ERP专题会会议纪要
11“ERP实施解决方案”会议纪要
“ERP实施解决方案”会议纪要[作者按：从上篇手记的ERP实施计划中可以看出，ERP实施解决方案是其中起着承上启下作用的重要一环，通过它，才能真正地把ERP软件与企业的目标流程紧密结合在一起。
那么，如何找到一个最满意（注：往往不存在“最佳”）的结合方案呢？自然需要咨询顾问和企业项目组进行充分沟通与讨论，因此就有了下面的“会议纪要”。
其中，具体的ERP软件技术实现并不是最关键的，重点还是在于我们项目的主旋律：ERP的确是一个融合了管理思想、软件载体和企业实际情况的复杂系统，其成功离不开咨询顾问和企业人员科学、严谨、认真的工作。
]会议时间：2000年6月2日9:00—11:30 AM会议主题：ERP实施解决方案专题讨论（库存部分）参加人员：咨询顾问组、相关项目推进组人员、相关项目职能组、IT组一、咨询顾问对库存管理的内容进行综述。
根据相应目标流程，实达电脑公司的库存管理要求实现：（1）常规管理，如：库存架构、库存的编码体系、库存事务处理、库存物资的盘点、库存计划、库存报表和查询。
（2）行业相关的特殊要求，如：客供品管理、仓库借用管理、销售样机借用管理、供应商退换货跟踪管理、维修备件调拨管理。
二、企业项目组人员对库存管理内容做补充描述。
三、咨询顾问对ERP系统的库存管理实现框架图进行综述（如下图）。
四、常规管理的实现：（1）库存组织机构ERP系统怎么知道企业怎么管库存呢？这就需要在ERP系统中建立企业实际库存架购的映射，即进行库存组织架构的设置。
因为，这一设置是位于企业全局层次的，影响到很多具体业务实现的规则，因此就需要在设置时综合考虑库存管理业务的物资流、信息流以及业务处理的财务流向。
分析得知，实达电脑公司的库存管理属于多组织、多帐务体系、多业务运营单位的组织机构体系，其中包含虚拟实达电脑总公司、实达分厂、芜湖分厂。
具体的组织结构如下：（2）库存编码体系ERP库存管理中的编码体系包含以下内容：物料编码、计量单位编码、仓库编码、物料分类编码等。
中国石化炼化工程ERP上线总结会召开
中国石化炼化工程ERP上线总结会召开第一篇：中国石化炼化工程ERP上线总结会召开中国石化炼化工程ERP上线总结会召开2017年12月25日，信息化管理部会同财务部、物装部、工程部、共享公司在炼化工程集团总部组织召开炼化工程ERP上线总结会。
集团公司副总经理马永生出席会议并讲话。
炼化工程集团自2015年5月正式启动ERP系统建设以来，历时两年半，于2017年11月8日完成全面推广，实现公司全部国内业务成功上线，提前完成集团公司党组领导要求的“抓好落实，率先上线”的工作任务。
对于下一阶段信息化工作，马永生要求，一方面要持续推进深化应用，提升系统运行效率和应用效益：加强学习交流，尽快适应ERP 系统下的业务模式、管理模式和操作模式；进一步加强信息标准化工作，提高标准化规范化管理水平；建立健全ERP运营管理机制，持续推进ERP深化应用。
另一方面要坚持顶层设计、统筹规划，加快炼化工程集团信息化大平台建设：加强统筹，推动炼化工程信息化大平台建设；要高度重视网络安全工作，狠抓责任落实和隐患治理；坚持稳中求进，扩大炼化工程ERP实施范围。
第二篇：中国石化炼化企业信息化工作专题座谈会召开中国石化业务公开信息系统二期项目汇报会召开记者从6月12日召开的中国石化集团公司业务公开信息系统二期项目开发情况汇报会上获悉，集团公司业务公开系统二期项目开发工作现已基本完成，于6月13日起开始为期两个月的试运行。
集团公司党组成员、纪检组组长徐槟出席汇报会并讲话，要求继续推动业务公开工作深入开展，通过业务公开达到监督管理、规范管理的目的。
据了解，在全面整合一期公开公示功能的基础上，新开发的二期系统提供了对公示数据的预警、比对、分析、查询功能以及巡视问题线上处理流程，并针对不同人员分别设置了预警页面和分析页面。
其中，预警页面设置了6大类业务25个预警点，分析页面开发了7大类业务59个问题筛查项。
徐槟充分肯定了业务公开信息系统二期项目开发成果。
亚威_金蝶ERP项目会议纪要_2010-8-6
亚威ERP项目会议纪要编号：SM-ERP-20100806-01编写人：穆森审核人：批准人：会议名称亚威ERP项目会议发起部门亚威ERP项目管理部会议时间2010年8月6 14:30—18:00会议地点亚威文具有限公司会议主持亚威ERP项目经理文青会议记录穆森参会人员深圳金蝶、佛山金蝶分公司：实施部经理、项目相关实施顾问亚威文具有限公司：亚威相关领导、各部门负责人会议目的1、探讨亚威印刷ERP目前能否上线2、就上线而言目前还存在的一些问题讨论和确认3、相关问题的解决方案讨论和确认4、后期推进亚威ERP上线的计划安排确认会议内容一、会议首先由金蝶李工（李浪香）利用PPT进行前期工作汇报，包括亚威印刷ERP前期工作完成的情况、亚威目前还存在的问题、相关问题点的解决方案、目前亚威系统上线仍需准备的工作和后期的具体计划安排二、亚威客户方指出目前对系统上线的评价和关键问题所在1、各种单据量少，一方面由于客户方在实施过程中配合不到位，另一方面是由于软件本身的问题，导致一些日常的工作进行起来困难很大2、整体流程测试时，实施顾问未能及时现场支持，导致一些问题无法有效及时的解决，而影响到下一步工作的展开3、财务成本核算目前未能进行整体测试，没有数据的传递，无法确定该问题对系统上线有何影响4、在执行的过程中下达各部门时会出现一些阻力（人员协调不及时、无法搁置目前手头工作来进行测试）5、未能进行整体的计划安排（无法根据计划安排将项目向下推）6、双方缺少沟通，同时有些问题沟通不清楚7、金蝶实施顾问投入时间少，没有及时有效的协助客户进行项目推进，导致项目推进困难8、部分问题处理不及时，并且没有及时反馈到各部门进行问题解决后的测试和确认（双方负责人都有责任），并且目前仍然存在一些细小问题有待进行修正和调整（报表打印、查询）9、关键工序和顶箱单问题，目前给出的解决方案，不确定是否可行，有待测试三、金蝶方针对上述问题进行确认并指出在亚威印刷ERP项目推进中存在的问题1、前期工作未成果化，未能及时有效的反应到系统目前已近完成了那些功能点，这些功能点给亚威带来了怎么样的效果，通过印刷ERP是否已经明显优化了企业的管理体制2、在ERP的投入而言，双方都已近超负荷3、问题关键点不明确，没有新的思路4、印刷ERP更新了管理模式，但客户无法清楚目前系统解决了那些之前系统无法实现的难点问题5、前期双方工作都有不到位情况包括：①、关键用户培训不到位，导致各个用户不明确自己在ERP中的的工作职责，同时导致系统用户在ERP操作过程中应用不熟练②、计划安排不严谨，没有完整合理可行的计划安排，使得项目推进过程中出现问题就停止，从而搁置大部分时间③、对于一些较细微的问题经常会花时间在该写问题上深究（无法确定该问题利用ERP标准解决方案后，是否可以有效的解决问题）④、会有以原有DOS系统的优点与ERP系统的不完善处进行对比，导致系统用户对ERP有一定的排斥心理6、双方高层沟通不够，没有及时反馈工作的过程，项目前期没有与亚威高层就项目目标和项目思路达成一致7、亚威方项目的时间投入不持续，同时未建立良好项目合作团队的工作方式，再者模拟运行期间各部门缺少协作和沟通交流8、目前关键问题点进行讨论确认并给出相应解决方案：①、关键工序：输入计件工资相关数据后，即可查询生产进度的具体情况②、订箱单：行业ERP导出订箱单报表格式，其他内容手动填写后交采购部进行采购处理③、工艺部更改工序（定额）：在源头进行修改（生产工程单）④、有关套件产品问题：建立多个对应套件的子产品信息，下订单时选择套件对应的多个子产品进行开订单；能有效地管理、统计子产品的相关数据行动计划（检查点）完成时间负责人内容2010-8-12 李浪香、文青完善基础资料12 2010-8-18 李浪香、文青针对关键用户进行培训指导20 2010-8-19 李浪香、文青制定并严格执行上线计划安排形成结论1、进行上线推进期间，必须每个星期出台项目相关报表，报表内容包括：需要及时解决的问题、问题分别到各部门的执行情况，和目前工作已完成的进度，并且责任明细到双方项目相关负责人和双方项目负责人对项目进度的及时准确统计2、亚威方将针对测试时增加的员工工作量进行评估，给出相应的政策和方案，并且将项目的管控权授于项目的直接负责人，由项目负责人直接进行项目跟踪和人员协调安排3、金蝶方必须成立项目实施小组，其中包括项目的主要开发及实施人员李工（李浪香）和其它实施顾问，进行现场实施和协助指导客户（双方已近敲定该决议必须在项目推进期间执行）4、制定详细的计划安排，并且各部门人员和实施工作人员依照计划严格执行进行项目有效推进5、由李工（李浪香）针对关键问题点解决方案对客户进行现场操作指导（双方已近敲定该决议必须在项目推进期间执行）备注：。
ERP工作会议纪要
ERP系统运行1年多，从不了解不会操作到了解熟悉能操作，在办理业务的及时与正确，数据盘存准确方面，取得了一定成绩。不过，也存在一定问题，生产计划与物资采购脱节不匹配，严重影响了物资入库与生产领用。
二、包装物
现有纸箱等包装物，K3系统中物料档案、重新初始期初库存数量已完成，能办理进出库业务，财务部将在下周组织人员通过现场盘点进行验收；
四、其他事项：
1、系统外生产计划（实施）应倒推到化成开始，有关铸片、涂片的生产计划如何衔接请生产部考虑。
2、本月28日生产部、采购物流部完成编制计划的基础工作。并提出计划初稿。
3、采购物流部就物资需求计划、下达采购单、跟进到位情况，务必随生产计划调整而做快速调整。
4、集团下达的购销合同，生产部按月做一张合同审批单，就清点好的合同份数，加总的数量、金额填列在合同内容概要栏，并加注具体内容详见合同，按合同审批程序执行。
4、生产部应建立系统外生产计划（实施），以利于组织生产。
5、生产部全月生产计划（预测）、全月系统外生产计划（实施）、采购物流采购计划应计划编制部门建立共享文件，便于信息沟通。
6、生产部所有的调整计划必须提前与采购物流部沟通，在物资保证的前提下方可调整，没有有效库存的情况下应给与合理的采购周期。
7、采购物流部根据批准的采购计划采购回公司的物资，在生产计划还没有输入ERP系统的情况下，以计划外物资的方式入库。
会议时间
2020.03.19
会议地点
5车间207办公室
主持人
XX
会议主题
ERP系统生产计划与采购协调会
参会部门
□E.H.S经营部□财务部□生产制造部□采购物流部
参会人员
XX
发送单位□副总经理□E.H.经营部□财务部□生产制造部□采购物流部
ERP项目内部启动会议
分公司
不上的：A公司
第4页
项目实施功能模块范围
金税系统
实施的功能模块
财务管理 FICO • 总账会计 • 应收、应付 • 固定资产管理 • 现金管理 • 责任中心会计 • 内部订单管理
人力资源管理 HR • 组织管理 • 招聘管理 • 人事管理 • 薪资管理 • 培训管理
需要投入两方面资源：关键用户和ERP支持人员。 关键用户主要提供设计需求、确认设计和测试、进行用户培训； ERP支持人员参加在岗培训，将来顾问和总公司人员撤出后向用户提供支持。
100%
概念设计 (现场)
详细设计 差异分析
ERP支持人员
现状调研
整体工作计 划
系统配置 授权 RICEF
集成测试
用户培训
关键用户
30.5 40.4 41.2 46.4
75.0
2002 2003 2004
100.8
HHI(Offshore)
10.9 9.7
11.8
0
20 40 60 80 100 120
从成长性来看，由于的历史较短，总体盘子与其他公司相比较小，还 处在快速增长期，同时通过与众多国外的先进企业合作，企业管理水 平起点较高，因此，无论是在运营收入增长率，还是主营业务利润增 长率都远远超过国外同类公司。
高层会议
4:30pm
例会
第 12 页
计划春节前完成设计工作
12/1
设计
2/3
建造/
配置开发
4/5
施工/
上线准备
W1
W2
W3
W4
W5
W6
W7
W8
11.14 11.21 11.28 12.5 12.12 12.19 12.26 1.2
财务软件需求讨论会议纪要（合集五篇）
财务软件需求讨论会议纪要（合集五篇）第一篇：财务软件需求讨论会议纪要财务软件需求讨论会议问题纪要时间：2012年3月13日上午地点：东二楼会议室参加人员：宋亚文、杜晓燕、朱俊霞、樊学文、张彦军、林玉雪、朱诚、张宁会议内容：将财务软件的一期、二期的内容划分进行了讲解；将财务软件的各功能模块的页面显示进行演示；将财务需求文档的按照模块进行了梳理，此过程中，大家有针对性的提出了几点问题，我们相应的对文档进行了调整，具体明细如下：1、自定义报表功能，一期暂不开发，考虑会在以后进行或者会在诊断决策系统中实现。
2、会计科目中【新增同级科目】【新增下级科目】合成一个【新增科目】按钮，根据科目长度自动判断科目级次。
3、查询凭证和凭证查询打印两个模块的查询条件中添加根据金额区间查询。
4、凭证录入/修改页面中，插分、删分按钮改成插行、删行。
5、录入凭证页的凭证类别默认“总账凭证”。
6、冲红凭证允许修改，可以只冲红凭证中的某几个科目。
7、弃审时只能弃审自己审核的凭证，为了解决弃审离职人员审核凭证问题，在系统中设置一个账号，允许弃审所有人审核的凭证。
8、朱诚提出自动分配现金流量表时，如果录入两个科目都是借方科目，但是其中一个借方金额是负数，也要实现自动分配。
【答复：经过考虑研究，决定一期暂不加此功能，考虑到如果自动分配的条件过多，不仅影响速度，而且容易导致数据不准，在现有的条件运行无误后，再增加此需求】9、在明细账上有一个【原始单据】按钮，可以直接打开供应链中的单据。
10、财务人员提出固定资产卡片在计提折旧后，允许修改原值、预计使用年限、每月折旧额等。
【答复：经过考虑，二期开发时会实现可以进行加速折旧的调整，调整使用年限及折旧额，但是固定资产原值不允许修改】11、在客户、供应商辅助项总账、明细账的查询页面上，添加一个默认保存上次查询条件的按钮。
12、一级科目启用了辅助项后，下级科目自动启用辅助项（下级科目包括现有的下级科目和以后新增的下级科目）；一级科目不启用辅助项，下级科目允许启用辅助项。
erp项目会议纪要
erp项目会议纪要1.引言1.1 概述概述部分的内容可以包括对ERP项目会议纪要整体内容的简要介绍和概括。
下面是一个可能的概述内容：概述：ERP项目会议纪要是记录ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）项目会议的文件，旨在记录会议的内容、决策和行动项。
本篇长文将对ERP项目会议纪要进行详细的分析和总结。
文章首先介绍了整篇长文的大纲结构和目录，并对各部分的内容进行简要阐述。
然后进入正文部分，首先介绍了项目背景，包括ERP项目的背景信息、目标和必要性。
接着详细记录了会议的具体内容，包括参会人员、讨论议题和取得的进展等。
最后，文章总结了会议的要点，提出了相关的建议。
通过阅读本文，读者可以了解到ERP项目会议的重要性以及会议纪要的编写和总结方法，对于ERP项目的顺利进行具有重要的参考价值。
1.2 文章结构文章结构部分内容：本文分为三个主要部分，分别是引言、正文和结论。
下面将对每个部分进行详细说明。
引言部分包括概述、文章结构和目的。
在概述中，将介绍ERP项目会议的背景和重要性。
随后，文章结构部分将详细阐述整篇文章的组织框架，以便读者对文章的内容和结构有清晰的了解。
最后是目的部分，明确了撰写本文的目的，旨在为读者提供关于ERP项目会议纪要的全面信息。
正文部分分为两个主要小节，即项目背景和会议内容。
项目背景部分将介绍ERP项目的起因和目标，包括相关背景资料和项目的重要性。
会议内容部分将详细记录ERP项目会议的具体讨论内容，包括与会人员、会议议程、讨论议题、决策结果等。
结论部分包括总结和建议两个小节。
总结部分将对整个ERP项目会议的主要内容进行概括和总结，强调会议的重点和关键决策。
建议部分将提出具体的建议和意见，以便为未来的ERP项目会议提供参考和指导。
通过以上三个部分的构成，本文将全面展示ERP项目会议的纪要，使读者能够了解会议的背景、议题、讨论和决策结果，并提供相关的总结和建议。
电子商务公司会议纪要优秀范文10篇
电子商务公司会议纪要优秀范文10篇电子商务公司会议纪要优秀范文（篇1）会议时间：11月3日09：00—10：30会议地点：集团公司五层总经理办公室主持人：__X参会人员：__X、__X、__X、__X、__X记录人：__X会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题会议内容：11月3日，__X副董事长和总经理__X，召集总工程师__X、经营副总__X、基建副总__X、总经理助理__X在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：一、关于优化组合后工薪发放问题1、机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：（1）各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。
（2）公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。
（3）机关非矿类部（科）长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。
（4）集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。
2、机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。
3、公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。
暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。
4、关于各矿停产期间工薪管理办法会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：（1）在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。
（2）在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作（如设备安装、调试）的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。
5、关于公司机关值班及下井补助标准（1）参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。
（2）集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。
二、关于下一步绩效考核办法1、公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。
ERP工作推进会议纪要
ERP工作推进会议会议时间：2012年4月20日下午3:00-5:00参会人员：王副总、季总监、孙希连、林立涛、梁志善、史明玮、王丽萍、全体南厂区车间主任15人，全体车间统计23人，成品库保管8人。
共计43人。
会议需要解决的问题：1. 轮辐车间计件工资定额整理（统计科张艳）、计件工资测试（车间统计及工资录入员）、刀具定额的测试（统计科张艳，这是东厂区工资测试时未涉及的模块）；暂定4月26日前工资定额系统录入完成，4月26日开始测试；5月26日计件工资正式运行。
2. 通用轮辐线的报工测试（车间统计、主任及班长）、计件工资定额整理、计件工资测试；暂定4月26日计件工资正式运行。
3. 南、北下料车间的BOM工艺资料确认（工艺部）、报工测试、计件工资定额整理、计件工资测试；需要工艺部和各相关车间与ERP项目组进行紧密配合对项目主题出的问题5个工作日内必须关闭，暂定BOM工艺资料确认5月10日前关闭，报工测试、计件工资定额整理5月15日前关闭，5月26日前计件工资测试关闭，5月26日正式运行。
4、完善系统内所有产品的BOM用量资料：缺失的主要是辅助材料，如油漆、焊剂、气体、各种包装材料等（工艺部）暂定5月26日前关闭5、所有辅助材料（BOM上体现的）的实际用量管理纳入系统（各车间等辅助材料管理单位）暂定5月26日正式运行。
会上王丽萍首先就现在ERP工作推进过程中的一些问题进行了介绍：1、轮辐车间定额过于复杂，主要工作都压在张燕一个人身上，进度缓慢的一个原因。
2、南北下料尺寸与系统不符，工艺部的基础资料与车间实际操作不符，前后工序顺序不确定，报工点不确定，管理岗工资不确定是进度慢的一个原因。
3、已经上过的车间库存不稳定，已经解决的问题又再次出现；已经确定的生产型号互相调动是进度慢的一个原因。
4、总体要求以上各项必须按预定日期完成，若感觉不能完成的要提前预警，向有关领导提出并组织会诊或加班。
已经订好的流程要坚决执行，车间出现业务无法进行的要及时与项目组或工艺部联系及时解决问题，不得把问题压在手里，否则谁压在手里谁负责。
4月份设备ERP例会暨点检定修推进会议纪要
4月份设备ERP例会暨点检定修制推进动员会会议纪要时间：4月27日上午9点地点：调度会议室参加人员：赵吉平、宋景辉、孙成国、武卫、张延利、裴业昊、张长波、苏晓英、曲克义、张国恩、韩耀玲、唐中富、高嘉波、赵鹏、苗士国、吴姜、高珂、韩淑凤、许迎春、李宏伟、吕义哲、陈永超、胡斌、辛军、宋玉斌、刘喜宝、高满仓、胡德利会议内容：一、3月份设备ERP总结及存在问题：略，详见附件《设备ERP工作考评》和《设备ERP单据数量统计分析》。
二、设备ERP工作注意事项及下步工作具体要求：1、3月22日起，机旁库领用入库时，领用单编号需选择帐套别（北营钢铁），否则不能保存确认，注意按标准流程通过选择B打头领料单编号自动导入明细，坚决不允许手工录入。
2、工单自定义只允许使用一次，需马上在线下补充维修基准。
工作任务单不要忘了结果登录，否则无法转入设备维修履历。
3、停机立案，重点是B类设备，矿业公司共279台，该279台设备只要停机就应该进行立案。
应做到与现场实际相符，否则与统计设备可开动率、设备故障率、设备作业率不符，将影响明年的考核指标。
点检员有义务督促调度立案，并负责及时结案。
停机名称要写全写细，不能只写设备名称。
停机时间尽量在4小时以内，属设备故障。
停机时间在4-16小时的属于一般设备事故，需挂接事故报告、改进措施的材料。
结案时，注意填写停机原因、故障内容、备注，要求填全填细。
停机类型具体分类如下：（1）、计划停机（产线4码）:a、生产停机（例如：规格换辊、节能停机、工艺调整等）b、定修、年修、大修（2）、计划停机（设备8码）定修、年修、大修（3）、故障停机（设备8码）（4）、非计划停机（产线4码）：a、生产因素（例如：辊印、待料等）b、设备因素若8码设备故障停机造成整条产线停机时还需立一条产线4码的非计划设备因素（内容与时间与造成产线停机的相同）c、外部因素（外界原因造成的停机，如雷击、火灾以及电网波动等）4、入库、出库不及时现象大量存在，造成库存虚高，影响计划员申报计划。
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XX制药有限公司会议纪要
ERP专题会议纪要
时间: 2019年8月15日上午8：30
地点: 三楼大会议室
主持: 吴XX
参会人员: 生产副总、各部经理、相关部门主管和操作人员
内容：ERP实施和运行情况回顾
会议纪要如下：
一、人事行政部倪XX做了ERP实施和运行情况总结。
经过各相关部门的大力协助和共同努力，目前整个ERP系统运行基本良好，实现了各个相关部门之间的信息共享和集成，为进一步提升管理水平提供了基础。
还存在三套帐并行、相应的管理规范没根上、数据规范等方面问题，并提出来了下一步的重点工作：
1.制订岗位操作规范
2.制订ERP系统管理规范。
3.讨论如何加强移库单数据录入后的复核功能。
4.做好有关工作，为逐步取消手工帐做好准备。
5.加强口令设置相关知识培训，增强用户的安全意识。
二、各相关部门经理和制造部经理肯定了取得的成绩，并分别提出了存在问题和要求，其中
1.关于财务部提出的操作不是很方便，因为这是系统架构的问题，暂时还不
能解决，不过我们会及时关注系统的版本升级。
2.关于财务部提出的查询往来帐不是很方便，质量部提出的报表分类汇总问
题。
我们会通过报表功能加以补充和完善的。
3.关于财务部和各制造部提出的移库复核和查询问题，我们将通过程序上和
管理制度上双重加以规范。
4.关于物控部提出的代管帐使用不是很方便，我们将会通过制定操作规程来
完善的。
5.关于营销部提出的报表功能使用和销售记录分类，我们将在会技术上提供
帮助。
三、副总经理刘旭东最后做了总结发言。
指出
1、公司上ERP系统是为了规范公司管理。
应探讨灵活性与系统规范管理之间矛盾的解决方法，人事行政部应就此问题与英克方面继续沟通。
2、公司目前手工帐、老ERP的库存系统、ERP系统三套帐还在并行。
各部门在系统运行的同时，暂不取消手工帐。
何时取消手工帐，将由公司统一安排。
3、ERP系统全面上线后，公司将对ERP实施和运行情况对各部门进行考核。
4、ERP系统是公司进销存管理的一种工具，功能和信息量都很大，如何发挥其应用的作用，还需各部门和操作人员更多的应用和进一步的开发。
制药公司人事行政部2019年8月18 日印发
共印：13份。