企业员工的绩效评估与员工激励(自考论文)_final
人力资源管理论文 浅谈企业绩效评估与员工激励
浅谈企业员工绩效评估与员工激励----以西克斯克公司为例、摘要：市场经济发展至今，企业面临着越来越大的竞争压力，如何提高企业在行业中的竞争力、提高企业的经济效益，已经成为众多企业关注的问题。
而现代企业中人才是一个关键因素，人才利用的好坏在一定程度上决定了一个企业的盛衰。
而绩效评估作为人力资源管理中的重要组成部分，在企业的发展中起着至关重要的作用。
建立一个好的绩效评估制度，建立合理的员工激励制度是吸引人才的关键。
本文通过对西克斯克公司以往与现阶段的绩效评估与员工激励制度的解析，来说明绩效评估与员工激励在企业管理中的重要作用及如何做好绩效管理与员工激励体系。
随着市场经济的不断发展，企业在市场中的竞争压力日益变大，如何能在这市场洪流中站稳脚跟，已经成为各个企业最为关注的问题。
而在这知识型的经济中，人才是最为关键的因素。
这一点已经被许多企业所认同。
世界著名电器厂商松下公司的创立者松下幸之助经常对职工说：“到外面去，如果人家问你，‘你们公司生产什么？’你应回答说：‘松下公司是造就人才的，也是生产电器产品的，但首先是造就人才的。
’”（注释1）如何有效的管理人才，是企业能否成功的关键因素之一，而绩效评估与员工激励制度在人才管理上起着决定性的作用。
一、绩效评估（一）绩效评估的概念绩效评估是针对企业中每个员工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。
它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。
（二）绩效评估的作用1、为员工的薪酬调整、奖励发放提供依据绩效评估结果对员工本人是公开的，并且是获得员工认同的。
所以作为依据非常有说服力。
2、作为员工晋升、解雇和调整岗位的依据绩效评估的结果会客观地对员工是否适合该岗位作出明确的评判。
基于此而进行的职务调整往往会让员工本人和其它员工接受和认可。
3、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通绩效评估中的沟通这一方式，可以为管理理和员工之间创造一个正式的沟通机会。
浅议企业绩效评估与员工激励
浅议企业绩效评估与员工激励摘要：企业绩效评估与员工激励是现代企业管理的核心内容之一。
对于企业来说，绩效评估可以帮助企业了解自身的经营状况，甄别优秀人才，提升经营效益；而对于员工来说，激励可以激发员工的工作热情和创造性，提升员工工作业绩和满意度。
本文对企业绩效评估与员工激励进行浅议，并提出一些具体的建议。
关键词：企业绩效评估，员工激励，经营效益，工作热情，创造性正文：一、企业绩效评估企业绩效评估是衡量企业经营效益的重要手段。
它通过对企业的经营状况、财务状况、市场表现等方面的评估，帮助企业了解自身的优劣势，寻找提升经营效益的方法和途径。
在绩效评估中，每个员工的工作业绩可以作为一项重要的评估指标。
绩效评估可以鼓励员工积极进取，提高工作效率，为企业增加利润贡献力量。
二、员工激励员工激励是为了激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作业绩和满意度。
在员工激励方面，薪资福利、培训发展、晋升机会等方面是关键之一。
激励制度不仅可以提高员工的工作热情和创造性，同时也可以减少员工的流失率。
三、企业绩效评估与员工激励的关系企业绩效评估与员工激励密切相关。
企业绩效评估可以帮助公司找出高绩效员工，进而进行员工激励，提高员工的工作热情和积极性。
在制定激励方案时，企业可以根据员工的工作业绩和绩效评估结果，制定具体的激励政策和奖惩措施，从而更好地推动企业的发展。
结论：在现代企业管理中，企业绩效评估和员工激励是不可或缺的重要环节。
通过合理的绩效评估，公司可以了解自身的经营状况，找出高绩效员工；而通过合理的员工激励，可以提高员工的工作热情和贡献力量。
企业绩效评估与员工激励之间有着密切的关系，因此，在制定激励方案时，可以充分考虑员工的工作业绩和绩效评估结果。
企业绩效评估与员工激励的应用企业绩效评估与员工激励是现代企业管理的两个重要环节。
在实际应用中，如何合理利用企业绩效评估与员工激励手段，对于企业的发展和员工的成长起着至关重要的作用。
论企业员工的绩效评估与员工激励
论企业员工的绩效评估与员工激励摘要：在知识经济时代，企业面临着越来越多的机遇与挑战，人力资本和知识资本成为企业的核心竞争优势。
企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。
知识型员工不同于一般员工，他们有自己独特的需求特征，因此对知识型员工的激励要更多地结合其需求，做到“投其所好”，从而激发出知识型员工的主动性与创造性，实现企业与员工共同发展。
本文基于需求特征这一视角，探讨了知识型员工的激励方法。
关键词：知识型员工；需求特征；激励对策；企业管理摘要 (2)第1章绪论 (3)第2章绩效与绩效评估 (3)2.1绩效的内涵 (4)2.2绩效评估 (5)2.2.1绩效评估的重要原则 (5)第3章员工激励的意义 (6)3.1员工激励的内涵 (6)3.2员工激励的重要作用 (7)第4章绩效评估对员工激励的作用 (8)4.1绩效评估的目的 (8)4.2绩效评估对员工激励的重要意义 (8)第5章绩效评估在员工激励中的应用 (8)5.1做好绩效评估管理工作 (8)5.1.1转变观念，改革创新，革除传统思想 (8)5.1.1.1加强岗位分析和岗位评价为主的基础工作 (9)5.1.1.2制定科学合理地绩效评估方案 (9)5.1.1.3合理的选择考核者 (9)5.1.1.4落实好绩效沟通和反馈 (9)5.1.1.5提高执行力是做好员工绩效评估工作的保证 (9)5.2建立有效的员工激励制度 (9)5.2.1激励方式的标准 (10)5.2.2激励的一般做法 (10)5.2.3发展能本管理机制 (11)5.3评估结果的反馈与员工激励的实施 (11)5.3.1评估结果反馈的内容 (11)5.3.1.1评估结果反馈的程序 (11)5.3.1.2评估结果应用于员工激励 (11)参考文献 (11)致谢 (12)第1章绪论1943年，美国心理学家马斯洛发表了《人类动机的理论》一书。
企业管理中的员工绩效评估与绩效激励
企业管理中的员工绩效评估与绩效激励在现代社会中，企业管理中的员工绩效评估和绩效激励是一个非常重要的议题。
这两个方面是相辅相成的，旨在促进员工的工作表现和激励员工提高工作效率。
本文将探讨这两个方面的重要性以及如何更好地实施它们。
首先，员工绩效评估在企业管理中起着至关重要的作用。
通过对员工的工作表现进行评估，企业可以了解员工的优势和不足之处，从而有针对性地提供培训和发展机会，帮助员工进一步提高自己的工作能力。
此外，员工绩效评估还可以为企业提供数据支持，帮助企业进行员工晋升、薪酬调整和福利改善等决策。
通过评估，企业能够更加客观地了解员工表现，为企业管理提供有效依据。
其次，绩效激励是员工绩效评估的一项重要衍生。
合理的绩效激励政策可以激励员工提高工作效率和工作质量。
绩效激励并不仅仅是简单的薪酬体系，它还包括晋升机会、培训发展、奖励制度等多种因素。
通过制定激励政策，企业可以激发员工的工作热情和动力，增强员工的责任感和归属感，从而提高整个企业的竞争力。
然而，实施有效的员工绩效评估和绩效激励并非易事。
首先，评估和激励机制应当科学合理，具备可操作性和可衡量性，以确保评估的公正性和准确性。
其次，企业需要建立一个正向的激励机制，激发员工的积极性，避免过于片面和功利的激励方式，避免员工盲目追求表面绩效而忽视核心价值。
此外，企业管理层还需要注重对员工进行有效的沟通和反馈，关心员工的工作和发展需求，为员工提供适宜的工作环境和发展机会。
在实施员工绩效评估和绩效激励的过程中，企业也会面临一些挑战。
首先，由于员工绩效评估和绩效激励牵涉到个人利益，可能会引发员工之间的竞争和不和谐。
企业需要加强员工之间的沟通和合作，建立一个和谐的团队环境。
其次，评估和激励机制的设计需要和企业文化相契合，既要满足员工个体的发展需求，也要符合企业整体发展战略。
这需要企业加强对员工和企业文化的了解和理解，做到因人施策，形成良好的管理模式。
综上所述，员工绩效评估和绩效激励对于企业管理至关重要。
企业员工的绩效评估与员工激励(自考论文)_final
企业员工的绩效评估与员工激励目录摘要 (3)关键词 (3)一、绩效与绩效评估 (3)（一）绩效的含义 (3)（二）绩效评估 (4)二、员工激励的意义 (10)（一）员工激励的内涵 (10)（二）员工激励的重要作用 (11)三、绩效评估对员工激励的作用 (12)（一）绩效评估的目的................................ 错误!未定义书签。
（二）绩效评估对员工激励的重要意义................. 错误!未定义书签。
四、绩效评估在员工激励中的应用...................... 错误!未定义书签。
（一）做好绩效评估管理工作.......................... 错误!未定义书签。
（二）建立有效的员工激励制度....................... 错误!未定义书签。
（三）评估结果的反馈与员工激励的实施................ 错误!未定义书签。
五、结束语.......................................... 错误!未定义书签。
参考文献............................................ 错误!未定义书签。
致谢............................................ 错误!未定义书签。
企业员工的绩效评估与员工激励摘要：随着社会主义市场经济的体制的不断完善和深化，企业处在一个竞争日趋激烈的环境之中，人才也成为了各个企业争夺的焦点。
在这个竞争激烈的时代，企业如何才能留住人才？如何激发员工的最大潜力？而企业能否成功的建立和实施激励措施，激活人力资源，使员工的边际努力最大化，是企业能否持续发展和赢得竞争的关键。
与之相适应的企业人力资源的绩效评估机制越来越被企业所重视，公平有效的绩效评估可以充分的发挥人力在资源利用中所扮演的关键角色，因此如何做好绩效评估，激发、调动组织员工的工作积极性，是组织管理工作的一个基本课题。
绩效管理的员工正面激励影响论文
绩效管理的员工正面激励影响论文绩效管理的员工正面激励影响论文摘要：文章针对电网企业全员绩效管理工作要求，公司以提升企业效益效率为目标，按照“注重实绩，科学量化”的原则，合理设置考核指标和评价标准。
采用分级宣贯、全员参与、科学量化等7个步骤高效推行绩效管理，强化互动性。
通过创新开展绩效管理工作，推动高效沟通，绩效考核结果应用率达到100%，公司精益化管理水平和凝聚力显著提高。
关键词：电力企业；绩效管理；高效；正向1问题导向分析，推进绩效管理作为电网企业的信息通信专业支撑单位，一线员工作为信息通信运维具体执行层，在日常的系统运维工作中，常常面临运维人员加班，抢修作业时间不规律，质量绩效评价精准性等方面工作难度较大，如不能解决该难题，将在很大程度上影响公司安全生产和员工精神面貌。
在此背景下，作为运维实体单位，本公司在绩效管理上根据公司功能定位和业务特点，分类优化考核指标体系，建立健全高效沟通的绩效管理模式；准确衡量员工价值贡献，优化员工薪酬和福利保障管理；理顺“刚柔”“前后”“外内”3种关系，激发员工内生动力和潜能。
具体做法如下[1]。
1.1全面宣贯、统一思想，全力推进绩效管理1.1.1组织保障、形式多样，全面覆盖不留死角成立宣贯领导小组，加强对学习宣贯工作的统一组织和督促指导；资料发放到全员，确保人手一份、发放到位；制定学习宣贯方案，明确职责分工、宣贯形式、培训对象、工作进度和成效目标，确保组织有序、宣贯到位；加强宣传报道，利用网站、微信、宣传、展板等多形式宣贯。
重点宣贯绩效与员工职业生涯成长和发展的关系，引导员工重视绩效，解读上级单位人力资源有关制度，激励员工形成“比学赶超”的良好工作氛围。
1.1.2全员培训，提高对绩效管理认同度员工对绩效管理的认知和认同是做好绩效管理的基础和前提。
公司为贯彻落实上级单位绩效管理通用制度，向公司全体员工宣贯绩效管理理念，营造良好的绩效管理氛围，同时开展了绩效管理专项培训，积极动员员工参与目标制定，使公司员工全面了解全员绩效管理的内涵、目的、作用和意义，使全员绩效管理理念深入人心。
员工激励机制论文范文参考(老师推荐6篇)
员工激励机制论文范文参考（老师推荐6篇）论文第一篇题目：传统国企员工激励机制研究对公司高管人员进行有效的激励和约束是实现经理与股东利益一致，降低代理成本、提升公司价值的主要途径之一。
自改革开放以来，随着社会主义市场经济体制的逐步完善，我国国有企业高管人员的激励契约也逐渐从计划经济体制向市场化方向迈进。
目前转型时期，国有企业高管激励机制在政府管制的背景下还存在许多问题。
以下是一篇激励机制论文，供你参考借鉴。
摘要：人力资源是企业的第一资源，员工是企业持续发展的根本所在和重要保障，而高素质职工队伍又是体现企业核心竞争力的重要源泉。
随着高新技术的不断发展，经济形态的日益转变，人才超过金融资本成为新的稀缺资源，"以人为本";的管理理念已深受企业的关注。
建立科学有效的员工激励机制，让员工能够感受到企业的发展与个人利益紧密相连，从而更忠诚于企业。
关键词：传统国企；员工激励人是企业发展中最重要的生产要素，建立科学有效的激励机制有利于提高员工的积极性，充分发挥个人的能力和潜力，从而焕发整个企业的活力，最终有利于企业经营效益和竞争能力的提高。
我国大型传统国企员工数量庞大，用工形式多样，培养和激励手段匮乏，分配制度不科学不合理，造成高素质人才流失严重，企业运营低效缓慢。
1传统国有企业员工激励现状与问题。
（1）管理意识落后，思维模式需转变。
管理意识不符合现代企业制度的基本要求，管理效率低下，市场竞争意识差。
受"铁饭碗";、"平均主义";等传统落后思想的影响，很多国企对人才的重视程度不够，对员工的激励也往往是停留在口头上，虽制定了完善的人力资源管理政策，但没有很好的贯彻，激励制度形同摆设。
（2）激励机制缺乏科学性。
激励机制科学性首先是对员工有一定的针对性，应当根据员工的需求制定切实有效的激励机制，员工个体差异很大，需求也不同，而许多国企中对员工的激励措施比较单一，缺乏多样性。
绩效管理中的绩效评估与员工激励
绩效管理中的绩效评估与员工激励绩效评估是绩效管理的核心环节之一，它是对员工完成工作目标的能力和表现进行评价和度量的过程。
绩效评估的目的是为了实现员工个人的激励和提高整体组织绩效。
在本文中，我们将探讨绩效评估与员工激励在绩效管理中的重要性以及如何有效地进行绩效评估与员工激励。
一、绩效评估的重要性绩效评估是确保组织能够实现目标和发展的关键步骤之一。
它有以下几个重要性：1. 促进个人与组织目标的一致性：通过绩效评估，可以明确员工的工作目标，将个人的绩效与组织目标进行对齐，从而确保员工的工作能够贡献到整体组织绩效的提升。
2. 提供员工个人成长的机会：绩效评估不仅仅是对员工绩效的评价，还可以为员工提供个人发展的机会。
通过评估结果，可以明确员工的优势和劣势，为其提供培训和发展计划，帮助其提升工作能力和个人成长。
3. 建立公平公正的激励机制：绩效评估是激励员工的基础，只有通过评估员工的绩效，才能建立起公平公正的激励机制。
合理的激励机制能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、绩效评估的方法绩效评估的方法有很多种，常见的有以下几种：1. 单向评估：由管理者单方面对员工进行评估，评估指标主要基于工作完成情况和工作态度。
这种评估方法简单直接，但容易忽视员工的实际表现和潜力。
2. 360度评估：除了上级对员工进行评估外，还包括员工自评、同事评估和下属评估。
这种评估方法可以全面了解员工的工作表现和人际关系，但也存在评价标准不一致和信息收集困难的问题。
3. KPI评估：基于关键绩效指标(KPI)进行评估，将员工的工作目标和关键结果进行量化。
这种评估方法能够直观地反映员工的绩效水平，但对于以创新和协作为主的工作，可能会忽视其他重要因素。
三、员工激励策略在进行绩效评估的同时，有效的员工激励策略也是至关重要的。
以下是一些常见的员工激励策略：1. 薪资激励：将员工的绩效与薪资挂钩，通过提高绩效来获得更高的薪资奖励。
公司员工激励与绩效管理毕业论文
公司员工激励与绩效管理毕业论文公司员工激励与绩效管理一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，公司的员工激励和绩效管理是保持竞争优势的关键因素之一。
通过激励措施能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效。
然而，如何科学地实施员工激励与绩效管理成为了每个企业都需要面对的问题。
本论文旨在探讨公司员工激励与绩效管理的重要性，分析影响激励和绩效管理的因素，并提出相应的解决方案。
二、员工激励的重要性1. 提高员工工作动力和积极性员工激励是帮助员工充分发挥潜力的有效手段。
通过激励措施，员工可以感受到自己的价值和意义，从而更加热情地投入工作并展示出更高的工作动力和积极性。
2. 提升员工工作效率和绩效激励措施能够使员工更加专注于工作，并鼓励他们不断提高工作效率和绩效。
员工激励可以帮助企业减少资源浪费，提高生产力和竞争力。
三、影响员工激励与绩效管理的因素1. 薪酬福利制度薪酬福利是员工工作动力和积极性的重要因素之一。
合理的薪酬福利制度能够激励员工努力工作，同时也是企业吸引和留住人才的重要手段。
2. 员工培训和发展机会员工渴望在职业发展中得到提升和成长，因此提供良好的培训和发展机会可以激励员工投入更多的努力，并提高绩效水平。
3. 沟通与反馈机制良好的沟通与反馈机制能够促进员工和管理层之间的互动和有效沟通。
通过给予员工及时的反馈，员工可以清楚了解自己的表现，并加以改进，从而提高绩效水平。
四、提高员工激励与绩效管理的解决方案1. 确立公平的薪酬福利制度建立公正、透明的薪酬福利制度，使员工感受到自己的努力得到公正的回报，从而激励员工付出更多的努力。
2. 提供多样化的培训和发展机会根据员工的不同需求和发展方向，提供多样化的培训和发展机会，帮助员工提升专业技能和个人素质，提高工作绩效。
3. 建立有效的沟通与反馈机制建立良好的沟通渠道，鼓励员工与管理层之间的互动和交流。
定期进行绩效评估和反馈，及时认可员工的成绩并提供改进建议。
企业员工绩效评估与激励机制
企业员工绩效评估与激励机制随着市场竞争的加剧，企业对于员工的绩效评估和激励机制的重视也日益提高。
这不仅能够激发员工的工作热情，提高工作效率，还能够促进企业的发展。
在这篇文章中，我们将探讨企业员工绩效评估与激励机制的重要性以及几种有效的实践方式。
首先，企业员工绩效评估是一种有效的管理工具。
通过绩效评估，企业能够了解员工的表现和能力，进而为员工提供合适的培训和发展机会。
例如，对于表现优异的员工可以给予晋升和加薪的机会，以激励他们继续发挥出色的工作表现。
而对于表现较差的员工，则可以提供更多的培训和辅导，帮助他们提升工作能力。
绩效评估还可以帮助企业辨别出哪些岗位需要调整和优化，以提高整体工作效率。
其次，激励机制在激发员工工作积极性方面起到了重要作用。
员工对于工作的投入和工作质量往往与激励机制密切相关。
很多企业采取了激励措施，如奖金制度、股权激励等，以鼓励员工积极工作。
这些激励机制能够满足员工的物质和精神需求，使得员工更加有动力去追求卓越的表现。
同时，员工间的比较激励也是一种有效的手段。
通过将优秀员工的表现进行公开，让其他员工有机会去学习和追赶，从而提高整体团队的工作效率。
在实践中，企业可以采取多种方式来进行员工绩效评估与激励机制的运作。
首先，设立明确的绩效评估指标是关键。
这些指标应该与岗位职责和企业目标紧密相连，才能反映出员工的真实工作表现。
其次，评估过程应该公正、透明，并且与员工有充分的沟通和讨论。
这样可以减少评估结果的主观性，同时让员工了解和接受评估结果。
此外，企业还可以尝试不同的激励机制，以满足员工的不同需求。
例如，给予年终奖金、提供培训和发展机会、提供良好的工作环境等。
然而，企业员工绩效评估与激励机制并不是一成不变的。
随着员工个体差异的存在，及时调整和改进也是必要的。
企业可以定期进行绩效评估和激励机制的回顾和评估，并根据实际情况进行相应的调整。
此外，企业也可以引入新的评估和激励方式，如引入360度评估，让员工的绩效评估更加全面和客观。
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目录摘要 (1)关键词 (1)一、绩效与绩效评估 (1)（一）绩效的内涵 (1)（二）绩效评估 (2)二、员工激励的意义 (2)（一）员工激励的内涵 (2)（二）员工激励的重要作用 (4)三、绩效评估对员工激励的作用 (5)（一）绩效评估的目的 (5)（二）绩效评估对员工激励的重要意义 (5)四、绩效评估在员工激励中的应用 (5)（一）做好绩效评估管理工作 (5)（二）建立有效的员工激励制度 (6)（三）评估结果的反馈与员工激励的实施 (8)五、结束语 (9)参考文献 (9)致谢 (10)企业员工的绩效评估与员工激励摘要：随着社会主义市场经济的体制的不断完善和深化，企业之间的竞争将日趋激烈。
如何应用科学方法，激励员工工作的积极性和主动性，提高工作效率，保证企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展，从而全面提升企业的竞争力，这是企业走向市场化的一项重要的管理任务。
因此，与之相适应的企业人力资源的绩效评估机制越来越被企业所重视，公平有效的绩效评估可以充分的发挥人力在资源利用中所扮演的关键角色，同时也能达到企业各项职能与资源的整合，促进共同的发展。
本文在此背景下对企业员工的绩效评估和员工激励两者进行分析探究。
首先从绩效和绩效评估的内涵出发，对此进行了介绍，并分析了绩效评估需要注意的地方及核心问题；然后分析了员工激励的意义，包括员工激励的内涵和其重要作用；接下来论述了绩效评估对员工激励的作用，包括评估的目的和产生的重要意义；最后重点阐述了绩效评估在员工激励中的作用，结合实际与理论，分析了绩效评估在员工激励中的具体实施。
关键词：企业员工；绩效评估；员工激励一、绩效与绩效评估（一）绩效的内涵绩效是指那些经过评价的工作行为、表现及其结果。
对组织而言，绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况；对员工个人而言，绩效就是上级、下级以及同事等对其工作状况的评价。
组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。
如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。
影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应：员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的；外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素，我们是完全不能控制的；内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源，也是客观因素，在一定程度上我们能改变内部条件的制约；激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性，激励效应是主观因素。
在影响绩效的四个因素中，只有激励效应是最具有主动性、能动性的因素，人的主动性积极性提高了，组织和员工会尽力争取内部资源的支持，同时组织和员工技能水平将会逐渐得到提高。
因此绩效管理就是通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性，激发组织和员工争取内部条件的改善，提升技能水平进而提升个人和组织绩效。
（二）绩效评估绩效评估又称绩效考核或绩效评价，指靠凭着对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。
绩效评估其实就是对绩效的具体化，指标化，可以让人直观的看出绩效的大小与好坏。
绩效评估需要注意如下几点：1、进行绩效评估的基础是岗位说明书，有岗位职责，工作标准；2、要有考核方案和目标，就是说有个游戏规则；3、做好原始记录，原始记录是考核的重要依据，任何一件事或是一项工作做得好坏一定要有记录，通过事实和数据说话。
4、要有检查记录，平时的检查要有详细的记录；查询记录。
对生产中控记录、员工工作记录、交接班记录、出勤情况整理统计。
5、考核结果要反馈：其目的是为了让被考核人知道不足的地方是什么？真正有效的绩效评估一定要抓住核心问题，即一定要基于公司的战略目标、与业务运作紧密结合并建立高绩效的文化理念。
绩效评估一定要从高层开始，没有高层参与，只针对中层和员工的绩效评估体系不可能真正的成功。
二、员工激励的意义（一）员工激励的内涵员工激励就是企业通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化企业成员的行为，以有效的实现企业及其成员个人目标的系统活动。
这一定义包含以下几方面的内容：1、激励的出发点是满足企业成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。
2、科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。
3、激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。
因此，激励工作需要耐心。
赫兹伯格说，如何激励员工：锲而不舍。
4.、信息沟通贯穿于激励工作的始末，从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解，到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等，都依赖于一定的信息沟通。
5、激励的最终目的是在实现企业预期目标的同时，也能让企业成员实现其个人目标，即达到企业目标和员工个人目标在客观上的统一。
员工激励有如下基本原则需要注意：1、目标结合原则。
在激励机制中，设置目标是一个关键环节。
目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。
2、物质激励和精神激励相结合的原则。
物质激励是基础，精神激励是根本。
在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。
3、引导性原则。
外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。
因此，引导性原则是激励过程的内在要求。
4、合理性原则。
激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。
要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量；其二，奖惩要公平。
5、明确性原则。
激励的明确性原则包括三层含义：其一，明确。
激励的目的是需要做什么和必须怎么做；其二，公开。
特别是分配奖金等大量员工关注的问题时，更为重要。
其三，直观。
实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标，总结和授予奖励和惩罚的方式。
直观性与激励影响的心理效应成正比。
6、时效性原则。
要把握激励的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。
激励越及时，越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。
7、正激励与负激励相结合的原则。
所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。
所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。
正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。
8、按需激励原则。
激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要因人而异、因时而异，并且只有满足最迫切需要(主导需要)的措施，其效价才高，其激励强度才大。
因此，领导者必须深入地进行调查研究，不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施，才能收到实效。
（二）员工激励的重要作用适当的运用员工激励并据此进一步研究改进生产环境，组织结构，管理方法，协调人际的关系，可以缓和劳资矛盾，形成“同舟共济”意识，齐心协力应付经济危机。
从精神上、物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性，提高工作效率和工作效益，推进企业的可持续发展。
哈佛大学心理学家教授威廉詹姆斯调查发现，在按时计酬下，员工只发挥20%~30%的能力，在充分激励后能发挥出潜力的80%~90%。
他认为，员工在正常水平下所做的绩效与受到激励后所产生的绩效存在着60%的差异。
可见激励存在着震撼的力量，采取科学合理积极有效地激励措施最大限度的激励员工可以保持企业拥有永不衰竭的动力源泉。
对一个企业来说，员工激励的重要作用主要体现在以下四个个方面：1、吸引优秀的人才到企业来在发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。
2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧管理学家的研究表明，员工的工作绩效时员工能力和受激励程度的函数，即绩效=F（能力*激励）。
如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。
3、留住优秀人才德鲁克（P.Druker）认为，每一个组织都需要三个方面的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。
缺少任何一方面的绩效，组织注定非垮不可。
因此，每一位管理者都必须在这三个方面均有贡献。
在三方面的贡献中，对“未来的人力发展”的贡献就是来自激励工作。
4、造就良性的竞争环境科学的激励制度保含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。
在具有竞争性的环境中，组织成员就会收到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。
正如麦格雷戈(Douglas M•Mc Gregor）所说：“个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之一。
”在这里，员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。
三、绩效评估对员工激励的作用（一）绩效评估的目的首先我们要了解一下绩效评估的目的。
在企业中员工的绩效评估有多个目的，管理人员把绩效评估结果用于一般的人力资源决策，比如人员晋升、调职、解聘等，都要以绩效评估结果为基础；绩效评估结果还可用于确定培训和开发需求，可以确认员工当前不适应工作要求的能力或技能，以什么方法弥补；它们还可以用来作为人员招聘与员工开发计划有效性的标准；新聘员工干得好坏一看绩效评估结果就清楚了；同样，培训与员工职业生涯开发计划的有效性如何，也可以通过考察这些项目的参与者的绩效情况来作出评价；绩效评估还可为员工提供反馈，让他们了解企业如何看待他们的绩效；另外，企业的奖酬分配一般也以绩效评估结果为基础，根据绩效评估的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。
（二）绩效评估对员工激励的重要意义绩效评估的一系列举措都是围绕着企业员工来进行的，通过评估，企业了解员工的优势与劣势，了解员工的需求，了解员工与企业发展相适应与不适应的部分，因此，在这些都掌握的基础上，我们可以将企业的目标与员工个人的理想相结合来实现共同成长，那么这就必须以激励为手段来实现这一捆绑。
通过激励，我们可以有效改进评估中所找出来的不足，同时保持评估中所发现的先进的一部分，反过来，激励又促进绩效的提高，从而在下一个评估期内取得更高水平的绩效。
四、绩效评估在员工激励中的应用（一）做好绩效评估管理工作绩效评估作为一项企业管理的重要工作，在国内外企业中已得到广泛地运用。
企业绩效评估体系的建立是公司薪酬制度改革一项重要工作。
要想真正做好企业绩效评估管理工作，需要做到以下几点：1、转变观念，改革创新，革除传统思想。
由于受传统习惯的影响，许多企业没有科学的绩效评估机制，在奖励工资分配方面奖金基本上没有与员工工作绩效挂钩，同类岗位但不同岗位价值员工其奖励额一样的，既便是同样岗位价值不同的员工上岗其工作绩效不一样的。