中铁十八局集团有限公司薪酬管理办法
中铁十八局集团有限公司薪酬管理办法
中铁十八局集团有限公司薪酬管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为适应集团公司发展战略要求，深化企业工资制度改革，优化完善薪酬制度，规范分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节、激励和导向作用，调动员工工作积极性，增强集团公司凝聚力和竞争力，促进企业生产经营的发展和经济效益的提高，特制定本办法。
第二条员工薪酬分配原则（一）坚持工资水平行业适中与具有市场竞争力原则。
（二）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，突出岗位责任和工作绩效对员工收入的决定作用，合理确定各类人员分配关系。
（三）坚持“两同步”原则，即工资总额增长与经济效益增长，人均工资增长与劳动生产率增长相适应。
（四）坚持考核与分配相结合的原则，考核结果作为收入分配调整的重要依据。
第二章薪酬管理模式第三条薪酬分配模式（一）年薪制：集团公司领导根据股份公司规定实行年薪制，并执行股份公司文件规定的标准。
集团公司巡视员、副巡视员基薪按照相应职级领导人员的标准执行，绩效薪按绩效考核结果确定，分别按不高于正、副职领导平均数的 90%确定。
集团公司规定实行年薪制的所属单位领导，按照集团公司绩效考核与薪酬管理办法执行。
（二）岗位绩效工资制：除年薪制外的员工实行岗位绩效工资制，是集团公司的主要工资分配形式。
（三）协议工资制：根据工作需要外聘人员或从外部调入急需专业人才，可以实行协议工资制，在签订的劳动合同中明确，具体标准由各子分公司根据市场水平与聘用人员协商确定。
第四条国际公司国外单位员工工资由国际公司自行研究决定，报集团公司备案。
第五条集团公司其他性质的辅业单位，特殊专业（分）公司，可根据其实际情况由子分公司确定工资分配方式,报集团公司审批后执行。
工程队、架子队、班组及工勤服务等实行计件、工费承包、联产计酬等分配形式的基层单位，可不执行岗位绩效工资制。
第三章岗位绩效工资制第六条岗位绩效工资制主要包括基础工资、岗位工资、年功工资、津补贴和绩效工资。
（一）基础工资：为保障员工基本生活而设置的工资单元，按每人每月600元计发。
国有集团公司薪酬管理制度范本
国有集团公司薪酬管理制度范本一、总则。
1. 目的。
咱这国有集团公司制定薪酬管理制度呢，就是为了吸引那些有本事的人才，激励公司里每一个小伙伴好好干活儿，同时还得保证薪酬分配公平合理，符合咱公司的战略发展要求，让大家都能有个奔头。
2. 适用范围。
本制度适用于咱国有集团公司所有正式员工，不管你是在总部办公，还是在各个子公司、分公司的，只要是正式和咱们签了合同的，都在这个制度管着的范围内。
二、薪酬构成。
1. 基本工资。
基本工资就像是大家每个月的保底收入。
这部分是根据员工的岗位等级和工作经验等因素来确定的。
就好比盖房子打地基，这是最基础的部分。
刚进公司的小伙伴，如果岗位等级比较低，那基本工资可能就少一点，但随着你经验越来越丰富，岗位等级提升了，基本工资也会跟着往上调的。
2. 岗位津贴。
岗位津贴呢，是因为每个岗位的工作内容不一样，有的岗位可能比较辛苦，或者需要承担更多的责任，那这个岗位津贴就是对这种差异的一种补偿。
比如说，那些需要经常出差、在户外工作或者处理紧急事务的岗位，岗位津贴就会相对高一些。
这就好比是对那些在特殊岗位上默默付出的小伙伴的一种“特别奖励”。
3. 绩效工资。
绩效工资可是个重头戏，这部分工资是和大家的工作表现直接挂钩的。
每个月或者每个季度，咱们都会对员工的工作进行考核评估。
如果你工作干得特别棒，完成任务超标准，那绩效工资就会很多；要是工作马马虎虎，没达到要求，那这部分工资可就会少拿喽。
这就像是一场比赛，干得好的拿大奖，干得不好只能拿个小奖啦。
4. 年终奖金。
年终奖金就像是公司给大家的一个大红包。
这个奖金是根据公司这一年的经营业绩，还有员工个人的年度综合表现来发放的。
如果公司这一年赚得盆满钵满，而且你个人表现也很优秀，那这个年终奖金可就相当丰厚了。
不过要是公司业绩不太好，或者你个人有什么失误，那年终奖金可能就会少一些，甚至没有哦。
三、岗位等级与薪酬标准。
1. 岗位等级划分。
咱们公司根据工作内容、责任大小、技能要求等因素，把岗位分成了好几个等级，从低到高大概有[X]个等级。
中铁建工集团有限公司岗位薪点工资制管理办法
中铁建工集团有限公司岗位薪点工资制管理办法（试行）第一章总则第一条为建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度，规范企业内部工资支付行为，更好地发挥工资分配的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、创造性，不断增强企业的外部竞争力和内部凝聚力，促进企业的可持续发展，提高企业的整体经济效益，根据国家工资管理的有关规定和精神，特制定本试行办法(以下简称《办法》)。
第二条本《办法》的总体指导思想是：坚持以经济效益为中心，以市场为导向，以按劳分配为主体，试行岗位薪点工资制，突出岗位要素在薪酬分配中的作用，合理拉开收入差距，收入分配向关键岗位和重要岗位倾斜，树立“一岗一薪、岗变薪变”观念，鼓励岗位人员的正常流动。
本《办法》的设计原则是：1、公平原则、竞争原则、经济原则与激励原则。
2、简单透明原则。
3、浮动考核原则。
4、前瞻性与可行性相结合，成长性与平衡性相结合原则。
5、突出岗位要素在工资分配中的决定性地位为原则。
第三条本《办法》适用范围为集团公司机关和集团公司所属分公司（国际公司除外）机关全部在岗员工（不含试行年薪制的岗位任职者），具体由集团公司统一确认。
各子公司、事业部制单位参照执行，具体人员由集团公司统一确认。
第二章岗位薪点工资制构成与实施第四条岗位薪点工资制是以管理岗位为主要实施对象，以薪点数为标准，根据企业经济效益情况，按企业结算工资总额确定薪点值，以岗位贡献为依据，以员工贡献大小为基础，确定岗位劳动报酬的一种弹性工资分配制度。
第五条岗位薪点工资制坚持“以岗位为主确定薪点数、以绩效考核增减薪点数、以效益好坏核定分公司工资总额、以机关结算工资总额确定薪点值”为原则。
第六条岗位薪点工资制由基本薪点工资、辅助薪点工资和保障工资三大部分构成。
工资总和=基本薪点工资+辅助薪点工资+保障工资基本薪点工资包括：岗位薪点工资、技能薪点工资和学历薪点工资。
辅助薪点工资包括：工龄薪点工资和效益薪点工资。
第七条基本薪点工资和辅助薪点工资是由薪点值和薪点数共同确定的。
【薪酬方案】铁路投资有限责任公司薪酬管理方案(WORD8页)
有限责任公司薪酬管理方案一、总则：1、为规范公司薪酬管理制度，建立内部激励约束机制，充分体现公司经营管理的特点，调动职工工作积极性，根据省的有关政策和《贵州铁路投资有限责任公司章程》的相关规定，参照相关类似企业的薪酬管理制度，制定本方案。
2、公司在近期无经济效益时，严格控制投融资成本、运营成本和工资总额；在远期产生经济效益时力求工资总额增长低于劳动生产率增长；实行远近结合的系统管理薪酬制度，确定职工工资标准。
3、根据公司的经营管理特点，建立岗效工资为主的薪酬制度。
以岗定薪，岗变薪变。
4、对绩效工资实行有奖有惩，薪酬与岗位责任、工作业绩挂钩的绩效考核制度。
5、本方案职工工资总额为税前收入，包含个人应缴纳的社保、住房公积金及个人所得税。
个人所得税按国家相关规定缴纳，由个人承担，公司代扣代交；社保和公积金按省及贵阳市的相关规定缴纳，个人承担部分由公司代扣代交，公司承担部分从公司管理费用中列支。
6、公司可根据实际情况，按照国家有关规定为职工提供补充养老保险（企业年金）、退休补贴等。
二、岗效工资由基本工资、岗位工资、年功工资、知识分子津贴、绩效工资五个部分组成。
1、基本工资：基本工资是按照当地上一年度在职社会平均工资标准上浮30%而确定，主要保障职工基本生活。
每年7月份根据统计部门公布上一年度贵阳市在职社会平均工资而相应调整，2007年度为1881.75元/月，基本工资为2446元/月。
2、岗位工资：（1）岗位工资是根据公司员工所担任的职位对管理水平、技能水平的要求、责任轻重、劳动强度大小、工作量多少等要素确定的工资。
（2）岗位工资标准实行薪点制，共设9个岗级，每个岗级设9个薪级，详见《岗位薪点标准表》（附表一）。
岗位工资按下式计算：岗位工资=岗位薪点标准×点值（3）点值主要体现企业经济效益差别，根据公司经济效益和支付能力上下浮动，点值调整由公司总经理办公会依据公司经济效益状况研究确定。
由于公司新成立，近期经济效益主要体现在投融资成本、公司运营成本和工资总额的控制，以及国有资金的使用管理等方面，2009年的工资总额由上级主管部门核定为220万元，首次点值确定为1。
国企人员薪酬管理规定_国有企业薪酬管理规定（通用3篇）
国企人员薪酬管理规定_国有企业薪酬管理规定（通用3篇）国企人员薪酬管理规定_国有企业薪酬管理规定篇1一、总则1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。
二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。
固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。
项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。
2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。
项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。
在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发;如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。
技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。
2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。
三、工资系列3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。
3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。
3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。
关于规范劳务工工资发放的相关规定
关于规范劳务工工资发放的相关规定项目部各相关部室、各工程队、架子队：根据国家和铁道部有关做好劳务工工资的指示要求，按照中铁十八局集团九月二十六日通知规定，为进一步规范劳务工工资发放管理工作，切实维护好劳务工切身利益和企业利益，现将劳务工工资发放具体要求规定如下，要求项目部各相关部室和各工程队、架子队认真负责地抓好落实。
一、严格履行劳务用工相关手续，每个劳务工进场都必须和项目部签订《劳务合同书》，办公室和工程队、架子队建立完整齐全的劳务用工管理台账和劳务工档案，包括劳务工花名册、身份证复印件、职业资格证书复印件、特种作业岗位人员操作证复印件、劳务工考勤表、工资发放表等，建立进场、离场登记台账。
二、各相关业务部室、各工程队和架子队，要根据工程进度按时做好已完合格工程的验工计价工作，严格按上级规定及时提供劳务工工资发放的相关资料配套手续。
保证劳务工工资发放及时准确有效。
三、现场劳务工的真实考勤和领取其他费用（即班组剩余利润）人员考勤表必须彻底分开，各工程队和架子队要派专门人员每天对现场务工干活人员和后勤服务人员进行认真清点，对当天工作情况做简要记录，填写项目部统一印发的《现场务工作业人员签认表》，由劳务工本人、工程队清点人员、作业班组长和工程队长四方签字确认。
四、各工程队将劳务工的考勤表及相关资料先报项目经理签字认可后再报综合办公室办理手续；各工程队使用的零星用工，零星机械设备月底汇总表，由队长确认后送项目部经理签字认可再分别报工程技术部和物资设备部办理相关手续。
五、各队应于月底将考勤汇总表和工资发放花名册，及每天现场清点后填写的《现场务工作业人员签认表》附齐，按时提供完整准确真实的相关材料，交给项目部相关部室，作为发放劳务工工资的依据。
六、项目部由计财部根据签认表、考勤表等相关资料，于每月十日前据实做好上月劳务工工资发放表，个人工资金额造表所得税金据实扣发代缴，做到真实准确无误，不准再出现虚假现象，工资表由作业班组长、队长签字确认。
中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦日常工资管理办法
日常工资管理办法1为了不断深化企业工资制度改革，强化工资管理，充分发挥工资在生产经营中的调控和激励作用，根据上级有关精神，结合我公司的实际情况，制定本办法。
2为了强化控制体系，保证工资政策规定贯彻到底，公司人力资源部为工资管理的主管部门，分公司、项目部由劳资员负责日常管理工作。
3工资分配必须贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，要坚持工资储备金制度，正确处理国家、企业、个人三者利益的关系，在不断提高劳动生产率和经济效益的基础上，稳步提高职工的工资水平。
4工资总额：4.1单位工资总额与单位经济效益挂钩；职工个人工资与职工劳动成果挂钩；单位工资总额增减随经济指标浮动；职工个人工资多少随岗位变动而变化。
4.2工资总额的管理。
每年初，有限公司根据各单位职工人数及岗位工资等情况将集团公司下达我公司的工资计划总额分配至所属单位执行。
各项目部管服人员的工资总额根据其成立时项目评估的结果确定并做为本项目的工资计划，且该计划一经确定后原则上不再进行调整。
4.3各单位必须严格执行有限公司下达的工资总额计划，没有工资总额计划或超计划的，劳资员不得做工资分发表，单位经济效益允许，工资总额计划不够时，可按管理权限逐级申请追加计划。
4.4实行工资与经济效益挂钩后，单位原则上增人不增工资计划，减人不减工资计划。
对于每年分配的大学毕业生和安臵和复转军人等在年初下达的工资计划中已预估并计算在各单位的职工人数中。
5工资分配5.1工资分配形式：公司领导实行年薪制；公司机关工作人员实行岗薪制；分公司机关人员及项目部管服人员实行工资总额控制、自主确定分配形式；班组人员实行定额、计件、单机单车核算分配制。
5.2在工资结算期间，单位要按效益工资的10%至15%预留储备工资，由单位统一管理，用于以丰补歉。
6工资奖金和特种津贴补贴6.1工资奖金和特种津贴补贴的管理，要严格按照上级规定执行，即“凡纳入分配领域的工资、奖金、津贴和补贴等各项收入，都必须由各级人力资源部门归口管理，发放时必须严格按照财务规定办理”。
中铁管理制度手册
中铁管理制度手册第一章总则第一条为了规范和加强中铁集团内部管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有中铁集团内部单位和员工。
第三条中铁集团内部单位应当依据本管理制度的规定建立自己的管理制度，并定期进行审查和更新。
第四条中铁集团内部员工应当遵守本管理制度的规定，保持工作纪律和职业操守。
第五条中铁集团领导层应当严格执行本管理制度，对违反规定的行为给予严厉处罚。
第六条中铁集团内部单位和员工应当遵守国家法律法规和公司规章制度，不得从事违法违纪行为。
第七条中铁集团内部单位和员工应当保密公司业务信息和客户资料，遵守公司保密制度。
第八条中铁集团内部单位和员工应当自觉接受公司领导和监督，服从公司决定和安排。
第九条中铁集团内部单位和员工应当遵守公司财务纪律，节约开支，降低成本。
第十条中铁集团内部单位和员工应当积极参加公司组织的培训和考核，不断提高自身素质和能力。
第二章组织架构第十一条中铁集团内部单位包括总部和各业务部门。
第十二条中铁集团总部设立董事会、监事会和管理层，负责制定公司战略规划和重大决策。
第十三条中铁集团各业务部门设立部门负责人和员工，负责具体业务工作。
第十四条中铁集团内部单位应当建立健全的组织架构和分工协作机制，确保工作顺利进行。
第十五条中铁集团内部单位负责人应当定期召开会议，听取下属部门工作报告，安排工作任务和解决问题。
第十六条中铁集团内部单位员工应当服从上级领导安排，积极配合工作，提高工作效率和质量。
第十七条中铁集团内部单位应当建立健全的绩效考核制度，激励员工工作积极性。
第十八条中铁集团内部单位应当建立健全的奖惩机制，对履行和违反规定的行为分别予以奖励和处罚。
第十九条中铁集团内部单位应当建立健全的信息报送和汇报制度，及时反馈工作进展和风险情况。
第二十条中铁集团内部单位应当建立健全的风险管理和监督制度，预防和化解风险事件。
第三章工作流程第二十一条中铁集团内部单位应当规范工作流程，明确工作目标和任务分工。
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为最高限额，各单位根据需 求1000元内自定
注册无损检测∏级资格人员（射线探伤、超声探 伤、磁粉探伤、渗透探伤）
200
取得1项补200元，每增1项 增 注册会计师
2500 2000 1000 1000 500 500 500 500 2000 1000
另发一次性补贴2万元 另发一次性补贴2万元 另发一次性补贴2万元 另发一次性补贴2万元
注册测绘工程师 注册造价师（准入类） 注册安全工程师 注册机械工程师 注册环保工程师 注册咨询工程师（投资） 注册审计师 法律职业资格 试验工程师
附件：6
特殊专业人才补贴标准表
补贴范围、条件
注册公用设备工程师
补贴标准 （元/月）
10000 10000 10000 6000 10000 5000 3500
备 注
另发一次性补贴20万元(扣 税后发放，下同) 另发一次性补贴20万元 另发一次性补贴20万元 另发一次性补贴15万元 另发一次性补贴20万元 另发一次性补贴15万元