公路工程施工现场管理
公路工程施工现场管理制度及办法
公路工程施工现场管理制度及办法一、总则为规范公路工程施工现场管理，提高工程施工质量和效率，保障施工作业人员的安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有公路工程施工项目的现场管理，包括但不限于路基工程、路面工程、桥梁工程等。
三、责任主体1. 业主单位负责对施工现场管理工作进行监督和检查，并对不符合要求的情况予以指导和整改。
2. 施工单位负责按照本制度的要求进行现场管理，并保证施工质量和安全。
3. 管理部门负责对公路工程施工现场管理工作进行监督和指导，并处罚不符合要求的行为。
四、施工现场管理要求1. 施工现场应设置管理机构，明确各个管理人员的职责和权限。
2. 施工现场应配备足够的劳动力和技术人员，保证施工进度和质量。
3. 施工现场应建立健全的安全管理制度，严格遵守相关法律法规，确保施工作业人员的安全。
五、管理办法1. 施工现场应严格按照设计图纸和规范要求进行施工，不得擅自变更设计和施工方案。
2. 施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并报告给管理部门。
3. 施工现场应做好施工材料的采购和管理，确保施工质量。
4. 施工单位应定期对施工作业人员进行安全培训，提高他们的安全意识。
5. 施工现场应加强环境保护工作，做好施工废弃物的处理和清运工作。
六、管理制度执行1. 对于不遵守管理制度要求的施工单位，管理部门将责令改正，直至暂停施工并罚款。
2. 对于严重违反管理制度要求的施工单位，管理部门将取消其施工资格，并追究其法律责任。
七、附则本管理制度自发布之日起正式执行，任何单位和个人不得违反。
以上是公路工程施工现场管理制度及办法的内容，希望各相关单位和人员都能认真执行，确保公路工程施工的质量和安全。
公路工程施工的现场管理.
公路工程施工的现场管理2010-07-31公路工程施工的现场管理1公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.作者：余群星伍淑华张丙干陈理荣作者单位：余群星,伍淑华,张丙干(湖北省阳新县公路管理局,湖北,阳新,435200)陈理荣(湖北长江路桥股份有限公司,湖北,潜江,433100)刊名：中国水运（下半月）英文刊名：CHINA WATER TRANSPORT 年，卷(期)：20xx 9(5) 分类号：U415.11 关键词：公路工程施工现场管理公路工程施工的现场管理2摘要：公路桥梁建设投资成本较大，大多数采用工艺技术操作也是过于复杂，一旦其中任意环节出现问题都有可能出现施工质量隐患，严重威胁到公路桥梁工程施工的顺利进行。
在这种情况下施工现场管理措施的有效应用就尤为重要，对公路桥梁施工起到维护作用。
本文主要对公路桥梁工程施工现场管理存在问题及解决措施展开详细探讨交流。
关键词：公路桥梁；工程施工；现场管理；问题现阶段，公路桥梁工程项目的顺利实施可以说是国民经济快速发展的关键所在，因而公路桥梁工程整体质量如何将对经济水平有着直接影响作用，需建筑企业能不断加大自身对公路桥梁工程施工现场的管理力度，有效提高现场管理水平，充分考虑到施工现场所有可能发生的不确定因素，将其控制约束在合理范围内，促使公路桥梁施工得以有序实施，实现公路桥梁工程经济效益和社会效益的最大化目标。
1公路桥梁工程施工现场管理存在问题基于当前实际情况来看，公路桥梁施工现场管理期间常常存在着各种问题，具体阐述如下：第一，施工前准备工作不够充足。
如果施工人员在正式施工前对周围环境没有严格全面调查，或是不够了解所有可能影响到施工情况因素，都会容易使公路桥梁施工出现停工或是返工现象，进而不但会对施工进度产生阻碍作用，甚至还会造成人力、物力及财力资源的严重浪费，急需管理人员展开合理化管理控制策略。
公路工程施工的安全管理和安全控制（4篇）
公路工程施工的安全管理和安全控制是保障工程质量、保护工人生命安全的重要环节。
在施工过程中，要充分认识到安全管理对工程质量和人身安全的重要性，通过规范的管理和控制措施，确保施工过程安全可靠。
下面将从施工组织设计、安全技术措施、施工现场管理以及事故应急响应等方面探讨公路工程施工的安全管理和安全控制。
一、施工组织设计施工组织设计是公路工程施工安全管理的核心环节，合理的施工组织设计能够最大限度地减少施工过程中的安全风险。
在施工组织设计中，应充分考虑以下几个方面：1.人员组织：合理安排施工人员的工作分工，明确责任和权限，确保各个施工环节的安全管理得到有效落实。
2.材料管理：合理安排材料的运输、储存和使用，防止材料的浪费和损毁，减少安全隐患。
3.机械设备：对使用的机械设备进行合理配置和操作规范，定期检修和维护，保证设备的安全可靠性。
4.工期计划：合理制定工期计划，确保施工进度的合理安排，避免临时加班和超负荷施工，减少事故的发生。
二、安全技术措施安全技术措施是公路工程施工安全管理的重要手段，通过技术手段的应用，能够有效降低施工过程中的安全风险。
在施工中应充分考虑以下几个方面：1.安全防护设施：对施工现场进行安全防护设施的设置，包括围挡、标志、警示灯等，有效提醒人员和车辆注意安全，减少意外事故的发生。
2.施工机械设备的安全保障：对施工机械设备进行安全保护措施的配置，包括防护装置的安装、设备维护和操作规范等，避免机械设备的故障和操作失误。
3.作业人员的安全培训：对施工队伍进行安全培训，提高员工的安全意识和技能水平，减少施工过程中的人为失误和事故发生。
4.环境保护措施：在施工现场进行环境监测和保护措施的设置，防止施工过程中对周边环境的污染，保护生态环境的安全和稳定。
三、施工现场管理施工现场管理是公路工程施工安全管理的重要环节，通过现场管理的有效落实，能够规范施工过程，提高施工安全。
在施工现场管理中，应注意以下几个方面：1.施工现场的布置：合理布置施工现场，包括施工平台、材料堆场、设备摆放等，确保施工过程能够安全进行。
公路工程现场文明施工管理规范
公路工程现场文明施工管理规范1. 前言公路工程的施工过程是一项复杂的工作，涉及到多个方面的协调和管理。
为了保障施工期间的安全和顺利进行，提高工程质量，保护环境，本文档旨在规范公路工程现场的文明施工管理。
2. 施工前准备在开展施工之前，施工方应做好以下准备工作：•编制详细的施工方案，并获得相关部门的批准；•准备施工所需的设备、材料和人员，并做好充分的安全防护措施；•制定文明施工管理方案，并进行培训，确保施工人员了解相关规范和要求；•确定施工现场的布局和道路交通组织方案，设置合适的标志和警示设施。
3. 现场文明施工管理规范3.1 劳动纪律•施工人员应遵守工作时间和规定的工作任务，不得擅自离岗；•保持施工现场的整洁和有序，及时清理垃圾和余料；•严禁施工人员在施工现场吸烟、喧哗和乱扔废弃物；•遵守安全操作规程，正确使用施工设备和工具。
3.2 安全生产•施工方应制定安全生产计划和应急预案，并将其公布在施工现场；•确保施工人员佩戴个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等；•严格执行施工现场的安全标准，及时排除安全隐患；•加强施工现场的巡查和监控，及时发现和处理安全问题。
3.3 环境保护•施工方应按照环保要求进行施工，包括噪声控制、粉尘治理等；•合理利用和回收施工产生的废弃物，减少对环境的污染；•防止施工现场的排污和渗漏，保护周边环境的水源和土壤；•严格限制机动车辆在施工区域的行驶速度，减少对空气质量的影响。
3.4 周边居民关系•施工方应与周边居民进行沟通和协商，有效解决施工期间的问题和纠纷；•尽量减少施工期间对周边居民生活的影响，控制噪音和尘土扩散；•在施工现场设置合适的围挡和警示标语，确保施工区域的安全；•及时处理居民投诉和意见，提供有效的解决方案。
4. 管理制度和监督为了确保文明施工规范的有效执行，需要建立相应的管理制度和监督机制：•制定施工现场的文明施工管理规程，并明确责任主体和管理程序；•指定专人负责文明施工管理，对施工人员进行培训和指导；•设置监督检查岗位，定期对施工现场进行检查和评估；•对文明施工管理工作进行考核，对达标的单位和个人进行奖励和表扬；•对违反规定的行为，依法进行处罚和纠正。
公路工程施工现场安全管理标准化措施
公路工程施工现场安全管理标准化措施摘要：公路工程施工离不开安全管理工作，参建单位要提升对安全生产的重视程度，必须从工程实际管理需求出发，执行落实行之有效的标准化安全管理体系，齐抓共管，严格落实企业安全生产主体责任。
但目前部分施工企业在具体承建公路工程的过程中，施工现场安全管理标准化建设效果不佳，导致管理作用未能充分发挥，不利于促进公路工程良好建成。
关键词：公路工程；施工现场；安全管理；标准化措施1公路工程施工现场的特殊性从公路现场施工的开展过程来讲，公路现场施工具有场地条件的特殊性，并且具有工期较为紧迫、施工程序复杂以及施工难度较大的明显特征。
公路施工场地由于存在着以上的特殊性质，从而决定了公路施工的管理负责部门必须密切重视排查现场安全风险。
目前，公路施工的实施范围规模正在迅速实现扩大，其中涉及到城乡公路的扩建改建项目等。
公路施工的管理机构人员应当侧重于施工场地的安全监督工作，避免公路施工单位由于追赶工期、忽视施工机械维修以及疏于安全防范等因素，进而造成公路施工存在重大的安全效益损失。
2公路工程安全管理标准化建设特点复杂程度高。
公路工程建设安全管理标准化具有复杂程度高的特性。
受地质、水文、地形等自然条件的制约，不同地区的各种因素都会对其产生影响，使其施工更加困难。
其次，公路项目建设涉及路网规划、施工区域勘察设计、施工现场技术管理、公路养护和后期管理等工作的各个环节和方式都不尽相同，会使项目的复杂性大大提高。
涉及专业广。
公路工程涉及到的内容较多，不仅有路基施工、路面施工、桥梁施工、隧道施工还要涉及到排水、绿化以及交通等方面的知识。
从公路工程施工涉及到的众多内容上能够看出，公路工程安全标准化建设的难度较大，不仅要把控各方面的安全建设要素，还要及时排除各方面的安全影响因素。
3公路工程施工现场安全管理标准化措施3.1强化安全意识从本质上来讲，公路工程施工现场安全管理标准化建设效果不佳，与安全意识薄弱，管理理念陈旧有直接的关系。
公路工程施工现场管理
公路工程施工现场管理公路工程施工现场管理是确保工程项目高效、安全、有序的进行的一个重要环节。
下面将从管理内容、工作流程、管理措施等几个方面来进行阐述。
一、管理内容1.施工方案管理：负责审批、实施、管理施工方案，严格按照方案要求进行施工。
2.现场作业管理：负责对施工现场进行日常巡视，及时发现和解决施工过程中的问题。
3.材料、设备管理：负责对施工所需材料、设备进行统一采购、配送、使用和管理。
4.人员管理：负责对施工人员的工作时间、工作内容、劳动保护等进行管理。
5.安全管理：负责对施工现场的安全进行全面掌控和管理，切实做好安全生产工作。
6.质量管理：负责施工过程中对施工质量进行监管、检查、验收，确保工程质量符合要求。
二、工作流程1.施工前期准备：包括制定施工方案、设备、材料等的采购、运输和储备，进行施工现场的环境整治及人员的招募等。
2.现场施工过程：根据施工方案进行分段进行施工，同时监督人员及材料的使用情况，并对施工的问题及时及有效的处理。
3.施工领导小组例会：定期进行施工领导小组例会，及时研究和解决在施工过程中存在的问题，确保施工质量、安全、进度等无差错。
4.施工过程中的安全管理：实行班组长、工地负责人、安全员的责任制，定期检查现场安全措施的落实情况，及时解决安全事故隐患。
三、管理措施1.制定明确的管理制度和工作流程，确保本人责任到人，管理到位。
2.实施标准化管理，建立相关档案、记录，整理施工工程数据资料。
3.培训施工人员，不定期地组织各类培训，提高员工的素质和技能，以确保工程可以按时按质进行。
4.经常组织现场安全会议，以便将安全知识掌握好，工作更加安全，管理更加规范。
5.落实奖惩制度，对于不按规定进行施工、违反安全规定等行为，加强对责任人的调查，进行严格处罚。
（如言纪律处分、罚款、停工等）综合来说，公路工程施工现场管理对提高工程的质量和进度，保障施工人员和工程的安全，都起到至关重要的作用。
只有针对性的制定科学合理的管理制度，遵守法律法规，严格执行各项管理措施，才能够将施工工程的质量和效率提高到更高的层次，也能够有效地减少事故的发生。
公路工程施工现场管理
公路工程施工现场管理
公路工程施工现场管理是指对公路工程施工现场进行组织、协调、指导和监督，确保施工现场安全、高效地进行施工工作的一系列管理措施。
一、施工现场环境管理
1. 建立施工现场环境管理制度，明确施工现场环境管理的职责和要求。
2. 组织编制施工现场环境管理计划，并按计划开展施工现场环境管理工作。
3. 控制施工现场噪音、扬尘、废水等污染物的排放，确保施工现场环境符合相关环境保护要求。
4. 加强对施工现场周边环境的保护，防止对周边环境造成污染和破坏。
四、施工现场协调管理
1. 建立施工现场协调管理机制，明确施工现场协调管理的职责和要求。
2. 组织施工现场协调管理会议，及时解决施工中的问题和难题。
3. 加强与相关单位的沟通和协调，确保施工现场各方面工作的顺利进行。
4. 组织协调施工现场各方面资源，确保施工现场的资源合理利用。
五、施工现场文明施工管理
1. 制定施工现场文明施工管理制度，明确施工现场文明施工管理的要求。
2. 组织开展施工现场文明施工活动，如道路清洁、环境美化等。
3. 加强对施工人员的培训和教育，提高施工人员的文明素质。
4. 加强对施工现场文明施工的检查和监督，及时发现和整改违规行为。
公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施
公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施摘要：施工现场管理在公路项目施工中起着举足轻重的作用，施工质量好坏将直接关系到施工质量、工期和经济效益，而且施工管理内容十分繁杂，因此在施工过程中要根据具体施工情况制定方案，以确保施工工程顺利完成。
本文正是在这样的背景下，对公路建设工地的管理对策进行了探讨。
关键词：公路工程；施工管理；现场管理引言：随着我国经济和社会的发展，我国公路建设的发展水平也越来越高。
施工现场管理是公路工程项目的关键环节，其管理是否科学、是否有效，将直接关系到整个项目的施工质量。
所以，在公路工程建设中，必须对工程的具体情况进行综合分析，准确掌握施工过程的各个环节，并加强施工现场的管理，才能使公路工程的施工质量得到全面的提升。
1.公路工程建设管理含义施工现场管理就是在施工现场，对施工中的技术人员、机械设备、材料等进行有效的管理，确保施工任务能够在短时间内、低成本地实现。
施工现场管理是建设单位的基础工作，其基本实施环节包括计量、定额、规章记录等。
施工现场管理是一种以系统为中心的一系列活动，具有很高的规范化、系统性，现场管理能够确保建筑产品的生产安全，使之与市场需要相适应。
作为动态管理的一种，现场管理要求在任何时候都要将内部和外部的整体环境进行信息与物质的沟通。
2.高速公路建设项目管理的重要性2.1降低公路建设项目的相关费用施工项目的投资由工地建设管理决定，在整个公路项目的建设投资中，施工管理是主要的投资，因此，搞好这一工作对经济效益和实际意义都有很大的影响。
施工现场管理覆盖了整个施工的每一个阶段，其管理内容是针对项目的总体和各具体的工艺，严格控制项目进度、原材料的采购和使用，有效地降低了在施工中的不必要的投资、预算和实际的误差，并降低了建筑资源的浪费。
2.2提高施工管理的效能在施工全过程中，若能确保工程的顺利进行，将极大地提高工程的工作效率，确保工程的顺利进行。
做好施工现场管理工作的优势在于能够在施工过程中预先准备好施工所需的各种材料，确保整个施工态势稳定、顺利地展开，从而提高了施工工作的工作效率和水平。
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浅谈公路工程施工现场管理摘要：公路工程施工现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量。
本文对公路工程施工现场管理中应注意的问题谈一些看法。
关键词：公路工程施工现场管理中图分类号： tu71 文献标识码： a 文章编号：公路工程施工现场管理，其实就是施工现场的平面布置之管理，换句话讲，也就是指施工的平面图设计。
包括施工的现场上消防安全的管理、临时性用水的管理、施工用电的管理等等。
施工的现场管理是工程上项目管理的相当关键的部分之一，必须认真对待并加强各项现场管理内容，只有这样，才能确保工程的施工质量并降低施工成本，保障工程的工期，提高施工企业在市场的综合竞争力。
本文对公路工程施工现场管理中应注意的问题谈一些看法。
一、施工前现场管理施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。
作为一个工程项目，特别是公路工程，其施工工艺复杂，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好各方面的准备。
施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。
在进行施工准备工作中应注意以下问题:1、建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制。
2、补充调查工程沿线影响施工的因素，标出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。
3、研究施工图纸，切实掌握设计意图，澄清图纸中的问题。
进行施工放样，对所有控制点进行加密、保护、记录。
4、根据施工合同和现场调研，认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。
5、进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标淮、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。
6、绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。
7、根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
二、施工阶段现场管理1、施工资源的合理配置。
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。
在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。
要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。
做到人、机、料、法、环协调统一。
组织机械施工应注意：（1）根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余地。
（2）要加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。
（3）要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时排除故漳，提高机械的完好率，确保工程正常进行。
2、试验段、防洪排水和施工保通工作。
这是施工现场管理的一个重要环节。
施工中若对防洪排水工作措施不力，将造成工期拖延，费用增加，故应注意以下问题:（1）施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。
（2）路基路面施工要进择合适的位置和方式，始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走。
对排水困难或地质不良地段，应尽量避开雨季施工。
（3）合理安排桥梁施工次序，桥梁预制场应建在洪水位以上，汛期施工时，机械、材料、设备用过后尽快撤离现场减少灾害损失。
3、施工质量控制方面。
公路工程施工管理研究表明，施工质量控制与管理工作必须具有工程实际情况的针对性，以确保施工质量控制体系的适应性。
因此，公路施工企业应构建基础的质量控制体系。
并在工程施工前，对工程技术文件、实际情况等进行综合分析与论证，针对工程实际情况完善基础质量的质量控制体系，以确保工程施工质量控制体系的适用性。
避免同一质量控制体系进行多种公路施工造成的实施过程不适用等情况的发生。
（1）施工材料控制与管理。
施工材料控制是公路工程施工质量控制的基础，是影响公路施工质量的重要工作。
针对施工材料对公路工程施工质量的影戏那个，公路施工企业应在工程开工前即根据施工用材料要求构建严格的材料管理体系，以此使工程施工材料管理体系具有针对性。
如:针对工程地质情况采用片石加固路基材料或三合土路基材料要求的不同，其材料管理体系控制重点也不相同。
三合土路基材料的管理与控制较片石加固路基材料控制内容侧重不同。
片石加固更加注重材料进场的检验、其存放管理要求不严。
因此，公路路基施工企业应针对路基使用材料的不同进行具有针对性的控制与管理，奠定良好的路基施工质量的基础。
（2）注重施工技术管理工作，提高公路工程施工质量。
在公路工程施工中，施工技术管理工作对公路工程的施工质量有着重要的影响，其是公路施工管理工作的重点。
公路施工企业应根据公路工程技术交底文件中的具体要求及技术方式进行技术管理工作的规划，对施工技术方案、工艺流程的分析制定控制与管理重点，以此为基础对公路工程施工过程中所学技术工作进行分析与管理，保障公路工程施工质量。
（3）科学设置施工质量控制点，并严格按照质量控制点进行控制与管理。
工程施工质量控制点的设置与管理是公路工程施工中有效控制施工质量的重要方式。
其通过施工前对公路工程实际情况及对影响公路工程施工质量因素的分析科学的设置质量控制关键点，通过对质量控制点的控制与管理提高工程施工质量。
科学的质量控制点设置是保障该项工作科学实施的关键，是确保质量控制管理有效开展的重点。
公路施工企业在进行质量控制点设施过程中必须以工程实际情况出发，科学的进行质量控制点的设置，以此确保质量控制点能够有效控制与保障工程施工质量。
同时，通过现场技术人员与质量管理人员的监控确保各质量控制点处于受控状态。
施工企业还应建立质量控制点检查检验记录，由现场质量管理人员根据检验情况进行填写。
为工程工程施工后的技术资料整理、质量问题原因分析等工作奠定良好的基础。
（4）注重施工设备的养护与操作管理。
公路工程施工机械化程度的不断提高使得工程施工设备养护与操作管理成为了影响工程施工质量的重要因素。
公路施工企业必须在工程施工开始前，根据工程需求以及工程施工规划科学的制定设备养护计划，以保障设备的完好状态，避免设备因素影响工程的施工质量。
另外，公路施工企业还应强化公路工程施工过程设备操作管理，避免人为操作因素对工程施工质量的影响。
严格要求设备操作人员按照工艺要求进行工程的施工。
4、进度控制及成本控制方面。
根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因；调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投人，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平行流水作业，压缩工序衔接时间，加快施工进度。
合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。
完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度的约束下进行。
根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。
5、安全管理方面。
公路工程的施工现场，其安全管理是重中之重。
加强安全管理是所有工程项目极其重视的问题。
因为，工程在施工的过程当中，其不安全的因素有很多很多，比如公路物的位置隐患、施工人员的流动性作业、各种公路材料以及设备的使用隐患等等，这些因素提醒我们，不能不重视施工现场的安全管理。
另外，现场施工存在着很多变化，各种作业需要同时进行，各种进程需要交叉进行，各种环节需要配合进行等等，这也就给现场施工带来了无形的隐患。
因此，为保障公路施工的现场有序进行，确保工期按时完成，保障施工人员的生命财产安全，加强安全管理尤为重要。
首先，应该成立专门的安全小组，小组成员严格要求其持证件上岗，对施工人员进行安全教育；其次，加强现场管理，成立特定的安全管理机构，充分地发挥管理者在安全管理中的积极作用；最后，改善施工方法，利用化的施工工艺，从实际的角度出发，因地制宜，因时制宜，主动了解并学习新的工艺、新的材料、新的手段以及新的施工处理办法，尽量避免使用有安全隐患的作业模式。
三、施工后的现场管理工作分项或分部工程完成后，要对施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。
根据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本，与施工控制预算比较，查找成本管理中的问题。
工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训。
收集整理竣工验收资料是工程项目交工验收前的一项重要工作，竣工资料是对项目进行审计验收、运营管理以及维护改造的重要依据。
为使工程顺利通过交工验收，施工单位要加强工程的保护和养护，对工程外观进行整修，并注意以下问题：1、全面检查路基、路面、桥涵构造物、交通安全设施，存在问题及时处理。
2、清理路基、路面、拌和场、预制场、生活区内的施工废料；按路基标准横断面整修路基、边坡；清理桥涵、构造物上的附着砂浆；修补路面及构造物的局都损坏，使公路线型顺适、整齐美观。
四、结束语公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路。
通过加强对施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。
参考文献:1、郭生勇，浅谈公路工程施工现场管理，《民营科技》2011年08期.。