如何做好公路工程施工现场管理

如何做好公路工程施工现场管理

摘要：在公路施工管理中，抓好整个公路现场施工管理是核心。现场施工管理关系到整个公路工程项目的效益、进度、质量。现场管理具有最直接性，根据公路施工的特点，将施工各要素进行科学、合理地安排，确保整个公路工程的安全有序进行，才能够取得较佳的经济效益和良好社会效益。

关键词：公路工程现场管理存在问题管理措施

中图分类号：X734文献标识码： A

前言：公路工程施工具有较强的流动性，协作性也很高，周期也较长，同时，受外界的影响也很大，而且还涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件等方面的制约。因此，加强公路施工现场管理，促进施工顺利进行，并在公路工程施工中采取相应的策略，促进现场管理水平的提高，为车辆安全通行提供有利条件。

一、公路工程施工现场管理的重要意义

公路工程施工现场管理是施工企业提高管理水平的一项重要措施。公路工程施工现场管理是提高工程施工质量

的可靠保证，优良的工程质量必然来源于高素质的施工队伍和先进的现场管理。任何一顶工程项目都必须牢牢树立质量第一的观点，紧紧依靠先进、科学、文明的现场管理，才能保证公路工程创出良好的工程质量。公路工程施工现场管理是安全施工的有效手段。按照施工现场管理规定，密切抓好各项安全施工制度的落实，才能保证公路工程在一个安全的环境中顺利进行。公路工程施工现场管理是取得良好的经济效益的重要保证。施工企业的重要目标是取得良好的经济效益，施工现场管理的好坏直接影响到经济效益。只有通过各个方面的优化组合和合理配置，以较少的投入得到最大程度的经济回报和收益，才能取得最大限度的经济效益。公路工程施工现场管理是提高施工企业外部形象的重要标志。良好的生产管理秩序，全面有效的现场管理制度，文明整洁的施工现场环境，紧张有序的施工生产安排，都是企业外部形象的重要体现。公路工程施工企业只有通过抓好施工现场管理，建立良好的文明施工秩序，才能不断地增强自身的影响力，增加社会的知名度，在市场竞争中站稳脚跟，求得发展。

二、公路施工现场管理的概述

施工现场的管理是工程项目管理的相当关键的部分之一，（包括施工现场上的消防安全管理、临时性用水的管理、施工用电的管理等等）必须认真对待并加强各项现场管

理内容，只有这样，才能确保工程的施工质量并降低施工成本，保障工程的工期，提高工程施工企业在市场的综合竞争力。公路施工的现场管理对公路企业的生存以及发展起着至关重要的作用。同时，公路施工的现场管理水平从某种意义上讲，是代表着施工企业的管理水平的，更是其在生产和经营建设中的集中体现。因此来讲公路施工的现场管理尤为重要，应该引起建设者的高度重视。

三、公路工程施工现场管理存在的问题

3.1施工前的准备工作不足

在施工前对其周围的环境没有认真进行调查，工程沿线影响施工的因素没有了解清楚，当工程一旦受到外界的影响就会造成停工或返工，影响了工期，浪费了人力、物力。

3.2施工计划的制定不严密

优秀的施工企业能按时按质按量的把施工计划完成，做得差的施工企业，基本上都无法按计划完成所有的施工计划，从而导致总工期的大大延长。

3.3 物料影响因素难控制

公路施工投入物料的面广量大，材料往往随时进场，有效的管理也是困难的。公路施工所需的材料尽管种类不是很多但是用量却很大，施工现场往往堆积着大量的施工材料，这种材料管理观念造成的直接后果是施工成本的大幅增

加，因为无计划的材料采购，保管不善，以及领用过程会造成浪费。

3.4 安全意识不高，责任不明确

施工现场的管理人员安全意识不强，麻痹大意，对施工现场安全工作缺乏重视，忽视了施工安全生产责任的重要性。各种安全责任制度不够健全，落实责任到个人的工作没有做好，这是好现场施工安全工作的关键。

四、如何做好公路施工现场管理的措施

4.1进行充分的施工准备

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基础。现场施工管理的好坏是建立在充分的施工准备工作上，施工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的协调、连续、均衡和经济。

4.2根据施工现场科学合理地编制施工方案

施工组织的设计是用来指导施工的准备以及施工之全过程的相关技术经济的文件，它的内容根据工程的具体性质和规模、结构、施工的复杂程度和工期的具体要求以及建设地区之自然条件而有所差异。相对合理的组织设计不仅可以指导工程的项目部门合理地利用人力和物力以及财力，更是能够以最低的投入来满足工程合同的要求。我们知道，对

于一项工程来讲，其前期工作的重要作用，它不仅可以对工程的具体施工提供计划，而且有利于降低工程的成本，对工程的造价起到至关重要的影响。不同的公路工程项目，其特点有所不同，这自然也影响到对于人力和物力乃至财力的控制，因此，科学合理适合的施工方案对于公路施工的现场管理的作用不容忽视。

4.3要明确各岗位的责任，执行项目负责制

从目前来看，很多施工单位对项目负责部门的监督不严格也不够完善。技术人员素质参差不齐，施工现场的项目管理人员管理水平以及管理能力都存在着很大的差异，甚至有很多项目经理疏忽管理，责任心不强，自行解决一些财务问题，造成大量资金的流失。我们知道，一项工程的完善体现，其资金的控制是占主导地位的，它直接影响到施工企业的利润。因此，完善施工现场项目部门管理机制势在必行。工程施工人员要各尽其职，树立现场施工人员的经济意识，加强其成本管理。

4.4把好施工现场的材料管理关

众所周知，公路施工的现场，材料的费用是占绝大比例的，公路工程的材料费用大概要占到整个工程之造价的一半以上。因此，在施工的过程中，对材料的管理应该受到格外的重视。在施工前就应该综合考虑材料的购买流程，对于报价和信息的收集过程，也应该引起足够的关注，包括进行

一些必要的市场调查以及货源比较等。材料进场后，还要保证能够看护好施工材料，加强对不同材料的保管，特别应该注意的是，要严格完善各种材料的进出库手续、台账，合理科学地安排材料管理人员的具体职责，做到材料有明细，责任有归属。

4.5加强施工现场的安全管理

加强施工安全管理是工程项目的重要工作。因为，在施工的过程中，其不安全的因素有很多很多，比如公路物的位置隐患、施工人员的流动性作业、各种公路材料以及设备的使用隐患等等，这些因素提醒我们，不能不重视施工现场的安全管理。另外，现场施工存在着很多变化，各种作业需要同时进行，各种进程需要交叉进行，各种环节需要配合进行等等，这也就给现场施工带来了无形的隐患。因此，为保障公路施工的现场有序进行，确保工期按时完成，保障施工人员的生命财产安全，加强安全管理尤为重要。首先，应该成立专门的安全小组，小组成员要持证件上岗，对施工人员进行安全教育，对施工现场进行安全管理；其次，成立特定的安全管理机构，充分地发挥管理者在安全管理中的积极作用；最后，改善施工方法，利用现代化的施工工艺，从实际的角度出发，因地制宜，因时制宜，主动了解并学习新的工艺、新的材料、新的手段以及新的施工处理办法，尽量避免使用有安全隐患的作业模式。