狮子会的培训体系-傅穗文
如何成功开展狮子会服务
如何成功开展狮子会服务狮子会是一个国际性的公益组织，致力于服务社会、帮助有需要的人。
成为狮子会的一员意味着承担起一份责任，需要全身心地投入到服务工作中。
以下是关于如何成功开展狮子会服务的一些建议。
首先，明确目标和愿景。
一个成功的狮子会需要有明确的目标和愿景，这样才能更好地组织和规划服务项目。
确定一个长期的目标，例如帮助改善教育条件、提供医疗援助等。
同时，确保将愿景传达给所有成员，激励大家为实现这个愿景而努力。
其次，建立清晰的组织结构。
一个高效的狮子会需要有清晰的组织结构，包括主席、副主席、秘书等职位。
此外，可以设立一些专门的委员会，如活动策划委员会、财务委员会等，以便更好地协调和管理各项工作。
第三，培养团队精神。
作为一个团队，狮子会的成功离不开成员之间的合作与团结。
鼓励成员们参与讨论，分享意见和建议，注重团队的决策过程。
同时，建立一个相互支持和鼓励的氛围，帮助成员们在服务中发挥他们的优势。
其次，寻找合作伙伴。
与其他公益组织、当地政府、非营利机构等建立合作关系，可以为狮子会的服务项目提供更广阔的平台。
通过与他人合作，可以提高服务的效果和影响力。
第五，策划好服务项目。
一个成功的狮子会需要有创新和实用的服务项目。
首先，调研当地社区的需求，了解社区中最需要帮助的群体。
其次，制定详细的行动计划，包括时间安排、资源调配等。
最后，利用各种渠道宣传服务项目，以便吸引更多人参与，提高社会影响力。
第六，合理分配资源。
一个成功的狮子会需要合理分配资源，包括人力、物力和资金。
确保资源的合理配置，以最大限度地发挥其作用。
可以通过筹款活动、募捐项目等方式增加财政收入，为服务项目提供必要的资源支持。
最后，要及时总结和评估。
每个服务项目结束后，要及时总结经验，评估项目的成效和效果。
通过这种方式，可以不断改进和提升服务质量。
此外，要定期与成员们沟通和交流，了解他们的想法和建议，以便做出必要的调整和改进。
总之，一个成功的狮子会需要有明确的目标和愿景，清晰的组织结构，团队精神，合作伙伴，创新和实用的服务项目，合理分配资源以及及时总结和评估。
狮子会会员的六步曲
狮子会会员六步曲第一步、聆听与观望新会员一般都是经过朋友介绍逐渐了解狮子会的，了解到它是世界上目前最大的公益组织，已经有98年的历史了。
宗旨是“我们服务”。
这个组织不涉及政治、宗教等，倡导民主、公平、公正。
同时了解到中国狮子联会是借鉴了国际狮子会的架构和运营，由民政部门正式注册的国内新型公益组织。
每当看到狮子会会员的朋友在日常生活当中释放出的都是正能量，积极去服务社会，主动参与一些公益事业，这个时候你的心已经被狮子会的魅力所吸引。
当经过了说明会和一筹、二筹、三筹会议，并参加了一、两次服务活动，更多地了解了狮子会，你就毅然走进了狮子会。
参加第一次例会，作为一名新狮友，还比较紧张，不敢举手发言，静静地观望。
看到一些老狮友展现出那种主动担当、热情服务，你是由衷的羡慕和敬佩！特别是狮友们在分享帮助那些生活贫困家庭的经历时，表露出那份喜悦和感动、甚至留下了泪水，你被深深的触动了。
于是你想：这是多么好的一个组织啊！这么好的团体，每个人都那么纯粹、热情。
在这个大家庭里，你处处感受到少有的温暖、关爱和被尊重！像一家人一样，亲如兄弟姐妹。
他们一同去探讨去组织，一同去服务去分享，远比一个人去做公益要享受的多、要有意义的多。
正所谓一个人走得快、，一群人走得远。
慢慢地，你积累了许多，你便有了第一次发言，你便有了第一次分享。
你会对自己的表现反复梳理，会对自己的不足而懊悔；你会反复回想自己的发言，会对自己好的发挥而自豪、兴奋，以至失眠。
这个时候你才发现你原来这么不简单。
于是你变得更加主动和自信！第二步、付出与收获经过了学习和培训，你渐渐对狮子会的文化更加了解，感受到它的博大精深和奥妙无穷。
你此时此刻深深感受到能够加入狮子会是你人生的一大收获。
你暗暗在内心深处感激着你的介绍人。
在以后的日子里，你深深体会到付出就是收获、服务就会赢得尊重。
在服务活动中，你总是冲在前头，你对整个活动深思熟虑，踊跃发表自己的观点，大胆地投入到服务活动中去。
愿景、使命、价值观-徐智虎20141106
什么是使命（Mission）？
回答：组织究竟要做什么，达到何种目 的？ 清晰地描述一个组织建立的目的，以及 如何达致这一目的途径。
什么是有效的使命？
值得
有效使命的陈述技巧：
明确的目的 可行的途径 长远的影响 不限制项目的发展 感召力 迅速的了解，立刻的支持
To empower volunteers to serve their communities, meet humanitarian needs, encourage peace and promote international understanding through Lions clubs. 透过狮子会，赋予志愿者有能力服务于 他们的社区，满足人道主义的需求，鼓 励和平并促进国际间的理解。
• To be the gห้องสมุดไป่ตู้obal leader in community and humanitarian service. • 成为社区及人道主义服务的全球领导者。
广东狮子会讲师团愿景
成为弘扬狮子精神，传播狮子文化，
成就狮子精英的摇蓝。
使命可以表现为LOGO、口号、歌曲、或更多
我们的组织使命是什么呢？（分 组讨论并发表10分钟）
使命体系及传承：
国际狮子会使命 中国狮子联会使命
广东狮子会使命
服务队 服务队 服务队
国际狮子会的使命
信念体系的构成及其相互关系 什么？
信念体系由 愿景、使命与价值观组成
一、范畴的关系：信念同心圆 价值观 使命 愿 使 景
一、范畴的关系：信念同心圆
价值观（组织规范） 使命（途径和目的）
狮子会的培训体系-傅穗文
狮子会的培训体系2015-04-23 08:04 来源：作者：傅穗文浏览：289009次微信新浪微博腾讯微博一键分享更多1容提要：培训就是在培养更多的狮子会领导人，然后更多领导人可转换成更伟大的服务。
狮子会的培训体系傅穗文大家都说狮子会是一个公益慈善服务组织，但这个组织为什么如此重视培训？1 培训的好处评价一个组织强弱的标准不是组织的规模有多大，而是组织的学习能力有多强，经验复制的速度有多快，学习能力验复制速度快的组织的可持续性较强，狮子会作为全球最大的志愿者服务组织，之所以能够历经近百年而依然生机勃全球209个国家和地区拥有136万多会员，就是因为对培训的高度重视。
概括起来，培训可以带给狮子会以下好处：（1）狮友必须具备“前瞻性的思考”。
有前瞻性的思考的组织经常投资于其会员的培训以及发展。
（2）培训就是在培养更多的狮子会领导人，然后更多领导人可转换成更伟大的服务。
（3）培训也可影响到会员发展，以提供会员及准会员个人及专业成长的机会，让会员更肯定他们服务人类的承诺2 来自国际狮子会（LCI）的信息关于培训，来自LCI有如下信息。
（1）普遍的声音认为我们面临的是领导力的挑战，而非会员发展的挑战。
从对会员之所以愿意留在狮子会的根本的抽样调查表明，会员之所以愿意留在狮子会是因为他们最终发现自己在狮子会这个平台获得了领导力的成长。
（2）针对这种普遍的声音，LCI采取的基本策略就是LCI应将重点放回到领导力成长。
为此，从2011-2012年度开把运行多年的MERL TEAM结构改革为GMT（Global Membership Team，全球会员发展团队）和GLT（Global Leader Team，全球领导开发团队）并行的结构，把L从MERL（M——Membership，会员发展；E——Extension，新服务队发—Retension，会员保留；L——Leadership，领导力发展）中独立出来，成为GLT，把原来的M、E、R归并到GMT，GLT共同构成LCI可持续发展的支持系统。
深圳狮子会服务队管理制度
为规范深圳狮子会各服务队正常开展会籍管理、会务、服务活动，依据《深圳狮子会章程》、《深圳狮子会工作规则》，制定本管理制度.服务队是本会会员管理和社会服务活动的基层非法人单位，承担着本会稳定发展的重要功能。
服务队的名称必须经本会批准，不同服务队的名称应是惟一的。
服务队不能以行政地域、行业或者公司名称命名,尽量使用体现公益、慈悲或者其他积极正面意义的名称.服务队开展会籍管理、会务、社会服务活动，应当本着民主、平等、尊重、志愿和自律的原则。
每满 25 名会员及入会申请人即可申请创建一支服务队，新服务队成立 3 个月内会员人数须达到 30 人.新服务队须由本会理事会批准成立。
创队发起人应当具备以下条件：(一)本会正式会员，且入会时间超过一年以上，对本会制度、文化及运作程序有一定了解；(二)有两名曾经担任过服务队队长的狮友推荐；(三)参加过本会组织的相关培训。
创建新服务队按照以下程序进行：(一) 创队发起人向本会提出创队申请,经所在服务队理事会推荐、分区主席签字、会长批准后成为正式创建发起人;(二) 创队发起人联络有关爱心人士及参预创队老会员组成并成立服务队创建工作小组，报本会备案，创队发起人从所在服务队转队人数不超过 20%(上限 6 人)；(三)通知本会导狮团,由导狮团指派两名认证导狮担任指导狮友；(四)导狮须全程参预创队过程，期限为 2 年；(五)由服务队创队工作小组召开第一次服务队创队筹委会 ,讨论制定具体实施方案,确定邀请入队人员名单 ,确定第一次创队说明会时间、地点及人员分工。
服务队创队具体实施方案报本会备案；(六)由创队发起人召开第一次创队说明会 ,请本会委派讲师和导狮参加 , 进行狮子会性质、基本知识等介绍和培训，发放入会申请表及其他有关宣传资料，提出交回入会申请表的时间要求；(七)由创队发起人召开第二次服务队创队筹委会 ,初步确定服务队会员名单，确定会务研讨会时间、地点及人员分工；(八)由创队发起人主持召开会务研讨会，对准会员进行培训，邀请导狮及本会理事会成员参加；(九)由创队发起人主持召开第三次服务队创队筹委会,确定服务队会员名单，商议并确定服务队创队队长、第一副队长、第二副队长、第三副队长、秘书、财务、总务、纠察和理事的候选名单,并将上述两份名单报本会审批。
深圳狮子会工作规则
深圳狮子会工作规则(审议稿)第一章总则第一条为了规范深圳狮子会管理，依据《深圳狮子会章程》，参照《中国狮子联会章程》、《中国狮子联会工作规则》，制订本工作规则。
第二条本会由社会各界热心公益慈善服务活动的人士自愿组成，是具有独立社会团体法人资格的地方性、非营利性社会组织。
第三条本会的宗旨：遵守国家宪法、法律、法规和政策，遵守社会道德风尚，正己助人，服务社会，动员和组织社会力量，引导热心公益慈善事业的各界人士，募集慈善资金，开展社会公益服务活动。
第四条本会的愿景：成为社区服务和人道主义服务的生力军。
第五条本会的使命：身体力行，实践人道主义；服务社区，促进社会和谐。
第六条本会的价值观：包容、传承、凝聚、创新、奉献、成长。
第七条本会接受社团登记管理机关深圳市民政局和业务主管单位深圳市残疾人联合会的监督管理和业务指导。
第二章党建工作第八条本会坚持中国共产党的领导，执行党的路线、方针和政策，走中国特色社会组织发展之路。
第九条按照党章规定，本会经上级党组织批准设立党组织。
第十条本会党组织是党在深圳狮子会中的战斗堡垒，发挥政治核心作用。
基本职能是保证政治方向，团结凝聚群众，推动深圳狮子会发展，建设先进文化，服务人才成长，加强党组织自身建设。
第十一条本会变更、撤并或注销，党组织应及时向上级党组织报告，并做好党员组织关系转移等相关工作；本会换届选举时，应先征求上级党组织对主要负责人审核意见。
第十二条本会为党组织开展活动及做好工作提供必要的场地、人员和经费支持，将党建工作经费纳入管理费用列支，支持党组织建设活动阵地。
第十三条本会坚持领导班子与党组织领导班子交叉任职，优先推荐本会领导班子中的中共正式党员担任党的组织以及本会监督部门领导。
第十四条本会坚持党组织对本会重要事项决策、重要业务活动、大额经费开支、接收大额捐赠、开展涉外活动等提出意见。
第三章会员第十五条本会的会员为个人会员。
第十六条申请加入本会的会员，必须具备下列条件：（一）年满二十周岁的中国内地公民；（二）拥护本会章程；（三）自愿加入本会；（四）热心社会公益事业，有一定的事业、经济基础，并在各自行业、领域内有一定的影响；（五）满足以下条件之一，并提供相关证明材料复印件；1.深圳户籍身份证或户口本；2.个人房产坐落于深圳市的证明；3.个人在深圳市注册的企业任法定代表人或股东的证明；4.深圳市居住证；5.在深圳市的单位工作一年以上的证明（购买社保资料）。
基于舞狮运动的体育学科核心素养体系构建与分析
基于舞狮运动的体育学科核心素养体系构建与分析引言体育运动是人类社会发展的产物，它不仅是一种生理活动，更是一种社会文化现象。
随着社会的不断进步，体育学科也逐渐成为人们关注和研究的焦点。
在体育学科中，核心素养是非常重要的概念，它是体现一个学科的特有特征、学科认知、社会适应力等综合素养的关键要素。
而基于舞狮运动的体育学科核心素养体系构建与分析，则是本文的研究内容。
一、舞狮运动的概述舞狮是我国传统文化中的一种古老传统艺术表演形式，起源于汉朝，至今已有两千多年的历史。
舞狮运动通过模仿狮子的动作、神态等表现形式，结合音乐、鼓乐等元素，体现了中国人民对狮子的崇敬和对祥瑞吉祥的祝福。
舞狮运动所涉及的技巧和动作非常丰富多样，既有高难度的技术动作，也有富有节奏感的表演形式，因而备受人们的钟爱和喜爱。
二、基于舞狮运动的体育学科核心素养体系构建1. 动作技能舞狮运动中的各种动作技能，包括跳跃、转身、演练等技术动作，都需要运动员具备较高的柔韧性、协调性和力量等素质。
舞狮运动可以培养学生的体能，提高他们的协调性和灵活性等方面的核心素养。
2. 团队合作舞狮运动是一项集体性极强的运动项目，需要队员之间密切合作，相互配合，共同完成各种复杂而又精彩的动作。
参与舞狮运动的学生，可以在团队合作中培养出他们的合作意识、团队精神等方面的核心素养。
3. 心理素质舞狮运动需要运动员具备较好的心理素质，包括心理承受能力、意志力和自我控制等。
在舞狮运动中，队员需要面对许多挑战和困难，需要保持乐观积极的心态，这将有助于学生培养出坚韧不拔、不屈不挠的心理素质。
4. 文化传承舞狮运动作为中国传统的文化艺术表演形式，通过练习舞狮，可以让学生了解和了解中国传统文化，激发学生对传统文化的热爱和认同，培养出他们对中国传统文化的核心素养。
三、基于舞狮运动的体育学科核心素养体系分析1. 推动学科发展舞狮运动在体育学科中的地位越来越重要，它不仅是一项传统文化的艺术表演，更是一种体育运动项目。
狮子会的会务及培训
主题 新服务 队会务 内容 创队说明会 第一次筹备会 第二次筹备会 第三次筹备会 成立典礼 理事会（每月一次） 会员大会（一年两次） 换届会（一年一次） 团拜会（一年一次） 不同层面的选举会议 不同主题的例会 服务队、专区、区会、层面的联席/联合会议 总监、会长级别联席/联合会议 跨国家和跨地区、联席/联合会议 服务队层面 专区或分区层面 区会层面 中国狮子联会 中南亚狮子联会（OSEAL Forum） 国际狮子会 网上学习中心 新狮友培训会 志愿者领导力训练课程 逢X约定你（系列课卷） 地区干部培训 其他常态培训定制：针对分区、分域、服务队的个 性化培训；针对特殊需求设计的培训，如创队队长 特训营、主持人培训、纠察培训等。 地区会员发展培训课程 地方讲师发展学院(Regional Faculty Development Institute，RFDI) 地方狮友领导学院(Regional Lions Leadership Institute，RLLI) 认证导狮(Certified Guiding Lion，CGL)培训
服务队 常态会 务 联席/ 联合会 议 狮子会 换届或 年会
地区会 员培训 地区服 务队干 部培训
地区培 训
服务队杰出程序(Club Excellence Process，CEP) 分区主席训练计划(Zone Chairperson Training Plan，ZCTP) 第一副会长/第一副主席（1st VDG(Vice District Governor)）培训 国际狮 第二副会长/第二副主席（2nd VDG(Vice District 子会层 Governor)）培训 面培训 LCI讲师发展学院(FDI) LCI资深狮友领导学院(ALLI) LCI潜能狮友领导学院(ELLI) 中国狮 子联会 中国狮子联会资深狮友领导学院 层面培 训 LCI的教材仅作教学参考用，对一些明显与中国国情不符的内容，必须按照中国狮子联会规定进行修 改。如有疑问，可直接与中国狮子联会讲师团联系。
深圳狮子会203-204年度主题
谢谢！
深圳狮子会2013-2014年度主题
因为未来
FOR OUR TOMORROW
主题诠释
期望的未来： 1 子孙后代有一个和平的世界、优美的地球村， 公平、和谐的社会环境。 2 我们能帮助他人，服务社会；相互学习，相 互提升。
3
我们能相守相伴在一起： 分享狮路历程， 分享人生快乐时光。
因为未来，我们服务
3 搭建好深圳狮子会信息平台。
4 推进狮子林建设。
5 落实好传统项目的传承和品牌建设工作，
特别是社区服务工作。
深圳狮子会2013—2014年度十项重点工作
6 抓好深圳狮子会各项培训工作和调研工作。 7 积极组织好深圳狮子会宣传工作。 8 会员净增长达5%。 9 关爱狮友，服务狮友，增进狮友联谊和 10 文体活动工作。
主 题
因为未来，追随你的梦想
诠 释
因为未来，我相信，未来里面有你、有我
因为未来பைடு நூலகம்我们共同走进一个服务的世界
深圳狮子会2013—2014年度标志
释标 志 诠
收获幸福果实 展望未来之路 聚合社会能量 共铸我们服务
深圳狮子会2013—2014年度口号 扬正气、行善事、沐和风
口 扬正气： 从心出发，从我做起，传播正能量。 号 诠 行善事： 以善为本，积极行动，关爱身边人。 释
沐和风： 团结致远，共酿狮情，同铸狮子家。
深圳狮子会2013—2014年度工作纲要
规范制度建设、深化项目管理 致力团队素养、推动会员交流 提高领导才能、注重狮务研究 提升宣传力度、做好对外交流 立足社区服务、传承品牌项目
深圳狮子会2013—2014年度十项重点工作
1
修订深圳狮子会章程。
广东狮子会2012015年工作计划
（2）、寻亲行动
• 寻找服务队历年流失的会员，邀请他们参加座谈 会，让他们知无不言，言无不尽地充分交流离开 狮子会大家庭后的心路历程，以及对狮子会的看 法，感召他们从新回家，分享大家庭的温馨、快 乐、成长。
（3）、健身行动
• 鼓励60名会员以上的服务队进行“瘦身”，通过 创队来分流部分会员，以避免会员过多，因关爱 不到位让会员感到被边缘化而流失。鼓励30名会 员以下的服务队进行“增肥”，把会员人数增加 至30-60人之间，让服务队更具人气、活力。
佛山 广州 佛山 佛山 顺德 肇庆 肇庆
杜干
李建军 李婉怡
颜小英 罗嘉辉 李家航
第十三分区（主席：张俊生）
现分区 13
序号
92 93 94 95 96 97
服务队
槎城 万绿湖
东江 春鸣 善德 新丰江
地域
联系理事 联系讲师 联系导狮
河源 河源 河源 河源 河源 河源
缪国乐
李洋 朱宇波
朱卫东 邹道勇 丘理标
（6）、携手行动
• 鼓励优秀狮友，携手家属成员，身边爱心人士发 展成为优质会员。从而优化会员结构，促进会员 发展。
3、推动青狮服务队创立
• 1、青少狮会是狮子会的附属组织。青少狮与辅导分 会合作来帮助社区处理未满足的需求。
• 2、中国狮子联会2013-2014年度常务理事会通过将广 东狮子会进行“青狮服务队”创立首试点。
• 创队队长：在2014-2015年度创健康服务队（服务队人数达30人 或以上）
• 分区主席：所属分区服务队平均会员保留80%与平均会员净增 长20%均达标、创2支或以上服务队、所属分区服务队人数均达 30人或以上
期待与全体狮友 共创一个快乐的狮子会年度！
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狮子会的培训体系2015-04-23 08:04 来源：作者：傅穗文浏览：289009次微信新浪微博腾讯微博一键分享更多1容提要：培训就是在培养更多的狮子会领导人，然后更多领导人可转换成更伟大的服务。
狮子会的培训体系傅穗文大家都说狮子会是一个公益慈善服务组织，但这个组织为什么如此重视培训？1 培训的好处评价一个组织强弱的标准不是组织的规模有多大，而是组织的学习能力有多强，经验复制的速度有多快，学习能力验复制速度快的组织的可持续性较强，狮子会作为全球最大的志愿者服务组织，之所以能够历经近百年而依然生机勃全球209个国家和地区拥有136万多会员，就是因为对培训的高度重视。
概括起来，培训可以带给狮子会以下好处：（1）狮友必须具备“前瞻性的思考”。
有前瞻性的思考的组织经常投资于其会员的培训以及发展。
（2）培训就是在培养更多的狮子会领导人，然后更多领导人可转换成更伟大的服务。
（3）培训也可影响到会员发展，以提供会员及准会员个人及专业成长的机会，让会员更肯定他们服务人类的承诺2 来自国际狮子会（LCI）的信息关于培训，来自LCI有如下信息。
（1）普遍的声音认为我们面临的是领导力的挑战，而非会员发展的挑战。
从对会员之所以愿意留在狮子会的根本的抽样调查表明，会员之所以愿意留在狮子会是因为他们最终发现自己在狮子会这个平台获得了领导力的成长。
（2）针对这种普遍的声音，LCI采取的基本策略就是LCI应将重点放回到领导力成长。
为此，从2011-2012年度开把运行多年的MERL TEAM结构改革为GMT（Global Membership Team，全球会员发展团队）和GLT（Global Leader Team，全球领导开发团队）并行的结构，把L从MERL（M——Membership，会员发展；E——Extension，新服务队发—Retension，会员保留；L——Leadership，领导力发展）中独立出来，成为GLT，把原来的M、E、R归并到GMT，GLT共同构成LCI可持续发展的支持系统。
（3）目前，领导力培训需要更多的关注。
我们需要：提升认证导狮训练；进一步推动副总监（Vice Governor）培训；为每个地区特制培训；充分应用网上学习；评估与加强现有的LCI领导力培训项目；在各层面识别及培养潜在领导人；……3 LCI领导司的职能LCI领导司的职能如下。
3.1 开发教材，保证方向（1）LCI领导司开发的教材均由讲师手册、学员手册、PPT这三部分组成一个完整的课件包，分发给全球各地的G 师们拿到这个课件包后，根据讲师手册备课、完成教学。
（2）LCI官方网站的学习中心也是LCI领导司开发的，任何一个在籍会员均可凭国际会员号在网上学习中心注册后，具体操作是打开，选择“中文”，点击“会员中心-领导发展-狮子会网站学习中心-课程注册”，完成注册后，即可进入学习中心。
网站学习中心开设的课程见表1。
表1 狮子会网站学习中心开设的课程类别课程说明领导发展课程注重于如何成功担任狮子会领导人的广泛的领导技巧介绍狮子会的领导此课程会定义领导，并显示不同的领导风格与使用方式。
您将可评定您的领导风格。
我们将会解释并应用世界领模范的五种实务。
透过配对活动与测验，您可检视您的学习状况，并应用于狮子会实际状况中。
您将会建立个人化领展计划。
撰写个人任务宣言准备开始自我探索的旅程！经由一系列的自省活动，您将会构思出个人任务宣言以及学习到如何将宣言融入每天活。
这也将会提供给您“要事第一”的典范并避免将多数时间浪费在不重要的工作上。
创造力创造力——本课程让您复习的创造技巧，并透过课程中的活动练习创造力。
案例之学习，如其他狮友如何使用创来计划新方案、支持新服务队、培养健康的服务队环境等。
指导这个课程描述指导者和受指导者、有效指导关系的特征及指导的益处。
狮子会指导活动强调的是基础指导活动及指导活动的详细解说。
推广创新稳定的发展和有效的服务来自于新的构想及行动。
本课程提供刺激创造力及建立支持服务队创新环境的秘诀。
管理变革您将会学习到如何经由参加此课程变成一位变革领导人。
经由各种活动，您将会了解变革实行过程中的作用，以们对变革的不同反应方式并接纳变革。
您可以使用查核清单来评估阻力以及发展计划以实行需要的变革。
管理他人课程主要针对如何取得有效地建立和维护成功和有成效的人际关系的技巧指导在此课程中，您将学会指导的意义，并从指导狮友与社区的过程中获益。
透过范例与活动，您将可获知有效指导遍特性。
此课程提供简单的指导五步骤，供您运用。
冲突解决冲突是日常生活的一部分。
透过此课程我们可以了解冲突发生的原因以及可用来解决冲突的各种策略。
我们将学理冲突的基本方式，以及使用不同方式来更适当地解决冲突的情况。
最后我们将学习用合作的方法来解决冲突，以及解决冲突的七个步骤程序，此程序可让每个人成为最后的赢家。
授权此课程说明授权的定义和好处。
在评估您的授权层级后，会呈现成功授权的步骤以及挑战。
课程活动和实用的工将可帮助您增加授权的使用。
效率团队此课程将有助于您了解效率团队的特性、团队发展阶段、领导者如何支持团队，以及如何使用良好的决策方法。
找到可用以评估团队的评估工具、团队领导诀窍，以及可激励贵服务队团队的有趣活动。
续表类别课程说明管理他人课程主要针对如何取得有效地建立和维护成功和有成效的人际关系的技巧会员激励在此课程中，Kazantis教授会向您介绍激励人们的理论。
Michael狮友会说明与范例相关的这些理论如何符合会求和激励服务队会员。
您将被要求在您个人计划中使用此信息来激励会员。
重视会员多元性为因应不断变化的义工制度，本会利用此课程来探讨多元性的概念。
本课程强调多样性为服务队带来的好处、探募与保留来自各行各业之会员的方法并激励学员支持多重性的文化。
团队激励透过打造每个团队成员的个人动力，一位团队领导人可以影响到该团队所受激励的程度。
学习关于50/50规则及人可用于激励团队，从而提高团队成绩高至37%的五项策略。
在呈现这五项策略时，您还会看到一个狮子会方案团队际行动。
取得成果课程专门用于协助设定和实现个人和专业上的目标目标设定有许多人没有达成目标，因为他们未建立有效目标。
在此课程中，您将会学习如何执行。
您将会完成：定义目标写行动计划，以及后续的目标管理以达最佳结果等流程。
课程结束时，您将踏上成功的道路。
做决策您是否想改进您做决策的水平？本课程介绍的决策步骤、决策风格的范围、以及如何提高团体之接受程度。
此外一步说明您可以使用的决策技巧，如帕累托法则、力场分析、判定树、阶梯技巧、格子分析等比较。
会议管理与Lion David共同进行一系列的服务队拜访；此课程呈现三阶段的良好会议管理、有效会议准备程序以及会议简。
您可学习如何管理团队行为及在会议进行中跟上脚步。
您可利用实用的工作表及查核清单，让服务队达到有效会议。
提供社区服务狮子会对于社区具有坚决的承诺，且每个服务队都旨在提供有意义的服务。
在此课程中，您将会发现对您评估社要、选择值得的方案、计划成功方案以及您服务队对社区的服务有帮助的工具和技巧。
沟通课程是要提高人际沟通技巧及如何成功发表公开演讲有效的公开演讲本课程提供准备演讲及有效发表演说的方法。
课程内容包括实用秘诀、查核列表以及范例。
视您的经验而定，您使用本课程检阅或学习新的领导技巧——公开演讲。
公关拨款此课程定义何谓公关并提出公关对狮子会的益处。
您将会了解如何让活动有报导价值，以及如何让有关狮子会的信息顺利交流。
您将建立电梯交谈和公关计划。
您将发现无数可加以利用的公关资源。
3.2 各宪章区的领导力培训和讲师培训在每个狮子年度，LCI都会为各宪章区分别举办资深狮友领导学院（Advanced Lions Leadership Institute，简称，以前称SLLI（Senior Lions Leadership Institute））、潜能狮友领导学院（Emerging Lions Leadership Inse，简称ELLI）和讲师发展学院（Faculty Development Institute，简称FDI）。
4 狮子会的培训体系狮子会的培训体系（如图1、图2）由国际狮子会/中国狮子联会、地区狮子会2级组成，目的都是提升狮友的领导5 狮子会的课程设计狮子会的课程设计可分为如下4类：（1）组织文化（多元化、团队合作、解决冲突……）（2）会务（队长、秘书、司库培训，认证导狮（CGL）培训、会员发展培训……）（3）基础能力提升（设定目标、时间管理、有效会议……)（4）领导力提升（领导的根本、改变领导力、公众演讲……）6 狮子会的地区培训课程体系狮子会的地区培训课程体系如下。
6.1 地区会员培训（1）网上学习中心（2）新狮友培训会（3）志愿者领导力训练课程6.2 地区服务队干部培训（1）服务队队长（2）服务队秘书（3）服务队司库6.3 认证导狮（CGL）课程6.4 地区会员发展培训课程6.5 服务队杰出程序（CEP）6.6 分区主席训练计划（ZCTP）6.7 地方讲师发展学院（RFDI）6.8 地方狮友领导学院（RLLI）7 领导资源中心LCI为提升狮友领导力，专门在LCI官方网站开设了“领导资源中心”，打开，选择“中文”击“会员中心-领导发展”，就会看到“领导资源中心”，包含以下栏目。
（1）全球领导开发团队（GLT）：这里提供关于GLT的信息，包括领导人、结构、活动、沟通、GLT协调中心。
（2）狮子会网站学习中心（如前所述）。
（3）培训材料/资源：包括服务队干部讲习、分区主席及副总监团队培训。
还包括狮子会具体职务培训、参与发言、培训课程、狮子主义及历史、活动及打破僵局的介绍。
（4）发展活动：发布有关为现任及未来领导人提供培养机会的信息，包括学院、当选总监研习会、复合区领导发款、网络研讨会。
（5）领导沟通：发布最新消息和共享的知识，包括领导人联络网电子月刊、播客(Podcasts)、成功的领导故事。
8 地方讲师发展学院(Regional Faculty Development Institute，RFDI)学院的办学目标：为地区狮子会培养讲师人才。
入学条件：以毕业队长为主。
经费来源：区会拨付与参训者个人支付。
时长：4天3夜。
主干课程有7门：表达的技巧；成年学习者的特性；互动式学习；训练课程管理；视觉辅助教具；课程设计；评估经过4天3夜的训练，受训者的讲师技巧将获得大幅提升。
9 地方狮友领导学院(Regional Lions Leadership Institute，RLLI)学院的办学目标：为地区狮子会培养现在和未来的领导人才。
入学条件：以现任队长为主。
经费来源：区会拨付与参训者个人支付。
还可以向LCI申请，申请报告须在每年4月30日前提交LCI领导司，以便理事会批复；资助标准是（1）每人不超过143美元或（2）总费用的50%，总额不超过$10,000美元，视预算情况在标准中取下限的那个。