抓住入世机遇 加速企业发展
如何抓住市场机遇
如何抓住市场机遇市场机遇是企业发展的重要因素之一，抓住市场机遇可以使企业在竞争中立于不败之地。
那么企业如何抓住市场机遇呢？一、及时了解市场信息企业要及时了解市场信息，包括市场动态、竞争情况、消费者需求等方面。
通过市场信息的全面、及时的了解，企业可以更好地把握市场机遇，制定合适的市场营销策略。
二、深入了解消费者需求消费者需求是市场机遇的重要来源之一，企业应该深入了解消费者需求。
了解消费者需求可以帮助企业更准确地理解市场需求，确定产品研发方向，制定符合市场需求的产品。
三、持续创新和改进企业要持续创新和改进，开发产品服务和营销渠道，以适应市场需求。
创新和改进不仅可以满足市场需求，还可以促进企业的不断发展。
四、加强品牌建设品牌是企业的标志和形象，加强品牌建设可以提高企业的知名度和美誉度。
知名度和美誉度是企业吸引消费者和占领市场的重要因素之一，企业要加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
五、做好市场营销做好市场营销是抓住市场机遇的关键之一。
企业要根据市场需求和消费者需求制定市场营销策略，如产品定位、品牌推广、营销渠道选择等方面，以满足市场需求，提升企业竞争力。
六、提供优质服务提供优质服务可以树立企业的良好形象，增强客户满意度和忠诚度。
客户满意度和忠诚度是企业增加市场份额的重要因素之一，优质的服务可以促进企业的发展。
七、注重人才引进和培养人才是企业的核心竞争力，企业要注重人才的引进和培养。
引进和培养人才可以提高企业的技术水平和创新能力，以适应市场需求，抓住市场机遇。
抓住市场机遇是企业持续发展的关键之一。
企业要通过及时了解市场信息、深入了解消费者需求、持续创新和改进、加强品牌建设、做好市场营销、提供优质服务、注重人才引进和培养等方面，抓住市场机遇，推动企业不断发展。
如何在市场机遇中抓住机会快速发展
如何在市场机遇中抓住机会快速发展市场机遇是一个企业快速发展的重要途径，而如何抓住机会快速发展则是一个企业成功的关键。
本文将从市场机遇的定义、影响和抓住机会的方法等方面进行探讨，为您提供有用的指导和建议。
一、市场机遇的定义市场机遇是指企业在市场经营中，出现了一种新的、有利的条件，可以对企业的生产经营、经济效益和社会效益产生积极影响的情况。
市场机遇可以来源于多种因素，包括市场突破、新技术应用、新产品研发、政策扶持等，这些因素都可以对企业产生积极的影响。
二、市场机遇的影响市场机遇对企业的影响主要有以下几个方面。
1.提高企业盈利能力市场机遇可以使企业的销售额和利润率迅速增长，这可以有效地提高企业的盈利能力，增加企业的财务收益。
2.增强企业市场地位市场机遇可以使企业在市场上获得更多的竞争优势，从而增强企业的市场地位，提高企业的品牌价值和市场影响力。
3.促进企业发展壮大市场机遇可以提升企业的创新能力、研发能力和市场拓展能力，促进企业的长期发展和壮大。
4.稳定企业就业岗位市场机遇可以促进企业市场需求的增加，从而创造更多的就业机会，稳定企业的就业岗位和员工的工作稳定性。
三、抓住市场机遇的方法在日新月异的市场环境中，企业必须具备敏锐的市场洞察力和领先的市场营销策略，才能更好地抓住市场机遇，实现企业快速发展。
以下是抓住市场机遇的方法。
1.了解市场需求和消费者需求企业必须密切关注市场状况，了解消费者需求和市场需求，从而及时调整产品和营销策略，满足市场需求，抓住市场机遇。
2.投入研发技术和产品创新企业必须持续投入研发技术和产品创新，开发出市场需要的具有差异化和竞争力的产品，满足不同消费者的需求，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
3.进行市场分析和预测企业必须进行市场分析和预测，找到市场机遇，了解市场趋势和消费者行为，从而采取合适的市场策略和营销手段，抓住市场机会，提高企业的销售额和盈利能力。
4.不断优化产品服务和营销策略企业必须不断优化产品服务和营销策略，提高产品品质和服务质量，满足消费者的需求，加强品牌宣传和促销，从而提高消费者的满意度和忠诚度，进一步扩大市场份额和销售额。
抓住入世机遇、融入全球竞争大庆炼化公司
哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文
林源石化公司，其前身林源炼油厂成立于１９７１年，先后隶属于中国人民 解放军沈阳军区黑龙江生产建设兵团、黑龙江省国营农场总局、中国石化总 公司、中国石油集团公司。１９９９年９月，林源炼油厂主要生产车间及辅助单 位１５个（包括１１套炼油化工生产装置，２５０万吨／年原油加工能力）及一部 分机关工作人员划出，脱离林源炼油厂成立林源石化股份公司。剩余的非炼 油生产单位、服务性单位及三产企业成立存续公司，存续公司有１９９４人依托 主体生存，这些人将来如何安排？
ｔｈｅ ｒｅｆｏｒｍｉｎｇ ａｂｏｕｔ Ｄａｑｉｎｇ Ｒｅｆｉｎｉｎｇ＆ Ｃｈｅｍｉｃａｌ， ａｎｄ ａｎａｌｙｓｅ Ｇｅｎｅｒａｌ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ，Ｓｐｅｃｉｆｉｃ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ，ｓｔｒｅｎｇｔｈｓ，ｗｅａｋｎｅｓｓｅｓ．Ｔｈｅｎ，ｔｈｅ ｔｈｒｅｅｓ ａｎｄ ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ ｉｎ ｔｈｅ ｆｕｔｕｒｅ ｉｓ ｃｌｅａｒ－ａｎｔ．Ａｔ ｌａｓｔ，ｗｅ ｇｉｖｅ ｔｈｅ ｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓ ａｂｏｕｔ ｔｈｅ
哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文
一
来，一直是由原石油管理局包供原料、包销产品的加工企业，自身极少曲对
市场，石油集团重组改制后，当企业掏钱买原料、自己卖产品时，却发现自
己产品的市场竞争力太弱，无法打开局面。
世界进入新的世纪，中国进入ＷＴＯ，为了迎接全球化竞争的挑战，炼化公
司周围的大环境发生了极大的变化：国内石油、石化行业重组为中石油、中
１９８８年８月３０日，油田化学助剂厂破土动工； １９８９年６月，第一套常减压装置开车成功，标志油田化学助剂厂正式投 入运行： １９９６年，以５．２万吨／年聚丙烯酰胺装置为代表的二期工程投产； １９９８年，以２０万吨／年润滑油装置为代表的三期工程投产； ２０００年，以１８０万吨／年ＡＲＧＧ装置为代表的四期工程投产； ２００１年，以腈纶装置为代表的五期工程投产。 至此，油田化工总厂形成了集燃料油、润滑油、化工为一体的大型炼化 企业。 然而油田化工总厂虽然是１９８８年成立的新厂，但作为原大庆石油管理局 的重点发展单位，建厂１０余年一直处于建设期，由于不计成本利润，贪大求 全，装置越建越多、人越招越多，到炼化公司成立时，已经闲置了１０余套装 置，给新的炼化公司打开局面背上了沉重的包袱。另外油田化工总厂建厂以
企业如何应对全球化的挑战与机遇
企业如何应对全球化的挑战与机遇在当今的经济环境中，全球化已成为不可逆转的趋势。
对于企业而言，这既带来了巨大的机遇，也带来了严峻的挑战。
如何在全球化的浪潮中找准方向，稳健前行，是每一个企业都必须深入思考和积极应对的重要课题。
全球化为企业提供了广阔的市场空间。
随着交通、通信技术的飞速发展，地理距离不再是贸易的主要障碍，企业能够将产品和服务推向全球各地，极大地拓展了客户群体和市场规模。
例如，一家原本只在国内经营的服装企业，通过跨境电商平台，可以将其设计独特的服装销售到世界各地，从而获得更多的销售收入和利润。
同时，全球化促进了资源的优化配置。
企业可以在全球范围内寻找更优质、更廉价的原材料、劳动力和技术，降低生产成本，提高生产效率。
比如，某些电子制造企业将生产基地设立在劳动力成本较低的地区，从而在价格上获得竞争优势。
然而，全球化也带来了一系列挑战。
首先是激烈的市场竞争。
全球市场的开放意味着企业面临来自世界各地同行的竞争，对手可能在技术、品牌、成本等方面具有优势，企业需要不断提升自身的核心竞争力才能在竞争中立足。
文化差异也是企业在全球化过程中必须面对的问题。
不同国家和地区有着不同的文化背景、价值观和消费习惯。
如果企业不能充分了解和尊重这些差异，就可能在市场营销、产品设计等方面出现失误。
比如，某些食品企业在进入新的市场时，由于没有考虑到当地的宗教信仰和饮食禁忌，导致产品推广受阻。
政治和法律环境的复杂性是另一个挑战。
各国的政治制度、法律法规不尽相同，企业在跨国经营中需要遵守各种复杂的规定，否则可能面临法律风险。
那么，企业应该如何应对全球化带来的这些挑战，并充分抓住机遇呢？企业需要制定明确的全球化战略。
这包括确定目标市场、产品定位、竞争策略等。
在进入新的市场之前，要进行充分的市场调研，了解当地的市场需求、竞争状况和政策环境，制定有针对性的市场进入策略。
加强技术创新是关键。
在全球化的竞争中，技术创新是企业保持核心竞争力的重要手段。
公司企业奋力开新局 抓住新机遇 谋划新发展发言稿
公司企业奋力开新局抓住新机遇谋划新发展发言稿志不求易者成，事不避难者进。
抓住新机遇，共创美好未来。
新时代新机遇，新时代为企业发展带来新机遇，我们企业要不断创新求变，为经济实现高质量发展注入新的活力。
时间不等人，发展不等人，我们已走过千山万水，但仍需跋山涉水。
高质量发展之路不会是一片坦途，还有许多硬骨头要啃，还有许多难关要闯。
我们要奋进新征程，建功新时代，共同汇聚起创新创业创造的强大合力。
一、新时代创造新机遇，新征程注入新动能，唯实惟先、善作善成，需要我们加强谋划迎接新挑战，抓住新机遇。
观大势，谋大事。
自信自强、守正创新、善作善成，凝心聚力谋发展、开新局，在融入发展大局中乘势而上。
全公司上下都要满怀激情、富于创造、勇于担当、埋头苦干，加快推动经济建设，在新时代新征程上不断创造新的伟业。
我们要牢牢把握发展的时与势，坚定追赶超越的自信心，担当开创未来的新使命。
坚持稳字当头、稳中求进，打赢“稳”的挑战和“进”的大考；强化机遇意识、奋力拼抢，释放“势”的动能和“实”的支撑；击鼓催征日，奋楫争先时。
我们坚信，通过一砖一瓦的积累，一朝一夕的努力，大厦终将建成，目标终将达到。
二、抢抓机遇，顺势而为，主动作为，真抓实干，变消极被动为积极主动强推进，唯实惟先、善作善成，需要我们加快推进抓机遇就是抓发展。
新时代展现新气象，新气象呼唤新作为。
站在新的历史起点，面对新形势、新任务、新机遇和新挑战，我们要立足在经济社会发展大局中的定位。
开局即冲刺，我们要以“等不起、慢不得、坐不住”奋斗之姿，想方设法谋划项目，只争朝夕抓项目，加速项目谋划储备，不断推动公司经济发展提质增效。
我们要真抓实干，努力将“规划图”变成“实景画”，利当前、惠长远。
我们要振奋精神、苦干实干，以开局即决战、起步即冲刺的奋进姿态推动公司经济高质量发展。
锚定高质量发展首要任务，全体员工要不待扬鞭自奋蹄，奔跑在拼经济、上项目、抓发展的路上。
三、强化创新，超前谋划，以新的思路举措推动跨越发展，唯实惟先、善作善成，需要我们加速整合以新气象新作为推动高质量发展取得新成效。
紧紧抓住入世机遇,努力拓展两个市场
乃至 全球 的 营 销 网络 ， 以市 场网 络优 势 为基 础不 断增 强上 海 商业 的综合 竞 争力 。
从 另 一 个 角 度 来 讲 ， 人 世 后 权 利 和 义 务 是 对 等 的 市 场 开 放
续 增 长必 须 想方 设 法 增加 投 资 和 消 费 商 业 作为 引 导 和扩 大 消 费 的主要 载 体 ，应 该 发 挥更 为 积极
上 海 商 业 也 面 Ｉ 新 的机 遇 和 挑 战 ， ｝ 尤 其 是 加 快 拓 展 国 内 外 市 场 的 重 要 性 和 紧 迫 性 明 显 凸 现 。 新 一 轮
入 世使 拓展 国 内外市 场成 为 上 海 商业发展 的 内在 必 然需求
人 世 的本质 是 市场全 面开 放
批发服务 （ 盐和烟草 除外 ） 和零售服 务（ 烟草 除外） 的地 域 、 权 、 量 股 数 限制 ，取 消对 外资 参 与特许 经营
的所 有 限桃 ５ 内基本取 消对 外 年 资 参 与 分 销 领 域 的 所 有 限 制 。 在
和 纳 人 世界 经 济 循环 ，具 体到 商 业 领 域 ，首 先 是 牵 涉 市 场 的 让 渡 。 中 国加 入 Ｗ Ｔ 畎 后 ． 销 业 是 保 Ｏ 分
资 金 ） 步 转 变 为 双 向 开 放 （ 我 们 逐 以
是 拓 展 国 内 外 市 场 为 上 海
１０ ０％。全市连锁 商 业 网点发展 到
４ ６ 多个 ， 销售 规模超 过４ ０ ４０ 年 １ 亿 元，占全 社会消 费总额 ２ ．‰ 全 ３８ 国商业 销售前 ２ 强 企业 中，上 海 ０ 有 ７ 。对 外开放 程度 显著提 高， 家
场， 太平 洋百 货 已在 大 陆拥有 ７ 个
商 厦 。 这 些 跨 国 和 跨 地 区 商 业 公
如何抓住商机和市场机遇
如何抓住商机和市场机遇在当前快速变化的市场环境下，商机与市场机遇是影响企业成长的关键要素。
企业只有抓住商机和市场机遇，才能为自己的发展打开新的机会。
本文将从市场分析、产品创新、营销定位和渠道拓展等方面探讨如何抓住商机和市场机遇，为企业的发展提供借鉴。
一、市场分析市场是企业的发展基础，只有深入了解市场的需求和趋势，才能抓住商机和市场机遇。
首先，企业需要进行市场调研，了解目标客户的需求和购买行为，为产品和服务的创新提供数据支持。
其次，企业需要关注市场变化，把握市场趋势和消费者心态，及时调整战略方向，确保自身在市场竞争中处于优势地位。
二、产品创新产品是企业与市场沟通的重要媒介，只有通过不断创新，才能满足消费者的需求和期待，抓住商机和市场机遇。
产品创新包括产品设计、研发和推广等环节。
首先，企业需要根据市场需求和趋势，开发满足消费者需求的产品。
其次，企业需要加强技术研发，提升产品竞争力和市场占有率。
最后，企业需要通过多种渠道宣传推广产品，提升品牌知名度和市场份额。
三、营销定位营销定位是企业与竞争对手区分的关键，只有找到适合自己的市场定位，才能抓住商机和市场机遇。
营销定位包括产品定位、客户定位和差异化定位等方面。
首先，企业需要选择市场定位，明确产品的特性和市场定位。
其次，企业需要进行客户定位，确定目标客户的需求和购买行为。
最后，企业需要差异化定位，突出自身的特点和优势，吸引消费者的目光。
四、渠道拓展渠道是企业与消费者之间的桥梁，只有通过不断拓展渠道，才能抓住商机和市场机遇。
渠道拓展包括传统渠道和新兴渠道的拓展。
首先，企业需要加强传统渠道的管理和优化，提高销售效率和客户满意度。
其次，企业需要拓展新兴渠道，如电商平台、社交媒体等，以满足年轻消费者的需求和购买习惯。
最后，企业需要建立自己的品牌网站，提升品牌知名度和影响力。
总之，抓住商机和市场机遇是企业发展的关键，只有通过市场分析、产品创新、营销定位和渠道拓展等方面的努力，才能在竞争中立于不败之地。
企业发展中看到的机遇
企业发展中看到的机遇在当今竞争激烈的商业环境中，企业发展面临着各种机遇和挑战。
然而，对于那些能够准确把握机遇并采取适当措施的企业来说，这些机遇往往能够成为其成功的关键。
本文将探讨几个在企业发展中常见的机遇，并分析其对企业成功的影响。
一、技术创新带来的机遇随着科技的不断进步和创新，新技术不断涌现并被应用于各个行业。
这为企业带来了许多机遇。
首先，技术创新可以提高生产效率和产品质量。
例如，在制造行业中，自动化生产线和智能化设备可以大大提高生产效率，并减少人为错误。
其次，技术创新也可以帮助企业开拓新市场。
例如，在互联网时代，电子商务成为了一种主流销售渠道，并且随着移动互联网和智能手机的普及，移动电商也逐渐崭露头角。
然而，在面对技术创新带来的机遇时，企业也需要面对一些挑战。
首先，技术创新的速度非常快，企业需要不断跟进新技术的发展，并及时调整自己的战略和产品。
其次，技术创新也需要大量的投入和研发资源。
对于一些中小型企业来说，这可能是一个巨大的挑战。
因此，企业在面对技术创新带来的机遇时，需要具备快速学习和适应能力，并且要有足够的资源来支持其研发和创新。
二、市场需求变化带来的机遇市场需求是企业生存和发展的基础。
当市场需求发生变化时，这为企业带来了机遇。
首先，市场需求变化可以帮助企业开拓新市场。
例如，在环保意识不断提高的今天，环保产品逐渐受到消费者青睐，并且成为了一个巨大而有潜力的市场。
其次，在市场需求变化中也蕴藏着产品升级和升级换代的机遇。
例如，在汽车行业中，消费者对于绿色、节能汽车越来越感兴趣，并且领导也出台了一系列支持，这为新能源汽车的发展提供了机遇。
然而，市场需求的变化也带来了一些挑战。
首先，市场需求的变化是非常快速的，企业需要能够及时捕捉到这些变化，并迅速调整自己的产品和战略。
其次，市场需求的变化也需要企业具备快速创新和研发能力。
只有不断推出符合市场需求的新产品，企业才能够在竞争中保持竞争优势。
三、支持带来的机遇支持是企业发展中常见且重要的机遇之一。
积极就对挑战促进企业持续发展——关于泸天化抓住“入世”机遇的思考和对策
高新技术领域作好前期 准备 。
项目， 以节 约原料 ， 低 成本 ， 降 提
握 主动 ， 趋利 避 害 ， 于 迎接 挑 战 ， 于抓 敢 善 住机 遇 ， 取发 展 空 间 。 世 泸 天化 争 人 使
面 缶巨大 的挑战和 竞争压力， 但同时也提
供 了 加速 发 展 的 巨 大 机 遇 。综 合 分 析 机 遇 大 于 挑 战 。我 们 要 善 于抓 住 机 遇 ， 更要 善 于 应 对 挑 战 ， 有 紧 迫 感 ， 紧 做 好 充 要 抓
功 能 性材 的 研 究 催 化与 反 应 在 工程方面 ， ｊ 芷行油 脂生 产 用 催 化 剂 开 发 、 暗 中 间伟 及 其 衍 生 物的 研 油
成 氨 装 置鞋 醇 及 甲 烷 化 技 术 改 造、 年产 ３ ０万吨台 成氨装置节 能 增产技术酿造、 年产 ４ ８万吨尿 素 装 置扩 能改造等 ，并正在开 发和
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发展的工贸集团 的企业发展 战
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中、 售后全逛程优质服务。
匿绕 企 业 发展 战 咯 ． 罔 国 家 大 力 麦持 技术 中 心 的 政 黄 ． 力 开 大 展 与 稳研 单位 和 大 专 院校 的台 作 ，
高 质 量 ， 快 产 品 结构 调 整 ， 极 加 积 开 拓 市 场 ．不 断 增 强 泸 天 化 产 品
如何把握机遇,保持市场敏锐度
如何把握机遇，保持市场敏锐度市场竞争激烈，每个行业的发展都需时刻关注市场动态，及时把握市场机遇。
然而，市场变化多端，机遇转瞬即逝，企业如何保持市场敏锐度，把握机遇，成为企业长期发展的重要因素。
一、关注行业动向，掌握市场变化在充满机遇与挑战的市场竞争中，了解行业动向，把握市场变化是非常重要的。
市场变化多种多样，包括产品价格变化、消费者需求变化、市场中的新进入者、法规政策的变化等等。
要保持市场敏锐度，企业需要通过分析研究行业和市场数据，掌握行业动向，及时制定企业的发展战略。
二、灵活应对市场变化，及时调整企业发展战略市场变化是不可避免的，企业只有灵活应对，及时调整企业发展战略才能在激烈市场竞争中保持竞争优势。
其实，企业调整战略并不是只有在市场变化时才会进行，而是需要进行长期规划与定期调整。
在市场转换期，企业应该更加关注各种市场趋势以及用于察觉市场的工具和资源。
这样，企业才能避免滞后，更好地把握市场机遇，赢得竞争。
三、加强团队建设，培养市场敏锐度市场敏锐度具有时效性，需要在企业内部培养和吸收。
企业需要加强团队建设，提高企业内部人员的市场敏锐度。
团队成员必须掌握市场情况，了解客户需求，并具备及时反应能力。
因此，企业需要重视员工的培训和开发，培养市场敏锐度，提高员工的综合素质。
四、积极参与行业活动，增强交流与合作加强行业内部的交流和合作是企业获取市场信息和把握市场机遇的重要手段。
企业可以参加行业协会会议、市场营销活动、展览会等活动，扩大企业与其他单位的商业关系。
这样可以通过交流合作获取新的信息资源，为企业投资决策提供更多的依据，促进企业与行业发展的紧密合作。
总之，企业要保持市场敏锐度，不断抓住市场机遇。
尤其是大流量、高峰为主的市场竞争中，更要保持敏锐度，增强企业竞争力，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
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工 具 技 术
让 一件废 次品 出厂 门。这次 活动 深深 震撼 了全厂 职
的展台和高水平 的量仪 展品吸 引了众多参 观采 购 者． 仅展览会头三天就签约 ２０ ３ 万元。我厂还在《 中 国机 电报》《 、 工具技术》 等国家级刊物上宣传工厂 的 形象， 进行新技术 、 新产 品推广 ， 在厂 主楼建筑物上 做彩灯装饰永久性广告 等 宣传力度的加强 ． 极大 地 提升 企业 的形 象 ， 增强 了企业 的凝聚力 。
国的企业将要全方位地参 与国际市场的激烈竞争， 而我们 工具 行业企 业 不可 避免地 要 面临更 严峻 的挑
战。喊 了十几 年 “ 来 了 ”这 回 “ ” 的 要 来 了。 狼 ， 狼 真 面对人 世 ， 我们要 坚定 这 样 一个 信心 ： 面对 挑 战 ， 作
好准备， 抓住机遇， 加速发展。中国企业不能把 自己 摆在“ ” 羊 的位置 ， 要磨 炼 自己的本 领 动参与 国际 主
量连环 牌产 品高 质量 的形 象 为贯彻 我 厂“ 以用 户 满意为宗 旨， 以产 品 零 缺陷 为 目标 ” 的质 量 方 针 ， 争 创 名牌产 品 ，００年 ５月 ２ ２０ ５日在 厂主楼 广场 上举 行
公司对外销售 此举不但避免了企业内部各分厂在 市场上 自相残杀 ， 而且降低 了总的销售费用 ， 扩大了
大的力量。我们 参加了 由中国工业经济联合会 、 中 国质量 检验协 会 、 中国质量 报 等单 位组织 的 “ 中国名 牌战略峰会” 。通过参加研讨 ， 完善了我厂名牌战略 总体思路 ，哈量连环” 产品经规范评价被会议 授 “ 牌 予中国知名品牌， 哈量 连环 ” 为“ 牌产品跻身于中国 名牌 产品行 列 打下 了坚实 的基 础
化销 售 ， 质量 、 准 受 控 的情 况 下 ， 各 生产 专 业 在 标 对 厂和所 属 的集 体 企 业 实行 产 品收 购 ， 一 由销 售 总 统
哈量 在 强 化企 业 内部 管理 的 同时 ， 大力 气 加 下
强产品质量管理和品牌战略 工厂按照 Ｉ ９０ 质 ｓ ０ｌ Ｏ 量保证体系进行有效运行 ， 积极采取措施 ， 对产品质 量真抓实干。如取 消过去因外观不合格等因素被列 入等外品的钻头 、 丝锥 、 立铣刀等刃具产 品的销售 ， 虽 然影 响 了眼前 的效 益 ， 但是 在用 户心 中确 立 了“ 哈
的信息。同时 ， 各驻外公司形成销售资源共享 ， 减小 了库存 ， 提高了销售资源的利用率和有效性。第三， 将对职能部门和生产专业厂重点考核产值指标变为
考核 效益指标 制定 了科学 、 密的考 核办 法 ， 严 主要 考 核经 济指标 和 效 益指 标 ， 专 业 厂 负 责产 品开 发 各 生产 ， 对产 品质量 、 原材 料消耗 和 劳动力 消耗 进行 控
现 在我 国 已正 式加 人 ＷＴ 企 业 要 参 与国 际 市 Ｏ．
求 商检部门检查出 口产 品均达到台格 水平 ， 口 出
竞争 ， 这就要 求企 业要 苦练 内功 ， 努力 使 我们 的发展 战略 、 管理 和技 术 水平 与 国 际 上 同行 业 的 先进 水 平 接轨 。面对人 世 的挑 战 ， 我们 要 围绕 提 高 企业 和产
制，这样， 将激励机制与约束机制结合起来 ， 使企业
经营机 制更加 规 范 。这 种 考 核 办法 实 行 几 年 来 ， 工
厂的生产成本逐年降低 ， 为提 高企业的经营效率起
到 了决 定性作 用 。实 践证 明 ： 用尽 可能 少 的投入 ， 产 出尽 可 能多 的优 质 产 品 ， 相 当长 的一 段 时间 里 是 在 企业安 身立 命 、 以发 展 和 获 得更 强 竞 争力 的现 实 得
要 求
品的竞争力做好我们的各项工作。
面对 人 世 ， 我厂 在 名 牌 战 略研 究 方 面投 入 了很
工． ２ｒ 职３ｔ 认识到 ： ３ 质量是企业的生命 ， 产品失掉质 量， 工厂就 会失 去 地 位 ， 去 信誉 ， 哈量 连 环 ” 产 失 “ 牌 品就会失去市场。坚持不懈的质量教育使广大职工
牢 固地树 立 了质量 意识 ， 自觉 地 维 护 “ 哈量 连环 ” 牌 产品 的声誉 ， 每位 职工 都从 自己做起 ， 从手 中的每件 产品做起 ， 因为企 业 的 未 来 就掌 握 在 每 一 个 职工 的 手 中。近 年 来 ， 家 、 、 国 省 市技 术 监督 部 门到 我 厂进 行产 品监 督抽 查 ， 次 均 达 到 国 家有 关 标 准 规定 要 每
“ 哈量 连环 ” 牌产 品 的 市场 份 额 ， 高 了产 品 的市 场 提 竞 争 力 。第 二 ， 为适 应激烈 的市 场竞 争形 势 ， 加强 销
售信息管理工作， 我们建立 了销售信息 网络。通过 计算机网络， 以随时了解全厂的销售情况 ， 可 为工厂
了建厂以来第 共销毁废 、 次品 ８ 箱 ， ６ 确保不
加强管理
提高企业竞争力
强化企业内部管理 ， 不断提高企业 的市场竞争
力， 是我 厂从一 九九八年 以来 企业管理 工 作 的重 点 。
树 立 品牌
强 化产 品 竞 争 力
通过理顺生产经 营主体， 逐步建立适应市 场经济的 科学 高技 的运行 机 制 。 首先 ， 实行集 团化销售管理 ， 变多头销售为集 团
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∞２ 年第 撕 卷№
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衙 年 论 坛
抓住人世机遇
哈尔滨量具刃具厂 厂长 魏 华
经历 了十 五 年 的艰 辛 曲折 ， 国终 于成 为 世 贸 我 组 织 的成员 。这 意 味着 中国将 更 大程 度 地 开 放 ， 中
调整 销售 策略 、 对 激烈 的市场 竞 争提 供 及 时 准 确 应