关于公路工程施工现场管理的
公路工程施工现场管理制度及办法
公路工程施工现场管理制度及办法一、总则为规范公路工程施工现场管理，提高工程施工质量和效率，保障施工作业人员的安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有公路工程施工项目的现场管理，包括但不限于路基工程、路面工程、桥梁工程等。
三、责任主体1. 业主单位负责对施工现场管理工作进行监督和检查，并对不符合要求的情况予以指导和整改。
2. 施工单位负责按照本制度的要求进行现场管理，并保证施工质量和安全。
3. 管理部门负责对公路工程施工现场管理工作进行监督和指导，并处罚不符合要求的行为。
四、施工现场管理要求1. 施工现场应设置管理机构，明确各个管理人员的职责和权限。
2. 施工现场应配备足够的劳动力和技术人员，保证施工进度和质量。
3. 施工现场应建立健全的安全管理制度，严格遵守相关法律法规，确保施工作业人员的安全。
五、管理办法1. 施工现场应严格按照设计图纸和规范要求进行施工，不得擅自变更设计和施工方案。
2. 施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并报告给管理部门。
3. 施工现场应做好施工材料的采购和管理，确保施工质量。
4. 施工单位应定期对施工作业人员进行安全培训，提高他们的安全意识。
5. 施工现场应加强环境保护工作，做好施工废弃物的处理和清运工作。
六、管理制度执行1. 对于不遵守管理制度要求的施工单位，管理部门将责令改正，直至暂停施工并罚款。
2. 对于严重违反管理制度要求的施工单位，管理部门将取消其施工资格，并追究其法律责任。
七、附则本管理制度自发布之日起正式执行，任何单位和个人不得违反。
以上是公路工程施工现场管理制度及办法的内容，希望各相关单位和人员都能认真执行，确保公路工程施工的质量和安全。
公路工程现场管理制度
公路工程现场管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范公路工程施工现场的管理活动，确保工程质量和施工安全。
2. 所有参与公路工程施工的单位和个人必须遵守本制度，严格按照规定执行各项管理措施。
二、组织管理1. 成立项目管理部，明确项目经理负责制，设立工程技术、质量安全、物资设备等部门，配备专业技术人员和管理人员。
2. 定期召开生产调度会议，及时解决施工过程中的问题，确保信息沟通畅通。
三、施工准备1. 编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量控制措施等。
2. 对施工现场进行合理布局，设置必要的施工标志和安全警示标志。
3. 确保施工设备和机械处于良好状态，定期进行检查和维护。
四、质量管理1. 建立质量保证体系，明确各级质量责任，实行质量责任制。
2. 对进场材料进行严格检验，不合格材料不得使用。
3. 施工过程中严格执行工艺标准和操作规程，定期进行质量检查和评定。
五、安全管理1. 制定安全生产责任制，明确安全生产的各项规章制度。
2. 开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
3. 配备必要的安全防护设施和救援装备，定期进行安全隐患排查。
六、环境保护1. 制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
2. 加强施工现场的清洁管理，合理处置废弃物和建筑垃圾。
3. 采取措施防止水土流失，保护生态环境。
七、进度控制1. 根据施工计划合理安排人力和物力资源，确保工程进度符合预期目标。
2. 对可能影响工程进度的因素进行预测和分析，制定应对措施。
3. 定期对工程进度进行检查和评估，及时调整施工策略。
八、信息管理1. 建立健全工程信息管理系统，实现信息的及时收集、处理和传递。
2. 保持与建设单位、监理单位和相关部门的良好沟通，确保信息的准确性和时效性。
九、监督检查1. 定期组织内部检查，发现问题及时整改。
2. 接受上级管理部门和社会各界的监督检查，不断提高管理水平。
关于公路工程项目施工现场管理的论述
关于公路工程项目施工现场管理的论述摘要：摘要：加强的研究是十分必要的。
本文作者结合多年来的工作经验，对进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：公路施工问题对策中图分类号：x734 文献标识码：a 文章编号：某交通枢纽，地理位置的特殊原因，公路的交通状况十分拥堵，为了早日竣工通车，确保行车安全、减少事故隐患。
该段公路增设了高架桥、通道桥和人行过街天桥等构筑物。
该项目克服了工期紧、任务重和施工现场诸多困难等因素，提前完成了工期，为祖国人民交上了一份合格的答卷。
现将本人就现场施工管理的心得体会做简单的浅析，以供今后的工作中参考。
0.引言现代公路施工管理工作的出发点已经不仅仅在于追求企业经济效益的成本控制或单纯基于技术观点的质量控制，而采取正确的管理手段，从建筑使用者的实际利用与长期管理出发，实现社会、经济、环境效益的统一。
土建现场管理应将不同工种、专业及建材设备立体地组织落实在工程中，做好与设备安装、暖通水电等各专业的沟通和协调工作，并积极运用新材料和新工艺，在合理控制成本的基础上，实现建筑低碳节能的可持续发展目标。
施工企业必须看到土建现场管理工作对建筑结构质量的决定作用，以及现场管理对企业核心竞争力的关键影响，从建立高素质的管理核心做起，不断增强土建施工管理的有效性，切实提高企业对工程建设的控制能力。
1.公路施工中存在的主要问题由于发展实际较短，从目前来看，我国公路施工中还存在着一些问题，影响施工项目顺利实施，结合工作实践，认为当前公路施工中主要存在如下几个方面的问题。
1.1建筑公路工程施工现场管理的重要性没有充分的认识因为施工现场管理是整个工程管理中的重要部分，很多对工程建设产生重要影响的问题都是在施工现场形成的，加强对施工现场的管理是非常必要的。
在公路工程施工过程中，很多施工企业认为工程的质量关系到企业的发展，所以加强了对质量的管理。
但是只重视质量管理，而对工程施工现场管理中其他的方面没有足够的认识，很容易造成施工现场的混乱局面，对现场施工的有效进行产生很大的影响。
公路工程施工现场安全管理方案
施工现场安全管理方案在工程施工中，保障施工人员的人身安全，以及避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护，是我们对用户服务的一贯宗旨.在施工中，我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令，建立以项目经理为主的安全管理网络,保护劳动者生命安全,保护自然生态环境,力争展现出一个良好的企业形象,展示我们生产管理的综合现代化水平,争创文明工地。
我公司的安全目标为“安全第一，预防为主，综合治理”，施工期间不发生重大责任事建设项目开展“平安文故,不发生“三违“作业。
针对目标,我们具体做好以下几点：1、保证道路畅通,安全施工。
(1)在施工地段一定距离设置明显的施工路段预警标志，做到时时有专人指挥从施工路段经过的车辆。
（2）施工人员必须穿着明显的施工服。
（3）注意行人安全，对堆放材料或深挖地段要通宵照明预警。
（4)专职安全员签订道路交通责任状。
2、工程项目的安全与环境管理（1）工程项目施工的安全管理。
加强现场管理，搞好工程的保卫，防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故。
(2）加强安全生产教育和预防措施A对于施工现场及周围的高压电线，变压器等设立醒目的安全标志。
B结构工程施工中,高空或河上作业,应绑好安全网,带好安全帽，系好安全带，防止落人落物，对架板等设计，注意起吊的安全与平稳。
C对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，配备一定数量的灭火器具，以备急用.D项目经理亲自抓安全生产和安全教育，定期召开安全生产会议,检查安全生产规章执行落实情况,建立安全生产奖罚制度,促使人人重视安全检查,安全生产有奖，使安全生产教育落实到实处,得到好的成绩.（3）加强工程中的环境保护管理,促使安全生产，随时清除施工场地不必要的障碍物，设备,材料及各类存储物品安全堆放井然有序，即要保持施工现场环境的整齐，以对安全生产有利。
自觉遵守有关机构对卫生及劳动保护的要求，及时清洁工地上的废物、垃圾、水泥袋、废弃的模板等，在全部工程竣工移交之前，将任何场地或地表面恢复原状，减少由于不合格环境规定而导致的罚款和经济损失，创造良好的文明施工环境。
关于公路工程施工现场管理的若干思考
关于公路工程施工现场管理的若干思考摘要：近些年来，随着我国经济和社会的不断飞速发展，对于交通的需求也就越来越迫切，而公路工程也曾是建设新农村的首要目标，因此公路的施工建设之中，施工现场管理的思考和问题越来越受到人们的重视，毕竟管理和质量以及工程的进度都有着密不可分的关系，这些要考虑的因素还有很多。
关键词：公路工程；施工；现场管理中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：我国的市场经济体制正在不断地更新和完善，公路是国民经济发展之中最为重要的基础设施建设，它也正在日益的发挥着非常重要的一系列作用。
公路的工程施工问题，是一个比较复杂的问题，它不仅要求技术性，它还有比较强的流动性，它是一种经济活动，建工的周期性比较长，需要共同的管理和协作才能完成，而且非常容易受到环境和外界的干扰，这些干扰也都会影响工程。
因此我们对于公路施工现场的管理上要做若干的思考。
一公路工程的施工现场管理方面应该注意的问题一定要进行最为充足的施工准备工作，只有这样才能确保公路施工的顺利施行，也能够保证质量问题和相应的现场问题的发生，具体的现场问题又表现在哪些方面呢？（一）可以建立一个规范而且严谨的内部考核机制，有一定的约束条例，也同时可以激励工人工作的热情和效率，把制度作为标尺来管理工人，把规章作为管理的工程保障。
（二）一定要充分而且全面的去调查工程第一现场可能影响到施工的各个方面的因素，做出一份平面的位置图形，做出一个合理的论证和分析，写出相关的报告，制定出合理的施工方案，做出一系列的预算。
（三）深刻的研究施工的图纸，把设计图中的信息和内容完全的吃透弄懂，也要把图纸中的问题澄清，恢复施工的放样以及定线。
对那些控制点也要记录、加密以及保护。
（四）认真研究预算，把支出和成本预算做好合理的分析以及预测（五）进行相关的技术培训和业务训练考核，也要对员工进行交底，让工作的员工对于工程了解的同时技术也足够硬。
（六）可以建立一个工地试验室，这样做可以申请临时的资质（七）应该针对公路工程绘制一些关键工序的施工工艺方面的流程图，以及那些实验的质量检测以及评定，或者是操作的规程和资料的整理方面有一个比较全面系统的了解，对于计量的变更和支付以及事故方面的处理和操作管理上都有相应的框架图示，贴于墙上，便于一目了然。
公路工程现场管理制度
公路工程现场管理制度第一章总则第一条为提高公路工程现场管理水平，保障工程顺利进行，落实安全生产责任，树立安全生产意识，规范工程现场管理行为，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公路工程的现场管理，包括施工、监理、设计等各个环节。
第三条工程现场管理应遵循“科学管理、安全生产、环保节能、质量第一”的原则。
第四条公路工程现场管理应遵循“统一领导、分工负责、有序施工、安全生产”的管理模式。
第五条公路工程现场管理应遵循“预防为主、综合治理”的方针。
第六条工程现场应建立“安全生产、质量管理、环境保护”的三个体系，形成完整的管理体系。
第七条所有从业人员都应遵守公路施工现场的各项管理制度，不得违反。
第八条公路工程现场管理应依法、合规、合理进行，不得有违规行为。
第九条工程现场管理适用于所有公路工程现场，包括施工单位、监理单位、设计单位等。
第十条工程现场管理应健全完善，有明确的岗位职责、制度规范，定期进行检查、评估、奖惩。
第二章职责分工第十一条工程现场管理主要由项目经理、施工单位、监理单位、设计单位等负责人统一负责。
第十二条项目经理是工程现场管理的总负责人，应对工程现场管理工作全面负责。
第十三条施工单位负责具体施工工作，应遵守相关施工管理规定。
第十四条监理单位负责监督工程施工过程，发现问题及时通知施工单位处理。
第十五条设计单位负责工程设计及相关技术支持，确保设计质量。
第三章安全生产管理第十六条工程现场管理应严格遵守安全生产法律法规，加强安全教育、培训。
第十七条工程现场管理应制定安全生产规章制度，并加强宣传普及。
第十八条施工现场应设立安全生产岗，配备专业的安全管理人员，并建立健全安全生产档案。
第十九条工程现场管理应加强安全设施的管理，如警示标志、安全通道等。
第二十条工程现场管理应建立安全隐患排查制度，及时整改隐患。
第二十一条工程现场管理应明确责任，对安全事故负相关责任人进行处理。
第二十二条工程现场管理应建立安全应急预案，做好安全事故应急处理工作。
公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施
公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施摘要：施工现场管理在公路项目施工中起着举足轻重的作用，施工质量好坏将直接关系到施工质量、工期和经济效益，而且施工管理内容十分繁杂，因此在施工过程中要根据具体施工情况制定方案，以确保施工工程顺利完成。
本文正是在这样的背景下，对公路建设工地的管理对策进行了探讨。
关键词：公路工程；施工管理；现场管理引言：随着我国经济和社会的发展，我国公路建设的发展水平也越来越高。
施工现场管理是公路工程项目的关键环节，其管理是否科学、是否有效，将直接关系到整个项目的施工质量。
所以，在公路工程建设中，必须对工程的具体情况进行综合分析，准确掌握施工过程的各个环节，并加强施工现场的管理，才能使公路工程的施工质量得到全面的提升。
1.公路工程建设管理含义施工现场管理就是在施工现场，对施工中的技术人员、机械设备、材料等进行有效的管理，确保施工任务能够在短时间内、低成本地实现。
施工现场管理是建设单位的基础工作，其基本实施环节包括计量、定额、规章记录等。
施工现场管理是一种以系统为中心的一系列活动，具有很高的规范化、系统性，现场管理能够确保建筑产品的生产安全，使之与市场需要相适应。
作为动态管理的一种，现场管理要求在任何时候都要将内部和外部的整体环境进行信息与物质的沟通。
2.高速公路建设项目管理的重要性2.1降低公路建设项目的相关费用施工项目的投资由工地建设管理决定，在整个公路项目的建设投资中，施工管理是主要的投资，因此，搞好这一工作对经济效益和实际意义都有很大的影响。
施工现场管理覆盖了整个施工的每一个阶段，其管理内容是针对项目的总体和各具体的工艺，严格控制项目进度、原材料的采购和使用，有效地降低了在施工中的不必要的投资、预算和实际的误差，并降低了建筑资源的浪费。
2.2提高施工管理的效能在施工全过程中，若能确保工程的顺利进行，将极大地提高工程的工作效率，确保工程的顺利进行。
做好施工现场管理工作的优势在于能够在施工过程中预先准备好施工所需的各种材料，确保整个施工态势稳定、顺利地展开，从而提高了施工工作的工作效率和水平。
公路工程施工现场安全标准化管理总结
在公路工程施工现场安全标准化管理方面，需要对施工现场进行全面评估，确保安全标准得到充分遵守。
在此基础上，撰写一篇深度、广度兼具的文章，以便您能更全面、深入地理解这一主题。
公路工程施工现场安全标准化管理总结一、前言1. 安全标准化管理：在公路工程施工中，安全标准化管理是确保工程施工安全的重要手段，也是提高工程施工质量和效率的重要保障。
安全标准化管理的总结至关重要，可以对将来的工程施工提供宝贵的经验和教训。
2. 文章导读：本文将从公路工程施工现场安全标准化管理的意义、内容、方法、经验教训等方面展开深入探讨，共同总结出更全面的安全标准化管理经验。
二、安全标准化管理的意义1. 安全意识：在公路工程施工中，安全标准化管理是确保施工人员和施工现场安全的重要手段。
合理的安全标准化管理可以提高施工人员的安全意识，降低施工现场事故的发生率。
2. 提高质量和效率：安全标准化管理也是提高工程施工质量和效率的重要保障。
严格遵守安全标准可以有效减少事故发生对施工进度和质量的影响，保障工程施工的顺利进行。
三、安全标准化管理的内容1. 制度建设：在安全标准化管理中，施工单位需要建立健全的安全管理制度，明确各项安全管理工作的责任和义务，保障施工现场安全管理的有效实施。
2. 风险评估：施工单位需要对施工现场可能存在的安全隐患进行全面评估，采取相应的措施进行风险控制，确保施工过程中的安全风险最小化。
3. 安全培训：对施工人员进行安全生产教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力，增强施工现场的安全保障能力。
四、安全标准化管理的方法1. 现场管理：加强对施工现场的日常管理，做好巡查和记录，及时发现和整改存在的安全问题，确保施工现场的安全秩序。
2. 技术措施：采取科学的施工工艺和安全技术措施，降低施工现场的安全风险，保障施工人员的生命财产安全。
3. 法律法规：严格遵守国家和地方有关安全生产法律法规，确保施工现场的安全合法。
五、安全标准化管理的经验教训1. 成功经验：对于安全标准化管理方面的成功经验，要及时总结，可以广而告之，为其他施工单位提供参考和借鉴。
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关于公路工程施工现场管理的浅述
[摘要]公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。
因此，如何加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。
[关键词]公路工程；施工；现场管理
中图分类号：u415.1 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）09-0187-01
一、进行充分的施工准备
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。
施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。
在进行施工准备工作中应注意以下问题：
1.要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。
2.要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。
3.研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线
和施工放样。
对所有控制点进行加密、保护、记录。
4.根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。
5.进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。
6.建立工地试验室，并申请临时资质。
对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。
7.绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。
8.根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
二、合理配置施工资源
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。
在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。
要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。
做到人、机、料、法、环协调统一。
实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致
施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。
三、认真做好试验段
开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。
通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。
试验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。
施工中发现问题应及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积施工提供理论和实践依据。
四、适时调整机械组合
机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前公路建设发展的主流。
在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。
由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。
组织机械施工应注意：
1.根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量。
2.全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的，因此，加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。
3.要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。
五、切实做好防洪排水
施工受自然因素影响较大，应针对性地采取预防和应急措施，否则，工程进度、质量、效益就无法得到保证。
在自然灾害中尤以水害最为严重，是影响工程质量和进度的主要因素。
施工中若对防洪排水工作措施不力，将造成工期拖延，费用增加，故应注意以下问题。
1.施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。
2.路基路面施工要选择合适的位置和方式，始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走，防止边坡坍塌堵塞水沟。
对排水困难或地质不良地段，应尽量避开雨季施工。
3.合理安排桥梁施工次序，主河槽基础应尽量在枯水季节施工，桥梁预制场应建在洪水位以上，汛期施工时，机械、材料、设备用过后尽快撤离现场，减少灾害损失。
4.下雨期间要经济上路巡查，及时疏通水沟，减少路基积水。
要了解天气变化情况，采取应对措施，减小雨水对施工的不利影响。
六、重点治理质量通病
工程质量是公路建设永恒的主题。
贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。
公路工程中的质量通病有：桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差等。
加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，重点抓好以下工作。
1.彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定。
路基不均匀沉降会导
致路面开裂、路基失稳，危及行车安全。
主要原因是路基未充分压实。
为此，现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实；在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。
2.认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳车。
桥涵与路基施工往往不能同步进行，在路基与桥涵之间形成接头，若施工质量控制不好就会造成跳车，一般设置桥头搭板，铺设土工隔栅或土工布，改换填料等，这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证仍然不能达到满意的效果。
因此，现场管理的重点是确保碾压到位，压实度符合质量标准。
3.严格控制路线的线型与标高。
随着公路修建等级的不断提高，施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。
纵横坡不适、平整度差等直接影响公路的外观质量和使用品质，影响服务对象的舒适度，影响施工企业的经济效益，故这些问题要从路基开始层层检查验收，达不到要求及时返工，谨防积重难返。
4.确保结构物的内在和外观质量。
公路是暴露在野外的线形构造物，既要满足行车要求，又要与周围的景观相协调，满足行人的视觉要求，为此，要达到内在质量与外观质量的统一。
满足结构物的内在质量，必须控制关键材料、关键工序、关键工艺；满足结构物的外观质量，必须做到工艺精细、线条分明、线型顺适、层次清晰。
七、加强进度控制
进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划
以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。
进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。
能否按照计划旗实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。
当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整，并做到：
1.根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。
2.调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度。
3.合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。
结束语
公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。