电大工商管理本科论文
电大工商管理本科毕业论文
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毕业论文是整个学习过程中一个极其重要的教学环节，加强管理，对顺利完成毕业论文写作、提高论文成绩、提升学生分析问题解决问题以及实际操作能力是十分必要的。
电大本科工商管理专业开办至今，取得了不少的经验和成绩，但还是存在成绩欠佳、过程管理欠严格、重视不足、教学水平和管理方法有待改善等问题。
本文从分析实际问题入手，运用四全管理理论，探讨加强电大毕业论文教学管理的具体思路。
对于工商管理专业的学生，毕业论文是整个学习过程中一个极其重要的教学环节，是运用所学习的基本知识和基础理论去研究和探讨实际问题的实践锻炼，也是综合考察运用所学知识分析问题、解决问题以及实际操作能力的一个重要手段。
毕业论文的成绩与能否毕业及获得学士学位直接关联，撰写毕业论文还有利于培养学生综合地运用所学专业知识和技能解决较为复杂问题的能力，并使学生受到科学研究工作或设计工作的初步训练。
加强毕业论文这个教学环节的管理，对顺利完成毕业论文写作、提高论文成绩、提升各项能力是十分必要的。
电大本科工商管理专业自2000年开办至今，针对专业特点和电大成人在职教育的要求，重视实践教学，在毕业论文教学中取得了不少的经验和成绩，但还是存在一些管理问题。
因此，本文从当前福建电大工商管理专业的实际出发，分析毕业论文教学中存在的问题并从四全管理角度提出几点建议。
一、存在问题(一)毕业论文成绩欠佳毕业论文的成绩是考核学生分析问题和解决问题能力的重要标志，是本教学环节质量的最终体现。
电大毕业论文成绩是综合考虑以下几方面完成情况而定的：课题要求、选题、实用性、科学性、专业性、可行性、分析研究方法、观点、材料、论证、结构、格式及答辩等。
电大本科工商管理毕业论文范文
电大本科工商管理毕业论文范文在企业管理工作中,工商管理是一项关键的工作手段之一，工商管理的方法和理念受到了大家的广泛关注。
下文是店铺为大家整理的关于电大本科工商管理毕业论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!电大本科工商管理毕业论文范文篇1浅析工商管理人才的培养模式[摘要]随着经济的快速发展，对于企业内部的管理提出了更高的要求。
而高质量的管理人才则是企业发展的动力源泉，为了适应当前经济的发展形势，我们有必要建立起工商管理人才培养模式来提高企业内部人员的工商管理素质。
本文主要阐述了关于建立这种培养模式所需要的教师队伍、培养的具体方案，如何培养学生的自我意识等方面，供大家参考。
[关键词]工商管理人才培养模式人才培养方案自从我国加入世贸组织以来，实现了经济发展的国际化，企业所面临的竞争越来越激烈，这就使培养出专业的工商管理人才成为了企业迫在眉睫的事情。
建立起科学合理的工商管理人才培养模式已经成为企业调整发展战略的重要方面。
培养模式的建立重点在于创新，而不是在原来旧的模式的基础上局部的修改，这涉及到专业人才培养的之恋，所以不能草草了事。
从培养模式的建立及教师的任用都必须进行严格的把关。
建立科学的培养模式才能够培养出适应企业发展的管理型人才。
一、专业教师队伍的训练自从我国开始实施改革开放以来，经济的发展就呈现出繁荣景象，企业作为经济发展的主体，就必须提高企业内部员工的素质，对于专业的工商管理人才的需求量也在不断的增加，各大高校也顺应社会的发展需要，成立了工商管理专业，培养出一大批社会有用的人才，为企业的发展贡献了很多的力量。
但是我们针对这只工商管理队伍进行细致的分析，不难发现他们大多树人本身就是企业的老板，有着丰富的实践经验或者是长期的在企业内部做决策工作，有很多的实战经验。
这就使他们缺乏一定的角色匹配能力，缺少系统性的整合训练。
下面就主要分析一下整合和训练的主要方面。
我们可以根据企业发展的现状及对工程管理人才培养方面投入的多少来采取一些有效的方法。
有关电大工商管理论文范文
有关电大工商管理论文范文所谓工商管理，就是工商管理行政部门各项工商管理工作的总和。
充分利用工商管理的特点，以促进社会主义市场经济体系完善、维护市场经济秩序稳定为目标，这是工商管理部门宏观调控职能的表现。
伴随着经济全球化趋势的加剧，以及我国市场经济体制深入发展，在经济发展过程中，工商管理的重要性也日益凸显。
一、工商管理的主要特征1、监管范围广工商管理的监管一般分为有形监管和无形监管，两种监管形式的范围都十分广泛。
既可以对进入市场经济之前的准入机制等进行监管，也可以对市场经济中的交易、市场竞争、市场淘汰等方面进行监管。
无论哪种监管方式、监管内容，目的都是为了确保市场经济的合理性和稳定性。
2、监管手段多样性行政处罚和行政管理是工商管理在市场经济管理中的主要方式，两者的有机结合，则是我国工商管理使用的主要方式。
利用舆论，充分利用人民大众和媒体的作用对市场行为进行监督，进而调节市场的不良行为。
行使法律，对经济市场中出现的违规行为，严格执法、严厉制裁，从而规范市场经济行为，促进市场经济环境的有序、健康发展。
3、与其它行政部门的差异性在我国，工商管理具有行政管理的性质，属于政府部门，但与其它行政部门具有差异性。
其一，我国的工商管理主要采取与我国市场经济发展相适应的行政管理职能和方式，以此来创建一个安定有序的市场环境，促进市场经济的健康、持续发展。
其二，它没有单独资金、项目等内容，为市场经济公平、有序、快速发展提供相适应的软环境为目的，与其它的政府行政部门具有差异性。
其三，只有市场经济体系的不断完善，经济大环境不断繁荣，各类投资主体增加，工商管理部门才能积累更多的财富。
4、与消费者关系极为密切消费者在市场经济环境下的经济行为，很大程度是需要工商管理部门进行保护的。
只有构建一个公平、有序、健康、和谐的市场秩序，才能确保消费者的合理权益被保护。
工商管理的职责中，大部分都是与消费者权益有关的。
我们最为熟知的就是“315”。
电大工商管理毕业论文
电大工商管理毕业论文电大工商管理毕业论文700字范文如下，电大工商管理毕业论文随着社会的不断发展，经济的不断增长，工商管理在现代社会中扮演着重要的角色。
本文将从工商管理的定义、特点、重要性以及发展趋势等方面进行分析和探讨。
首先，工商管理是指对企业的各项活动进行计划、组织、领导和控制的一种管理方式。
它的特点主要表现在以下几个方面：首先，工商管理是一门综合性强的学科，它包括了经济学、管理学、法学等多个学科的知识内容；其次，工商管理是以实际操作为基础的学科，不仅要掌握理论知识，还需要具备实践能力；再次，工商管理强调团队合作和沟通能力的培养，一个优秀的工商管理人员应该具备良好的团队精神和沟通协调能力；最后，工商管理必须与时俱进，紧跟市场发展的步伐，不断进行创新和改善。
工商管理在现代社会中的重要性无可置疑。
首先，它可以帮助企业提高效益，增强市场竞争力。
通过工商管理的理论和实践指导，企业可以进行科学的管理，提升生产效率，降低成本，提高产品质量。
其次，工商管理可以实现企业的长期发展目标。
在激烈的市场竞争中，企业必须具备灵活的战略规划和有效的执行能力，才能在市场上立于不败之地。
最后，工商管理可以实现社会的可持续发展。
一个良好的工商管理系统有利于企业的持续发展，进而带动整个社会的进步和繁荣。
然而，随着社会的不断变革和科技的快速发展，工商管理也面临着新的挑战和机遇。
首先，信息化管理的发展成为了工商管理的新趋势。
随着信息技术的普及和应用，企业可以更加高效地收集、处理和利用信息，提升决策的准确性和效率。
其次，全球化竞争使得企业必须具备全球化视野和跨文化沟通能力。
通过拓展国际市场、合作交流等方式，企业可以更好地适应全球化竞争的形势。
最后，环境保护成为了工商管理必须关注的一个重要方向。
在实现经济发展的同时，企业必须注重环境资源的保护和可持续利用，以实现可持续发展的目标。
综上所述，工商管理是一门重要的学科，在现代社会中发挥着重要的作用。
电大工商管理毕业论文范文
电大工商管理毕业论文范文电大工商管理毕业论文范文随着社会的不断发展和进步，大学教育在中国的普及程度越来越高。
而电大工商管理专业作为一门受欢迎的学科，吸引了越来越多的学生选择就读。
本文将以电大工商管理毕业论文范文为主题，探讨该专业的重要性、专业课程设置以及毕业论文的写作要点。
一、电大工商管理专业的重要性电大工商管理专业是一门涉及企业管理、市场营销、人力资源等方面的学科。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要具备全面的管理能力和市场洞察力，以适应快速变化的市场需求。
因此，电大工商管理专业培养了一批具备全面管理知识和实践经验的专业人才，为企业的可持续发展提供了有力的支持。
二、电大工商管理专业的课程设置电大工商管理专业的课程设置涵盖了企业管理的各个方面。
例如，管理学、市场营销、人力资源管理、财务管理等课程，为学生提供了全面的管理知识和技能。
此外，还有一些课程如战略管理、创新管理、国际商务等，帮助学生了解企业在全球化时代的发展趋势和挑战。
三、电大工商管理毕业论文的写作要点毕业论文是电大工商管理专业学生的重要任务之一。
写作一篇优秀的毕业论文需要注意以下几个要点：1. 确定研究课题：选择一个具有研究价值和实践意义的课题，可以是某个行业的管理问题、市场营销策略、人力资源管理等方面的研究。
2. 文献综述：在论文中对相关的文献进行综述，了解前人的研究成果和观点，为自己的研究提供理论支持。
3. 研究方法：根据研究课题选择合适的研究方法，可以是问卷调查、实地观察、案例分析等。
同时，要合理设计研究样本和数据收集方法。
4. 数据分析和结果呈现：根据所采集的数据进行统计分析，并将结果以图表或表格的形式进行呈现。
同时要对结果进行客观的解读和分析。
5. 结论和建议：根据研究结果，总结出结论，并提出相应的管理建议。
结论要简明扼要，建议要具有可行性和实用性。
6. 文章写作和格式要求：论文的语言要准确、简洁，逻辑清晰，避免使用复杂的词汇和句子结构。
工商管理类论文(5篇)
工商管理类论文(5篇)工商管理类论文(5篇)工商管理类论文范文第1篇[关键词]工商管理类专业实践教学应用型人才一、引言改革开放以来，随着管理活动日益系统化和专业化，对管理类人才的需求不断增加，并提出多方面、高层次的培育要求。
然而，目前从工商管理类专业毕业生就业状况来看，毕业生的综合力量、进展潜力、自我认知和由此形成的就业期望，与用人单位在聘用、使用人才方式之间存在着冲突。
有关调查表明，多数用人单位认为工商管理类本科毕业生政治素养较好，工作态度仔细，责任心强，但是实践和创新力量不强，无法充分发挥自身优势。
就高校而言，为了主动适应和调整人才供需之间的动态平衡，就需要着重培育同学的应用和实践力量，提高同学全面素养，将专业深度与广度有机结合，拓宽专业的适应面。
而构建科学、合理的实践教学体系正式实现上述目标的关键环节。
下面结合高校工商管理类专业的特点，对该专业实践教学体系的构建进行探究。
二、工商管理类专业实践教学体系的构建1.总体目标构建工商管理类专业实践教学体系的总体目标是：基于就业为导向，以培育实践应用力量为主线设计同学的学问、力量、素养结构的培育方案，以满意企事业单位对管理人才力量要求为动身点，培育出具有管理、经营战略、市场营销、经济及法律等方面的综合学问和力量，能胜任经济管理部门工作和企事业单位实际管理工作的应用型人才。
2.基本框架(1)实践教学的主要任务实践教学是指在整个教学过程中同学在老师的组织和指导下参与肯定的实践活动把书本学问运用于实践的教学环节，它是为协作理论教学培育同学分析和解决问题的力量加强专业训练和熬炼同学实践力量而设置的教学环节；一般高校工商管理专业实践教学一般指实训、社会实践、毕业实习、毕业设计等，作为理论教学的附属环节。
详细的说,就是将各个实践教学环节通过合理配置，构建成以应用力量培育为主体，按基本技能、专业技能和综合技术应用力量等层次，循序渐进地支配实践教学内容，将实践教学的目标落实到各个实践教学环节中，让同学在实践教学中把握必备的、完整的、系统的技能和技术。
电大工商管理系毕业论文
电大工商管理系毕业论文工商管理系毕业论文范文一：工商管理人才培养模式的思考一、工商管理专业大学生培养模式的现状现行工商管理大学生人才培养模式的弊端主要表现在：1共性趋同。
我国各高校工商管理专业在培养大学生上教学内容很类似，甚至一些高校教学内容大纲都一样，这样就不能做到因人而异因材施教，不能给当代大学生更好的自我发挥空间，束缚了大学生更好的发展，导致的结果就是培养出来的大学生基本都是一种类型的人才。
2培养目标定位偏高。
当今工商管理专业大学生的培养目标是：培养适应社会主义市场经济建设需要，掌握现代工商管理理论的基本知识，具备从事工商管理实际工作的基本技能和较高素质的高级工商管理专门人才。
高级人才培养的本质目标始终未变，但随着教育体制的改革，本科教育由高级人才教育转型为大众化教育，培养目标就凸显出了目标制定过高和当今本科教育不匹配的问题。
社会部门对工商管理人才的需求已经呈现出阶梯性，高端人才需要已经开始向硕士研究生转变，所以本科教育的目标就应当做出调整以应对社会市场的需求。
3针对性不强。
现行的工商管理专人才培养模式针对性不强，和一些专科、非全日制学校的教育水平没有差别，在社会中定位不准，不能有针对性的因材施教。
4适应能力差。
由于我国经济体制转型，但教育体制依然没有转型，教育方式依然陈旧，不能紧跟时代的步伐，导致毕业生走入社会，适应不了社会，就业形势严峻，无法在社会中体现自我价值，甚至很多大学生说出了“毕业就等于失业”的话。
各种调查显示，社会对高校毕业生以及在校大学生的满意度都非常低。
从2001年加入WTO十二年以来，我国经济体制改革，适应国际形式，高等教育同样面临国际化、市场化、普及化的局面，如何更好的适应社会的变化，如何随着社会的进步而改进教育方式方法，培养出当今社会所需要的人才，同时培养出的人才可以更好的适应社会，这都是当前高校所面临的严峻问题。
二、新形势下工商管理专业大学生人才培养模式的思考1.突出人才培养模式与社会经济发展的互动性自21世纪以来，国内和国际经济形势发生了深刻变化，一方面，我国社会经济改革取得了阶段性成果，另一方面，我国经济不断和世界接轨，全球化的发展让我国市场经济得到加速发展，导致对工商管理类教育的迫切需求，来支撑人才输出和人才储备。
电大本科工商管理论文（2）
电大本科工商管理论文(2)电大本科工商管理论文篇二工商管理的新模式[摘要] 文章对生态型供应商管理模式与传统模式进行了比较，阐述了进行生态型供应商管理的意义与核心内容，对其实施机制进行了探讨，旨在为实现我国企业的科学管理和可持续发展提供有益参考。
[关键词] 供应链管理;绿色供应链;供应商管理;工业生态一、生态型供应商管理模式与传统模式的比较传统的供应商管理以压缩采购成本，获得经济利益为主要目标，因此企业和供应商之间是价格驱动下的竞争关系。
生态型供应商管理在考虑经济效益的同时考虑生态效益，即资源的使用效率和环境保护，这种模式的核心思想认为好的环境管理很大程度是好的资源管理，一个环境友好的供应商是有效率的供应商，而有效率的供应商从长远来看具有更低的成本。
二、生态型供应商管理的兴起据美国一项调研显示：几乎所有被调查公司都收到过他们顾客关于环境改善方面的要求。
除了来自顾客的压力外，企业还受到来自竞争者和投资者等方面的压力。
企业为了生存和发展必须不断的改进其环境行为，而要彻底的改变其环境状况，必须从采购源头开始，把供应链上的其他成员整合在其环境管理过程中。
通过生态型供应商管理可使企业获得额外的好处。
三、生态型供应商管理的核心内容(1)供应商的评价与选择。
选择好的供应商首先要有好的标准，开发基于环境标准的供应商评价系统对于选择供应商和影响供应商的环境行为非常重要。
目前供应商评价的主要标准包括：环境报告的公开披露;二级供应商的环境行为评价;有害物质和废弃物排放：禁用物质的使用;ISO4001认证;清洁生产实施情况;资源使用效率;产品和包装的环境友好性等。
评价时，企业可通过发放调查问卷和实地调研等手段来获取信息，并在此基础上对供应商进行评价与分级，对于不同级别的供应商给予不同的采购数量和政策。
通常根据企业的环境表现，可分为被动性、预防型和价值导向型三类。
被动型企业以末端治理为主要行为方式。
预防型企业的治理方式以生产过程为导向，在遵守环保法规的基础上，将环境管理向供应链上下游延伸，与供应商在废弃物管理等方面进行合作。
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中央广播电视大学毕业论文题目：杭州迪亚科技有限公司人力资源管理的现状、问题与对策专业年级学号学生姓名指导教师论文完成日期2015年5月【中文摘要】随着我国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。
人力资源是企业最重要的竞争资源。
本文以杭州迪亚科技有限公司（以下均称为迪亚科技公司）为例，通过调查分析，认为该企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。
解决这些问题，建议不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。
【关键词】民营企业；人力资源管理；问题；对策目录中文摘要和关键词 (1)目录 (2)1迪亚科技公司的概况 (3)2迪亚科技公司人力资源管理的现状 (3)2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室 (3)2.2人力资源制度分散在各岗位制度中 (4)2.3有较为明确的薪酬奖励体系 (4)3迪亚科技公司人力资源管理的问题及原因 (4)3.1缺乏人力资源的战略规划 (4)3.2机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 (4)3.3员工流失严重，缺乏控制 (5)3.4人力资源获取呈封闭性 (5)3.5对职位没有进行详细的工作分析 (5)4迪亚科技公司完善人力资源管理的对策 (6)4.1建立名副其实的人力资源部门 (6)4.2制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 (6)4.2.1制定人力资源规划 (7)4.2.2形成有效的人才梯队 (7)4.3内部招聘与外部招聘结合 (7)4.4实施人事外包 (7)4.5建立富有凝聚力的企业文化 (7)5结束语 (8)参考文献 (9)1杭州迪亚科技有限公司的概况杭州迪亚科技有限公司（以下均简称迪亚科技公司）于2008年正式成立，是一家从事医疗器械代理、销售、维修的民营企业，现有员工30多人。
2009年公司从原来的拱墅区搬迁到西湖区三墩镇地段，比邻西湖科技园。
公司有两大股东各占50%股份，由其中一个股东担任法人代表，并管理公司日常事务。
2008——2010年是创业最艰难的时期。
公司大部分业务仅靠几家关系比较好的医院维持，主要生产一些低端耗材以及设备维修工作，2009年的年销售额只有100万。
为了节约成本，公司大小事务都是总经理一人承担。
在这样困难的情况下，公司还是坚持扩大投入，在2010年取得了德国进口耗材和康复设备的代理权，并招聘了许多销售和技术人才。
2010——2013年是公司的发展期。
业务量逐步递增，产品销往浙江省多家三甲、二甲医院，2011年销售额260万，2012年销售额300万。
但是，公司只注重了业务量的扩展，没有一个规范的管理体制，虽然招聘了不少业务员，但因没有管理制度的约束，只凭业务员个人素质来进行业务活动，管理上仍显混乱。
2013年是公司的转折点。
公司总经理决定重新开设一家新公司，股权转让给公司法人，离开公司并带走一部分销售、管理人才，一时各级人员都无心工作，业务量直线下降，大多数业务员辞职，技术和售后人员也陆续有一批辞职，公司陷入严重人员紧缺状态。
2014年是公司再创业的一年。
经过2013年最后几个月的整顿，公司地址迁往余杭临平，和另一家当地以妇产科耗材销售为主的知名医疗器械公司合并，法人变更为总经理亲属。
这一年，随着新产品、新技术的引进，很多新员工的加入，公司各部门的工作效率比以前高了很多。
但是，表现出来的工作效率，仅仅是因为股权转让后，各层管理者都是总经理的亲属，大家似乎都在给自己工作，公司进入了家族化管理模式。
这种家族化管理模式，对创业初期的公司发展有利，但在2014年年底，公司成立以来销售额增长最快，实现了年销售额超过340万的情况下，公司继续实施家族化管理模式，其弊端就全部显现出来了。
2迪亚科技公司人力资源管理的现状经过近年来的打拼及股权重组等，迪亚科技公司的经济效益已经攀升到了中等水平，并具备了一定的原始积累，正面临着如何做大、做强和持续经营。
但随着知识经济的到来，不可否认，公司的人力资源管理现状和公司的发展战略显得格格不入，从而，影响了企业的持续发展。
2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室迪亚公司现有员工30多人，企业管理者和所有者融为一体，没有专门的人力资源部门，各部门人力资源管理由各部门自己制定管理规则，由总经理批示后各自执行。
其中，行政人员的任命都是由总经理亲自负责，技术人员的招聘则由副经理负责。
工资结算、年终奖、销售提成等则由各自负责的部门主管进行安排，总经理负责审核。
2.2人力资源制度分散在各岗位制度中公司的人力资源制度都分散在各岗位制度中。
例如员工考勤、工资分配，工作规则等制度都在其岗位职责中体现；销售人员的出行管理、费用管理等在其岗位职责中也都有明确规定，没有一套独立的人力资源管理制度。
2.3有较为明确的薪酬奖励体系公司对每个不同的部门制定了不同的薪酬制度。
其中，对销售部门采用基本工资加提成、加奖励的方式；对技术人员采用基本工资加奖金、加年终奖；其他行政人员则为固定工资加年终奖。
公司福利待遇为一视同仁，只要工作满3个月，公司为其购买养老保险，失业保险等五险，并且每年有两次的福利物资发放。
3迪亚科技公司人力资源管理的问题及原因3.1缺乏人力资源的战略规划民营企业在制定发展战略时，往往忽视人力资源规划，也不考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效地支持企业发展的战略，其人力资源与企业发展战略不匹配。
迪亚科技公司也是众多不重视人力资源战略规划的民营企业之一。
按公司的五年发展规划，五年内要使销售、市场、品牌、资本运作及管理等各项指标处于行业前列，根据该五年发展规划，公司各部门的人力资源配备，也要达到行业前列。
但是，该公司目前的中层干部大多数还是起用创业老功臣，这些人学历不高、能力不强，根本无法和竞争对手相比，从某种程度上说很难胜任现在的岗位，更不用说将来了。
老板觉得再这样下去公司的战略很难实现，也想引进新的人才，但因高端人才的薪酬要求较高，公司难以满足，而平庸的人要求较低，容易满足，所以，该公司引进的大多还是一些平庸的人。
3.2机构设置不到位，缺乏专业人力资源管理者目前，很多民营企业没有设置专门的人力资源管理机构，机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者，这与现代企业人力资源正规化、专业化管理极不协调。
尽管近年来，有些跟潮流的民营企业纷纷将原来的行政部改换门庭，换上“人力资源部”这个时髦名称，但遗憾的是，改名只是换汤不换药，其管理仍停留在传统的人事管理范围内，没有发生本质上的转变。
而且，不少民营企业老板对人力资源部的工作及制定的人力资源战略抱着怀疑态度，总觉得人力资源管理部最没有技术含量，有的甚至认为人力资源部是用来装点门面，做给外人看的……显然，家族式民营企业与生俱来的管理困境，导致了企业人力资源部只是一般设置的部门，在管理上仍处于尴尬的境地。
迪亚科技公司也是没有设立专门的人力资源管理部，更不用说专业人力资源管理人员了。
该公司的行政人员任命由总经理亲自负责，技术人员的招聘则由副经理负责。
工资结算、年终奖、销售提成等则由各自负责的部门经理进行安排，总经理只负责审核。
没有人力资源管理部门，公司长期需要的专业人才很难招到，直接影响了相关部门的工作效率和公司的经济效益。
3.3员工流失严重，缺乏控制应该看到，民营企业中存在着严重人才流失现象，员工流失率高达25%，且流失的员工大部分是企业的中坚力量，具备一定的管理经验和专业技术特长。
而且，民营企业没有现代人力资源管理的理念，忽视员工才能的发挥，对员工的管理只强调“控制”和“服从”。
使得员工的职业生涯计划难以实现，工作压力大，缺乏职业安全感，加上个别企业薪酬结构不合理，工作标准过高等原因都不同程度地导致了员工流失严重，缺乏控制。
迪亚科技公司也如此，近年来，员工频繁进出不计其数，不少因为个人关系出去后又进来，这些情况严重阻碍了公司的有序工作。
特别是销售部门人员流失严重，他们离职后一般会去同行业公司就业，这就意味着公司将失去一批有关系的业务单位，并且有泄漏公司机密的隐患。
3.4人力资源的获取呈封闭性根据最新的一次全国民营企业普查资料，民营企业内部已婚企业主的配偶50.5%在本企业从事管理工作，9.8%负责购销；已成年子女20.3%在本企业从事管理工作，13.8%负责购销工作。
而且，民营企业很少通过专业的职业中介机构招募新人，大部分是由经营者本人挑选新员工，或通过他人的介绍。
虽然，经营者与雇员有较好的私人关系，但是，由于性格、素质、工作经历等原因，极易造成用人不当，出于情面，经营者很难做出开除熟人或亲戚之类员工的决定。
同样，迪亚科技公司经过近一年多的兼并重组后，几乎所有的中层管理人员都换成老板的至亲，这种家族式的经营仅仅依靠亲戚、朋友这一纽带建立。
他们在用人方面常表现为对外人不放心，任人惟亲、过分集权、论资排辈等；用人时首先考虑亲戚，限制高端人才进入，这不仅缩小了公司的用人范围，而且造成了人力资源质量递减。
该公司获取人力资源呈封闭性的管理模式，必将影响今后的持续发展。
3.5对职位没有进行详细的工作分析不少民营企业对职位没有进行详细的工作分析，在招聘录用时标准模糊；或者因为提供的薪水较少，在没有更多有经验的人员可供挑选的情况下，又不得不挑选没有经验的新人充实。
迪亚科技公司也同样，在人员录用时没有进行详细的工作分析，把新员工往部门一塞就完事了。
员工的工作都由副经理和部门经理直接安排，员工在不太明确本职工作的状况下上岗，一个个成了被动工作的工具。
4迪亚科技公司完善人力资源管理的对策4.1建立名副其实的人力资源部门迪亚科技公司要建立名副其实的人力资源部，应该做好以下几点：一是公司经营者必须提高人力资源部在本企业中的地位，组建完善的人力资源部人员组织架构，同时，明确人力资源部的战略位置和角色，督促其当好企业战略的执行者。
二是要转变公司原有人力资源管理的传统模式，并进行适度创新，使之适应市场竞争和企业发展的需要。
三是人力资源部的管理者应重视自我素质提升，不断学习、充电，既要学习先进的人力资源管理方法，做学习型现代企业人力资源管理者，同时也要具备与人力资源管理相适应的能力素质，掌握心理测试技术、股权激励方案设计、绩效考核及薪酬设计等专业技能及了解和掌握劳动法律法规等。
4.2制定人力资源规划，形成有效的人才梯队4.2.1制定人力资源规划人力资源是民营企业赖以生存和发展的重要因素；制定人力资源规划，形成有效的人才梯队，则是确保民营企业持续发展的关键举措。
为此，身为民营企业的迪亚科技公司应该做好以下几点：首先，企业经营者必须重视对人力资源规划的制定，企业的发展战略和市场信息是否能及时传达给人力资源部门，是人力资源规划是否有实效的一个决定性因素。