西安体育用品项目商业计划书

西安体育用品项目商业计划书
西安体育用品项目商业计划书

西安体育用品项目商业计划书

规划设计/投资方案/产业运营

报告摘要

体育用品(sportsgoods;sportsrequisites),就是在进行体育教育、竞技运动和身体锻炼的过程中所使用到的所有物品的统称。

体育用品行业是体育产业的重要组成邠,具体包括体育器材及配件制造、训练健身器材制造、球类制造、运动防护用具制造以及其他体育用品

制造等。随着国内居民收入水平的提高,国内体育用品市场需求快速增长

的同事,带动国内体育用品行业股民不断扩大。

该体育用品项目计划总投资10651.10万元,其中:固定资产投资8502.02万元,占项目总投资的79.82%;流动资金2149.08万元,占

项目总投资的20.18%。

达产年营业收入21331.00万元,净利润3914.11万元,达产年纳

税总额2236.58万元;达产年投资利润率49.00%,投资利税率57.75%,投资回报率36.75%,全部投资回收期4.22年,提供就业职位326个。

西安体育用品项目商业计划书目录

第一章项目概论

第二章项目建设背景及必要性分析

第三章市场调研预测

第四章投资建设方案

第五章土建工程

第六章运营管理模式

第七章风险应对评估

第八章 SWOT分析

第九章项目计划安排

第十章投资方案说明

第十一章经济效益分析

第十二章项目综合评估

第一章项目概论

一、项目名称及建设性质

(一)项目名称

西安体育用品项目

(二)项目建设性质

该项目属于新建项目,依托xx保税区良好的产业基础和创新氛围,充分发挥区位优势,全力打造以体育用品为核心的综合性产业基地,

年产值可达21000.00万元。

二、项目承办单位

xxx实业发展公司

三、战略合作单位

xxx集团

四、项目建设背景

我国体育用品产业化始于20世纪的80年代初,经过三十多年的发展,现已成为全球最大的体育用品制造国家。2018年我国体育用品行业销售收

入达到1613亿元,同比增长10.07%。

2015年开始,我国体育用品市场逐步走出泥潭,市场整体回暖趋势明显。种种迹象表明,体育用品行业已经度过了行业的滞涨期和衰退期,新

一轮掘金时期即将到来。随着体育产业政策红利释放,体育用品作为大众

体育产业的重要组成部分,增长将持续。

xx保税区把加快发展作为主题,以经济结构的战略性调整为主线,大力调整产业结构,加强基础设施建设,积极推进对外开放,加速观

念创新、体制创新、科技创新和管理创新,努力提高经济的竞争力和

经济增长的质量和效益。该项目的建设,通过科学的产业规划和发展

定位可成为xx保税区示范项目,有利于吸引科技创新型中小企业投资,吸引市内外、省内外、国内外的资本、人才、技术以及先进的管理方法、经验集聚xx保税区,进一步巩固xx保税区招商引资竞争力。

五、投资估算及经济效益分析

(一)项目总投资及资金构成

项目预计总投资10651.10万元,其中:固定资产投资8502.02万元,占项目总投资的79.82%;流动资金2149.08万元,占项目总投资

的20.18%。

(二)资金筹措

该项目现阶段投资均由企业自筹。

(三)项目预期经济效益规划目标

项目预期达产年营业收入21331.00万元,总成本费用16112.18

万元,税金及附加212.04万元,利润总额5218.82万元,利税总额

6150.70万元,税后净利润3914.11万元,达产年纳税总额2236.58万元;达产年投资利润率49.00%,投资利税率57.75%,投资回报率

36.75%,全部投资回收期4.22年,提供就业职位326个。

十、项目评价

1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求,符合xx保税区及xx保税区体育用品行业布局和结构调整政策;项目的建设对促进xx保税区体育用品产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。

2、xxx(集团)有限公司为适应国内外市场需求,拟建“西安体育用品项目”,项目的建设能够有力促进xx保税区经济发展,为社会提供就业职位326个,达产年纳税总额2236.58万元,可以促进xx保税区区域经济的繁荣发展和社会稳定,为地方财政收入做出积极的贡献。

3、项目达产年投资利润率49.00%,投资利税率57.75%,全部投资回报率36.75%,全部投资回收期4.22年,固定资产投资回收期

4.22年(含建设期),项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。

4、民营企业贴近市场、嗅觉敏锐、机制灵活,在推进企业技术创新能力建设方面起到重要作用。认定国家技术创新示范企业和培育工

业设计企业,有助于企业技术创新能力进一步升级。同时,大量民营

企业走在科技、产业、时尚的最前沿,能够综合运用科技成果和工学、美学、心理学、经济学等知识,对工业产品的功能、结构、形态及包

装等进行整合优化创新,服务于工业设计,丰富产品品种、提升产品

附加值,进而创造出新技术、新模式、新业态。提振民营经济、激发

民间投资已被列入重要清单。民营经济是经济和社会发展的重要组成

部分,在壮大区域经济、安排劳动就业、增加城乡居民收入、维护社

会和谐稳定以及全面建成小康社会进程中起着不可替代的作用,如何

做大做强民营经济,已成为当前的一项重要课题。引导民间投资参与

制造业重大项目建设,国务院办公厅转发财政部发展改革委人民银行《关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式指导意见》,要

求广泛采用政府和社会资本合作(PPP)模式。为推动《中国制造2025》国家战略实施,中央财政在工业转型升级资金基础上整合设立了工业

转型升级(中国制造2025)资金。围绕《中国制造2025》战略,重点

解决产业发展的基础、共性问题,充分发挥政府资金的引导作用,带

动产业向纵深发展。重点支持制造业关键领域和薄弱环节发展,加强

产业链条关键环节支持力度,为各类企业转型升级提供产业和技术支撑。

第二章项目建设背景及必要性分析

一、项目承办单位背景分析

(一)公司概况

顺应经济新常态,需要公司积极转变发展方式,实现内涵式增长。为此,公司要求各级单位通过创新驱动、结构优化、产业升级、提升

产品和服务质量、提高效率和效益等路径,努力实现“做实、做强、

做大、做好、做长”的发展理念。本公司奉行“客户至上,质量保障”的服务宗旨,树立“一切为客户着想” 的经营理念,以高效、优质、

优惠的专业精神服务于新老客户。

公司经过多年的不懈努力,产品销售网络遍布全国各省、市、自

治区;完整的产品系列和精益求精的品质使企业的市场占有率不断提高,除国内市场外,公司还具有强大稳固的国外市场网络;项目承办

单位一贯遵循“以质量求生存,以科技求发展,以管理求效率,以服

务求信誉”的质量方针,努力生产高质量的产品,以优质的服务奉献

社会。

公司建立完整的质量控制体系,贯穿于公司采购、研发、生产、

仓储、销售等各环节,并制定了《产品开发控制程序》、《产品审核

程序》、《产品检测控制程序》、等质量控制制度。

(二)公司经济效益分析

上一年度,xxx(集团)有限公司实现营业收入17481.25万元,

同比增长8.50%(1370.20万元)。其中,主营业业务体育用品销售收

入为15732.72万元,占营业总收入的90.00%。

上年度主要经济指标

根据初步统计测算,公司实现利润总额4451.64万元,较去年同

期相比增长1102.58万元,增长率32.92%;实现净利润3338.73万元,较去年同期相比增长728.41万元,增长率27.90%。

上年度主要经济指标

二、体育用品项目背景分析

2015年开始,我国体育用品市场逐步走出泥潭,市场整体回暖趋势明显。种种迹象表明,体育用品行业已经度过了行业的滞涨期和衰退期,新一轮掘金时期即将到来。随着体育产业政策红利释放,体育用品作为大众体育产业的重要组成部分,增长将持续。

伴随着一系列对体育产业及赛事的指导意见陆续出台及逐步落地,我国大众体育和健身运动诉求也在出现爆发式的增长,作为体育产业

重要子行业之一的国内体育用品行业亦因此迎来急剧裂变。

2014年,我国体育用品行业增加值达到2418亿元,同比增长

15.89%,连续8年保持行业规模持续扩大,自2011年后首次实现两位

数增长。2014年中国体育用品行业进出口总额首次突破200亿美元大关,达到200.85亿美元,实现贸易顺差178.59亿美元。

从体育用品各主要门类销售数据看:运动服行业主要上市公司累

计实现运动服销售收入132.54亿元,同比增长11.0%;运动鞋行业实

现销售收入131.77亿元,同比增长17.0%;球类产品制造行业实现销

售收入174.35亿元,同比增长9.86%;训练健身器材制造行业实现销

售收入为324.34亿元,较上年同期增长14.85%;个人运动防护用品行业销售收入恢复增长,达到129.73亿元,同比增长47.07%。

由此可见,我国体育用品行业整体强势复苏,重回快速增长通道。利好政策频出,体育用品行业全新发展平台期已基本形成。中国经济

新常态下拐点出现,体育用品业逆势成长。体育用品业实现两位数增长,展现了作为新兴增长领域的活跃特点,同时也表明体育产业在全

新战略布局下的巨大发展潜力。

数据显示,2011-2015年中国体育用品行业工业总产值逐年增加。其中,2014年我国体育用品行业实现工业总产值1261.32亿元,比上年同期增长15.58%;2015年实现工业总产值1384.34亿元,较上年增长9.75%。

随着政策利好、人民体育消费需求的提高,体育用品行业的发展将进入新时期。而随着百姓的健身需求和体育消费需求全面释放,体育用品业将进入新一轮的“黄金十年”。未来,跑步、足球、智能化将成为未来体育用品行业发展的三大趋势。

从近期体育用品市场发展大趋势,特别是一些国际新兴体育品牌的快速崛起模式来看,针对运动需求点进行专项领域的运动品类深度开发,成为优秀乃至顶级体育用品品牌的必由之路。体育品牌分别针对消费者的不同需求类型,拓展专项的运动用品市场。特别是跑步、足球两大市场的高速发展,将成为未来体育用品行业发展的新趋势。

未来体育用品行业的发展,不仅要针对不同类型消费者开辟专项的运动用品市场,还要借科技的力量不断升级运动体验。未来,体育用品智能化将迎来爆发式增长。

三、体育用品项目建设必要性分析

体育用品行业是体育产业的重要组成邠,具体包括体育器材及配

件制造、训练健身器材制造、球类制造、运动防护用具制造以及其他

体育用品制造等。随着国内居民收入水平的提高,国内体育用品市场

需求快速增长的同事,带动国内体育用品行业股民不断扩大。

2012-2017年我国体育用品行业销售收入整体上呈现上涨趋势。2012年我国体育用品行业销售收入已突破千亿元。2016年我国体育用

品行业销售收入增长至1472.1亿元,同比增长11.65%。到了2017年

我国体育用品行业销售收入达到达到1465.47亿元,同比下降0.45%。截止至2018年我国体育用品行业销售收入超1600亿元,达到1613亿元,同比增长10.05%。

随着我国体育用品行业的市场规模不断扩大,众多企业家纷纷涌

入市场的潮流当中,竞争越来越激烈。从行业的企业家数量来看,

2011年我国体育用品行业企业数量已达850家,并呈现逐年增长态势,到了2016年我国体育用品行业企业数量突破千家,截止至2017年我

国体育用品行业企业数量增长至1096家,比2014年增加了246家。

初步测算2018年我国体育用品行业企业数量达到1141家左右。

1995年6月,我国国务院正式颁布《全民健身计划纲要》。目前,全民健身计划已经推行了20余年,健康概念开始逐步深入人心,越来

越多的中国人正式投入到健身热潮之中。随着马拉松赛事的持续火热

以及居民对跑步的热衷,未来跑步相关体育用品市场将保持持续快速

增长趋势。以跑步为例,近年来,马拉松比赛呈现井喷式发展模式,

从2011年22场增长至2017年的1102场,复合增长率高达95.07%,

截止2018年11月底,我国马拉松举办赛事为1072场,参赛人数为

530万人。

当今时代是互联网时代,“互联网+”成为各个领域的发展热潮,“互联网+体育”也借势逐渐发酵起来。相较于传统线下销售模式,

“互联网+体育用品”模式具有明显的竞争优势:减少中间环节、提高

运转效率、缩短成交时间、简化交易环节、降低交易成本等,“互联

网+”成为体育用品行业快速发展的助推剂。

近年来,体育产业政策密集出台,对体育用品市场起着很大的促

进作用。如2016年6月15日,国务院印发《全民健身计划(2016—2020年)》,提出到2020年,群众体育健身意识普遍增强,参加体育

锻炼的人数明显增加,每周参加1次及以上体育锻炼的人数达到7亿,经常参加体育锻炼的人数达到4.35亿,群众身体素质稳步增强。全民

健身将成为促进体育产业发展、拉动内需和形成新的经济增长点的动

力源。

未来体育用品行业的发展,不仅要针对不同类型消费者开辟专项的运动用品市场,还要借科技的力量不断升级运动体验,例如智能可穿戴、新材料科技等,互联网+体育便是一种尝试。例如,李宁发布了全球首款智能足球——李宁WiCore智能足球,通过内置芯片和蓝牙模块,可实现无线充电,更重要的是,通过智能手机APP在线连接,还可实现足球运动数据分析和显示。除了智能足球之外,智能鞋、智能跑步机、智能健身器材、智能静息检测器、智能羽毛球、乒乓球发球机等装备不断亮相。未来,体育用品智能化将迎来爆发式增长。

第三章市场调研预测

一、体育用品行业分析

我国体育用品产业化始于20世纪的80年代初,经过三十多年的

发展,现已成为全球最大的体育用品制造国家。2018年我国体育用品

行业销售收入达到1613亿元,同比增长10.07%。

不仅如此,我国还是全球独立生产体育用品种类最多的国家,主

要产品包括球类、专项运动器材及配件制造、训练健身器材、运动防

护用具制造以及其他体育用品。

其中,球类产品包括可充气球类,如足球、篮球、排球、手球、

水球、橄榄球等;其他球类,如乒乓球、台球、羽毛球、网球、高尔

夫球、门球、棒垒球、保龄球等。近年来,得益于参加球类运动的人

口增加,球类产品市场发展势头良好,市场规模总体呈逐年上升态势。2018年,球类产品市场销售收入预计达222.72亿元,同比增长4.46%。

专项运动器材及配件制造包括各种竞技比赛器材,如体操器材、

田径器材、举重器材等;各种竞技比赛用品:乒乓球拍、网球拍等;

武术器材、登山野营等其他运动用器材和用品等;训练辅助器材;裁

判用记分器;体育场馆设施及配件,如合成跑道、拳击台、举重台、

游泳池设备、摔跤垫、柔道垫等。需要注意的是,专项运动器材及配

件制造不包括各种球的生产、裁判用计时秒表、休闲娱乐器材及用品

制造等。

2012年以来,体育器材及配件市场销售收入总体呈上升趋势。

2018年,体育器材及配件市场销售收入预计在453.17亿元左右,同比增长4.86%。

训练健身器材包括各种电动训练、健身器材及用品,各种非电动

训练、健身器材及用品等。我国训练健身器材行业起步较晚,规模以

上企业数量较少,而且产品技术水平、附加值较低,缺少品牌影响力

及有效的营销网络,整体发展不尽人意。但近年来,在全民健身热潮下,市场发展正驶入快车道。2018年,训练健身器材市场销售收入预

计达425.70亿元。

运动防护用具制造包括运动专用手套,如拳击手套、棒球手套等;运动专用帽子,如棒球帽、垒球帽、冰球帽等;运动专用鞋,如冰鞋、旱冰鞋等;运动专用各种护具,如护腿、护膝、护腕、护肘、击剑面罩、垒球护具、冰球护具等。近年来,运动防护用具市场销售收入增

速波动较大,2018年预计为178.20亿元。

长远来看,体育用品行业前景广阔。一方面,随着社会的发展,

生活水平的提高,人们越来越意识到健康和运动的重要性。根据国家

体育总局的全面健身计划,到2020全国将会有40%的人口积极参加各

类体育活动。这些因素将会推动国内体育用品市场在未来几年内继续

保持高速发展。此外城市居民对体育用品的消费已经从低档为主向中

高档方向发展,农村居民尤其是已经进入小康生活标准的农村地区,

对中低档体育用品的消费也将逐步形成新的需求。

另一方面,在中国体育产业快速发展的拉动下,体育用品行业未

来仍有较大的发展空间。国务院于2014年10月颁布的《关于加快发

展体育产业促进体育消费的若干意见》提出,到2025年,体育产业总

规模超过5万亿元。目前体育产业规模约1万亿,这意味着未来10年

体育产业年均增长率将达17.5%。在体育产业结构逐步调整、大众体育锻炼意识不断增强的背景下,享受利好政策的出台和落实,体育产业

发展将迎来“最好的时代”。体育产业链全面发展,市场化进程加快,相关产业的市场空间巨大。

二、体育用品市场分析预测

体育用品(sportsgoods;sportsrequisites),就是在进行体育

教育、竞技运动和身体锻炼的过程中所使用到的所有物品的统称。

2006-2011年,我国体育用品行业增加值逐年扩大,年均复合增长

率为17.63%。2011年体育用品行业增加值达到1,760亿元,占体育产

业比重的80%以上,已成为继美国之后第二大体育用品消费市场,行业竞争力显著提升。

2011年中国体育用品市场仍然处于起步阶段,城市居民对体育用品的消费正在向中高档方向发展,已达到小康生活标准的农村地区,对中低档体育用品的消费,逐步形成新的需求。因此,中国未来体育用品市场,仍具有较大的发展空间。

随着社会的发展,生活水平的提高,人们越来越意识到健康和运动的重要性。根据国家体育总局的全面健身计划,到2020全国将会有40%的人口积极参加各类体育活动。这些因素将会推动国内体育用品市场在未来几年内继续保持高速发展。

这些健身场所和设施的建设大大改善了城乡群众的健身环境,带动了群众健身组织的建设和健身活动的开展。将全民健身运动的普及到乡村和社区。

体育用品一词和体育一词的出现是紧密相连的。体育,其英文本是physicaleducation,指的是以身体活动为手段的教育,直译为身体的教育,简称为体育。我国体育历史悠久,但“体育”却是一个外来词。它最早见于20世纪初的清末。1902年左右,一些在日本留学的学生从日本传来了“体育”这一术语。随着西方文化不断涌入我国,学

校体育的内容也从单一的体操向多元化发展,课堂上出现了篮球、田径、足球、网球、棒球等。

本土体育品牌如今已走到十字路口,市场环境已经不允许企业犯

错了。而从几家发布公告的企业来看,都不约而同地采取了审慎的应

对策略。特步针对存货过剩问题,已采取多项谨慎措施,并通过调整

分销商及加盟商的产品供应,采取审慎的订货方针来保持自己分销渠

道的营业表现和盈利能力。并继续整合分销网络,以优化资源分配并

提高分销渠道整体营运效率。国内市场发展空间已经很有限,而东南

亚等新兴市场机会更多,或将成为这些企业未来发展的一个方向。

全民健身热度的不断升温为中国体育产业提供了广阔的市场容量,作为体育产业发展的基础分支的体育用品业也藉此实现快速发展。中

国已成为世界最大的体育用品基地,体育用品行业也逐步进入稳定增

长的成熟期。

据统计,2010年,全国体育用品行业规模以上企业从业人员为

32.98万人,实现销售收入830.42亿元,在宏观环境好转、居民消费

升级、市场需求复苏及大型体育赛事的刺激下,行业年增长达28.54%。

传统实体终端销售模式体育用品零售渠道已经进入多元化渠道模

式阶段,大型体育用品商城、体育用品大卖场开始出现。但随着零售

商业计划书最新

商业计划书最新 The final edition was revised on December 14th, 2020.

商业计划书 项目名称: 项目单位: 提交日期: ****创业投资有限公司 2015年8月制 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期: _______年____月____日 目录 目录 (2)

摘要 (3) 一、基本情况....................................................... 二、管理层......................................................... 三、产品与服务..................................................... 四、研究与开发..................................................... 五、行业及市场..................................................... 六、营销策略....................................................... 七、产品制造....................................................... 八、管理........................................................... 九、融资计划....................................................... 十、财务说明....................................................... 十一、风险及对策................................................... 摘要 1.公司基本情况(公司名称、成立时间、注册资本,股权结构,主营业务,过去三 年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2.主要管理者情况(姓名、性别、年龄、学历、毕业院校,主要经历和经营业 绩。) 3.产品与服务(产品/服务介绍,产品技术水平、新颖性、先进性和独特性,产品的 竞争优势。) 4.研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合 作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5.行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞 争优势,未来3年市场销售预测。) 6.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。) 7.产品制造(生产方式,生产工艺,质量控制) 8.管理(机构设置,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9.融资计划(资金需求量、使用计划,拟出让股份,投资者权利,可接受的退出方 式。)

体育中心商业化运营规划设计方案

.. 自治区体育中心室外场地项目计 划 书 乌鲁木齐虹博腾展览有限公司

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自治区体育中心室外场地项目计划书 一,项目规划 优质范文. .. 为了更好的将自治区体育中心的室外场地合理应用,我公司现将室外场地规划三个主要项目1、停车场项目, 2、展 览展示及大型户外活动,3、汽车后市场项目。 将体育中心室外场地整体划分为三个区域A区、B区、C区。三个区可容纳200多辆车的停放,三个区除停车场地外,还将设展览展示及大型户外活动区,修建汽车后市场服务区、儿童运动娱乐区、中老年休闲文化区,将体育中心创建成集活动、娱乐、运动、休闲、停车为一体的大型文化服务区域,使体育中心人气提升一个高度,显现出和谐社会的繁荣景象!受新疆气候制约,室外展览展示活动场地实际有效使用期为7个月(4-10月),为了保证双方平等利益,因此室内场馆 每年冬季我公司无偿使用两次,(周期为40天),面积根据

室内实际面积为准做为展览展示场地使用!(详见下列区域分布图) 项目一 优质范文. .. 停车场平面示意图 区做为停车场地。B、、C在没有活动时A区也做为停车BA、在没有展览展示及大型户外活动时区做为主停车场地。为附

近居民和前来场地,在有活动时C参加活动、赛事的车友提供停车难的方便,消除体育中心附近乱停车的现况。 项目二优质范文. ..

BA、区展览展示活动平面示意图作为活动区域,对外可承 接商业活动,在举办活动区:、AB时停车场地禁止停车,在 有活动时沿馆辅道做为消防通道。优质范文. .. 平时没活动时候,活动区域和沿馆辅道作为停车场地。 体育中心桥下的房间设为展览展示后勤保障辅助区域,馆外桥边设立户外形象展示牌,体育中心有赛事活动也可以作为赛事宣传所用,平时做汽车服务宣传。绿化带沿路边也做一些服务宣传牌。宣传牌起到带动体育中心品牌影响力的作用。

公司商业计划书范例

公司商业计划书范例 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

ABC公司商业计划书 第一部分内容摘要 公司简单描述 项目公司目标 公司目前股权结构 项目公司对项目的投入 公司目前主要产品介绍 项目市场前景与项目公司营销策略核心经营团队 公司优势说明 项目发展资金筹措方案 财务分析与评价 结论 第二部分计划书内容 公司介绍 公司简介 企业文化 公司的经营纲领和长远规划 公司管理机构组成和介绍 公司股本结构与管理团队 第二章技术与产品 项目产品与技术描述

产品状况 产品生产 第三章市场分析 x产品市场规模、市场结构与划分目标市场的设定与分析 目前公司产品市场状况与所处发展阶段市场趋势预测和市场机会 行业政策 第四章竞争分析 行业机遇与地位 主要竞争对手情况与评价 公司竞争优势 公司存在不足及对策 第五章市场营销 营销计划概述 销售政策的制定 销售渠道、方式、行销环节和售后服务国外市场开拓计划 主要业务关系状况 销售队伍情况与销售政策 促销与市场渗透 产品价格方案

市场销售目标 第六章项目运作方案 项目运作构想 内部管理架构的建立、职工的招募和培训安排项目实施进度计划 第七章投资说明 资金需求说明 资金使用计划 引资形式 投资者介入公司管理之程度说明 第八章经营预测与财务分析 财务分析说明 财务数据预测 财务指标分析 财务评价 不确定性分析 第九章投资报酬与资本退出 投资报酬 资本退出 第十章风险分析 市场风险 研发及技术风险

竞争风险 政策风险 财务风险 管理风险 融资风险 第三部分附录 (必要的文件资料)

商业计划书范文大全

商业计划书范文大全 篇一:商业计划书介绍(完整版附范例) 商业计划书介绍(完整版) (一)商业计划书的定义 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一

就是为了筹集资金。 商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。 (二)商业计划书的用途 1、沟通工具 商业计划书可以用来介绍企业的价值,从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴,或包括政府在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史,展现出未来的成长方向和愿景,还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解,对所有存在的问题都有所思考,对可能存在的隐患做好预案,并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具 商业计划书首先是一个计划工具,它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石,从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书,以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划,通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲,最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划,并让上级和下级的意志得到统一。商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。

全民健身活动中心项目商业计划书

全民健身活动中心项目商业计划书

第一章总论 一、项目基本情况 1. 项目名称:全民健身活动中心 2. 项目概况:某某市全民健身活动中心位于某某市渝中区体育村。该中心占地75亩,位于国家甲级体育场大田湾体育场大门右侧,与体育场和体育馆相配套,将成为集健身、竞赛、休闲、娱乐于一体的市民健身活动中心。项目总建筑面积约19000m2,总投资约3000万元人民币。 二、项目业主简介 本项目的业主单位为某某市体育场,该单位直属于某某市体育局,是某某市大田湾体育场的管理单位。其属下拥有可容纳观众四万人的大田湾田径场(即某某力帆足球队主场)及可容纳4000人的大田湾体育馆等体育设施,在大田湾体育场的长期经营和管理中,不仅积累了丰富的体育设施管理经验,而且在协助某某力帆足球队举办甲A联赛等大型体育比赛中,积累了丰富的举办竞赛活动及民间体育活动的经验。 三、商业计划书编制依据和范围 (一)编制依据

1.国家体育总局体群字[2001]137号《关于申报首批中国体育彩票全民健身活动中心的通知》; 2.《中华人民共和国体育法》; 3.1995年6月20日由国务院颁布的《全民健身计划纲要》; 4.2015-2016年体育改革和发展纲要; 5.国家计委计资(1993)116号《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》; 6.某某大学建筑设计院《某某市全民健身活动中心建筑方案设计说明书》; 7.某某市规划局《某某市全民健身活动中心建设用地规划许可证》及《规划设计方案审查意见通知书》; 8.国家有关技术规范标准。 (二)可行性研究范围 本项目规划总用地面积18000m2,总建筑面积19000m2。本报告根据国家计委、建设部关于建设项目可行性研究编制的内容、深度的要求,从项目建设的必要性、建设条件、建设规模、建设方案比选、总平面布臵、建设投资等方面进行研究。 四、可行性研究结论 研究表明,本项目的建设不仅是必要的,而且是可行的。项目建设规模为19000平方米,其主要功能为群众性体育健身活动

商业计划书模板及案例

商业计划书模板及案例

目录 第一部分公司基本情况 (5) 第二部分公司管理层 (9) 第三部分产品/服务 (12) 第四部分研究与开发 (15) 第五部分行业及市场情况 (17) 第六部分营销策略 (19) 第七部分产品制造 (21) 第八部分管理 (23) 第九部分融资说明 (25) 第十部分财务计划 (28) 第十一部分风险控制 (29) 第十二部分项目实施进度 (30) 第十三部分其它 (31)

第一部分公司基本情况 公司名称________________________________________ 成立时间____________ 注册资本____________________________ 实际到位资本____________________ 其中现金到位________________________ 无形资产占股份比例____________% 注册地点_____________________________________________________________ 公司性质为(请划 )国有___________民营_________国有民营联营_________ 中外合资________股份公司___________其它_________ 公司成立后组织机构的演变及营业执照变更情况说明_______________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 目前公司主要股东情况

全民健身体育活动项目策划方案

全民健身体育活动项目策划方案 篇一:全民健身中心项目商业计划书 [此为word文档,可随意编辑] 第一章总论 一、项目基本情况 1. 项目名称:市全民健身活动中心 2. 项目概况:市全民健身活动中心位于市渝中区体育村。该中心占地75亩,位于国家甲级体育场大田湾体育场大门右侧,与体育场和体育馆相配套,将成为集健身、竞赛、休闲、娱乐于一体的市民健身活动中心。项目总建筑面积约19000m2,总投资约3000万元人民币。 二、项目业主简介 本项目的业主单位为市体育场,该单位直属于市体育局,是市大田湾体育场的管理单位。其属下拥有可容纳观众四万人的大田湾田径场(即力帆足球队主场)及可容纳4000人的大田湾体育馆等体育设施,在大田湾体育场的长期经营和管理中,不仅积累了丰富的体育设施管理经验,而且在协助力帆足球队举办甲A联赛等大型体育比赛中,积累了丰富的举办竞赛活动及民间体育活动的经验。 三、可行性研究报告编制依据和范围 (一)编制依据

1.国家体育总局体群字[XX]137号《关于申报首批中国体育彩票全民健身活动中心的通知》; 2.《中华人民共和国体育法》; 3.1995年6月20日由国务院颁布的《全民健身计划纲要》; 4.XX-XX年体育改革和发展纲要; 5.国家计委计资(1993)116号《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》; 6.大学建筑设计院《市全民健身活动中心建筑方案设计说明书》; 7.市规划局《市全民健身活动中心建设用地规划许可证》及《规划设计方案审查意见通知书》; 8.国家有关技术规范标准。 (二)可行性研究范围 本项目规划总用地面积18000m2,总建筑面积19000m2。本报告根据国家计委、建设部关于建设项目可行性研究编制的内容、深度的要求,从项目建设的必要性、建设条件、建设规模、建设方案比选、总平面布臵、建设投资等方面进行研究。 四、可行性研究结论 研究表明,本项目的建设不仅是必要的,而且是可行的。

商业计划书-实例

创业计划书 1.0 经营纲要 2.0 公司简介 3.0 网站目标 4.0 市场前景展望 5.0 战略及实施纲要 6.0 管理纲要 7.0 财务计划 经营纲要 Intelichild是一个肯定会获得成功的互联网公司。它将通过一个具有明快智能色彩的网站专注于向8-12岁的网络儿童提供融游戏和学习于一体的互联网场所。通过开发自身使之成为一个充满活力的网站,它将首先产生流量其次是收益。 电子商务方案是InteliChild作为互联网公司的自然发展。该网站将经营销售经由挑选的玩具、书籍、及软件产品,还将开发生产能够增加市场份额、提升知名度和最大化效益的网络产品和应用程序。 1.1 目标指标 网站流量(以非重复用户访问量测量):到2000年6月达到10万,2000年12月达到50万,2001年达到500万,2002年达到1,000万。 销售额(以每个非重复访问所产生的销售额测量):2000年12月每个非重复访问产生的销售额为$0.58,2001年增长到$1.20,2002年增长到$2.58。 估值(以引进追加投资的能力来测量):今年我们需要吸引250万美元,2001年1,000万美元,2002年1,250万美元,吸引的资金表现应能产生对投资者有吸引力的投资回报率。2003年股票首次公开发行上市。 1.2 经营目的 将为聪明孩子提供一个与其他孩子、网络、教育者及整个世界互动的娱乐场所。本网站首先考虑的是创建流量、其次是为投资者产生估值,最后才是商业和利润。本网站是孩子们玩乐的健康场所、是家长和学校购物的好去处、也是雇员们富有创造性和公平性的工作环境。 1.3 成功要素 我们必须留住现有用户。本网站必须象以前的那样使用便利、浏览快捷。用户的满意度是第一优先。 如果本方案能利用产生的流量、并将用户访问量通过商业网站转换成美元,那它必将获得成功。

商业计划书案例-奶茶

商业计划书 项目名称:香yoyo奶茶店 负责人:仙草百搭 所在班级: Queen 联系电话: 4XX 电子邮件 201X年 XX 月 XX 日

目录 第一部分:摘要 (3) 公司简介 (3) (1)促销计划和广告策略 (3) (2)价格策略 (3) 2.消费者需求 (4) 第二部分:公司概述 (5) 主营业务:奶茶 (5) 兼营业务:果汁,饮料 (5) 第三部分:产品介绍 (6) 第四部分:市场分析 (8) (1)促销计划和广告策略 (9) (2)价格策略 (9) (3)营销队伍和管理 (9) (4)营销渠道 (9) (1)市场环境因素 (9) (2)消费者特点 (10) (3)产品的特性 (10) 第五部分:生产规划 (10) 一、店面本身的情况 (10)

二、店面的装潢 (10) 三、奶茶的制作和技术: (11) A. 制作原料(由供应商以最优价提供) (11) B.制作奶茶的技术(随着研究的深入和进展不断变化和改进) (11) C. 培养创新能力 (11) 四、原料 (12) 五、产品制造过程 (12) 六、质量控制 (12) 七、原料采购周期:一般定为3~4天 (12) 第六部分:人员及组织结构 (12) 第七部分:财务规划 (13) 一、融资战略 (13) 1、金融资本 (13) 2、资金来源 (13) 二、第一年成本支出预算计划 (14) 1、门面租金 (14) 2、装修 (14) 3、基本设备 (14) 4、职工薪酬 (14) 5、宣传费用 (15) 三、盈利能力分析 (15)

第八部分:风险分析 (16) 一、市场风险及对策 (16) 1、市场风险 (16) 2、对策 (16) 二、技术风险及对策 (17) 三.管理风险及对策 (17) 四、财务风险及对策 (17) 第九部分:附录 (18) 市场调查 (18) ‘ (20)

最新羽毛球俱乐部商业计划书

羽毛球俱乐部商业计划书 羽毛球俱乐部——北京知名的羽毛球培训和活动组织的提供商之一。拥有丰富的培训和组织经验,众多稳定的健身顾客,我们通过网站、论坛、活动组织、参与比赛等多种方式为顾客提供专业而多元化的服务。以领先的商业运作模式来满足顾客需要,引导健康生活方式是我们的目标。 多元化的健康服务——为参与者来带身心的轻松 丰富而便捷的地点选择喜欢羽毛球?我们的高知名度的羽毛球明星为您推荐适宜的场地。为了提高时间利用的效率,我们提供最便捷的场馆选择方案,为您提供预订式的教练服务,在您希望的地点组织群体羽毛球活动。 多样化的指导我们深知,您拥有一颗不会衰老的心。为了您的健康,我们提供从零开始富有针对性地羽毛球体验,贴心而高水准的教练会根据您的身体条件,给您最有价值的运动咨询。同样从教练这里您可以掌握漂亮的技术,享受到的羽毛球独有的节奏。 经济的消费标准我们拥有多年丰富的组织经验,加入我们初具规模的运动组织可以充分体会集体运作带来的低付出和高回报,除了可以体会集体培训和团队购买的优惠外,结交新的人际网络可以给您带来更大的收益。 灵活的活动方式不论您是个人还是大规模的公司,都可以在这里选择独特的活动方式,您可以从统一的健康福利计划(为企业提供)中发现相互交流带来的和谐关系,也可以找到和不同行业人员交流的乐趣。不论注重休闲还是希望交流的人都可以找到合适的活动方式。 自由的时间选择针对工作繁忙和时间不确定顾客,我们提供以顾客为中心的健康计划,各种活动可以根据顾客休闲时间的安排进行。通过灵活时间和迅速反应,我们可以在不影响企业经营的情况下,和企业一起完成健康福利计划。 优质的运动体验 丰富的活动知道吗?就在每天晚上,全市的不同场馆都有我们的会员在享受羽毛球带来的乐趣。每周,还会有更多的人通过我们的培训计划加入到羽毛球的运动中。 多元化的成员我们的会员年龄结构从10岁到70岁,职业涵盖各个经济领域。通过网络,电话,聚会,外出比赛的活动,大家凝聚在一起,羽毛球是他们共用的语言。 专门的教练在俱乐部,你可以享受到国际最高水平的教练指导。这里的教练员与现役职业球员和羽毛球协会拥有良好的关系,在俱乐部你会体会到和职业水准最近距离的接触。 我们的教练包括 专业的装备俱乐部所拥有的四家羽毛球装备经营机构,作为俱乐部的会员不仅可以享受到优惠的装备,更重要的是教练能够为您提供最科学的选择。

商业计划书专用版

Jihd 商业计划书 (编制模板) 项目名称: 项目单位: 提交日期: ****创业投资有限公司 2003年8月制 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期: _______年____月____日 目录 目录 (2)

摘要 (3) 一、基本情况....................................................... 二、管理层......................................................... 三、产品与服务..................................................... 四、研究与开发..................................................... 五、行业及市场..................................................... 六、营销策略....................................................... 七、产品制造....................................................... 八、管理........................................................... 九、融资计划....................................................... 十、财务说明....................................................... 十一、风险及对策................................................... 摘要 1.公司基本情况(公司名称、成立时间、注册资本,股权结构,主营业务,过 去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。)2.主要管理者情况(姓名、性别、年龄、学历、毕业院校,主要经历和经营业 绩。) 3.产品与服务(产品/服务介绍,产品技术水平、新颖性、先进性和独特性, 产品的竞争优势。) 4.研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对 外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5.行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公 司竞争优势,未来3年市场销售预测。)

体育场馆项目商业计划书写作模板

体育场馆项目 商业计划书 编制单位:北京中咨国联项目管理咨询有限公司

(项目单位不填写以上各项) 体育场馆项目 商业计划书 (编制参考) 项目名称体育场馆项目商业计划书 项目单位(盖章) 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 中咨国联出品

保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:_______年____月____日

摘要 说明:在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股 份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2.主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治 面目,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3.项目/服务描述(体育场馆项目/服务介绍,体育场馆项目技术水平,体育场 馆项目的新颖性、先进性和独特性,体育场馆项目的竞争优势。) 4.体育场馆项目研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、 竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5.体育场馆行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对 手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6.体育场馆项目营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策 略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7.体育场馆项目制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。) 8.管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9.融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出 方式。) 10.财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11.风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)

商业计划书模板+案例

商业计划书模板 导读:商业计划书有相对固定的格式和通用模版,它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容,从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商,让他们看懂您的项目商业运作计划,才能使您的融资需求成为现实,商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。 第一章执行摘要 商业计划书后续章节的浓缩,最好能控制在2页内。 第二章企业介绍 企业发展的长远及近期目标及价值体现是什么?要成为什么样的企业? 企业设立的基本情况、业务简介、人员、组织结构、股权结构、企业发展历史的重要里程碑,等 企业的核心创始人、管理团队、顾问团队的介绍,主要是从业背景、资源、经验、教育等方面。 第三章产品及服务 企业的产品或服务是什么,能为客户解决什么问题,有什么专利或知识产权,等; 企业的典型客户是哪些类型,已经有哪些客户?潜在客户有哪些?等 第四章商业模式 产品和服务如何到达客户?市场推广方法和销售手段是什么?等 通过什么样的产品及服务,如何实现收入和利润?收入经过哪些渠道、如何从客户流到企业?等

第五章行业及竞争分析 行业的发展现状及趋势是怎样?(数字、图表)企业从事的细分领域的现状及发展前景分析; 市场的销售收入空间及规模分析;企业发展的优劣势、及外部机会和威胁分析; 同业竞争对手的对比分析,及潜在竞争对手分析?(优劣势的比较) 第六章战略发展规划 企业在产品种类、服务模式、人员设置、市场推广、业务地域、客户开发、资本投资等等方面的3-5年发展规划; 第七章财务状况及预测 企业如果有经营历史,提供历史的财务报表。(以损益表为主) 企业在未来3-5年的财务预测:重点是损益表的预测,为了减少误差,第一年的按月预测; 第八章融资计划 企业本次融资需求的资金量(通常是能够满足企业1年-18个月左右的发展需要),及企业愿意出让的股权比例;提供资金的具体的使用计划; 商业计划书执行摘要模板 投资亮点: 公司定位于为医院客户提供手术室使用的医疗器械,并为家庭客户提供家庭使用的呼吸相关产品及服务,市场空间及前景广阔,业务发展迅速。公司已获得A投资公司和B投资公司的注资,海外红筹架构及公司治理结构完善。

十大经典营销策划案例分享

十大经典营销策划案例分享 下面就是小编给大家带来的十大经典营销策划案例分享,希望大家喜欢! 1、战“痘”的青春——《益生堂》 《益生堂》案例2000年在首届中国企业著名策划案评选活动荣获“中国十大策划案”。 益生堂三蛇胆胶囊为除痘保健品。它在97年保健品市场泛滥、普遍销售低潮的环境 下脱颖而出,成为华南市场保健品的新星。其年销售额近亿元。 这是一个小预算、大手笔的经典策划案例。其成功之处在于:完整地运用了整合营销 策略,通过场调查开始以准确的市场定位推出了广告“战痘的青春”系列,结合巧妙的“投料 曝光”、“投保1000万元”公关活动,迅速崛起。其完善的销售管理工程的导入亦为其长久发展奠定了基础。益生堂三蛇胆的广告、公关、促销创意及表现影响深远,仿效者众。 “每粒胶囊必含一粒蛇胆”、“1000万投保产品质量险”及“慰问交警、升国旗”等系列新 闻行销的运用,更是石破天惊,在传媒界产生轰动,为保健品市场营销的新发拓展了空间。 2、“肠”治久安——金双歧 《金双歧》荣获2000年中国策划艺术博览会银奖。 金双歧是肠道药,一种新型的微生态制剂,国家一类新药,属处方药。其最大的障碍 表现在处方药在otc市场的推广拉力不够,产品营销的问题点在于药品的疗程较长、包装 一般等。 此案例的成功之处在于以“安全”为切入点的营销策略。以“安全、有效的肠道用药”作 为金双歧2000年5月,由深圳卫生局主办、深圳商报社协办、万泽医药公司贯彻执行的 深圳市安全用药科普调查活动,将金双歧的硬广告与用药科普调查宣传有机结合,利用整 合传播优势,借助公关事件,赢得了广泛的、持续的报道,系列广告《忠告》与五封信, 使产品与消费者、营业员充分沟通,良性互动,在短短的时间里,金双歧在深圳引起极大 的影响,知名度大大提升;加上客户的执行力特强(该客户荣获采纳2000年优秀客户奖), 此产品在销量滑坡情形下扭转态势,销量持续上升。 3、30天提高记忆商数18.52——脑灵通

商业计划书案例-(5000字)

第一部分项目基本情况 一、项目的基本情况 中小型自走式玉米青(黄)贮饲料收获机是指在收获玉米的时候,利用拖拉机带动玉米收割、粉碎机械将玉米果穗、秸秆自动粉碎、回收,并进行青贮,作为全价饲料用于养殖业。该产品主要用于广大玉米农户、饲料加工企业和养殖企业收获玉米秸秆加工青(黄)贮饲料。本产品的技术创新点在于克服了现有的某些大型玉米联合收获机体型笨重、对行收割、收获玉米时过度倾轧农田且复杂地形无法操作的缺点,并在进行收获作业时改变将玉米秸秆粉碎后抛洒在地里的传统做法,而是将玉米果穗和秸秆一同收割、粉碎、青(黄)贮,作为一种优质的全价饲料,用于养殖业,极大地提高了玉米的资源利用率和经济效益;同时也大大降低了农民的劳动强度并增加了农民收入,增强了农民种粮的积极性,且本产品价格便宜、性价比高,适合西部欠发达地区玉米种植分散、地况复杂的特点,具有很好的使用价值和广阔的市场需求。项目目前已试制出样机2台,并已投入试用。通过一个多月的收割试用,表明该机适合各种复杂玉米地块,机械性能稳定、收获效率高并已创造了可观的经济效益。项目完成时,产品通过有关部门鉴定、达到批量生产阶段并拥有自主知识产权。 二、项目近期及未来3年要实现的目标 1、市场营运销售额(产量)目标: 2、营销策略: 据统计,我省玉米种植面积今年近1300万亩,全省目前玉米联合收割机约450台,玉米机收面积约70万亩。从今年开始,我省确定了13个玉米联合收获示范县市区,在中央财政补贴的基础上实行省级财政累加补贴,引导农机大户、种植大户及农业生产公司等民间经济实体加大对玉米机械的投入。预计全省玉米机械化收获面积今后年均会增加40万亩以上,即便如此,到“十二五”末,玉米机械化收获水平仅能达到我省现有玉米种植面积的25%左右。就是说仅我省每年玉米收获机械就有200-300台的增加需求量。 通过市场调研,结合我们的特点,我们认为我们的经营战略应该是: 1、以玉米种植和养殖大县为突破口,以价格优势、地域优势进入玉米机收市场,首先以现场推介会等形式直销,然后在甘肃各地、市建立销售网络,将来依照此模式逐步进入西北市场。 2、组建建立自己的玉米青(黄)贮饲料收获机收获车队,利用甘肃从东到西玉米成熟日期不同,帮助农户收割玉米,为养殖企业提供玉米青(黄)贮饲料,同时宣传自己的产品,培养潜在用户。 第二部分管理与技术团队 一、董事会成员名单 二、管理团队 执行董事兼总经理

商业计划书模板(专用版)

J ihd 商业计划书 (编制模板) 项目名称: 项目单位: 提交日期: ****创业投资有限公司 2003年8月制

保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:_______年____月____日

目录 目录 (2) 摘要 (3) 一、基本情况 (4) 二、管理层 (4) 三、产品与服务 (5) 四、研究与开发 (6) 五、行业及市场 (6) 六、营销策略 (7) 七、产品制造 (7) 八、管理 (8) 九、融资计划 (8) 十、财务说明 (9) 十一、风险及对策 (9)

摘要 1.公司基本情况(公司名称、成立时间、注册资本,股权结构,主营业务,过 去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。)2.主要管理者情况(姓名、性别、年龄、学历、毕业院校,主要经历和经营业 绩。) 3.产品与服务(产品/服务介绍,产品技术水平、新颖性、先进性和独特性, 产品的竞争优势。) 4.研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对 外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5.行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公 司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。) 7.产品制造(生产方式,生产工艺,质量控制) 8.管理(机构设置,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9.融资计划(资金需求量、使用计划,拟出让股份,投资者权利,可接受的退 出方式。) 10.财务预测(未来3年的销售收入、利润、资产回报率等。) 说明:请在三页纸内完成本摘要。

商业计划书成功案例

商业计划书成功案例 篇一:商业计划书案例 收到商业计划书日期项目编号项目经理商业计划书项目名称:西兰花萝卜硫素抗癌药物中试生产项目单位:富邦创新创业团队地电址:09 级生物制品专业话:电子邮件::李胜(教授)联系人:付瑞军二零一二年十月制 保密承诺本商业计划书内容涉及本项目商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本项目希望收到本商业计划书的投资公司项目经理做出以下承诺:妥善保管本商业计划书,未经本项目组同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本项目的商业秘密。项目经理签字:接收日期:年月日1 商业计划书概要项目名称团队形式办公地址所处阶段联系方式传真网站或 QQ 号 QQ:7 中小型自走式玉米青(黄)贮全价饲料收获机是指在收获玉米的时候,利用拖拉机带动玉米收割、粉碎机械将玉米果穗、秸秆自动粉碎、回收,并进行青(黄)贮,作为全价饲料用于养殖业。该产品主要用于广大玉米农户、饲料加工企业和养殖企业收获玉米秸秆加工青(黄)贮饲料。本产品的技术创新点在于克服了现有的某些大型玉米联合收获机体型笨重、对行收割、收获玉米时过度倾轧农田且复杂地形无法操作的缺点,

并在进行收获作业时改变将玉米秸秆粉碎后抛洒在地里的传统做法,而是将玉米果穗和秸秆一同收割、粉碎、青(黄)项目摘要贮,作为一种优质的全价饲料,用于养殖业,极大地提高了玉米的资源利用率和经济效益;同时也大大降低了农民的劳动强度并增加了农民收入,增强了农民种粮的积极性,且本产品价格便宜、性价比高,适合西部欠发达地区玉米种植分散、地况复杂的特点,具有很好的使用价值和广阔的市场需求。项目目前已试制出样机 2 台,并已投入试用。通过一个多月的收割试用,表明该机适合各种复杂玉米地块,机械性能稳定、收获效率高并已创造了可观的经济效益。项目完成时,产品通过有关部门鉴定、达到批量生产阶段并拥有自主知识产权。 E-Mail □创意□个人中小型自走式玉米青(黄)贮饲料收获机的开发与推广■工作室成立时间所处行业□试运营XX.5 农机设备制造□市场拓展兰州理工大学□研发■产品开发联系人武**电话1367949****团队架构目前团队运营架构:陇原拓荒者创新创业团队+指导老师+民营投资者2 未来团队构架:团队形式:有限责任公司股东构成:大学生创业团队+民营投资者+天使投资者总经理:武**(08 级机械设计制造及其自动化专业),曾在兰州电机厂,宁夏小巨人机床有限公司、宁夏舍佛勒轴承厂、宁夏新瑞长城机床厂、长城液压厂等单位实习,有较为丰富的实践经

商业计划书格式案例

商业计划书格式 (说明:此样本仅供参考,并非本大赛唯一格式) 尽管有些差异,商业计划一般分为十个主要的部分,每一部分有由许多更小的部分组成。同时,在计划之后加一个附录也是很常见的。起初,商业计划的写作都是靠感觉。一开始,你只需写几个主要的部分。在每一部分下面,你介绍新的部分。随着内容的增多,商业计划逐渐形成一定的格式,直到最后,发展成为一个标准的整体。在接下来的介绍中,我们将对十个部分作逐一介绍,包括其中的每一个小部分。为了便于你的理解,我们在每一个部分的介绍后面作一个简要的总结,提醒你哪些你应该重点理解。 还有一点涉及到如何开头的问题。如果一个商业计划是为一个已有企业的一个新业务而写,那么应有一个对现况的讨论作为背景。 第一部分概要 第二部分公司 第三部分产品和服务 第四部分行业和市场 第五部分营销策略 第六部分管理和关键人物 第七部分研究途径 第八部分五年计划 第九部分机会和风险

第十部分资本需求 概要是整个商业计划的第一部分,相当于对整个商业计划的浓缩,是整个商业计划的精华所在。由于风险投资家的时间和精力都有限,不可能把所有到手的商业计划都逐个的仔细研究。通常,他们都是先阅览商业计划的概要部分,通过从概要部分获取的信息来判断是否有继续读下去的必要。也就是说,如果你的概要部分不能激发起风险投资家的兴趣,那么,商业计划的后面部分就很有可能无缘与风险投资家见面了──即使写得再好也无济于事!于是,概要部分的重要性也就不言而喻了。故而商业计划的作者们一般都把它作为提供给风险投资家的一个简洁的计划介绍来看待,目的是为了激起风险投资家们的兴趣。从这一角度来说,虽然我们并不能担保一个写得很好的概要便能为一个项目带来投资,但一个写得不好的概要却一定可以使风险投资家决定放弃对该项目的投资。在这里面,你应该提及商业价值、产品或服务、目标市场、核心的管理手段和财政需求等,当然也应该包括预期投资人得到的回报。 尽量使你对计划的描述显得清晰、客观、逻辑性强,这样可以向风险投资家表明你真正懂得你的计划。所以你应该投入足够的时间把它做好。同时,你应该确信,你这文件的三分之一的篇幅都在暗示你的资本需求。风险投资家阅览概要部分的时间一般控制在十分钟以内,为了让他们在短时间内能够充分理解你的计划,你必须控制量的大小并力求做到清晰、简洁,使文章的逻辑性更强!而进一步深入的探讨,应该放在计划的后面部分进行。 第二部分公司 这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍。因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。你可以试着回答如下典型问题: 你的业务是什么? 你想取得一个怎样的市场和产品(服务)领域? 你公司的背景如何?

羽毛球俱乐部商业计划书

羽毛球俱乐部商业计划书

羽毛球俱乐部商业计划书 羽毛球俱乐部——北京知名的羽毛球培训和活动组织的提供商之一。拥有丰富的培训和组织经验,众多稳定的健身顾客,我们通过网站、论坛、活动组织、参与比赛等多种方式为顾客提供专业而多元化的服务。以领先的商业运作模式来满足顾客需要,引导健康生活方式是我们的目标。 多元化的健康服务——为参与者来带身心的轻松 丰富而便捷的地点选择喜欢羽毛球?我们的高知名度的羽毛球明星为您推荐适宜的场地。为了提高时间利用的效率,我们提供最便捷的场馆选择方案,为您提供预订式的教练服务,在您希望的地点组织群体羽毛球活动。 多样化的指导我们深知,您拥有一颗不会衰老的心。为了您的健康,我们提供从零开始富有针对性地羽毛球体验,贴心而高水准的教练会根据您的身体条件,给您最有价值的运动咨询。同样从教练这里您可以掌握漂亮的技术,享受到的羽毛球独有的节奏。 经济的消费标准我们拥有多年丰富的组织经验,加入我们初具规模的运动组织可以充分体会集体运作带来的低付出和高回报,除了可以体会集体培训和团队购买的优惠外,结交新的人际网络可以给您带来更大的收益。 灵活的活动方式不论您是个人还是大规模的公司,都可以在这里选择独特的活动方式,您可以从统一的健康福利计划(为企业提供)中发现相互交流带来的和谐关系,也可以找到和不同行业人员交流的乐趣。不论注重休闲还是希望交流的人都可以找到合适的活动方式。 自由的时间选择针对工作繁忙和时间不确定顾客,我们提供以顾客为中心的健康计划,各种活动可以根据顾客休闲时间的安排进行。通过灵活时间和迅速反应,我们可以在不影响企业经营的情况下,和企业一起完成健康福利计划。 优质的运动体验 丰富的活动知道吗?就在每天晚上,全市的不同场馆都有我们的会员在享受羽毛球带来的乐趣。每周,还会有更多的人通过我们的培训计划加入到羽毛球的运动中。 多元化的成员我们的会员年龄结构从10岁到70岁,职业涵盖各个经济领域。通过网络,电话,聚会,外出比赛的活动,大家凝聚在一起,羽毛球是他们共用的语言。 专门的教练在俱乐部,你可以享受到国际最高水平的教练指导。这里的教练员与现役职业球员和羽毛球协会拥有良好的关系,在俱乐部你会体会到和职业水准最近距离的接触。 我们的教练包括 专业的装备俱乐部所拥有的四家羽毛球装备经营机构,作为俱乐部的会员不仅可以享受到优惠的装备,更重要的是教练能够为您提供最科学的选择。 健康指导羽毛球俱乐部推崇合理科学健身的理念,用准确的技术指导减少你在运动中受伤的风险。拥有持久的健康是我们追求的共同目标。 最懂得顾客需求根据俱乐部以往资料,我们分析顾客对运动的不同需求,用来促进

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