成功创业者：找好你的合作伙伴非常重要
大学生创业如何建立合作伙伴关系
大学生创业如何建立合作伙伴关系大学生创业是一个具有挑战性和机遇的过程。
在这个过程中，建立良好的合作伙伴关系对于创业的成功至关重要。
合作伙伴可以提供资源、经验和支持，帮助大学生创业者实现梦想。
本文将介绍几种有效的建立合作伙伴关系的方法和技巧。
一、分析目标在寻找合作伙伴之前，大学生创业者应该先明确自己的需求和目标。
他们需要认真分析自己的创业项目，确定需要哪些方面的支持和资源。
例如，如果他们需要资金支持，那么他们需要与具有投资经验的合作伙伴合作；如果他们需要市场拓展，那么他们需要与推广渠道广泛的合作伙伴合作。
明确自己的目标，有助于找到与其需求相匹配的合作伙伴。
二、参加创业活动大学生创业者可以通过参加各种创业活动来拓展人脉圈并寻找合作伙伴。
他们可以参加创业比赛、创业沙龙、创业论坛等等。
在这些活动中，他们可以结识到很多志同道合的朋友和有经验的创业者。
通过交流和分享，他们可以发现潜在的合作伙伴，并建立起合作的基础。
三、利用社交媒体社交媒体是一个非常有用的平台，可以帮助大学生创业者扩大人脉圈和建立合作伙伴关系。
他们可以利用LinkedIn、微信公众号、微博等社交媒体平台来发布自己的创业项目和需求，吸引有兴趣的合作伙伴与其联系。
此外，他们还可以加入一些创业相关的社群或者组织，与其他创业者建立联系，并寻找合作机会。
四、建立信任关系建立信任关系是建立合作伙伴关系的基石。
大学生创业者需要通过多种方式来建立信任。
首先，他们应该展示自己的诚信和专业能力，使潜在合作伙伴相信他们的能力和价值。
其次，他们应该积极参与合作伙伴的项目和活动，为合作伙伴提供帮助和支持。
通过积极的行动，他们可以赢得合作伙伴的信任和尊重。
五、相互补充合作伙伴之间应该相互补充，实现资源和能力的互补。
大学生创业者需要找到与自己能力和经验互补的合作伙伴。
例如，他们可以和懂技术的人合作，共同推进项目的技术开发；他们也可以和懂市场营销的人合作，共同推进产品的市场推广。
创业者如何处理好与合作伙伴的关系
创业者如何处理好与合作伙伴的关系创业是每个想要自主创业的人都会面临的问题，但是创业者需要一支强大的团队才能成功。
合作伙伴是团队中至关重要的一环，创业者需要善于处理与合作伙伴的关系，才能让事业蒸蒸日上。
下面将从不同的角度详细探讨创业者如何处理好与合作伙伴的关系。
建立信任创业者与合作伙伴之间最重要的关系之一就是信任。
建立信任需要时间和努力，双方需要彼此尊重、坦诚相待，避免隐瞒信息或说谎话。
只有建立起坚实的信任基础，团队才能更好地合作，共同迈向成功的道路。
明确责任创业伙伴间需要明确各自的责任和职责，在合作初期就应该确定好。
如果合作伙伴之间责任不清晰，很容易导致沟通不畅、工作混乱、目标不明确等问题。
因此，创业者需要和合作伙伴明确各自的职责范围，以保证团队工作的高效性。
共同目标合作伙伴之间需要有共同的目标和愿景，这样才能让团队朝着同一个方向前进。
创业者需要和合作伙伴充分沟通，确保双方对未来的发展方向和目标有一致的理解和认同。
只有建立起共同的目标，团队才能更好地协同合作，取得更好的业绩。
灵活沟通在合作伙伴间，灵活的沟通是非常重要的。
创业者需要与合作伙伴建立起开放、直接、坦诚的沟通机制，及时沟通解决问题。
有效的沟通可以避免误解和矛盾，增进合作伙伴间的信任和理解，提升团队的协同效率。
团队建设除了和单个合作伙伴之间的关系外，创业者也需要注重整个团队的建设和协作。
只有建立起和谐、团结的团队氛围，才能让团队更好地共同努力，克服困难，实现目标。
因此，创业者需要注重团队文化的建设，培养团队合作意识和团队凝聚力。
分享成功在合作伙伴关系中，分享成功是非常重要的。
创业者应该和合作伙伴一起分享成功的喜悦，同时也要承担失败的风险。
保持成功和失败的平衡，让合作伙伴们有共同的成就感和责任感，更有动力和信心一起前行。
尊重个人价值观每个人都有自己的个人价值观和方法论，而在合作伙伴关系中，创业者需要尊重合作伙伴的个人价值观。
尊重合作伙伴意见，理解对方的思维方式和行为习惯，才能更好地和合作伙伴合作，共同实现事业目标。
创业者的合作伙伴选择共创双赢的合作关系
创业者的合作伙伴选择共创双赢的合作关系在创业的道路上，一个人的力量是有限的，找到一个合适的合作伙伴对于创业者来说至关重要。
合作伙伴的选择直接影响着企业的发展和成功。
为了实现共同的目标，创业者应该选择共创双赢的合作关系，建立良好的合作伙伴关系，共同推动企业的发展。
一、寻找志同道合的合作伙伴创业者在选择合作伙伴时，首先要考虑的是对方是否和自己有共同的目标和价值观。
只有志同道合的合作伙伴才能够更好地共同努力，共同追求事业的发展。
同时，合作伙伴之间的个人化学反应也是非常重要的，相互之间应该能够相互理解、信任和支持，共同面对各种挑战和困难。
二、明确合作伙伴角色和责任在建立合作关系之前，创业者和合作伙伴应该明确各自的角色和责任。
对于合作伙伴关系来说，每个人都应该有明确的职责和分工，确保在组织内能够高效地协作。
合作伙伴之间应该通过制定明确的合作协议来约定各自的权利和义务，确保双方在合作过程中能够保持良好的合作关系。
三、建立高效的沟通机制在合作伙伴关系中，高效的沟通是非常重要的。
创业者和合作伙伴之间应该建立良好的沟通机制，及时交流信息、分享想法和解决问题。
通过定期的会议、沟通工具和技术手段，保持双方的信息畅通，确保团队的协作顺畅。
四、共同制定发展战略创业者和合作伙伴应该共同制定和调整企业的发展战略。
双方应该坐下来共同分析市场、竞争对手和机会，找到最适合企业发展的方向。
通过共同的思考和决策，确保企业在发展过程中能够持续增长和壮大。
五、分享资源和机会创业者和合作伙伴之间应该互相分享资源和机会。
资源的共享可以提高企业的竞争力，让企业更好地利用各种资源来推动发展。
同时，合作伙伴之间也应该互相提供机会，共同开拓市场，扩大业务范围，实现双方的利益最大化。
六、共同成长和发展最重要的是，创业者和合作伙伴应该共同成长和发展。
合作关系不仅仅是为了眼前的利益，更是为了共同实现梦想和追求更大的成功。
双方应该以长远的眼光来看待合作伙伴关系，共同努力，实现共同的目标。
如何找到合适的合作伙伴进行创业
如何找到合适的合作伙伴进行创业在创业过程中，找到合适的合作伙伴是至关重要的。
合作伙伴的选择将直接影响到企业的发展和未来的成功。
然而，寻找合适的合作伙伴并不是一件容易的事情。
本文将探讨如何找到合适的合作伙伴进行创业，并给出一些建议和方法。
一、明确企业需求在寻找合作伙伴之前，首先需要明确企业的需求和目标。
即使一个人有充足的资源和经验，也并不意味着他就是最适合的合作伙伴。
因此，需要确定合作伙伴所要具备的专业知识、技能、经验和人际关系等。
二、建立合作伙伴网络建立合作伙伴网络是寻找合适合作伙伴的有效方法之一。
可以通过参加行业内的研讨会、会议、展会等活动，与潜在的合作伙伴建立联系。
同时，利用社交媒体平台，如LinkedIn，寻找和树立合作伙伴关系也是一个不错的选择。
三、参与创业社区参与创业社区也是找到合作伙伴的好方法。
创业社区是汇聚了一大批有创意和有激情的创业者的地方。
在这里，你可以分享你的创业理念和想法，并且结识到志同道合的人。
在这个过程中，你可能会遇到有类似愿景和目标的人，成为潜在的合作伙伴。
四、运用关系链充分利用自己的人际关系也是找到合适的合作伙伴的关键。
通过亲友、同学、同事等推荐，向他们说明自己的需求。
他们可以提供一些建议，或者直接介绍你认识合适的合作伙伴。
而且，这种方式引入的合作伙伴往往更可靠和信任。
五、考察潜在合作伙伴在确定潜在合作伙伴后，需进行一系列的考察和评估。
包括但不限于以下几个方面：1. 背景调查：了解潜在合作伙伴的教育背景、工作经验、专业知识等情况。
可以通过面试、背景调查、参观实地等方式，全面了解对方的情况。
2. 专业知识与技能：确保潜在合作伙伴拥有与企业需求相匹配的专业知识和技能。
3. 信任和合作意愿：建立良好的合作关系需要相互信任和合作意愿。
通过与潜在合作伙伴进行深入交流和沟通，以了解其是否愿意与你进行合作，并了解其是否有合作的动力和激情。
4. 价值观和目标一致性：寻找与自己价值观和目标一致的合作伙伴非常重要。
创业如何寻找投资者与合作伙伴
创业如何寻找投资者与合作伙伴在当今竞争激烈的市场环境中，对于创业者来说，寻找投资者和合作伙伴是非常关键的一步。
投资者可以为创业者提供资金支持和资源整合，而合作伙伴则可以共同承担风险和分享经验，共同推动企业的发展。
下面将从不同的角度探讨如何有效地寻找投资者和合作伙伴。
一、通过专业平台寻找投资者目前，市场上出现了众多的专业投资平台，这些平台汇聚了大量的投资者资源，为创业者提供了一个寻找投资者的良好渠道。
创业者可以通过注册这些平台，发布自己的项目信息，并主动寻找感兴趣的投资者。
在选择平台时，需要注意平台的信誉度和专业性，选择那些在同行业有影响力和良好口碑的平台，以提高项目的曝光度和成功寻找投资者的机会。
二、参加行业会议和展览行业会议和展览是创业者与投资者交流的重要平台。
通过参加行业会议和展览，创业者可以与大量的投资者和行业专家进行面对面的交流，了解市场动态和投资趋势。
同时，创业者还可以通过演讲和展台展示，吸引投资者的关注，并与一些对自己项目感兴趣的投资者进行深入的谈判和洽谈。
三、建立社交网络与人脉拓展社交网络在当今社会扮演着重要的角色，通过在各类社交平台上建立和扩展人脉关系，创业者可以获得许多宝贵的资源和机会。
创业者可以主动寻找在同一行业或相关领域有影响力的人士，与他们建立联系并交换意见。
通过参加各类社交聚会和活动，创业者还可以结识更多的潜在投资者和合作伙伴。
四、利用好推荐资源和口碑效应在创业的早期，创业者可以寻找一些信任和支持自己的人，通过他们的力量来推荐合适的投资者和合作伙伴。
这些人可以是前雇主、学院导师、朋友、亲戚等。
他们可以分享自己的经验和资源，并向潜在投资者和合作伙伴推荐创业者的项目。
利用好这些人的推荐资源和口碑效应，可以有效提高创业者与投资者、合作伙伴的接触和合作机会。
五、加强自身的品牌建设在寻找投资者和合作伙伴的过程中，创业者还应该注重自身的品牌建设。
建立一个有价值、有竞争力和有吸引力的品牌形象，可以吸引更多的投资者和合作伙伴的关注。
如何寻找创业合作伙伴
如何寻找创业合作伙伴在创业的道路上，一个好的合作伙伴能够为你带来许多支持和共同努力的机会。
寻找创业合作伙伴是一项重要而困难的任务，因为合作伙伴不仅需要有相同的愿景和价值观，还需要具备一定的能力和经验。
本文将介绍一些技巧和方法，帮助你寻找到合适的创业合作伙伴。
一、明确自己的需求在寻找合作伙伴之前，首先要明确自己的需求。
你需要思考自己的创业项目需要哪些方面的支持和能力，例如市场营销、技术开发、财务管理等。
只有明确了自己的需求，才能有针对性地去寻找合适的人选。
二、扩大人脉圈人脉对于创业来说非常重要。
通过扩大自己的人脉圈，你会有更多的机会接触到潜在的合作伙伴。
可以参加行业相关的活动、创业大会或者加入创业社群，与其他创业者建立联系，交流经验，寻找合作机会。
三、利用社交媒体平台社交媒体平台是一个广泛且方便的交流渠道，你可以通过这些平台主动地寻找合作伙伴。
可以加入一些与创业相关的社群，参与讨论，寻找与自己兴趣和项目相关的人。
同时，你也可以发布招聘信息，清楚地描述自己的需求和期望，吸引潜在的合作伙伴。
四、参与创业活动参加创业活动是另一种寻找合作伙伴的好方式。
可以参加创业比赛、创业沙龙、创业讲座等，这些活动常常聚集了许多有创业意向的人。
通过与其他参与者交流和合作，你可能会找到志同道合的合作伙伴。
五、找寻共同的兴趣和价值观一个成功的合作伙伴需要与你有共同的兴趣和价值观。
可以通过与候选合作伙伴的深入交流，了解他们对创业的理解和看法，以及他们对项目的热情和动力。
只有在思想上高度契合，才能够在创业道路上互相扶持、共同努力。
六、建立信任和合作一旦找到潜在的合作伙伴，建立信任和合作是非常重要的。
可以先进行一段试用期，共同合作一段时间，测试彼此的工作方式和相处模式。
在建立互相信任的基础上，再正式签订合作协议，共同开展创业项目。
总结一下，寻找创业合作伙伴需要明确自己的需求，扩大人脉圈，利用社交媒体平台，参与创业活动，找寻共同的兴趣和价值观，建立信任和合作。
如何在创业中发挥合作伙伴的关键作用和价值
如何在创业中发挥合作伙伴的关键作用和价值创业路上，合作伙伴是非常关键的一个环节，他们扮演着不可替代的角色。
没有合作伙伴的助力和支持，创业者很难在竞争激烈的市场中立于不败之地。
如何发挥合作伙伴的关键作用和价值，是每一个创业者都应该思考的问题。
当我们谈论合作伙伴时，需要明确一个概念，那就是合作不等于雇佣。
合作是建立在共同目标和利益基础之上的一种合理的合作关系，这种关系需要双方共同承担责任和风险，共享成果和资源。
另外，选择好的合作伙伴往往比自己单打独斗更容易实现成功。
那么，如何选出合适的合作伙伴呢？首先，需要考虑双方的需求和优势。
创业者应该确定自己的优势并找到与之相辅相成的合作伙伴。
比如，你是一家软件公司，你需要合作伙伴提供硬件支持，那么你需要找到一家硬件公司。
在选择合作伙伴的时候，一定要了解他们的产品和服务，最好实地考察，了解其优势和特点。
其次，需要考虑合作伙伴的信誉和信用度。
信誉是商业合作中非常重要的因素，如果合作伙伴没有良好的信誉，那么合作就会面临很大的风险。
创业者可以通过网络、媒体和社交平台等多种渠道了解合作伙伴的信誉和信用度，也可以通过参加商业展会和交流活动来了解合作伙伴的真实情况。
最后，需要注意合作伙伴的忠诚度和稳定性。
合作伙伴之间的关系不是一时的，在长期的合作中，需要建立起互信和彼此的忠诚感，这样才能保证合作的稳定性和长期性。
同时，创业者还需要关注合作伙伴的变化和风险，比如，他们的管理层是否稳定，是否有其他潜在的合作伙伴或竞争对手等。
在找到合适的合作伙伴之后，如何进一步发挥他们的关键作用和价值呢？首先，需要建立良好的沟通和协作机制。
只有双方建立了稳定的沟通和协作机制，才能实现真正的合作。
创业者应该明确合作伙伴的职责和任务，充分沟通和协调，及时解决问题和难点。
其次，需要建立共同的目标和利益。
合作伙伴之间需要建立共同的目标和利益，这样才能真正实现合作的价值。
创业者应该和合作伙伴一起制定目标和计划，共同实现商业价值，通过分工合作、资源共享等方式实现双赢。
如何通过选择正确的合作伙伴实现创业成功
如何通过选择正确的合作伙伴实现创业成功每个创业者都希望自己的创业计划顺利开展，实现自己的商业目标。
然而，在实现创业成功的路上，很多创业者都会遇到很多困难和挑战，其中之一就是如何找到并选择正确的合作伙伴。
本文将探讨如何通过选择正确的合作伙伴实现创业成功。
一、明确自己需要什么样的合作伙伴在开始寻找合作伙伴之前，创业者需要先明确自己的商业目标和需求，以便找到与自己相匹配的合作伙伴。
例如，如果你的创业领域是科技，你需要找到一位有技术能力和经验的合作伙伴；如果你的创业领域是销售，你需要找到一个善于推销和与客户沟通的合作伙伴。
二、寻找潜在的合作伙伴当你明确了自己需要什么样的合作伙伴之后，就可以开始寻找潜在的合作伙伴了。
这可以通过多种方式实现，例如参加商业会议、社交活动、职业论坛等。
在这些场合，你可以结识一些志同道合的人，了解他们的职业背景和经验。
三、通过面试找到最佳合作伙伴在筛选潜在的合作伙伴之后，你需要与他们进行面试，以便找到最佳合作伙伴。
面试是了解潜在合作伙伴的重要途径。
在面试中，你可以提问，了解他们的工作经验、专业技能、工作态度、团队精神等方面的情况。
同时，你也可以向他们介绍你的创业计划，了解他们的反应和建议，以便更好地了解他们的能力和工作方式。
四、寻找互补型合作伙伴在选择合作伙伴时，创业者需要寻找与自己互补型的合作伙伴。
这意味着合作伙伴的技能和经验应该与创业者的技能和经验相互补充。
例如，如果你是一个技术专家，你需要找到一个有销售和市场营销经验的合作伙伴，以便更好地推销你的产品。
五、了解潜在合作伙伴的背景和经历在选择合作伙伴之前，创业者需要了解潜在合作伙伴的背景和经历。
这可以通过查看他们的简历、联系引荐人和参考资料等方式实现。
了解他们的背景和经历可以帮助你了解他们的工作能力和可靠性。
六、签订合作协议在找到合适的合作伙伴之后，创业者需要签订双方都认可的合作协议。
合作协议应当详细地规定双方的权利和义务，并明确双方的商业目标和计划。
创业者如何选择合适的合作伙伴
创业者如何选择合适的合作伙伴在创业的道路上，选择合适的合作伙伴是至关重要的。
一个良好的合作伙伴可以帮助创业者应对挑战，分享压力，提供资源和经验。
然而，要找到合适的合作伙伴并不容易，需要认真考虑各种因素。
本文将为创业者介绍如何选择合适的合作伙伴。
首先，创业者需要明确自己的目标和价值观。
在选择合作伙伴时，目标和价值观的一致性是非常重要的。
如果两个人有不同的目标和价值观，很难在创业过程中保持合作和共同努力。
因此，创业者应该优先寻找与自己有着相似目标和价值观的合作伙伴。
其次，创业者需要评估潜在合作伙伴的能力和经验。
合作伙伴的能力和专业知识对于创业的成功至关重要。
创业者应该仔细考察合作伙伴的背景和经历，了解他们的专业领域是否与创业项目相关，并评估他们在该领域的能力和经验。
此外，创业者还应该关注潜在合作伙伴的创业经验，看他们是否有过成功经验或者失败的教训。
这些经验对于创业者的帮助和指导都至关重要。
第三，创业者需要考虑潜在合作伙伴的个人品质和性格特点。
合作伙伴应该是值得信赖的，并且具备良好的沟通和决策能力。
在创业的过程中，难免会面临各种压力和挑战，所以创业者需要寻找能够与自己合作默契，并且可以互相支持和理解的合作伙伴。
此外，创业者还应该确保他们与合作伙伴在待人接物和处理问题的方式上一致，以避免潜在的冲突和分歧。
第四，创业者应该寻找具备资源和网络的合作伙伴。
在创业初期，资源和网络对于项目的推进至关重要。
拥有资源和广泛的人脉可以帮助创业者解决各种问题，扩大影响力，并且提供更多的机会和支持。
因此，创业者应该选择那些具备丰富资源和广泛人脉的合作伙伴，以确保项目的成功。
最后，创业者需要进行全面的尽职调查。
在选择合作伙伴之前，创业者应该进行全面的尽职调查，了解潜在合作伙伴的背景、信用记录、商业关系等方面的情况。
这有助于创业者避免与不诚信或不可靠的合作伙伴合作，保障自身的权益和项目的正常运营。
总而言之，选择合适的合作伙伴对于创业者来说是非常重要的。
成功路上好伙伴比好对手更重要的例子
成功路上好伙伴比好对手更重要的例子在成功的道路上，拥有好伙伴比拥有好对手更重要。
好伙伴可以为我们提供支持和帮助，与我们共同前行，共同面对挑战，共同成长。
下面列举了十个例子，说明好伙伴在成功路上的重要性。
1. 合作伙伴：在商业领域，拥有好的合作伙伴是成功的关键。
合作伙伴可以共同合作，分享资源和经验，互相促进，共同实现目标。
比如，一个电子商务平台与供应商建立了紧密的合作关系，供应商提供高质量的产品，平台提供广泛的市场渠道，双方共同努力，取得了巨大的成功。
2. 导师：拥有一位优秀的导师可以为我们的成长提供指导和支持。
导师是成功的前辈，他们有丰富的经验和知识，可以帮助我们避免重复错误，指导我们的发展方向。
比如，一位年轻的创业者找到了一位成功的企业家作为导师，导师分享了自己的经验和教训，帮助年轻创业者在创业过程中避免了很多困惑和错误。
3. 同事：在工作环境中，拥有好的同事可以增加我们的工作效率和工作质量。
好的同事可以互相协作，相互补充，共同解决问题。
比如，在一个团队中，每个人都有自己的专长和技能，大家互相合作，取得了优秀的成绩。
4. 朋友：拥有真诚的朋友可以给我们带来情感上的支持和鼓励。
朋友可以在我们遇到困难和挫折时给予我们勇气和支持，帮助我们度过难关。
比如，在一次考试失败后，朋友给予了我鼓励和安慰，让我重新振作起来，继续努力。
5. 家人：家人是我们生活中最重要的伙伴。
他们可以给予我们无条件的支持和爱，帮助我们克服困难，追求自己的梦想。
比如，我的父母一直支持我选择自己喜欢的专业，并在我遇到困难时给予我鼓励和支持。
6. 教师：教师是我们学习道路上的好伙伴。
教师可以为我们提供知识和指导，帮助我们学习和成长。
比如，在一次数学考试中，我的数学老师耐心地给我讲解了不懂的知识点，帮助我取得了好成绩。
7. 同行业企业：在同一个行业中，与其他企业建立良好的合作关系可以为我们带来更多的机会和资源。
通过与同行业企业的合作，我们可以共同开发新产品，共同推广市场，共同提高行业的竞争力。
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有相对较高的学历，懂得利用国际合作伙伴的力量……对积累财富的过程更有个性。
“这是《福布斯》对大陆富豪排行榜第70位、东星集团掌门人兰世立的评价。
对一个创业者而言，想要取得成功，必须经过许多年的努力奋斗。
这其中左右成功
现在很多创业者、企业家把合作定义为两家企业之间的业务往来、协作，在我看来有些肤浅。
对于一个企业而言，在发展过程中合作伙伴是具有广泛性的。
东星最早与IBM、康柏联合做电脑，现在与GE签下120亿美元的飞机租赁大单，这是合作；但是东星内部的团队，每一个员工，也是东星的重要合作伙伴。
创业者必须要做到内外协调，把几种力量综合起来，同时因企制宜，才能最大程度地加快企业发展。
要找就找大品牌！
1993年的时候东星电子刚刚成立不久，我就遭到合伙人的诬陷，在看守所里呆了27天。
从那之后，我的认识有了很大的变化：一个好的合伙人，可以帮助企业腾飞；同样，一个不合格的合伙人，给企业带来的只能是灾难。
所以对于创业者而言，选择合作伙伴，意味着将企业未来几年的命脉与人共享。
那么在共享权力之前，就必须认真地考察合作伙伴。
那次牢狱之灾后，在每次合作伙伴的选择上，我一直本着宁缺勿滥的原则。
做电脑时与IBM、康柏等大品牌合作，做房地产与家乐福、麦当劳这样的大卖场合作，现今开始做航空，便找到了世界第一的GE。
之所以选择这些国外知名的大企业，除了这些企业信誉有保障，更重要的是可以从中学到许多先进的管理经验。
一个创业者的性格决定了企业的前途。
我性格中有种不服输的东西，在有些人看来甚至是偏执，不肯退而求其次，总是要做最优秀的。
看看我们的合作伙伴也能看些端倪——它们都是在行业内世界排名数一数二的。
有了这样的合作伙伴，企业想不高速发展都难。
对创业者而言，可能在创业初期会面临各种各样的困难，会造成见到光头就以为是和尚、捞到根稻草就以为能救命的情况。
这时候就需要鉴别能力，冷静地分析可能的合作伙伴，谁更有利于企业的发展。
当然企业在创业阶段就把眼光盯上国际性的大企业，会有好高骛远的嫌疑，可是哪一个创业者希望自己的企业永远是惨淡经营、以糊口为目的？做企业不是开作坊，即便是小本经营，也要有大的战略眼光，否则必然遭遇发展瓶颈。
大品牌为什么来找我？
也有人认为东星集团有今天的发展规模，运气占了很大成分，不然凭借实力很难在这么短的时间与许多国际大企业合作。
可创业者应该告诉自己：运气只垂青有准备的人。
拿东星与GE合作的例子来说，合作之前我对中国现在的航空市场，特别是民营的航空公司作了深入的调查和分析，像春秋、奥凯航空这样的第一批民营航空公司，最多只有四架飞机，这就意味着这个市场几乎没有被开发出来。
进而我又对旅游业相关的数据进行了统计，按照我们现在了解的中国旅游业发展规模，需要一个机制更灵活、规模更大的民营航空进入。
GE在听了我这些分析之后，调查了半年时间，便拍板与我们合作。
单凭运气取得成功，几乎是不可能的。
学习外企是必需的。
但是，单纯的”跟尾“也不够。
在自己的国土上，也要清楚地分析：我们的现有条件怎么样？我们的优势到底在哪里？然后挖掘出一些切合实际的新兴产业出来。
让员工有”利“可图
对创业者最重要的不仅仅是外部的合作伙伴，内部的创业团队、企业员工是更为重要的资源。
一个企业没有外部合作伙伴可以自力更生，可没有创业团队、没有员工，那就是皮包公司了。
任何一个做实业的企业，都应该有一个稳定的团队作为支撑。
因此我不止一次告诉东星的员工，你们就是东星的合作伙伴，企业与你们是共存亡的。
这不是一句空话，要从每一个细微的地方让员工感受到。
来企业的每一个员工，必须让他们感觉到有”利“可图，”利“可能是股权、是很好的薪酬和待遇，也有可能是个人的发展前景。
这跟企业之间的合作是一样的。
所以一个创业者领导企业的时候，一定要对员工的需求有清楚的认识，急员工之所需，这样对于企业文化和团队稳定都不无裨益。
当然如果企业单纯的去满足员工的需要，那就是舍本逐末了。
创业者必须认识到，招聘员工的根本目的，是对企业有所帮助。
在这个前提下，再去分析成本与产出的比例是否协调。
东星招聘空姐的时候，我只有一个标准，就是漂亮！像学历、阅历这些从不考虑，因为空姐就是飞机上的高级服务员，找一群研究生去不会比中专生做得好。
曾经有一个创业者跟我谈到他企业员工学历最差的都是本科毕业，而他的企业是一个机械加工企业，很明显，这些高学历的人在焊接、操作机床方面并不会比一个专业对口的中专生的贡献大。
但股权，与”伙伴“无缘
我掌控了东星集团100%的股权，在很多经济学家眼里这在企业操作中是很荒谬的。
有人曾经问我：”员工不需要股权奖励吗？“这种问题在我看来倒是很荒谬的。
我认为，年终奖金的刺激作用不见得会比股权分红小。
奖励股权，就意味着高管层有了决策权。
我最反对投票表决决策的办法。
那是最愚昧的做法。
如果大家都有眼光，大家都当总裁好了。
民营企业要把股权分给管理层，那是一件悲惨的事情。
而介入资本市场，同样意味着企业的决策不再掌控在自己的手中，实际上等于选择了一群不知底细的合作者。
英国最好的航空公司——维珍航空，在上市后，创始人布兰森提出的所有意见，股东都不同意，结果公司业绩一直下滑。
一怒之下，布兰森又把公司股份买回来，维珍航空又成了世界一流的航空公司。
这是个很现实的教训。
所以上市与否，一定要根据企业需求去选择，是否需要风险资金的介入也一样。
企业实际上没有固定的模式。
未来能发展多远，要靠市场决定。
创业企业可能非常缺钱，但那仅仅是一个阶段，一旦企业走上正轨，资本是可以慢慢积累的。
可如果创业者因为上市的原因丧失了对企业的把握，那就得不偿失了。
所以在管理上，创业者一定要拥有决策权。
管理
（兰世立系东星集团董事长。
1991年白手起家创立东星电子，随后涉及餐饮、房地产、旅游业。
2006年与世界制造业第一企业GE公司签下价值120亿美元的飞机租赁合同。
东星航空已成为中国规模最大的民营航空公司。
《福布斯》2006年大陆富豪排行榜第70位，湖北首富。
）。