1.施工组织设计--广元市朝天区人民医院灾后重建门诊综合楼抗震加固工程

目录第一章工程概况及编制依据第一节工程概况第二节投标说明第三节编制依据第二章施工组织部署措施第一节建立健全项目组织机构第二节制订人员及部门职责第三节组织协调第四节施工部署原则第三章施工总平面布置第一节现场场容、场貌布置第二节生活卫生第三节施工生产第四节地下管线及其它地上、地下设施保护措施第四章主要施工方案与技术措施第一节拆除工程施工方案第二节脚手架第三节加固及维修（一）植筋施工工艺（三）钢筋网加固施工工艺（四）碳纤维布加固施工工艺（五）新增构造柱施工工艺第四节室内外装饰（一）抹灰工程（二）地砖铺贴：（三）墙面砖粘贴：（四）内墙乳胶漆：（五）门窗工程：（六）外墙乳胶漆：（七）硅酸盐板金属氟碳漆：第五节屋面防水工程第六节外墙保温系统第七节土方开挖第八节土方回填第五章工程进度计划与措施第一节施工进度计划第二节施工进度计划管理第三节工期技术组织保证措施第六章质量管理体系与措施第一节质量目标第二节质量保证体系第三节组织保证措施第四节质量管理制度第五节技术保证措施第七章资源配备计划第一节技术准备第二节主要施工机具设备准备第三节劳动力准备第四节材料准备第五节各专业工种之间的配合第八章安全管理体系与措施第一节安全生产保证体系第二节安全生产教育第三节安全技术措施和保证制度第四节项目施工安全措施第五节安全生产预防措施第九章环境保护管理体系与措施第一节文明施工措施第二节环境保护措施第三节消防保卫措施第十章冬雨季施工措施第一节雨期施工措施第二节冬期施工措施第十一章工程交付、回访及保修第一节工程交付第二节工程回访及保修附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章工程概况及编制依据第一节工程概况一、工程概况：工程名称：广元市朝天区人民医院灾后重建门诊综合楼抗震加固工程。

工程地点：广元市朝天区。

建设单位：广元市朝天区人民医院。

工程性质：综合楼维修加固。

工程施工内容：1、拆除工程：楼地面水泥石屑、水磨石、花岗石等；零星砌体、木墙体、墙面瓷砖、墙面抹灰层等；门窗；屋面。

2、加固工程：C30抗震柱、C30抗震墙、200型碳纤维加固、钢筋网加固等。

3、建筑与装修工程：屋面防水、外墙保护、地面块料铺设、抹灰、墙面瓷砖、内外墙乳胶漆、实木门等。

计划工期：90日历天。

计划开工日期：2011年7月；计划开工日期：2011年10月；二、工程特点：由于本工程为“广元市朝天区人民医院灾后重建门诊综合楼抗震加固工程”，是我市灾后加固维修的相关项目，因此对现场施工质量、生产管理、安全文明施工提出了更高的要求，其工程特点如下：1、对临设工程的布置要充分考虑工程的施工特点，全面策划，精心布置。

2、本工程综合性强，专业众多，穿插配合复杂。

因此，应对其进行有效的统筹管理，组织协调好各工种、各专业之间的关系，保证施工进度的顺利实施。

3、该工程施工质量要求高，施工工期紧，确保90日历天完成全部工作。

这对工程的项目管理提出了更高、更快、更好的要求。

4、本工程位于城市中心区，因此环境保护及文明施工十分重要。

5、本工程经历一个夏季，需针对各施工阶段相应施工季节制订相应的技术措施，确保工程质量及进度。

6、各分项工程在施工高峰时同时施工，必须提高计划管理水平，统一协调、全面组织施工。

第二节投标说明一、本次投标范围为工程涉及的结构加固工程、装饰工程、拆除工程等。

二、本公司衷心感谢业主的投标邀请，决心以优良的质量、满意的工期、合理的价格、优质的服务赢得业主的满意。

本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。

本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。

根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由加固、建筑与装饰、拆除三大专业组成。

本投标书包含：工程概况及特点、施工项目班子配备、施工部署、主要施工方案、施工总平面图、临时用地表、劳动力安排计划、分部分项工程的主要施工方法、确保工程质量的质量技术组织措施、确保工程进度的进度技术组织措施、确保工程安全文明施工的安全技术组织措施、拟投入本工程的主要施工机械设备表、施工机械进出场计划、质量保证措施、施工进度计划、工期保证措施、安全及文明施工措施、公司对本工程的保证措施、冬雨季施工和成品保护措施、成本管理等。

第三节编制依据(1)、“广元市朝天区人民医院灾后重建门诊综合楼抗震加固工程”招标文件。

(2)、“广元市朝天区人民医院灾后重建门诊综合楼抗震加固工程”施工图。

(3)、中华人民共和国建筑法及相关法律法规。

(4)、国家现行施工规范、安全规范及验收标准。

(5)、参照我公司以往类似工程的施工经验，工程特点。

(6)、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。

(7)、对本工程实地踏勘后记录的资料和工程现有条件。

第二章施工组织部署措施针对本工程作业面广，工程量大，施工工期较紧的特点，我公司将采取有组织的流水施工，同时将针对建设工程质量、施工工期、安全生产、文明施工、环境保护采取一系列的具体措施。

第一节建立健全项目组织机构施工现场成立以项目经理为首的项目领导班子，实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有改革开拓精神、丰富施工经验、良好服务态度、正直、勤奋、实干的工程技术和管理人员。

项目经理部设项目经理一名、项目技术负责人一名组成项目领导层，下设“四部一室”，即工程部、财务经营部、物资供应部、质安部、综合办公室。

同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工到交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中的连续性，从而为全面管理、全面协调创造有利条件。

一、施工组织机构及质安管理体系我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司总经理亲自担任工程负责人，公司总工程师任工程技术负责人，由公司项目施工最优秀的项目经理组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理。

同时向业主承诺：实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。

鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为公司2011年度重点工程，将专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为该工程提供服务的保证措施，保证工程优质按期完工，及早投入使用。

公司施工组织管理机构图质量管理体系项目安全生产制度保证体系项目安全责任体系二、项目主要人员配备及机制运行措施根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”、“人盯人”为“制定管理人”。

做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

特别值得一提的是：我公司项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。

针对本工程的工作机制有效运行专项措施：1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。

项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

7、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

8、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全项目管理制度。

第二节制订人员及部门职责一、项目经理的职责贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，建设单位的各项管理制度。

项目经理要向项目管理人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划配套计划、协调程度等文件。

做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。