品牌战略制订控制程序
品牌战略目标是什么(品牌建设的五个要素)
品牌战略目标是什么（品牌建设的五个要素）品牌是什么？品牌是你的名字，也是你的形象。
对于消费者来说，你的品牌就是你的名字；对于企业来说，你的品牌就是你的形象。
一个好的品牌背后有很多东西值得我们去思考：从产品质量到服务态度，从生产工艺到企业文化，从渠道管理到销售模式等等。
看看打造优质品牌需要做什么，你就知道的很清楚了。
一、制定品牌战略品牌战略，就是确定一个目标市场，并以此来制定营销策略。
首先，它需要分析企业所处的市场环境。
然后，确定目标消费者的需求。
根据目标消费者的需求和竞争对手的情况，制定相应的营销战略和营销组合策略。
其次，它需要确定品牌战略方向。
企业需要建立一个明确的品牌方向，以指导企业如何发展产品或服务项目。
它通常以产品或服务的理念作为方向，如“一切以客户为中心”、“一切以服务为中心”等。
最后，它需要根据企业实际情况制定具体的营销策略，如定价策略、销售渠道策略、推广策略等。
它必须具体明确且易于操作和实施。
二、品牌定位在市场竞争越来越激烈的今天，企业要想在市场上站稳脚跟，首先必须明确品牌定位。
品牌定位，就是指企业产品在消费者心目中的位置。
好的品牌定位不仅可以提高企业的品牌知名度，还能使消费者产生品牌联想，从而更好地记住企业，达到营销的目的。
三、品牌命名品牌命名也就是建立品牌，这一步非常关键。
如果没有好的命名，很难将品牌和产品结合起来，更不要说发挥它们的价值。
就像我们常说的“酒香不怕巷子深”一样，好名字才能让消费者记住你，才能让产品深入人心。
四、传播渠道最后，还需要考虑如何让品牌在市场中有效传播。
如果你不能与消费者建立起良好的沟通，你就不能真正建立起品牌。
消费者每天都在关注品牌，所以如何与他们沟通是关键。
对于品牌建设来说，有效的传播渠道比盲目地做广告重要得多。
事实上，对于很多企业来说，企业内传播和对外传播往往是两种不同的思路。
在传统的营销渠道中，企业一般会通过广告、公关等方式进行推广。
但在当今社会，这种传统的营销方式已经被淘汰了。
产品质量管理理论
产品质量管理理论随着我国社会主义市场经济体制的确立与完善，产品质量逐渐成为企业生存、发展的重大问题。
这是因为企业不仅面临着一个竞争激烈、强手如林的国际市场，同时面临着一个前所未有的、竞争激烈的国内市场。
显然，如果企业进入市场的产品不能在质量、品种、价格和销售服务方面取得优势，企业就难以在日益激烈的市场竞争中求得生存和发展，也就很难在严峻的市场环境中争得一席之地。
因此，企业必须加快技术进步，采取先进的工艺技术，不断提高产品质量，降低劳动和物化消耗，增强企业在国内外市场的竞争能力，从而达到不断提高企业经济效益的目的。
第一节质量管理的演变历程质量管理的产生和发展经历了一个漫长的过程，社会生产力的发展和社会进步是质量管理产生和发展的两个强大驱动力。
质量管理的发展历程大致可以划分为工业时代以前的质量管理、工业时代的质量管理和21世纪的质量管理三个时期。
一、工业时代以前的质量管理虽然在人类历史的长河中，已很难寻觅最原始的质量管理方式，但我们可以确信人类自古以来一直就面临着各种质量问题。
古代的食物采集者必须了解哪些果类是可以食用的，哪些是有毒的；古代的猎人必须了解哪些树是制造弓箭最好的材料。
这样，人们在实践中获得的质量知识逐代流传下去。
人类社会的核心从家庭发展为村庄、部落的同时，产生了社会分工，出现了集市。
在集市上，人们相互交换产品（主要是天然产品或天然材料的制成品），产品制造者直接面对顾客，产品的质量由人的感官来确定。
随着社会的发展，新的行业——商业出现了，买卖双方不再直接接触，而是通过商人来进行交换和交易。
曾经在村庄集市上通行的确认质量的方法行不通了，于是就出现了质量担保，从口头形式的质量担保逐渐演变为质量担保书。
商业的发展要使彼此距离相隔遥远的连锁性厂商和经销商之间能够进行有效的沟通，于是产生了“质量规范”（即“产品规格”）。
这样，无论距离多么遥远，产品结构多么复杂，有关质量的信息都能够在买卖双方之间直接沟通。
海尔集团战略管理浅析
网络高等教育本科生毕业论文（设计）题目：海尔集团战略管理浅析内容摘要我国企业随着经济体制改革的不断深化，已经历了从生产管理到经营管理再到战略管理几个阶段。
企业经营思想日益明确，企业管理由单纯执行型向决策型转变，把制定和实施正确的经营战略作为企业兴衰成败的前提条件。
本文以海尔作为研究对象，通过对海尔内部与外部环境分析，再结合行业环境及SWOT （Strengths Weakness Opportunity Threats）分析来对海尔集团发展战略进行客观分析，揭示了海尔集团当前身处的环境机制和发展条件，明确了集团面临的市场机会、威胁、优势和劣势。
基于以上分析，制定了海尔集团公司的发展战略，最后提出了战略的实施策略及建议，以确保战略目标的实现。
关键词：战略管理；企业环境；战略目标；战略实施目录内容摘要 (I)引言 (1)1 企业战略管理概述 (2)1.1 企业战略的含义 (2)1.2 企业战略管理的含义 (2)1.3 企业战略管理的特点 (2)1.4 企业战略管理的过程 (3)1.5 企业战略管理的作用和意义 (3)2 海尔集团战略分析 (5)2.1 海尔集团简介 (5)2.2 海尔集团内外部环境分析 (5)2.2.1 海尔集团内部环境分析 (5)2.2.2 海尔集团外部环境分析 (6)2.3 海尔集团SWOT分析 (8)3 海尔集团的战略选择与实施 (12)3.1 海尔集团的战略选择 (12)3.2 海尔集团的战略实施 (14)结论 (17)参考文献 (18)附录 ............................................. 错误!未定义书签。
引言战略的思想可以追溯到我国古代的军事用语，最早运用于古代兵法当中，对其定义为对战争全局的筹划和指挥。
这定义说的就是战争的指挥者为战争所采用的准备和实施战略的方针、政策和办法。
到了现在，战略的运用不再局限于军事领域，而是扩充到了其他的领域，指的是“泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划[1]”。
品牌部部门职能、岗位职责及工作流程
品牌部部门职能、岗位职责及工作流程一、品牌部职能一）产品品牌管理（一）公司产品品牌整合传播管理1、品牌整合传播管理主要是指围绕公司品牌核心整合利用各种传播资源和手段对品牌进行立体传播的管理，主要内容包括公关、宣传、广告、媒介等所有涉及到品牌的策划、宣传和推广活动的管理。
2、在每年12月15日前确定下一个年度的品牌整合传播方案（或市场营销方案）。
3、除年度传播方案以外，可以根据具体需要进行专项品牌传播活动，但应提前确定品牌传播方案，报总经理审核。
4、任何品牌传播方案内容必须包括（但不限于）以下内容：1)品牌传播主题；2)品牌传播具体策略；3)品牌传播实施方案；4)品牌传播效果预测；5)品牌传播预算方案。
（二）公司产品品牌新闻传播管理1、新闻传播主要是指各品牌负责人在和新闻单位、新闻记者交流和合作过程中的行为。
新闻传播管理的目的是为了充分利用新闻传播资源，统一传播口径，加强新闻传播效果。
2、积极主动和新闻单位建立良好的交流和合作关系，对已经建立联系的新闻单位名单整理存档。
3、在和新闻单位合作过程中，如果集团或其他单位已经和当地的媒体建立了合作关系，应优先考虑和该新闻单位进行合作，以巩固和该新闻单位的合作，避免重复投入和资源浪费。
4、每月对各品牌新闻传播进行总结汇总。
（三）公司产品品牌形象管理1、品牌形象管理的目的是建立统一的品牌形象，形成有力的品牌效应。
2、品牌形象管理主要是指公司各品牌形象的具体操作和管理规范，主要包括以下项目：1）CIS规范；2）大型户外广告；3）电视广告；4）招牌、标识指示牌、海报；5）宣传印刷品。
3、在进行品牌形象设计和传播时，应按CIS设计规范在合适的位置展示公司品牌形象，尤其是信用形象。
4、在进行品牌形象传播时，必须围绕公司产品品牌核心定位展开，符合公司确定的品牌形象主题，传播不得违背公司品牌的核心理念。
5、如果已经建立了品牌形象传播途径或资源（如在同一地区的大型户外品牌形象广告），必须尽力做好品牌形象资源共享，避免重复投入和资源浪费。
GBT19001-2016公司战略及内外部因素管理控制程序
GBT19001-2016公司战略及内外部因素管理控制程序公司战略及内外部因素管理控制程序CCSD/CX-001-2017依据GB/T19001-2016、GB/T24001-2016 和GB/T28001-2011编制受控状态：发放编号：编制：审核：批准：2017年02月18日发布实施公司战略及内外部因素管理控制程序1 目的确定与公司目标和战略方向相关并影响实现一体化管理体系预期结果的各种内部和外部因素，对其进行有效控制。
对公司一体化管理方针进行管理，确保方针的适宜性，以满足顾客要求；明确战略规划的控制要求，保证战略规划在公司内持续有效地贯彻执行。
2 范围适用于公司一体化管理方针的制定、评审、实施、考核和更改的管理；适用于与公司目标和战略方向相关并影响实现一体化管理体系预期结果的各种内部和外部因素的管理；适用于公司年度战略规划和中长期(3—5年)战略规划的管理。
公司的环境战略的制定以及目标的管理。
3 职责3.1 总经理负责一体化管理方针、战略规划的制定并组织对其适宜性进行评审。
3.2 管理者代表参与一体化管理方针的制定及评审，负责组织识别内外环境状况。
3.3 公司各部门根据战略计划和目标制定本部门的管理方案。
4 工作程序4.1内外部环境因素的管理：4.1.1内外部环境因素识别：4.1.1.1在体系建立之初，由总经理应组织各部门识别与分析与本组织的宗旨和战略方向相关并影响组织质量管理体系预期结果的能力的内外部因素，并将识别的结果汇总填写在《SWOT分析表》中，按照《文件控制程序》发布。
4.1.1.2内部环境因素识别：识别时应考虑组织的价值观、文化、知识和绩效等相关因素。
可包括但不限于以下例子：a）组织的使命及文化。
b）组织总体表现，包括财务因素。
c）资源因素，包括人力资源（含能力、意识）、基础设施、过程运行环境、监视和测量资源、组织的知识。
d）运营因素，例如过程、生产或交付能力、管理体系绩效、顾客评价。
品牌管理控制程序
四川汽车工业股份有限公司管理标准程序文件 品牌管理控制程序1 目的为有效进行品牌建设，精准传播品牌理念，指导品牌传播工作,确保产品在消费者心中有良好的品牌影响及高美誉度，促进销售，增强产品竞争力，制定本程序。
2 范围适用于川汽所属品牌及旗下产品品牌业务。
3 引用文件凡是注日期的引用文件，其随后所有的更改单（不包括勘误的内容）或修改版不适用于本标准；凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。
文件修订时，需关注引用文件是否需要修订。
无。
4 术语和定义 4.1 品牌指一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。
4。
2 传播指在品牌战略的指引下，利用公共媒介资源、公关手段等一些列活动类、广告类手段，将企业文化、品牌理念、产品信息、促销信息、商务政策等精准传达给目标受众的行为。
5 职责5。
1 营销公司（市场部）a)根据公司战略发展的需要确定品牌战略目标; b)制定品牌管理规范及传播体系；c ）负责制定年度品牌建设目标及传播预算； d)根据市场需求及销售需要，制定相应的推广活动; e)策划相关品牌活动,选择合适媒介平台进行传播推广；SQJ/PD 02.04-0-2012替代Q/SQJ03-2011f)终端品牌及推广活动的管控；g）各种负面危机的处理。
5.2 营销公司（销售网络部)a）负责根据营销公司品牌战略，制定区域终端推广活动；b）负责规范终端VI,确保传播口径的统一;c）负责配合终端传播活动的执行;d）负责对经销商传播行为监控并及时反馈市场部相关接口人.5。
3 营销公司（商务部）a）做好客户档案及客户咨询信息记录并将涉及品牌内容反馈至市场部；b)根据品牌战略，组织术语回答有关品牌的客户咨询.5。
4 财务部a)负责对传播推广费用进行结算；b）负责核对年度传播费用.6 管理内容6。
1 管理流程：见附录A。
《战略规划管理制度》
战略规划管理制度总则第一条为促进公司提高发展战略的科学性和执行力，规范公司战略规划管理工作，防范发展战略制定与实施中的风险，确保公司战略目标的实现，根据财政部、审计署、证监会、银监会、保监会等五部委颁布的《关于印发〈企业内部控制基本规范〉的通知》（财会〔2008〕7号）、《关于印发企业内部控制配套指引的通知》（财会〔2010〕11号）《企业内部控制应用指引第2号—发展战略》的要求，制定本制度。
第二条本制度是公司开展战略规划工作的依据，适用于公司、公司拥有控制权的子公司。
第二章职责分工第三条公司董事会是公司战略规划的决策机构，负责提出公司的使命和愿景；确定公司中长期战略目标和发展方向；审批公司整体战略规划；审批有关战略管理的政策、制度；审批全资子公司（矿井）的战略规划。
第四条董事会下设立战略委员会，主要履行以下职责：（1）对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。
（2）分析研究宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用资源水平和自身优势与劣势等影响因素，对发展目标进行研究并提出建议。
（3）对公司涉及产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等经营战略进行研究并提出建议。
（4）对公司重大战略性投资、融资方案、重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议。
（5）对拟订发展战略和所提建议的实施情况进行监督检查。
（6）借助中介机构和外部专家力量提供专业咨询意见。
第五条总经理办公会是公司战略建议和执行机构，主要履行以下职责：（1）负责对公司主管部门提出的战略规划及各子公司（矿井）拟定的发展战略进行质询，提出修改建议；（2）负责对公司整体战略规划和业务专项战略规划进行讨论修改报请董事会审批；（3）负责对公司整体战略规划调整向董事会提出建议；（4）具体落实并分解经董事会批准的战略规划，对公司部门和子公司执行战略规划的效果进行考核和评价。
第六条董事会办公室是董事会的日常办事机构，主要履行以下职责:(一)对董事会的战略规划议案提供咨询意见和建议，必要时咨询董事会监事的专业意见，为董事会决策提供依据；(二)检查和督促董事会的各项指示、会议决议的落实情况并将检查情况及时向董事会汇报；第七条规划发展部负责公司战略规划的日常管理。
品牌管理工作程序及流程
品牌管理工作程序及流程一、品牌管理工作程序1、品牌战略规划1）制定集团品牌战略规划：根据公司使命、愿景、战略规划及目标，运营管理中心负责制定集团品牌战略规划，并明确实施策略，举行专题评审会，邀请内外部专家讨论，其作为中心一项职能发展战略，由总裁审核，董事会审批后发布。
2）依据批准后的公司总体品牌规划方案和集团年度经营计划的要求，总部中心制定《集团年度品牌建设工作计划》，并指导各业务单元制定本公司的《公司年度品牌建设工作计划》，明确集团和各业务单元的年度品牌建设重点和工作目标。
3）各产业公司《公司年度品牌建设工作计划》提交集团后，运营管理中心品牌部初审、提交副总裁审核、总裁审批。
2、品牌推广管理1）依据集团品牌战略规划，XXX在每年年初制定XXX 《年度品牌推广计划》草案。
2）年度品牌推广计划，包括：A）年度品牌推广主题定位。
B）年度品牌推广诉求内容和公关主题。
C）年度品牌推广费用预算。
D）年度品牌推广媒体组合策略和费用预算。
E）年度品牌推广公关活动方案和费用预算。
F）效果评估的方法和控制程序。
3）集团年度品牌推广计划的确定：集团品牌推广计划每年制订/修订一次，所有编制工作自前一年度的11月着手准备，在计划年度的1月中旬前完成。
公司企业品牌推广计划编制流程如下：A）运营管理中心发出品牌工作会议准备通知，通知内容包括会议时间、地点、品牌管理部门准备工作及需提交资料等；B）运营管理中心品牌部组织召开品牌工作会议，充分讨论各产业公司对企业形象宣传的需求和建议，最终确定当年企业品牌推广工作内容；C）运营办理中心根据会议讨论结果制订集团年度企业品牌推广计划提案；D）副总裁审核公司年度企业品牌推广计划提案，并出表示见，总裁做出审议决定；E）运营办理中心根据审议决定制订集团年度企业品牌推广计划正式稿。
4）品牌推广计划一经批准实施，即成为品牌推广当年主要的原则性工作纲领，必须严格执行。
5）各产业公司品牌管理部门根据集团审批通过的《年度品牌推广计划》，负责编制各业务单元的年度品牌推广计划，提交集团运营管理中心品牌部，副总裁审核，总裁审批。
品牌管理制度
中信国安投资有限公司品牌管理规定第一章总则第一条为加强公司的品牌建设，增强公司全体员工的品牌观念，通过品牌管理达到品牌效应并产生附加效益，同时为公司的企业形象和企业文化的建立、发展起到积极作用，特制订本规定。
第二条本规定适用于中信国安投资有限公司总部及事业部/分（子）公司的品牌管理工作。
第三条品牌：是指有关公司品牌名称及其应用的一切事项。
第四条品牌管理：包括品牌要素的管理、品牌推广计划的管理、品牌危机的管理、刊物的管理、事业部开发项目的品牌推广管理。
第二章工作机构及职责第五条品牌营销部负责品牌管理，公司其他部门及各事业部配合完成。
第三章品牌管理范围第六条品牌管理应当遵循全员参与、统一管理、长期有效的原则。
第七条品牌要素管理：指用以定义和区分品牌时所使用的通用要素，主要包括下述内容：（一）品牌结构和品牌层次；（二）品牌定位主要因素：品牌名称、品牌口号、品牌愿景、品牌价值观、产品定位、客户定位品牌架构模式；（三）企业品牌与项目品牌组合使用。
第八条品牌推广计划管理，包括：（一）年度品牌推广主题定位。
（二）年度品牌推广诉求内容和公关主题。
（三）年度品牌推广费用管理。
（四）年度品牌推广媒体组合策略和费用预算。
（五）年度品牌推广公关活动方案和费用预算。
（六）制定效果评估的方法和控制程序。
第九条品牌危机的管理，内容：（一）由于与公司相关的事件引发了媒体的大量负面宣传时的应对办法。
（二）广泛的负面宣传导致公司不能正常开展日常工作的公关对策。
（三）通过报道，公司的品牌价值观等受到社会质疑时的品牌价值观的传递。
第十条刊物的管理，本规定所称刊物，是指公司品牌营销部组织发起制作的，主要用于公司品牌宣传、发布信息，并对外重点以业主及意向客户为发放对象且不以产品推介为直接目的的非卖性成册、折页或者散页印刷品；以及由品牌营销部发起制作的，重点发放对象为社会关系、合作伙伴的公司宣传册及其他宣传资料。
第十一条各事业部所开发项目的品牌推广管理。
市场部管理制度(通用10篇)
市场部管理制度（通用10篇）一、工作原则1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。
2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。
二、工作范围1、公司市场开拓。
2、客户信息管理。
3、市场调研，开发方案的制定，安排实施。
三、管理范围1、完善市场管理制度。
2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。
3、营销网络的维系，拓展。
4、业务员业务行为与业绩的考核。
一、客户申报及限时保护制度：1、项目经理在着手客户开发前必须以书面形式向调度室报批所要开发之客户名单，经调度室核准批复之客户该项目经理可拥有为期一个月的开发保护期。
2、项目经理在客户开发期内必须全力以赴完成客户拓展工作，并即使向上级领导书面提交该客户扩展情况备案，若该客户在保护期内未能成交，上级领导可凭项目经理所提供的客户拓展情况备案向调度室协调延长开发时间。
3、未经调度室核准，项目经理私自开发之客户业绩不纳入销售提成标的，所造成之一切后果由项目经理本人承担。
二、客户拜访流程及制度：拜访前24小时内向直属上级书面报备→直属上级向调度中心申请→直属上级12小时内回复项目经理是否可以拜访→否→放弃→是→按计划拜访→填写洽谈记录表（附客户名片）提交直属上级→上级审核签字报销差旅费用。
三、差旅费报销标准：1、因公外出车费报销标准：本市内：凭市内公交车、地铁票实报实销。
本市郊：凭车票实报实销。
市外：凭当日长途汽车票及该市市内公交车票实报实销。
2、营销人员如因工作需要在外地留宿，必须提前一天跟直属上级报备，经上级批准同意后方可留宿。
四、营销部人员离职处理制度：试用期内：营销部人员如试用期内申请离职，必须提前三天以书面形式向直属上级提出申请，三天内办理离职手续。
五、量化考核数据报表管理制度：1、每日定时向团队队长报交的量化考核报表（非工作理由过时不报视当日无绩效量）：a、每日晚上22：00前报交工作日志2、每周定时向团队队长报交的量化考核报表（非工作理由过时不报视当周无绩效量）：a、每周六下午17：00前报交工作周总结报告b、每周一上午12：00前报交工作周计划3、每月30日晚上23：00前上交当月工作总结及下月工作计划。
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品牌战略制订控制程序编制产品部审核
批准
文件编号QP-10 生效日期2004-12-21 版次A/0 页次1/3 1.目的
系统的制定有效的品牌营销策略，令品牌在市场上获得可持续的竞争优势。
2.范围
本程序适用于公司营销本部。
3.职责
3.1 营销本部的产品部负责人对品牌战略的编写负责。
3.2 销售本部的各大区负责人对品牌战略的执行负责。
3.3 营销总监、销售总监对品牌战略的审核工作负责。
4.程序
4.1品牌计划：
品牌计划是整个营销策划程序的开始部分。
品牌计划为整个品牌确定目标和战略，品牌计划集中于与市场和顾客有关的战略。
它计划着眼于整个品牌活动的范围，影响品牌的资源配置。
品牌计划根据营销部门提供的分析制定。
品牌计划的内容主要分为三大部分，品牌任务、品牌目标与品牌使命。
这一环节需要引用《市场信息收集流程》提供全面的信息。
4.2营销审核
营销审核是制定战略营销计划的一个关键步骤，它包括评估公司的当前地位、影响品牌未来的内部和外部因素。
内容主要包括，环境分析、内部分析、消费者分析和竞争者分析。
营销审核的目的就是要对优势和劣势、机会和威胁做出评估。
4.3 SWOT
SWOT分析是营销审核过程所包括的营销计划过程的分析阶段的结尾部分。
有效营销战略的实质是在组织（即优势和劣势）与环境（机会和威胁）之间达到战略上的适应。
经过SWOT分析，就可以从营销审核的评估阶段转入营销计划的制定，并把评
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估的结果应用其中。
SWOT主要包括对外部的机会和威胁，以及内部优势和劣势的分析。
这一环节需要引用《SWOT分析表格》来进行分析。
4.4目标营销
目标营销的内容主要包括，市场细分、选择目标市场和品牌定位三大部分。
市场细分过程的为后来的选择目标市场和定位提供了舞台。
通过对已识别的不同细分市场的评价，作为选择目标市场的基础。
在划分和选择了目标市场后，就转入定位，它涉及到保证产品和服务达到被选择的目标市场，并且，通过营销人员预先的决策和所设计的竞争优势，使消费者了解该产品和服务。
4.5核心竞争力
核心竞争力就是识别、评估、选择战略方向，让品牌获得可持续竞争优势。
可持续竞争优势有三个标准：第一，建立必须以顾客的需求为基础，所建立的竞争优势必须是顾客认为“有价值的”。
第二，可持续竞争优势必须足够明显，达到与众不同。
第三，可持续竞争优势必须是可持续性的，我们所选择的发展竞争优势的基础必须能够经得起时间的考验。
4.6营销组合计划
营销组合计划是品牌管理为实现营销计划的特定目标而建立的一套可控制变量的方法。
主要内容是制定4P策略：产品、价格、促销、渠道。
4.7销售预测
在确定了营销计划组合后，就要对总市场进行销售情况预测。
销售预测主要包括三大部分，市场总规模的预测、品牌的销售量预测以及对公司、产品、顾客类型的分析。
4.8计划控制与评估
由营销本部对营销计划相关的活动也制定出详细的计划，提供一个能起到主要控制机制作用的计划。
使得品牌的行为在时间上与计划相一致，证明花费在营销活动上的费用是合理的，提供一个营销的设想和市场状况的摘要，以及对组织的营销能力的实际水平进行考察。
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4.9预算
根据计划里所需要的资源及发生的费用，进行汇总整理，计算出整个营销策划所需要的资金。
并做出详细的预算计划表。
4.10编写
最后由产品部根据以上的分析与讨论结果，制定出一份书面的品牌战略书交由营销总监、销售总监审批。
5.相关文件
5.1 WI/YX-17《市场信息收集流程》
6.质量记录
6.1 QP-10-01《SWOT分析表格》。