浅谈中国石化2021年修订HSE管理体系的作用
浅谈石油化工企业HSE管理体系
浅谈石油化工企业HSE管理体系HSE管理体系是针对石油化工行业提出的健康、安全和环境管理三位一体的管理体系，本文通过对HSE管理体系内涵、实施步骤的探讨，分析HSE管理体系存在的主要问题并提出相关建议措施，在一定程度上为我国石化企业大力开展HSE管理工作提供借鉴。
标签：石油化工企业；HSE管理体系一、前言石油化工企业是高风险企业，投资大，易发生火灾、爆炸、中毒等恶性事故，一旦发生事故财产损失大，污染严重，因此石油化工企业HSE管理工作尤为重要。
能否实现经济、资源、环境的科学协调发展，将直接关系到石油化工行业这一具有高风险行业的前途和命运。
全面推行和实施HSE管理体系，建立人性化管理模式，是现代石油化工企业的必然。
HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称，HSE管理体系突出“以人为本、预防为主、领导承诺、全员参与、风险管理、持续改进”的管理思想，正以其科学化、系统化、规范化的管理方法，被越来越多的石油化工企业所推崇。
二、HSE管理体系实施步骤1.制定切实可行的HSE管理体系文件及规章制度在建立HSE管理体系前，应编制HSE实施程序文件，制定、修订和完善HSE管理工作所必需的规章制度，强化HSE管理监督机构，合理设置工作岗位，明确各单位和部门的责任及分工。
2.组织对领导干部的培训和对员工的宣传教育工作领导干部是HSE管理体系的关键，必须举办专门的HSE管理体系培训班，使其获得建立HSE管理体系工作所需的专门知识，并具备HSE管理体系内审员的资格。
另外通过对员工进行HSE宣传教育工作使他们熟悉制度、按制度办事，使其主动地加入到推行HSE管理体系中来。
3.HSE管理体系的实施（1）批准和发布HSE实施程序，科学地制定安全生产、清洁生产的发展目标和策略，落实各级人员的HSE责任制。
（2）建立部门运行保证机制，保证HSE管理体系按既定的目标和程序运行；开展检查监督和考核绩效工作，激励员工积极主动的参与HSE管理体系工作。
HSE管理体系在石化企业中的运用（二篇）
HSE管理体系在石化企业中的运用HSE（Health, Safety, and Environment）管理体系是指对企业在健康、安全和环境方面的管理体系。
在石化企业中，HSE管理体系的运用至关重要。
本文将探讨HSE管理体系在石化企业中的运用，并不包含首先、其次、另外、总之，最后等分段语句。
石化企业作为能源行业的重要组成部分，面临着诸多安全、环境方面的挑战。
为了保障员工的健康和安全，减少环境污染，石化企业需要建立一个完善的HSE管理体系。
首先，HSE管理体系在石化企业中的运用可以有效预防事故的发生。
通过制定和执行相关的安全规章制度和操作程序，石化企业能够及时发现和解决各类安全隐患。
例如，企业可以定期进行安全培训，加强员工的安全意识，确保员工在操作过程中能够正确使用个人防护装备和设备。
其次，HSE管理体系的运用可以提高石化企业的应急响应能力。
在面临突发事件时，石化企业需要能够快速、科学地应对。
通过建立健全的应急预案和组织应急演习，石化企业可以有效应对各类突发事件，减少事故损失和对环境的污染。
另外，HSE管理体系的运用可以促进石化企业的可持续发展。
石化企业作为资源和能源消耗大户，需要发挥环境保护的主体责任。
通过规范企业的生产活动，并采取相关的环境保护措施，石化企业可以减少对环境的负面影响。
例如，企业可以实施废水、废气等的净化处理，降低排放物的浓度和危害性，保护周边生态环境的健康。
总之，HSE管理体系在石化企业中的运用对于健康、安全和环境的保护至关重要。
通过建立完善的安全管理、应急响应和环境保护机制，石化企业能够有效预防事故的发生、提高应对能力，最终实现可持续发展。
石化企业应积极思考如何更好地运用HSE管理体系，将其融入企业的日常运营中，不断提升自身的安全和环境管理水平，为员工创造一个安全、健康的工作环境，为社会提供更加可持续的发展模式。
HSE管理体系在石化企业中的运用（二）HSE（健康、安全与环境）管理体系在石化企业中的运用是非常重要的。
中 国石化hsse管理体系
中国石化hsse管理体系中国石化 HSSE 管理体系在中国的能源领域，中国石化一直是举足轻重的存在。
为了实现可持续发展，保障员工的生命安全，保护环境，提高企业的竞争力，中国石化构建并推行了一套严密的 HSSE 管理体系。
HSSE 分别代表着健康（Health）、安全（Safety）、安保（Security）和环境（Environment）。
这一管理体系并非孤立存在，而是与企业的整体运营策略紧密结合，贯穿于生产、经营的每一个环节。
健康管理方面，中国石化高度重视员工的职业健康。
在工作环境中，采取了一系列措施来预防和控制职业病的发生。
例如，对可能存在有害物质的工作场所进行严格监测，确保员工接触的有害物质浓度符合国家标准。
同时，为员工提供定期的职业健康体检，及时发现潜在的健康问题，并给予相应的治疗和干预。
此外，还通过培训和宣传，提高员工对职业健康的认识和自我保护意识。
安全管理是 HSSE 管理体系的核心内容之一。
中国石化建立了完善的安全管理制度和流程，从项目的规划、设计、建设到运营，都严格遵循安全标准。
对于生产设备和设施，进行定期的检查、维护和更新，确保其安全可靠运行。
在作业过程中，强调严格遵守操作规程，杜绝违规操作行为。
同时，加强事故预防和应急管理，制定详细的应急预案，并定期进行演练，以提高应对突发事件的能力。
安保管理对于中国石化这样的大型企业同样至关重要。
企业加强了对人员、物资和信息的安全保护，防止外部的威胁和内部的破坏。
在重要设施和场所设置安保措施，如门禁系统、监控设备等。
同时，加强对员工的安全意识教育，提高员工的安全防范能力。
环境管理是中国石化履行社会责任的重要体现。
企业致力于减少生产过程中的污染物排放，推广清洁生产技术和工艺，提高资源利用效率。
对于废水、废气、废渣等污染物，进行严格的处理和达标排放。
此外，积极开展生态保护和修复工作，努力实现企业发展与环境保护的良性互动。
为了确保 HSSE 管理体系的有效实施，中国石化建立了健全的监督和考核机制。
请描述hse管理体系的作用
请描述hse管理体系的作用HSE管理体系，这玩意儿说白了就是个保障大家安全健康的好帮手。
想象一下，工地上那些嘈杂的机器声、忙碌的人群，听着都让人心头一紧，是吧？但如果有了HSE管理体系，大家就能在这个充满挑战的环境里多一份安全感。
就像你在过马路时，总是得先看看红绿灯，确保没有车子呼啸而过，才敢迈出那一步，HSE就起到了类似的作用。
这个体系，简单来说就是在工作中落实健康、安全和环保三大要素，形成一套完整的规章制度。
你可以把它想象成是一个大网，把潜在的危险都网住了。
比如说，操作机器之前得穿上合适的防护装备，不然谁敢放心大胆地工作呢？它就像是一把保护伞，撑开后无论外面的风吹雨打，大家都能在里面安心工作。
再说说健康，HSE管理体系强调的可不仅仅是身体上的安全，还有心理健康。
工作压力大了，大家也得学会放松一下，这样才能更好地投入工作。
想象一下，如果每个人都能在工作中感到开心，整天乐呵呵的，效率那绝对蹭蹭上涨。
这个体系其实就是让大家在忙碌的工作中，找到那一丝丝轻松和快乐。
环境保护也是HSE不可或缺的一部分。
如今，大家都在提倡绿色环保，HSE管理体系就像是给企业上了一堂生动的环保课。
无论是如何处理废弃物，还是如何减少污染，它都能让企业在追求发展的同时，心中也有一份对地球的责任感。
谁不希望自己的工作场所既安全又环保呢？想想看，未来的孩子们在干净的环境中快乐成长，那绝对是我们每个人的心愿。
落实这个体系并不是一蹴而就的事。
想要真正做到，得有一个良好的团队协作，大家齐心协力，才能让HSE管理体系发挥出它应有的作用。
就像一场足球比赛，前锋、后卫、门将，缺一不可，只有配合得当，才能踢出精彩的比赛。
企业里的每个人都是这场“比赛”的一员，都得参与到HSE管理中来，形成合力，才能把安全健康的理念深入人心。
培训也是HSE管理体系的一部分。
定期开展安全培训，就像给大家补充新鲜血液，保持大家对安全意识的敏锐。
在培训中，大家分享经验，交流看法，气氛活跃，知识点也记得更牢。
中国石化hsse管理体系
中国石化hsse管理体系中国石化高度重视HSSE（健康、安全、环境）管理体系的建设和运行，积极推动公司的可持续发展。
HSSE管理体系涵盖了所有涉及员工健康安全和环境保护的方面，旨在实现公司经营与可持续发展的协同。
一、HSSE管理体系概述HSSE管理体系是中国石化根据国家相关法律法规、政策要求和国际最佳实践，结合公司实际情况，建立和运行的一套经过充分实践检验和不断优化的工作流程和管理方法。
该管理体系包括六大要素：政策与目标、组织与人员、计划与实施、检查与评审、持续改进、应急管理。
通过明确各个要素的具体内容，中国石化确保员工健康安全和环境保护工作全面贯彻执行，持续改进和提高管理水平。
二、政策与目标中国石化的HSSE管理体系以“生命至上、安全为本、环境优先、合规运营”为核心价值观。
公司制定了一系列政策和目标，明确了对员工生命安全和环境保护的承诺和要求。
这些政策和目标由公司领导层定期审查，并根据实际情况进行调整和改进。
三、组织与人员HSSE管理体系明确了各级组织的责任与权限，确保HSSE管理工作的有效进行。
公司设立了专门的HSSE部门，负责制定和推广相关管理制度，培训员工，监督与检查工作执行情况，并及时对存在的问题进行整改和改进。
同时，公司建立了具体的HSSE岗位职责，明确了各级员工在HSSE工作中的职责与要求。
四、计划与实施中国石化将HSSE管理体系与公司的日常运营相结合，通过制定详细的工作计划和实施方案，确保各项HSSE管理工作得以落实。
公司定期进行风险评估和管理，确定可能存在的安全隐患和环境风险，并采取相应的预防和控制措施。
同时，公司加强培训和教育，提高员工的安全意识和环境保护意识。
五、检查与评审为了确保HSSE管理体系的有效运行，中国石化定期进行内部检查和外部评审。
内部检查由专门机构负责，对各个单位的HSSE工作进行全面检查和评估；外部评审由第三方机构进行，对公司的HSSE管理体系进行独立评估和认证。
中国石化hsse管理体系
中国石化hsse管理体系中国石油化工集团公司（以下简称“中国石化”）是中国最大的石油化工企业之一，以石油和化工为主营业务，并致力于可持续发展。
在追求业务增长的同时，中国石化高度重视健康、安全、环境和社会责任（HSSE）管理体系的建设与实施。
本文将重点介绍中国石化在HSSE管理体系方面的举措和成果。
一、HSSE管理体系的重要性HSSE管理体系是指在企业运营过程中，为保护员工、保障设施安全、减少环境影响、履行社会责任而建立的一套管理机制和规范，对企业的可持续发展具有重要意义。
在中国石化看来，HSSE管理体系是企业安全、健康、环保工作的基石，也是保护员工和环境、实现可持续发展的重要保障。
二、HSSE管理体系的架构与要素中国石化的HSSE管理体系遵循国际标准和行业最佳实践，由以下几个重要要素构成：1. 领导承诺和责任作为集团最高管理层，中国石化的领导始终将HSSE视为企业发展的战略任务，并以示范和推动的方式，落实安全、健康、环境等相关政策和目标，确保HSSE管理体系的有效实施。
2. 组织与职责管理中国石化建立了完善的HSSE组织架构，明确各级管理者的职责和权限。
通过制定相关管理制度和流程，确保HSSE管理体系的有效运行和监督。
3. 培训与教育中国石化重视员工的安全意识和技能培养，定期开展各类安全培训和教育活动，提高员工对HSSE管理体系的理解和遵循，增强他们在工作中的安全意识和风险管理能力。
4. 风险评估与控制为了确保生产运营过程的安全可控，中国石化采用科学的风险评估方法，对各项工作活动进行安全风险评估，并采取相应的控制措施，控制和减少事故和意外发生的风险。
5. 应急预案与响应中国石化建立了健全的应急预案体系，包括火灾、泄漏、环境事故等各类场景，以应对突发事件。
并定期组织应急演练和模拟演习，提高员工应急响应能力，最大程度保障生产安全和员工的生命财产安全。
三、HSSE管理体系的成果与特色中国石化HSSE管理体系的实施和运行，取得了一定的成果，具有以下几个特色：1. 全员参与中国石化倡导全员参与HSSE管理体系，通过设立安全生产月、环境保护月等活动，广泛宣传HSSE知识和意识，提高员工的主动参与和责任心，形成了全员关注HSSE的良好氛围。
中石化hse管理体系2021
中石化hse管理体系2021中石化（中国石油化工集团公司）的HSE（健康、安全与环境）管理体系是指该公司在2021年所采取的一系列措施和管理制度，旨在确保员工的健康与安全，同时保护环境并履行社会责任。
以下是关于中石化HSE管理体系2021的全面回答：1. 健康管理：中石化注重员工健康管理，通过定期体检、健康教育和培训等措施，提高员工的健康意识。
同时，根据工作环境和风险评估，采取必要的防护措施，减少职业病和工伤的发生。
2. 安全管理：中石化致力于建立安全文化，通过培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
公司制定了一系列安全管理制度和规范，包括作业安全、设备安全、火灾防控、应急管理等，以确保生产过程中的安全。
3. 环境管理：中石化积极履行环保责任，致力于减少对环境的影响。
公司采取了一系列环境保护措施，包括减少废水、废气和固体废物的排放，推动资源的循环利用，开展环境监测和评估，确保生产过程中的环境合规。
4. 法规遵循：中石化严格遵守国家和地方的法律法规，特别是与HSE相关的法规。
公司建立了合规管理制度，定期进行内部审核和外部监督，确保公司的经营活动符合法律法规要求。
5. 持续改进：中石化不断改进HSE管理体系，通过技术创新和管理创新，提高工作效率和安全性。
公司积极倡导员工参与改进和创新，鼓励提出改进建议，并及时采纳有效的措施。
6. 社会责任：中石化承担社会责任，积极参与公益事业和社区建设。
公司通过开展环境教育、社会宣传和慈善捐助等活动，提高公众对HSE的认知，促进可持续发展。
总结起来，中石化在2021年的HSE管理体系中，注重员工健康、安全和环境保护，遵守法律法规，持续改进，并履行社会责任。
这些措施和制度旨在确保公司的可持续发展，同时保护员工和环境的利益。
HSE管理体系在石油企业安全生产中的应用
HSE管理体系在石油企业安全生产中的应用发布时间：2021-10-14T06:13:48.387Z 来源：《城镇建设》2021年第15期作者：赵彤张光伟[导读] 石油企业对我国经济的发展及人民生活水平的提高有着重要的意义，赵彤张光伟中国石油天然气股份有限公司勘探开发研究院西北分院 730030摘要：石油企业对我国经济的发展及人民生活水平的提高有着重要的意义，但在其实际运营过程中出现安全事故的现象也屡见不鲜，严重影响从业人员和周边群众的人身安全。
所以在石油企业的生产过程中，应该积极实行HSE管理体系，提升自身的安全生产管理水平，保障企业员工的身心健康，促进企业及员工的和谐发展，为我国经济及社会的进步贡献力量。
关键词：HSE管理体系；石油石化行业；推广应用策略引言完善、优化石油安全文化建设对石油企业的重要性不言而喻，它直接关乎整个石油企业的长远发展。
目前，国家和石油企业内部也高度重视石油安全文化，在企业安全生产排查、员工身体健康监督方面工作质量显著。
但是企业的安全生产仍旧受到各方因素的侵扰，重大安全生产事故、环境污染事件依然屡见不鲜，情势不容乐观。
因此，为有效避免这些问题的发生，构建HSE管理体系是至关重要，这也是落实石油安全文化中亟待解决的重要问题。
一方面切实减少安全事故发生率、提升石油企业的安全管理水平、一方面推动企业的长远发展。
1石油企业运用HSE管理体系的目标以及意义一家石油公司的生产是作为其本身生产业务的一部分而组织的活动。
从商业角度来看，石油公司在自己的安全生产过程中实施HSE管理制度，可以有效地减少安全事故的可能性，从而大大降低公司为安全事故支付的相关费用，避免不必要的费用。
从法律角度来看，石油公司必须严格遵守安全生产过程中的相关国家法律法规，确保其业务符合要求，并降低发生安全事故的可能性。
从管理角度来看，有效实施HSE管理制度可以大大缓解企业与员工之间的矛盾，改善管理者与管理人员之间的关系，促进人性化的企业管理制度，提高员工对企业的认同和归属感，提高2目前石油化工企业安全管理存在的问题2.1安全管理意识淡薄石油化工企业在发展的过程中，由于比较注重短期的经济利益，因此忽视安全管理系统的建设，尤其是一些石油化工企业更加注重企业的生产效率和生产质量，没有科学评估员工的工作能力和员工的工作时间，而是按照企业的要求硬性要求员工进行生产。
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浅谈中国石化2021年修订HSE管理体系的作用摘要：立足于新时代新时期HSE发展要求，中国石化2021年修订HSE管理体系，作者从中国石化HSE管理体系建立和发展的历史出发，根据新的体系架构和特点，分析新修订HSE管理体系的作用。
关键词：HSE管理体系要素作用一、HSE管理体系历史上世纪五十年代，世界石油天然气工业的特大事故引发全球对石油工业安全的大思考，全球各行业对以人为本、安全生产、环保节能等理念认识的不断提高，先后推出一系列安全管理体系，逐步集中围绕健康、安全、环境三个方面，经过国际油气生产组织的推动，促进了健康安全环境管理方法的不断深化，得出了“强化风险评估”的思想，形成了一系列不同标准的安全管理系统并取得了一定成果。
我国对石油天然气工业的健康，安全与环境管理工作一向十分重视，创造出许多较好的管理办法，如进行安全第一的教育、实行年度安全大检査、建立安全生产责任制、订立环保目标责任制、创建淸洁无害化矿区等，取得了较好的效果。
但因为没有成文的管理体系标准，存在有令不行和朝令夕改等问题。
有些石油企业对健康、安全与环境管理重视程度不够，无法严格规范健康、安全与环境管理工作，使之达到标准化。
因此制定和执行健康、安全与环境管理体系标准成为国际竞争和国内石油企业自身管理的需要。
同时，由于石油天然气行业生产链条长、系统复杂、风险高、事故易发等安全生产特点等多方面的要求和背景下，结合世界组织和石油公司的先进思想和理念，中石化集团公司于2001年2月8日首次推出具有中石化特色的HSE管理体系标准，以促进建立和完善中石化自己的HSE管理体系，推动中石化集团公司整体安全生产管理和提升。
中国石化HSE管理体系发展，大致分为三个阶段：（一）第一阶段：萌芽形成期，中国石化集团公司参照国际石油天然气工业通行做法，认真学习、借鉴国际石油公司HSE管理先进理念和经验，于2001年2月8日正式发布了集团公司 HSE管理体系标准，共10个标准，包括1个体系、4个规范和5个指南，其中包括十个一级要素，遵循PDCA管理模式，即：策划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和改进（Act）模式运行，确保体系的系统性、统一性和规范性。
（二）第二阶段：逐步成长期，2018年集团公司第一次修订HSE体系手册，形成以一个手册，一个实施指南和一个要求的新HSSE管理体系手册，在原来HSE基础上，增加一个S，即公共安全，以适应体系管理新要求，其中包括五个一级要素和30个二级要素。
（三）第三阶段：快速发展期，2021年集团公司第二次修订HSE体系手册。
经过多年实践和企业内外部安全、环境变化，国家安全相关法律法规等要求变化，在2018版基础上再次修订HSE管理体系手册。
新HSE体系手册，包括6个一级要素，34个二级要素，各要素既相互独立又相互联系，既有系统安全管理的共性要素，又有中石化特色的个性要素，能够满足组织在健康、安全与环境方面的系统化、程序化、标准化、规范化管理的需要。
按PDCA循环模式运行的体系架构。
二、中国石化修订HSE管理体系HSE管理体系目的在于指导组织建立和维护一个符合要求的健康、安全与环境管理体系，再通过不断的评价、评审和体系审核活动，推动这个体系的有效运行，达到健康、安全与环境管理水平不断提高的目的。
立足于新时代新时期HSE发展要求，2021年中国石化重新修订编制了HSE管理体系手册。
本手册融合了《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T 24001）、《职业健康安全管理体系要求及使用指南》（GB/T 45001）、《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T 33000），以及国家有关要求，吸收GB/T 45001、GB/T 24001 、GB/T 33000等管理体系的精髓，融入国家最新法律法规和集团公司有关要求，尊重2020版HSSE管理体系要求的主要内容，剔除形式或无实质作用的做法（基层HSE领导小组等），分析研究444个国家标准、369个行业标准、52个中国石化企业标准，整编278个现行有效标准HSE要求，针对标准不涉及的管理要求，形成了符合国际惯例、继承优良传统、顺应时代发展、具有中国石化特色的HSE管理体系。
（一）新HSE管理体系架构新的HSE管理体系最终以《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系手册》为指导，形成领导、承诺和责任，策划，支持，运行过程管控，绩效评价，改进等6个一级要素，34个二级要素，各要素既相互独立又相互联系，既有系统安全管理的共性要素，又有中石化特色的个性要素，能够满足组织在健康、安全与环境方面的系统化、程序化、标准化、规范化管理的需要。
按PDCA循环模式运行的体系架构。
（二）新HSE管理体系的特色：1.确立体系架构，明确指导方针：以《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系手册》为指导，形成领导、承诺和责任，策划，支持，运行过程管控，绩效评价，改进等6个一级要素，34个二级要素，构成PDCA循环的体系架构；确立“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，符合国际惯例、继承优良传统、顺应时代发展、具有中国石化特色的HSE管理体系。
2.基于风险管控，突出过程管控：结合中国石化安全生产实际，在《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系手册》基础上，突出各版块、企业的生产和作业过程风险识别与评估，以及其运行全过程管控。
3.吸收外部经验，融入最新要求：吸收GB/T 45001、 GB/T 24001 、GB/T 33000等管理体系、标准的精髓，融入国家最新法律法规和公司有关要求，形成符合国际惯例、顺应时代发展、具有中国石化特色的体系。
4.继承优良传统，应用整编成果：尊重2020版HSSE管理体系要求的主要内容，剔除形式或无实质作用的做法（基层HSE领导小组等）。
分析研究444个国家标准、369个行业标准、52个中国石化企业标准，整编278个现行有效标准HSE要求，针对标准不涉及的管理要求，在体系手册中进行体现。
三、2021年中国石化修订HSE管理体系的作用1、贯彻国家可持续发展战略的要求中国石化是国家最大最优的能源公司之一，对外要参与国际化竞争，对内要保证能源开采和生产的安全，承担着国家可持续发展的重任。
同时，随着内外部环境和安全生产形势要求不断严峻，在法律法规不断修订的背景下，顺应新形势、新任务、新要求，依据最新法律法规，结合2018年以来的安全生产管理实践，重新修订HSE管理体系，能够进一步助力国家可持续发展战略和自身健康、安全、环保可持续发展。
2、参与国际竞争的有力保证自从WTO的国际组织相关大石油公司采用HSE管理体系标准以来，国际石油、天然气的勘探、开发以及各种工程建设的市场也对石油企业提出了HSE管理体系方面的要求，将未制定和执行该标准的企业限制在国际市场之外，HSE管理体系成为参与国际竞争的重要条件和标志。
中国石化制定、执行和不断修订HSE管理体系标准，既顺应国际市场要求，促进与国际接轨，也树立公司良好形象，使公司能顺利进入国际市场，创造和保证可观的经济效益。
3、减少企业的成本，节约能源和资源污染物、安全事故、生产性疾病（职业病）的产生几乎都是由于管理体系、技术运作、工艺的设计或生产控制不良造成的。
与以往的安全、工业卫生、环境保护标准及技术规范不同，HSE管理体系摒弃了传统的事后管理与处理的作法，执行“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，将健康、安全与环境管理体系纳入企业总的管理体系之中。
通过实施HSE管理体系标准，对公司的生产运行实行全方位、全过程、全员的整体控制，在公司内部建立一整套管理体系，大大减少事故发生率，减少环境污染，节省资源，降低能耗，减少事故处理、环境治理、废物治理和防止职业病的发生的开支，从而降低成本，提高企业经济效益。
4、提高企业健康、安全与环境管理水平按照法律法规最新的要求，新理念指引下，新体系更加有效地融合资源、改进机制、促进结构内各组织要素的标准化、规范化、科学化运行，引进新的标准、规范、管理、技术、监测、规划、评价等安全管理技术，加强审核和评审，使自身在满足法规要求下，通过健全管理机制、改进管理质量、提高运营效益等，建立一个全新的经营战略和一体化HSE管理体系，达到国际先进水平，进一步提升健康、安全与环境方面的安全管理水平和绩效。
5、推动企业管理体系健康、可持续运行的关键和保障HSE 管理体系是企业整个管理体系的有机组成部分之一，是在企业现存的各种有效健康、安全和环境的管理组织结构、程序、过程和资源的基础上建立起来，主要用于各种组织通过经常和规范化的管理活动，指导组织建立和维护一个符合要求的健康、安全与环境管理体系。
新的体系按系统化、规范化、科学化、标准化的更高和更严格的要求加以规范和补充，使之转化为体系的有机组成部分，通过不断的评价、评审和体系审核活动，推动整个管理体系的有效运行，达到健康、安全与环境管理水平不断提高的目的，同时提升和保障企业整个管理体系更高效、更可持续的运行。
6、提升人的安全意识和能力，减少各类事故的发生历年来，相关高危行业的各类安全事故、污染事故时有发生，例如火灾、爆炸等重特大事故。
大多数事故是由于管理缺陷、人员不安全行为等因素引起，而这些因素都与人的因素相联系。
企业认识到增强人的安全意识至关重要。
中国石化通过建立、改进和更新HSE管理体系，科学地培育企业安全文化，建立一套行之有效的安全文化培育体系，向本质化安全方向不断发展，树立“以人为本、安全第一、预防为主”安全意识，帮助企业和员工树立和养成正确的安全意识和能力，明确事故责任和员工纪律等，规范管理和员工的行为，一方面最大程度地避免事故；另一方面通过有组织、有系统地控制和处理，使事故影响和损失降到最低限度。
中国石化通过HSE管理实践的不断深入，健康、安全、环境绩效逐年提高，事故起数、死亡人数和重伤人数三项事故控制指标逐年大幅度下降，在生产经营中获得效益、安全双丰收。
7、拥有生命力的标准化、规范化管理制度新的管理体系是以领导、承诺、责任为核心，风险管控为轴线的全过程、全方位、全员的全新管理体系。
在继承和发扬传统的基础上，依据相应新法规、新标准、新要求，建立的新的标准化、规范化体系，是结合企业安全生产风险特点，调整整合体系要素，确保风险可控受控，严格管理流程，落实各方责任，加强运行过程管控等基础上重新修订。
既面对现实，又结合体系自身特点，又顺应时代和企业要求，使体系中各组织和要素在新的标准、制度和规范下能相互关联、相互作用，实现健康、安全、环保三位一体的管理目标，让HSE管理体系焕发新的生命力。
8、中国石化特色的企业安全文化中国石化的HSE管理体系历经三次修订，经历20年的建设与发展，形成符合国际惯例、继承优良传统、顺应时代发展、具有中国石化特色的企业安全文化。