定额管理制度对于资金成本的控制有着重要意义。
通过合理计算工作时间，能够让企业对每个工作岗位的人力成本有所了解，并对此进行合理的调整和分配。
这样一方面可以帮助企业合理分配资源和人力，减少不必要的人员浪费，降低企业的人力成本；另一方面也可以帮助企业更好地控制成本，提高企业的盈利能力。
最后，工时定额管理制度还可以帮助企业建立正常的工作秩序和健康的工作环境。
通过合理设置工作时间和安排工作内容，能够避免员工出现过度工作或工作不足的情况，保证他们的身心健康，并建立一个相对轻松和充实的工作氛围。
这样不仅可以增强员工的工作满意度和员工的忠诚度，还可以提高企业的培养和留住人才的能力。
实施工时定额管理制度应注意以下几个方面：首先，制度的建立应考虑到不同岗位的特殊性。
不同岗位的工作性质和工作任务有所不同，因此在制定工时定额管理制度时要充分考虑不同岗位的特殊要求，合理设置工作时间和工作内容。
其次，制度的制定应与员工进行充分沟通和协商。
在制定工时定额管理制度时，企业应主动与员工进行沟通和协商，听取他们的意见和建议，尽量使制度具有公平性和可操作性，以确保员工的合法权益。
再次，制度的执行要科学合理。
在执行工时定额管理制度时，应根据实际情况灵活应用，适当调整和优化制度。
同时，还应加强对员工的考核和监督，确保制度的有效执行。
最后，制度的完善需要持续改进。
设备检修工时定额管理制度
设备检修工时定额管理制度一、总则为落实设备检修工时的科学管理、实现检修工作的高效率和良好质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有设备检修工作的管理和工时定额的制定。
三、工时定额的制定1.工时定额的制定应根据设备的类型、规模、使用频率以及实际工作需求进行测算和估算。
2.制定工时定额应当参考相关的标准和规范，并结合单位的实际情况进行调整和定额的修订。
3.工时定额应当由专业技术人员进行评估和制定，并经单位相关部门的审定才能够正式执行。
四、工时定额的管理1.确定工时定额后，应当在设备维护计划中明确列出，并公布给相关的检修人员。
2.相关的检修人员应当按照工时定额的要求进行工作，并在检修完成后填写工时记录表。
3.工时记录表应当包括检修人员的姓名、工作时间、工时定额所需的工时数以及工作内容等相关信息。
4.相关部门应当对工时记录表进行汇总和分析，及时发现工时偏差和工作效率问题，并及时进行调整。
五、工时定额的调整与修订1.在实际工作中，如发现工时定额不合理或者有变动的情况，应当及时进行调整和修订。
2.调整和修订工时定额应当由专业技术人员进行评估和制定，并经单位相关部门的审定才能够正式执行。
3.调整和修订后的工时定额应当及时通知相关的检修人员，并在设备维护计划中进行更新。
六、工时定额的考核与奖惩1.单位应当建立相关的工时定额考核制度，并定期对检修人员的工时记录进行考核。
2.对于工时定额的执行情况良好的检修人员，应当给予相关的奖励和表彰。
3.对于工时定额执行不合格或者存在严重违规情况的检修人员，应当给予相应的处罚和纪律处理。
七、监督与评估1.设备管理部门应当加强对工时定额执行情况的监督和检查，及时发现问题并进行整改。
2.设备管理部门应当定期对工时定额的制定和执行情况进行评估，并及时进行调整和改进。
八、附则本制度所称的设备包括生产设备、办公设备、信息设备等单位内各种和设备，制定和修订、调整工时定额应符合国家相关的法律法规和政策。
定额工时管理制度
定额工时管理制度一、定额工时管理制度的概念定额工时管理制度是指企业根据工作内容、工种、技能要求等因素，制订出一定的工作时间和任务定额，并通过科学合理的管理措施，来约束和管理员工的工作时间、生产效率和工作质量。
该制度旨在通过定量管理，提高生产效率和工作质量，实现生产成本和人力资源的最大利用。
二、定额工时管理制度的实施原则1. 公正公平：定额工时管理制度的实施必须公正公平，不能对不同岗位的员工设定不合理的工作时间和任务定额，以保障员工的权益和利益不受损害。
2. 科学合理：设定工作时间和任务定额必须根据实际情况和工作内容进行科学合理的测算和分析，不能人为主观设定，以确保制度的可操作性和有效性。
3. 灵活适用：定额工时管理制度应该灵活适用于不同的岗位和工作环境，能够根据实际情况进行调整和修改，以满足员工的工作需要和生产需求。
4. 监督检查：管理层要加强对定额工时管理制度的监督和检查，及时发现和解决制度执行中的问题和矛盾，确保制度的有效运行。
三、定额工时管理制度的实施步骤1. 制定制度方案：企业要根据实际情况和生产需求制订出定额工时管理制度的实施方案，包括工作时间和任务定额的设定标准、执行程序和管理要求。
2. 员工培训：制度实施前，需要对员工进行相关培训，使其了解和掌握定额工时管理制度的内容和要求，培养其执行的自觉性和积极性。
3. 制度执行：制度的执行需要全面落实到各个岗位和部门，要求员工按照分配的工作时间和任务定额进行工作，同时管理层要加强对制度的监督和检查，确保其有效执行。
4. 定期评估：定额工时管理制度的实施需要定期进行评估和分析，了解其实际效果和存在的问题，及时进行调整和改进，以提高制度的有效性和适用性。
四、定额工时管理制度的优点1. 提高工作效率：通过设定工作时间和任务定额，能有效地激发员工的工作积极性和责任感，提高工作效率和生产质量。
2. 保障员工权益：通过合理设定工作时间和任务定额，能更好地保障员工的健康和权益，避免因过度劳累带来的身体损害。
工时定额的制定与管理制度办法
工时定额的制定与管理制度办法一、概述工时定额是指根据工作任务的性质和要求，确定一定时间内完成项工作的标准时间。
制定和管理工时定额的制度办法对于提高工作效率、合理安排生产计划具有重要意义。
以下是工时定额的制定与管理制度办法。
二、制定工时定额的原则1.公正公平原则：制定工时定额应根据工作的实际情况，平均分配工作量，确保员工在合理的时间内完成工作任务。
2.合理可行原则：工时定额应考虑工作任务的复杂程度、技术难度、工作环境等因素，制定合理可行的工时定额标准。
3.鼓励创新原则：工时定额不应限制员工的创新能力和工作速度，鼓励员工提高工作效率，创造更佳的工作成果。
三、工时定额制定流程1.评估工作任务：针对工作任务的性质和要求，开展评估工作，了解工作的复杂度、技术难度和工作环境等因素。
2.制定工时定额标准：根据评估结果，结合实际情况，制定合理可行的工时定额标准，并以工时为单位进行计算。
3.试行与调整：制定的工时定额标准进行试行，在实际操作中进行调整和修正，确保工时定额的准确性和科学性。
4.确定和发布：经过试行和调整后，确定最终的工时定额标准，并在全体员工中进行公告和解释。
四、工时定额的管理措施1.监督与检查：建立上级对下级工时定额执行的监督与检查制度，确保工时定额的实施情况。
2.培训与提升：针对工时定额制度的内容和标准，开展相关培训，提高员工对工时定额的认识和理解。
3.反馈与改进：收集工时定额执行情况的反馈意见，及时改进制度，完善工时定额管理。
4.激励与惩罚：对于超出工时定额的优秀员工给予奖励，对于工时定额未完成的员工进行惩罚措施，建立激励机制。
五、工时定额的调整1.任务调整：当工作任务发生变动时，需要对工时定额进行相应的调整，确保工时定额与实际工作内容相匹配。
2.技术改进：随着科技的发展，工作方式和方法可能会发生改变，需要对工时定额进行调整，以适应新的工作情况。
3.反馈意见：收集员工对工时定额的反馈意见，通过评估和分析，定期对工时定额进行调整和改进。
企业工时定额管理制度
企业工时定额管理制度一、制定背景和目的随着企业的不断发展和壮大，员工数量不断增加，工作任务也逐渐增多。
为了合理利用员工的工作时间，提高员工的工作效率，制定和实施工时定额管理制度是必要的。
该制度的目的是通过科学合理的工作时间分配，提高员工的工作效率，实现企业的高效运转。
二、适用范围和原则1.适用范围：适用于企业所有部门和全体员工。
2.原则：(1)公平公正原则：工时定额应根据工作性质、岗位等因素进行合理分配，保证员工公平公正地享受工作时间。
(2)考核奖惩原则：对于按照工时定额完成工作的员工，应给予相应的奖励；对于未完成工时定额的员工，应进行相应的处罚。
(3)弹性管理原则：考虑到员工的个人情况和工作强度的不确定性，可适度进行工时调整，保证充分休息和调整。
(4)合法合规原则：工时定额制度应符合国家法律法规和劳动合同的约定。
三、工时定额的制定与调整1.工时定额的制定：(1)根据工作内容和工作量，结合实际情况，制定每个岗位的工时定额。
(2)工时定额的制定要符合工时法规定，保证员工的合法权益。
2.工时定额的调整：(1)当工作任务有所改变时，企业可以对工时定额进行调整，但需提前通知员工，并征求员工的意见。
(2)工时定额的调整应公平合理，不得对员工的合法权益产生不良影响。
四、工时记录管理1.工时记录：(1)员工应按照工时定额的要求进行工作，并在规定的时间内完成任务。
(2)企业应设立专门的工时记录系统，记录员工的工作起止时间、加班情况等。
2.工时统计和考核：(1)企业应定期统计员工的工作时间，评估员工的工作绩效。
(2)对于按时完成工作任务的员工，应给予相应的奖励；对于未按时完成工作任务的员工，应进行相应的处罚。
五、工时管理的监督和评估1.监督机制：(1)企业应设立专门的工时管理部门，负责对工时定额的执行情况进行监督。
(2)员工也可以对工时定额的执行情况进行监督，提出改进建议。
2.评估机制：(1)企业应定期评估工时定额的合理性和实施效果，及时进行调整。
劳动工时定额管理规定
xxx有限公司规章制度劳动工时定额管理规定（试行）CY/Z-JS002-2020一、总则第一条为了使公司产品生产工时定额管理规范化，并确保工时定额确定的科学、合理、公平性，特制定本规定。
第二条劳动工时定额是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位合格产品或完成某项工作所必须消耗的时间标准；本规定中劳动工时定额系数指现行定额，即在日常生产和管理中具体实行的劳动定额。
二、适用范围第三条本规定适用于公司所有产品（包括定型产品、新产品、改型产品）的劳动工时定额。
三、管理组织与职责第四条技术中心工艺室是劳动工时定额管理的归口部门，其主要职责有：1、负责起草制定公司有关劳动工时定额的管理制度。
2、负责制定、修改、调整、平衡公司各类产品工时定额。
3、负责指导、监督、管理生产分厂劳动工时定额的贯彻执行。
第五条综合管理部是劳动工时定额的监督管理部门，其主要职责是：1、负责汇总、审核、分析分厂劳动工时定额报表，提出统计分析报告；2、负责监督管理分厂劳动工时定额的执行情况。
第六条主产分厂负责本单位劳动工时定额的贯彻执行和基础数据收集；负责本单位各类产品在总工时不变情况下工序间工时定额的平衡和报请备案；负责本单位产品完工工时和个人出勤工时统计及其报表。
第七条辅助分厂（包括铸造、热处理、工装、包装等非加工分厂）负责根据本部门的特殊性，提出本部门的劳动工时定额，经技术中心审核、备案后执行。
四、管理内容及要求第八条劳动工时定额的制定原则：1、产品劳动工时定额制定必须以产品图样、工艺文件、设备、工装和生产组织条件为制定依据。
2、劳动工时定额必须保证合理性，即在正常生产条件下，经一段时间的操作实践，多数人能到达，少数可以超过或接近该水平。
3、劳动工时定额的制定必须考虑辅助时间（准备时间、装夹时间、检验时间、维护时间等）。
第九条劳动工时定额制定方法有经验估工、统计分析、类推比较、技术计算等，公司根据产品特性交叉使用四种定额制定方法：1、经验估工法：也叫估工法，即管理人员、定额人员和作业人员根据自己的实际操作经验，通过对产品图样、工艺、生产条件、产品特点的分析，直接估计出劳动工时定额。
小企业工时管理制度
小企业工时管理制度第一章总则第一条为规范小企业的工时管理，提高员工工作效率和生产力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
第三条公司遵循国家相关法律法规，合理安排员工工作时间，保障员工的合法权益。
第二章工作时间安排第四条公司的正常工作时间为每周五天，每天工作8小时，总计40小时。
第五条公司允许员工在加班时按照国家相关规定计算加班工资。
第六条公司根据实际工作需要，可以组织员工进行临时加班，但必须提前征得员工同意，并按照相关规定支付加班工资。
第七条员工上下班时间必须按照规定时间执行，迟到早退将受到相应的处罚。
第八条员工在工作时间内需保持高度的工作负责度和效率，不得私自打游戏、上网、看视频等影响工作的行为。
第三章休息时间安排第九条公司规定员工每天工作8小时后有1个小时的休息时间。
第十条公司周末为正常的休息时间，员工有权利休息。
第十一条公司在特殊情况下可以调整员工的休息时间，但必须提前通知员工，并经员工同意。
第四章假期制度第十二条公司规定员工享有带薪年假，员工在入职满一年后即可享受带薪年假。
第十三条公司还规定员工可以享受国家法定的节假日，如春节、劳动节等。
第十四条员工如需请假必须提前向公司领导请假，且需提供相应的证明文件。
第五章绩效考核第十五条公司每年对员工进行绩效考核，并根据考核结果确定员工的晋升和薪资调整。
第十六条公司鼓励员工加班加点完成工作任务，但不以加班时间多少来评定绩效。
第六章处罚制度第十七条公司规定员工在工作期间如有违反公司规定的行为，会视情节轻重给予相应的处罚，包括警告、记过、罚款等。
第十八条公司规定对于严重违规行为的员工，公司有权开除该员工。
第七章其他第十九条其他未尽事宜，公司将按照相关法律法规执行，并根据实际情况作出决定。
第八章附则第二十条本制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，须由公司领导部门提出，并经员工代表讨论通过后生效。
以上便为小企业工时管理制度，希望能够对公司的工作管理有所帮助，同时也希望员工们能够按照制度规定积极配合，共同努力为公司的发展做出贡献。
工时定额管理制度
工时定额管理制度一。
工时定额制定的目的为了提高公司计划管理水平,增加公司经济效益，并为成本核算、体现按劳分配的原则,特制定本规定．二.工时定额制定的方法1。
工时定额由技术部根据各工序加工复杂程度、精度要求,科学合理地制定出工时定额. 2.制定工时定额时应力求:先进、合理、公正。
3。
非工艺工时由生产部门根据现场实际情况，客观、公正、合理地按排工时.4。
未制定工时的零部件由生产部门负责给定工时．三。
工时统计管理1。
员工每天按工艺文件生产产品、经检捡人员确认合格后填写工时单、并双方签字.２.批量产品每日应按件/工时×加工数量填报。
未完工序应在当日工时单上注明产品名称、标注未完字样，按要求签字上报，待加工完成后合计产品数量一次报清。
3。
工时单上交时间:白班次日9时前、中班次日班前、夜班当天班后9时前，节假日顺延。
无特殊情况过时不候。
4。
废品不计工时。
返修品、返修时间不计工时。
本人无法返修需按排他人修复的工时,由责任人担负。
四.工时更改制度1。
当操作者对工时定额有异议时,应及时向班组提出异议、由班组长向工时制定部门提出复核.如确需更改，由更改人在工艺单上更改并签字。
２。
技术部门和有关工时管理部门应每半年对工时定额进行一次复核,确保工时定额科学、合理。
工时定额管理规定一、工时定额制定的目的为了提高公司计划管理水平,增加公司经济效益,并为成本核算、劳动定员提供数据,体现按劳分配的原则，特制定本规定.二、工时定额制定的原则1、制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。
2、制定工时定额应有科学依据,力求做到先进合理。
3、制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。
4、制定工时定额必须贯彻“各尽所能,按劳分配"的方针。
5、制定工时定额必须要“快、准、全”。
6、同一工序,同一产品只有一个定额,称为定额的统一性。
三、工时定额制定的方法1、经验估工法。
工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法,主要应用于新产品试制。
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工时定额管理制度1
时定额管理制度
一、工时定额制定的目的
为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据，体现按劳分配的原则，特制定本规定。
二、工时定额制定的原则
1、制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。
2、制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。
3、制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。
4、制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。
5、制定工时定额必须要“快、准、全”。
6、同一工序，同一产品只有一个定额，称为定额的统一性。
三、工时定额制定的方法
1、经验估工法。
工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法，主要应用于新产品试制。
2、统计分析法。
对多人生产同一种产品测出数据进行统计，计算出最优数、平均达到数、平均先进数，以平均先进数为工时
定额的一种方法，主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修订。
3、类比法。
主要应用于有可比性的系列产品。
4、技术定额法。
分测时法和计算法两种是目前最常用的方法。
四、工时定额制定的具体措施
1、工时定额具有严肃性，工时定额的制定和修订由工时主管部门来执行。
其他部门无权更改。
2、工时定额具体采用技术定额法，同时参考其他方法。
先制订出《车间工时定额标准》和《工时核算方法》，以这两个文件为基础对车间生产产品进行核算，并填写《产品工时明细表》。
3、新产品工时制定流程
研发部门确定新产品图纸→技术工艺部制定工时定额→制造公司总经理审批→工时审核小组复查→经理办公会批准生效→生产部、生产车间执行。
4、老产品工时修定流程
技术工艺部修订工时定额→制造公司总经理审批→工时审核小组复查→经理办公会批准生效→生产部、生产车间执行。
5、生产车间对制定的产品工时有异议时，应及时向技术工艺部和工时审核小组提出，并填写《产品工时修改表》，技术工艺部和工时审核小组每三个月或半年复核一次，报经理办公会批
准生效后，生产车间方可执行。
五、工时定额管理体系的建立
1、工时定额管理体系实行三级管理制度，集团公司成立工时定额审定小组并设工时审核员1名，各制造公司设工时定额员1～2名，各生产车间设工时核算员1名可兼任。
2、集团公司工时审核员的职责是负责国家、地方政府、集团公司相关法规制度的贯彻执行；负责公司工时定额标准的组织制定；负责对各制造公司工时定额管理工作的监督管理；负责公司相关报表的制定和分析工作。
3、制造公司工时定额员的职责是依据公司工时定额标准及上级有关规定，负责公司内产品工时定额的组织制定和日常管理，并组织各车间贯彻执行；负责工时定额的统计分析工作，平衡各车间工时定额水平。
4、各车间核算员的职责是负责工时定额在本车间内贯彻执行和管理工作；负责集团公司和制造公司要求的各种报表的提报工作。