管理经济学(003)--弹性理论与定价策略
3管理经济学——弹性理论PPT资料40页
20 20 4 5 20
但是，需求价格弹性的定义式，在实际运用中是有缺陷 的。若将上例倒过来，即该商品价格由15美元/ 件升为20美 元/ 件（P =15，Δ P = 5），需求量由40件减少到20件（Q = 40，Δ Q = – 20），则需求弹性为：
Ed
20151.5 5 40
其公式：
EdlimQgPdQgP P 0PQ dPQ
例：已知需求函数为Q = 120 – 20 P，则
dQ 20 Ed Q P2 0 P P
dP
dP Q
12 20 P 0P 6
这时可求出任何价格水平的弹性系数， 如：
当 P = 2 时， E = – 0.5 P = 3 时， E = –1
4、 Ed 的计算：弧弹性与点弹性 （1）弧弹性：表示需求曲线上两点之间的弹性。
例：某商品的价格由20美元/件下降为15美元/件（P=20， Δ P = 15 – 20 = – 5），需求量由20件增加到40件（Q = 20， Δ Q = 40 – 20 = 20），这时，该商品的需求弹性为：
Ed =
联合国按照恩格尔系数大小，对当代世界各国生活水 平有一个划分，一个国家平均家庭恩格尔系数大于60％， 穷；50％，温饱；40％，小康；30％，相对富裕；20％， 富裕；20％以下，极其富裕。
进入20世纪90年代，世界按国家分，恩格尔系数在20％ 以下只有美国，达到16％，剩下的欧洲、日本、加拿大这些 相对发达的国家，一般在20－30％之间相对富裕 ，剩下的 发展中国家，基本上分布在小康。
P = 4 时， E = –2
点弹性也可用几何图形来表示和测度。
P
A C •
B
Q
C点的价格弹性
管理经济学课件需求弹性分析讲解学习
如果价格上升10%，有：P3=550元/ 台，由于Ed=2，销售量下降20%， Q3=80台，则：
R3=P3xQ3=550x80=44000元，
R3-R1=44000-50000=-6000元。
所以，对于需求是富有弹性的商品， 价格与总收益(总支出) 成反方向变化， 价格上升，总收益减少，价格下降， 总收益增加。在商品销售中，通常所 说的薄利多销，就有这种作用在其中。
收益TR = P * Q ＝价格×销售量
价格从3元降到２元，需求量从８个单位增加到10个 单位，这时卖者的总收益怎样？ 减少
讨论： 对于给定的需求曲线，厂商能决定什么？
商品价格，还是商品数量？ 易腐商品如何来买卖？
（2）需求富有弹性 E > 1
【需求量变动的比率大于价格变动的比率】
例：电视机Ed=2，P1=500元/台，Q1=100台 ， 如价格下调10%？试分析以下收益状况。
弹性＝Y变化的百分比/X变化的 百分比
点弹性=(dy/dx)*(x/y)
弧弹性＝ (y/x)*(x1+x2)/(y1+y2)
第一节 需求的价格弹性(price elasticity of demand)
一、需求价格弹性的概念
定义： 其他条件不变下，价格变化1％所引起的需求量变
化的百分比。反应了需求量对价格的敏感程度。
M(R Q)dT(Q R)a-2bQ dQ
得需求曲线和边际收益曲线的斜率：
dP-b,dMR-2b. dQ dQ
* 当d为向右下方的倾斜的 直线型时，MR也呈向右下方倾斜 的直线型，且有AB=BC，OF=FG。
目录
六、影响价格弹性的因素
（1）生活必需品与奢侈品。 （2）可替代的物品越多，性质越接近， 弹性就越大。 （3）购买商品的支出在人们收入中所占 的比重。 （4）时间因素也影响弹性的大小。
价格弹性理论
价格弹性理论价格弹性理论是经济学中一个重要的概念，它用来描述商品或服务的价格变动对市场需求的影响程度。
如果一种商品的价格弹性较高，意味着价格的微小变动会引起需求的大幅度变化；而价格弹性较低的商品，即使价格发生较大的变动，需求的变化也不会很明显。
价格弹性理论的应用非常广泛，它可以帮助企业了解其产品在市场中的竞争力，以及在制定价格策略时如何平衡市场需求和盈利能力。
下面将对价格弹性理论进行详细的介绍和分析。
一、价格弹性的定义价格弹性是指商品或服务的需求量对其价格变化的敏感程度。
通常使用需求弹性系数来表示，即需求量变化的百分比与价格变化的百分比之比。
如果需求量变化的百分比大于价格变化的百分比，则该商品具有正的价格弹性；如果需求量变化的百分比小于价格变化的百分比，则该商品具有负的价格弹性；如果需求量变化的百分比与价格变化的百分比相等，则该商品具有单位弹性。
二、影响价格弹性的因素1.商品的必需程度：对于生活必需品，如粮食、水等，价格弹性较低，因为即使价格上涨，人们仍然需要购买；而对于非必需品，如奢侈品、高档消费品等，价格弹性较高，因为当价格上涨时，人们可能会选择减少对这些商品的购买。
2.商品的替代性：替代性较强的商品，如水果、饮料等，价格弹性较高，因为当价格上涨时，人们可以选择购买其他品牌的同类商品；而替代性较弱的商品，如特定品牌的服装、电子产品等，价格弹性较低，因为人们往往更倾向于购买原来的品牌。
3.收入水平：对于低收入人群，价格弹性较高，因为当价格上涨时，他们可能会选择减少购买量或者寻找更便宜的替代品；而对于高收入人群，价格弹性较低，因为他们更注重商品的质量和品牌，不太会因为价格上涨而放弃购买。
4.市场竞争：市场竞争激烈的行业，如家电、汽车等，价格弹性较高，因为企业需要通过降价来吸引消费者；而市场竞争较小的行业，如某些高端品牌或专业性强的产品，价格弹性较低，因为消费者更看重品牌或产品的专业性。
三、价格弹性的应用1.定价策略：企业可以根据商品的价格弹性来制定定价策略。
西方经济学-第3章弹性理论
需求弹性的类型
需求完全无弹性
需求弹性为0，表示无论价格如何变化，需求量都 不会发生改变。
需求单位弹性
需求弹性等于1，表示需求量与价格变化相同。
需求缺乏弹性
需求弹性小于1，表示需求量对价格的变动反应较 小。
需求富有弹性
需求弹性大于1，表示需求量对价格的变动反应较 大。
需求弹性的影响因素
商品的性质
生活必需品的需求弹性较小，奢侈品的需求 弹性较大。
市场结构的差异可能导致弹性理论的适用性受限，需要具体情况具体分析。
弹性理论的假设条件
完全竞争市场假设
弹性理论通常基于完全竞争市 场的假设，但在现实中完全竞 争市场并不常见。
需求和供给曲线不变
弹性理论假设需求和供给曲线 在一定时期内保持不变，但实 际情况并非如此。
无外部效应
弹性理论假设市场中的外部效 应不存在，但现实中外部效应 是普遍存在的。
政策制定
政府可以通过分析商品的需求弹性和供给弹性，制 定相应的经济政策，以实现宏观经济的稳定和增长 。
02
需求弹性
需求弹性的定义与计算
敏感程度，通常用需求量变化 的百分比与价格变化的百分比之 比来表示。
02
计算公式为：需求弹性 = (需求量 变化的百分比) / (价格变化的百分 比)。
供给弹性的影响因素
生产周期
生产成本
生产周期较长的商品，其供给弹性通常较 小；生产周期较短的商品，其供给弹性通 常较大。
生产成本与价格直接相关，生产成本较高 的商品，其供给弹性通常较小；生产成本 较低的商品，其供给弹性通常较大。
生产技术
市场需求
生产技术的改进可以提高生产效率，从而 增加供给弹性。
市场需求的变化会影响供给量的变化，从 而影响供给弹性。
价格弹性与市场定价策略
价格弹性与市场定价策略价格弹性是指市场上价格变动对于产品需求量的敏感程度。
它是企业制定市场定价策略时必须考虑的一个重要因素。
本文将探讨价格弹性与市场定价策略之间的关系，以及在实际经营中如何运用价格弹性来确定最优定价策略。
一、价格弹性的概念和分类价格弹性是指当商品价格发生变动时，市场需求量对价格变动的反应程度。
根据价格弹性的大小，我们可以将其分为三类：完全弹性、完全不弹性和中间弹性。
完全弹性的价格弹性（Elastic）表示需求量对价格变动的反应非常敏感，即小幅价格改变会引起大幅需求量的变动。
完全不弹性的价格弹性（Inelastic）则表示市场需求对价格变动反应较为迟钝，即价格上涨或下降对市场需求影响甚微。
而中间弹性的价格弹性则介于两者之间。
二、价格弹性与市场定价策略的关系了解市场需求的价格弹性有助于企业制定合理的市场定价策略，以最大化利润或市场份额。
1. 完全弹性市场定价策略当价格弹性为完全弹性时，即需求量对价格的变动非常敏感，企业在制定定价策略时应注意以下几点：（1）价格降低可以大大增加销售量和市场份额，因此定价策略应着重降价来吸引消费者；（2）弹性市场上的竞争较为激烈，企业还应关注提升产品质量、增加品牌溢价等竞争策略；（3）企业可以考虑通过差异化产品和增值服务等方式来提高市场竞争力。
2. 完全不弹性市场定价策略当价格弹性为完全不弹性时，企业在制定市场定价策略时应注意以下几点：（1）企业可以考虑提高产品价格，以最大化利润，因为需求对价格的反应甚微；（2）企业可以关注提高产品质量、增加品牌溢价等方式来增加利润；（3）企业应注意市场需求的稳定性，并根据市场变化灵活调整产品定价。
3. 中间弹性市场定价策略当价格弹性为中间弹性时，企业在制定市场定价策略时应注意以下几点：（1）企业可以根据价格和销售量之间的关系来进行实验和调整，以找到最优价格和销售策略；（2）企业应关注市场上的竞争情况，并根据竞争对手的价格策略调整自己的定价策略；（3）企业可以通过市场调研等方式了解市场需求的变化，以灵活调整产品价格。
管理经济学之定价策略讲义课件
例
分开销售、纯粹搭售和混合搭售
麦当劳的定价——苹果派（商品1）和
巨无霸（商品2）的定价 四个顾客对两种产品主观评价以及产品生产成本如下：
A：（P1=1；P2=9） B：（P1=5；P2=5） C：（P1=6；P2=4） D：（P1=9；P2=1）
AC1=2 AC2=3
三种定价策略的利润水平比较
P1
P2
P3
利润
分开销售 5
9
15
纯粹搭售
10
20
混合搭售 8
8
10
21
第五节 转移定价
（ Transfer Pricing ）
转移定价：在同一厂商中一种中间产
品或服务从卖方事业部转到买方事业 部时的价格。
转移定价的原则：转移价格应使整个
企业的利润实现最大化。
不存在中间产品的外部市场
P
MC=MCp+MC
（2）若公司没有实行价格歧视，那么市场价格应为 多少？不同市场的最优数量是多少？此时总利润又 是多少？
例
价格歧视的作用
市场 P Q MR 利润
价格歧视
日本
美国
7
5
5
3
2
2
29
无价格歧视
日本
美国
6
6
6
2
0
4
27
巧妙的价格歧视手段
●优惠券的价格歧视（coupon） ●回扣促销（rebate）
案例
式
——加成完全依赖需求价格弹性
：
价格=边际成本×[1+ 1/（需求的价格弹性-1）]
或：P=MC× (1+MK)=MC×[1+1/（Ed-1）]
弹性与定价策略的关系
弹性与定价策略的关系在微观经济学中，弹性是指市场需求或供给对价格变动的敏感程度。
弹性的概念对于企业的定价策略至关重要，因为它能够帮助企业预测市场对价格变动的反应，并最大化利润。
本文将探讨弹性与定价策略之间的关系，并分析企业如何根据不同的弹性水平制定定价策略。
首先，需要了解不同类型的弹性。
价格弹性是最常见的一种弹性类型，它衡量了市场需求对价格变动的反应程度。
如果市场需求对价格变动非常敏感，即价格弹性大于1，那么市场被认为是弹性的。
相反，如果市场需求对价格变动不敏感，即价格弹性小于1，那么市场被认为是非弹性的。
其他类型的弹性还包括收入弹性和交叉弹性，它们分别衡量了市场需求对收入变动和其他相关产品价格变动的反应程度。
对于弹性市场，企业在定价策略上有更大的灵活性。
当市场需求对价格变动非常敏感时，企业可以通过降低价格来吸引更多的消费者，从而扩大市场份额。
这种定价策略被称为价格导向型定价策略。
通过降低价格，企业可以吸引价格敏感的消费者，从而增加销量，并在销售量的增加中弥补价格的下降。
这对于新进入市场的企业尤为重要，因为他们需要建立品牌知名度和市场份额。
然而，对于非弹性市场，企业的定价策略相对较为有限。
当市场需求对价格变动不敏感时，企业降低价格可能不会显著增加销量，因此企业需要寻找其他的定价策略。
一种常见的策略是差异化定价，即根据不同的消费者群体或市场细分制定不同的价格。
通过差异化定价，企业可以更好地满足不同消费者的需求，并最大化利润。
此外，企业还可以通过提供增值服务或产品创新来增加产品的附加值，并以此来保持较高的价格水平。
除了弹性的影响，企业在制定定价策略时还需要考虑其他因素。
市场竞争是一个重要的因素，它会影响企业的定价决策。
在高度竞争的市场中，企业可能会选择采取低价策略来吸引消费者，从而增加市场份额。
然而，在垄断市场或垄断竞争市场中，企业可以通过提高价格来实现更高的利润水平。
此外，成本结构也是制定定价策略的关键因素。
价格弹性与市场定价策略
价格弹性与市场定价策略价格弹性与市场定价策略一直是企业在制定定价策略时需要考虑的重要因素。
价格弹性是指价格变动对消费者需求的敏感程度。
对于市场定价策略，企业需要根据价格弹性的不同来制定合适的定价策略，以满足市场需求并提高销售收入。
一、价格弹性的类型价格弹性可以分为三种类型：弹性需求、非弹性需求和完全弹性需求。
1. 弹性需求弹性需求是指当价格发生变化时，消费者对产品的需求发生较大的变化。
此时，消费者对价格的敏感度很高，价格上涨会导致需求下降，价格下降会导致需求增加。
在这种情况下，企业可以通过降低价格来吸引更多的消费者，从而提高销售额。
2. 非弹性需求非弹性需求是指消费者对产品价格的变化不太敏感，即使价格上涨或下降，需求的变动幅度较小。
在这种情况下，企业可以适当地提高价格来获得更高的利润，并不会显著影响产品的需求量。
3. 完全弹性需求完全弹性需求是指当价格发生变化时，消费者对产品的需求量会完全消失或者变为无限大。
这种情况在实际市场中较为少见，但对于企业来说，了解不同价格弹性的特点对于制定合适的定价策略至关重要。
二、市场定价策略1. 弹性需求的市场定价策略对于弹性需求的产品，企业应考虑适当降低价格以吸引更多的消费者。
降低价格可以通过促销活动、打折优惠等方式实现。
此外，企业还可以通过改进产品质量，提高售后服务等方式增加产品的附加值，从而增强消费者对产品的购买意愿。
2. 非弹性需求的市场定价策略对于非弹性需求的产品，企业可以适当提高价格以获取更高的利润。
此时，企业应注重产品的品牌价值和独特性，提高产品的附加值，使消费者不再只看重价格，而是更加关注产品的品质和实用性。
3. 完全弹性需求的市场定价策略对于完全弹性需求的产品，企业应根据消费者的需求灵活调整价格，以迅速获得更多的市场份额。
此时，企业需要关注市场变动情况，并及时调整定价以适应消费者的需求。
三、综合考虑的市场定价策略在实际市场中，不同产品和不同消费者的价格弹性都可能存在差异。
弹性概念在定价策略中的运用
弹性概念在定价策略中的运用在市场竞争激烈的商业环境下，企业如何确定合适的产品定价策略成为一个关键问题。
弹性概念（elasticity）作为经济学中的一个重要概念，可以帮助企业准确估计市场需求对价格变动的反应程度，从而制定出更具竞争力的定价策略。
本文将介绍弹性概念在定价策略中的运用，并探讨其优势和挑战。
一、弹性概念的基本原理弹性概念是指市场需求对价格变动的敏感程度。
具体而言，弹性概念可以通过计算价格弹性系数（price elasticity），衡量市场需求对价格变动的反应程度。
价格弹性系数的计算公式为：价格弹性系数 = 变化量的百分比 / 价格变化量的百分比当价格弹性系数大于1时，市场需求对价格变动非常敏感，也就是所谓的“弹性”需求。
当价格弹性系数小于1时，市场需求对价格变动不敏感，也就是所谓的“非弹性”需求。
二、弹性概念在定价策略中的应用1. 定价弹性评估弹性概念的核心是评估价格对市场需求的影响程度。
企业可以基于市场调研数据和历史销售数据，计算出产品的价格弹性系数。
借助这个指标，企业可以判断市场需求对价格变化的敏感度，从而合理调整产品的定价策略。
2. 弹性定价策略基于弹性概念的定价策略可以分为两种类型：弹性需求定价和非弹性需求定价。
对于弹性需求产品，企业可以采取差异化定价策略，这意味着在不同市场和消费者群体中，以不同的价格销售相同产品。
通过根据市场需求弹性的不同，调整定价策略，企业可以最大化利润并满足多样化的消费者需求。
对于非弹性需求产品，企业可以采取溢价定价策略，即提高产品的售价以获取更高利润。
由于市场需求对价格变化不敏感，消费者对产品的价格有较高的接受度，因此企业可以更自由地制定较高的售价。
三、弹性概念的优势和挑战弹性概念的应用在定价策略中具有一系列优势和挑战。
1. 优势首先，弹性概念可以帮助企业准确估计市场需求对价格的敏感程度，据此制定出更具竞争力的定价策略。
其次，弹性概念可以帮助企业预测市场风险和变化。
弹性理论基于客户价值的定价策略
弹性理论基于客户价值的定价策略引言在市场经济的背景下，企业制定价格策略是取决于多个因素的，其中最重要的因素之一是客户价值。
客户价值是指消费者对产品或服务的感知价值，它可以是物质性的，比如产品的质量、功能等，也可以是非物质性的，比如品牌形象、服务质量等。
本文将介绍一种基于客户价值的定价策略——弹性理论。
弹性理论概述弹性理论是一种以客户价值为基础的定价策略，它的核心思想是根据产品或服务的弹性程度来确定价格，从而最大化企业的利润。
弹性程度指的是市场需求对产品价格变化的敏感程度，如果市场需求对价格变化非常敏感，说明产品的弹性程度很高，反之则说明产品的弹性程度较低。
弹性理论的基本原则基于客户价值的定价策略需要遵循以下几个基本原则：基于需求弹性的定价根据市场需求对产品价格变化的敏感程度，制定不同的价格策略。
当产品需求弹性高时，价格的上升会导致需求的下降，此时企业可以选择较低的价格以吸引更多的消费者；当产品需求弹性低时，价格的上升对市场需求的影响较小，此时企业可以设置较高的价格来获得更高的利润。
定价策略的灵活性基于弹性理论的定价策略需要具有灵活性，即企业可以根据市场需求的变化来调整价格策略。
如果市场需求下降，企业可以降低产品价格以吸引更多的消费者；反之，如果市场需求上升，企业可以适度提高产品价格以获得更高的利润。
考虑竞争对手的定价策略企业在制定定价策略时需要考虑竞争对手的定价策略。
如果竞争对手采取了低价策略，企业可以选择与之竞争，降低产品价格以争夺市场份额；如果竞争对手采取了高价策略，企业可以选择分散市场，提供更高质量的产品和服务，以吸引那些追求品质的消费者。
弹性理论的优势基于客户价值的定价策略相对于传统的成本导向定价策略具有以下优势：灵活性传统的成本导向定价策略往往只考虑了企业的成本，在市场需求发生变化时难以灵活调整价格。
而基于客户价值的定价策略可以根据市场需求的变化来调整价格，使企业能够更好地适应市场环境。
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（二）等成本线的变化
K K
L 总成本（投资）增加或减少 一种投入要素（L） 价格增长或下降
31 MBA管经——生产成本与企业效率
L
五、生产要素的最优组合
———— 生产者均衡 • （一）含义 • 生产者均衡是指生产者使用一定的经费 所能获得的最大产量所对应的生产要素 最佳组合点；或者指生产者在一定的产 量中寻求最小成本所对应的生产要素最 佳组合点。
35 MBA管经——生产成本与企业效率
（四）效率标准的使用
• 下列厂商是否有效率? • 假设:
– – – – MP L = 30 MP K = 50 W = 10 (劳动的成本) R = 25 (资本的成本)
• 劳动: 30/10 = 3 • 资本: 50/25 = 2
• 花在劳动上的一元 钱产生3, 花在资本 上的一元钱产生2。 • 使用更多的劳动 • 在资本上少花一元 钱，产量下降2个单 位, 但花在劳动上， 会形成3个单位
26 MBA管经——生产成本与企业效率
• 思考： • MRTSLK与MPK 、MPL有何关系？
27 MBA管经——生产成本与企业效率
三 边 际 技 术 替 代 率 递 减
28 MBA管经——生产成本与企业效率
四、等成本线
等产量曲线表示投入要素与产出量之间的技术关 系，该曲线上每一点都是技术上有效率的。那么， 厂商将选择哪一种要素组合？这取决于生产这些 产量的总成本，因而依存于劳动和资本的价格。 为此，引入等成本线的概念
– 总产量与生产此产量所使用的变动投入要素之比。
• AP = Q / X • （三）边际产量
– 生产过程中多使用一单位变动投入要素所产生的总产量 的增量变化。
– MP =Q / X = dQ / dX
MBA管经——生产成本与企业效率
19
总产量、 平均产 量和边 际产量
20 MBA管经——生产成本与企业效率
第二节 只有一种可变要素的生产
Q = f (K, L)
[简化为两种投入要素, 资本 K为固定，劳动L为变动]
18 MBA管经——生产成本与企业效率
• 一、基本概念 • （一）总产量
• 在一定技术条件下，一定数量的某种变动投入要素与固定 投入要素所形成的最大产量。
• TP = Q =f (L) • （二）平均产量
MBA《管理经济学》
第三部分
生产成本与企业效率
1 MBA管经——生产成本与企业效率
引例
• 一 某公司各部门等比例减员增效科学吗？ • 20世纪90年代以来，一个最有争议的降低公司 成本的策略是公司“缩减开支”，或者叫“公 司重组”。管理者通过永久性地解雇公司中的 相当一部分员工来改善公司结构。在许多情况 下，这种在各部门按比例裁员的方法一般都能 够程度不等地使管理人员达到预期目标，但不 是最优目标。请利用你所学的最优决策原理， 解释应借助于哪些信息、依据什么原则进行最 优减员增效？
经济学中的生产要素一般分为：
土地——包括一切自然资源。 劳动——包括体力和脑力。 资本——包括货币形态和实
物形态。
企业家才能——企业家组织
管理资源与承担风险的能力。
15 MBA管经——生产成本与企业效率
四、生产理论的两种投入要素
变动投入要素是在生产过程中其数量是随着
预期生产量的变化而变化的投入要素。比如，原 材料和非熟练工人； 固定投入要素是在一定时期内不管生产量是 多少，生产过程中所使用的这种投入要素的数量 都是不变的。比如厂商的工厂和专业化设备。
2 MBA管经——生产成本与企业效率
内容提要
•假定条件
•厂商追求利润最大化，并在技术上能够实现 生产要素的最优组合
•厂商是指一个个体决策单位，其行为完全是 市场行为。 •研究目标
•厂商行为理论可以从生产过程和生产成本两 个方面加以考察。
3 MBA管经——生产成本与企业效率
主要研究内容
• 第一章 生产理论
16 MBA管经——生产成本与企业效率
五、短期生产与长期生产
在短期内，某些投入要素是变动的，但至少有 一种投入要素是固定不变的（如租赁的厂房）。 在长期内，所有的投入要素都是变动的。
两种投入产出关系（生产函数）
短期—研究的是某种变动投入要素的收益率。 长期—研究的是厂商生产规模的收益率。
17 MBA管经——生产成本与企业效率
5 MBA管经——生产成本与企业效率
第一节 生产理论的基本概念
• • • • • • 一、生产与生产函数 （一）什么是生产？ 1、定义 增加和创造效用的人类活动 2、类型 商品生产 服务生产； 最终产品 中间产品 3、 判断标准 支付劳动的目的而非形式
6 MBA管经——生产成本与企业效率
• （二）什么是生产函数
dL MPL dK MPK
MRTSLK MPL / MPK MPL/MPK=PL/PK
34 MBA管S=PL/PK 所以：
• 等边际准则:所有生产要素的使用量要达到
MPX/PX=MPY/PY =…=MPN/PN
的水平，即每一元钱所带来的任何一种投入要素的 边际产量都应该是相等的。
36 MBA管经——生产成本与企业效率
第四节 长期生产函数 ——所有投入要素成比例变动
• 一、规模报酬 （一）定义
与规模经济
生产规模的增加是由生产过程中所使用的所有投入要 素同时成比例增加构成的。
由所有投入要素按既定比例增加所引 起的产量比例增加被定义为实物的 规模报酬。
37 MBA管经——生产成本与企业效率
$1,000 10 1
= 150,001
(c) 生产TV的三种方法:高资本成本 劳动成本 资本成本 方法 ($1/天) ($1,000 per day) a b
总成本
成本/TV
$100,000.10 1,001.00
$1 + $1,000,000 = $1,000,001 10 + 10,000 = 10,010
12 MBA管经——生产成本与企业效率
要素成本与生产组合
(b) 生产TV的三种方法:高劳动成本
劳动成本 方法 a b d
($150/天)
资本成本
($1/天)
总成本 = = $1,150 1,510
成本/TV数量 $115.00 151.00 15,000.10
$150 1,500 150,000
+ + +
($75/天)
$75 750 7,500 75,000 +
成本/TV 数量
$25,007.50
+ $250,000 +
= $250,075 2,500 2,500 = = = 3,250 10,000 75,250
325.00 1,000.00 7,525.00
+
250
因为方法c技术无效率，所以不应考虑。方法b在经济 上是有效率的
• 第二章 成本理论
• 第三章 厂商理论与与企业决策
4 MBA管经——生产成本与企业效率
第六章 生产理论
生产力是社会发展的第一杠杆。
• • • • 本章主要研究生产过程中的厂商行为特征。 核心问题是厂商如何实现利润最大化。 主要涉及两个内容： 第一，生产要素投入与产量的关系，即生产函 数问题； • 第二，成本与产量的关系，即企业生产决策问 题。 从 实物形态研究是生产函数 从 货币形态研究是成本函数
Y
Y2= Y1
Y1 A
B
Q（2） Q（1） X
X1 X2=X1
38 MBA管经——生产成本与企业效率
（二）类型
产 量 递增 不变
• 规模收益不变 (CRS)
– 所有的投入要素增加倍, 产量也增加倍 – Q（2）= Q（1）
• 规模收益递增 (IRS)
– 所有的投入要素增加倍, 产量的增加多于倍 – Q（2）> Q（1）
8 MBA管经——生产成本与企业效率
（一）定义
• 1、技术效率 • 是指投入要素与产出量之间的实物关系。当 投入既定产量最大或产出既定投入最少时就实 现了技术效率。 • 技术效率只取决于技术上的可行性 • 2、经济效率 • 是指成本与收益之间的关系。成本既定收益最 大；或，收益既定成本最低时就实现了经济效 率。 • 经济效率取决于资源的相对成本。
二、边际收益递减规律
在一定的技术条件下，在生产过程 中保持其它投入要素的数量不变，而不 断增加某种投入要素的使用量, 其MP一 般会经过两个变化阶段： MP递增 MP递减 , MP
边际收益递减点
21 MBA管经——生产成本与企业效率
三、总产量、边际产量与平均产量的关系
• 当 MP > AP时, AP是上升的 • 当 MP < AP时, AP是下降的 • 当 MP = AP, AP处于最大值 当MP>0时，TP上升； 当MP=0时，TP最大； 当MP<0时，TP下降。
d
1,000 +
1,000 =
2,000
200.00
13
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（四）效率与利润
• 经济上有效率的方法就是使用最少数量 的昂贵资源和最大数量的便宜资源。 • （李嘉图的比较优势论） • 经济上无效率的厂商不能实现利润最大 化
14 MBA管经——生产成本与企业效率
三、生产要素的种类
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四、一种投入要素的最优使用水平
•Ⅰ、AP↑
•Ⅱ、AP↓ • •Ⅲ、MP<0 •合理投入区为Ⅱ
MP>AP
TP↑
MP↓ 但MP>0 TP↑ 终点TP最大 TP↓ AP↓
起点AP最大
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