如何做好公路工程施工现场管理
公路养护工程现场管理制度
公路养护工程现场管理制度一、总则为了规范公路养护工程现场管理工作，加强工程质量管理，保障工程施工进度及安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公路养护工程现场管理工作。
三、责任主体1、项目负责人项目负责人是公路养护工程现场管理的最高责任人，负责全面管理、协调和监督工程的施工工作，并对工程质量、安全和进度负责。
2、施工单位施工单位是执行公路养护工程现场管理的主体，负责工程的具体施工工作，须按照合同约定的标准和要求完成工程建设任务。
3、监理单位监理单位是对公路养护工程施工过程进行监督检查的单位，负责对施工单位的工程质量、工程安全和工程进度进行监督检查，确保工程按照规定进行。
4、相关部门相关部门是对公路养护工程施工过程提供技术支持和协助管理的单位，负责提供技术指导和管理咨询。
四、现场管理要求1、安全管理（1）施工前必须进行安全技术交底，并做好安全教育工作。
（2）施工现场必须设置安全警示标识，做好安全防护措施。
（3）施工单位必须配备专职安全员，并对施工人员进行安全培训。
（4）发生意外事故时，必须及时向相关部门报告，并做好事故处理工作。
2、质量管理（1）严格按照设计要求进行施工，保证施工质量。
（2）对施工材料进行检验，符合要求才能使用。
（3）建立施工质量档案，进行定期检查和评估。
3、进度管理（1）确保施工进度按照计划进行，不得擅自延迟施工时间。
（2）及时向监理单位和相关部门报告施工进度，确保施工进度能够按时完成。
五、现场管理措施1、日报制度施工单位必须每天填写工程日报，记录施工进度、质量、安全等情况，并及时上报监理单位和相关部门。
2、巡查制度监理单位必须每天对施工现场进行巡查，发现问题及时处理，确保施工进度和质量。
3、安全会议制度施工单位必须每周召开安全会议，对施工安全进行专项研究，完善安全管理措施。
4、质量检查制度监理单位必须定期对工程质量进行检查，并对施工单位的质量管理进行评估，提出改进意见。
六、现场管理考核1、按照相关要求对各责任主体进行定期考核，对考核结果进行评定，制定整改措施。
公路工程施工现场管理制度及办法
公路工程施工现场管理制度及办法一、总则为规范公路工程施工现场管理，提高工程施工质量和效率，保障施工作业人员的安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有公路工程施工项目的现场管理，包括但不限于路基工程、路面工程、桥梁工程等。
三、责任主体1. 业主单位负责对施工现场管理工作进行监督和检查，并对不符合要求的情况予以指导和整改。
2. 施工单位负责按照本制度的要求进行现场管理，并保证施工质量和安全。
3. 管理部门负责对公路工程施工现场管理工作进行监督和指导，并处罚不符合要求的行为。
四、施工现场管理要求1. 施工现场应设置管理机构，明确各个管理人员的职责和权限。
2. 施工现场应配备足够的劳动力和技术人员，保证施工进度和质量。
3. 施工现场应建立健全的安全管理制度，严格遵守相关法律法规，确保施工作业人员的安全。
五、管理办法1. 施工现场应严格按照设计图纸和规范要求进行施工，不得擅自变更设计和施工方案。
2. 施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并报告给管理部门。
3. 施工现场应做好施工材料的采购和管理，确保施工质量。
4. 施工单位应定期对施工作业人员进行安全培训，提高他们的安全意识。
5. 施工现场应加强环境保护工作，做好施工废弃物的处理和清运工作。
六、管理制度执行1. 对于不遵守管理制度要求的施工单位，管理部门将责令改正，直至暂停施工并罚款。
2. 对于严重违反管理制度要求的施工单位，管理部门将取消其施工资格，并追究其法律责任。
七、附则本管理制度自发布之日起正式执行，任何单位和个人不得违反。
以上是公路工程施工现场管理制度及办法的内容，希望各相关单位和人员都能认真执行，确保公路工程施工的质量和安全。
公路工程现场管理制度
公路工程现场管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范公路工程施工现场的管理活动，确保工程质量和施工安全。
2. 所有参与公路工程施工的单位和个人必须遵守本制度，严格按照规定执行各项管理措施。
二、组织管理1. 成立项目管理部，明确项目经理负责制，设立工程技术、质量安全、物资设备等部门，配备专业技术人员和管理人员。
2. 定期召开生产调度会议，及时解决施工过程中的问题，确保信息沟通畅通。
三、施工准备1. 编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量控制措施等。
2. 对施工现场进行合理布局，设置必要的施工标志和安全警示标志。
3. 确保施工设备和机械处于良好状态，定期进行检查和维护。
四、质量管理1. 建立质量保证体系，明确各级质量责任，实行质量责任制。
2. 对进场材料进行严格检验，不合格材料不得使用。
3. 施工过程中严格执行工艺标准和操作规程，定期进行质量检查和评定。
五、安全管理1. 制定安全生产责任制，明确安全生产的各项规章制度。
2. 开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
3. 配备必要的安全防护设施和救援装备，定期进行安全隐患排查。
六、环境保护1. 制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
2. 加强施工现场的清洁管理，合理处置废弃物和建筑垃圾。
3. 采取措施防止水土流失，保护生态环境。
七、进度控制1. 根据施工计划合理安排人力和物力资源，确保工程进度符合预期目标。
2. 对可能影响工程进度的因素进行预测和分析，制定应对措施。
3. 定期对工程进度进行检查和评估，及时调整施工策略。
八、信息管理1. 建立健全工程信息管理系统，实现信息的及时收集、处理和传递。
2. 保持与建设单位、监理单位和相关部门的良好沟通，确保信息的准确性和时效性。
九、监督检查1. 定期组织内部检查，发现问题及时整改。
2. 接受上级管理部门和社会各界的监督检查，不断提高管理水平。
公路工程施工的现场管理.
公路工程施工的现场管理2010-07-31公路工程施工的现场管理1公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.作者：余群星伍淑华张丙干陈理荣作者单位：余群星,伍淑华,张丙干(湖北省阳新县公路管理局,湖北,阳新,435200)陈理荣(湖北长江路桥股份有限公司,湖北,潜江,433100)刊名：中国水运（下半月）英文刊名：CHINA WATER TRANSPORT 年，卷(期)：20xx 9(5) 分类号：U415.11 关键词：公路工程施工现场管理公路工程施工的现场管理2摘要：公路桥梁建设投资成本较大，大多数采用工艺技术操作也是过于复杂，一旦其中任意环节出现问题都有可能出现施工质量隐患，严重威胁到公路桥梁工程施工的顺利进行。
在这种情况下施工现场管理措施的有效应用就尤为重要，对公路桥梁施工起到维护作用。
本文主要对公路桥梁工程施工现场管理存在问题及解决措施展开详细探讨交流。
关键词：公路桥梁；工程施工；现场管理；问题现阶段，公路桥梁工程项目的顺利实施可以说是国民经济快速发展的关键所在，因而公路桥梁工程整体质量如何将对经济水平有着直接影响作用，需建筑企业能不断加大自身对公路桥梁工程施工现场的管理力度，有效提高现场管理水平，充分考虑到施工现场所有可能发生的不确定因素，将其控制约束在合理范围内，促使公路桥梁施工得以有序实施，实现公路桥梁工程经济效益和社会效益的最大化目标。
1公路桥梁工程施工现场管理存在问题基于当前实际情况来看，公路桥梁施工现场管理期间常常存在着各种问题，具体阐述如下：第一，施工前准备工作不够充足。
如果施工人员在正式施工前对周围环境没有严格全面调查，或是不够了解所有可能影响到施工情况因素，都会容易使公路桥梁施工出现停工或是返工现象，进而不但会对施工进度产生阻碍作用，甚至还会造成人力、物力及财力资源的严重浪费，急需管理人员展开合理化管理控制策略。
公路项目现场管理制度
公路项目现场管理制度第一章总则第一条为规范公路项目的现场管理行为，加强施工现场安全管理，保障工程质量和工期进度，促进施工现场文明和谐，现制定本管理制度。
第二条本制度适用于各类公路工程项目的现场管理，包括道路、桥梁、隧道等各类公路工程项目的施工现场管理。
第三条管理目标：通过加强施工现场安全管理，保证工程质量，提高工程进度，促进施工现场文明和谐，最大限度地确保施工现场安全和环境保护。
第二章施工组织管理第四条施工单位应根据工程特点和工程规模合理设置施工分部工程。
施工分部工程应明确责任分工，确保各项工程施工有序进行。
第五条施工单位应根据工程进度计划进行施工组织设计，合理安排材料、施工机具和人力资源，保证施工现场的生产秩序。
第六条施工单位应加强对施工现场的指导和监督，确保施工现场的生产秩序和施工质量。
第七条施工单位应定期进行施工现场巡视，及时发现和处理存在的问题，确保施工现场安全和环境保护。
第八条施工单位应建立健全施工档案管理制度，对施工现场各项工作进行记录和归档，为工程验收和资料审查提供依据。
第九条施工单位应配备专业的技术人员，对施工现场的技术工作进行指导和监督，保证工程质量。
第三章安全生产管理第十条施工单位应制定施工现场安全管理规程，明确施工现场各项工作的安全责任和管理措施。
第十一条施工单位应对施工人员进行安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能，确保施工现场的安全生产。
第十二条施工单位应定期进行施工现场安全检查，及时发现和处理存在的安全隐患，确保施工现场的安全生产。
第十三条施工单位应配备专业的安全管理人员，负责对施工现场的安全管理工作进行指导和监督，保证施工现场的安全生产。
第十四条施工单位应加强对施工现场施工机具和设备的维护和保养，确保施工设备的安全运行。
第四章质量管理第十五条施工单位应制定施工现场质量管理制度，明确施工现场各项工作的质量要求和管理措施。
第十六条施工单位应对施工现场的施工材料和设备进行验收和检测，确保施工现场的材料和设备符合要求。
公路工程现场规章制度
公路工程现场规章制度一、总则为规范公路工程现场管理，提高工程质量和安全生产水平，根据有关法律法规和规章制度制定本规章制度。
二、组织机构1. 公路工程现场管理主要由项目负责人、工程总监、施工员、监理等人员组成。
2. 项目负责人负责全面领导和管理现场工作，工程总监负责具体施工工作，施工员负责具体指挥工作，监理负责监督工程进度和质量。
三、安全生产1. 全体工作人员需参加安全培训并取得相应证书方可上岗。
2. 穿着符合要求的安全防护装备，并做好岗前检查工作。
3. 严禁在未加固的高处、悬崖边缘等地方工作，并要严格遵守吊装作业规定。
4. 使用机械设备时必须经过专业人员培训，并按要求进行定期检查和维护。
四、施工管理1. 确保施工作业前已获得相关审批手续和施工图纸。
2. 严格按照施工计划和方案进行作业，不得擅自变更。
3. 施工工艺必须符合规范要求，材料必须合格。
4. 禁止破坏环境，严禁乱倒垃圾，保持工地清洁。
5. 现场作业时需设置警示标志，确保通行车辆和行人安全。
五、质量管理1. 严格控制施工合格率，避免次品流入工程。
2. 严格按照施工规范和检验标准进行验收，必要时应请专家参与。
六、环保管理1. 每天定时清理工地周围环境，确保环境卫生。
2. 严格控制废弃物处理，符合规范的废物需交专业公司处理。
七、文明施工1. 禁止在施工现场施行大声喧哗、打骂等不文明行为。
2. 严格遵守交通规则，不得占用道路和施行随意穿梭。
八、应急措施1. 设立应急预案，明确各种意外事件的处理方法。
2. 明确应急物资的存放位置和联系方式，确保能够及时处理突发事件。
九、审批程序本规章制度为《公路工程现场规章制度》，由项目负责人牵头起草，经工程总监审核后施行，必要时可根据实际情况进行调整。
十、违法责任对于不遵守本规章制度的人员将按照公司有关规定进行处理，情节严重者将追究法律责任。
十一、附则本规章制度自颁布时起正式施行，如有需要，可由项目负责人召开会议进行修订或补充。
公路工程施工管理制度内容
公路工程施工管理制度内容公路工程施工管理制度内容是指在道路建设领域中，规范和约束施工过程中各方行为的一套规定和要求，其目的是确保道路施工工程的顺利进行、质量可控并最大程度地保障安全生产和环境保护。
下面将就公路工程施工管理制度内容进行一些探讨。
施工管理机构公路工程施工管理制度中的管理机构首先应包括施工单位的管理人员和专业技术人员。
管理人员应具备一定的法律法规和道路施工管理技能知识能力，具有一定的管理经验；专业技术人员应具备相应的专业学历和专业技能，能够独立完成施工工程的管理与技术工作。
安全生产管理在公路工程施工中，安全生产管理是至关重要的。
施工过程中应加强对施工现场行为的监督和管理，制定并执行科学的安全生产方案，确保施工现场作业人员的人身安全和设备安全。
施工质量管理良好的施工质量是保障道路运行质量的关键。
公路工程施工管理制度内容中应明确质量检查的时间节点和标准，加强对施工过程中的各个节点进行质量控制，确保工程的质量符合规范要求。
环境保护管理在公路工程施工中，应该重视环境保护工作，避免对周边环境造成不可逆转的伤害。
在施工管理制度内容中，应明确环保要求，并严格执行相关法律法规，减少施工过程中对环境的影响。
经济管理施工管理制度内容中，还应包括经济管理方面的内容。
要规范工程款项的支付流程，合理控制施工成本，做到经济管理的效率和透明度。
施工人员管理公路施工中，人员是最为重要的资源。
施工管理制度内容应规范施工人员的管理，包括岗位设置、工作责任以及培训等方面，确保施工队伍的整体素质和作业效率。
总结综上所述，公路工程施工管理制度内容是公路建设中必不可少的一环，它关乎工程质量、施工安全、环境保护和经济效益等多个方面。
只有严格遵守并执行相关制度内容，才能保证公路工程建设的可持续发展。
希望随着施工管理制度内容的不断优化和完善，中国公路建设事业能够迈上一个新的台阶。
公路养护工程施工现场安全管理存在的问题及解决方法
公路养护工程施工现场安全管理存在的问题及解决方法摘要：在社会经济水平不断能提升下，对交通行业的发展起到了一定的推动作用。
现阶段，公路是迈向现代化发展重要标志之一。
随着我国交通运输事业的快速发展，公路工程的建设已进入到重要发展阶段。
然而高速公路在建设的过程中经常会发生一系列的安全事故，给整个公路施工带来了严重的生命及财产损失。
基于此，本文针对该路段施工过程中的现场安全问题进行概述，分析了影响施工的众多安全因素及出现原因，由此提出了几点有针对性的管理措施。
关键词：公路工程；施工现场；安全；管理措施引言安全生产工作关系到国家财产损失和人民生命的安全，关系到社会的和谐与稳定，做好公路养护施工安全管理工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到众多因素的制约。
周密安排，精心部署，严格规范现场作业行为、推行标准化施工、落实管控措施、强化过程监督，安全管理工作才能从事后分析向事前预防转移，从而切实保证安全施工。
1公路工程施工企业现场安全管理影响因素1.1公路施工安全管理的保障规范缺失公路施工的安全监督管理规范对于施工单位人员将会形成良好的督促效应，有利于公路施工人员开展标准化的现场施工操作。
现阶段的公路施工单位管理人员普遍忽视整改与完善施工管理规范，导致存在粗放式的施工场地安全监管弊端。
施工单位的管理人员对于施工场地的安全隐患排查机制没有进行必要的完善，导致公路施工的工程设施与机械系统存在明显的质量事故风险。
公路施工单位的各个工序人员没有展开密切的职能配合衔接，忽视了针对公路施工的质量安全效益予以优化提高。
公路施工开展中的安全保障机制缺失，集中表现在施工单位人员忽视全面养护与定期维修公路施工设施。
工程施工的机械设施具有组成结构复杂的特征，处于恶劣空间条件下的施工机械设施只有进行了定期的机械系统保养，安全故障才会得到根本上的防范。
但是施工单位人员对于保养以及定期检测工程机械系统的规范制度未能全面遵守执行，存在部件老化以及腐蚀的施工设施将会存在机械运行的安全事故。
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如何做好公路工程施工现场管理
摘要：在公路施工管理中，抓好整个公路现场施工管理是核心。
现场施工管理关系到整个公路工程项目的效益、进度、质量。
现场管理具有最直接性，根据公路施工的特点，将施工各要素进行科学、合理地安排，确保整个公路工程的安全有序进行，才能够取得较佳的经济效益和良好社会效益。
关键词：公路工程现场管理存在问题管理措施
中图分类号：X734文献标识码： A
前言：公路工程施工具有较强的流动性，协作性也很高，周期也较长，同时，受外界的影响也很大，而且还涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件等方面的制约。
因此，加强公路施工现场管理，促进施工顺利进行，并在公路工程施工中采取相应的策略，促进现场管理水平的提高，为车辆安全通行提供有利条件。
一、公路工程施工现场管理的重要意义
公路工程施工现场管理是施工企业提高管理水平的一项重要措施。
公路工程施工现场管理是提高工程施工质量
的可靠保证，优良的工程质量必然来源于高素质的施工队伍和先进的现场管理。
任何一顶工程项目都必须牢牢树立质量第一的观点，紧紧依靠先进、科学、文明的现场管理，才能保证公路工程创出良好的工程质量。
公路工程施工现场管理是安全施工的有效手段。
按照施工现场管理规定，密切抓好各项安全施工制度的落实，才能保证公路工程在一个安全的环境中顺利进行。
公路工程施工现场管理是取得良好的经济效益的重要保证。
施工企业的重要目标是取得良好的经济效益，施工现场管理的好坏直接影响到经济效益。
只有通过各个方面的优化组合和合理配置，以较少的投入得到最大程度的经济回报和收益，才能取得最大限度的经济效益。
公路工程施工现场管理是提高施工企业外部形象的重要标志。
良好的生产管理秩序，全面有效的现场管理制度，文明整洁的施工现场环境，紧张有序的施工生产安排，都是企业外部形象的重要体现。
公路工程施工企业只有通过抓好施工现场管理，建立良好的文明施工秩序，才能不断地增强自身的影响力，增加社会的知名度，在市场竞争中站稳脚跟，求得发展。
二、公路施工现场管理的概述
施工现场的管理是工程项目管理的相当关键的部分之一，（包括施工现场上的消防安全管理、临时性用水的管理、施工用电的管理等等）必须认真对待并加强各项现场管
理内容，只有这样，才能确保工程的施工质量并降低施工成本，保障工程的工期，提高工程施工企业在市场的综合竞争力。
公路施工的现场管理对公路企业的生存以及发展起着至关重要的作用。
同时，公路施工的现场管理水平从某种意义上讲，是代表着施工企业的管理水平的，更是其在生产和经营建设中的集中体现。
因此来讲公路施工的现场管理尤为重要，应该引起建设者的高度重视。
三、公路工程施工现场管理存在的问题
3.1施工前的准备工作不足
在施工前对其周围的环境没有认真进行调查，工程沿线影响施工的因素没有了解清楚，当工程一旦受到外界的影响就会造成停工或返工，影响了工期，浪费了人力、物力。
3.2施工计划的制定不严密
优秀的施工企业能按时按质按量的把施工计划完成，做得差的施工企业，基本上都无法按计划完成所有的施工计划，从而导致总工期的大大延长。
3.3 物料影响因素难控制
公路施工投入物料的面广量大，材料往往随时进场，有效的管理也是困难的。
公路施工所需的材料尽管种类不是很多但是用量却很大，施工现场往往堆积着大量的施工材料，这种材料管理观念造成的直接后果是施工成本的大幅增
加，因为无计划的材料采购，保管不善，以及领用过程会造成浪费。
3.4 安全意识不高，责任不明确
施工现场的管理人员安全意识不强，麻痹大意，对施工现场安全工作缺乏重视，忽视了施工安全生产责任的重要性。
各种安全责任制度不够健全，落实责任到个人的工作没有做好，这是好现场施工安全工作的关键。
四、如何做好公路施工现场管理的措施
4.1进行充分的施工准备
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基础。
现场施工管理的好坏是建立在充分的施工准备工作上，施工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的协调、连续、均衡和经济。
4.2根据施工现场科学合理地编制施工方案
施工组织的设计是用来指导施工的准备以及施工之全过程的相关技术经济的文件，它的内容根据工程的具体性质和规模、结构、施工的复杂程度和工期的具体要求以及建设地区之自然条件而有所差异。
相对合理的组织设计不仅可以指导工程的项目部门合理地利用人力和物力以及财力，更是能够以最低的投入来满足工程合同的要求。
我们知道，对
于一项工程来讲，其前期工作的重要作用，它不仅可以对工程的具体施工提供计划，而且有利于降低工程的成本，对工程的造价起到至关重要的影响。
不同的公路工程项目，其特点有所不同，这自然也影响到对于人力和物力乃至财力的控制，因此，科学合理适合的施工方案对于公路施工的现场管理的作用不容忽视。
4.3要明确各岗位的责任，执行项目负责制
从目前来看，很多施工单位对项目负责部门的监督不严格也不够完善。
技术人员素质参差不齐，施工现场的项目管理人员管理水平以及管理能力都存在着很大的差异，甚至有很多项目经理疏忽管理，责任心不强，自行解决一些财务问题，造成大量资金的流失。
我们知道，一项工程的完善体现，其资金的控制是占主导地位的，它直接影响到施工企业的利润。
因此，完善施工现场项目部门管理机制势在必行。
工程施工人员要各尽其职，树立现场施工人员的经济意识，加强其成本管理。
4.4把好施工现场的材料管理关
众所周知，公路施工的现场，材料的费用是占绝大比例的，公路工程的材料费用大概要占到整个工程之造价的一半以上。
因此，在施工的过程中，对材料的管理应该受到格外的重视。
在施工前就应该综合考虑材料的购买流程，对于报价和信息的收集过程，也应该引起足够的关注，包括进行
一些必要的市场调查以及货源比较等。
材料进场后，还要保证能够看护好施工材料，加强对不同材料的保管，特别应该注意的是，要严格完善各种材料的进出库手续、台账，合理科学地安排材料管理人员的具体职责，做到材料有明细，责任有归属。
4.5加强施工现场的安全管理
加强施工安全管理是工程项目的重要工作。
因为，在施工的过程中，其不安全的因素有很多很多，比如公路物的位置隐患、施工人员的流动性作业、各种公路材料以及设备的使用隐患等等，这些因素提醒我们，不能不重视施工现场的安全管理。
另外，现场施工存在着很多变化，各种作业需要同时进行，各种进程需要交叉进行，各种环节需要配合进行等等，这也就给现场施工带来了无形的隐患。
因此，为保障公路施工的现场有序进行，确保工期按时完成，保障施工人员的生命财产安全，加强安全管理尤为重要。
首先，应该成立专门的安全小组，小组成员要持证件上岗，对施工人员进行安全教育，对施工现场进行安全管理；其次，成立特定的安全管理机构，充分地发挥管理者在安全管理中的积极作用；最后，改善施工方法，利用现代化的施工工艺，从实际的角度出发，因地制宜，因时制宜，主动了解并学习新的工艺、新的材料、新的手段以及新的施工处理办法，尽量避免使用有安全隐患的作业模式。
4.6加强公路施工现场设备管理，
保障机械设备始终处于良好状态。
大量的施工机械和设备在建设工地上为公路工程的施工增添了巨大的动力，管好用好这些设备和机械，是公路工程施工企业必须研究和认真解决的重要问题。
要建立健全设备管理制度和管理目标责任制，严格各种操作规程、安全保障和维护保养制度，保障机械设备始终处于完好状态，充分发挥施工机械的最大作业效能和机械化施工的优越性，创造高水平的施工效率，保证施工目标的实现。
结束语：
加强公路工程施工现场管理工作对于确保公路工程施工质量、施工进度有着重要意义，施工企业要高度重视施工现场管理工作，面对不同的项目，要从实际出发，采用适用的管理方法，加强现场管理。
采取合理的、科学的措施，预防安全事故的发生，提高施工现场管理水平，保证公路工程的顺利进行，提高企业经济效益。