企业文化与可持续性发展策略讲义-中房商学院
企业文化的可持续性如何在长期发展中保持文化连续性
企业文化的可持续性如何在长期发展中保持文化连续性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的长期发展具有重要的作用。
在企业发展的过程中，如何保持企业文化的连续性成为一个关键的问题。
本文将从建立共同价值观、培养文化意识、规范行为准则三个方面探讨企业文化的可持续性以及如何在长期发展中保持文化连续性。
一、建立共同价值观共同价值观是企业文化连续性的基础。
企业需要明确自身的核心价值观，并将其传递给员工，使其认同与践行。
共同价值观包括企业的使命、愿景和价值观等。
企业的使命是企业所追求的长期目标和责任；愿景是对未来的展望和企业的长远目标；价值观则是企业在实践中所秉持的原则和准则。
通过共同的价值观，企业能够凝聚全体员工的力量，形成团结一致的合力。
二、培养文化意识培养文化意识是保持文化连续性的重要环节。
企业需要通过各种方式加强员工对企业文化的学习和理解，使其内化为自己的行为准则。
员工需要了解企业的发展历程、核心价值观以及企业文化的内涵和重要性。
企业可以定期组织文化培训、举办文化活动、发布企业文化宣传资料等方式来加强员工的文化意识。
同时，企业还可以通过激励机制和文化评价体系来鼓励员工积极践行企业文化，形成良好的文化氛围。
三、规范行为准则规范行为准则是保持文化连续性的关键环节。
企业需要建立一套明确的行为准则，并通过制度和规章制度来加以规范。
行为准则包括员工的职业道德、工作准则、行为规范等。
通过规范行为准则，企业能够使员工在工作中始终保持正确的价值观和文化认同，保持企业文化的连续性。
同时，企业还需要不断强化行为准则的执行力度，确保准则的有效实施。
在企业的长期发展中，企业文化的连续性至关重要。
通过建立共同价值观、培养文化意识和规范行为准则等措施，企业能够保持文化的传承和延续，保持企业文化的可持续性。
企业文化的连续性不仅能够凝聚员工的团队力量，也能够增强企业的竞争力和可持续发展的能力。
综上所述，企业文化的可持续性需要在长期发展中不断加以保持和巩固。
公司企业文化建设方案(经典)-中房商学院
•企业文件建设方案东北地区的文化特色对榆树林公司文化产生负面影响东北地区的商业气息远没有南方经济发达地区浓厚东北地区的商业文化东北地区人们普遍缺乏精益求精的意识，为企业的精细化管理带来障碍大型国企较多，管理落后，建设企业文化的观念比较淡薄；人才流动性差，对待遇和成长前景要求不高东北人生性豪爽重“哥们义气”，为人处世原则上凭感情、讲关系占很大的比重文化文化是战略实施的关键要素之一文化为战略提供成功的动力战略文化与战略的适应和协调一个企业的文化对于成功地实施战略是一种重要的帮助或者障碍。
当与战略存在匹配关系时，强有力的文化会促进更好的战略实施，当没有这种匹配关系时，则会损害战略的实施一方面，强化了员工心目中的非业绩导向的企业用人制度，员工的努力多用于改善同上级领导的关系，走关系路线成为员工升迁的捷径。
另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，多种管理风格难以统一，始终存在混乱的局面，影响了企业在经营理念上的整体感。
•相同的目标•相同的对象•相似的内容•企业文化建设作为一种管理方式，将思想政治工作与生产经营活动紧密结合一起。
•企业文化的核心层——精神层的内容属于思想政治工作的范围；•制度层的形成和贯彻由思想政治工作保障；现行价值观带来后果随遇而安不思进取随遇而安不思进取分配不公无积极性分配不公无积极性求稳怕变阻碍变革求稳怕变阻碍变革知足论资排辈讲究身份论资排辈讲究身份安定个人利益企业利益现象原因不关心企业经济效益会花钱的人多，会赚钱的人少“当一天和尚撞一天钟对领导缺乏信任不积极参与组织决策个人利益没有与企业利益紧密挂钩员工没有个人职业生涯设计一些激励措施没有发挥应有的作用，激励目标过高等于没有激励，激励的层面过小同样效果不佳；人员晋升的依据不是业绩导向。
榆树林公司生产部门生产部门后勤、机关后勤、机关缺乏责任意识，形成“不求有功，但求无过”的消极观念因怕与领导的思想不一致，怕犯错误，怕担责任，而不惜贻误企业发展的良机缺乏公平竞争的环境，没有一套统一、公平、公正的评价员工工作业绩的标准和与之想配套的激励与约束机制。
如何在组织文化中实现公司可持续发展
如何在组织文化中实现公司可持续发展随着时代的发展，企业越来越意识到可持续发展的重要性，并在业务中积极探寻可持续性发展的利润模式。
然而，要想实现公司的可持续发展，仅仅依靠单一的战略和管理方法是不够的。
从组织文化入手，建立可持续性文化，才是一个企业实现可持续经营的基础。
一、从企业文化中塑造可持续模式企业文化是企业长期坚持的行为方式、信仰价值观和规范行为的集合。
良好的企业文化可以为企业提供长期的发展动力，掌握企业文化，是企业实现可持续发展的前提。
企业从企业文化中塑造可持续模式，应该着手围绕三个核心方面来进行实践和探索。
1. 发扬创造力，探索创新企业必须不断探索创新、强化技术进步、提高经济效益，但是要实现长远的可持续性发展，应该离不开环境友好的工业设计、节约能源材料的生产方法、以及注重自然、环境保护等方面。
企业文化中应该强调发扬创造力，探索创新，并将环境友好的要素纳入企业的产品设计、生产和管理之中。
2. 重视人权与道德价值企业必须要重视人权与道德价值。
员工应该得到公正和平等的待遇，企业应该分配合理的薪酬，以及尽可能提供安全、健康的工作环境。
同时，企业也应该尽可能地减少对人权、公正价值观的冲击，从而保障人权与道德价值的权利、表达和实践。
3. 关心环境保护企业应该着重关心环境保护，让可持续性发展成为其事业规划和目标。
企业应该关注环境监测、减少生产对环境的不良影响，通过其产品而促进的社会进步，以及对于环保相关法规的合法实施等方面展开工作。
二、建立可持续性文化的工具与方法组织文化是一种理念和价值集合的全面体验，这种体验应该融入到企业组织中的每个角落，成为企业可持续发展的体现。
组织文化的建立不是短时间的一举一动，需要长期的积累，并需采取有效措施加以推进。
1. 离不开管理团队推动要进行可持续性文化的建立，管理团队的参与非常重要。
组织领导与工作团队的紧密合作，是确保计划实施的关键要素。
透过团队成员共同参与，将文化形成为企业的共同质量。
如何传承企业文化并实现企业持续发展
如何传承企业文化并实现企业持续发展一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业在长期经营管理过程中逐步形成的一种民族性的、历史性的、价值观念的、行为规范的综合体现。
企业文化反映了企业的内涵、精神和品质，是企业内部各种制度、规章制度、管理系统以及与客户、员工、股东、社会等各方面的关系的统一的真实体现。
企业文化能够促进企业的持续发展，具有以下几个方面的意义：1.提高企业员工的凝聚力和向心力，有利于增强团队合作意识；2.提高企业的核心竞争力，帮助企业塑造稳健的品牌形象，提高市场竞争力；3.有助于企业改善管理、完善制度，促进企业管理水平不断提高；4.能够减少人员流失，提高员工的满意度；5.能够培养企业的诚信文化，提高企业社会形象。
二、如何传承企业文化1.明确企业文化的定义和特点企业应该明确企业文化的定义和特点，把企业文化宣传为企业长期发展的基础和支持。
通过向员工、股东和其他相关人员展示企业文化的意义，吸引他们对企业文化的支持和认可。
2.把企业文化纳入战略规划和核心价值观企业文化要与企业的战略规划和核心价值观相融合，使企业文化具有指导企业方向和价值判断的作用。
企业应该把企业文化纳入企业战略的制定，使其作为企业社会责任、经营理念和价值取向的一部分。
3.重视企业文化建设企业应该将企业文化建设作为管理的一个重要内容，制定相应的政策和管理制度，规范企业文化的形成过程，确保企业文化得到科学、系统、全面的建设。
企业文化建设需要形成一整套系统，包括文化理念、文化价值观、文化信仰、文化行为规范等内容，从而可操作性更大。
4.强化企业文化宣传企业文化的宣传和传播应该贯穿企业的全过程，包括宣传媒介和渠道的选择和利用。
企业可以通过企业网站、会议、培训和社会活动等方式，传达企业文化的核心内容，加强员工对企业文化的认知和理解。
5.建立完善的企业文化传承机制企业应该建立完善的企业文化传承机制，对企业文化进行体系化、长期化的传承和保护，让企业文化与企业的发展进程同步，实现企业永续发展。
建立可持续发展的企业文化
建立可持续发展的企业文化在当今社会，可持续发展已经成为各个领域亟待解决的问题之一。
作为企业，要想在激烈的市场竞争中立足并取得长期成功，建立可持续发展的企业文化是至关重要的。
本文将就如何建立可持续发展的企业文化展开论述。
一、理念和价值观的确立企业文化的核心是企业的理念和价值观。
这是一个企业发展和存在的基石。
为了建立可持续发展的企业文化，企业需要明确其核心理念和价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
这样做的好处是，一方面，能够明确企业的发展目标和方向，形成有力的驱动力；另一方面，能够吸引和留住具有相同价值观的人才，构建高效的团队。
二、员工培训和发展建立可持续发展的企业文化，需要培养和发展员工的能力和素质。
通过定期的培训，可以使员工保持更新的知识和技能，适应不断变化的市场环境。
同时，企业还应该提供发展和晋升的机会，让员工有成长的空间，激发其对企业的忠诚和归属感。
三、构建和谐的工作环境一个良好的工作环境是建立可持续发展的企业文化的基础。
企业应该关注员工的工作环境和工作条件，提供健康、安全、舒适的工作环境，推行工作与生活的平衡，为员工提供良好的发展空间。
同时，要建立积极向上、和谐友善的企业氛围，提倡团队合作和互相支持，让员工愿意为企业付出更多。
四、社会责任的履行作为企业，要想实现可持续发展，不仅要追求经济效益，还需要履行社会责任。
企业应该关注环境保护、社会公益等方面，并通过可持续发展的行为来回报社会。
这不仅有助于树立企业的良好形象，还能为企业获取长期的支持和认可。
五、鼓励创新和持续改进为了保持竞争优势和适应市场的变化，企业需要鼓励创新和不断改进。
这需要企业建立一个鼓励员工提出新想法的文化，激发员工的创造力和创新意识。
通过持续改进，企业能够不断提高效率和质量，不断适应市场的需求变化。
综上所述，建立可持续发展的企业文化是每个企业都需要关注和努力的方向。
企业应该从内部开始，明确核心理念和价值观，培养和发展员工，构建和谐的工作环境，履行社会责任，鼓励创新和持续改进。
企业文化与可持续发展概述课件(PPT 53页)
其次，企业家是企业文化的培育者。
企业竞争说到底是人才的竞争，企业文化 的培育离不开企业家的努力。在企业文化 建设中，企业家从本企业的特点出发，以 自己的企业哲学、理想、价值观、伦理观 和风格融合成企业的宗旨。企业价值观逐 渐被广大员工所认同、遵守、发展和完善。
2. 企业员工
员工是企业文化的创造者。企业员工身处 生产经营第一线，他们用自己的双手为企 业创造了财富，为社会做出了贡献。
（2）改革工艺实行生态化生产。 （3）利用自然净化。
第二节 企业文化与循环经济
在资源紧缺，环境恶化的情况下，发达国 家正在把发展循环经济、建立循环型社会 看做是实施可持续发展战略的重要途径和 实现方式。所谓循环经济，本质上是一种 生态系统，它要求运用生态学(生态学是研 究生物体与其周围环境相互关系的科学)规 律而不是机械论规律来指导人类社会的经 济活动。
7．噪声污染 噪声可使人的脑电波发生变化，引起头晕、失眠、嗜睡、
易疲劳、记忆力衰减、注意力不集中等病症，严重者可发 展为精神错乱. 8．辐射污染 （1）家用微波炉，一些装有心脏起搏器的病人，常常会 感到不适，有的起搏器甚至失灵骤停 （2）计算机，每天6个小时以上的工作人员，易患上一种 名为“VOT”的病症。该病症是指长期观看视频终端而使 身体某些部位发生病变的总称。它的主要症状是：视力功 能障碍；颈、肩、腕功能障碍；植物神经功能紊乱和其他 皮肤病。 （3）移动电话和对讲机 会造成人体神经衰弱、食欲下降、心悸胸闷、头晕目眩等 “电磁波过敏症”，甚至引发脑部肿瘤。
每个人一天要呼吸两万多次，每天至少要与环境交换一万 多升气体，可见空气质量与健康有关，空气质量好主要表 现为含水汽多.含氧量高（但都不能超过限度） 如果吸入 了质量低的空气，则会吸入废气.毒气，导致人亚健康状态. 生病甚至危及生命 。
企业文化的可持续发展 如何保持文化的活力和创新性
企业文化的可持续发展如何保持文化的活力和创新性企业文化的可持续发展如何保持文化的活力和创新性企业文化是一个企业的核心竞争力之一，它集中体现了企业的价值观、理念和行为准则。
保持文化的活力和创新性对于企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨如何实现企业文化的可持续发展，以及保持文化活力和创新性的方法。
一. 理解企业文化的本质企业文化是企业内部的一种心灵纽带，它反映了企业员工的共同价值观和共同目标，为员工提供了一种凝聚力和认同感。
而保持文化的活力和创新性，首先要理解企业文化的本质。
企业文化需要具备以下几个要素：1. 共同价值观和目标：企业文化应该围绕着一套明确的价值观和目标来建立，通过这些共同的意识形态，员工可以更好地理解企业的发展方向和目标。
2.信任和透明度：企业文化应该鼓励开放、诚实和透明的沟通，员工之间以及员工和管理层之间的相互信任是文化可持续发展的基石。
3. 鼓励创新和学习：企业文化应该鼓励员工进行创新实践和持续学习，使员工拥有积极的进取心和创新能力。
二. 有效弘扬企业文化为了保持企业文化的活力和创新性，企业需要采取一系列有效的措施来弘扬和传播企业文化。
1.形成榜样：领导者应该成为文化的榜样，通过自己的言行举止来展示企业文化的核心价值观。
2. 内部传播：通过内部培训、团队建设和文化活动等方式，让员工更深入地理解和接受企业文化，形成一种积极主动的文化共识。
3. 外部展示：将企业文化积极地展示在外部，例如在企业网站、社交媒体和招聘廉聘中强调企业文化，吸引具有相同价值观的人才加入。
三. 提倡员工参与和反馈为了保持文化的活力和创新性，企业需要激发员工参与和提供反馈的积极性。
1. 设立反馈渠道：企业应该设立员工反馈渠道，鼓励员工提出建议和改进建议，建立一种开放的沟通机制。
2. 奖励和认可：对于员工的积极参与和卓越表现，企业应该及时给予奖励和认可，激发员工的积极性与创造力。
3. 创造交流平台：建立员工间的交流平台，促进员工之间的合作和分享，使他们能够相互学习和启发，在交流与碰撞中激发新的创意与想法。
企业文化与企业可持续发展手册
企业文化与企业可持续发展手册基础篇一、导言企业文化是指企业内部所共有的观念、信仰、价值观念、行为准则以及行事风格等。
企业可持续发展是指企业在经济、社会和环境三个维度上实现长期稳定发展。
本手册旨在探讨企业文化对企业可持续发展的重要性，并为企业提供相应的指导原则和实施方法。
二、企业文化与企业可持续发展的关系1. 文化塑造企业形象企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是塑造企业形象的重要因素。
通过明确定义和传播企业文化，企业可以树立积极的企业形象，提高品牌价值。
2. 文化引领员工行为企业文化是员工行为的指引，决定了员工的态度、价值观和行为准则。
良好的企业文化能够激励员工，提高工作效率和团队合作能力，有助于企业实现可持续发展。
3. 文化促进创新企业文化有利于创新的培育和发展。
鼓励创新的企业文化能够激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断进行技术和管理创新，以适应市场需求和变化。
三、构建积极的企业文化1. 树立共同价值观企业应该明确和树立一套共同的价值观，引导员工形成共同的意识和价值观念。
这些价值观可以包括质量第一、诚信经营、员工发展等，以及对环境保护和社会责任的承诺。
2. 建立和谐的工作环境企业应该营造和谐、互助的工作环境，注重员工的工作生活平衡。
通过提供良好的工作条件、培训机会和员工福利，激励员工的参与和个人发展。
3. 鼓励员工参与企业鼓励员工参与企业文化建设和可持续发展实践，可以通过组织培训、内部交流和奖励机制等方式激励员工积极参与。
同时，要建立员工参与的渠道和机制，为员工提供表达意见和建议的平台。
四、实施企业可持续发展1. 经济发展企业要以创造价值为导向，注重产品和服务的质量，提升市场竞争力。
同时，要加强财务管理，控制成本和风险，确保企业的经济可持续发展。
2. 社会责任企业应该积极履行社会责任，在经营中关注员工的权益、社区的发展和公共福利。
同时，要遵守法律法规，倡导诚信经营，并通过慈善捐助和公益活动等方式回馈社会。
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企业文化与可持续性发展策略第一讲、企业文化的形成与企业体之间的关系？1、企业文化是如何形成？2、企业文化对企业体本身有何深远的影响？3、企业文化具体体与影响现在哪里？文化是人的主观意识对客观存在的一种反映。
企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。
同时，它又是以企业规章制度等管理现象，以及人、事、物与环境为具体展现的一种经济文化。
正因为企业文化的内涵包含企业管理工作的方方面面，因此构建企业文化对于管理者来说很重要，它可以把管理者的管理理念逐步渗透到全体员工中间，从而引导全体员工主动去实现企业目标，促进企业的发展。
思想是指导人类行为的来源；所以，管理思想（哲学）和企业文化作为一枚硬币的两面对于企业管理工作是必不可少的。
管理思想（哲学）指导管理工作（者），而以管理思想（哲学）为核心的企业文化建设把企业管理者的理念培育成全体员工的共同价值观，形成推动企业走向成功的强大动力，那就是企业文化共识。
通过企业文化的构建把上述管理思想（哲学）的设计及运行机制的思路转变为全体员工的认识，并通过一些制度文化来保证其顺利进行，那么就可以克服现有职能型组织结构的缺点，调动员工的积极性，并把员工的个人目标调整到与企业满足顾客需求的最终目标相一致，推动企业良性发展。
第二讲、企业文化与CIS有何关联？1、为何CIS是企业文化的具体实现？2、CIS包含哪些要素？第三讲、CIS的基础架构为何？1、何为CI？一、经营理念。
二、企业精神信条、口号、标语。
三、企业歌曲。
四、CIS手册。
2、何为BI？对内系统：一、企业经营系统建立二、企业管理系统建立系统建立三、企业总务系统建立四、企业人事（人力资源）五、企业财务系统建立六、连锁经营策略规划七、环境规划八、企业识别系统手册建立九、公益性活动规划十、礼仪规划十一、产品研究规划（R&D）说明十二、广宣策略规划十三、促销活动规划十四、产品研究开发十五、企业内部诊断访问十六、作业合理化十七、员工福利规划说明书十八、企业系统幻灯片、影片十九、展示活动规划二十、奖惩制度规划二十一、外在环境市场调查二十二、活动意识启蒙规划二十三、自动化流程规划二十四、内在环境市场问卷调查二十五、经营者统御训练二十六、ISO9000二十七、员工教育训练二十八、企业内部问卷调查二十九、电脑化制度规划三十、市场行销策略规划三十一、员工专业技术训练三十二、员工礼仪规范训练三十三、企业组织系统建立三十四、公共关系活动规划三十五、企业年度计划三十六、企业共同意识对外系统一、公关性活动二、展示活动三、市场策略四、公害对策五、广宣策略六、行销策略七、连销经营策略八、公益性活动何为VI？基本系统：一、企业精神标志二、企业标准字体（外文）三、企业精神标志的意义四、企业标准字体（中文）五、企业精神标志的使用规范六、企业标准字体的意义七、企业象征、应用图形八、企业应用字体使用规范九、企业象征、应用图形（如吉祥物）使用规范十、企业象征、应用图形的意义十一、企业色彩计划（标准色）十二、企业色彩计划解说十三、企业精神标志+企业标准字体组合系统及使用规范十四、企业精神标志+企业标准字体+企业应用图形之组合系统及使用规范应用系统：一、事务用品二、交通工具三、建筑物、空间、景观设计四、制服设计五、广告设计六、包装设计七、传播媒体八、室内设计九、产品造型设计十、特殊使用规格十一、样本使用法十二、其他附加使用法第四讲、如何渐进式的建立企业文化？1、同理心的企业文化架构。
一、企业与员工互动法。
二、多能工训练法。
三、成立奖励社团研究室。
2、企业文化建立的三个步曲。
一、建立架构。
二、分工分阶段实施计划。
三、员工分享企业文化资源。
3、文化是一种高经济价值产物。
一、想象力与企化力之不同。
二、计划与企化之不同。
三、创造企业文化附加价值。
四、企业文化是企业的高经济产物。
附录（一）企业文化的力量21世纪将是一个文化冲击的世纪，企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定其在21世纪的生存能力，企业的文化将成为未来企业的第一竞争力。
今年4月，中华全国商业信息中心公布的1999年食品日用品市场报告及监测结果表明，1999年在进入500强的领先品牌中，白酒25个，啤酒21个，果酒18个，果酒、白酒分别增加了28.57％和25％，而啤酒则减少了5.26％。
这一结果显示，白酒、啤酒、果酒成为我国酒业市场的三极，张裕、青岛啤酒和五粮液成为酒业的三强。
在三强崛起的诸多原因中，它们的企业文化所发挥的作用至关重要。
企业经营是一种道德行为管理行为是由管理假设决定的。
1962年，道格拉斯·麦格雷戈在其《企业的人事方面》一书中，提出了企业经营道德性假设。
它是企业及其管理者持有的企业经营与伦理道德关系的假设，或者说是有效地处理企业与利益相关者关系的假设。
企业利益相关者通常包括顾客、供应者、竞争者、政府、社区、所有者、员工等。
在怎样看待企业经营与伦理道德的关系，或怎样处理与利益相关者的关系上，存在着两个对立的假设：非道德经营假设和道德经营假设。
前者以最大限度地获得利润为企业经营的宗旨，企业可以从事一切能够赚取利润的行为，只要不违反法律的规定就可以了。
后者在承认企业是营利性组织的同时，还强调企业的社会性，认为企业承担着一定的社会责任，换句话说，企业的经营活动不仅要赢利，还要符合道德的要求。
在张裕、青啤、五粮液的发展过程中，这种经营的道德性获得了不同程度的体现，百年之前，张弼士建立张裕之初衷就是振兴民族实业，探索强国富民之路，因此在当时特定的历史条件之下，张裕所承担的不仅仅是每年赚取多少银两，它更多地承担着一种社会责任，它的经营也就相应地要符合社会道德的约束。
在张裕百年的发展历程中，企业经营的道德性从来没有消退过。
1915年在巴拿马万国博览会上，张裕获得了4枚金质奖章，在当时这4枚奖章的社会意义远远超过了经济意义，张裕参选的首要目的是要向整个世界证明中华民族有自己的葡萄酒，至于参选能给自己带来多少利润则考虑得很少。
最近一项调查结果显示，在被调查的消费者中90％的人表示，在产品质量、服务和价格相近的情况下，他们将考虑购买对社会作出更大贡献的公司产品。
所以，三强的崛起并非偶然，这与他们长期的道德性经营有着密切关系。
企业经营是一种价值追求美国一家调研公司曾作过调查，表现出色的公司，员工往往都有一套较清楚的企业价值观（或称信念）。
在公司财务方面，那些把财务目标定得非常明确的公司，通常不如那些把财务目标定得不够明确，但注重共同信念和崇高目标的公司。
这项调查说明，随着时代的发展，出色企业的经营已从单纯的逐利行为发展到价值追求行为，这里所谓的价值已经超出了物质利益的狭小范围，扩展到社会价值、精神价值的广义范畴。
张裕以酿造世界级葡萄酒为企业的价值目标，以期与象征西方葡萄酒的波尔多一较高下。
价值追求的作用不体现在远大的目标上，而是促使企业为实现自己的价值目标而进行不断地改革，激发企业的技术创新和市场开拓。
张裕为了实现自己的目标，已经建立了目前业内唯一的具有省级资格的研究中心；同时张裕还进行了原料基地的“精”、“深”建设，保证原料供应。
青啤的目标是“世界啤酒十强”，为了实现这个目标，青啤实施了“统一鲁啤”的战略，并坚持三大转变：从贵族向大众转变，从生产优先向市场优先转变，从产地销向销地产转变。
五粮液则推行“专卖店”战略，实现从建厂到建城的转变，以保持白酒的长久不衰。
青岛啤酒的企业目标是要由世界知名品牌成长为世界弛名品牌，由中国名牌企业上升为世界名牌企业，由此产生出更强劲、影响力更大的名牌效应。
为此，青岛啤酒集团要建立一个学习型组织，在经营规模、管理模式、文化观念、产值、销售收入等各方面都要向国际先进企业的标准攀升。
企业经营是一个品牌塑造的过程品牌塑造是企业实现价值追求的首要和必然的步骤。
现阶段我国的大部分企业还处于品牌建立期，经营者最主要的目标是如何进行广告投放及下降成本，但这些措施已越发显得“苍白无力”。
张裕从改革之初就很注重品牌的建设，它不仅要塑造一个知名的产品品牌，还要塑造一个具有民族意义的象征。
在葡萄酒行业中，当其他葡萄酒企业沉醉于旺盛的市场需求而一味扩大生产规模时，张裕的品牌建设已经基本完成，因而在最近两年葡萄酒市场进入平台期，许多较大的葡萄酒企业市场占有率下降的情况下，张裕依靠自己的品牌优势依然保持着稳定上升的势头，1999年销售收入、上缴利税分别比上一年增长36％和24％。
青啤也注重企业形象建设，青啤将企业形象概括为精干高效的队伍形象；品质超群的产品形象；严明和谐的管理形象；优美整洁的环境形象；真诚奉献的服务形象。
青啤认为：良好的企业形象是一笔巨额的无形资产，有利于提高企业的社会地位和市场上的竞争力，有利于增强与消费者长久不衰的亲和力。