制造企业管理培训计划1.doc
制造企业管理培训方案1
制造企业管理培训方案
一、培训目的
1、提升管理人员的理念性能力、概念性能力和技能性能力，进而提升企业绩效。
2、发现潜力管理人才。
3、养成学习气氛，建设学习型组织。
二、和尔培训模式
1、培训理念
A、只有转化成企业行为的培训才是对企业有用的培训。
B、企业行为提升企业现在或未来绩效。
C、企业行为是企业培训的核心，必须在培训前确定。
D、行为实施跟进是培训有效的保证。
E、行为实施辅导与行为实施检讨深化培训内容。
2、阶段活动
三、培训课程
中高层管理人员课程（1）
中高层管理人员课程（2）
制造企业员工管理之：员工流失-最佳解决
方案2
制造企业员工管理之：员工流失-最佳解决方案
【参加对象】制造企业生产经理、一线主管，企业文化主管、培训等相关部门(强烈建议同一企业能派团队或两人以上学员来参加此课效果更佳！~！~！)
【培训讲师】陈老师
【费用】￥900元/人（含资料、税金、午餐及上下午茶点等）现场排队付费，统一价900元整！对课程有任何不满意90分钟可要求退款！
【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料
“只有落后的班组管理，没有永远落后的员工！”
●培训目的
◇有效减少员工流失
◇使管理者快速了解属下，通过互动的培训掌握现代独生子女员工心智管理方法；
◇提高员工的职业素养、规范职业操守、增强员工对企业的归属感；
◇树立员工与企业同舟共济的职业精神；
◇让员工重塑自信、执行高效、感悟激励！
●课程背景
“只有落后的班组管理，没有永远落后的员工！”
他们是80后，你可以不理解他们，却不可以视而不见；你可以不欣赏他们，却不可以回避，因为，当今80后一代新型员工敢于挑战权威和传统理念，许多班组管理规则被他们打破。当今80后一代新型员工涌入企业班组，他们具有鲜明的群体特征，新思维和新观念正在挑战传统的管理模式，班组长们如何应对80后员工的挑战？这是班组管理者不得不面对和思考的新问题，也是必须交的答卷……
我们认为，应对挑战首先要打破以往班组管理工作的常规。80后是伴着物质充裕成长起来的，经济处境的变化，自然影响到80后一线员工对工作的看法和价值观，80年代新型员工以自我为中心、崇尚自由。但是，80年代新型员工又具有可塑性强、容易被激发、兴趣射猎广泛、学习能力强、自信和创新这些特质。不断打破常规，给予80后激励、平等、尊重，创新管理，才能打造班组“精品”80后班组。
●专家介绍
MMC授权讲师：陈老师－国内生产管理专家
工商管理硕士；MMC制造管理中心高级顾问,历任日资世界五百强企业生产主管、品质主管，生产经理、制造总经理等，曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训（丰田JIT生产方式，对NPS有系统及深入研究和实践），陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术，人员)。陈老师在日系企业十几年的管理生涯中，对制造企业人员的管理和培养有深入研究和实践，特别是在生产型企业的人员培养方面有着丰富的成功案例。
主讲课程有：《80后班组管理》《多技能员工培养体系》、《员工流失管理》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《构筑高精度标准工时ST管理系统》等。
至今有近万以上人次接受其专业课程训练。
十几年知名日本企业的制造管理实战经验，精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让陈老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高，被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师！
●课程内容
◆第一部份: 全面认识80后的在职表现
80后员工最典型的六大在职表现
思想和工作都不堪重负
责任两个字的概念模糊
更加追求自由和个性
错误面前拿借口当理由
非常在乎直接上司
思考:员工说在这里干得没意思的深刻含意你知道吗?
启发:中年男人释放工作压力,80后有什么要释放?
◆第二部份: 找到影响80后的诸多原因
80后员工校园教育------唱高调
80后员工职业教育------跑了调
80后员工家庭教育------变了调
80后员工社会氛围------超步调
企业和老板的管理------太单调
80后直接管理人员------一个调
思考:什么是缺工的“四大醒悟”与缺工的五大“过”错
启发: 避免不清不楚/不冷不热/越描越黑/应付式/冲动型/较量型
◆第三部份: 走出80后员工管理的误区找出80后员工的可爱之处
改变我们从前对员工的认识
抛弃我们不能改变的
迎合已经既成的现实
以耐力和时间为代价
让距离产生管理亮点
案例:如何树立全体管理员的人性化思想
案例:如何让员获得应有的自由
◆第四部份:80后员工管理技巧分享
课程总结篇:
专家观点:
专家思路:
专家方法:
管理好员工的四大要点
让员工忠诚的五大要点
检检员工忠诚的五大要点
和员工谈心的五个步骤
资料来源：森涛培训网（stpxw。com）
制造企业员工管理之：员工流失-最佳解决方案