华谊兄弟牵手张国立加强电视剧业务
华谊兄弟再次加码电视剧业务
华谊兄弟再次加码电视剧业务
为扭转近年来电视剧业务持续下滑的窘境，华谊兄弟对影视公司频繁
出击，继9 月份宣布收购浙江常升后，公司今日公告，拟以3.978 亿元意向收购浙江永乐影视有限公司（以下简称永乐影视）51%股权，再次加码电视剧业务。
收购PE 为12 倍/
公告显示，华谊兄弟拟以自有资金3.978 亿元收购永乐影视若干股东持有的51%股权，但相关正式协议的签署还需提交公司董事会审议批准。
资料显示，永乐影视成立于2004 年，是一家集影视剧的策划、投资、拍摄、制作和发行为一体的影视机构，已拍摄并发行了《封神榜之武王伐纣》、《封神榜之凤鸣岐山》、《新西游记》、《新水浒传》、《雷锋》、《焦裕禄》、《隋唐演义》、《利箭行动》等十余部电视剧，目前其电视剧项目储备超过10 部。
永乐影视的法人代表程立栋持有50.82%的股份，他承诺20132016 年永乐影视的税后净利润将分别不低于6500 万元、8450 万元、1.1 亿元、1.43 亿元。
华谊兄弟表示，以其2013 年承诺的净利润为基础，此次收购的PE 为12 倍。
注意到，9 月2 日华谊兄弟曾公告将张国立旗下公司浙江常升揽至麾下，其目的也正是为了加码电视剧业务。
电视剧业务成发展短板/
华谊兄弟自登陆创业板以来在资本市场动作频频，意与此同时，竞争对
手却纷纷展开了资本运作试有业内人士表示，与电影叫座具有偶然性相比，电
视剧业务的风险无疑小了很多，在针对各大电视台进行销售时，一部电视剧的。
影视行业并购重组中业绩承诺不达标对中小股东利益的影响——以华谊兄弟公司为例
影视行业并购重组中业绩承诺不达标对中小股东利益的影响———以华谊兄弟公司为例周莎摘要：并购重组时签订业绩承诺一定程度上可以缓解信息不对称、对冲估值风险，保障中小投资者权益。
近年来由于文化相关政策的扶持、互联网技术的发展、居民消费结构升级和资本市场推动等因素综合影响，影视行业兼并重组加速，轻资产运营模式的行业特性促使了其业绩承诺的广泛运用。
本文以华谊兄弟为例，收集关于其并购标的业绩承诺相关数据，从股价、经营业绩和商誉等方面分析业绩不达标对中小股东利益的影响，并提出具体的改进措施。
关键词：业绩承诺；中小股东利益；华谊兄弟在我国经济转型的重要阶段，并购重组成为企业整合资源、洗牌重组、实现结构调整和产业转型的重要策略。
“十二五”规划以来，文化传媒行业发展受到国家大力支持，包含在内的影视行业，并购重组加速。
由于轻资产的特征，人力资源、品牌和商誉等无形资产占比很大，往往采用收益法对并购标的进行估值，基于对公司未来盈利能力的看好，高估值、高溢价和高业绩承诺的现象频发。
随着未完成业绩承诺事项的占比攀升，高业绩承诺仿佛成了“空中楼阁”，2016年下半年，监管部门审核力度加强，严厉控制并购中“三高”的不正常现象。
本文以华谊兄弟公司为例，通过整理其在2013年至2015年间并购中签订业绩承诺的部分标的承诺业绩达标情况，研究业绩承诺不达标给中小股东利益带来的影响，帮助中小投资者理性看待投资企业高溢价高业绩承诺收购行为，提供相关投资决策思路。
一、影视行业并购重组市场业绩承诺履行情况2013年以来，我国并购重组市场发展迅速，在2014年至2017年达到高峰。
2013年A 股上市公司做出业绩承诺的数量为186家，2017年增长到922件，四年间增长了4倍左右。
与此同时，业绩承诺不达标率也在增长。
在2014年至2017年的并购和高峰期，采用业绩承诺的企业近年来迎来了业绩兑现高峰期。
根据WIND 数据库，2015年至2018年，业绩不达标率呈上升趋势，业绩承诺兑现的高发期2017年和2018年分别达到了33.10%和42.29%，业绩未兑现金额分别高达183.71亿元和701.59亿元。
电视剧业务要谁敢于做小,可能未来的机会会更大-中国传媒交流网
中国电视剧制作产业协会副会长、华谊兄弟传媒股份有限公司电视剧事业部总裁杨善朴在发言中指出，影视行业在经历了20年低门槛、无序化发展后，终于到了需要行业智慧和专业精神的时代。
老板要看大，制片人看小，当别人忙着喊着做大做强的时候，谁敢于做小，可能未来的机会会更大。
内容何以为王？杨善朴指出，“称王”内容有三大特征：好的产品多产生于优质的成熟的公司。
成功的产品均体现了优质资源、优质平台和品牌的完美结合。
影响大的产品都拥有受网络观众追捧的特点，产品创新程度极大提高。
另外，从去年到今年上半年，业内人士言必称新媒体，好像不说新媒体，搞内容的就活不下去了。
杨善朴强调，做内容要走出对新媒体认识的三大误区：新媒体的崛起远没有想象的那样快，新媒体肯定是我们的未来，但不是今天的全部。
网络内容担当不了内容引领者的角色，目前主导内容发展方向的依然是传统媒体。
网络剧井喷是近10年对电影、电视剧的被动追随之后的一次生态革命。
随着盈利模式的逐步清晰和网络戏剧化、专业化程度的提升，未来三年网剧将进入快速成长期。
杨善朴认为，网络节目将成为与电影、电视剧并重的三大受众最多的文化消费产品。
对于“一剧两星”，杨善朴表达了四点看法：“一剧两星”会迫使电视剧制作回归原本需要的纯粹的、专业的发展之路。
电视剧行业将迎来“去高利润”的时代。
唯一的出路就是把功夫下在剧本上和制作上。
电视频道层面，“一剧两星”将改变频道单一化、同质化倾向，这将是频道走向个性化多样化的开始。
同时，以往部分不科学、背离市场原则的节目交易方式将会更少见，未来投资方和购买方一定会密切对接，制播的绑定会更紧密，投资会更有效。
未来10年以后，可能所有的剧，从制作之初都是有出口的。
“一剧一星”新政肯定会促使资源、人才、资金合理化、专业化整合，并肯定会毫无悬念的使资源向优质平台转移，出现我们意料当中的“马太效应”。
“一剧两星”必将加速卫视频道的两极分化。
“专业是根本，创造是生命”将不再只是口号。
华谊兄弟资本运作
华谊兄弟资本运作分析（一）公司简介华谊兄弟传媒股份有限公司是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，因每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面进入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
2009年9月27日，证监会创业板发行审核委员会公告，华谊兄弟传媒股份有限公司（首发）获得通过，这意味着华谊兄弟成为了首家获准公开发行股票的娱乐公司; 也迈出了其境内上市至关重要的一步。
（二）资本运作1.并购扩大资产规模，打造全产业链中国的电影市场中,华谊兄弟的业态最为丰富,这家以影视制作起家的电影公司目前业务除电影制作之外还包括电影发行、电视、音乐、影院、艺人经纪、游戏、股权投资等诸多领域,较创业板另外一家影视公司光线传媒业务范围大得多。
华谊兄弟迅速占据各大领域并做大,其核心手段就是并购。
2000年年底收购王京华的经纪公司,奠定演艺经纪基础;2003年,收购西影股份发行公司40%的股权,并将其更名为西影华谊电影发行有限公司;2004年收购战国音乐,组建了华谊兄弟音乐有限公司。
2013年7月开始华谊兄弟两个月连发三起并购,分别为游戏业务、电视剧业务以及电影院线布局（2.52亿元收购知名电视人张国立旗下空壳公司浙江常升影视制作有限公司，6.7亿元收购银汉科技，2.1亿元的价格收购了耀莱影城20%的股权）。
通过这三起并购,华谊兄弟在这三大板块上业务规模大幅提升。
华谊兄弟涉足游戏业务也是始于收购,2010年,华谊兄弟以1.485亿元获得掌趣科技22%的股份,成为该公司第二大股东。
2年后掌趣科技挂牌创业板,市值一度高达9.5亿元,投资回报率超过500%。
2013年入主银汉同样是看中手游巨大的利润想象空间,分享手游高增长,同时也是借银汉在手游领域的领先地位,巩固自己娱乐帝国的疆域。
华谊兄弟战略研究
华谊兄弟战略研究华谊兄弟成立于1994年，是中国领先的文化传媒集团之一、多年来，华谊兄弟在电影、电视剧、音乐、演艺等领域取得了巨大的成就，成为了国内外知名的文化传媒品牌。
在这篇文章中，我们将对华谊兄弟的战略进行详细研究。
首先，华谊兄弟一直以来都坚持以电影为中心的战略。
在中国电影产业的快速发展中，华谊兄弟始终以电影制作为核心业务，并在电影市场上取得了巨大成功。
公司通过打造高品质的电影作品，吸引了广大观众的关注并取得了良好的票房成绩。
同时，华谊兄弟还积极参与国际电影合作，为中国电影走向世界提供了有力支持。
其次，华谊兄弟在产业链布局上进行了多元化战略。
除了电影制作，公司还涉足了电视剧、音乐、演艺等领域。
通过丰富的版权资源和专业的创作团队，华谊兄弟能够提供全方位的文化娱乐产品，并在市场上获得更大的竞争优势。
不仅如此，华谊兄弟还通过拓展新媒体平台，将自身的内容IP进行多渠道传播，提高了品牌影响力和市场份额。
此外，华谊兄弟积极拓展海外市场，实施国际化战略。
公司在国际市场上积极开展合作，并在好莱坞等地设立了子公司，加强了与国际影视公司的合作与交流。
通过与海外顶级制片人、导演、明星的合作，华谊兄弟不仅在国际市场上提升了影响力，还为中国电影产业在全球范围内树立了良好的形象。
此外，华谊兄弟还通过并购战略不断扩大自身规模。
公司通过收购优质的文化娱乐公司和资源，快速扩大了自身的业务范围和市场份额。
比如，公司在2024年收购了百度控股旗下的在线视频网站“iQiyi”，并在2024年登陆A股市场，为公司的业务发展提供了更多融资的渠道和平台。
最后，华谊兄弟致力于提升自身的核心竞争力。
公司注重人才培养和科技创新，建立了专业化的创作团队和先进的制作设备。
华谊兄弟积极探索新的商业模式和技术手段，不断提高电影制作效率和质量。
同时，公司还致力于开拓新兴市场，如虚拟现实、增强现实等技术领域，为观众提供更多元化的娱乐体验。
综上所述，华谊兄弟通过以电影为中心的战略、多元化的产业链布局、国际化战略、并购战略和核心竞争力提升等手段，取得了长足的发展。
华谊兄弟营销策略
华谊兄弟营销策略华谊兄弟是中国最大的娱乐产业集团之一，其电影、音乐、影视剧等领域的作品备受观众喜爱。
随着电影市场竞争的加剧，华谊兄弟需要制定一系列的营销策略来保持其竞争优势和市场份额。
以下是华谊兄弟的营销策略：1. 多元化的电影题材：华谊兄弟应该提供多元化的电影题材，满足不同观众的需求。
除了一些商业大片，还应该推出一些优质的文艺片，以吸引那些对艺术性更加追求的观众。
2. 打造明星品牌：华谊兄弟可以与一些知名明星签约合作，共同推出一系列的影视作品。
明星的参与可以提高电影的知名度和关注度，并增加观众的吸引力和认同感。
3. 增加宣传力度：华谊兄弟应加大电影宣传的力度，通过广告、电视节目、明星代言等多种渠道，将电影的信息传递给更多的观众。
同时，在电影上映前进行预告片的推送，抢占观众的眼球和购票意愿。
4. 拓展海外市场：华谊兄弟应积极拓展海外市场，将优秀的中国电影推广到海外观众中。
可以通过参加国际电影节、与国外影视公司合作等方式，将华谊兄弟的作品推广给全球观众。
5. 提高制作水平：华谊兄弟应不断提高影视作品的制作水平，以优质的制作质量吸引观众。
投入更多的资金和人力，提升剧本的质量，精心策划每一部影片的细节，确保每一部作品都具有高度的观赏性和艺术性。
6. 创新营销方式：华谊兄弟可以通过创新的营销方式吸引观众的注意。
例如，引入虚拟现实技术，让观众与电影中的角色互动；在上映前举办首映礼，增加影片的曝光度；与互联网公司合作，进行在线影片推广等。
7. 加强合作伙伴关系：华谊兄弟可以与其他娱乐公司、影视院线、电视台等建立紧密的合作伙伴关系，共同推动电影产业的发展。
通过共同的宣传和营销，提高作品的传播效果和观众的接受度。
8. 建立品牌形象：华谊兄弟应加强品牌形象的塑造，传递一个积极、创新、有责任感的形象给观众和合作伙伴。
通过企业公益活动、社会责任项目等方式，树立华谊兄弟的良好形象，提高它的品牌价值和影响力。
总之，华谊兄弟要保持在电影市场的竞争中的领先地位，需要不断创新营销策略，提高作品质量，拓展市场，加强合作伙伴关系，塑造良好的品牌形象，从而吸引更多观众、获得更高的票房和市场份额。
影视业高溢价并购问题探析——以华谊兄弟并购东阳美拉为例
影视业高溢价并购问题探析——以华谊兄弟并购东阳美拉为例影视业高溢价并购问题探析——以华谊兄弟并购东阳美拉为例一、引言影视产业具有巨大的市场潜力，吸引了众多投资者的目光。
然而，近年来影视业高溢价并购不断增多，其中以华谊兄弟并购东阳美拉的案例引起了广泛关注。
本文将以此为例，对影视业高溢价并购问题进行探析，并分析影视业高溢价并购的原因、影响以及相应的对策。
二、华谊兄弟并购东阳美拉的背景和过程华谊兄弟是中国一家著名的电影制片公司，在影视业具有极高的知名度和市场影响力。
2015年，华谊兄弟以199亿元人民币的高价并购了东阳美拉，一家以电影特效制作闻名的公司。
此次并购引起了媒体和市场的广泛关注。
三、高溢价并购的原因分析1. 市场需求巨大：随着内地电影市场的不断扩大和观众对高质量影视作品的需求增加，电影特效制作成为各大制片公司的重要环节。
华谊兄弟并购东阳美拉正是看中了其在电影特效领域的技术实力和市场竞争力。
2. 媒体曝光和品牌效应：华谊兄弟作为中国知名的电影制片公司，其并购行为一直备受媒体关注，这种曝光不仅能提升华谊兄弟的市场声誉和品牌形象，还可吸引更多优秀人才的加入。
3. 长期收益期望：电影特效制作是一个高风险、高回报的行业，成功的电影特效制作公司往往能持续产生丰厚的利润。
华谊兄弟并购东阳美拉，也是看中了其潜在的长期收益前景，希望通过此次合作能够获得更大的利益。
四、高溢价并购的影响分析1. 市场动态调整：高溢价并购意味着投资者对目标公司的长远增长潜力持乐观态度，这对整个市场会产生积极的影响。
然而，如果所投资的目标公司无法实现预期目标，投资者可能面临巨大的损失。
2. 行业竞争加剧：高溢价并购会加剧行业内的竞争。
其他拥有充足资金和资源的公司可能会通过并购或者加大投资来抢占市场份额，从而引发更激烈的竞争局面。
3. 资本市场的波动：高溢价并购可能引发资本市场的不稳定。
当投资者对某一行业泛起高风险并购热潮时，资本市场的投资情绪可能会过热，进而导致市场波动和不确定性增加。
百视通与华谊兄弟战略合作
百视通与华谊兄弟战略合作
昨日，百视通与华谊兄弟签署战略合作协议，双方将联手进行精品影视内容的原创安全合作和联合运营，这被认为是影视内容渠道和内容方传统买卖关系突破的重要一步。
据合作双方透露，百视通与华谊兄弟还将就联合投资拍摄影视剧、大剧精细化运营与整合营销等深层领域进一步合作，初期达成的三方面合作只是开端。
根据协议，百视通将获得华谊兄弟今年推出的2 部院线大片的
同时，百视通将在其拥有的
除此之外，华谊兄弟还将在百视通平台开设微电影微剧频道专区，双方将联手打造中国最大的电视机端微电影微剧开放式播映平台。
尽管不能透露双方合作的具体金额，但百视通新媒体股份有限公司总裁陶鸣成表示，非常看好这种合作模式。
陶鸣成透露，已经达成的合作只是开始，未来双方合作将不仅局限于现有的产品原创安全，还包括华谊兄弟未来的作品，是双方基于百视通全业务平台的长远合作。
此前，百视通刚刚发布互联网电视机顶盒，渗入互联网电视硬件市场，此次合作也被认为是百视通实质性布局互联网电视内容运营的重拳。
最重要的是，这次合作使渠道方和内容方突破了传统的买卖关系，而转化为通过双方资源共享，来实现内容的增值。
陶鸣成表示，这次合作是基于百视通旗下
华谊兄弟传媒集团董事、副总裁胡明则表示，拥有超过1000 万电视机端用户以及海量跨平台用户的百视通平台也会为华谊兄弟旗下的全娱乐内容资源提供多屏联动的营销推广支持。
双方将在未来几年内资源互补，共同经营好双。
20岁的华谊兄弟如何炼成老大”：娱乐航母 三驾马车打造“百年老店”
C ulture 文化·光流20岁的华谊兄弟如何炼成“老大”：娱乐航母 三驾马车打造“百年老店”文/喻徳术20岁就成了“老大”，华谊兄弟公司创造了历史。
用二十年时间，华谊兄弟传媒股份有限公司跑成了国内电影和娱乐业的领头羊。
八年前，华谊做过一次周年庆，这次庆典是第二次，适逢二十周年说起华谊多年来的电影事业，王中磊感触很深，笑称：“我的电影梦不是票房，希望能拍票房和情怀兼顾的电影，华谊的长期目标是做一家百年老店。
”二十年前，王中军辛苦攒下10万美元，归国后与弟弟王中磊创办了华谊兄弟广告公司。
2009年，已经涉足娱乐业多个领域的华谊兄弟传媒股份有限公司成为国内首个上市的娱乐公司，开行业之先河。
如今，华谊兄弟股票市值增长至270多亿元，王中军、王中磊也成为亿万富翁。
谈起从10万美元创业，到今天的娱乐集团，王中磊看得比较淡然，“可能是社会发展正好映射到华谊这个案例上，我们从事的这个行业发展到了新时期，我们在这个行业里比较成功，市值表现与成功成正比。
”他坦言，自己感觉有变化，但也没有那么大的反差。
成立于1994年，华谊兄弟可谓是名符其实的“90后”。
. All Rights Reserved.20岁对于一个人来讲刚刚成年，但对一个企业来讲已走至成熟期——早在几年前它就已经成为中国第一家上市的娱乐公司。
20年来，华谊兄弟从一个广告公司起家，意外涉足影视产业，制作发行、明星经纪、文化地产、游戏网络无不涉猎，几乎每走一步都是“第一个吃螃蟹的人”，开创了中国文化娱乐产业的全新历史；走到今天，它已经成为内地民营文化娱乐公司中无可争议的“老大”。
2014年，除了“华谊冯小刚电影公社”，华谊兄弟还计划投资组建北美制作公司，率先与好莱坞展开深度联姻。
但华谊兄弟总裁王中磊在接受专访时坦言，公司每走一步，并非刻意要成为某些方面的“第一个”，而是出于自身发展的需要，只不过是走着走着就成了“第一名”，也就是我们俗称的“老大”。
浅析华谊兄弟传媒集团经营模式与发展
论文题目：浅析华谊兄弟传媒集团经营模式与发展目录一、集团经营模式 (2)二、集团发展不足之处 (5)三、公司未来发展建议 (6)四、小结 (7)参考文献 (7)英文摘要 (7)浅析华谊兄弟传媒集团经营模式与发展【内容摘要】我国的文化传媒产业正处在高速发展时期。
在此背景下,本论文选取中国民营文化传媒企业中的佼佼者——华谊兄弟传媒股份有限公司进行研究分析,探索其经营与发展过程中成功的优势以及不足之处,提出优化建议，也对同类民营传媒公司的管理提升和可持续发展有一定的参考价值。
关键词：华谊兄弟经营发展战略20世纪50年代现代文化产业开始兴起，经历了几十年的发展，文化产业已经成为现代经济的新兴增长点，被公认为21世纪的“朝阳产业”。
而作为电影行业随着院线制改革的逐步深入和市场需求的扩展，电影票房迅速猛长。
2009年，我国创业板市场诞生，随后华谊兄弟上市，使电影行业有了较大的繁荣发展。
一、集团经营模式随着经济的发展，人们收入的提高和文化产品需求的增加，对于消费者来说，他们一般更重视和选择产品的品牌。
对于华谊兄弟传媒集团自身来说，如何来建造自身的品牌是市场经济大环境生存和发展的需要。
1、打造“冯氏”电影品牌华谊的崛起，还得从冯小刚说起。
华谊兄弟成立于1994年，而冯小刚也是在这一年开始拿起导筒，正式执导自己的一部个人作品《北京人在纽约》。
1997年，冯小刚凭借着《甲方乙方》一炮打响自己的贺岁片招牌，从次年起，华谊凭借着每年投资冯小刚的贺岁片招牌开始声名鹊起，同时票房收入也是非常乐观。
进影院观看电影的影迷更多的是看冯导的电影作品，而冯小刚的电影大部分来自于华谊，可以说是华谊的品牌功能。
在有限的创意资源对于当今的电影产业是有着无止尽需求的产业。
在影视产业中，影视传媒企业核心的竞争力就是如何学会创新。
从一个典型的例子可以看出：冯小刚导演和华谊兄弟的合作模式。
他们将人才、资本完美的结合在一起形成了一种有力的竞争模式。
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华谊兄弟牵手张国立加强电视剧业务
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本报讯昨天晚间，华谊兄弟（300027）发布通知书记称，公司全资子公司浙江华谊兄弟 影业投资有限公司拟斥资2.52亿收买张国立掌握的浙江常升影视缔造有限公司70%的股 权。据悉，浙江华谊受让的弘立星持有的浙江常升60%的股权对应的股权让渡价款为国 民币2.16亿元；浙江华谊受让的嘉木文明持有的浙江常升10%的股权对应的股权让渡价 款为国民币3600万元。恪守和谈，3600万元，由浙江华谊在和谈收效之日起5个工作日 内直接开销至嘉木文明指定的银行账号。2.16亿元中，6400万元的股权让渡价款由浙江 华谊直接开销至弘立星恒指定的银行账号。另1.52亿的股权让渡价款由浙江华谊开销至 弘立星恒和浙江华谊合作供应的监管账号，该监管账号由弘立星恒和浙江华谊合作监管 和操作。该监管账号里的金钱只能用于弘立星恒采办浙江华谊之实际控制人王忠军和王 忠磊持有的华
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谊兄弟传媒股分有限公司的股市（股市代码：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ00027）。弘立星恒赞同将其采办的王忠 军和王忠磊持有的“华谊兄弟股市”确定三年，其每一年消弭确定（便可以在二级市场 上生意该等“华谊兄弟股市”）的“华谊兄弟股市”数目不超出其持有的该等“华谊兄 弟股市”总额的1/3。从收买标的看，浙江常升影视缔造有限公司法定代表人，张国立； 注册本钱，1000万元。截止通知书记日，浙江常升未经审计的财务数据为：财物总额为 国民币10003030.22元，欠债总额为国民币0元，所有者权益国民币10003030.22元。华 谊兄弟暗示，该项政策实施是公司加强电视剧经营生长的需求，有益于公司行进电视剧 缔造、刊行的才能，对公司在电视剧经营生长方面发生活跃的浸染和影响。公司通过进 程加强电视剧经营，可以有用地行进公司的收益，行进公司的焦点竞争力