中建项目目标管理考核办法PPT幻灯片
中建项目管理介绍.ppt
+ 内功如何练就
+ 外功怎样练成
+
+ --滴水穿石
--学无止境
苦禅
+ 政府市场监管—用心良苦
+ 投标业内人士—千辛万苦
--苦尽甘来 --先苦后甜 --苦中有甜
援手
+ 建筑施工企业合同履约风险很高，
你们把合同履行过程中的信息发聩 给政府，我们帮你们抵御风险、合 法维权。
--我们不应该把帮助我们的志愿者置于门外！
（二）分包商考核 1、 项目部每月对在用的分包商进行月度考核评价， 分包工程结束时对分包商工作 表现考核评定。企业 每年组织分包商的年检考核评比。 2、 企业将考核为不合格的分包商剔出合格分包商名 录，登录不合格分包商名单， 并将有关信息在企业 范围内通报。 3、 合格分包商的考核内容：分包队伍的综合素质、 工程施工质量、工期完成、文 明施工、安全生产、 建立工会、劳务工人劳动合同签订和持证上岗、劳务 工人工 资支付、与本企业工程管理人员工作配合、 遵纪守法情况等。 《分包商年度评审记分表》
（三）项目部商务月度报告及项目履约管理 1、 企业从投标策略、合同谈判、变Байду номын сангаас签证 、月度合同履行情况分析、工程进度报量 结算及工程竣工总结算、项目保修等方面 进行合同履约的管理。 2、 项目部商务经理按时向企业填报《项目 商务月度报告》。（报告期为当月的日历 天或采用合同规定的月度报告期，报告提 交时间不迟于次月 5 日）是企业考核商务 经理的基本依据。
（三）分包商选择 1、 项目部根据《项目策划书》及《项目实施计划》，编 制《项目分包计划》，在工程开工前选定劳务、专业分 包商；施工过程中需分包的分项工程，在开工前20天 向企业报送该分项工程劳务、专业分包申请。 2、 企业建立分包招（议）标小组及分包方案、分包合同 （变更）评审程序，编制和发放招（议）标文件，确定 招（议）标方式、评标办法，在合格分包商中邀请 三 家以上的单位参加投标，组织开标、评标。特殊情况下 也可独家议标。 3、 评标结果报企业领导审批确定中标单位，发出中标通 知。企业按程序评审分包合同或变更，在与分包商签订 分包合同后，项目部组织分包商进场施工。
中国建筑项目管理考核办法
10.中国建筑项目管理考核办法(草案)1目的为落实中国建筑《项目管理手册》有关规定，强化项目管理，防范风险，提高项目效益。
2适用范围中建股份所属各层级企业项目管理能力考核及各级企业所属项目部管理绩效的考核。
3相关文件中国建筑《项目管理手册》；中建股份其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环保管理体系文件。
4项目管理考核4.1考核工作组织4.1.1集团总部对所属二级法人企业或派出机构的项目管理能力进行考核，并对以中建股份名义承建的工程项目的管理绩效进行考核。
必要时，总部可以对三级法人企业的项目管理能力进行考核，或者对二级法人企---------------------------------------------------------精品文档业所属的工程项目或三级法人企业所属的工程项目的管理绩效进行必要的考核。
4.1.2集团二级企业对所属的三级企业或本级企业的派出机构的项目管理能力进行考核，并对以本级法人名义承建的工程项目的管理绩效进行考核。
必要时，对所属三级企业承建工程项目的管理绩效进行考核。
4.1.3集团三级企业负责对本企业所属的派出机构的项目管理能力进行考核，并对承建工程项目的管理绩效进行考核。
4.2考核频次4.2.1集团内二级企业的项目管理能力考核每年度不少于一次，三级企业项目管理能力考核每年度为1～2次，三级企业的派出机构的项目管理能力考核应不少于2次。
对新组建企业或项目管理体系问题较多的单位可以适当增加项目管理能力考核的频次。
4.2.2项目部管理绩效的考核每年度应不少于四次，而且不应少于五个阶段，即：①准备工作完成阶段（开工1个月左右）；②现场施工正常阶段（开工3个月～6个月）；③现场施工收尾阶段（交付前1～2个月）；④项目最终考核（工程竣工交付结算完成阶段）：⑤特殊考核（当项目发生质量、安全、环保事故或亏损时，企业应对项目部的管理绩效进行专项考核）。
中建项目管理考核办法
合作伙伴调查的详细程度及有效性,是否有助于了解合作伙伴的资金、管理、技术、人员等实力,每扣一项扣1分。
5
对合作伙伴信息的利用，是否在投标策略或项目策划中反映,每缺一项扣1分.
项目风险评估
15
5
风险评估的真实性有效性，每缺一项扣1分
5
对风险的防范措施，每缺一项扣1分
5
是否向项目部交底,每缺一项扣1分
4.7考核后控制
被考核企业或项目部按照考核报告中整改意见改正项目管理中存在的问题，并在问题整改完成后向实施考核的单位反馈整改情况.
5附录
5.1企业项目管理能力考核表
5.2项目部管理绩效考核表
项目管理能力考核汇总表
共 页第 页
批准
时间
编制
时间
分类
分项
分数
得分
权数
一、项目启动及策划管理
项目启动管理
20
0。1
项目管理能力考核表
共 页
第 页
批准
时间
编制
时间
分类
项目合同管理
分项
分数
评分办法
检查记录
实际得分
合同谈判控制
10
5
合同谈判策划及控制情况，每缺一项扣1分
5
合同谈判向项目交底情况，每缺一项扣1分
合同评审及风险识别
10
3
合同评审情况,每缺一项扣1分
3
合同风险识别的情况，每缺一项扣1分
4
合同评审及风险识别对项目的交底，每缺一项扣1分
5
企业项目管理方针及目标的宣贯情况,根据方针目标分解及宣传情况酌情给分
项目管理策划过程控制
15
5
项目管理策划的计划情况，是否按规定时间制定项目管理策划计划并组织策划工作，酌情给分
中国建筑报告施工项目管理考核办法1.doc
中国建筑工程施工项目管理考核办法1附件3：中国建筑工程施工项目管理考核办法(试行)1目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。
2适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。
3相关文件中建股份《项目管理手册》；其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。
4项目管理考核4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。
派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。
4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。
4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。
4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。
4.2项目部管理绩效考核4.2.1考核对象：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。
4.2.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。
中建项目目标管理考核办法
LOGO
第二章 项目过程考核
（二） 物资价差取得效益的奖励
1．物资业主批价的奖励。对于需要批价、认价的物资， 做好沟通与协调，实现物资批价、认价高于采购价10%以 上的，按净效益超10%以上部分的5%给予奖励。 物资批价利润率=（业主批价-采购价）÷业主批价 ×100% 奖金=业主批价×进场数量×(物资批价利润率-10%)×5%
奖金=[（合同约定付款比例-招标文件规定付款比例）× 月平均产值]×月贷款利率×（合同工期月数+1）÷ 2×20% 奖金=[（现合同、协议约定付款比例-原合同约定付款比 例）×月平均产值]×月贷款利率× （合同工期月数+1 ）÷ 2×20% 月平均产值=自行施工部分合同价款÷合同工期月数
月贷款利率=6%（施工同期年利率）÷12=0.72%
LOGO
第二章 项目过程考核
第十一条 对未达到《项目目标管理责任书》指标或已产生亏 损的，项目部须召开项目成本管理专题会议，查找原因，制定 改进措施，上报相关部门。
第十二条 若项目完竣工考核后，发现效益不实，过程计提奖 励超发，项目经理承担全部责任。超发的计提奖励从项目预留 风险金中扣除；超出预留风险金部分，由项目经理承担，从其 岗薪中每月扣除50%，直至扣完；并且三年内不再担任项目经 理岗位。 第十三条 过程计提奖励由项目经理分配，奖励分配参见完竣 工项目奖罚兑现分配原则。项目部人员预留风险金未预留或预 留不足的，不予兑现过程效益考核奖励。
LOGO
第二章 ．总分包工程量、复核的奖励。对于总包工程量进行 策划，超额计算工程量，对分包严格按合同计算实体工 程量，产生工程量差的；对编制的总包结算、项目审核 的分包结算进行复核，调整分部分项工程量、单价、材 料规格及数量、费用等增加效益或减少支出的，按照净 效益的5%给予奖励。
中国建筑工程施工项目管理考核办法
中国建筑工程施工项目管理考核办法(试行)1目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率和效益。
2适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。
3相关文件中建股份《项目管理手册》；其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。
4项目管理考核4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。
派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。
4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。
4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。
4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。
4.2项目部管理绩效考核4.2.1考核对象：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。
4.2.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。
4.2.3考核结论：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。
中建六局建设发展公司责任目标管理考核办法21
中建六局建设发展有限公司工程项目现场目标责任管理考核办法（2011）中建六局建设发展有限公司中建六局建设发展有限公司工程项目现场目标责任管理考核办法（2011）第一章总则第一条为了进一步加强项目施工现场的规范化管理，明确公司总部及分公司的项目现场管理职能，特制定本《办法》。
第二条本《办法》是依据中国建筑股份有限公司《项目管理手册》及工程局《项目风险抵押目标责任管理办法（2011）》的相关规定结合公司的实际情况编制的。
第三条自本《办法》发布之日起公司所有的施工工程，都必须严格执行本办法。
第二章项目现场目标责任管理体系第四条公司项目管理委员会为项目现场目标责任管理的决策机构，公司项目管理部为主管部门，公司安全监督管理部、科技部、工会、党委工作部、社会事业管理部为相关部门，分公司为考核的主体责任单位。
第三章项目现场目标责任管理第五条《项目现场管理目标责任书》是公司法人或法人的授权委托人与项目经理签订的公司内部管理文件，受公司内部行政制度约束，对签约双方都具有相应的约束力。
《项目现场管理目标责任书（示范文本）》见附件。
第六条项目现场责任目标，包括安全、质量、工期、文明施工、科技、劳务及物资设备管理、CI形象、公共关系和客户评价等各项指标。
各指标要量化，内容要具体。
第七条目标责任书和责任目标的确立。
《项目现场管理目标责任书》在《项目管理实施策划》完成后15日后，开工一个月内，完成编制和签订工作。
责任书由公司项目管理部负责编制，责任目标由各主管部门根据项目特点提出，由公司项目管理委员会确定。
（一）安全目标（包括消防安全）：满足国家安全生产的有关规定和要求，具有否定作用的指标。
（二）质量目标：满足总包合同约定、国家强制性标准，并根据企业创优计划确定的具有否定作用的指标。
（三）工期目标：是指为满足总包合同约定和便于过程监控、考核而制定的总工期目标和节点工期目标。
（四）文明施工目标：满足国家和地方有关文明施工有关规定,以实现施工现场标准化管理和项目创建文明工地计划的综合目标。
目标管理考核办法ppt
计划管理概要
LOGO
在此输入标题内容 点击输入简要文字内容， 文字内容需要概括精炼， 言简意赅地说明分项内容
在此输入标题内容 点击输入简要文字内容， 文字内容需要概括精炼， 言简意赅地说明分项内容
在此输入标题内容 点击输入简要文字内容， 文字内容需要概括精炼， 言简意赅地说明分项内容
目标计划程序
LOGO
在此输入标题内容 点击输入简要文字内容， 文字内容需要概括精炼， 言简意赅地说明分项内容
在此输入标题内容 点击输入简要文字内容， 文字内容需要概括精炼， 言简意赅地说明分项内容
在此输入标题内容 点击输入简要文字内容， 文字内容需要概括精炼， 言简意赅地说明分项内容
在此输入标题内容 点击输入简要文字内容， 文字内容需要概括精炼， 言简意赅地说明分项内容
在此输入标题内容 点击输入简要文字内容， 文字内容需要概括精炼， 言简意赅地说明分项内容 在此输入标题内容 点击输入简要文字内容，文字 内容需要概括精炼，言简意赅 地说明分项内容
计划管理概要
LOGO
在此输入标题内容 点击输入简要文字内容， 文字内容需要概括精炼， 言简意赅地说明分项内容
01
02
在此输入标题内容 点击输入简要文字内容， 文字内容需要概括精炼， 言简意赅地说明分项内容
目标计划程序
LOGO
在此输入标题内容 点击输入简要文字内容，文字内容需要概括精 炼，言简意赅地说明分项内容
在此输入标题内容 点击输入简要文字内容，文字内容需要概 括精炼，言简意赅地说明分项内容 在此输入标题内容 点击输入简要文字内容，文字内容需要概 括精炼，言简意赅地说明分项内容
目标计划程序
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Page 4
LOGO
第二章 项目过程考核
第一节 项目过程优化考核
第三条 项目优化应进行策划，项目双优化及重大事项在 优化实施前提交《项目优化立项申报表》。按照业务归口 管理的原则，相关部门在7天内对立项及优化方案的合理性 、可操作性、安全性、经济性等进行审核。确定立项后， 项目经理组织实施，相关部门进行过程跟踪与督导，在相 应收入确认、成本核实后视为项目优化完成。
Page 10
LOGO
第二章 项目过程考核
奖金=[（合同约定付款比例-招标文件规定付款比例）× 月平均产值]×月贷款利率×（合同工期月数+1）÷ 2×20%
奖金=[（现合同、协议约定付款比例-原合同约定付款比 例）×月平均产值]×月贷款利率× （合同工期月数+1 ）÷ 2×20%
月平均产值=自行施工部分合同价款÷合同工期月数
3．签证变更索赔的奖励。通过签证变更索赔化解 项目风险点和亏损点，实现效益增加或减少亏损， 按增加净效益的5%给予奖励。
Page 14
LOGO
第二章 项目过程考核
（五） 收款取得效益的奖励
1．提高总包进度计量的奖励。在施工过程中进行策划 ，提高总包进度工程量计量，保障工程款早日回收，按 款项利息收入的20%给予奖励（年利率按6%计）。 奖金=〔实际计量工作量-实体工作量〕×6%÷12×计息 月数×20%
月贷款利率=6%（施工同期年利率）÷12=0.72%
Page 11
LOGO
第二章 项目过程考核
2．改变价款不予调整、材料不予调差、优惠让利的奖 励。在招标文件或合同规定价款不予调整、材料不予 调差和承诺优惠让利基础上，经过洽商以书面形式优 化为可调整价款、可调差或调整调差幅度、不优惠让 利或降低让利额度的，按净增效益5%给予奖励。
Page 15
LOGO
第二章 项目过程考核
2．提高工程款回收比例的奖励。在施工过程中，按照 批准的月进度报量，超合同比例提前收回工程款或向业 主借款3个月以上的，按款项利息收入的20%给予奖励 （年利率按6%计）。
奖金=〔实际收取工程款+向业主借回款项—业主确认进 度结算值×合同约定付款比例〕×6%÷12×计息月数 ×20%
Page 16
LOGO
第二章 项目过程考核
（六） 工程量、组价取得效益的奖励
1．总分包工程量、复核的奖励。对于总包工程量进行 策划，超额计算工程量，对分包严格按合同计算实体工 程量，产生工程量差的；对编制的总包结算、项目审核 的分包结算进行复核，调整分部分项工程量、单价、材 料规格及数量、费用等增加效益或减少支出的，按照净 效益的5%给予奖励。
物资品牌变更效益率=[（物资品牌变更后单价-物资品牌 变更后采购价）-（物资品牌变更前单价-物资品牌变更前 采购价）]÷物资品牌变更后单价×100%
奖金=总包工程量×物资品牌变更后单价× (物资品牌变更 效益率-10%)×5%
Page 13
LOGO
第二章 项目过程考核
2．经济签证办理的奖励。及时对总包办理有效经 济签证，根据情况按50～100元/份给予经办人员奖 励。
奖励=（项目设计优化后效益-项目设计优化前效益） ×5%
Page 6
LOGO
第二章 项目过程考核
2．方案优化的奖励。在保证质量、安全和工期的 前提下，在施工过程中对投标方案和发包人确认的 施工组织设计、施工方案进行优化，实现效益增加 或减少亏损，按优化后效益与优化前效益对比，按 净增加效益的5%给予奖励。
奖金=业主批价×进场数量×(物资批价利润率-10%)×5%
Page 8
LOGO
第二章 项目过程考核
2．物资反询价的奖励。在上级或下级单位采购询价 的基础上再次询价，同等条件下降低价格的，按净增 加效益的5%给予奖励。
物资反询价降低率=（基础询价价格-反询价价格）÷ 基础询价价格×100%
奖金=基础询价价格×进场数量×反询价降低率×5%
项目目标管理考核办法
Page 1
LOGO
第一章 总 则
第二章 项目过程考核兑现
第一节 项目过程优化考核 第二节 项目过程效益考核
Page 2
LOGO
第三章 项目完竣工考核兑现
第一节 考核需具备的条件 第二节 考核兑现流程 第三节 项目奖罚计算 第四节 奖罚兑现分配原则 第五节 其 他
第四章 附 则
Page 9
LOGO
第二章 项目过程考核
（三） 条款优化取得效益的奖励
1．提高预付（进度）款比例、减少质量保修金比例、 减免担保、改变结算时间和结算程序的奖励。在招标 文件或合同条款规定比例、金额、要求基础上，经过 洽商以书面形式取得更优比例、金额和要求的，按款 项利息收入的20%给予奖励（年利率按6%计）。
奖励=（项目方案优化后效益-项目方案优化前效益 ）×5%
Pa） 物资价差取得效益的奖励
1．物资业主批价的奖励。对于需要批价、认价的物资， 做好沟通与协调，实现物资批价、认价高于采购价10%以 上的，按净效益超10%以上部分的5%给予奖励。
物资批价利润率=（业主批价-采购价）÷业主批价 ×100%
第四条 完成相关工作，给予奖励，本着谁经办，谁计提 的原则，按照在优化事项中的贡献大小进行分配。
Page 5
LOGO
第二章 项目过程考核
（一） 双优化取得效益的奖励
1．设计优化的奖励。在原设计的基础上，对施工图 进行优化，实现效益增加或减少亏损，按优化后效益 与优化前效益对比，按净增加效益的5%给予奖励。
Page 3
LOGO
第一章 总 则
第一条 为强化项目过程精细管理，充分调动员 工开源节流与降本增效积极性，提升项目整体盈 利能力，促进项目管理目标实现，保障公司健康 有序发展，特制定本考核办法。
第二条 公司建立目标设定，项目过程和竣工考 核相结合的考核体系，项目目标管理考核包括项 目过程优化考核、项目过程效益考核、项目完竣 工考核。
奖励=（按合同约定进行调整后的造价-按招标文件规 定不予调整造价）×5%
奖励=（按现合同、协议约定进行调整后的造价-按原合 同约定不予调整造价）×5%
Page 12
LOGO
第二章 项目过程考核
（四） 签证变更索赔取得效益的奖励
1．物资品牌变更的奖励。在施工过程中，对于盈利低项 或亏损项的物资进行策划，采用变更品牌等手段，实现效 益增加或减少亏损10%以上的，按净效益超10%以上部分 的5%给予奖励。