人力岗位绩效考核表
人力资源总监绩效考核表
人力资源总监绩效考核表
部门
职务
综合得分
考评负责人
考评时间
至
填表时间
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
人工成本率（人力 资源投资回报率）
10
单位人力成本收益率=毛利总额÷（工资总额+ 其他人力成本投入）
10
织凝聚力、工作氛围、团队合作、工作环境、 组织形象、员工关爱、学习成长等方面的满意
程度；且员工关系得到不断改善。
人力资源战略执行 制度与流程改善
年度人力资源战略规划与实施方案的制定，可 3 行性强，获得领导认可；并认真执行，总体战
略目标完成率达到____%。 制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及 高效性。具体包括招聘管理制度、薪酬管理制 3 度、培训管理制度、绩效考核制度、劳动合同 管理制度、各项奖惩制度等人力资源管理制度 。
6
诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力 、预测与应对能力、组织认同。
合计
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
综合得分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
3 等具有较高的满意度；员工能力提升较快，且
表现为较强的凝聚力与执行力；员工流失率得
到有效控制。
员工认同并践行公司企业文化（核心价值
5
人力专员绩效考核表
人力专员绩效考核表
一、工作完成情况（40分）
1.招聘工作：按时完成招聘计划，保证部门人力需求。
（10分）
2.培训工作：组织并实施员工培训，提高员工素质。
（10分）
3.薪酬福利：准确核算员工薪酬，及时发放福利。
（10分）
4.绩效管理：制定绩效考核标准，定期进行考核。
（10分）
二、工作质量（30分）
1.招聘质量：招聘到符合岗位要求的优秀人才。
（8分）
2.培训质量：培训效果显著，员工素质明显提升。
（7分）
3.薪酬福利质量：薪酬福利合理，员工满意度高。
（7分）
4.绩效管理质量：绩效考核公正公平，员工认可度高。
（8分）
三、工作态度（20分）
1.工作态度：积极主动，认真负责。
（6分）
2.沟通协作：与同事、上级沟通顺畅，协作良好。
（6分）
3.工作纪律：遵守公司规章制度，无违纪行为。
（4分）
4.服务精神：积极主动地为客户提供优质服务。
（4分）
四、创新能力（10分）
1.工作创新：提出并实施新的工作方法或流程，提高工作效率。
（4分）
2.培训创新：创新培训方式，提高培训效果。
（3分）
3.绩效管理创新：创新绩效考核方式，提高员工积极性。
（3分）
五、加分项（根据实际情况而定）
1.突出贡献：为公司做出重大贡献，如获得重大荣誉、为公司节约大量成本等。
（最高加5分）
2.团队协作：在团队中起到关键作用，促进团队协作。
（最高加3分）
1。
人力资源专员绩效考核表
工作态度
协作精神
不推不动,但求自己方便合 适
只考虑本职工作,对其他事 情不闻不问,人际关系不协 调
理解领导意图,主动为领导 分担责任,帮助同事解决问 题
充分理解群体目标,乐意为 群体目标的实现做贡献,人 际关系协调良好
不惜牺牲自我,通力合作, 人际关系融洽
2
遵章守纪\以 身作则
不遵守规章制度3次以上
错误次数达5次以上
平均水平，
好
高
出,技术水平出众
工作效率
办事拖拉,经常需要催促， 规定时间内完不成任务
有时需要催促,效率一般
工作效率一般，基本能按 时完成任务，基本保证质 量
工作效率较高，一般用规 守时惜时,超前完成任务,
定时间的80%-90%，能及时 一般只用规定时间的50%-
保质保量完成任务
80%，解决问题迅速,准确
机立断,雷厉风行,解决问 题,解决问题,且不出现差
题能力较强
错
分析判断能力
思维混乱,反应迟钝,逻辑 性差,经常判断失误
思维较清晰,但呆板\片面, 思维较清晰准确,反应较
有时判断有失误
快,无较大判断失误
思维清晰准确,反应迅速, 分析问题全面,逻辑性强,
逻辑性强,无判断失误
判断准确
计划性
混乱
工作前有不太周全详细的 计划
2
人力资源技能及法律法规 人力资源技能 基本不了解，又不肯努力
学习
人力资源技能及法律法规 掌握30%以上并能加以运用
人力资源技能及法律法规 掌握60%以上并能加以运用
人力资源技能及法律法规 掌握80%以上并能加以运用
熟悉人力资源管理的基本 技能、法律政策掌握熟练 并成功运用
人力资源绩效考核表(带公式)
月度
88
95
对待工作认真有责任心，本职工作能够自觉的按时保质保
工作能力及工作态度
工作责任心
4% 量完成，工作中遇到的问题能够主动思考解决方法并付诸 月度
90
90
实施，不确定、不明白的及时请示
工作计划性
3%
对待安排的工作都能制订相应的计划，分步骤、分期限的 完成，目的明确不杂乱
月度
80
Байду номын сангаас90
对于工作中的失误和可提升方面能够虚心接受领导的指正
月度
90
90
率100%
绩效考核工作开展 和结果核算
10%
评价考核周期内，绩效考核工作开展 的及时性，绩效考核结果核算的及时 性、准确率
绩效考核结果核算 的准确率≥90%
月度
80
90
考核类别
人事档案管理
5%
公司人事档案完整无缺，人事资料及 时更新
100%
考核指标
权重 （20%）
指标描述
月度
88
95
自评
（KPI）
离职人员交接工作 执行完成情况
10%
人员离职手续完备，工作交接内容详 细清楚，接任人员基本熟知本岗位工 100% 作职责
月度
88
95
薪资计算准确率≥
薪资、社保办理
10%
薪资计算的准确性及发放的及时性 社保增员、减员及其他办理的及时性 、准确性
90% 保证每月5日发放 工资 当月社保办理完成
90
90
95
员工离职率
5%
员工离职率=当期离职人数÷（期初员 工人数+当期新进员工人数）×100%
≤15%
人力资源全套绩效考核表(参考)
绩效考核体系目录一、某某公司考核规则 (3)二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表-—考核表11.1.甲类人员定性指标评分表—-考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表--考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果)指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.常务副总对直接下属定量（效果)指标考核表——考核表2—2 (12)2.3.微机室主任接下属定量（效果)指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果)指标考核表——考核表2—4 (14)2.5.办公室主任对直接下属定量(效果)指标考核表-—考核表2-5 (15)2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (16)2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表--考核表2—7 (17)2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18)2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2—9 (19)2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表—-考核表2-10 (20)2.11.质管部经理对直接下属定量（效果)指标考核表-—考核表2—11 (21)2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表—-考核表2-12 (22)2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2—13 (24)2.14.外协部经理对直接下属定量（效果)指标考核表-—考核表2—14 (25)2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26)2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27)2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表—-考核表2-17 (28)2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表—-考核表2—18 (29)2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表--考核表2—19 (30)2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2—20 (32)2.21.财务总监对直接下属定量（效果)指标考核表——考核表2-21 (33)2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22 (34)１三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表—-考核表3-1 (35)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (36)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (37)四、考核分汇总表—-考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4—1 (38)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4—2 (39)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (40)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表—-考核表6-1 (44)1.2.乙类人员定性指标权重对照表-—考核表6—2 (45)1.3.丙类人员定性指标权重对照表—-考核表6—3 (46)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表—-考核表7—1 (47)2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7—2 (49)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7—3 (51)2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7—4 (56)2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表-—考核表7—5 (58)3.效果指标对照表——考核表8 (59)２某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向;2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
人力资源主管绩效考核表
人力资源主管绩效考核表考核指标一：团队管理能力
考核指标二：绩效考核与薪酬管理
考核指标三：政策执行与员工关系
考核指标四：自我研究与提升
考核评分说明：
- 每个考核要点的得分范围为0-10分，其中0分为未完成，10分为出色完成。
- 根据考核结果，将得分综合计算得出最终绩效得分。
完成时间：（填写完成考核表的日期）
评定人签名：（填写进行考核评定的人的签名）
绩效结果及反馈：
（根据考核结果填写绩效得分及相关评语，供主管参考）
改进建议：
（根据考核结果填写改进建议，供主管参考）
以上是《人力资源主管绩效考核表》，请主管认真填写，结合实际情况进行评定和反馈。
谢谢！。
人力资源部各岗位绩效考核表
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
团队精神
50%
1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
人力资源部各岗位绩效考核表
人力资源部各岗位绩效考核表
人力资源部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
招聘达成
20%
提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上
在规定时间内完成人员到岗90%以上得20分
在规定时间内完成人员到岗85%以上得10分
其余0分
2
劳动纠纷解决
20%
劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端
劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分
发生劳动仲裁事件0分
3
培训完成
人力资源部-绩效考核评分表
3
解决问题和决策
25%
在复杂情况下预测和/或克服障碍，做出正确决定.
1、辨别问题和争议，果断做出及时有效的决定=10分
2、辨别大部分问题和争议，及时做出决定=8分
3、辨别问题和争议，但不能及时做出决定=4分
4、不能辨别大部分问题和争议，做出决定缓慢=0分
4
应变能力
10%
具备应变及处事能力，带领及引导下属过渡转变。
人事行政经理/主管/专员--绩效考核评分表
部门：岗位：被考核人姓名：考核日期：年月
岗位业绩
绩效
序号
考核项目
上级
结果
1
招聘任务完成率
30%
达成率不低于96%，（实际招聘人数/计划招聘人数*100%）
1、达成率96%以上=30分
2、达成率90%-96%=15分
3、达成率90%以下=0分
1、应变及处事能力极强 =10分
2、应变及处事能力良好=8分
3、应变及处事能力一般 =5分
4、应变及处事能力差，无法带领及引导下属过渡转变=0分
关键事件记录
5
责任与担当
10%
1、详细指导下属并告知操作方法。
2、积极向上反应情况。
3、积极主动解决问题。
4、承担责任，不推卸，不指责。
5、服从上级安排。
1、全部符合=10分
2
工作效率和组织计划能力
25%
每周写部门工作总结与计划，提交上级领导；部门工作按计划要求的进度开展。组织资源并达到部门的目标。
1、预测相关需求，良好地计划和组织，按时达成或超越目标=10分
2、计划和组织良好，达到工作目标=8分
3、依据计划表，达到部分工作目标=4分
人力资源经理岗位绩效考核表
人力资源经理岗位绩效考核表岗位背景在人力资源领域中，人力资源经理是一个重要的职位。
人力资源经理负责招聘、培训和发展员工，管理员工关系，执行政策和程序，以及提供战略和运营支持。
绩效考核标准下面是人力资源经理岗位的绩效考核标准：1. 招聘效果：评估人力资源经理的招聘活动是否满足组织的需求，包括招聘的速度、质量和成本。
考虑到招聘过程中的候选人筛选、面试、背景调查等。
2. 培训与发展：评估人力资源经理的培训和发展计划是否有效，以提高员工的技能和能力。
考虑到培训计划的制定、执行和评估。
3. 员工关系管理：评估人力资源经理在员工与管理层之间建立和维护良好关系的能力。
考虑到员工满意度、团队合作和冲突解决等方面。
4. 政策与程序执行：评估人力资源经理是否正确执行组织的政策和程序，保证合规性和公平性。
考虑到员工手册、薪酬福利、劳动法合规等。
5. 战略和运营支持：评估人力资源经理在战略和运营层面提供的支持和建议。
考虑到人力资源规划、组织发展、绩效管理等。
6. 自我发展：评估人力资源经理在个人职业发展方面的努力和成果。
考虑到参加培训、研究新技能和专业知识的能力。
考核方法为了评估人力资源经理的绩效，可以采取以下方法：1. 绩效评估表：使用标准化的绩效评估表格，根据绩效标准对人力资源经理进行评分。
2. 定期评估会议：定期与人力资源经理进行面对面的评估会议，讨论其绩效、反馈和发展计划。
3. 360度反馈：收集员工、团队和上级对人力资源经理的反馈，了解其在不同方面的表现。
结论通过有效的绩效考核，可以评估人力资源经理在各个方面的表现，提供反馈和发展机会，以提高其绩效和能力。
同时，绩效考核也有助于确保人力资源经理符合组织的需求，为组织的成功发展做出贡献。
人力资源部KPI绩效考核指标量表(含人资总监、人资专员)
人力资源专员KPI绩效考核指标量表
1、考核周期：月度考核；
2、考核日期：每月10日之前，如遇节假日顺延；
3、考核资料：次月初，对本岗位进行工作总结，并形成书面《工作报告》附后；
4、考核评价：每个考核指标项目扣分以权重为上限；实行自评与上级复评机制，最终考核结果以上级评价为准；
5、凡出现涉及劳动合同规定的严重违法、违纪、违规行为，实行单项否决，免除岗位绩效资格，并按过失性解除劳动合同处理；
6、薪酬基本结构为：基本工资1500+固定加班工资600+岗位津贴700+岗位绩效1000（*考核分数/100）；考核分数低于60分者，取消岗位绩效；
7、本考核自2017年3月试运行，2017年4月1日起正式实施。
当月绩效奖金为：元*分/100=元
审批： 会审： 经办人： 被考核人签字：。
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谈话制度 落实情况
10
绩效管理员
从调查问卷结果中抽提数据或抽查。
合计
100
3
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
档案管理的规范性
30
信息中心主管
根据档案管理制度,随机抽查和反馈。见表
2
档案的安全保密性
30
信息中心主管
根据档案管理制度,随机抽查和反馈。见表
3
档案的完整性
20
信息中心主管
根据档案管理制度,随机抽查和反馈。见表
4
工作满意度
10
相关部门
公司统一模式。
5
交办工作完成率
10
信息中心主管
根据工作汇报按工作计划比较。见表
合计
100
数据提供
指标说明
1
培训效果满意度
30
人力资源 主管/培训 管理员
按公司统一模式
2
培训人次完成率
30
人力资源 主管/培训 管理员
培训人次完成率＝实际参训人次/计划参训人次
3
交办事项 完成效率和质量
20
人力资源 主管、经理
根据工作安排与完成效果/反馈时间比较
4
人力资源
信息管理
10
人力资源 主管
随机抽查人力资源各项信息的完整性、动态性和准确性。
培训人次完成率＝实际参加培训人数除以计划参训人次
4
人力资源 基础信息管理
10
部门经理
相关信息的准确性、完整性、动态性。
5
下属员工
管理成效
10
本人/下属/
部门经理
按公司统一模式
合计
100
3
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
人力资源配置完成率
40
主管/招聘 管理员
（期内实际到岗人数÷公司批准的招募计划数）X 100%
2
工作服务
满意度
20
公司各部门
按公司统一模式
3
人力资源
信息管理
20
人力资源 主管
随机抽查人力资源各项信息的完整性、动态性和准确性。
4
交办事项完成效率和质量
10
人力资源 主管
根据工作安排与完成效果/反馈时间比较
5
人才储备率
10
主管/招聘 管理员
根据人才储备分析及工作完成情况。
合计
100
3
序号
考核指标
权重（%）
人力
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
人力资源配置 完成率
30
经理/招聘管理员
（期内实际到岗人数÷公司批准的招募计划数）X 100%
2
人事服务满意度
30
各部门
按公司统一模式(以问卷调查结果评定分为基准分，另根据调查属实的投诉次数扣减分)
3
培训工作 完成情况
20பைடு நூலகம்
经理/培训 管理员
培训人次完成率和效果满意度各占10。分别根据计划对比和满意度调查问卷结果考核。