最新浅谈如何有效开展QC小组活动
浅谈如何有效开展QC小组活动
浅谈如何有效开展QC小组活动质量是企业生存和发展的生命源泉,是企业市场竞争的有效武器，是提高企业经济效益的最佳途径。
质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的活动。
通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等系列活动。
QC小组作为企业质量管理活动的基础工作和有效活动,已经成为促进企业提高工作质量、产品质量和服务质量,实现技术进步,不断完善企业生存发展能力的有效手段。
通过开展QC小组活动，能更好地调动企业职工的积极性、创造性，充分发挥他们的聪明才智。
在提高质量，降低消耗，提高企业经济效益和市场竞争力方面，起着十分重要的的作用。
QC小组活动是全面质量管理的四大支柱之一，是生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的方法开展活动的小组，它是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。
开展QC小组活动既能体现以人为本的企业发展观，又能调动全体职工参与质量管理的积极性和创造性，可为企业提高质量降低成本从而创造效益。
长期重视质量管理工作，发动主观能动性，围绕企业的经营战略、方针目标，运用科学、系统的理论和方法，组织职工广泛开展QC小组活动，推进企业质量管理。
在当前大的经济环境下，建筑工程市场投资紧缩造成的市场竞争愈演愈烈，如何积极的组织QC小组活动，发挥QC小组活动在建筑企业中的作用。
以促进质量来提高企业的市场竞争力，其重要性已经不言而喻。
一、企业领导重视QC小组活动的开展并加以正确引导，使QC小组活动具有实质性，不流于形式。
1、企业领导应注重对质量管理的学习，掌握理论方式方法，并积极组织参加QC小组的活动，亲自带头调研，对参加QC小组人员进行专业指导，营造QC 文化，实现过程中检查指导，带动小组的积极性，并能为小组的开展解决一些实际困难，从而保证小组开展的顺利进行，领导的参与是以实际行动让小组成员感受企业抓质量工作的决心，极大程度上调动小组成员的主动性，积极性和创造性，激励职工自发的、深入的学习，组织开展QC小组活动。
qc小组活动方案(共6篇)
qc小组活动方案(共6篇)一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，产品质量成为企业生存和发展的关键。
为了提高产品质量，降低不良品率，增强企业竞争力，我们决定成立QC小组，并制定一系列活动方案，旨在通过团队协作，发现并解决生产过程中的质量问题。
二、活动目标1. 提高产品质量，降低不良品率。
2. 增强团队协作能力，提高员工质量意识。
3. 培养员工解决问题的能力，提高工作效率。
4. 优化生产流程，提高生产效率。
三、活动内容1. 培训阶段：对QC小组成员进行质量意识、问题解决方法、团队协作等方面的培训，提高成员的综合素质。
2. 选题阶段：根据生产过程中的实际情况，选择一个具有代表性的质量问题作为研究对象。
3. 分析阶段：运用质量管理工具，对选题进行分析，找出问题的根本原因。
4. 改进阶段：针对问题的根本原因，制定并实施改进措施。
四、活动时间安排1. 培训阶段：2周2. 选题阶段：1周3. 分析阶段：2周4. 改进阶段：3周五、活动预算1. 培训费用：元2. 质量管理工具费用：元3. 改进措施实施费用：元六、活动预期效果1. 产品质量得到明显提高，不良品率降低。
2. 员工质量意识增强，团队协作能力提高。
3. 员工解决问题的能力得到锻炼，工作效率提高。
4. 生产流程得到优化，生产效率提高。
七、活动评估方法1. 通过对产品质量的检测，评估活动效果。
2. 通过对员工质量意识、团队协作能力、问题解决能力的调查，评估活动效果。
3. 通过对生产流程的观察，评估活动效果。
2. 对活动效果进行评估，形成改进报告。
3. 对活动进行宣传，让更多员工了解活动意义和价值。
九、活动后续跟进1. 跟进改进措施的实施情况，确保改进效果得到持续保持。
2. 对活动进行宣传，让更多员工了解活动意义和价值，激励大家向优秀员工学习。
4. 持续关注员工的需求和期望，不断优化活动形式和内容，提升员工满意度。
新时期如何开展好QC小组活动的探讨
QC诊断师论文新时期如何更好开展QC小组活动的探讨新时期如何更好开展QC小组活动的探讨摘要：本文就新时期如何开展好QC小组活动，进行了阐述，提出在新时期推动QC小组活动，应注意综合运用多种方法、采取多项行之有效的激励措施，揭示了企业要想有效地解决生产运行、质量管理等方面存在的问题，取得令人满意的成绩，QC小组活动必须搞好。
关键词：新时期开展QC小组活动随着我国市场经济体制日趋完善、企业改革不断深入以及与国际市场的接轨，结合开展QC小组活动的实际经验，对新时期如何开展QC小组活动进行了探讨,认为应从如下几方面开展工作。
一、注意加强过程管理，保证QC小组活动有效开展（一）加强小组注册管理，帮助指导选好课题，及时解决小组遇到的问题QC小组的注册登记和课题的选择工作，是QC小组活动取得成效的开端，是QC小组健康发展的基础。
首先要健全机构，在组织上予以保证，同时确定专人负责QC小组活动，负责对小组活动的注册把关、方法指导、监督检查等。
其次设立QC小组活动指导小组，负责对小组活动过程中共性问题的处理分析和研究，及时进行指导。
从厂(处)一级来讲，由厂QC小组活动组织协调人员负责对各专业系统和基层单位QC小组活动的指导。
在基层单位，发挥主管领导和质量管理人员的作用，突出对本单位QC小组活动全过程的指导，帮助解决QC小组中出现的问题，注重发挥和调动质量管理人员的积极性，激发和调动每个人的聪明才智，实行直接指导。
（二）加强检查、指导，有效控制QC小组活动的整个过程QC小组正常的活动是靠严格的管理制度来保证，持续不断的检查、帮促可以及时发现QC小组活动过程中的问题和困难，并指导帮助他们解决。
对小组活动可采用分类检查考评的方法进行，实行月度检查、季度考核、年度评比制度。
月度检查主要是查QC小组活动是否按计划和程序开展的，并及时进行指导帮助。
季度考核主要是随着岗位责任制检查或内部质量管理体系审核一并考核。
年度评比主要是总结一年来各单位小组活动情况，表彰先进，激励后进。
QC小组活动的活动体会
QC小组活动的活动体会1. 背景介绍QC（Quality Control）小组活动是一种常见的质量管理方法，旨在通过团队合作和问题解决来提高产品或服务的质量。
本文将详细介绍QC小组活动的活动体会，包括活动的目标、过程、效果和改进措施。
2. 活动目标QC小组活动的目标是通过团队合作和问题解决，改善产品或服务的质量，提高客户满意度。
通过活动，团队成员可以共同分析和解决问题，促进沟通与合作，提升工作效率和质量。
3. 活动过程3.1 QC小组的组建QC小组由跨部门的成员组成，包括质量管理、生产、销售等相关部门的代表。
小组成员应具备一定的专业知识和技能，以便能够有效地分析和解决问题。
3.2 问题识别与分析QC小组活动的第一步是识别问题。
小组成员可以通过收集数据、观察和访谈等方式，确定存在的问题。
然后，小组成员共同分析问题的原因和影响，找出解决问题的关键点。
3.3 制定改进方案在问题分析的基础上，QC小组制定改进方案。
小组成员可以通过头脑风暴、SWOT分析等方法，提出多种可能的解决方案。
然后，根据可行性和效果评估，选择最佳的方案。
3.4 实施改进措施选定改进方案后，QC小组开始实施改进措施。
小组成员需要明确责任分工，制定详细的实施计划，并监督和跟踪改进过程。
在实施过程中，小组成员应及时沟通和协调，解决可能出现的问题。
3.5 评估和总结改进措施实施一段时间后，QC小组需要对改进效果进行评估和总结。
小组成员可以通过数据收集、客户反馈等方式，评估改进措施的有效性。
同时，小组成员也应总结经验教训，为今后的工作提供参考。
4. 活动效果QC小组活动可以带来多方面的效果和收益：4.1 提高产品或服务的质量：通过问题分析和改进措施的实施，可以解决质量问题，提高产品或服务的质量水平。
4.2 促进团队合作：QC小组活动需要跨部门的合作，促进了团队成员之间的沟通与合作，增强了团队凝聚力。
4.3 提高工作效率：通过问题解决和改进措施的实施，可以优化工作流程，提高工作效率。
浅谈QC小组活动的体会和经验
浅议ＱＣ小组活动的主要步骤和体会张耀威本人通过近几年ＱＣ小组活动实践总结了一些经验。
比如有些小组的课题选择的非常好，小而活，小组的活动也是按PDCA循环层层开展,QC小组活动取得的成果也给企业带来了较大的收益，但是小组在数据整理中工具的运用不恰当，对数据的采集不规范，活动的时间、地点、人员、叙述不严谨.虽然在实际中取得了明显效果，但在评选中没能拿到更好的成绩。
鉴于以上情况，我将近年ＱＣ活动实践中总结出来的各环节常见的问题及注意事项交流如下，愿有助于大家共同提高.一、课题选择：１、课题选择应小而活。
小而活是ＱＣ小组开展活动的特点,小课题一般是职工身边急需解决的问题，职工对现状比较清楚，成立小组开展活动，也比较容易解决。
如果课题选大了就会涉及更多人员，花费时间长，超过小组能力范围，不宜成功，即便勉强完成活动目标，在评审时,也会使人怀疑其真实性、科学性。
课题的名称应注意不要把对策加在课题名称里，例如“应用*＊＊设计，提高＊**质量”，“运用＊*＊技术，降低＊*＊能耗".因为在活动初期选择课题期间还没有制定出对策.２、选题理由应直观明了.选题理由切不可含糊不清，缺乏依据，因为在以后的各个环节如：现状调查、设定目标值、以及分析原因等等都是围绕着选题理由展开的，所以选题理由必须充分、明了、实事求是,不可用宏观的口号式方针，应直接写出选择课题的目的和必要性,以便以后的工作可以顺利进行。
最好使用简易图表，这样可以更直观的说明情况。
二、现状调查:1、调查结论不明确，缺乏说服力。
现状调查的主要目的是找出主要问题,主要问题最多不能超过两个，这是为以后的原因分析埋下伏笔。
另外,若想要调查结论具有说服力,数据的搜集整理是重点,调查要从现象的各个相关面展开,只有使用充足的数据才能说明事实,切不可只凭小组讨论的表面现象得出结论。
2、工具使用不规范.找问题过程中使用的工具有多种，如:排列图、直方图、控制图、散布图等，有了数据就要有恰当的方法、工具对数据进行分析说明。
推动QC小组活动经验探讨及成果报告常见问题分析
推动QC小组活动经验探讨及成果报告常见问题分析推动QC小组活动经验探讨及成果报告常见问题分析近年来，质量控制（Quality Control，简称QC）小组活动在企业中得到了广泛应用。
QC小组活动作为一种组织内部质量管理手段，旨在通过团队合作，发现问题，解决问题，提高产品或服务的质量。
然而，在推动QC小组活动中，也存在着一些常见问题。
本文将对推动QC小组活动经验探讨及成果报告的常见问题进行分析，并提出一些建议。
首先，常见的问题之一是缺乏明确的目标和任务分配。
在推动QC小组活动之前，需要明确指定活动的目标，并为每个QC小组成员明确分配任务。
目标的明确性将有助于提高小组成员的工作效率和动力，使他们能够更好地投入到QC小组活动中。
同时，任务的明确分配也能够避免重复劳动和工作重心偏离的情况发生。
其次，另一个常见问题是缺乏有效的沟通机制。
沟通是推动QC小组活动的关键环节之一，它能够促进小组成员之间的相互交流和理解，帮助他们更好地协作解决问题。
然而，在实际推动过程中，往往存在沟通不畅、信息传递不及时、意见被忽视等问题。
为解决这一问题，可以建立起有效的沟通机制，如定期组织汇报会议、设置共享平台、利用即时通讯工具等，以确保信息的流通和共享。
第三，另一个常见问题是缺乏有效的问题解决方法和工具。
QC小组活动的目标就是解决问题，因此需要小组成员具备一定的问题解决能力和相应的工具。
然而，在实践中，很多小组成员可能缺乏相关的知识和技巧，导致问题无法得到妥善解决。
为应对这个问题，可以通过提供培训和学习机会，提升小组成员的问题解决能力；同时，也可以利用一些质量管理工具和方法，如流程图、思维导图、SWOT分析等，来协助问题的识别和分析，以及制定解决方案。
最后，对于推动QC小组活动经验探讨及成果报告的常见问题，可以通过建立反馈机制来解决。
这一机制能够帮助组织了解QC小组活动的效果和问题，并及时采取改进措施。
建立反馈机制的关键是收集和分析活动过程中的数据和信息，包括小组成员的反馈意见、活动的成果报告等，以了解活动的优缺点，为今后的活动提供参考和改进的方向。
如何在企业内持续有效地开展QC小组活动
如何在企业内持续有效地开展QC小组活动【摘要】企业内开展QC小组活动对于提高产品质量、优化流程、节约成本具有重要意义。
为了持续有效地进行QC小组活动，首先需要建立一个有效的QC小组，明确其职责和目标，并制定详细的工作计划。
定期组织QC小组会议，及时解决问题和分享经验也是至关重要的。
持续改进QC小组活动，及时总结经验教训，调整措施和策略，是保持活动有效性的关键。
QC小组活动的持续有效性对企业的发展至关重要，建议各企业在未来继续积极推动QC小组活动，提高产品质量，提升市场竞争力。
【关键词】关键词：QC小组活动、企业内、持续有效、建立、职责、目标、工作计划、会议、改进、发展、重要性、推动。
1. 引言1.1 为什么要开展QC小组活动在现代企业管理中，质量控制（QC）小组活动被广泛认为是保证产品和服务质量的重要手段。
为什么企业需要开展QC小组活动呢？QC小组活动有助于提高产品和服务质量。
通过QC小组的持续监督和改进，企业能够及时发现和解决质量问题，从而提升客户满意度。
QC 小组活动可以提升员工参与度和士气。
员工作为QC小组的成员，可以参与质量管理的各个环节，增强对质量的责任意识和积极性。
QC小组活动还有助于加强团队合作和沟通。
通过定期召开会议和讨论，QC小组成员可以共同探讨和解决质量问题，促进团队协作和知识分享。
开展QC小组活动不仅有利于提升产品和服务质量，还有助于提升员工积极性和团队合作能力，是企业持续发展的重要保障。
1.2 QC小组活动的意义QC小组活动的意义在于提升企业的质量管理水平，促进企业持续改进和发展。
QC小组活动可以帮助企业建立一个有效的质量管理机制，促进全员参与质量管理，实现质量管理的全员覆盖。
通过QC小组活动，可以发现和解决质量问题，提高产品和服务的质量，增强企业竞争力。
QC小组活动还可以促进团队合作和沟通，激发员工创新意识和质量意识，提升员工的责任感和使命感。
通过QC小组活动，可以不断改进企业的质量管理体系，提升生产效率和产品质量，为企业可持续发展打下良好基础。
浅析开展QC小组活动的现实意义和措施
浅析开展QC小组活动的现实意义和措施1000字QC小组活动是一种质量管理方法，通过建立小组，把员工团队化、集体化，将质量管理作为一种全员全部流程的管理方式，倡导珍惜每道工序，珍惜每个过程，共同为提升产品质量和效益而努力。
QC小组活动的现实意义十分重要，不仅可以提高员工的工作积极性和责任感，还可以提高企业的生产质量和效益。
QC小组活动的现实意义：1.加强员工的工作积极性和责任感开展QC小组活动可以增强员工的团队意识和集体荣誉感，使他们更加关注个人的工作质量。
团队的积极性及领导对团队质量的重视，可以增强员工的工作动力，以更高的质量水平完成任务。
2.提高产品质量和效益通过QC小组活动，可以及时检测和排除存在的问题，及时发现生产过程中的潜在问题，并提供有效的解决方案。
这样可以大幅降低生产中通过率低、废品高等质量问题，提高产品合格率和效益。
3.促进企业发展和提升竞争力QC小组活动可以促进公司的持续改进和提升，降低生产成本并提高质量。
这可以增强公司在同行业的竞争力，以适应市场的变化和需求。
针对QC小组活动，我们应该采取哪些方法：1.建立QC小组根据企业的实际情况，制定QC小组的组建方案，建立不同领域的QC小组，以便于更有效地管理工作。
QC小组按照工作性质可以分为：制度QC小组、流程QC小组、品控QC小组，专业QC小组、安全QC小组等方面进行分类。
2.实施QC小组培训QC小组成员应该实施培训，不但需要了解QC小组活动的目的和方法，而且还需要具备一定的项目管理和创新能力，以便更好地应对困难问题。
3.制定QC小组计划QC小组每个月都应该制定一份详细的计划，包括生产计划、质量控制预案和培训计划等。
通过计划制定，QC小组成员可以更好地了解工作任务，也可以更有针对性地提出建议并引领企业的发展。
4.定期开展QC小组活动每个QC小组都需要定期开展活动，检查工作流程，发现问题。
通过开展讨论，提出建议，解决问题，实际上加强与团队的联系，并运用成员的智慧，为企业生产和发展提供思路和方向。
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浅谈如何有效开展QC小组活动
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质量是企业生存和发展的生命源泉,是企业市场竞争的有效武器，是提高企业3
经济效益的最佳途径。
质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的活动。
通常4
包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证、质量改5
进等系列活动。
QC小组作为企业质量管理活动的基础工作和有效活动,已经成为6
促进企业提高工作质量、产品质量和服务质量,实现技术进步,不断完善企业生7
存发展能力的有效手段。
通过开展QC小组活动，能更好地调动企业职工的积极8
性、创造性，充分发挥他们的聪明才智。
在提高质量，降低消耗，提高企业经9
济效益和市场竞争力方面，起着十分重要的的作用。
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QC小组活动是全面质量管理的四大支柱之一，是生产或工作岗位上从事各种11
劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、12
降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的方法13
开展活动的小组，它是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非14
常重要的组织形式。
开展QC小组活动既能体现以人为本的企业发展观，又能调15
动全体职工参与质量管理的积极性和创造性，可为企业提高质量降低成本从而16
创造效益。
长期重视质量管理工作，发动主观能动性，围绕企业的经营战略、17
方针目标，运用科学、系统的理论和方法，组织职工广泛开展QC小组活动，推18
进企业质量管理。
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在当前大的经济环境下，建筑工程市场投资紧缩造成的市场竞争愈演愈烈，20
如何积极的组织QC小组活动，发挥QC小组活动在建筑企业中的作用。
以促进21
质量来提高企业的市场竞争力，其重要性已经不言而喻。
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一、企业领导重视QC小组活动的开展并加以正确引导，使QC小组活动具有实
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质性，不流于形式。
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1、企业领导应注重对质量管理的学习，掌握理论方式方法，并积极组织参加
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QC小组的活动，亲自带头调研，对参加QC小组人员进行专业指导，营造QC文26
化，实现过程中检查指导，带动小组的积极性，并能为小组的开展解决一些实27
际困难，从而保证小组开展的顺利进行，领导的参与是以实际行动让小组成员28
感受企业抓质量工作的决心，极大程度上调动小组成员的主动性，积极性和创29
造性，激励职工自发的、深入的学习，组织开展QC小组活动。
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2、领导要正确引导QC 小组活动的开展。
一个合格的推进者应具备质量意识，31
问题意识和改进意识。
密切联系基层，热心质量管理事业和关心QC 小组的发展。
32
才能更好的引导、帮助QC 小组开展活动，并取得成效。
特别是在QC 小组活动33
规范上，怎样选择一个优秀课题，怎样在过程中加以引导，正确处理好小组内34
的分工，并且建立健全各项机制，使QC 小组正规化，并在质量管理过程中督促、35
指导，把QC小组活动作为质量体系的一个要素来抓，将具体的工作细节落到实36
处。
37
二、加强对QC 小组活动开展的组织。
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1、QC小组主要类型有创新型、现场型、攻关型、管理型、服务型，那么39
QC小组的组建形式要从实际出发，本着自愿参加和行政组织等方式，可以在部40
门内部或者部门之间组建，组织有技术人员参加的科技开发型的小组，提倡工41
人、技术人员、管理干部三级结合。
使得QC小组课题研究更贴近实际，研究成42
果更具操作性。
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2、QC小组课题选择。
QC小组的课题可围绕提高质量、降低消耗、改善管理、44
班组建设、提高效率、安全生产、科技开发、优质工程、增加效益、提高人的45
素质、文明施工等方面选择课题。
课题的选择可针对现场施工存在的，需要解46
决的问题、也可小组自选，或者采取部门推荐的形式，小组选择课题不宜过大，47
宜选择切合实际的，力所能及的课题，力求QC成果能立竿见影的改善现场施工48
所存在的问题，小组内部人员分工明确，做到现状清楚、目标明确、对策具体、49
方法得当、措施落实、责任到人，并及时检查总结。
50
三、加强专业技术知识培训和质量教育，培养优秀QC小组骨干。
51
1、加强对QC小组活动成员的专业技术知识培训。
QC小组成员要掌握全面的52
专业技术知识，才能更加有效快捷的推进QC小组活动的开展，倘若专业技术知53
识不过关，往往会造成活动事倍功半，甚至无功而返，在一些QC小组的活动开54
展中往往会存在记录不全，流于形式，不切实际等现象，出现这些问题的主要55
原因就是小组成员专业技术不过关，质量管理知识的欠缺，加强专业基础知识56
培训有利于提高小组成员的技术业务水平，熟练掌握本岗位的生产技术、工艺57
流程和检验方法等，只有熟悉本岗位的专业知识，才能在工作过程中发现生产58
中的薄弱环节和问题，才能提出问题，并应用专业知识和质量管理方法解决实59
际问题，推动ＱＣ小组活动扎实、有效地开展。
60
2、加强质量意识教育，使QC小组活动更具广泛性。
加强质量教育，提高员61
工质量意识，使所有人员树立了“质量第一”的管理理念，真正认识到一个企62
业要在竞争激烈的市场经济中求得生存与发展，质量具有的极端重要意义，只63
有不断的加强职工的质量意识教育，才能增强成员的问题意识、改进意识，才64
能真正调动小组成员关心质量、参与质量管理的自觉性，主动性和积极性。
QC 65
小组作为一个提出问题，加以改进并解决提高管理的一个有效途径，作为全员66
参与质量管理的有效方式，全员质量意识的提高极大推进企业质量文化的塑造，67
一个企业质量文化必将最大程度影响到全员职工的质量观，吸引更多人参与并68
做好质量管理的工作。
69
四、QC小组成果的发布、经验交流与奖励机制。
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1、企业应该定期召开QC小组成果发布会，以交流经验为主要目的，择优分71
类，在发布成果的过程中，可根据不同QC小组课题，有针对性的体现课题的特72
色和关键内容。
成果发布后要加强沟通交流，并可对优秀的QC成果可以进行适73
当实践推广。
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2、重视对QC 小组活动的激励机制。
员工坚持不懈地开展QC 小组活动，可75
采取一定激励手段。
可以采取荣誉激励、物质激励、培训激励等手段调动全体76
员工参加QC小组活动的积极性。
向取得优异成绩的QC 小组授予荣誉称号、给77
予表彰，是对员工的一种认可，并继续提高员工参与QC小组活动的积极性。
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QC小组活动在全面质量管理工作中，是最活跃、最有生气的一部分，他为社79
会、企业的发展起着重要的作用，是社会健康发展的重要因素。
我们要继续深80
入有效开展QC小组活动，坚持不懈，坚持改进，为实现“环境友好、资源节约、81
社会和谐”加快建筑业发展方式的转变，更加有力推动全国工程建设QC小组活82
动健康发展。
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十四冶建设集团云南第四建筑安装工程有限公司86
张俊松。