完善企业财务管理工作的建议

完善企业财务管理工作的建议

姜洁通化市起重运输机械制造有限责任公司

【摘要】随着我国的社会主义市场经济蓬勃稳步发展，企业的财务管理也逐渐地成为企业经营管理中的核心工作，贯穿和渗透于企业的全部经济活动之中，成为企业规模不断发展壮大的源动力。本文通过对企业财务管理中存在问题进行逐一分析和探讨，就如何完善企业财务管理工作提出相应的有效建议，以便提高企业的财务管理效益，促进和推动企业经营的平稳、快速发展。

【关键词】企业财务管理工作问题建议

随着我国的社会主义市场经济蓬勃稳步发展，企业的财务管理也逐渐的成为企业经营管理中的核心工作，贯穿和渗透于企业的全部经济活动之中，成为企业规模不断发展壮大的源动力。企业的财务管理是一项利用价值形态来反映、控制企业资金和财物运动的综合性管理。

它贯穿和渗透于企业的采购、生产、调配、库存、营销、售后等全部的经济活动之中，并对企业的资金筹集、分配和利用的进行全程地反映和调控。本文通过对企业财务管理中存在问题进行逐一分析和探讨，就如何完善企业财务管理工作提出相应的有效建议，以便提高企业的财务管理效益，促进和推动企业经营的平稳、快速发展。

一、企业财务管理中存在的主要问题１．企业的体制改革不完善，造成相关财务信息的失真。目前，我国大多数企业的经理、厂长等都是一身兼三职（即企业经营的管理者、企业资产的负责者和利益的代

表者），在这种管理制度下，企业财务部门的相关负责人必然要对其“负责”，进而迫使部门下属的会计工作人员在进行财务工作时报虚数、做假帐，形成所谓的“经理报表”、“厂长财务”等，从而造成企业相关财务信息的失真，导致财务管理工作的意义和作用得不到充分地体现和发挥。

２．财务管理的观念和模式落后。自改革开放以来的三十多年间，我国的市场经济体制已逐步的确立，企业的外部发展环境的开放更加的全面、广泛。在当前世界经济一体化的市场背景下，新的管理理念和经营模式不断的冲击国内的制造企业。然而，我国目前大部分的制造企业仍沿用传统的财务管理模式，其相关会计人员缺乏资源优化配置和成本控制等思想，财务管理理念滞后，导致出现一些不科学、不合理的财务管理行为。例如，在投资评估时对现金流量和风险报酬考量不足等等。这些财务管理上的失误和缺陷，很大程度上增加了企业的资本成本，造成流动资金的紧张等，阻碍了企业的经济效率和进一步的发展。

３．缺乏相应的会计规范和约束。会计行为对其财务管理和报告有着极其重要的影响和作用。随着市场经济的不断发展和现代化企业制度的推广普及，对企业财务会计的管理和规范提出了更高的要求。当前，有些企业为了谋求私利，其财务会计报告中仍然存在弄虚作假等粉饰性行为，忽视了企业的长期利益和国家的利益。企业内部缺乏推行相关会计行为的规范和约束，造成国家规定的相关会计准则得不到遵守，会计信息失真等。

４．投资的管理和决策存在漏洞。目前，我国的很多企业在管理上对会计投资决策的重视不足，忽视了投资的事前明确性和规划性，使得企业始终在资金管理上呈现短缺状态，造成了会计投资决策和管理上的漏洞。同时，一些企业对产品的市场调查不够充分，对投资的资金回笼、贷款压力等问题考虑不全面，在成本的管理和费用的摊销等问题不明确、不具体等等，因不合理的资金流向，妨碍到企业的整体生产运营和管理。

５．缺乏高素质的专业财务管理人员。财务人员素质的高度直接影响到财务管理能否发挥它的核心作用。在现阶段，企业在人员素质培训时普遍偏向于科研技术人员，而忽视了对财务管理人员的培养，而当今社会又是一个知识理念更新非常快的时期，国家又处在积极地完整、完善各项法律法规的阶段，每年都有新的制度、法规及规范出台，但会计人员因为工作强度大、业务量重等原因，没有多余的精力和时间去主动的学习新的业务知识和研究管理深层次的业务问题，再加上企业的重视度不免，对财务管理更是有心无力。

６．财务监督不完善。《会计法》是国家颁布的用于企业财务管理和监督的法律法规。然而，在有些企业中，由于企业聘任和财务人员素质等原因，使得在财务管理过程中出现了一些像财务监督人员监管力度不足，甚至监守自盗、同流合污等方面的问题。企业缺乏相应的财务监督制度和措施，致使其监督名存实亡，达不到监督调控的目的和作用。

二、企业财务管理中问题的解决策略１．加强企业信息化财务管

理的建设。随着社会经济和科学技术的发展，现代计算机信息技术也越来越广泛的渗透和应用到社会各个领域当中，为社会生产生活带来了极大的便利。其反映在企业财务管理工作上就是信息化的财务管理系统，尤其是会计核算的电算化。因此。

企业要在原有的基础上，进一步加强对信息化财务管理系统建设的资金投入和技术支持，根据企业自身发展的实际需求和情况，引进应用先进的财务管理软件，将企业原来的人工财务活动演变成为数字信息化的资金流动，大大降低会计人员的工作量，让有财务技能的会计人员从记帐和算帐的陈旧模式中走出来，宏观地为企业供产销进行预期策划。

并实现企业财务管理资源的信息共享，使企业的各阶层管理者能够通过网络随时的了解和掌握企业的财务资金状况，及时发现和解决企业财务工作中出现的问题。同时，信息化还能使企业的财务管理更加的透明化，有效的减轻和避免财务腐败现象的出现。

２．创新财务管理理念。财务管理理念反映的是企业在财务管理中的价值观，是做好财务管理工作的根源和基础。因此，企业在经营管理过程中，要全方位的改变和创新财务管理的理念，树立财务管理的资本多元化、战略国际化、理财人本化和风险理财的理念，积极地探索和创新企业在新形势下的财务管理观念、方法和模式，才能使企业在激烈的现代化国际竞争中占有一席之位。

３．建立财务管理运行和调控机制。财务运行的基础前提是资金。

因此加强企业资金的良性循环是及其重要的。企业要加强资产的

优化配置和合理流动，根据市场变化情况，积极稳妥的调节和控制流动资金的结构，发觉和引导资金的潜力，严格执行合法的购销合同，以便更好的参与和融入到社会资金市场活动中去。同时，还应健全财务调控机制，明确财务的调控对象和目的，以费用控制和现金流量为制度的核心，对现金流量、成本、费用和收入的等方面进行统筹调控，以平衡和稳定财务收支状况，促进企业的生产经营良性发展。

４．建立健全财务管理的相关法律法规。企业要积极地建立和完善企业财务管理方面的法律法规，对会计人员的管理体制进行改革创新。

明确财务与会计间的管理合作关系，形成科学合理的企业财务管理法律制度体系，以便财务管理人员和监督人员在进行财务管理工作时能够有法可依、依法行政。

５．扩大对高素质财务人员的吸引，同时加强对财务人员的素质培训。企业要扩大对高素质财务人员的吸收和引入，通过提高工资待遇、改善工作环境、增加员工福利等方式，吸引高素质的专业财务管理人才到企业中来，打造一支实力强劲的高素质财务管理人才队伍，提高企业财务管理的能力和水平。同时，企业领导还应重视对本企业财务相关人员的专业素质和管理素质的教育和培养，聘请专业的讲师定期的进行员工的素质培训课程，以提高他们的自身修养和素质水平。另外，还应建立严格的考核评价制度，通过制定来改变财务管理工作人员的观念，提升他们对现代化财务管理理念和制度的掌握和应用。