代建项目管理目标
代建项目管理大纲
代建项目管理大纲一、引言代建项目是指委托给第三方承包商或者代建公司进行管理和实施的建设项目。
代建项目管理的目标是确保项目的顺利进行，按时交付，并达到委托方的要求和期望。
本文将详细介绍代建项目管理的大纲，包括项目背景、项目目标、项目组织结构、项目管理流程和关键要点等内容。
二、项目背景在介绍代建项目管理大纲之前，首先需要了解项目背景。
包括项目的背景信息、项目的目标和需求、项目的约束条件等。
通过对项目背景的了解，可以更好地制定项目管理计划和确定项目的关键要点。
三、项目目标代建项目的目标是指项目的预期成果和期望达到的效益。
在制定项目管理计划时，需要明确项目的目标，以便为项目团队提供明确的方向和目标。
项目目标可以包括项目的交付时间、项目的质量要求、项目的成本控制等。
四、项目组织结构项目组织结构是指项目团队的组织架构和角色分配。
在代建项目中，项目组织结构需要明确代建公司、委托方和其他相关利益相关方的角色和责任。
项目组织结构应该具有明确的沟通渠道和决策机制，以确保项目的有效管理和协调。
五、项目管理流程项目管理流程是指项目从开始到结束的一系列活动和阶段。
代建项目管理流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
在每一个阶段，都需要明确的活动和交付物，以确保项目按时、按质、按量完成。
1. 项目启动阶段：确定项目的目标和范围，制定项目管理计划，明确项目的约束条件和关键要点。
2. 项目规划阶段：制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、项目资源计划等。
同时，还需要制定项目的风险管理计划和沟通管理计划。
3. 项目执行阶段：根据项目计划进行项目的实施和执行。
包括资源的调配、工作的分配、进度的控制等。
4. 项目监控阶段：监控项目的发展和绩效，及时发现和解决项目中的问题和风险。
同时，还需要进行项目的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
5. 项目收尾阶段：完成项目的交付和验收，总结项目的经验教训，进行项目的闭环管理。
代建项目管理实施细则
代建项目管理实施细则1. 引言代建项目管理实施细则是为了规范代建项目的管理流程和工作要求，确保项目顺利进行和高质量完成而制定的。
本文档旨在明确代建项目管理的目标、职责和流程，为项目团队提供指导和支持。
2. 目标代建项目管理的目标是确保项目在预算、时间和质量方面的顺利实施。
具体目标包括：- 确保项目按照合同要求和相关法规进行管理和实施；- 确保项目的进度控制和风险管理；- 确保项目的质量达到预期标准；- 确保项目的资源合理调配和成本控制；- 确保项目的沟通和协调顺畅。
3. 职责3.1 项目经理- 负责代建项目的整体规划、组织、实施和监控；- 制定项目计划和进度安排，并监督执行；- 管理项目团队和资源，确保项目的顺利进行；- 负责项目的风险管理和问题解决；- 与客户进行有效的沟通和协调，及时报告项目进展和问题。
3.2 项目团队成员- 根据项目计划和任务分配，按时完成工作；- 协助项目经理进行项目管理和监控；- 及时汇报工作进展和问题，并提出解决方案；- 参与项目会议和讨论，提供专业建议和意见。
4. 流程4.1 项目启动阶段- 确定项目目标和范围；- 制定项目计划和进度安排；- 确定项目团队和资源配置；- 与客户进行初步沟通和协商，明确项目要求。
4.2 项目执行阶段- 根据项目计划和进度安排，按时完成工作；- 监控项目进展和质量，及时发现和解决问题；- 管理项目团队和资源，确保项目顺利进行；- 与客户进行有效的沟通和协调，及时报告项目进展和问题。
4.3 项目收尾阶段- 完成项目交付物和成果；- 进行项目验收和总结，评估项目绩效；- 归档项目文档和资料，做好项目结算和收尾工作；- 向客户提交最终报告和成果，进行客户满意度评估。
5. 资源管理- 确保项目所需资源的合理配置和利用；- 进行项目风险评估和管理，制定相应的应对措施；- 控制项目成本，确保在预算范围内完成项目；- 确保项目团队的培训和发展，提高团队绩效。
项目工程代建工作方案计划
项目工程代建工作方案计划一、项目背景随着社会经济的不断发展，建筑工程在城市发展中扮演重要角色。
然而，建筑工程的规模越来越大，工程管理的复杂性也随之增加。
为了更好地管理工程，确保工程的质量和进度，以及减少业主的风险，项目工程代建逐渐成为建筑行业的一种重要模式。
项目工程代建是指业主委托专业工程管理公司代为管理、监督和实施全部工程，以确保工程质量、工期和成本，降低业主工程管理风险，提高工程效益。
二、项目目标本次项目工程代建的目标是针对XX大厦的规划、设计、施工、监理和验收等各个阶段的全过程代建服务，确保工程质量、工期和成本，并使得项目达到预期的效益。
三、项目范围1. 规划阶段代建服务2. 设计阶段代建服务3. 施工和监理阶段代建服务4. 完工验收阶段代建服务四、项目流程1. 项目启动2. 需求分析3. 制定项目计划4. 设计和规划5. 施工管理6. 输送验收五、项目实施计划1. 项目启动- 确定项目经理和项目团队- 制定项目管理计划- 制定项目执行计划2. 需求分析- 与业主进行沟通，了解其需求和要求- 分析业主需求，确定代建服务范围- 确定项目目标，制定项目实施计划3. 制定项目计划- 完成项目计划书- 确定项目的时间范围和里程碑节点- 列出所有工作的细节4. 设计和规划- 确保设计图纸符合建筑规范和业主要求- 对规划和设计进行审核和评估- 根据设计评审意见，对设计图纸进行修改和调整5. 施工管理- 按照施工图纸，制定施工计划- 对施工进度和质量进行监督和检查- 处理施工中的问题和变更6. 项目验收- 对施工完成的工程进行验收- 确保工程质量和完工效果符合规范和业主要求- 做好完工档案和质量保修工作六、项目管理1. 项目经理负责整个项目的管理，包括制定计划、监督执行和进行项目进度跟踪。
2. 项目团队成员分工明确，各自负责项目的不同阶段。
3. 每个阶段都会有专门的负责人进行管理和监督，确保项目的顺利推进。
代建制项目管理方案
# 代建制项目管理方案项目背景代建制项目是一种采用代建制方式建设的工程项目，也被称为EP （Engineering Procurement）合同项目。
在代建制项目中，业主将工程项目委托给专业的建设公司，由建设公司全权负责项目的设计、采购、施工、调试等工作，业主只需支付相应的费用即可。
代建制项目管理方案是为了确保项目的高质量、高效率完成而制定的一套管理措施与方法。
项目管理目标该项目管理方案的目标是： 1. 确保项目按时、按质量、按成本顺利交付。
2.最大限度地实现项目利润。
3. 保障项目参与各方的权益。
项目管理流程1. 项目启动阶段•明确项目目标和规模：明确项目的目标和预期成果，确定项目规模和范围。
•编制项目计划：制定项目计划，明确工期、任务和交付阶段。
•确定项目组织结构：明确项目组织机构，分工合作，明确职责与权限。
2. 项目实施阶段•提供项目指导：项目经理提供指导和支持，确保项目顺利进行。
•监督施工过程：监督建设公司的施工工作，确保按照设计要求和相关标准进行施工。
•定期进度报告：定期制作项目进度报告，及时沟通项目进展和问题。
3. 项目交付阶段•进行项目验收：组织对项目成果进行验收，确保符合业主要求。
•办理项目竣工手续：协助办理项目竣工手续，包括工程结算、质保书等。
•编制项目总结报告：对项目的整体情况进行总结和评价，并提出改进意见。
项目管理组织架构1. 业主•业主是代建制项目的委托方，主要负责项目的决策和付费，对项目质量负有最终责任。
•业主应指定项目经理，并对其工作进行评价和考核。
2. 项目经理•项目经理是代建制项目的核心管理者，负责项目的全面管理和协调。
•项目经理应具备丰富的项目管理经验和专业知识，能有效地组织和指导项目团队。
3. 建设公司•建设公司负责代建制项目的设计、采购、施工、调试等工作，是项目实施的主体。
•建设公司应遵循合同约定，按照设计要求和标准进行施工。
4. 监理单位•监理单位负责对建设公司的施工过程进行监督和检查，确保工程质量符合要求。
代建项目工程管理方案
代建项目工程管理方案项目工程管理方案是指在项目实施过程中，为了达成项目目标，对项目进行全面规划、组织、实施、控制和评估的一系列活动的总体框架。
下面就以公司的一个建设项目为例，进行代建项目工程管理方案的分析。
一、项目背景和目标该公司计划在地新建一座5A级写字楼，包括办公区、商业区、会议中心以及停车场等。
项目预算为1亿元，计划工期为3年。
项目目标：1.完成建设项目，按时按质投入使用。
2.保证项目实施过程的安全和环保。
3.实现项目的经济效益和社会效益最大化。
二、项目组织和管理架构-项目发起人：公司高层领导-项目经理：负责项目全面管理和实施，负责项目的工作计划、资源配置、质量控制、进度管理等工作。
-项目团队成员：根据项目需要，包括建筑师、工程师、设计师、施工队伍等。
三、项目管理过程1.项目启动阶段-制定项目章程：明确项目目标、范围、约束、资源需求以及项目管理方法。
-确定项目团队：组建项目团队，并明确各自的职责和工作计划。
-建立与项目相关的规章制度：包括工作流程、质量控制、安全管理等。
2.项目规划阶段-制定项目计划：包括时间计划、成本计划、质量计划、沟通计划、风险管理计划等。
确保项目在可控范围内实施。
-制定项目组织结构：明确项目组织结构，确定各成员的职责和工作分工。
-制定项目沟通渠道：建立项目内外部的沟通渠道，确保信息的畅通与传递。
3.项目执行阶段-实施项目计划：按照项目计划进行工期控制、成本控制、质量控制、风险控制等管理活动。
-资源管理：合理调配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目进展顺利。
-项目进度控制：对项目进度进行跟踪和控制，及时发现偏差并采取相应措施。
4.项目监督阶段-质量管理：建立有效的质量控制体系，监督施工过程中的质量控制活动。
-安全管理：制定并执行安全管理措施，确保施工过程中的安全。
-成本控制：监控项目成本，及时发现成本偏差并采取控制措施。
5.项目收尾阶段-项目验收：组织项目验收，确保项目达到预期目标。
代建项目的质量目标设定与达成策略
代建项目的质量目标设定与达成策略一、引言代建项目是指由第三方企业承接的建设项目，质量目标的设定与达成成为项目成功的关键要素之一。
本文将探讨代建项目质量目标的设定和实现策略。
二、质量目标的设定1.明确项目需求：代建项目的质量目标应基于客户的需求，相关方的期望以及项目范围，对项目的功能、性能、耐久性等方面进行全面评估。
2.界定可行目标：考虑到项目的各种限制因素，如时间、资源和成本等，确定适合代建项目的可行性目标，确保能够满足客户期望并合理分配资源。
三、质量目标的达成策略1.建立质量管理体系：代建项目应建立一套科学有效的质量管理体系，包括质量策划、质量控制和质量改进等环节，以确保项目按照预期目标顺利进行。
2.制定质量计划：确定代建项目在不同阶段的质量目标，包括工程质量要求、质量检查点和质量控制措施等，为各个阶段的实施提供指导和保障。
3.加强监督检查：对代建项目的各个环节进行持续监督和检查，发现问题及时纠正，确保质量目标的落实。
可以采用现场检查、定期报告和进度评估等手段。
4.加强团队合作：代建项目的成功离不开各方的密切合作，要构建一个相互信任、信息共享和有效沟通的项目团队，保证目标的顺利实现。
5.持续改进和反馈机制：针对代建项目过程中的问题和缺陷，建立改进机制，收集相关反馈，持续提升项目的质量水平。
四、质量目标的案例分析以某代建公司承接的一座高速公路建设项目为例，设定的质量目标为保证道路平整度、抗裂性和耐久性。
公司采取以下策略实现目标：1.建立严格的质量控制标准，对原材料进行严格筛选和检测，确保道路的质量。
2.加强现场监督，采用先进的施工技术和设备，确保施工过程符合质量要求。
3.对施工过程中出现的问题及时处理，同时进行质量检查和测试，防止裂缝和变形等质量问题。
4.定期进行质量评估和改进，收集用户反馈，及时解决质量问题，提升道路的耐久性和可靠性。
五、结论代建项目的质量目标设定和达成是项目成功的重要保障。
通过明确项目需求，制定合理的目标，建立质量管理体系，加强监督检查和改进机制，可以有效提升代建项目的质量水平，满足客户的需求和期望，实现项目的成功交付。
代建项目管理实施细则
代建项目管理实施细则标题：代建项目管理实施细则引言概述：代建项目管理实施细则是指在代建项目过程中，为了保障项目顺利进行、高效完成，制定的具体管理规定和措施。
代建项目管理实施细则的制定对于项目进度、质量、成本等方面的控制至关重要。
本文将从项目立项、项目实施、项目验收、项目结算和项目总结五个方面详细介绍代建项目管理实施细则。
一、项目立项1.1 制定项目目标和计划：明确项目的目标和计划，包括项目的时间节点、工作内容、质量要求等。
1.2 确定项目组织结构：明确项目的组织结构，包括项目经理、项目团队成员等。
1.3 制定项目管理计划：制定项目的管理计划，包括项目的沟通计划、风险管理计划等。
二、项目实施2.1 确定项目执行计划：根据项目管理计划，确定项目的具体执行计划，包括工期计划、资源计划等。
2.2 实施项目管理：根据项目管理计划，进行项目的具体管理，包括进度控制、质量控制等。
2.3 沟通与协调：保持项目组内外的沟通与协调，及时解决项目中浮现的问题。
三、项目验收3.1 验收标准：明确项目验收的标准和要求，确保项目完成符合标准。
3.2 验收程序：制定项目验收的具体程序，包括验收时间、验收人员等。
3.3 验收结果确认：对项目的验收结果进行确认，确保项目符合验收标准。
四、项目结算4.1 结算标准：明确项目结算的标准和要求，确保结算过程公正合理。
4.2 结算程序：制定项目结算的具体程序，包括结算时间、结算方式等。
4.3 结算结果确认：对项目的结算结果进行确认，确保结算结果准确。
五、项目总结5.1 项目总结会议：组织项目总结会议，对项目的整体情况进行总结和评估。
5.2 编制项目总结报告：编制项目总结报告，总结项目的经验教训和改进方案。
5.3 项目总结反馈：将项目总结报告反馈给相关部门，为今后项目管理提供参考依据。
结论：代建项目管理实施细则的制定和执行对于项目的顺利进行和高效完成起着至关重要的作用。
惟独严格按照实施细则的规定进行管理，才干确保项目的质量、进度和成本控制在可控范围内，实现项目的成功交付。
工程项目代建管理的目标(3篇)
第1篇一、引言工程项目代建管理是指在工程项目实施过程中，由专业代建单位负责对工程项目进行全面、系统的管理，以确保工程项目按照预定目标顺利完成。
工程项目代建管理目标是代建单位在实施工程项目管理过程中追求的最终成果，是实现工程项目价值最大化的关键。
本文将从以下几个方面阐述工程项目代建管理的目标。
二、工程项目代建管理目标概述1. 完成工程项目建设任务工程项目代建管理的首要目标是完成工程建设任务。
这包括按照合同约定的时间、质量、投资等要求，确保工程项目按期竣工、交付使用。
具体体现在以下几个方面：（1）确保工程项目按期开工、竣工，避免因延误工期导致的损失。
（2）确保工程质量达到国家或行业标准，满足使用要求。
（3）确保工程项目投资控制在预算范围内，避免超支。
2. 提高项目管理水平工程项目代建管理目标之一是提高项目管理水平。
这要求代建单位在工程项目实施过程中，不断优化管理流程，提高管理水平，具体表现在以下方面：（1）建立健全项目管理组织架构，明确各级职责，确保项目管理高效、有序。
（2）完善项目管理规章制度，规范项目管理行为，提高项目管理水平。
（3）加强项目管理团队建设，提高项目管理人员的业务素质和团队协作能力。
3. 提升企业核心竞争力工程项目代建管理目标之一是提升企业核心竞争力。
这要求代建单位在工程项目实施过程中，不断积累经验，提高项目管理水平，为企业创造更多价值。
具体体现在以下方面：（1）提高项目管理质量，树立企业良好口碑，扩大市场份额。
（2）培养一支高素质、专业化的项目管理团队，为企业可持续发展提供人才保障。
（3）加强企业内部管理，提高企业运营效率，降低成本，增强企业竞争力。
4. 促进社会和谐发展工程项目代建管理目标之一是促进社会和谐发展。
这要求代建单位在工程项目实施过程中，关注社会效益，确保工程项目符合国家政策、法规要求，具体表现在以下方面：（1）遵守国家法律法规，确保工程项目合法合规。
（2）关注环境保护，降低工程项目对环境的影响。
代建项目投资控制管理方案
代建项目投资控制管理方案一、前言随着经济全球化的深入推进和市场竞争的日益激烈，企业为了获取更大的发展空间，通常会选择进行代建项目。
代建项目作为一种重要的投资方式，对企业未来的发展至关重要。
然而，由于代建项目存在较大的风险和不确定性，必须进行有效的投资控制管理，以确保项目能够按时、按质量、按预算完成。
本文将对代建项目的投资控制管理方案进行详细的分析和讨论，以帮助企业更好地进行代建项目的投资决策和管理。
二、项目投资控制管理的目标与原则1. 目标代建项目的投资控制管理的主要目标是确保项目能够按时、按质量、按预算完成，最大程度地降低投资风险，并保证项目的收益最大化。
2. 原则（1）科学决策：代建项目的投资决策应该建立在充分的市场调研和数据分析的基础之上，以科学的方法进行决策，提高投资的成功率。
（2）风险控制：投资控制管理方案应该加强对项目风险的识别和评估，以制定有效的风险控制策略，减少可能产生的损失。
（3）合理布局：对代建项目的投资应该进行合理的布局，充分考虑投资规模、投资比例和回报周期等因素，以实现投资回报最大化。
（4）信息透明：投资控制管理方案应该建立起完善的信息系统和沟通渠道，保证项目信息的透明度和真实性，提高项目管理的效率。
（5）精细管理：对代建项目的投资应该进行精细管理，强化项目进度、质量和成本的控制，确保项目能够高质量地完成，以满足市场需求。
三、项目投资控制管理的内容与方法1. 投资预算管理（1）制定合理的投资预算：针对代建项目的特点和实际情况，制定合理的投资预算，包括项目投资规模、各项费用、项目回报预期等内容，并充分考虑不同的投资情景，制定相应的投资方案。
（2）严格控制投资成本：在项目实施过程中，严格控制投资成本，包括材料采购、劳动力成本和设备租赁等方面，通过合理的供应商选择和谈判等手段，降低项目的总投资成本。
2. 风险管理（1）风险识别与评估：全面识别和评估代建项目可能面临的各种风险，包括市场风险、技术风险和政策风险等，制定相应的风险控制策略。
代建制工程项目管理模式：目标管理
代建制工程项目管理模式：目标管理
代建制工程项目管理模式：目标管理
项目管理的核心是目标管理，建设单位应通过合同的形式确定项目的目标，目标主要包括：工期目标、成本目标、质量目标、安全目标等。
项目目标应通过招标形式约定并以合同形式确定。
代建单位在签订合同后应围绕项目目标进行一系列的规划，实行目标责任制，并同项目经理签订目标责任书。
目标管理包括进度、成本、质量、安全等管理过程的启动、规划、执行、控制、收尾等过程。
在项目管理过程中围绕各项计划做好变更控制系统，规定每项变更所应遵循的手续，包括书面申请、追踪系统以及核准变更的审批级别；绩效衡量系统，及时反应进度偏差、成本偏差，进行偏差分析，制定绩效报告，绩效报告可以使建设单位及时了解项目进展情况，同时也可使代建单位了解自身管理的情况，对薄弱环节及时采取补救措施；同时也可利用因果图、控制图、流程图、直方图、帕累托图、趋势图、散点图、统计抽样、检查、缺陷补救审查等对质量实施控制。
根据企业的需要制定切实可行的项目目标，并采取一定的激励与处罚措施，这样才能使项目朝着预定的目标前进。
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代建项目管理目标、计划及措施5.1项目总体管理目标确定项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。
形成卓越的项目氛围，提高项目管理水平，积累同行业项目经验，实现社会效益和经济效益最大化”。
5.1.1进度目标：在项目总包总体工期内，确保本专业各施工节点按时完工，努力做到提前半个月竣工验收结算，确保合同内计划工期完成。
5.1.2质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。
工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上，达到公司与建设单位签订的合同质量目标和公司质量管理体系质量目标要求。
5.1.3安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。
”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。
一控制：年轻伤率控制在10‰以内。
三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。
一创建：创建公司安全文明施工样板工地。
5.1.4成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏；5.1.5环境保护目标：确保工程现场的环境达到建设单位及管理部门要求。
5.1.6项目现场管理相关信息：工程概况。
（包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件。
）项目实施总体安排。
（包括：公司组织机构设置；项目管理组织方式和经营方式；工程分包方式；项目合同管理、施工合同执行和索赔策略；项目管理要点。
）施工部署。
（包括：项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本；拟投入的最高人数和平均人数；劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；施工程序。
）d）施工方案。
（包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全文明施工；环境保护内容及方法）。
施工进度计划。
（包括：施工总进度计划；分项工程施工进度计划。
）资源配置供应计划。
（包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需用计划；机械设备配置计划；设备订货和配置计划；大型工具、器具配置计划。
）施工准备工作计划。
（包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备；施工现场准备（临时设施）；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。
）施工图。
(包括：设计说明、系统图、平面图。
）施工措施计划。
（包括：保证进度目标的措施；保证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；安全质量标准化（文明施工）措施；已完、未完工程及设备成品保护措施；冬雨季施工措施；环境保护措施。
）项目风险管理。
（包括：项目生产经营风险管理重点；风险防范对策和措施。
）技术经济指标分析。
(包括：成本的指标；成本指标水平高低的分析；实施难点的对策。
项目集成调试方案计划。
（包括：各子系统主要功能及实现管理方式；各子系统网络规划及调试计划；各子系统资料汇编。
）项目培训售后工作计划。
（包括：制定各子系统培训内容；做详细培训计划；对培训内容和计划进行审查、确认；制定售后服务方案；服务响应时效；质保期限；定期巡视及维护保养；现场排故及技术指导；异常情况的处理方式；建立售后维护资料。
）二、项目部职责项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体，对项目从实施到竣工验收结算进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对外负责与建设单位沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作，履行工期、质量承诺，跟踪了解建设单位意向、社会环境、其它施工单位信息，及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。
5.2代表公司全面履行工程的合同内容，全面负责本项目的施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同和上级的要求。
5.3认真执行公司管理制度，建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。
5.4负责协调与建设单位、设计、监理及其他单位之间的关系。
5.5负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。
5.6负责项目的费用控制和项目资源的调控，有权对不合适的资源进行调配。
5.7负责审定重大技术方案，组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划，项目策划书；科研项目的组织工作；关键项目作业指导书；组织编写竣工文件、工程总结。
5.8负责项目总体、年、季、月施工计划安排；按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表，完善文件资料归档管理工作。
5.9项目管理制度为实现项目总体目标，项目部制定本管理制度来规范项目实施过程中的行为，希望各作业班组认真按照管理制度的要求来落实工作，以卓越的意识来塑造精品工程，为我公司在医疗行业乃至黑龙江省的工程施工领域，保持一流的企业形象贡献力量。
项目管理制度主要体现量化管理和阶段管理，将整个项目分作五个阶段，每个阶段从成本和工期等方面形成完整的程序和严格量化的过程控制，以求项目在各方面做到有思路，有计划，控制执行到位。
项目的管理制度主要包括以下几个方面：5.9.1进度计划管理5.9.2合同管理5.9.3技术管理5.9.4安全、质量和文明施工管理5.9.5成本管理（资金及财务管理）5.9.6项目管理评审制度5.9.7项目事务管理（包括：项目部岗位职责，工程信息管理，项目文件资料的管理）5.9.8项目资源管理（包括：人力资源管理，物资管理，设备管理）5.9.9项目领导小组工作制度计划进度管理（责任人：部门经理、项目经理、作业班组）计划管理：根据项目总体计划，项目部每周六下达生产任务计划。
进度管理：各作业班组根据项目部确定的总体目标进行目标分解，制定相应的计划，并将分解的计划传达到每一个施工人员，使参与项目的人员在共同的目标下执行相应的职责，对于计划完成的情况，将作为管理人员考核的依据。
合同管理（责任人：部门经理、项目经理、资料员）项目部合同管理采用分类和分级相结合的原则进行管理。
项目部与作业班组的关系体现为：以合同管理为基础，项目成本总体控制，责任成本分级负责与行政协调的管理关系。
项目的合同管理包括起草签订合同、处理合同纠纷、索赔、变更、验工计价、履行主合同承诺等事宜。
项目部负责工程劳务部分合同的执行，并对各作业班组的合同执行进行监督和管理。
各作业班组协助项目部执行好主合同，作好本作业班组的合同管理工作。
技术管理（责任人：总工、项目经理、集成工程师）执行技术管理规定，及时规范施工技术资料，是确保项目规范化、标准化作业的前提，是现场进行进度、质量、成本控制的保证。
安全、质量和文明施工管理（责任部门：项目部、作业班组）安全是工程施工的重要前提，也是施工企业保证市场的基础，本制度将从安全设施建设、安全保证体系的实施、各作业班组安全施工重点注意事项、安全意识等方面对安全生产做出详细要求。
工程质量是企业的生命，是工程施工永远追求的主题。
各级管理人员和技术人员要重视工程质量，按项目部审定的质量创优规划，去体现到每一个人和每一道工序。
按时进行质量检查，强化工程实施过程中的过程控制，确保每一单元工程质量优良。
文明施工管理以争创文明施工样板工地为目标，以建设单位、监理的要求为准则，以推行5S文明施工管理方式作为提升企业形象的主要手段。
成本管理（责任部门：项目部、作业班组）施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。
成本管理是必须实现以合同管理为基础，资金管理为核心，通过强化现场控制来实现成本目标。
资金使用的核心是资金投入的计划性、目的性，从确保工程需要的最低费用出发，做好投资计划、资金使用计划、阶段性费用计划（费用定额、指标），保证资金的合理、有效利用。
结合建设单位的相关管理办法，项目部制定验工计价和计量支付的流程和方式，作业班组按相关程序办理计量支付。
项目管理评审制度（责任部门：公司高层、项目部）项目管理评审制度是通过一些量化的指标对作业班组主要行政和技术负责人的考核方式，根据考核标准进行奖罚。
整个项目由各施工阶段组成，凡是一项任务必须有明确的工期、安全、质量、成本要求，根据需要配备相应的资源，纳入子项目的管理。
根据子项目的大小，作业班组和项目部分级进行控制，项目部对项目控制到分工项程。
子项目的控制过程是：指定子项目负责人、由子项目负责人组织方案和技术讨论、实施及过程控制、子项目内部考核与评定及项目部对子项目考核评审。
每个子项目形成一个闭合的管理环，通过每个子项目的有效实施，提高每项工作的决策科学性和实施的有效性，形成有效的工期、安全、质量管理体系。
项目事务管理：项目部岗位职责，需搜集的工程信息，项目文件资料的管理（责任人：项目经理、资料员）工程信息系统管理，其主要任务是明确参与项目的各单位以及项目部内部信息流程，相互间信息传递的形式、时间和内容；确定信息收集和处理的方法、手段。
项目任务是建立、健全与完善项目信息系统，靠信息系统的良好运行来确保信息管理的可控、有效。
项目事务管理包括有关政策、制度规定、政府以及上级有关部门批文、工程往来函件的收集、整理、反馈与落实，项目日常管理文件、会议纪要、工程日志等资料的编写以及项目日常事务管理等等。
在项目内部事务管理上，要确定专人负责落实与反馈，确保高效、高质量完成事务。
项目资源管理：人力资源管理，物资管理，设备管理（责任人：项目经理、资料员）各作业班组应建立完善的人力资源管理制度，对作业班组的员工进行量化的绩效考核，建立完备的物资和设备管理。
项目部主要履行对物资供应管理、提出作业班组资源配备计划、作业班组间资源协调及对作业班组资源管理体系的监督功能，对职责不到位或资源设备配备不合理的情况进行调整和清场。
项目小组工作制度（责任部门：市场部、工程部）由项目部市场人员牵头，工程部组织成立项目小组，项目小组成员包括总工程师、技术人员以及各部门负责人，定期举行会议，为生产中的重大技术及进度问题提供决策意见。
分论5.10计划进度管理办法5.10.1计划下达项目组在项目经理拟定的施工计划基础上，根据现场施工进度能力分季、月、周下达生产计划，生产计划下达日期为每周的周六。
每周的周五召开施工计划会，分析当周的施工进度和下达下周施工计划。
计划以正式文件下发，由项目经理签发，作业班组工长签领。
5.10.2计划执行各作业班组接到项目部下达的生产计划后，对季、月、周计划要进行周密布置，制订保证措施；对周生产计划要认真进行细化、分解，由作业班组工长做出本周的生产计划作业安排：内容要全面，措施要具体，任务要层层分解落实到位，当周工作重点要突出。
作业班组必须坚持工序分析，每天由工长分析工序耽误时间和原因，并将解决不了的问题及时反馈到项目部。
5.10.3进度信息反馈各作业班组要及时传达施工进度指令，按规定的日报形式每天晚上8：00前通过书面或电话报项目经理，由项目经理批复到项目组。
5.10.4计划执行的严肃性及调度会议项目部坚持每周定期召开进度分析会，分析作业班组生产进度、安全、质量、资源配置等情况，及时给作业班组作出指导性意见。