商业银行成本管理与控制
商业银行成本控制与管理
商业银行成本控制与管理商业银行的经营成本是指商业银行在从事业务经营活动过程中，其存款利息支出、佣金、贷款和垫付款项的损失、与投资账面价值减少有关的费用和一般管理费用等。
按照“成本效益”分析原理，现代商业银行对成本管理已不是简单地停留在事中的成本核算、事后的成本分析上，而是重视事前的成本预测与规划，对成本实行全过程、全员和全面的管理，以期保证目标利润的实现。
现代商业银行能否在市场竞争中处于有利地位,实现股东权益最大化,除了要积极扩大收入来源外，很重要的一个方面是加强成本的控制与管理，以保证目标利润的实现。
成本管理及控制的效果直接关系到商业银行经济效益的高低,关系到其能否在同业的竞争中处于有利的地位，关系到商业银行的生存与发展，因而成本管理受到各商业银行的关注与重视。
本文特就商业银行成本管理及控制作一些肤浅的分析。
一、目标成本管理的实质目标成本管理是商业银行为保证目标利润的实现而确定的在一定时期内其营业成本应控制的限额，或者说事先确定的经过努力可以达到的成本奋斗目标。
它是一种适用于商业银行内部的约束性指标，具有先进性、科学性和群体性，是商业银行目标管理的重要组成部分。
它以实现目标利润为目的，以目标成本为依据,对商业银行经营活动过程中发生的各种支出进行全面的管理。
它与传统的成本管理相比，主要有以下区别：（1)指导思想不同。
传统的成本管理是以基期的成本水平为依据,考虑到计划期有关因素变动对成本的影响来确定计划期的成本水平，并以此为依据进行成本管理。
目标成本管理是以市场为导向,围绕商业银行的经营管理目标所进行的成本管理，取决于商业银行的目标利润水平。
(2）管理的范围不同。
传统成本管理的范围只局限于事中的成本管理,而目标成本管理的范围是将银行的全部经营活动作为一个系统，从事前的成本预测到成本的形成及事后的成本分析实行全面的、全过程的管理,将全部经营活动中的一切耗费都置于成本控制之下。
(３)管理的侧重点不同。
商业银行成本管理问题及对策研究
商业银行成本管理问题及对策研究【摘要】商业银行作为金融机构，在面对日益激烈的市场竞争和经济环境变化的情况下，面临着诸多成本管理问题。
本文通过对商业银行成本管理问题的分析，探讨了成本管理的对策，并深入研究了人力资源成本管理、技术投入成本管理以及风险控制成本管理的相关内容。
在结论部分中提出了针对商业银行成本管理问题的解决方案，并对未来发展进行了展望。
通过本文的研究，可以为商业银行提供有效的指导，帮助其更好地应对成本管理问题，提高经营效率和竞争力。
【关键词】商业银行、成本管理、问题、对策、人力资源、技术、风险控制、解决方案、未来发展、研究意义、研究目的。
1. 引言1.1 背景介绍商业银行作为金融体系中的重要组成部分，承担着资金融通和风险管理等职能。
随着金融市场的不断发展和竞争的加剧，商业银行的成本管理问题日益凸显。
成本管理是商业银行经营管理中的重要环节，直接影响着其盈利能力和竞争力。
在当前经济环境下，商业银行面临着诸多成本管理问题，如人力资源成本过高、技术投入成本不足、风险控制成本不够等。
这些问题不仅影响着商业银行的经营效益，还可能对金融体系的稳定性产生负面影响。
研究商业银行成本管理问题及对策具有重要意义，可为商业银行的可持续发展提供有力支撑。
的内容至此结束。
1.2 研究意义商业银行作为金融体系中的重要组成部分，其成本管理一直备受关注。
研究商业银行成本管理问题及对策具有重要意义。
有效的成本管理能够帮助银行提高经营效率，降低运营成本，提升竞争力和盈利能力。
合理的成本管理可以帮助银行更好地应对市场竞争和外部环境的变化，确保其稳健经营和持续发展。
研究商业银行成本管理问题及对策还可以为金融监管部门提供参考，帮助监管部门加强对商业银行成本管理的监督和指导，促进金融市场的稳定和健康发展。
研究商业银行成本管理问题及对策具有重要的理论和实践意义，对于推动商业银行行业的发展和提升金融体系整体效率具有重要的积极意义。
1.3 研究目的商业银行成本管理问题及对策研究本文旨在深入探讨商业银行在成本管理方面所面临的问题，并提出相应的对策，以帮助商业银行有效管理成本，提高经营效率和盈利能力。
浅议商业银行有效成本管理
浅议商业银行有效成本管理商业银行是金融体系中的重要一员，其核心业务之一是资金融通，但在资金融通的过程中，商业银行不可避免地产生一些成本。
因此，如何有效地管理这些成本，对商业银行的经营和盈利能力至关重要。
本文将从成本管理的概念、重要性和方法等方面来浅议商业银行有效成本管理。
一、成本管理的概念和重要性成本管理是指商业银行对自身经营活动中产生的各项成本进行全面的核算、监控和控制，以实现成本最小化和资源的最优配置。
成本管理在商业银行的经营中起着至关重要的作用，具体表现在以下几个方面：1. 提高经营效率：成本管理可以帮助商业银行识别和消除浪费，提高生产效率和服务质量，提升整体经营效率。
2. 优化产品定价：通过对成本的准确计算和掌握，商业银行可以更加科学地制定产品定价策略，以保障盈利能力。
3. 有效控制风险：成本管理有助于商业银行发现和解决潜在的风险，避免因成本过高而对银行业务和财务状况造成的不利影响。
4. 保障可持续发展：有效管理成本可以保障商业银行的可持续发展，增强其在激烈的竞争环境中的竞争力。
二、商业银行有效成本管理的方法商业银行的有效成本管理可以从多个维度和方法入手，以下将介绍几种常见且有效的方法：1. 精细化管理：商业银行通过精确核算和分析每个环节的成本构成和产生原因，找出成本的关键点和影响因素，以实现精细化管理。
2. 成本控制：商业银行需要制定严格的成本控制制度和管理规范，通过预算和绩效管理等手段，对各项成本进行控制和监督。
3. 技术创新：商业银行可以通过引入新技术和信息化手段，提高业务效率和降低成本。
比如，利用云计算、大数据分析等技术，实现业务流程的优化和自动化，提升工作效率。
4. 外包和合作：商业银行可以将一些非核心的业务外包给专业的服务机构或合作伙伴，以降低成本和提高效率。
5. 风险管理：商业银行需要建立健全的风险管理制度，对与成本相关的风险进行有效识别和控制，防范成本因素对银行业务和财务状况的不利影响。
商业银行 成本管理原则
商业银行成本管理原则
商业银行作为金融机构，其成本管理原则至关重要。
以下是商业银行成本管理原则的
详细解析：
1.成本控制
成本控制是商业银行成本管理的基本原则。
商业银行需要全面了解企业的成本结构和
变化，以准确地控制和管理成本。
为了实现成本控制，商业银行需要制定适当的成本预算，包括营业费用和人力资源成本的预算，以确保成本控制在可接受的范围内。
2.成本效益
商业银行需要将成本与效益相匹配，以确保成本有效地为企业带来商业收益。
成本效
益原则要求商业银行使用最佳商业做法以最低的成本实现最大的收益。
3.成本透明度
商业银行需要保持成本透明度以便有效地管理成本。
为了确保透明度，商业银行需要
采用财务报告、费用报告、成本报告以及内部审计等手段。
商业银行还需要确保员工和管
理层了解成本结构及其变化的方式。
4.成本分配
成本分配原则指出，在确定成本之前，应该将成本分配给特定的企业领域或服务。
成
本分配原则的目的是确保精确计算出每个特定领域或服务的成本，以便作出明智的决策。
5.有效学习
商业银行需要不断总结经验并提高效率，以确保成本管理不断获得新的成果。
有效学
习原则确保商业银行在适应变化的环境并增加所需资源方面具备重要的能力。
6.监督与控制
商业银行需要确保每个成本项都受到适当的监督和控制，以确保成本管理目标的实现。
商业银行应该采用现代的成本管理技术和工具，包括成本结构分析、成本核算技术和管理
信息系统。
论商业银行成本的管理与控制
商业银 行成本 内容 、成本控 制 的必要 性及原则
一
、
（ 一）商 业银行成本及其管理与控制 商业银行 的成本 是指商业银 行在从事 业 务经营活动过 程 中发 生的与业务 经营活动有 关 的各项支 出 ，主要 包括筹 资成 本 、经 营管 理 费用 、准 备金支 出、补偿性支 出等几 大成 本 ，其 中，筹资成本 和经营 管理费用为 主要 成本 。 从广义上 说 ，成 本控制 是指企业对其 生 产 经营 的各 个方面 、各个环节 以及各个 阶段 的所有成 本进 行控制，是成本管理的同义词 ， 因此 ，商 业银业 的成 本控制 就是对成本 进行 的全方位 、全过程、全员的管理与控制 。 （ 二 ）商 业银行 成本 的管理与控制 遵循 原 则 为 了能够 有效地 进行商 业银行成本 管理 与控制 ，我们必须 要明确成 本控制必 须遵循 的原则，主要有 ： １ ． 全面与整体性原则 。 成本的形成是源于 业务经营 活动过程 中发生 的与业务经 营活动 有关的各项支 出，因此 ，为有效的控制成本 ， 就要对成 本形成 的全过程进 行全面而 整体的 管理与控 制 ，要求 所有 的工作人员都 参与其 中 ，共同努力 ，节约经营成本 。 ２ ． 成本效益分析原则 。 商业银行 的成本控 制应根据 成本 的效益分析 和本量利分 析的原 理 ，把 握成本 、业务量 与利润之 间的关系 ， 找 出成 本最低 、利润最大 的资金运用 量和最 佳业务 量，进 而确 定 目标 成本 ，规 定成本额 度 ，执 行成本 计划 以达 到有效控制成 本 的目
标利润 、 目标成本 、 目标营业 收入等 内容 。 以目标成 本为依据 进行管理 ，将各项 费用、 成本 的开支范 围限制在 目标 成本范 围内，就 会做 到以较少 的成 本费用开 支 ，获得 最佳的 经济效益 。 （ 三 ）商业银 行成本管 理与控制 的必要
农村商业银行成本管控分析与探讨
农村商业银行成本管控分析与探讨一、农村商业银行成本管控的重要性（一）有助于提高利润增长点随着利率市场化的不断深入，以及利率息差的日益萎缩，利润增长越来越困难。
但农村商业银行的利润源泉仍然依赖存贷款的息差，产品创新能力与研究水平不够，在知识技术含量高，盈利水平高的中间产品领域缺乏比较优势，导致收益提高较慢甚至负增长。
而此时，加强成本控制，无疑已是当下提高农村商业银行效益的关键措施之一，对银行业发展和地方经济发展将产生不可估量的作用。
（二）有助于合理配置资源，提高管理水平首先，经过成本控制，向经营者进行成本费用分析，以帮助经营者有效控制成本费用，从而降低不合理的费用，提高有利于推动社会事业发展的费用，并以此进一步改善经营者的管理。
其次，通过成本控制，与经营者利用同期资料横向对比，研究企业上期经营成本结构的变动，从而确定企业本期经营管理状况，从而达到提高企业管理效率、不影响企业实际利润的目的。
在进行成本控制的过程中，管理层可以清楚地了解企业的优势，对不合理的成本进行改革，将成本控制的责任细化到每一个员工身上，从而实现企业经营管理的效益最大化。
最后，根据成本费用控制确定资产与服务的边际贡献，以此协助管理层判断哪些服务能够创造利润，哪些服务能够取消，引导全行的经营目标变为有利润的服务，最后达到农村商业银行价值最优化。
（三）有利于培养农村商业银行核心竞争力在市场竞争日趋激烈的今天，与农村商业银行的竞争也逐渐从服务转向了价格方面的竞争，而农村商业银行所面临的客户市场也逐渐转变为买方市场，谁就能够优美价廉的服务，谁就能获取巨大收益。
因此，中国农村商业银行成本在银行业务的运营决策过程中起到了愈来愈重要作用，因为唯有通过精确化的成本才能够为农村商业银行经营提供准确数据，从而准确地对所面临的市场环境进行分析，并不断培养农村银行业务的核心竞争力。
二、农村商业银行成本管控存在的问题（一）财务成本管理体制不健全近年来，我国农村商业银行规模迅速扩张，但同时也面临着各种各样的风险，市场的竞争压力越来越大。
商业银行的成本精细化管理
商业银行的成本精细化管理【正文】1：简介商业银行作为金融行业的主要组成部分，面临着日益激烈的竞争环境和不断变化的消费者需求。
在这样的背景下，成本精细化管理成为了商业银行提高竞争力和保持盈利能力的关键因素。
本文档将详细介绍商业银行的成本精细化管理。
2：成本精细化管理的意义2.1 提高效率：通过精细化管理，商业银行能够识别和消除无效和不必要的成本，提高工作效率和资源利用率。
2.2 降低成本：精细化管理可以帮助商业银行寻找成本削减的机会，并采取相应的措施来降低成本，从而提高盈利能力。
2.3 优化资源配置：商业银行能够通过成本精细化管理更好地分配资源，提高业务质量和客户满意度。
3：成本精细化管理的步骤3.1 成本分析和分类：商业银行需要对各项成本进行详细的分析和分类，确保对成本的了解准确和全面。
3.2 把控成本核心指标：商业银行应设定并监控关键的成本核心指标，例如运营成本比例、人均成本等，以实现成本的精细管理。
3.3 成本控制措施：商业银行应采取适当的措施来控制成本，例如提高效率、优化流程、降低非核心业务等。
3.4 建立成本控制团队：商业银行应建立专门的成本控制团队，负责收集、分析和监控成本数据，以及制定和执行成本控制方案。
4：成本精细化管理的案例分析4.1 优化人员结构：商业银行通过对人员结构进行优化，精确配置各项岗位，提高工作效率和资源利用率。
4.2 数字化转型：商业银行通过数字化技术的应用，提高业务处理效率，减少人力成本。
4.3 优化供应链管理：商业银行通过优化供应链管理，减少采购成本和库存成本，提高供应商管理的质量和效率。
5：法律名词及注释5.1 合同法：合同法是指调整合同订立、履行和效力的法律规则的法律。
5.2 劳动法：劳动法是调整劳动合同关系和维护劳动者权益的法律。
【附件】本文档涉及的附件如下：附件1：商业银行的成本分析表附件2：商业银行成本核心指标追踪表【法律名词及注释】1：合同法：合同法是指调整合同订立、履行和效力的法律规则的法律。
商业银行的目标成本管理与控制(1)
商业银行的目标成本管理与控制(1)在当今经济体系中，商业银行扮演着至关重要的角色。
作为金融服务的提供者，商业银行不仅需要有效管理和控制成本，还要保证其盈利能力和竞争力。
目标成本管理与控制是商业银行在追求高效运营和可持续发展过程中的重要战略。
商业银行成本管理的挑战商业银行作为金融机构，其运营所需的成本涉及多个方面，包括人力资源、技术支持、市场推广等。
随着金融市场的不断发展和变化，商业银行面临着诸多挑战，如竞争激烈、成本不断上升、监管要求不断提高等。
这些挑战给商业银行的成本管理带来了诸多不确定性和复杂性。
目标成本管理的重要性目标成本管理是指商业银行为实现其经营目标而制定的成本计划和控制预算。
通过目标成本管理，商业银行可以合理分配资源、提高经营效率、降低经营风险，从而提升其盈利能力和竞争力。
目标成本管理不仅是商业银行发展的需要，也是其管理者履行职责和提高绩效的关键。
目标成本管理实践商业银行在进行目标成本管理时，需要结合实际情况，制定科学合理的成本目标和控制措施。
首先，商业银行应该根据自身的发展战略和风险承受能力，确定成本控制的优先方向和重点。
其次，商业银行要建立完善的成本管理体系，包括设立成本核算体系、建立成本控制框架、建立成本预算和绩效评价机制等。
最后，商业银行要不断监控和评估成本管理情况，及时调整和优化成本管理策略。
结语目标成本管理与控制是商业银行实现经营目标和提升竞争力的重要手段。
商业银行要根据自身情况，科学制定成本管理策略，建立有效的成本管理体系，持续改进和优化成本管理机制，实现成本的有效控制和优化，从而实现经营目标、增强盈利能力和提升市场竞争力。
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商业银行成本管理与控制成本控制属于管理会计的范畴具有狭义和广义之分狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制；广义的成本控制则强调对企业生产经营的各个方面各个环节以及各个阶段的所有成本的控制包括了一切降低成本的努力是成本管理的同义词因此从这一意义上来说商业银业的成本控制应该是对成本进行的全方位、全过程、全员的管理与控制一、商业银行成本的构成商业银行的成本是指商业银行在从事业务经营活动过程中发生的与业务经营活动有关的各项支出由于商业银行的业务种类较多因而其成本的构成也比较复杂这里我们仅以金融业标准损益表列示的成本内容按照成本的性态和对盈亏影响的重要性将商业银行的成本归纳为以下几个部分1.筹资成本指商业银行向社会公众以负债的形式筹集各类资金以及与金融企业之间资金往来按规定的适用利率而支付的利息包括存款利息支出和借款利息支出筹资成本是商业银行的主要成本2.经营管理费用指商业银行为组织和管理业务经营活动而发生的各种费用包括员工工资、电子设备运转费、保险费等经营管理费用3.税费支出包括随业务量的变动而变化的手续费支出、业务招待费、业务宣传费、营业税及附加等4.补偿性支出包括固定资产折旧、无形资产摊销、递延资产摊销等5.准备金支出包括呆账准备金、投资风险准备金和坏账准备金支出6.营业外支出是指与商业银行的业务经营活动没有直接关系但需从商业银行实现的利润总额中扣除的支出经营管理费用、营业外支出属于抉择性半固定成本这部分成本与当期业务量基本无关但可由商业银行管理当局的短期决策行为改变其数额比较适合采用弹性成本控制法进行控制在成本预算时应认真决策精打细算在执行中要厉行节约减少支出总额补偿性支出、准备金支出和税费支出是按照一定的比率摊销或计提的理论上是一种变动成本支出但在一定经营期间对于某一确定的银行来说实际又是约束性固定成本只能从合理充分地利用其创造的生产经营能力的角度入手提高产品的产量相对降低其单位成本而不能降低这部分成本的总额因此这部分成本支出控制相对比较简单筹资成本属于随存款(或借款)的增减变动而变化的变动成本支出是商业银行成本控制的重点可以采用标准成本控制法和边际成本控制法在实际控制中应强调的是筹资成本控制的是单位业务量的耗费即单位资金的实际付息利率而不是利息支出的总额二、商业银行成本控制的方法比较切合商业银行成本管量控制实际的主要是标准成本控制法、弹性成本控制法、边际成本控制法和成本指标控制法等1.标准成本控制法是商业银行在建立成本控制标准的基础上对成本支出进行控制分析的方法它具有事前估算成本、事中及事后计算分析成本并揭露矛盾的功能包括标准成本的制定、成本差异的计算分析(1)制定标准成本是商业银行成本控制过程的首要环节成本控制标准的具体形式是多种多样的我们这里仅对用于筹资成本控制的标准成本进行说明商业银行的筹资标准成本是依据国家利率政策通过对一定时期社会资金的总量和市场占有率以及资金结构的调查、分析而制定的用来评价实际筹资成本、衡量资金盈利能力的一种预计成本从数量上来看它应大于理想的成本水平但又不小于历史平均成本水平实施以后实际成本更大的可能是逆差而不是顺差是要经过努力才能达到的一种标准因而可以调动各部门职工的积极性商业银行的筹资标准成本有两种含义一种是指单位资金的标准成本即体现商业银行筹资目标的单位资金标准利率包括标准存款利率和标准借款利率；另一种是指实际筹集资金总额的标准成本是根据实际筹集资金量和单位资金的标准利率计算出来的筹资标准成本=实际筹资额×单位资金标准利率需要强调的是在实际工作中商业银行应区别存款和借款分别制定存款标准成本和借款标准成本同时也可以根据管理目标的不同对存款标准成本和借款标准成本予以细化如活期存款标准成本和定期存款标准成本等下面是一个制定存款标准成本的实例单位存款标准利率=利息支出标准总额／存款数量标准总额根据上表该银行预算的存款标准利率为4.7％单位存款的标准利率为2.57％储蓄存款的标准利率为5.35％(2)成本差异的计算和分析商业银行的标准成本是一种目标成本由于种种原因商业银行的实际成本会与目标不符实际成本与标准成本之间的差额称为成本差异为了消除这种偏差需要对产生的成本差异进行分析找出原因和对策以便采取措施加以纠正在这里主要以存款利息支出差异为例分析说明存款利息支出差异形成的基本原因有两个一是存款付息利率脱离标准；二是吸收的存款脱离标准前者按实际存款额计算称为利率差异；后者按标准利率计算称为数量差异商业银行作为业绩考核评价的主要应是利率差异存款利息支出差异=实际利息支出－标准利息支出利率差异=实际存款额×(实际利率－标准利率)数量差异=(实际存款额－标准存款额)×标准利率2.弹性成本控制法是指商业银行运用弹性预算控制成本的一种方法这种方法的重要特点是随着经营活动的变化对某些成本作相应的调整具有伸缩性因此又称为弹性预算可以采取弹性成本控制法控制支出的成本主要是经营管理费用商业银行经营管理费用的弹性预算可以在全行管理费用弹性总预算初步确定的基础上按部门分解编制明细预算编制部门弹性预算首先要对该部门的业务按照存款、贷款、结算等标准进行划分分别选用一个或多个最能代表某项业务经营活动水平的业务量作为计算单位商业银行弹性预算的业务量范围一般来说可定在正常情况的70％—110％之间或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限其预算表达方式主要有多水平法和公式法(1)多水平法采用多水平法首先要在确定的业务量范围之内划分出若干个不同水平然后分别计算各项费用预算成本汇总列入一个费用预算表格下表就是一个储蓄部门以多水平法表达的费用弹性预算(2)公式法是将费用成本用公式y=a＋bx来近似地表示所以只要在预算中列示a(固定成本)和b(单位变动成本)便可以利用公式计算任一业务量(x)的费用预算成本(y)下表就是一个储蓄部门以公式法表达的费用弹性预算如该部门储蓄存款总额达到5200万元其费用预算为72.4万元y=a＋bx=10＋0.012×5200=72.4(万元)3.边际成本控制法是利用管理会计的量本利分析方法通过建立筹资(存款)边际成本函数和资产(贷款)边际收入函数对商业银行筹资量、筹资成本进行控制的一种数学方法运用边际成本控制法不仅使商业银行可以确定适当的存款利率还可确定边际成本超过边际收入造成利润下降前的最佳存款基础当利润开始下降时银行可以通过改变存款组合增加低成本的存款作为新的资金来源来解决存款边际成本是指每增加一个单位的存款所新增的成本；贷款边际收入是指每增加一个单位的贷款所能增加的收入当存款边际成本等于贷款边际收入时商业银行实现的利润是最大的边际收入=贷款边际收入率×(xn－xn－1)边际成本=存款边际收入率×(xn－xn－1)从上表可以看出由于边际成本小于边际收入商业银行的投资利润不断提高直到用45％的利率吸收2000万元存款时其边际收入等于边际成本此时的30万元利润为最大也就是说在上述假定的情况下该商业银行以45％的利率吸收存款的最佳存款量为2000万元4.成本指标控制法是商业银行依据确定的成本指标控制实际成本的发生以达到降低经营成本目的的一种传统的事后成本控制方法该方法的主要特点是采取分析、考核等方式通过与成本控制标准比较对成本控制的业绩进行计量与评价从而提出纠正偏差的行为措施确保成本控制目标的实现成本控制的指标很多各商业银行的控制指标也不尽相同主要的有经营成本率、费用率、成本降低率和业务量等三、当前商业银行成本管理与控制要解决的几个问题近几年来我国商业银行财会职能正向管理会计、成本会计延伸和发展成本管理与控制也得到了一定的关注但由于历史、成本控制模式改革滞后等诸方面基础因素的影响我国商业银行内部的管理会计体系还很不完善成本管理与控制的效果还不尽如人意许多先进的成本控制方法得不到应有的重视更谈不上推广和应用因此我国商业银行必须加快会计制度改革的步伐建立健全成本控制管理等管理会计体系严格控制成本支出以适应加入WTO后市场竞争的要求1.建立和完善责任会计管理明确成本控制责任目前责任会计的理论已得到我国银行业的普遍认同各方面的实践也在不断深入但在应用中仍处于探索阶段尚未形成一个完整的体系因此各商业银行应根据自身经营的特点尽快建立起符合本行实际的责任会计管理体系商业银行在引进责任会计管理中比较关键的是设计并推行分部门成本核算其内容主要应包括(1)设立部门责任成本的收集方法；(2)规定各种成本的处理方法；(3)明确各部门成本分摊的流程；(4)设定成本分摊基础；(5)明确成本责任制度；(6)建立标准成本制度；(7)制定部门考核评价的标准2.充分发挥会计核算电脑化和网络化的作用不断满足成本控制庞大数据信息的需求成本控制要求的信息量之大是传统的财务会计资料所不能提供的可以说没有会计核算的电脑化和网络化现代成本控制制度在一个企业中得到有效的推行是不可想象的因此充分发挥会计核算电脑化和网络化的优势根据责任会计核算的要求利用数据库建立信息代码库每笔业务的信息代码以n维向量表示即x(x1,x2,x3,……xn)其中每一向量固定赋予某一含义每笔业务都具有一个多元化的代码组合便于电脑随时按类别抽用统计扩展各个业务核算系统、管理系统的数据收集、分析整理和输出功能实现会计信息加工处理能力质的飞跃不断满足成本控制庞大数据信息的需求是商业银行推行成本控制管理体系的唯一选择3.完善业绩考核评价工作建立奖罚制度商业银行应通过定期编制成本控制业绩报告对各部门的成本控制工作成果进行全面的分析和评价由于每个部门有不同的功能所处的环境因素也各有所异在实际业绩考核评价中要注意以下几个问题一是每个部门考核的标准要以成本控制目标为依据；二是考核标准要尽可能地量化；三是所有考核结果及派发奖金的方法必须公开以示公允在这种高度透明的环境下奖励制度才能带来正面的激励效果4.大力提高人员素质建立精通管理会计、擅长成本控制的职工队伍人员素质的高低是决定成本控制工作成败的一个关键因素在推行成本控制管理中除了需要掌握银行业务的基础知识外还需要运用管理会计、成本会计、经济学、统计学等多方面的知识因此商业银行一方面要注重引进高素质、高知识层次的人才另一方面要立足现有的职工队伍通过培训等手段大力提高职工的业务素质为成本控制目标的实现奠定人才基础。