房地产项目开发成本控制研究
房地产开发项目的成本管理与控制分析
房地产开发项目的成本管理与控制分析
随着房地产市场的不断发展，房地产开发项目的成本管理和控制变得越来越重要。
成
功的房地产开发项目需要一个合理的成本计划和控制系统，以确保项目的盈利能力和稳定性。
首先，成本管理和控制需要从项目的起始阶段开始。
在项目策划和分析阶段，必须进
行充分的成本分析，以确保项目的预算和目标是真实可行的。
这包括确定项目的总成本，
以及预算分配到不同的开支上，例如土地开发、建筑材料和劳动力。
其次，成本控制需要在整个项目的执行过程中持续进行。
这涉及到捕捉和追踪实际开支，以确保它们与预算相符。
必须确保每项开支都被准确地记录下来，以避免任何不必要
的成本和浪费。
这可能需要使用成本跟踪和分析工具，以确保项目团队能够及时发现和解
决任何成本问题。
最后，成本管理和控制需要与风险管理一起考虑。
项目可能面临的各种风险包括财务、市场、法律和技术，这些都可能会影响成本。
必须在项目策划阶段制定风险管理计划，并
在执行期间与成本控制紧密结合起来。
总之，房地产开发项目的成本管理和控制是确保项目成功的关键。
项目团队必须在整
个项目生命周期中进行仔细的成本规划和管理，以确保预算符合要求，任何成本都被记录
下来，并且与风险管理紧密结合起来。
只有这样，才能确保项目未来的可持续性和盈利能力。
房地产项目成本控制研究论文
房地产项目成本控制研究论文房地产项目成本控制研究论文随着城市化进程的加速和人口增长对住房需求的不断扩大，房地产行业一直是经济发展的重要支柱之一。
房地产项目的开发和投资，不仅能够带动相关产业的持续发展，还可以为城市提供更多优质的住宅、商铺及公共配套设施。
然而，由于房地产行业本身的复杂性和投资风险较高，房地产项目成本控制就显得尤为重要。
本文将以房地产项目成本控制为研究对象，探讨该领域的相关理论和实践问题。
首先，我们将从房地产项目成本的构成因素入手，分析不同成本项对项目总成本的影响。
其次，我们将探讨房地产项目成本控制的基本原则和方法，包括成本控制目标的确定、成本控制策略的制定和成本控制实施的具体措施等方面。
最后，我们将以案例研究的形式，进一步分析房地产项目成本控制在实践中的应用。
一、房地产项目成本构成因素房地产项目的成本构成因素主要包括：土地成本、设计施工成本、设备采购成本、物业服务成本、人力资源成本、财务成本、税费成本等。
这些成本构成因素的比例和作用，对于项目的总成本和投资回报率有着非常重要的影响。
首先，土地成本通常是房地产项目中投资的主要项之一。
土地成本的高低取决于土地位置、用途、招拍挂等政策和市场价格，因此，在项目选址和土地配置中需要进行精细分析和风险评估。
同时，土地成本也是导致一些房地产项目成本高企和盈利难以保证的主要原因之一。
其次，设计施工成本是项目投资的核心内容。
设计阶段需要考虑用途、功能、功能，规划设计、效果图绘制、前期设计咨询等成本。
而施工阶段需要考虑建筑结构、施工进度、质量控制、安全保障等成本。
设计施工成本的高低取决于项目的建筑类型、材料、技术、标准和规范。
因此在设计师、技术员和施工总包的选择时需要考虑专业的水平，原材料的品质，施工质量等多方面因素。
再次，设备采购成本通常是房地产项目中不可忽视的一项成本。
设备采购的种类和成本与项目的类型、用途、功能、规模等因素密切相关。
如在写字楼项目中，投入大量的企业设备将导致成本大幅上升，而且其维保、修理等费用也是需要计算在内的。
房地产开发项目的成本控制探讨
特殊 眭， 是由房地产 开发特征 决定的。前面提 到房地产开发 这 项 目时间跨度大 ， 在不 同的项 目之 间， 材料 、 人工的价 格可能发 生了很大变化 。再 者， 房地产开发项 目面临不 同的环境 ， 重庆的 房地产 开发项 目的成本与 广州深圳房地 产开发项 目的成本显
争更加激烈。 除了 ２ ０ ０ ８年下半年 ， 房地产市场 出现过动荡 ， 其他 面 。
时间 ， 一直处于上升阶段 。由于房价的居高不下 ， 房价 使许多工
资阶层对商品房 望而却步 ， 房屋成交量下降 ， 闲置率上升。国家 也利用利息 、 税收 、 财政等手段进行宏观调控 ， 在一定程度上刺
地产行业作为经济领域的一个重要部分 ， 是近年来投资和消费
的热点 ， 正是因为这样 ， 这一行业涌人了大量 的资金 ， 使市场竞
成本控制 ， 就是对经营活动 中发生的各种成本进行控制 。 本 文的研究对象是房地产开发项 目， 即对房地产开发项 目中发生 的全部成本进行控 制。房地产开发项 目成本主要包括 以下几方 前期项 目费用 。项 目开发是一个过程 ， 从工程勘察到项 目
要想控制房地产开发项 目成本 ， 要控 制好以上每个成本 就 项 目。以上每个成本的下降 ， 引起整个 房地 产开发项 目 都会 成
本 的下降 。还需要注意的是 ， 房地 产开发项 目成本控制存在其
以作为住房出售 ， 以用作其他用途 ， 也可 如做行政事业性用房 ， 生产经营 性用房等 。第三 ， 地产 开发 需要建 设的往往不止一 房
场的成 交量依然不乐观 ， 存货价格是 以成 本决定 的 ， 地产作 为房 地产 房
企业的存货 ， 其价格与成本存在密切关 系。从 另一个方面说 ， 企
房地产成本控制国内外研究现状
1. 引言房地产成本控制是房地产开发过程中的重要环节，对于提高房地产项目的盈利能力和市场竞争力具有关键意义。
随着全球经济的发展和城市化的加速推进，房地产成本控制问题日益突出。
本文将对房地产成本控制国内外的研究现状进行综述，以期为相关研究提供参考和借鉴。
2. 国内房地产成本控制研究现状2.1 成本概念和分类在研究房地产成本控制前，首先需要明确成本的概念和分类。
房地产成本可分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指能够直接归属于特定产品或项目的成本，如土地成本、建筑材料成本、劳动力成本等；间接成本是指不易直接归属于特定产品或项目的成本，如管理费用、市场费用等。
正确理解和划分成本的概念和分类对于房地产成本控制至关重要。
2.2 房地产成本控制方法房地产成本控制方法的研究是房地产成本控制领域的重要内容。
国内研究者在该方面的研究中提出了一系列方法，如目标成本管理、生命周期成本管理、成本监控等。
这些方法通过建立科学的成本控制模型和指标体系，帮助企业实现对成本的有效控制。
此外，国内研究者还注重探索房地产成本控制方法在实际项目中的应用效果和影响因素。
2.3 房地产成本控制成功案例研究国内的房地产成本控制研究不仅关注理论探索和方法创新，还注重实践案例的研究。
通过对国内成功的房地产成本控制案例进行深入研究，可以发现其中的成功经验和管理模式，为其他房地产项目提供借鉴。
3. 国外房地产成本控制研究现状3.1 国外成本控制理论和方法国外对房地产成本控制的研究相对较早，已经形成了一套成熟的理论体系和方法体系。
例如，成本效益分析、价值工程和全寿命周期成本管理等方法被广泛应用于房地产成本控制领域。
此外，国外研究还涉及到成本控制中的政府角色、市场机制等更深层次的问题。
3.2 国外房地产成本控制实践案例国外的房地产成本控制研究也注重实践案例的研究。
通过对国外成功的房地产项目进行案例分析，可以了解到国外成本控制的最佳实践和管理经验，对国内房地产企业具有借鉴意义。
《房地产项目成本控制问题研究国内外文献综述2300字》
房地产项目成本控制问题研究国内外文献综述1国外研究现状国外成本管理理论的发展经历了几百年的研究，其成本管理理论的发展随着公司竞争环境而变化。
20世纪初，美国管理学家泰勒在《科学管理原理》一书中提出了科学管理的理论，哈佛商学院的《会计控制法》中首次引入了成本管理。
20世纪80年代，英国研究者西蒙提出了战略成本管理理论，在此基础上，美国管理研究者杰克·桑克于1993年发表了《战略成本管理》，将战略成本管理的理论方法变成了具体的、系统的变革。
近年来，Young don Jerome (2019)提出成本管理战略是经营战略的全过程，是公司经营战略的基石，所以成本战略中存在的问题，就像经营战略中存在问题一样，都要认真的考虑。
首先，要确立让客户满意的企业管理战略目标，不同层次的客户会有不同层次的要求，随着企业竞争的加剧，企业若是能把握好各种客户的心理需求，就有可能成功的取得这个开发项目。
房地产的价格会随着地域的不同而存在差异，成本越低，企业的价格就越有竞争性，那么获利的空间也会越大，但必须明白，成本管理的结果是由客户决定的，客户对公司产品是否满意直接决定了成本管理的成败。
Brenden Beck (2020)建议将战略成本管理理念应用于公司生产经营中的计划项目管理。
研究表明，战略成本会计的目标是全面和长期地管理成本。
针对技术性建设项目，建立覆盖全过程的造价管理体系成为必然，把所有设计项目过程纳入造价管理。
李欣根据波特的核心竞争力理论提出在成本管理的核心竞争力的基础上，加强基于现代知识特别是大数据以及人工智能的使用。
James Konkais (2020)建议，房地产公司一般都是资产负债比率比较高的公司，这在一定程度上对向银行借入资金的数量产生了影响。
房地产公司必须承担起保证现金流的重要任务，积极拓展融资渠道，选择需要的阶段资本、企业的资本状况和资本回报率。
尤其是，同时投资于几个房地产开发项目的公司面临很高的资本压力，几个项目的开发必须通过融资来保证，同时避免过度使用资本和高资本成本。
房地产企业成本管控问题及措施研究
房地产企业成本管控问题及措施研究随着十九大提出“房子是用来住的，不是用来炒的”，政府密集出台诸多调控政策，房地产行业进入微利时代。
房地产企业要想增加利润，在市场竞争中保持强有力的竞争力，在房产价格上涨空间有限的情况下，必须合理降低开发成本，优化各项支出，加快投资成本回收才能实现。
一、房地产企业成本管控概述（一）房地产企业成本管控的内容房地产成本是指房产开发过程中发生的各种耗费，包含土地费用、前期工程费、工程建设费、预备费、建设期利息等。
房地产企业成本管控是对房产开发成本进行管理和控制，贯穿于立项决策、规划设计、项目施工、竣工决算等环节。
按房产开发的不同阶段，可分为规划设计阶段的成本管控，施工阶段的成本管控、竣工结算阶段的成本管控等；按管控的内容，可分为前期工程费管控、工程建设费成本管控以及财务成本管控等；按介入时间，可分为事前、事中、事后管控。
（二）房地产企业成本管控的重要性经过多年发展，我国房地产市场管理逐步规范，消费者也日趋成熟和理性，房地产企业只有合理的降低开发成本，向购房者提供高性价比的产品，才能保持一定的竞争优势。
现今国家宏观调控政策对房产价格控制很严，房地产企业要获得更大经济效益，最直接最有效的方法就是加强成本管控，这样既可以保障房地产企业的利润，同时可以抑制房价上涨。
二、房地产企业成本管控存在的问题过去20年，房地产企业只要拿到地，就可以获得高额回报，所以多数房地产企业管理较粗放，在成本管控方面存在诸多问题。
（一）成本管控意识薄弱房地产企业往往仅侧重于施工阶段的建安成本控制，而房地产开发周期长、环节多，立项决策、规划设计、项目施工、竣工决算几个阶段管控意识不强。
立项决策时对项目地周围商业发展方向、未来周边人口结构、人流量及消费习惯等调研不够深入，导致决策不科学，加大了投资风险；设计方案不合理，造成设计频繁变更；竣工验收不规范，把关不严，造成工程质量隐患，均会造成成本增加，仅关注施工阶段的成本管控是远远不够的。
房地产项目成本控制及对策研究
房地产项目成本控制及对策研究摘要：房地产企业项目的成本控制，能确保投资预期目标的实现，优化企业的资源配置，提高资源的利用率，实现房地产项目经济效益、社会效益与环境效益的有效统一，这也是房地产企业发展低碳经济、落实科学发发展观的必然选择。
关键词：房地产项目；成本控制；控制措施一、房地产开发企业成本管理中存在问题房地产开发项目成本管理中存在问题的原因是多方面的，主要有以下几个方面：1）开发成本管理的思维滞后性，长期以来重规模、轻效益，重数量、轻质量，重过程、轻决策的观念和做法，在经营中比较重视开发规模的大小，以规模作为衡量一个开发企业实力和企业领导者政绩的主要指标，却忽视其中能产生效益的规模；一些企业成本仅仅是满足会计报表需要的数字游戏。
这就造成了开发成本管理的思维滞后性。
某房地产开发项目台园项目共计6500亩，项目按每期1000亩建筑面积约30万平方滚动开发，开发思路模仿其他房产开发项目，创新不足。
2）成本管理的过程缺乏科学性，一些房地产开发企业的成本往往缺乏经营管理的内涵，忽视了为管理决策服务的目的。
一般开发项目的成本核算只有在项目结算时才进行，这样做在财务上具有一定的合理性，但对于动态的开发过程而言，则掩盖了企业经营管理中的问题。
特别是对于长期大规模滚动开发的企业，难以反映出开发项目的真实成本。
台园项目二期为集团下属某建筑公司施工，部分完工苑区至今施工单位仍未结算，该项目成本核算无法进行，只能由该建筑公司财务部门按支出的建筑工程款费用预估一个结算价，存在成本管理漏洞。
3）成本管理体系缺乏全面性，一些开发企业仅仅把开发项目的成本管理当成是单项成本的控制工作，如土地成本、规划设计费、配套设施费等的控制，在管理上通常的作法是每审核拨付一笔款项时简单地砍上一刀。
这样做的结果是，在某一方面，成本看似控制住了，但是，项目在选址、规划、设计、定位包装过程当中已经存在的问题，却在施工和销售过程中不断地暴露出来。
房地产项目开发成本控制要点
房地产项目开发成本控制要点随着房地产市场的不断发展和成熟，房地产项目开发成本也逐渐成为开发商需要重视的问题。
一方面，成本控制可以帮助开发商在项目开发中获得更高的利润；另一方面，也可以确保项目品质和用户体验。
本文将就房地产项目开发成本控制的要点进行探讨，以帮助您更好地解决相关问题。
一、坚持目标成本管理目标成本管理是在项目开发初期设立各项成本目标，并根据目标对策进行控制，确保在整个项目开发过程中达成目标成本管理。
针对房地产项目开发而言，目标成本管理可以通过以下几个方面实现。
1、控制土地成本。
在项目开发的初期，土地成本就是个关键的因素。
此时需要进行充分调研，了解周边市场的土地价格，来制定合理的土地购买计划。
同时，还需进行风险评估，考虑后期开发所需的资金和时间，以便在测算成本后，制定出合理的土地收购计划。
2、合理设定销售价格。
房地产项目的销售价格既要能够吸引用户，又要保证开发商的利润。
因此，在开发初期就需要根据市场需求和预期目标进行合理设定，制定出符合自身条件的销售价格。
3、控制员工成本。
员工成本可以通过增加工作负担和晋升岗位而进行调整。
在制定员工工资计划时，需要考虑诸如岗位职责、岗位资质和岗位难度等因素，以保证员工的劳动成果得以得到体现。
二、合理的设计方案和建筑材料选择房地产项目中的设计和材料选择通常是耗费成本的关键环节。
因此，在项目开发初期，不仅要对项目的设计方案进行精细的规划，还需要对建筑材料进行严格的选择和控制。
下面，我们将对这些方面进行介绍。
1、精准的设计方案。
在设计方案中，需要考虑到建筑材料成本、建筑技术要求、建筑质量要求等因素，从而在保证项目质量的前提下，控制项目成本。
2、合理选择建筑材料。
在选择建筑材料时，优先考虑性能和价格之间的平衡。
可以考虑使用较为广泛、成熟的建筑材料，或者在原材料中选择性价比较好的材料，以降低成本。
三、严格规划基建及公共设施项目在进行基建及公共设施项目时，需要综合考虑项目的长远规划和项目的利润，避免出现过度铺设和过度维修等问题，保证基建及公共设施的整体质量。
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房地产项目开发成本控制研究
发表时间：2019-08-26T14:36:18.030Z 来源：《建筑模拟》2019年第28期作者：陈超
[导读] 社会经济快速发展下，房地产行业面临广阔的发展空间，在激烈的市场环境下如何做房地产项目开发成本控制，是每个房地产企业都应该重视的一项工作。
文章从房地产项目开发成本控制问题出发，探讨成本控制的有效措施。
陈超
杭州地上集团北城房地产有限公司浙江省杭州市 310000
摘要：社会经济快速发展下，房地产行业面临广阔的发展空间，在激烈的市场环境下如何做房地产项目开发成本控制，是每个房地产企业都应该重视的一项工作。
文章从房地产项目开发成本控制问题出发，探讨成本控制的有效措施。
关键词：房地产；开发成本；成本控制；项目成本
引言
针对房地产项目中存在的问题，我们必须在开发项目的过程中进行有效的项目管理和成本控制，需要探索技术、信息、组织、合同以及经济等多方面存在的潜力，进一步增加项目管理和投资过程中的效益，降低项目成本，通过科学方法创造出优秀的项目，树立自己的品牌，合理进行项目管理和成本控制。
1房地产项目的成本分析
近几年，我国房地产行业的市场规模得到了极大程度的扩展，其专业化程度也在不断地提高，但是对于我国房地产行业的发展速度来说，我国对于房地产行业的控制却有点追不上了。
众所周知，房地产行业所需要的资金量是十分的庞大的，资金链也是十分的长的，而且资金的回收周期也不短。
而且我国的房地产企业也比较集中，各大房地产企业间的竞争压力也是非常的大的，再加上房地产行业的土地成本也在不断地提高，房地产压力也在不断地增加，不仅仅要面对成本方面的压力，还有国家方面的压力和人民收入与房价不成比例的问题，所以说房地产行业虽然发展得十分迅速，但是也有些举步维艰了，如果房地产行业想要克服这些困难解决掉这些压力，在市场上长久的发展并屹立不倒的话，就需要从房地产的根本上入手，从土地的价格上入手，只有降低了房地产行业的成本，才有可能解决房地产行业现在所面对的难题，所以说，对于房地产行业来说，必须要对房地产的成本管理进行十分的重视。
2房地产项目开发成本控制现状
2.1成本管理意识淡薄，成本管控方法不规范
对一个公司的考核，通常会有销售指标、回款指标、利润指标、资金周转率指标、净现金净流量指标。
在这些指标的压力下，首当其冲的是销售指标，各地产企业习惯性的将销售作为公司的龙头，一切行动围绕销售来进行，用销售来倒排各部门的全年工作计划。
开发过程中只关注市场营销、开盘节奏、拿地速度，比拼土地储备量。
此时，公司内部的成本管理意识比较淡薄，成本管理制度比较单一，成本管控水平相对粗放，大多还是停留在个人经验判断阶段，缺少应有的科学成本数据进行对比分析，成本全过程无动态跟踪更新，部门间沟通不顺畅，导致资金计划不详细，资金使用不确定情况较多，成本管控远远脱离工作实际。
成本管理形同虚设，无法有效降低成本。
2.2成本控制工作缺乏前期合理规划与设计
较多的房地产开发企业主要是将重要控制节点放在工程项目当中的相关利益的获取方面上，并没有真正的将相关的成本工作做到实际用处上。
这主要表现在一些房地产开发企业在一接到相关的房地产的主要施工项目时，就希望能够立马开展各项工程，从而能够在项目真正完成之后获得相关的收益，但他们往往并没有在前期将相关的各类成本控制工作落实到实际，并没有进行相关合理的项目工程类的分析。
而有的房地产企业会直接使用各单位报价最低的工程方案进行之后各类工作，但这样的最低方案常常不具有一定的合理性，将会可能给后期的工程带来各种不同的麻烦，最终甚至可能会导致各类相关住房质量不能达标、出现一定的安全性类问题，从而会威胁到居民用户的经济及生命财产安全，企业也有可能会因此受到重大的经济损失。
除此以外，当前期成本的各项规划工作若是没做好，而后续工程当中又受到种种因素需要对项目进程进行一定的改变时，可能会造成各类相关成本的不断升高，这就有违成本控制体系设计的初衷。
2.3施工管理不合理
施工阶段是房地产项目开发的主要阶段，通常会占据数年时间，从地基的夯实到实现封顶和外墙的处理，分为很多子工程，涉及众多的施工队伍、施工材料、施工设备和施工防护措施，因此统筹兼顾、合理的管理就十分必要。
在实践中，员工技术不到位、员工态度较差、管理者不负责任、监理不到位、材料质量差、设备管理不善、各个工序之间的安排不合理等都会影响项目的质量和工期，并进一步提升项目成本。
3房地产项目开发成本控制的有效措施
3.1利用ERP系统规范成本控制体系
规范成本控制体系是成本控制的核心。
规范成本控制体系，需要建立ERP动态成本管理系统，有了动态成本，就可以实时掌握项目成本的现状。
由于房地产开发成本由土地成本、开发前期费用、建安工程费用、园林环境费用、配套设施费用、开发间接费用这六大部分组成，各部分成本与合同金额相关连。
所以，动态成本的管理，首先要以合同管理为中心，根据实际发生的成本，进行对比、预警，随时把握成本状态，为领导决策加快速度，提高企业竞争力。
在建立ERP动态成本数据库之初，企业内的各个项目成本预算值应当是严格按照市场行情进行准确制定的，成本预算除了包括定额成本外，还要关注市场行情，有一个最高成本与最低成本，保证任何一项成本都要在可控制的区间。
3.2加强方案设计阶段的成本管控
房地产项目设计的质量不仅是相关项目的施工质量，而且与整个项目的成本控制效果。
当然，结合具体的工程施工、设计质量也有一个伟大的项目与经济效益的关系。
虽然项目设计成本在整个施工过程中所占比例不高，但对项目有70%～80%的影响，任何设计要素都会影响成本。
因此，我们应该做一个好工作在设计阶段的成本控制，特别是要改变传统的“强调施工和忽视设计”的概念，并奠定一个好的基础工程项目的成本控制。
在房地产项目的开发和设计阶段，我们可以有效地开展设计招标和设计方案竞选，使技术和经济评价和分析具体的设计方案，并选择最优设计方案。
此外，我们应该做一个好工作的分析和处理特定计算机技术结合，设计方案和施工设备和相应的房地产项目。
建设效益和可行性方案设计优化，和投资成本的具体项目计划设计阶段是控制在规定的范围内。
3.3强化绩效管理在施工阶段的应用
施工阶段涉及众多的人力物力，延续较长的时间，对此建议引入绩效管理机制。
首先将每一个子工程落实到承包人，并进一步对每一个施工队的人员进行工作的划分，使得责任到人；其次将所有的工作的量度和质量进行量化，使得其可以考核；再次在工作完成之后对其达标情况进行考核；最后对考核的结果进行有效的统计，对出现成本、质量、工期不达标的情况进行费用方面的惩罚，对超过预期完成的情况进行一定的奖励，以有效地激励各个工程队以最饱满的激情更好地完成工作，降低成本。
在绩效管理措施的落实下，不仅有助于员工发挥最好的工作状态，还有助于施工队招募工作能力强和态度更好的员工，激励其对员工进行充分的培训；有助于管理人员强化自己的工作职责；有助于监理方监督所有的细节。
在开展施工工作管理时，一定要注意不同子工程、不同施工队之间的有效衔接，做好各个工作内容上的交接。
每一次交接都要求后续工作人员对前期工作成果进行全面地检查，对不合格的部分要求前期工作人员进行完善，由此达到保质保量的目的，避免了工程的翻修，间接地保障了工程的成本控制工作。
结语
综上所述，房地产开发项目的成本控制是一个全员全开发过程全成本管控，许多房地产公司的成本控制存在着较多的问题，房地产公司需要直面这些问题，针对问题采取有效的措施，加强企业自身的成本管理控制，从而实现成本最小化、综合效益最大化。
参考文献：
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[2]李靖，张海燕，李云瑞.试析房地产开发项目的全过程成本控制[J].住宅与房地产，2018（13）：20.
[3]蒋婕.浅谈房地产开发企业的财务管理与成本控制[J].经营管理者，2017（29）.。